Sinasabi ng artikulo na ang mga convenience store sa Seongsu at Myeongdong ay sobrang nagbago na kumpara dati. Ngayon, ang convenience store ay hindi na lugar lang na mabilis bibili ng gamit at aalis. Nagbabago na ito bilang lugar na nagbibigay ng bago at naiibang karanasan sa pamamagitan ng sabay na pagbabago sa mga produkto, espasyo, at disenyo. May ilan pang nagsasabing halos dalawang oras silang nanatili sa convenience store. Sa likod ng pagbabagong ito ay ang paglaki ng online shopping at ang paglala ng kompetisyon sa offline retail. Mas kaunti na ang pumupunta sa offline na tindahan para lang sa simpleng pagbili, at sa halip, mas naging mahalaga ang halaga ng karanasang mararanasan lang mismo sa lugar. Ang industriya ng convenience store ay mas nakatuon ngayon hindi sa patuloy na pagdami ng bilang ng mga tindahan, kundi sa estratehiyang magpapapuno pa ng shopping basket kapag may isang taong pumasok. Lalo na raw na ginawang halimbawa sa artikulo ang Seongsu at Myeongdong. Sa tindahan sa Myeongdong, may mga K-pop album, light stick, at mga produktong K-beauty, at sa tindahan sa Seongsu naman, may mga ayos at presentasyon na humihikayat sa mga tao na tumingin at sumubok. Binibigyang-diin din ang zoning, kung saan hinahati ang loob ng isang tindahan ayon sa iba’t ibang tema. Ayon sa mga research material, matapos itong tumaas hanggang humigit-kumulang 5sampung libo5sampung libo na antas noong 2023, nabawasan naman noong 2024 ang pinagsamang bilang ng mga tindahan ng 4 na pangunahing kumpanya, kaya may paliwanag na ang merkado ng convenience store ay pumapasok na sa yugto ng pagsasaayos kaysa sa damihang paglaki. Ipinapakilala ang ganitong espesyal na estratehiya bilang pagbabagong kailangan para makaligtas sa ganoong puspos na merkado.
원문 보기Bakit mukhang iba na ang mga convenience store sa Seongsu at Myeongdong
Simple lang ang pangunahing punto ng balitang ito. Hindi na negosyo na ‘kaginhawaan’ lang ang ibinebenta ng convenience store. Kung dati ay lugar ito sa tapat ng bahay para bumili nang mabilisan ng tubig, samgakgimbap, at tisyu, ngayon ang ilang tindahan sa Seongsu at Myeongdong ay nagiging espasyong nagbebenta rin ng ‘ano ang puwedeng tingnan at maranasan’.
Nangyayari ito dahil habang lumalaki ang online shopping, kailangang gumawa ang offline na tindahan ng ‘dahilan para talagang puntahan’. Natatapos na kasi sa cellphone ang paghahambing ng presyo at paulit-ulit na pagbili. Kaya ang papel ng offline ay lumilipat sa agarang halaga (bibili agad at magagamit agad), halaga ng pagtuklas (karanasang makatagpo ng di-inaasahang produkto), at halaga ng karanasan (saya na ibinibigay ng mismong espasyo).
Kapag naintindihan mo ito, hindi mo na lang titingnan ang halimbawa ng Seongsu at Myeongdong bilang usong balita. Ang pagbabagong nangyayari ngayon ay hindi lang kuwento na ‘nagpapaganda ang convenience store’, kundi mas malapit sa proseso ng pagbabago sa mismong kahulugan ng negosyo para mabuhay sa puspos na merkado.
Ang pangunahing kompetisyon ay lumilipat mula sa pagpaparami ng bilang ng tindahan tungo sa benta kada tindahan at pagdisenyo ng karanasan.
Madaling maintindihan ito kung iisipin na ang Seongsu at Myeongdong ay parang mga lugar ng eksperimento na pinakakitang-kita ang pagbabagong iyon.
Paano naging ‘lugar na pinupuntahan sandali para bumili’ ang convenience store sa Korea tungo sa ‘lugar na tinatambayan’
Ang mga espesyal na tindahan ngayon ay hindi basta-bigla na lang lumitaw. Resulta ito ng ilang patong-patong na pagbabago ng papel.
