Bốn công ty giải trí lớn của K-pop trong nước đang cùng chuẩn bị một lễ hội âm nhạc toàn cầu. Nội dung là JYP, SM, YG và Hybe đang bàn về việc thành lập công ty liên doanh. Bài báo giới thiệu kế hoạch này như tín hiệu mở màn cho 'Coachella phiên bản Hàn Quốc'. Sự kiện này không chỉ là một buổi hòa nhạc chung đơn giản, mà nhắm tới một lễ hội lớn khiến người hâm mộ khắp thế giới đến Hàn Quốc. Bài báo cũng nói đây sẽ được thúc đẩy như một mô hình mở rộng văn hóa Hàn rộng hơn, không chỉ có biểu diễn K-pop. Park Jin-young từ lâu đã nói về kiểu siêu sự kiện như vậy, và mục tiêu 2027 cũng được nhắc đến. Tuy nhiên, để thật sự tổ chức sự kiện thì vẫn còn quy trình phải làm. Vì các công ty đối thủ cùng lập pháp nhân, nên cần các bước như khai báo sáp nhập doanh nghiệp với Ủy ban Thương mại Công bằng. Vì vậy, bài này không chỉ dừng ở việc giới thiệu ý tưởng, mà còn cho thấy cảnh ngành K-pop đang thử một mô hình hợp tác mới.
원문 보기Vì sao Big 4 từng cạnh tranh rất gay gắt giờ lại muốn thành một đội
Lý do cảnh này thú vị là rất rõ. Hybe·SM·JYP·YG vốn là những công ty cạnh tranh rất gay gắt trong cùng một thị trường về nghệ sĩ, fandom, cổ phần và IP (sở hữu trí tuệ, tức là các quyền có thể kiếm tiền như bài hát, tên nhóm, nhân vật). Cũng từng có lúc họ đối đầu trực diện, như việc Hybe cố nắm cổ phần của SM. Nhưng bây giờ lại xuất hiện câu chuyện là cùng lập pháp nhân và cùng mở lễ hội.
Nếu nghĩ vì sao lại như vậy, câu trả lời thật ra khá đơn giản. Vì vấn đề của ngành K-pop dạo này không phải là thứ một công ty có thể tự giải quyết một mình. Streaming toàn cầu tăng và fandom cũng rộng hơn, nhưng áp lực như doanh số album chậm lại, tâm lý đầu tư xấu đi, và chuyển sang doanh thu tập trung vào biểu diễn thì cả ngành đều đang cùng chịu. Nói đơn giản, đã đến lúc không thể chỉ chạy riêng lẻ nữa, mà phải làm hẳn một sân chơi mới.
Đặc biệt, một lễ hội tầm Coachella rất khó trụ được chỉ bằng vài nghệ sĩ đại diện của một công ty. Phải có nhiều fandom tụ lại cùng lúc thì bán vé mới lớn hơn, và hàng không, lưu trú, tài trợ thương hiệu, tiêu dùng tại chỗ cũng cùng tăng lên. Vì vậy, lần hợp tác này có vẻ không phải là 'chúng tôi giờ thân nhau hơn', mà gần với nhận định rằng nếu muốn tạo một sân khấu đại diện cho toàn bộ K-pop ở Hàn Quốc thì cần huy động tổng lực.
Nếu trước đây các công ty chủ yếu cạnh tranh nghệ sĩ, thì bây giờ họ giống như đang chuẩn bị cho cạnh tranh nền tảng của cả ngành.
Tự mở một buổi hòa nhạc và tạo ra một lễ hội kéo người hâm mộ toàn thế giới đến Hàn Quốc là hai cuộc chơi hoàn toàn khác nhau.
Nhu cầu K-pop tăng lên, nhưng vì sao ngành lại bất an hơn
Sự quan tâm toàn cầu đã tăng, nhưng điều đó không lập tức dẫn đến sự ổn định cho các công ty. Các con số dưới đây cho thấy cùng lúc tỷ lệ tăng tiêu biểu mà CNBC đưa tin và mức giảm giá cổ phiếu lớn nhất được nhắc trong bài.
Ý tưởng này không phải chuyện mới xuất hiện từ hôm qua đâu
'Coachella phiên bản Hàn Quốc' không phải là một câu nói đang thịnh hành bỗng dưng xuất hiện, mà là một dự án đã dần lớn lên từ ý tưởng đến giai đoạn triển khai.
Giai đoạn 1: Được đưa lên thành chương trình nghị sự của chính phủ
Vào 10월 2025, cùng với việc Ủy ban Giao lưu Văn hóa Đại chúng ra mắt, kế hoạch về một sự kiện siêu lớn nhằm phát triển K-pop thành tài sản công nghiệp và ngoại giao bắt đầu được công khai. Nói cách khác, đây không còn được nhìn là sự kiện của từng công ty giải trí riêng lẻ, mà là một nền tảng văn hóa ở cấp quốc gia.
