Ang nilalaman nito ay muling inaayos ng Samsung Electronics ang negosyo nito sa mga kasangkapang pambahay. Nabanggit ang plano na bawasan ang produksyon ng ilang produkto tulad ng dishwasher at microwave, o ilipat ang mga ito sa outsourced na produksyon. Samantala, ipinakita ang direksyon na mas palalakasin pa ang mga pangunahing produkto tulad ng refrigerator, washing machine, TV, at aircon. Sa ulat, sinabi rin na napag-aralan at naiulat ang patakaran ng pagsasara ng pabrika ng kasangkapang pambahay sa Malaysia na pinatatakbo mula pa noong 1989. Ipinaliwanag na ang hakbang na ito ay hindi lang simpleng pag-aayos ng isang pabrika, kundi bahagi ng daloy na bawasan ang direktang produksyon ng mga produktong mababa ang kita at ayusin muli ang pandaigdigang sistema ng produksyon. Nabanggit ding mga dahilan ang murang pag-atake sa presyo ng mga kompanya ng Tsina, dagdag na bigat ng gastos sa piyesa at lohistika, at paghina ng demand sa kasangkapang pambahay. Sa halip, ipinakita ng Samsung ang direksyon na mas bibigyan nito ng lakas ang mga premium na kasangkapang pambahay, AI na kasangkapang pambahay, at negosyo sa air control tulad ng HVAC na may mataas na kita. Ibig sabihin, sa halip na palawakin ang lahat ng kasangkapang pambahay, mas tututok ito sa mga pangunahing produktong kumikita at sa mga negosyong lalago pa sa hinaharap.
원문 보기
Ang sabi na 'iiwan lang ang malalaking kasangkapan', ano nga ba talaga ang ibig sabihin ng pagbabago
Ang unang dapat itama sa balitang ito ay, hindi ibig sabihin na isinusuko ng Samsung ang kasangkapang pambahay. Ang senyal ngayon ay mas malapit sa pag-alis mula sa dating paraan na 'silang direktang gumagawa ng lahat ng uri ng produkto', at mas pagbuhos ng direktang kakayahan sa produksyon sa mahahalagang kasangkapan tulad ng refrigerator, washing machine, at aircon na madaling gawing premium at magandang lagyan ng AI na mga kakayahan para maiba.
Mas madaling maintindihan kung bakit lumabas ang ganitong pasya kapag tiningnan ang istruktura. Ang mga uri ng produkto tulad ng microwave at dishwasher ay mabilis maging pangkaraniwan ang mga kakayahan. Sa madaling sabi, kung hindi malaki ang diperensiyang nararamdaman ng mamimili, lalakas sa huli ang kompetisyon sa presyo, at kapag ganoon, ang mga kompanya tulad ng Samsung na mataas ang gastos sa tatak at sariling produksyon ay mas madaling numipis ang margin, ibig sabihin ang natitirang kita.
Pero iba ang usapan sa refrigerator, washing machine, at aircon. Puwedeng pagsamahin ang mga bagay tulad ng disenyo, episyensiya sa enerhiya, malaking screen, AI na rekomendasyon, at koneksyon sa smart home para makagawa ng 'dahilan para bilhin kahit mahal'. Kapag naintindihan mo ito, makikita mo na ang pag-aayos na ito ay hindi simpleng pagbawas ng produksyon, kundi trabaho ng muling paghahati ng mga grupo ng produkto batay sa tanong na 'saan nabubuhay ang premium ng tatak'.
Hindi binabawasan ng Samsung ang buong kasangkapang pambahay, kundi mas maingat nitong pinipili ang mga uri ng produktong direktang gagawin.
Ang batayan ay karaniwang mababasang kitaan, posibilidad na maging premium, at koneksyon sa AI at smart home.
