Bu Samsung Electronics maishiy texnika biznesini yana qayta tartiblayotgani haqidagi mazmun. Idish yuvish mashinasi va mikroto'lqinli pech kabi ayrim mahsulotlarda ishlab chiqarishni kamaytirish yoki tashqi pudratchiga topshirish rejasi tilga olingan. Aksincha, muzlatgich, kir yuvish mashinasi, TV, konditsioner kabi asosiy mahsulotlarni yanada kuchaytirish yo'nalishi ko'rsatilgan. Xabarda 1989 yildan beri ishlayotgan Malayziyadagi maishiy texnika zavodini yopish siyosati ham ko'rib chiqilgani va yoritilgani aytilgan. Bu chora shunchaki bitta zavodni tartibga solish emas, balki kam foydali mahsulotlarni bevosita ishlab chiqarishni kamaytirib, global ishlab chiqarish tizimini qaytadan tuzish oqimi sifatida tushuntirilgan. Xitoy kompaniyalarining arzon narx bosimi, butlovchi qismlar va logistika xarajati yuki, maishiy texnikaga talabning susayishi ham fon sifatida birga eslatilgan. Samsung esa o'rniga foydasi yuqori premium maishiy texnika va AI maishiy texnika, shuningdek HVAC kabi havo boshqaruvi biznesiga ko'proq kuch berish yo'nalishini ko'rsatdi. Ya'ni barcha maishiy texnikani keng olib borishdan ko'ra, pul keltiradigan asosiy mahsulotlar va kelajakda o'sadigan bizneslarga resursni ko'proq jamlash ma'nosida o'qiladi.
원문 보기“Faqat yirik maishiy texnika qoladi” degan gap, aniqrog'i nimaning o'zgarishini anglatadi?
Bu xabarda eng avval to'g'rilash kerak bo'lgan narsa, Samsung maishiy texnikadan voz kechyapti degani emas. Hozir chiqayotgan signal, 'hamma turdagi mahsulotni o'zi bevosita ishlab chiqaradigan usul'dan chekinib, muzlatgich·kir yuvish mashinasi·konditsioner kabi premium qilish oson va AI funksiyalarini qo'shib farqlash qulay bo'lgan asosiy maishiy texnikalarga bevosita ishlab chiqarish salohiyatini ko'proq jamlashga yaqin.
Nega bunday xulosa chiqqanini ham tuzilishga qarasangiz oson tushunasiz. Mikroto‘lqinli pech yoki idish yuvish mashinasi kabi mahsulotlar funksiyasi tezda ommalashib ketadi. Oson aytganda, agar iste'molchi sezadigan farq katta bo‘lmasa, oxirida narx raqobati kuchayadi, shunda Samsung kabi brendi va o‘z ishlab chiqarish xarajati yuqori bo‘lgan kompaniyalarda marja, ya'ni qoladigan pul, yupqalashib ketishi oson.
Aksincha, muzlatgich·kir yuvish mashinasi·konditsionerda holat boshqacha. Dizayn, energiya samaradorligi, katta ekran, AI tavsiyasi, smart home ulanishi kabi omillarni birlashtirib 'qimmat bo'lsa ham sotib olishga sabab' yaratish mumkin. Shuni tushunsangiz, bu safargi qayta tuzilish oddiy ishlab chiqarishni kamaytirish emas, balki 'qayerda brend premiumi saqlanib qoladi' degan mezon asosida mahsulot guruhlarini qaytadan ajratish ishi ekanini ko'ra boshlaysiz.
Samsung butun maishiy texnikani kamaytirayotgani yo'q, balki bevosita ishlab chiqaradigan mahsulotlarni yanada sinchiklab tanlayapti.
Mezon sifatida asosan foydalilik, premiumlash imkoniyati, AI·smart home bog'liqligi deb o'qish mumkin.
Bevosita o'stiriladigan maishiy texnika va chetga suriladigan maishiy texnika qanday farq qiladi?
