Apple ichki kadr bo‘lgan Jon Ternusni keyingi CEO etib belgiladi. Jon Ternus apparat muhandisligi bo‘limi katta vitse-prezidentidir. U uzoq vaqtdan beri Tim Kukning eng kuchli vorisi sifatida tilga olinib kelgan. Tim Kuk 1998 yilda Apple'ga kirgan. Va 2011 yilda Stiv Jobs lavozimni tark etgandan keyin CEO bo‘lgan. O‘sha paytda Jobs'siz Apple haqida xavotir ko‘p edi. Lekin Apple Kuk davrida juda katta o‘sdi. Bu davrda Apple Apple Watch, AirPods, Vision Pro kabi yangi mahsulotlarni chiqardi. Jon Ternus shu davrda iPad va AirPods ishlab chiqishini boshqargan. Yana iPhone, Mac, Apple Watch ishlab chiqish ishlarini ham olib borgan. Bu tayinlov Apple keyingi davrga tayyorlana boshlaganining belgisi deb ko‘rilmoqda.
원문 보기
Apple nega operatsiya mutaxassisidan keyin ‘mahsulot muhandisi’ni oldinga chiqardi
Bu yangilik qiziq bo‘lishining sababi shunchaki CEO almashgani emas. Tim Kukdan keyin kim keladi degani, Apple kelajakda qanday kompaniya bo‘lishni xohlashini ko‘rsatadigan ishoradir. Ta’minot zanjiri va xizmatlarni kengaytirishda kuchli bo‘lgan Kukdan keyin, Apple 20 yildan ortiq vaqt ichida ichkarida mahsulot yaratib kelgan muhandis Jon Ternusni tanladi.
Oddiy aytganda, gap shu. Jobs davridagi Apple ‘dunyoda bo‘lmagan mahsulotni tashlaydigan kompaniya’ bo‘lgan bo‘lsa, Kuk davridagi Apple ‘o‘sha mahsulotni ulkan ekotizim va pul keltiradigan tizimga aylantiradigan kompaniya’ edi. Lekin endi AI, yarim o‘tkazgich, fazoviy kompyuting kabi yangi burilish davri kelmoqda. Shuning uchun Apple yana mahsulot markazidagi qaror qilish kuchini oldinga surmoqchi emasmikan, degan talqinlar chiqmoqda.
Jon Ternus tashqaridan kelgan yulduz menejer emas, balki iPad, AirPods, Mac, iPhone, Apple Watch kabi asosiy mahsulotlar bilan ichkarida uzoq ishlagan odam. Apple kabi maxfiylik kuchli bo‘lgan va apparat, dasturiy ta’minot, chip murakkab bog‘langan kompaniyada, tashqaridan ko‘zga tashlanadigan odamni olib kelishdan ko‘ra ichki tuzilmani amalda biladigan odam ancha ishonchli tanlov bo‘lishi mumkin.
Apple ‘operatsiya davri’dan keyin ‘mahsulot muhandisligi davri’ni tayyorlayotgandek ko‘rinadi.
Jon Ternus tanlovi barqarorlikdan ko‘ra keyingi mahsulot burilish davriga bo‘lgan kutishni o‘z ichiga olgan qaror deb ko‘rinadi.