Paano nagkakaiba ang kasangkapang palalakihin nang direkta at ang kasangkapang itutulak palabas
| Paghahambing na item | Mga uri ng produktong mataas ang posibilidad na manatili sa direktang produksyon Refrigerator, washing machine, aircon | Mga uri ng produktong mataas ang posibilidad na ilipat sa outsourced na produksyon Microwave, dishwasher |
|---|---|---|
| Kitaan | Mataas ang bahagi ng premium na modelo kaya mas madaling maglagay ng margin | Matindi ang kompetisyon sa presyo kaya madaling numipis ang natitirang kita |
| Koneksyon sa AI | Magandang dagdag ang SmartThings, awtomatikong rekomendasyon, at mga tampok sa pamamahala ng enerhiya | Dahil nakatuon sa pangunahing mga tampok, mas mahina nang kaunti ang puntong ramdam ang AI |
| Pagkakaiba ng brand | Madaling gumawa ng 'pagka-Samsung' gamit ang disenyo, malaking kapasidad, at mataas na espesipikasyon | Mabilis maging pangkalahatan kaya mahirap gumawa ng pagkakaiba ng brand |
| Presyon sa presyo | May puwang para mapanatili ang medyo mataas na presyo | Madaling direktang malantad sa murang kompetisyon mula sa mga kumpanyang Tsino |
| Estratehikong kahulugan | Pangunahing kategorya na kumakatawan sa ubod na karanasan | Pantulong na kategorya na puwedeng panatilihin sa line-up pero hindi kailangang direktang gawin |
Ang outsourced na produksyon at OEM ay hindi ibig sabihin na 'hindi na ito produktong Samsung'
Ang salitang madalas ikalito rito ay OEM. Ang OEM ay paraan kung saan ang kompanyang may brand ang humahawak sa plano at espesipikasyon ng produkto, at ipinapagawa ang aktuwal na pag-assemble o produksyon sa panlabas na pabrika. Sa madaling sabi, puwede itong tingnan bilang 'hawak ng Samsung ang disenyo at pagbebenta, at ibang kumpanya ang gumagawa ng mismong produkto'.
Kaya kahit dumami ang outsourced na produksyon, hindi ibig sabihin na babagsak agad ang kalidad. Kapag pumipili ng katuwang na kumpanya, naglalagay ang malalaking kompanya ng mga hakbang tulad ng inspeksiyon sa proseso, pagsusuri ng pagiging maaasahan, at inspeksiyon bago ilabas ang produkto. Ang kalidad na totoong nararamdaman ng mamimili ay mas nakadepende sa pamantayan ng disenyo, pagpili ng piyesa, software, A/S, at pagkakapare-pareho ng huling pagsusuri kaysa sa adres ng pabrika.
Pero hindi ibig sabihin na wala nang kahit anong panganib. Kahit pareho ang logo ng Samsung, may ilang modelo na napakaganda ang kalidad, at may ilang modelo na puwedeng maramdaman na pangkaraniwan lang. Kapag alam mo ito, sa susunod mas mahalagang tingnan kung anong kategorya ito, anong antas ng presyo ito, at gaano kalakas ang kontrol ng Samsung sa modelong ito kaysa sa pag-isip kung 'produkto ba ito ng Samsung o hindi'.
Mas mahalaga ang kontrol sa disenyo at sistema ng pamamahala sa kalidad kaysa kung outsourced ba ito o hindi.
Ang karanasan sa brand ay puwedeng mas magkaiba dahil sa mga kasunod na karanasan tulad ng update, koneksyon sa app, at A/S kaysa sa bansang pinaggawaan.
Ano ang pagkakaiba ng sariling produksyon, OEM, at ODM
| Pag-uuri | Kontrol sa disenyo | Aktuwal na paggawa | Pangunahing bagay na kinokontrol ng brand | Puntong ramdam ng mamimili |
|---|---|---|---|---|
| Sariling produksyon | Direktang hawak ng Samsung | Pabrika ng Samsung | Kabuuan ng disenyo, piyesa, proseso, at inspeksiyon | Posibleng ito ang may pinakamataas na pagkakapare-pareho |
| OEM | Samsung ang nangunguna | Pabrika ng panlabas na katuwang | Espesipikasyon, pamantayan ng kalidad, inspeksiyon bago ilabas | Madaling bawasan ang gastos habang pinapanatili ang karanasan sa tatak |
| ODM | Mas maraming hinahawakan ang panlabas na gumawa | Panlabas na gumawa | Nakatuon ang tatak sa pagpili, pag-aayos, at pagbebenta | Maaaring mas mabilis ang paglulunsad, pero puwedeng humina ang pagkakaiba |
Anong eksena sa mapa ng produksiyon ng Samsung ang pagsasara ng pabrika sa Malaysia
Kung titingnan lang ang pagsasara ng isang pabrika, puwede itong magmukhang simpleng pagtitipid sa gastos. Pero kung titingnan sa mas mahabang panahon, mas malapit ito sa eksena ng pagbabago ng pilosopiya sa produksiyon.