Bir xil turdagi maishiy texnika bo'lsa ham, Samsung nuqtayi nazaridan pul topish usuli boshqacha. Jadvalda ko'rsak, nega ayrim toifalar qoladi va ayrimlari tashqi pudratchi nomzodi bo'lishi yanada aniqroq bo'ladi.
| Taqqoslash bandi | Bevosita ishlab chiqarishni saqlab qolish ehtimoli yuqori toifalar muzlatgich·kir yuvish mashinasi·konditsioner | |
|---|---|---|
| Foydalilik | Premium model ulushi yuqori bo'lgani uchun marja qo'shish oson | |
Tashqi pudratchiga o'tish ehtimoli yuqori toifalar
mikroto'lqinli pech·idish yuvish mashinasi Narx raqobati kuchli bo'lgani uchun qoladigan pul osonlikcha yupqalashadi | ||
| AI bog'liqligi | SmartThings, avtomatik tavsiya, energiya boshqaruvi funksiyalarini qo‘shish qulay | |
| Brend farqlanishi | Dizayn, katta sig‘im va yuqori darajadagi xususiyatlar bilan 'Samsungga xoslik'ni yaratish oson | |
| Narx bosimi | Nisbatan yuqori narxni saqlab qolish imkoniyati bor | |
| Strategik ma’no | Asosiy tajribani ifodalovchi yetakchi kategoriya | |
Tashqi buyurtma ishlab chiqarish va OEM 'Samsung mahsuloti bo‘lmay qoladi' degani emas
Bu yerda ko‘p chalkashadigan so‘z OEM. OEM — brend kompaniya mahsulot rejasini va xususiyatlarini belgilaydi, haqiqiy yig‘ish yoki ishlab chiqarishni esa tashqi zavodga topshiradi. Oddiy aytganda, 'Samsung loyihalash va sotuvni boshqaradi, ishlab chiqaradigan qo‘l esa boshqa kompaniya bo‘ladi' degan tuzilma deb ko‘rish mumkin.
Shuning uchun tashqi buyurtma ishlab chiqarish ko‘paydi deb, sifat darrov tushib ketadi deb bo‘lmaydi. Katta kompaniyalar hamkorni tanlaganda ishlab chiqarish jarayonini tekshirish, ishonchlilik sinovi, jo‘natishdan oldingi tekshiruv kabi tizimlarni qo‘shadi. Iste’molchi haqiqatan sezadigan sifat zavod manzilidan ko‘ra loyiha standarti, detal tanlovi, dasturiy ta’minot, A/S, yakuniy tekshiruvning izchilligiga ko‘proq bog‘liq bo‘ladi.
Lekin umuman xavfsiz, xavf yo‘q deb bo‘lmaydi. Bir xil Samsung logosi qo‘yilgan bo‘lsa ham, ayrim model juda puxta bo‘lishi mumkin, ayrimi esa oddiy tuyulishi mumkin. Buni bilsangiz, endi 'Samsung mahsulotimi yo‘qmi' dan ko‘ra qaysi kategoriya ekani, qaysi narx oralig‘ida ekani va Samsungning nazorati qanchalik kuchli model ekanini muhimroq ko‘rish kerak degan fikr paydo bo‘ladi.
Tashqi buyurtma bor-yo‘qligidan ko‘ra loyihani boshqarish huquqi va sifat nazorati tizimi muhimroq.
Brend tajribasi ishlab chiqarilgan mamlakatdan ko‘ra, yangilanish, ilova bilan ulanish, A/S kabi keyingi tajribada ko‘proq farq qilishi mumkin.
O‘z ishlab chiqarishi, OEM, ODM nimasi bilan farq qiladi
Tashqi buyurtmaning hammasi bir xil emas. Loyihani kim boshqarishiga qarab mahsulotning xususiyati ancha farq qiladi.