Jobs, Kuk, Ternus — Apple kutayotgan yetakchilik qanday o‘zgardi
| Bo‘lim | Stiv Jobs | Tim Kuk | Jon Ternus |
|---|---|---|---|
| Asosiy kuchli tomon | Mahsulot qarashi va kategoriya innovatsiyasi | Operatsiya, ta'minot zanjiri va xizmatlarni kengaytirish | Aparat muhandisligi va mahsulotning pishiq darajasi |
| Asosiy obraz | Sahnada kelajakni ko'rsatgan asoschi | Kompaniyani juda katta platformaga aylantirgan operator | Mahsulotni amalda ishlaydigan qiladigan ichki muhandis yetakchi |
| O'sha paytda Apple hal qilishi kerak bo'lgan muammo | Yangi bozorni ochish | Jobsdan keyin ham barqaror o'sishni isbotlash | AI va fazoviy kompyuterlash davri uchun keyingi mahsulotni topish |
| Tashkilotni boshqarish usuli | Kuchli yuqoridan-pastga qaror qilish | Tizimlashtirish, kengaytirish va daromadga aylantirish | Texnologiya va mahsulot tajribasini uyg'unlashtirish |
| O'quvchi nuqtai nazaridan tushunsak | ‘Voy, bunaqasi ham mumkinmi?’ degan narsani yaratgan odam | ‘O'sha imkoniyatni ulkan biznesga aylantirgan’ odam | ‘Keyingi imkoniyatni haqiqiy mahsulotga aylantirishi kerak bo'lgan’ odam |
Jon Ternus Appleda nima yaratgan odam ekan
| Soha | Ternusning roli | Nega muhim |
|---|---|---|
| iPad | Bir necha avlod iPad rivojlanishiga bosh bo'lgan asosiy muhandis | Bu planshetning dizayni, batareyasi va unumdorligi muvozanati bilan uzoq vaqt shug'ullanganini anglatadi |
| AirPods | 1-avlod AirPods ishlab chiqishga qatnashgan | Kichik qurilmalarda ham simsiz ulanish, batareya, taqish qulayligi kabi qiyin muammolarni hal qilib ko‘rgan tajribasi bor |
| iPhone | iPhone 12 liniyasi kabi asosiy apparat loyihalariga mas’ul bo‘lgan | Bu Apple daromadining eng katta ustunini bevosita boshqargan degani |
| Mac | Apple Silicon o‘tish jarayonining asosiy yetakchisi | Intel chipidan o‘z chipiga o‘tadigan katta jarayonni boshdan kechirgan |
| Hozirgi umumiy boshqaruv doirasi | iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods, Vision Pro muhandisligining deyarli hammasi | Bu Apple’ning buguni va ertasi bog‘liq bo‘lgan apparat xaritasining deyarli hammasini qo‘lida ushlab turganini anglatadi |
Nega apparat rahbari CEO nomzodi bo‘lishi mumkin — pul bog‘liq bo‘lgan doira juda katta
Bu Apple FY2024 mezoni bo‘yicha. Raqamlarga qarasangiz, nega apparat bo‘yicha umumiy rahbar shunchaki texnik rahbar emasligini darrov his qilasiz.
Bu lavozim muhim, chunki u faqat ‘chiroyli mahsulot’ bilan emas, Apple’ning butun pul oqimi bilan bog‘langan
Apple’ning apparat muhandisligi rahbari shunchaki qismlarni tanlaydigan odam emas. U iPhone’ning qizishi, Mac’ning unumdorligi, Apple Watch’ning batareyasi, AirPods’ning taqish qulayligi kabi mahsulot amalda yaxshi ishlaydimi degan narsaga mas’ul. Tashqaridan dizayn birinchi ko‘rinadi, lekin iste’molchi pul to‘laydigan paytda baribir tayyorlik sifati hal qiladi.
Yana muhimrog‘i — doira. FY2024 bo‘yicha faqat iPhone daromadi 201.2B KRW emas, 201.2B dollar. Bunga Mac, iPad, taqiladigan qurilmalar ham qo‘shilsa, apparat tashkiloti bilan bog‘langan daromad bazasi juda katta bo‘ladi. Shuning uchun apparat bo‘yicha umumiy rahbar ‘texnik mutaxassis’ bo‘lish bilan birga ulkan biznes rahbari ham hisoblanadi.
Bu avtomobil kompaniyasida dvigatel, kuzov va haydash unumdorligini to‘liq boshqaradigan odam keyingi CEO bo‘lib qolishiga o‘xshaydi.