Unang yugto: unang bahagi ng 1980s, nagsimulang palawakin ang pandaigdigang network ng produksiyon
Maaga pa lang, nagsimula na ang Samsung na bumuo ng pandaigdigang network ng produksiyon. Noong panahong iyon, ang lokal na produksiyon ang pinakaepektibong paraan para mabawasan ang gastos sa lohistika at taripa, at para mabilis na makuha ang demand sa mga umuusbong na merkado.
Ikalawang yugto: 1989, naging mahalagang sentro ang Malaysia
Ang pabrika sa Malaysia ay naging sentro sa Timog-Silangang Asya para sa paggawa ng mga gamit sa bahay tulad ng microwave at vacuum cleaner. Ibig sabihin nito, sa panahong iyon, ang Samsung ay kumpanyang nagpapalawak ng mga produkto at nagpapalaki rin ng saklaw ng sariling produksiyon.
Ikatlong yugto: 2010s, nagsimula ang muling pag-aayos sa loob ng Timog-Silangang Asya
May nauna nang kaso na isinara ng Samsung ang pabrika ng TV sa Malaysia at inilipat ang ilang pasilidad sa Vietnam. Ibig sabihin, ang mga sentro sa ibang bansa ay hindi mga ari-ariang habangbuhay na nananatili kapag naitayo na, kundi isang mapa na patuloy na gumagalaw ayon sa demand at gastos.
Ikaapat na yugto: mula 2020, mas piniling direktang gumawa lang ng mga produktong may natitirang kita kaysa gumawa nang marami
Nagbago ang batayan ng estratehiya dahil nagsabay ang paghina ng demand sa gamit sa bahay, pag-atake ng mga kumpanyang Tsino, at pagtaas ng gastos sa produksiyon. Ngayon, mas mahalaga na ang tanong na 'aling mga produkto lang ang direktang gagawin' kaysa 'saan at gaano karami ang gagawin'.
Ikalimang yugto: mula 2026, pagandahin ang mga pabrikang mananatili at ayusin muli ang ilang sentro
Kapag pinagsama ang balita tungkol sa planong pagsasara ng pabrika sa Malaysia, pagpapalawak ng pag-outsource, at target na paglipat sa pabrikang nakabatay sa AI pagsapit ng 2030, makikita ang direksiyon. Sa halip na basta palawakin ang mga sentro ng produksiyon, papunta ang Samsung sa paglinang ng mga natitirang sentro bilang mas matatalinong pabrika at muling pag-aayos ng mga hindi pangunahing sentro.
Paano ba talagang lumaki ang gamit sa bahay ng Samsung, at bakit bumalik ulit ito sa 'pagpili at pagtutok'
Puwedeng magmukhang biglaang pagbabago ng isip ang muling pag-aayos na ito, pero ang Samsung ay talagang kumpanyang paulit-ulit na nag-aayos ng pangunahing direksiyon ng negosyo sa bawat krisis o punto ng pagbabago.
Unang yugto: nagsimula noong 1969 — ang orihinal na simula ng Samsung ay mga gamit sa bahay
Ngayon, malakas ang imahe nito bilang kompanya ng semiconductor, pero ang simula ng Samsung Electronics ay paggawa ng mga gamit sa bahay. Kapag alam ito, makikita na ang negosyong gamit sa bahay ay hindi lang nasa gilid, kundi isa itong matagal nang haligi ng pagkakakilanlan ng Samsung.