| Turi | Loyihani boshqarish huquqi | Haqiqiy ishlab chiqarish | Brend nazorat qiladigan asosiy qism | Iste’molchi sezadigan nuqta |
|---|---|---|---|---|
| O‘z ishlab chiqarishi | Samsung o‘zi bevosita ega | Samsung zavodi | Loyiha, qismlar, jarayon va tekshiruvning butun qismi | Moslik eng yuqori bo‘lishi mumkin |
| OEM | Samsung boshqaradi | Tashqi hamkor zavodi | Spetsifikatsiya, sifat standarti, jo‘natishdan oldingi tekshiruv | Brend tajribasini saqlagan holda tannarxni kamaytirish oson |
| ODM | Tashqi ishlab chiqaruvchi ko‘proq ishni oladi | Tashqi ishlab chiqaruvchi | Brend tanlash, o‘zgartirish va sotishga e’tibor beradi | Bozorga chiqarish tezligi tez bo‘lishi mumkin, lekin farqlanish kuchsizlashishi mumkin |
Malayziyadagi zavod yopilishi Samsung ishlab chiqarish xaritasining qaysi sahnasi bo‘lishi mumkin
Faqat bitta zavod yopilishiga qarasak, bu oddiy xarajatni qisqartirishdek ko‘rinadi, lekin uzoqroq vaqt oralig‘ida qaralsa, bu ishlab chiqarish falsafasi o‘zgargan sahnaga yaqinroq.
1-bosqich: 1980-yillar boshida, xorijdagi ishlab chiqarish tarmog‘ini kengaytirishni boshlash
Samsung ancha erta global ishlab chiqarish tarmog‘ini qurishni boshlagan. O‘sha paytda mahalliy ishlab chiqarish logistika xarajatlari va bojlarni kamaytirib, yangi bozorlardagi talabni tez ushlashning eng samarali yo‘li edi.
2-bosqich: 1989-yil, Malayziya asosiy tayanch nuqtaga aylanishi
Malayziyadagi zavod mikroto‘lqinli pech va changyutgich kabi maishiy texnika ishlab chiqaradigan Janubi-Sharqiy Osiyo tayanchiga aylangan. Bu davrdagi Samsung turli mahsulotlarni keng olib borib, to‘g‘ridan-to‘g‘ri ishlab chiqarish doirasini kengaytirgan kompaniya bo‘lganini ko‘rsatadi.
3-bosqich: 2010-yillar, Janubi-Sharqiy Osiyo ichida qayta joylashtirish boshlanishi
Samsung Malayziyadagi TV zavodini yopib, uskunalarning bir qismini Vetnamga ko‘chirgan holat bo‘lgan. Ya’ni xorijdagi tayanchlar bir marta qurilgach abadiy saqlanadigan aktiv emas, balki talab va xarajatga qarab doim harakatlanadigan xarita edi.
4-bosqich: 2020-yildan keyin, ko‘p ishlab chiqarishdan ko‘ra faqat foyda qoldiradigan mahsulotlarni to‘g‘ridan-to‘g‘ri ishlab chiqarish tomonga
Maishiy texnikaga talab sekinlashishi, Xitoy kompaniyalari bosimi va ishlab chiqarish xarajatlari oshishi bir vaqtga to‘g‘ri kelib, strategiya mezoni o‘zgardi. Endi 'qayerda qancha ko‘p ishlab chiqaramiz' dan ko‘ra 'qaysi mahsulotlarnigina o‘zimiz ishlab chiqaramiz' muhimroq bo‘ldi.
5-bosqich: 2026-yildan keyin, qoladigan zavodlarni yuqori darajaga ko‘tarish va ayrim tayanchlarni qayta tuzish
Malayziyadagi zavodni yopish siyosati haqidagi xabarlar, tashqi pudratni kengaytirish va 2030-yilgacha AI asosidagi zavodga o‘tish maqsadini birga ko‘rsak, yo‘nalish ko‘rinadi. Samsung ishlab chiqarish nuqtalarini shunchaki kengaytirishdan ko‘ra, qoladigan nuqtalarni yanada aqlli zavodga aylantirib, asosiy bo‘lmagan nuqtalarni qayta tuzish tomonga ketyapti.
Samsung maishiy texnikasi aslida qanday o‘sgan va nega yana 'tanlash va jamlash'ga qaytgan
Bu safargi qayta tuzish to‘satdan fikr o‘zgargandek ko‘rinishi mumkin, lekin Samsung aslida har bir inqiroz yoki burilish nuqtasida biznes yo‘nalishini qayta tartibga solib kelgan kompaniya.
