韩国观光公社推出了把K联赛比赛和旅游商品打包在一起的 K联赛旅行日。这个商品是想把去看足球比赛的路程,不只是移动,而是变成一次旅行。配合下个月5日对仁川的比赛和16日对首尔的比赛,会把从龙山站到西大田站的ITX列车2节车厢布置成客场球迷专用。列车里有可以拍助威照片的背景墙,还会送球队角色纪念品。另外,比赛前后还安排了游览大田地区商圈的行程。报道里特别说明,还会包含像 面包朝圣 这样的路线。面向全北现代、蔚山HD、大田韩亚、江原FC主场比赛,也会一起运营包含首尔往返KTX、住宿和高级观赛票的商品。观光公社表示,在油价高、开私家车移动负担变大的情况下,会利用列车,并把球迷的移动变成地区停留消费。
원문 보기K联赛旅行日不只是简单的门票打包,而是在尝试把客场远征从“一天移动”变成“短途旅行”
一般在韩国说到足球客场远征,大家先想到的,通常是球迷各自订票,各自坐车或大巴去,看完比赛就马上回来。可是这次 K联赛旅行日 稍微改变了这个熟悉的流程。不只是看比赛,而是把 列车移动 + 助威体验 + 访问本地商圈 + 住宿 打包成一个整体。
这为什么重要呢,因为这是在尝试把客场远征不再只看成“铁杆球迷的辛苦”,而是变成 谁都可以参加的旅游商品。在英国,去看客场比赛的周末常常本来就是一种文化消费,但韩国以前这类基础设施比较弱。所以这次商品不只是卖票,更接近于测试韩国式 体育旅游 框架的第一次实验。
而且这个时间点也很巧妙。油价负担很大,KTX、ITX这样的铁路网已经铺好了,年轻旅行者也更想找“只有在那个地区才能做的体验”。如果一场足球比赛可以成为旅行的理由,反过来旅行也能成为接触足球的契机,就有可能让球迷文化变得更广,也让地区商圈一起活跃起来。
重点是不只是看比赛,还把 移动·停留·本地消费 一起打包了。
不只是想吸引助威团,也想带来轻度球迷和朋友一起出行的旅行需求。
K联赛远征文化就这样从“个人移动”走向“旅行体验”
韩国足球的客场助威原本比起套餐商品,更接近一种付出。不过最近,慢慢开始有了可以商品化的条件。
第1阶段:1983年,联赛有了,但客场文化还比较小
随着K联赛成立,全国联赛的框架虽然建立起来了,但像现在这样的生活型客场文化当时还不大。因为交通比现在更不方便,球迷群体也比较小。
第2阶段:1990年代~2000年代,客场远征是“球迷的付出”
跟着国家队和K联赛到处跑的球迷,大部分都是自费移动。因为移动本身不是商品,“为了我的球队我去”这种共同体文化更强。
第3阶段:2013年以后,升降级制度和地区球迷文化扩大了客场需求
升降级制度稳定下来,又有了第二级联赛以后,地区球队的故事变得更丰富了。球迷去别的城市球场的情况变多了,客场远征本身也开始成为享受联赛的一种方式。
第4阶段:到了2020年代,远征巴士和大型远征开始变得很显眼了
开始出现球队招募客场大巴,或者一场比赛有几千名客场球迷聚集的新闻。虽然基本还是各自移动,但已经看到了市场可以变大的信号。
第5阶段:现在想进一步变成“策划好的球迷体验”
K联赛旅行日把远征重新设计成一种体验,而不只是移动。去球场的路上、在城市停留的时间、还有带动当地商圈消费都一起放进去,就是想做出“球迷文化 + 旅游产业”的连接点。
传统远征和K联赛旅行日有什么不同
| 项目 | 传统远征 | K联赛旅行日 |
|---|---|---|
| 移动主体 | 球迷各自订票、各自移动 | 机构、运营方提前把行程和交通打包好 |
| 主要参与者 | 以核心助威团为主 | 可扩大到轻度球迷、朋友和家庭单位 |
| 比赛之外的行程 | 大多没有,或者由球迷个人选择 | 包含走访当地商圈、面包店巡礼、住宿等 |
| 参与门槛 | 因为要自己安排交通和住宿,所以门槛较高 | 因为是套餐形式,所以第一次去的人也比较容易参加 |
| 对当地经济的效果 | 很容易只停留在球场内消费 | 支出可以扩散到住宿、餐厅、咖啡馆和交通 |
一场比赛就能带动当地经济?其实关键在“球场外”
不是说举办了体育比赛,当地经济就会自动明显好起来。看海外研究,关于球场或大型活动的经济效果,其实有很多比较保留的结果,因为效果可能比想象中小。因为如果只是把本来当地居民会做的消费转到球场那边去,从整个城市来看,那不一定是新增加的钱。
所以真正重要的是外地人。特别是那些当天不马上回去、而是住一晚再走的人越多,住宿、餐厅、咖啡馆、出租车、便利店、购物这些消费就会跟着增加。简单说,比起比赛门票钱,“赛前赛后几个小时在哪里度过”反而会带来更大的差别。
从这个角度看,就能理解为什么K联赛旅行日会加入面包店巡礼这样的行程。如果只是把人带到球场就结束,钱很可能只会在球场里流动;但如果让球迷走进城市里,情况就不一样了。就算足球是目的,消费最终还是发生在城市体验里。
外地访客占比越高,而且越能带动住宿,效果就越大。