Yugto 2: 1970~80s — pagpapalawak ng eksport at pag-ipon ng lakas sa pagmamanupaktura
Nagprodyus sila nang maramihan ng mga tradisyonal na appliance tulad ng TV, repridyereytor, at washing machine, at ipinadala ito sa ibang bansa para lumaki ang negosyo. Noong panahong iyon, ang lakas nila ay malawak na lineup at kakayahan sa pagmamanupaktura.
Yugto 3: 1988~1989 — unang malaking 'pagpili at pagtutok'
Inayos ng Samsung ang negosyo nito na nakatuon sa appliance, telekomunikasyon, at semiconductor bilang mga pangunahing haligi. Ibig sabihin, hindi lang ito kumpanyang basta nagpapalawak ng negosyo, kundi kumpanyang marunong ding matapang na ibalik ang sentro kapag kailangan.
Yugto 4: 1998 — pagsasaayos ng istruktura para mabuhay sa gitna ng krisis sa palitan ng salapi
Noong krisis sa palitan ng salapi, mas matindi nilang inayos ang pananalapi at istruktura ng negosyo. Dito muling nakita na ang pangunahing paraan ng Samsung sa panahon ng krisis ay 'pagpili at pagtutok'.
Yugto 5: 2000~2010s — pag-angat sa hanay ng nangunguna sa mundo sa pamamagitan ng premium na appliance
Sa halip na simpleng palakihin ang mga karaniwang modelo, pinalaki nila ang mga pangunahing produkto tulad ng repridyereytor, washing machine, at dryer sa pamamagitan ng disenyo, mataas na espesipikasyon, at pagtutok sa merkado ng Amerika. Sa totoo lang, ang kasagsagan ng appliance ng Samsung ay mas malapit sa 'pagtutok sa mga pangunahing produktong mabenta' kaysa sa 'pananaig sa lahat ng kategorya'.
Yugto 6: kalagitnaan ng 2020s — ikalawang muling pag-aayos sa panahon ng AI Home
Ngayon, mas mahalaga na ilaan ang mga yaman sa mga produktong malaki ang sinerhiya kapag nakakonekta sa AI at SmartThings, kaysa basta maraming uri ng produkto. Kaya ang muling pag-aayos na ito ay mas hindi pagliit, kundi paglipat mula sa dating modelong nakasentro sa pagmamanupaktura papunta sa modelong nakasentro sa konektadong karanasan.
Ang mga kumpanyang Tsino ngayon ay hindi na lang sa murang presyo, kundi umaalog na rin sa puwesto ng premium
Kapag nakita mo ang mga numerong ito, mas maiintindihan mo kung bakit nahihirapan na ang Samsung na makipagpaligsahan sa dami sa lahat ng produkto.
Iba ang paraan ng paglaki ng mga kumpanyang appliance ng Tsina kaysa simpleng pag-atake sa murang presyo
| Kumpanya | Sandata sa paglago | Presyon na ibinibigay sa Samsung |
|---|---|---|
| Haier | Pinalawak ang mga antas mula murang presyo hanggang high-end sa pamamagitan ng M&A at estratehiyang maraming tatak | Hinahati ang mga mamimili ayon sa antas ng presyo at direktang nakikipagkumpitensya sa malalaking pandaigdigang kumpanya |
| Midea | Lokal na produksyon, mga produktong akma sa bawat rehiyon, at lakas sa air conditioning | Presyon sa bahagi ng merkado sa aircon at malalaking kasangkapang pambahay sa pamamagitan ng mabilis na lokalisasyon |
| TCL | Mini LED, napakalaking TV, pagpapalawak ng benta sa ibang bansa, pagpapatakbo ng korporasyon sa Korea | Pinapahina rin ang linya ng depensa sa presyo ng Samsung kahit sa premium na merkado ng TV |
| Hisense | sports marketing, pakikipagtuwang sa nilalaman, pagpapalakas ng mga gamit ng AI | Pinapataas ang pagkilala sa tatak at pumapasok hanggang sa premium na merkado ng Hilagang Amerika at Europa |
Ang dahilan kung bakit mas binibigyan ng lakas ng Samsung ang aircon at B2B ay dahil mas malaki ang antas ng paglago at laki ng merkado
Ito ay paghahambing na pinagsama ang mga bilang na may magkakaibang yunit sa isang larawan. Mas para ito sa pagbasa kung paano nagkakaiba ang laki ng merkado, karaniwang taunang antas ng paglago, at layunin ng negosyo ng Samsung.