1-bosqich: 1969-yilda boshlanish — Samsungning asl boshlanish nuqtasi maishiy texnika edi
Hozir yarimo‘tkazgich kompaniyasi degan obraz kuchli, lekin Samsung Electronicsning boshlanishi maishiy texnika ishlab chiqarishi edi. Buni bilsangiz, maishiy texnika biznesi chekka soha emas, balki Samsung kimligining qadimiy asoslaridan biri bo‘lganini ko‘rish mumkin.
2-bosqich: 1970~80-yillar — eksportni kengaytirish va ishlab chiqarish kuchini yig'ish
TV, muzlatgich, kir yuvish mashinasi kabi an'anaviy maishiy texnikalarni ko'p ishlab chiqarib, chet elga chiqarib, hajmini kattalashtirdi. Bu davrda raqobat kuchi keng lineup va ishlab chiqarish quvvati edi.
3-bosqich: 1988~1989-yillar — birinchi katta 'tanlash va jamlash'
Samsung maishiy texnika, aloqa va yarimo'tkazgichni asosiy tayanch sifatida tartibga soladigan qayta tuzilishni o'tkazdi. Ya'ni bu faqat biznesni kengaytirgan kompaniya emas, kerak bo'lganda dadil ravishda asosiy markazini qayta tiklab kelgan kompaniya edi.
4-bosqich: 1998-yil — valyuta inqirozi ichida yashab qolish uchun restrukturizatsiya
Valyuta inqirozi paytida moliya va biznes tuzilmasini yanada kuchliroq qayta ko'rib chiqdi. Inqiroz holatida Samsungning asosiy usuli 'tanlash va jamlash' bo'lgani shu yerda yana tasdiqlanadi.
5-bosqich: 2000~2010-yillar — premium maishiy texnika bilan dunyoda 1-o'rin guruhiga sakrash
Shunchaki ommabop turni ko'paytirishdan ko'ra, dizayn, yuqori darajadagi xususiyatlar va Amerika bozorini nishonga olish orqali muzlatgich, kir yuvish mashinasi, quritgich kabi asosiy mahsulotlarni kattalashtirdi. Samsung maishiy texnikasining eng kuchli davri aslida 'hamma mahsulotni bosib ketish'dan ko'ra 'yaxshi sotiladigan asosiy mahsulotlarga e'tibor berish'ga yaqinroq edi.
6-bosqich: 2020-yillar o'rtasi — AI Home davrining ikkinchi qayta tartiblanishi
Endi mahsulot sonini ko'p qilishdan ko'ra, AI va SmartThings bilan ulanganda sinergiyasi katta bo'ladigan turlarga resurslarni jamlash muhim bo'ldi. Shuning uchun bu safargi qayta tuzilish qisqarishdan ko'ra, oldingi ishlab chiqarish markazli modeldan ulanish tajribasi markazli modelga o'tish jarayoni deb ko'rish mumkin.
Xitoy kompaniyalari endi faqat arzon narx bilan emas, premium o'rinni ham qimirlatmoqda
Bu raqamlarga qarasangiz, nega Samsung uchun 'hamma mahsulotda hajm bo'yicha raqobat' qilish qiyinlashganini his qilasiz.
Xitoy maishiy texnika kompaniyalari kattalashgan usul oddiy arzon narx hujumidan farq qiladi
Oldin buni 'arzon Xitoy mahsuloti' darajasida tushunsa bo'lardi, lekin hozir o'sish usuli ancha murakkab.
| Kompaniya | O'sish quroli | |
|---|---|---|
| Haier | M&A va ko'p brend strategiyasi bilan arzon narxdan high-endgacha qatlamni kengaytirdi | |
Samsungga berayotgan bosim Narx oralig'iga qarab iste'molchilarni bo'lib olib, global yirik kompaniyalar bilan to'g'ridan to'g'ri raqobat qiladi | ||
| Midea | Mahalliy ishlab chiqarish va hududga mos mahsulotlar, havo boshqaruvi bo'yicha kuchli tomon | |
| TCL | Mini LED, juda katta TV, xorijdagi savdo hajmini kengaytirish, Koreya filialini yuritish | |
| Hisense | sport marketingi, kontent hamkorligi, AI funksiyalarini kuchaytirish | |
Samsungning havo boshqaruvi va B2Bga kuch berish sababi, o‘sish sur’ati va bozor hajmi kattaroq bo‘lgani uchundir
Bu birliklari bir-biridan farq qiladigan sonlarni bitta rasmda jamlagan taqqoslash. Bozor hajmi, yillik o‘rtacha o‘sish sur’ati va Samsungning biznes maqsadi qanday farq qilishini ko‘rish uchun qulayroq.