Jobsning Apple’idan Cookning Apple’iga, endi esa Ternusning Apple’iga
Apple rahbariyatidagi o‘zgarish bir zumda uzilib qolmagan, kompaniya kattalashish usuli o‘zgargani sari davom etgan.
1-bosqich: 1998~2011, Jobs va Cook birga poydevor yaratgan davr
Tim Kuk 1998 yilda Applega kirib, ta'minot zanjiri va operatsiya tizimini mustahkamladi. Oldinda Jobs iMac, iPod, iPhone kabi mahsulot innovatsiyasini boshqardi, orqada esa Kuk shu mahsulotlarni katta hajmda va barqaror sotish mumkin bo'lishini ta'minladi.
2-bosqich: 2011, 'Jobssiz Apple' sinovi boshlandi
Jobs chekinganidan keyin Kuk CEO bo'lganda, ko'p odamlar Apple innovatsiyasi ham tugaydi deb o'ylagan. Chunki ular Apple'ni juda uzoq vaqt Jobsning shaxsiy didi bilan bir narsa deb ko'rgan edi.
3-bosqich: 2014~2024, Kuk Apple'ni yanada katta tizimga aylantirdi
Apple Watch, AirPods, xizmatlar, to'lov, o'z chipiga o'tishgacha davom etib, Apple mahsulot kompaniyasi bo'lish bilan birga platforma kompaniyasiga ham aylandi. Faqat bitta iPhone sotish bilan tugamadi, balki undan keyingi obuna va ekotizimgacha pul ishlaydigan tuzilmani yaratdi.
4-bosqich: 2026~, endi savol 'keyingi mahsulot o'tish davri' haqida
Apple Jon Ternusni tanlagani, keyingi davrning sinov varaqasi operatsiyada emas, mahsulotda ekanini anglatadi deb ko'rinadi. AI va fazoviy kompyuting silkitayotgan bozorda Apple yana bitta kuchli apparat tajribasini yarata oladimi, mana shu asosiy masala bo'ldi.
Tim Kuk o'stirgani bitta iPhone emas, balki 'Apple ekotizimi' edi
Xizmatlar daromadi Apple apparat kompaniyasidan platforma kompaniyasiga o'tganini eng yaxshi ko'rsatadigan raqamdir.
Agar Jobs davri 'bir zarbadagi innovatsiya' bo'lgan bo'lsa, Kuk davri 'takroriy daromad tizimi' edi
Stiv Jobs davridagi Apple'ni eslasak, odatda iPhone kabi ramziy sahnalar birinchi bo'lib yodga keladi. Lekin Tim Kuk davridagi haqiqiy o'zgarish biroz kamroq dabdabali joyda edi. O'rnatilgan baza(installed base), ya'ni allaqachon Apple qurilmalarini ishlatadigan ulkan foydalanuvchilar guruhini yaratib, uning ustida App Store, iCloud, Apple Music, to'lov kabi takroriy daromadni o'stirdi.
Buni Koreya usulida o'xshatib aytsak, mashhur telefonni bir marta katta hajmda sotish bilan tugatmay, aloqa to'lovi, kontent, a'zolik, to'lovgacha bog'langan tuzilmani yaratishga o'xshaydi. Shuning uchun Kuk davridagi Apple 'innovatsion kompaniya' bo'lish bilan birga 'ulkan platforma kompaniyasi'ga ham aylandi, Jon Ternus esa shu katta tizim ustida yana mahsulot innovatsiyasini isbotlashi kerak bo'lgan vazifani oldi.
Xizmatlar daromadi 2011 yil boshlarida bir xonali milliard dollar ko'lamidan 2024 yilda 96.2B KRW dollar darajasigacha o'sdi.
Mana shu raqam 'Apple endi faqat apparat kompaniyasi emas' degan dalildir.