Magkaiba ang paraan ng kita sa mga appliance na ibinebenta sa bahay at sa aircon na ibinebenta sa mga kompanya
| Bagay na paghahambingan | B2C na appliances sa bahay | B2B aircon·HVAC |
|---|---|---|
| Pangunahing kostumer | indibidwal na mamimili sa bahay | mga nagpapatakbo ng gusali·hotel·ospital·pabrika·data center |
| Paraan ng pagbebenta | nakatuon sa pagbebenta ng iisang produkto gaya ng refrigerator o washing machine | nakatuon sa pagkuha ng proyekto na magkakasama ang disenyo·pag-install·pagpapatakbo |
| Istruktura ng kita | malaki ang bahagi ng benta sa oras ng pagbebenta | pagkatapos ng pag-install, posible ang paulit-ulit na kita hanggang sa maintenance at pamamahala |
| Puwersa ng paglago | Pangangailangan sa pagpapalit at saloobin ng mga mamimili | Pamumuhunan sa sentro ng datos, regulasyon sa kahusayan ng enerhiya, pamumuhunan sa mga pasilidad na pangkomersyo |
| Pagkakaugnay sa mga lakas ng Samsung | AI Home, SmartThings, premium na tatak | SmartThings Pro, sistemang aircon, FläktGroup, Lennox JV |
Kaya ang balitang ito ay mas tamang basahin bilang 'pagbabago sa paraan ng pagkita ng Samsung' kaysa 'pagbawas ng mga gamit sa bahay'
Kung pagsasamahin ang lahat hanggang dito, ang mahalagang punto ng balitang ito ay hindi lang simpleng 'magsasara ng isang pabrika'. Mas tamang tingnan ito bilang proseso ng muling pagdedesisyon ng Samsung kung aling mga produkto ang direkta nilang gagawin, alin ang ipapagawa sa labas, at sa aling merkado sila mas lalalim. Kapag ganito ang tingin mo, mas makikita ang tunay na pagbabago sa estratehiya kaysa sa mga pamagat na nakakapukaw lang.
Kapag babasahin mo ang balitang ito sa susunod, tatlong bagay ang puwede mong tingnan. Una, sa mga produktong may logo ng Samsung, aling kategorya ang patuloy na pinapalakas na nakatuon sa premium at AI. Ikalawa, kahit dumami ang paglipat sa pagawa sa labas, gaano nila napapanatili ang kontrol sa kalidad at karanasan sa A/S. Ikatlo, gaano kalaki ang bahagi ng HVAC, sistemang aircon, at mga solusyong B2B kumpara sa mga anunsiyo ng mga gamit sa bahay. Malaking posibilidad na ang tatlong haliging ito ang magtatakda sa pagkakakilanlan ng mga gamit sa bahay ng Samsung sa hinaharap.
Sa isang sabi, kung dati ang lakas ng mga gamit sa bahay ng Samsung ay nasa 'kakayahang gumawa ng marami at magbenta nang malawakan', sa hinaharap puwedeng lumipat ang sentro sa premium na karanasan ng mahahalagang produkto at mga solusyon sa aircon para sa mga negosyo. Kapag naintindihan mo ito, sa susunod na may lumabas na katulad na balita, mas mababasa mo nang tama hindi lang ang simpleng tanong na 'pagbawas ba ito o paglago', kundi ang 'anong inaalis at anong iniiwan sa muling pagsasaayos'.
Ang punto ay hindi pag-alis sa mga gamit sa bahay kundi muling paglalagay ng pokus sa mahahalagang produktong mataas ang kita at sa B2B na aircon.
Sa susunod na balita, bago tingnan ang dami ng pabrika, tingnan mo muna ang mga produktong iniiwan, kakayahang kontrolin ang pagawa sa labas, at mas malaking pamumuhunan sa HVAC.
Tutulungan ka naming malaman kung paano mamuhay sa Korea
Sana ay mahalin ninyo nang marami ang gltr life