Uyga sotiladigan maishiy texnika bilan korxonalarga sotiladigan havo boshqaruvi pul topish usuli jihatidan farq qiladi
Samsung nima uchun B2B va havo boshqaruvini go‘yo “yangi biznes”dek ta’kidlayotganini tushunish uchun, mijozlar va daromad tuzilmasi qanday farq qilishini ko‘rish kerak.
| Taqqoslash bandi | B2C maishiy texnika | |
|---|---|---|
| Asosiy mijoz | uy xo‘jaligidagi alohida iste’molchi | |
B2B havo boshqaruvi·HVAC bino·mehmonxona·kasalxona·zavod·ma’lumotlar markazi operatorlari | ||
| Sotish usuli | muzlatgich yoki kir yuvish mashinasi kabi alohida mahsulot sotishga ko‘proq tayangan | |
| Daromad tuzilmasi | sotuv paytidagi tushum ulushi katta | |
| O‘sish drayveri | almashtirish talabi va iste'mol kayfiyati | |
| Samsungning kuchli tomonlari bilan bog'lanish | AI Home, SmartThings, premium brend | |
Shuning uchun bu yangilikni "maishiy texnika qisqarishi" deb emas, "Samsungning pul topish usuli o'zgarishi" deb tushunish kerak
Bu yerga qadar hammasini jamlasak, bu yangilikning asosi shunchaki "bitta zavodni yopadi" degani emas. Samsung qaysi mahsulotni o'zi ishlab chiqaradi, qaysi mahsulotni tashqariga topshiradi va qaysi bozorga yanada chuqurroq kirishini qayta belgilayotgan jarayon deb ko'rish to'g'ri bo'ladi. Shu nuqtai nazar bo'lsa, diqqat tortadigan sarlavhadan ko'ra haqiqiy strategiya o'zgarishi yaxshiroq ko'rinadi.
Keyin bu yangilikni o'qiganda uchta narsaga qarasangiz bo'ladi. Birinchisi, Samsung logosi tushirilgan mahsulotlar ichida qaysi kategoriya premium va AI markazida kuchayishda davom etyapti. Ikkinchisi, tashqi ishlab chiqarishga o'tish ko'paysa ham, sifat nazorati va A/S tajribasini qanchalik saqlab qoladi. Uchinchisi, maishiy texnika e'lonlaridan ko'ra HVAC, tizimli konditsioner va B2B yechimlar ulushi qanchalik kattalashyapti. Shu uch o'q kelajakdagi Samsung maishiy texnikasi kimligini belgilashi ehtimoli katta.
Bir gap bilan aytsak, oldingi Samsung maishiy texnikasining raqobat kuchi "ko'p ishlab chiqarib, keng sotadigan ishlab chiqarish quvvati"da bo'lgan bo'lsa, endi markaz asosiy mahsulotlardagi premium tajriba va korxonalar uchun iqlim nazorati yechimlari tomon ko'chishi mumkin. Buni tushunib olsangiz, keyin o'xshash yangilik chiqqanda ham "qisqarishyaptimi yoki o'syaptimi" degan oddiy savoldan ko'ra, "nimani tashlab, nimani qoldirayotgan qayta tuzilish" ekanini aniqroq o'qiy olasiz.
Muhim nuqta maishiy texnikadan chiqish emas, balki daromadi yuqori asosiy mahsulotlar va B2B iqlim nazoratiga qayta joylashishdir.
Keyingi yangilikda zavodlar sonidan ko'ra qoldirilayotgan mahsulotlar, tashqi ishlab chiqarishni nazorat qilish kuchi va HVAC investitsiyasi kengayishini avval tekshirib ko'ring.
Koreyada yashash usullarini sizga o'rgatamiz
gltr life ga ko'p mehr bering