Yugto 1: Huling bahagi ng 1980s, nagsimula bilang ‘mahal na maliit na tindahan’
Madalas ituring na tunay na simula ng industriya ang pagbubukas ng Seven Eleven Olympic branch noong 1989. Noong unang panahon, ang convenience store ay hindi lugar para sa murang matagalang pamimili, kundi isang urbanong tindahan para mabilisang makabili ng kailangang gamit sa gabi.
Yugto 2: 1990s, naging pangkaraniwan bilang ‘espasyo para sa pagkaing kakainin agad’
Habang lumakas ang mga pagkaing handa agad tulad ng cup ramen, gimbap, at samgakgimbap, lumawak ang convenience store mula sa simpleng tindahan tungo sa lugar para mabilisang malutas ang isang kainan. Mula sa panahong ito, nagsimulang mabuo ang pakiramdam ng ‘sandaling pagtigil’.
Yugto 3: Dekada 2000~2010, lumawak bilang plataporma ng pang-araw-araw na buhay
Habang nadagdagan ng mga serbisyong tulad ng paghahatid ng parsela, pagbabayad ng bayarin, ATM, at delivery, ang convenience store ay naging higit pa sa tindahan ng mga pang-araw-araw na kailangan at naging plataporma na ng pang-araw-araw na buhay. Ang plataporma ng pang-araw-araw na buhay ay ibig sabihin ng isang lugar kung saan magkakasama ang iba’t ibang gamit sa araw-araw.
Yugto 4: Mula kalagitnaan ng dekada 2010, nagkaroon ng dahilan para manatili
Dahil sa mga pagbabagong tulad ng kasikatan ng packed meal, upuang parang kapehan, at tindahang may dalawang palapag, ang convenience store ay hindi na lang lugar na dinadaanan sandali kundi naging espasyo rin kung saan puwedeng manatili nang kaunti pa. Mula rito, naging mahalaga na rin ang karanasan ng pananatili, halos kapantay ng komposisyon ng mga produkto.
Yugto 5: Dekada 2020, umunlad bilang tindahang pang-turismo at pangkaranasan
Sa mga komersiyal na lugar na malinaw ang karakter tulad ng Seongsu at Myeongdong, pinagsasama ang mga bagay tulad ng lugar para magluto ng ramen, K-food, dessert, kolaborasyong goods, at iba pa. Ngayon, ang convenience store ay nasa yugto na na hindi lang para sa ‘ginhawang malapit sa bahay’ kundi pati sa ‘espasyong may nilalaman na sadya talagang dinarayo’.
Ano ang pagkakaiba ng unang convenience store, plataporma ng pang-araw-araw na buhay, at tindahang pangkaranasan
Kahit parehong convenience store, iba-iba ang halagang ibinibenta nito sa bawat panahon. Kapag tiningnan mo ang talahanayang ito, mas madali mong maiintindihan kung anong yugto ang tinutukoy sa balita ngayon.
| Pagkakahati | Unang convenience store | Convenience store na plataporma ng pang-araw-araw na buhay | Convenience store na pangkaranasan |
|---|---|---|---|
| Pangunahing papel | Lugar na mabilis nagbebenta ng agarang kailangang bagay | Lugar para asikasuhin ang pang-araw-araw na gawain tulad ng pagkain, parsela, at pananalapi | Espasyong nag-aalok ng pagtingin, karanasan, at pagtuklas |
| Pangunahing produkto at serbisyo | Inumin, meryenda, sigarilyo, mga pang-araw-araw na kailangan | Packed meal, PB, parsela, ATM, mga bayarin | K-food, dessert, kolaborasyong goods, karanasan sa ramen, beauty |
| Oras ng pananatili | Napakaikli | Sandaling nananatili habang inaasikaso ang kailangang gawin | Puwedeng humaba dahil nagpipiktyur at umiikot-ikot |
| Layunin ng disenyo ng tindahan | Mabilis na pagbili | Pagpapalawak ng ginhawa sa pang-araw-araw na buhay | Paglikha ng dahilan para bumisita at pagtaas ng halaga ng bawat bili |
Habang lumalaki ang online, paano nagbabago ang papel ng offline na convenience store
Kapag naintindihan mo ang paghahambing na ito, mas madali mong maiintindihan kung bakit ang offline ay nagbebenta na ng karanasan.