Giai đoạn 2: Có tên và bản thiết kế
Dự án này được nhắc đến với tên Fanomenon, và được giải thích là không chỉ có buổi biểu diễn mà còn là cấu trúc kết hợp lễ hội+lễ trao giải. Cũng có nói là cần khoảng 2 năm để chuẩn bị.
Giai đoạn 3: Bắt đầu thấy rõ đơn vị thực hiện
Vào 4월 2026, đã có tin tức nói rằng HYBE·YG·SM·JYP đang chuẩn bị thành lập công ty liên doanh. Có thể xem đây là thời điểm từ giai đoạn chỉ có tầm nhìn chuyển sang giai đoạn bắt đầu lộ rõ 'ai sẽ thực sự làm việc này'.
Giai đoạn 4: Đặt mục tiêu tổ chức lần đầu trong nước
Mục tiêu hiện được biết đến là mở sự kiện đầu tiên tại Hàn Quốc vào 12월 2027. Khi đến mốc này, đúng nghĩa là khả năng hiện thực hóa sẽ được kiểm chứng.
Giai đoạn 5: Từ sự kiện ở Hàn Quốc thành thương hiệu toàn cầu
Kế hoạch tiếp theo là lưu diễn qua các thành phố lớn trên thế giới sau 5월 2028. Nghĩa là mục tiêu không phải chỉ tổ chức một lần thật lớn ở Hàn Quốc rồi thôi, mà là tạo ra một thương hiệu quốc tế di chuyển theo cộng đồng người hâm mộ K-pop.
Thật sự ở Hàn Quốc cũng có thể làm lễ hội cỡ Coachella sao
| Điều kiện | Vì sao quan trọng | Bài toán Hàn Quốc cần giải |
|---|---|---|
| Đội hình liên kết | Phải gọi được nhiều cộng đồng người hâm mộ cùng lúc thì mới có thể tạo sức hút siêu lớn | Cần đội hình không bị bó hẹp trong cộng đồng người hâm mộ của một công ty cụ thể |
| Địa điểm và khả năng tiếp cận | Người hâm mộ từ nước ngoài chỉ đến khi sân bay·giao thông·xe đưa đón thuận tiện | Cần kết nối mượt mà giữa sân bay và việc di chuyển trong thành phố |
| Sức chứa lưu trú | Không phải buổi diễn một ngày mà phải trở thành chuyến đi ở lại vài ngày thì mức chi tiêu mới tăng | Cần chỗ ở quanh địa điểm tổ chức và giá cả ổn định |
| Nội dung trải nghiệm | Chỉ có biểu diễn thì khó tạo khác biệt so với KCON ở nước ngoài | Cần thêm K-beauty·K-food·chương trình để người hâm mộ tham gia |
| Thương mại hóa du lịch | Không phải bán vé, mà là bán 'lý do phải đến Hàn Quốc' | Cần thiết kế liên kết với tour·du lịch địa phương·địa điểm quay phim |
| Nhà tài trợ·truyền thông | Chỉ dựa vào vé thì khó có cơ cấu doanh thu cỡ Coachella | Cần tài trợ thương hiệu và mở rộng phát sóng trực tiếp·kỹ thuật số |
| Xây dựng thương hiệu lặp lại | Quan trọng hơn một lần thành công lớn là lễ hội quay lại mỗi năm | Cần phát triển sự kiện thành thương hiệu chứ không chỉ là một event |
Lễ hội K-pop đã lớn đến đâu rồi
Không phải là trạng thái trắng tinh hoàn toàn đâu. Thật ra ở nước ngoài, lễ hội K-pop đã phát triển thành sự kiện lớn rồi. Tuy vậy, vì đây không phải số liệu thống kê chính thức theo cùng một tiêu chuẩn, nên cần lưu ý rằng con số khán giả ước tính của KCON LA 2023 do AP đưa tin, số khách tham quan của KCON Japan 2025 do The Korea Times đưa tin, và cách diễn đạt "hàng chục nghìn người mỗi ngày" trong bài báo của Hankyung chỉ nên được xem song song để tham khảo.