赛前赛后要把美食、旅游、城市商圈连起来,钱才会在当地停留得更久。
体育旅游对地区经济影响变大和变小时
| 条件 | 效果变大时 | 效果较小时 |
|---|---|---|
| 访客构成 | 从当地以外新来的观众很多 | 当地居民占比较高,消费替代效果较大 |
| 停留方式 | 住宿或长时间停留 | 只看比赛就马上回家 |
| 球场周边结构 | 可步行连接商圈、咖啡馆、餐厅和景点 | 只有球场,周边消费动线较弱 |
| 配套项目 | 有球迷区、本地旅游、美食路线 | 比赛以外的行程几乎没有 |
| 支出流失 | 较多使用当地商家和住宿 | 消费流向大型连锁和外部经营者 |
为什么偏偏是火车?把私家车·巴士·火车放在一起看就明白了
| 项目 | 私家车 | 巴士 | 火车 |
|---|---|---|---|
| 准时性 | 受堵车影响很大 | 受道路情况影响 | 相对最稳定 |
| 疲劳度 | 开车疲劳很大 | 虽然坐着比较轻松,但长途会累 | 没有开车负担,适合旅行型出行 |
| 末班车·时间限制 | 相对自由 | 按照运营时刻表 | 夜间比赛后可能会出现末班车问题 |
| 引导地区停留 | 只看比赛后很容易马上离开 | 虽然可以团体移动,但路线比较单一 | 如果和车站周边商圈连接起来,很适合带动停留消费 |
| 最后一段移动 | 可以开车直接到达赛场 | 可以设置团体下车点 | 从车站到赛场的接驳车·步行连接很重要 |
“面包朝圣之旅”是怎么进入比赛观赛产品里的
最近韩国的地区旅行里,比起“看什么”,“吃什么并打卡认证”变得越来越重要了。
第1阶段:面包很早以前就成为日常食物了
随着糕点·面包文化经过近现代逐渐普及,面包不再是特别的外来食物,而变成了日常零食和送礼文化的一部分。有了这个基础,之后“为了吃面包而去旅行”才会成为可能。
第2阶段:地区旅游本来就和美食连在一起
韩国内的地区庆典和旅游政策,从很早以前就把美食、体验、特产一起结合起来了。也就是说,吃的不是附加元素,而是到访理由之一。
第3阶段:到了2010年代,“只有去那个地区才能吃到的东西”变得更强了
像圣心堂这样的例子就很有代表性。比起在首尔开很多分店,必须去大田才能吃到的稀缺性和城市品牌结合在一起,于是连“移动这件事本身”都被带动起来了。
第4阶段:SNS把美食旅行变成了“朝圣之旅”
现在的旅行很有清单式消费的特点。随着去特定面包店、咖啡馆、便利店拍照留念并分享的文化扩散,美食成了旅行路线的中心。
第5阶段:所以现在也自然和体育结合了
比起只去看足球,如果把“比赛 + 那座城市的代表美食”绑在一起,说服力会强很多。面包朝圣之旅不只是简单的附加项目,而是让球迷在城市里停留更久的装置。
为什么这类商品常常是“从首尔出发 → 去地方主场比赛”这种形式呢
| 比较项目 | 首都圈球迷前往地方客场助威 | 地方球迷前往首都圈客场助威 |
|---|---|---|
| 需求规模 | 首尔·首都圈聚集了很多潜在需求 | 虽然存在个别需求,但相对比较分散 |
| 交通结构 | 容易利用以首尔为出发点的放射形铁路网 | 前往首尔很容易,但商品化据点比较分散 |
| 产品设计 | 容易在一个据点聚集很多人来运营 | 需要协调多个出发地,所以运营比较复杂 |
| 政策意义 | 有把首都圈消费分散到地方住宿·商圈的效果 | 也有可能进一步扩大原本集中在大城市的消费 |
| 旅游结合性 | 很适合再加上地方城市的本地体验 | 首尔本来就有很多个人旅游基础设施,所以对套餐的需求相对较低 |
所以如果这个商品做得好,韩国的旅行方式也可能会稍微改变
表面上看,这可能只是把火车票加在足球门票上的商品。但只要再仔细看一点,就会发现这是韩国球迷文化·交通基础设施·本地旅行潮流在一个点上相遇的结果。客场出行更方便的话,足球球迷群体就可能变得更广;旅行更有意思的话,去地区访问的理由也会变多。
尤其韩国本来就是人都集中到首尔,地方则要不断创造访问理由的结构。在这样的国家里,体育会成为比想象中更好的理由。要是“因为那座城市而去旅行”这件事有点难,那么“为了去看那支球队的比赛”这个理由,就能大大降低出行门槛。
最后,K联赛 Trip Day 能不能成功,比起能载多少球迷,更取决于能多自然地让人体验城市。如果这个模式站稳脚跟,以后像棒球·篮球·排球这样的其他体育项目,也可能用类似方式和地区旅行更深地结合。那样的话,在韩国看体育,可能就不只是坐在球场座位上,而是在读懂一座城市。
K联赛 Trip Day 真正要实验的对象,与其说是足球本身,不如说是‘能不能把客场出行变成旅行’。
成功的关键比起比赛门票,更在于能把列车·商圈·美食·住宿多自然地串联起来。
告诉你在韩国生活的方法
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