| Item | Online shopping | |
|---|---|---|
| Mga bagay na mahusay gawin | Paghahambing ng presyo, paghahanap ng imbentaryo, paulit-ulit na pagbili | |
Offline na convenience store Agarang pagbili, agarang pagkonsumo, hindi inaasahang pagtuklas | ||
| Dahilan ng pagbisita | Bumili nang mura at maginhawa | |
| Punto ng ugnayan sa brand | Nakasentro sa screen at review | |
| Paraan ng kompetisyon | Kompetisyon sa resulta ng paghahanap at presyo | |
Ang bilang ng mga convenience store sa bansa ay umabot na sa rurok at nagsimula nang bumaba
Kapag inilagay mo ang mouse sa ibabaw ng tuldok, makikita mo ang bilang. Base sa mga numerong puwedeng tingnan, pagkatapos ng humigit-kumulang 5 sampung libo5 libo antas noong 2023, nagsimulang bumaba ang pinagsamang bilang ng mga tindahan ng 4 pangunahing kumpanya noong 2024.
Bakit ngayon ay hindi lang simpleng saturation kundi tinatawag na itong muling pagsasaayos
Magkahawig man tingnan ang saturation at muling pagsasaayos, magkaiba ang ibig sabihin nila. Ang saturation ay kalagayan na dumami na, at ang muling pagsasaayos naman ay proseso na nagbabago ang istruktura pagkatapos noon.
| Pagkakahati | Palatandaan ng pagkaabot sa hangganan | Palatandaan ng muling pagsasaayos |
|---|---|---|
| Bilang ng tindahan | Mahirap nang dagdagan pa | Inaayos ang mga tindahang mababa ang husay at tumututok sa mga pangunahing lugar ng negosyo |
| Diskarte sa benta | Mahirap nang kumapit sa dami lang | Lumilipat sa pagpapataas ng benta ng mga kasalukuyang tindahan at ng karaniwang gastos bawat mamimili |
| Ayos ng kompetisyon | Bumabagal ang kompetisyon sa pagbubukas ng mga tindahan | Sabay na pinalalakas at ginagawang mas episyente ang dalawang nangunguna na nakasentro sa CU·GS25 |
| Kahulugan | Nakikita na ang hangganan ng merkado | Mas luminaw ang batayan kung aling tindahan ang mabubuhay at aling tindahan ang mawawala |
Bakit mas mahalaga na ngayon ang karaniwang gastos bawat mamimili kaysa sa bilang ng tindahan
Ang karaniwang gastos bawat mamimili ay ang pangkaraniwang halagang ginagastos ng 1 mamimili sa isang pagbisita. Kapag tiningnan ang numerong ito, makikita kung saan sinusubukan ng industriya na panatilihin ang kita nito.
| Item | Nakaraan: pagpapalawak ng bilang ng tindahan | |
|---|---|---|
| Paraan ng paglago | Palawakin ang laki sa pamamagitan ng pagbubukas ng maraming tindahan | |
Kasalukuyan: nakatuon sa karaniwang gastos bawat mamimili at benta bawat tindahan Kahit mas kaunti ang buksan, mas pagandahin ang benta sa bawat tindahan | ||
| Mahalagang sukatan | Kabuuang bilang ng tindahan, netong dagdag na tindahan | |
| Pamamaraang mabisa | Malapitang pagbubukas ng tindahan, maagang pagkuha sa lugar ng negosyo | |
| Bakit ito nagbago | Noong panahon ng paglago ng merkado, ang dami mismo ang lakas | |
Bakit nga ba Myeongdong at Seongsu
Kahit pareho ang brand ng convenience store, kapag iba ang komersiyal na lugar, iba rin ang customer at mga produktong target ng tindahan. Kapag tiningnan mo ang pagkakaibang ito, maiintindihan mo kung bakit ang espesyal na tindahan ay estratehiyang nakasentro sa komersiyal na lugar.