Apple Watch, AirPods, Vision Pro, rostdan ham 'ikkinchi iPhone' bo'ldimi
| mahsulot guruhi | tadqiqotda tasdiqlangan ko'rsatkich va mavqe | O‘qish nuqtasi |
|---|---|---|
| iPhone | FY2023 tushumi taxminan 200.6 yuz million dollar | Hali ham Apple tushum tuzilmasining asosiy tayanchi |
| Wearables·Home·Accessories | FY2023 tushumi taxminan 39.8 yuz million dollar | Apple Watch va AirPods katta hissa qo‘shgan, lekin iPhone bitta bo‘limi hajmiga yetmaydi |
| Vision Pro | Apple alohida tushum raqamini ochiqlamagani uchun hozircha miqdoriy taqqoslash qiyin | Ramziy ahamiyati katta, lekin hozirgi bosqichda uni tor bozor uchun yangi mahsulot deb ko‘rish ehtiyotkorroq |
Bir xil muvaffaqiyat emas edi — Apple Watch, AirPods va Vision Pro natijalari
| Mahsulot | Qanday muvaffaqiyat edi | Cheklovi nima |
|---|---|---|
| Apple Watch | Sog‘liq, fitness va wearable bozorini kengaytirgan ekotizim tipidagi muvaffaqiyat | iPhone kabi butun kompaniyani tortib boradigan yagona tushum ustuni emas |
| AirPods | Ommaboplik, qayta-qayta xarid va bozor ulushi kuchli bo‘lgan iste’mol mahsuloti tipidagi muvaffaqiyat | Mustaqil platformadan ko‘ra iPhone ekotizimini birlashtirib turadigan vosita roli kattaroq |
| Vision Pro | Texnologik ramziy ma’nosi katta bo‘lgan tajribaviy platforma urinish | Narxi baland va ommaviy tarqalish hali boshlang‘ich bosqichda, shu sabab ‘ikkinchi iPhone’dan ancha uzoq |
Jon Ternus tizimidagi Apple eng avval nimani isbotlashi kerak
Endi qoladigan savol bitta. Jon Ternus yaxshi mahsulot menejerimi, yoki yangi davrni ochadigan lidermi? Tim Kuk qoldirgan vazifa aniq. iPhone hali ham katta, lekin bozor yetilgan, AI esa telefondan keyingi interfeysni o‘zgartirmoqchi.
Shuning uchun Ternus davrining birinchi sinovi ‘Apple AI’ni qanday qilib apparat tajribasiga aylantiradi’ degan masala bo‘lish ehtimoli katta. Smart ko‘zoynak bo‘ladimi, Vision turkumining keyingi qurilmasi bo‘ladimi, yoki butunlay boshqa shaxsiy qurilma bo‘ladimi, baribir. Bu yerda muhim narsa texnologiya demosidan ko‘ra, Apple usulida qimmat bo‘lsa ham sotib olishni istatadigan, texnologiyasi murakkab bo‘lsa ham ishlatish oson mahsulot chiqara oladimi, shu.
Koreyada bu yangilikni ko‘rayotgan nuqtai nazardan ham qiziq sabab bor. Samsung buklanadigan qurilmalar va qurilma ekotizimini, Google AI’ni, Meta esa smart ko‘zoynakni oldinga suryapti. Apple’ning keyingi CEO tanlovi oxir-oqibat ‘keyingi jang maydoni qayerda’ degan savolga javob bilan ham bog‘lanadi. Shuning uchun bu tayinlov shunchaki odam almashish haqidagi yangilik emas, balki keyingi 10 yil IT maydonining yo‘nalish belgisiga yaqinroq.
AI ni dasturiy ta’minot funksiyasi emas, balki apparat tajribasi sifatida birlashtira oladimi
Vision Pro dan keyingi fazoviy kompyuterlash strategiyasini ommaviy bozor mahsulotiga kengaytira oladimi
iPhone ga qaramlikni kamaytirib, shu bilan birga Apple ga xos premium daromad tuzilmasini saqlab qola oladimi
Koreyada yashash usulini sizga aytib beramiz
gltr life ga ko‘p mehr bering