Nag-survey ang Small and Medium Venture Business Corporation sa 477 maliit at katamtamang laking kumpanya at 676 dayuhang internasyonal na estudyante at naghahanap ng trabaho mula Abril 8 hanggang 15. Ayon sa resulta, 78.8% ng mga dayuhang internasyonal na estudyante at naghahanap ng trabaho ang sumagot na gusto nilang magtrabaho sa Korea. At 70.1% ang nagsabi na dapat direktang gumawa ng job matching service ang gobyerno, lokal na pamahalaan, o pampublikong institusyon. Malaki rin ang pangangailangan mula sa panig ng mga kumpanya. 78.4% ng mga kumpanyang sumagot ang nagsabing balak nilang kumuha ng mga dayuhang internasyonal na estudyante at naghahanap ng trabaho sa hinaharap. 63.7% ang nagsabing nakakatulong sila sa pagresolba ng kakulangan sa pagkuha ng tao. Pero sinabi ng mga kumpanya na ang pinakamahirap ay ang pag-access sa impormasyon ng pagkuha at paghahanap ng tamang tao. 63.7% din ang sumagot na kailangan ang aktibong matching na pinangungunahan ng pampublikong sektor. Tinukoy ng mga dayuhang sumagot bilang pangunahing hirap ang paghahanap ng impormasyon sa pagkuha 48.2%, hadlang sa wika at kultura 41.0%, at bigat ng proseso ng bisa 28.3%. 69.3% ng mga sumagot ay nakatira sa labas ng kabiserang rehiyon, kaya nakita rin ang pangangailangan ng koneksiyon sa trabaho na nakabatay sa rehiyon. Sinabi ng korporasyon na lalo nitong palalakasin ang suporta sa trabaho para sa mga dayuhang internasyonal na estudyante sa pamamagitan ng pag-uugnay ng mga umiiral na proyekto ng unibersidad, akademya, at plataporma.
원문 보기Ang ibig sabihin ng 70% na gusto ng government matching ay hindi lang simpleng mas kailangan ng mas maraming job site
Ang talagang importanteng numero sa artikulong ito ay 70.1%. Ibig sabihin, 7 sa 10 dayuhang internasyonal na estudyante at naghahanap ng trabaho ang nagsabing dapat direktang gumawa ng job matching ang gobyerno, lokal na pamahalaan, at pampublikong institusyon. Hindi ito simpleng ibig sabihin na gusto lang nila ng site na may mas maraming job posting, kundi mas malapit ito sa senyas na 'gusto kong magtrabaho sa Korea pero sa kasalukuyang istruktura, hindi madaling makakonekta'.
Para maintindihan kung bakit, kailangan tingnan nang sabay ang dalawang numero. Sa isang panig, 78.8% ang nagsasabing may balak silang magtrabaho sa Korea, at sa kabila naman, 78.4% ng mga kumpanya ang nagsasabing may balak silang kumuha. Kung titingnan lang sa labas, parang tugma na ang demand at supply. Pero sa totoong kalagayan, hindi alam ng estudyante kung aling anunsiyo ang puwede niyang applyan, at nahihirapan naman ang kumpanya na husgahan kung aling estudyante ang puwedeng umabot hanggang paglipat ng bisa. Ito ay merkado na maraming may gusto pero kumplikado ang mga patakaran ng koneksiyon.
Dito, ang 'matching' ay hindi lang ibig sabihin ng function na nagdurugtong sa dalawa na parang app ng pakikipagkilala. Kasama rin dito ang paunang pag-check kung posible ang bisa, pagpapaliwanag ng antas ng edukasyon at kurso, pagpapaliwanag ng antas ng Korean at pagiging angkop sa trabaho, at pati impormasyon para sa paninirahan sa rehiyon para mapababa ang gastos sa transaksiyon. Sa madaling sabi, ang gastos sa transaksiyon ay ang oras at kawalan ng katiyakan na kailangan para maghanap ng tao, beripikahin siya, at ayusin ang mga dokumento. Kapag naintindihan mo ito, mas makukuha mo kung bakit may nagsasabing kulang kung pribadong plataporma lang.
78.8% ng mga internasyonal na estudyante at naghahanap ng trabaho ang sumagot na may balak silang magtrabaho sa Korea.
78.4% din ng mga kumpanya ang nagsabing may balak silang kumuha, pero sa aktuwal na yugto ng pagkonekta, lumilitaw ang mga hadlang sa impormasyon at sistema.