| Item | Uri ng tindahang Myeongdong | Uri ng tindahang Seongsu |
|---|---|---|
| Pangunahing customer | Mga dayuhang turista, mabilisang pangangailangan sa pagbiling pang-alaala | Mga bisitang naghahanap ng uso, halong lokal at turistang pangangailangan |
| Layunin ng pagbisita | Bumili at makaranas ng K-food at K-beauty nang sabay | Tumingin at sumubok ng mga bagong produkto at espasyo |
| Pangunahing produkto | Ramen, meryenda, cheer stick, album, beauty, mga produktong pangregalo | Dessert, kolaborasyong produkto, popup na display, estetikong PB |
| Ayos ng tindahan | Kaginhawahan sa maraming wika, galaw ng turista, pokus sa agarang pagbili | Display na magandang kuhanan ng litrato, may temang espasyo, galaw na parang may nadidiskubre |
Talaga bang pinapatagal ng zoning ang pananatili ng mga tao
Ang zoning ay paraan ng paghahati ng loob ng tindahan sa mga lugar ayon sa tema. Kahit mukhang mahirap ang pangalan, sa totoo lang mas malapit ito sa ‘disenyong nagpapakita ng mas maraming bagay sa maikling oras’.
| Tanong | Sinasabi ng pananaliksik at praktika | |
|---|---|---|
| Ang layunin ba ay pahabain ang oras ng pananatili | Bahagyang tama, pero ang pinakaubod ay mas malaking paglantad ng produkto at mas mataas na posibilidad ng dagdag na pagbili | |
Dapat tandaan habang nagbabasa Sa convenience store, normal na mabilis at may tiyak na layunin ang pagbili kaya hindi ito katulad ng mart | ||
| Bakit ito epektibo | Ang disenyo ng galaw, ayos sa paligid ng kahera, at paglalagay ng magkaugnay na produkto sa tabi ay nagpapalakas ng biglaang pagbili | |
| Kapag mas matagal na nananatili, siguradong mas marami bang binibili | Mahirap sabihin nang tiyak na ganoon nga | |
Kung ganoon, paano ba dapat basahin ang balitang ito
Ang mga espesyal na convenience store sa Seongsu at Myeongdong, kung babasahin lang bilang magaang artikulo ng uso na nagsasabing ‘mas naging masaya ang mga convenience store ngayon,’ kalahati lang ang maiintindihan mo. Mas mahalaga rito na ito ay senyales na ang sentro ng industriya ng convenience store sa Korea ay lumilipat mula sa dami ng pagpapalawak papunta sa mas de-kalidad na muling pag-aayos.
Ngayon, ang lakas ng kompetisyon ng convenience store ay hindi na nakadepende sa kung ilang tindahan pa ang bubuksan, kundi sa kung saang lugar ng negosyo, para kanino, at anong karanasan ang ididisenyo. Sa Myeongdong, ginagawa ito para agad makabili at makapag-enjoy ang mga turista, at sa Seongsu naman, binibigyan sila ng saya ng pagtingin-tingin at pagtuklas. Kahit pareho ang brand, ito ang dahilan kung bakit ang mga tindahan ay unti-unting nagiging magkakaiba na parang ‘temang bulwagan ng maliit na department store.’
Kaya sa susunod na makakita ka ng katulad na balita, ganito mo ito puwedeng basahin. Una, anong lugar ng negosyo ang puntirya ng tindahang ito. Ikalawa, sa ano nila gustong pataasin ang halaga ng binibili ng bawat mamimili. Ikatlo, anong karanasan ang inilagay nila na hindi maibibigay ng online. Kapag tiningnan mo lang ang tatlong ito, mas malinaw mong mahuhusgahan kung ang convenience store na iyon ay simpleng kakaibang tindahan lang, o mahalagang halimbawa ng pagbabago sa istruktura ng industriya.
Ang mga espesyal na tindahan ng convenience store ay hindi usapin lang ng mga usong produkto, kundi tama na basahin ito bilang istrukturang estratehiya para pataasin ang halaga ng bawat tindahan sa puspos na merkado.
Kapag naintindihan mo ito, sa susunod na balita, maiintindihan mo na mismo ang ‘bakit lugar na ito ng negosyo, bakit produktong ito.’
Tutulungan ka naming malaman kung paano mamuhay sa Korea
Sana ay mas mahalin ninyo ang gltr life