Đây có thể không phải là concert, mà là nền tảng bán trọn gói K-culture
| Phân loại | Mô hình concert đơn giản | Mô hình nền tảng K-culture |
|---|---|---|
| Nguồn doanh thu chính | Vé·đồ lưu niệm | Vé+hãng tài trợ+tiêu dùng tại chỗ+du lịch+thương mại trực tuyến |
| Người tham gia | Chủ yếu là khán giả | Khán giả+người mua hàng+doanh nghiệp vừa và nhỏ+chính quyền địa phương+ngành du lịch |
| Cấu trúc tại chỗ | Chủ yếu là địa điểm biểu diễn | Biểu diễn+làm đẹp+ẩm thực+thời trang+khu trải nghiệm |
| Kênh bán hàng | Chủ yếu trong ngày sự kiện | Tại chỗ+thương mại điện tử+quảng bá bán hàng trước và sau sự kiện |
| Hiệu quả mở rộng | Sự hài lòng của fan | Tư vấn xuất khẩu, xây dựng thương hiệu thành phố, mở rộng tiêu dùng du lịch |
| Ví dụ tiêu biểu | Biểu diễn một lần | KCON, K Collection, mở rộng kiểu SXSW |
Không phải cứ làm cùng nhau là đều ổn đâu
| Lĩnh vực | Hợp tác có khả năng được cho phép cao | Hành vi dễ bị nghi là thông đồng |
|---|---|---|
| Vận hành sự kiện | Đầu tư hạ tầng chung, vận hành sân khấu, quản lý an toàn | Cùng đặt ra tiêu chuẩn cát-sê hoặc loại đối thủ cạnh tranh |
| Marketing | Quảng bá chung ở nước ngoài, phát triển gói du lịch | Thỏa thuận chia khách hàng·đối tác giao dịch |
| Giá cả | Giữ chính sách giá riêng cho từng sự kiện | Cùng quyết định giá vé hoặc phí dịch vụ |
| Chia sẻ thông tin | Chỉ chia sẻ thông tin tối thiểu cần cho việc thực hiện dự án | Trao đổi thông tin nhạy cảm như kế hoạch giá tương lai, điều kiện giao dịch, số lượng hàng |
| Ảnh hưởng thị trường | Hợp tác giới hạn trong một dự án cụ thể | Cấu trúc mà JV trở thành cửa bắt buộc của thị trường và chặn doanh nghiệp khác |
Vì vậy, điều dự án này thật sự muốn tạo ra có thể không chỉ là một buổi biểu diễn
Nhìn bề ngoài, đây là tin tức rằng 'big 4 cùng mở một lễ hội'. Nhưng nếu nhìn kỹ hơn một chút, thật ra nó giống như quá trình ngành K-pop đi tìm công thức tăng trưởng tiếp theo. Trước đây, bài hit, fandom và doanh số album là cốt lõi, nhưng bây giờ việc đến Hàn Quốc ở vài ngày, xem biểu diễn, mua đồ lưu niệm, trải nghiệm làm đẹp và ẩm thực, rồi còn đi du lịch nữa, tức là trải nghiệm tổng hợp, đang trở nên quan trọng hơn.
Nếu việc này thành công, điều thay đổi không chỉ là thành tích của công ty. Với fan nước ngoài, Hàn Quốc có thể vượt qua hình ảnh là 'đất nước của nhóm mình thích' để trở thành điểm đến lễ hội nhất định phải trực tiếp đến một lần. Giống như Coachella vừa là lễ hội âm nhạc vừa trở thành biểu tượng của thành phố sa mạc, Hàn Quốc cũng đang vẽ nên bức tranh lớn hơn, kết nối K-pop với thương hiệu thành phố, du lịch và xuất khẩu hàng tiêu dùng.
Tất nhiên, hiện giờ vẫn là giai đoạn chuẩn bị và còn nhiều rào cản phải vượt qua. Mấu chốt là hợp tác giữa các đối thủ sẽ được cho phép đến đâu, sẽ xoay xở địa điểm sự kiện cùng chỗ ở·giao thông như thế nào, và liệu nó có thể thật sự trở thành một thương hiệu mà người ta chờ đợi mỗi năm hay không. Dù vậy, có một điều chắc chắn. Câu hỏi thật sự của dự án lần này không phải là 'Ở Hàn Quốc có thể tổ chức buổi biểu diễn lớn không?', mà là 'Hàn Quốc có thể tạo ra một sân khấu để trải nghiệm toàn bộ K-culture không?'.
Nếu dự án này thành công, biểu diễn K-pop có thể vượt qua việc bán vé để trở thành chính lý do để đến Hàn Quốc.
Nếu thất bại thì có thể sẽ chỉ kết thúc như 'thêm một concert chung', nhưng nếu thành công, nó cũng có thể trở thành tiêu chuẩn mới của mô hình xuất khẩu văn hóa kiểu Hàn Quốc.
Chúng tôi sẽ chỉ cho bạn cách sống ở Hàn Quốc
Hãy yêu mến gltr life thật nhiều nhé