Maraming gustong manatili, pero mas mababa nang husto ang totoong paglipat sa trabaho
Mga numero ito sa loob ng iisang merkado, pero iba-iba ang ibig sabihin. Kapag tiningnan nang sabay ang pag-asa, nararamdamang hadlang, at totoong paglipat, mas malinaw makikita kung nasaan ang bottleneck.
Ano ang kaibahan ng pribadong plataporma ng pagkuha at pagtutugma ng gobyerno
Pareho silang puwedeng magpakita ng trabaho, pero sa pagkuha ng trabaho ng mga dayuhang estudyante, medyo malaki ang pagkakaiba sa lalim ng mga kailangang tungkulin.
| Item | Pribadong plataporma ng pagkuha | |
|---|---|---|
| Pangunahing tungkulin | Malakas sa paghahanap ng anunsyo at pagtanggap ng aplikasyon | |
Serbisyo ng pagtutugma ng gobyerno at pampubliko Bukod sa pag-ugnay ng anunsyo, puwede ring idisenyo hanggang sa pagpapayo at pag-uugnay na tungkulin | ||
| Gabay sa bisa | Kung anunsyo lang ang titingnan, mahirap malaman kung aling bisa ang puwedeng gamitin sa pag-aplay | |
| Pag-unawa sa pinag-aralan at major | Ang kumpanya mismo ang kailangang humusga sa dayuhang pinag-aralan at kung akma ang major | |
| Pasanin ng kumpanya | Kung walang karanasan ang kumpanya sa pagkuha ng dayuhan, malaki ang gastos sa beripikasyon | |
| Ugnayan sa rehiyon | Madaling mapunta sa mga anunsyong nakatuon sa kalakhang kabisera | |
| Suporta sa paninirahan | Mahirap ituloy hanggang sa impormasyon sa buhay pagkatapos ng pagkuha | |
Saan nahaharang ang pagkuha ng trabaho ng mga dayuhang estudyante
Kahit mukhang pareho na 'hirap sa pagkuha ng trabaho', iba-iba kung kailan nahaharang at gaano kalaki ang epekto nito.
| Hadlang | Panahong kadalasang nahaharang | Paano ito humaharang | Mga puntong dapat tandaan habang nagbabasa |
|---|---|---|---|
| Impormasyon sa pagkuha | Bago mag-apply | Madalas hindi malinaw sa anunsiyo kung puwedeng mag-apply ang dayuhan, anong antas ng Korean ang kailangan, at aling trabaho ang posible para sa visa | Hindi lang ito problema ng kakulangan ng trabaho, problema rin ito ng gastos sa pag-unawa ng impormasyon |
| Wikang Korean | Bago mag-apply~pagkatapos makapasok sa trabaho | Mas malaki ang epekto nito hindi sa pang-araw-araw na usapan kundi sa panayam, pag-uulat, pulong, at pag-unawa sa utos sa lugar ng trabaho | Ito ang hadlang na pinakadalas maramdaman |
| Kultura ng organisasyon | Pagkatapos makapasok sa trabaho | Mahirap matutunan ang hirarkiya, paraan ng pag-uulat, kultura ng kainan at inuman ng grupo, at mga di-sinasabing inaasahan | Madali itong humantong sa problema sa pangmatagalang pananatili sa trabaho |
| Visa | Bago mag-apply~pagkatapos makapasok sa trabaho | Limitado ang mga trabahong puwedeng applyan, at kahit pagkatapos matanggap, ang resulta ng pag-isyu at pag-renew ay nakaaapekto sa pagpapatuloy ng trabaho | Ito ang hadlang na pinaka-mapagpasya sa pagharang |
Naghahanap din ng tao ang mga kumpanya. Lalo na ang manupaktura at mga maliit at katamtamang laki na kumpanya sa mga rehiyon
Kung titingnan mo ang balitang ito bilang 'patakaran ng suporta para sa mga dayuhang internasyonal na estudyante' lang, kalahati lang ang nakikita mo. Sa kabila nito, malinaw na may mga kumpanyang gustong mag-hire din. Sa survey, 78.4% ng mga kumpanyang sumagot ang nagsabing may balak silang kumuha ng mga dayuhang internasyonal na estudyante at naghahanap ng trabaho, at 63.7% ang sumagot na nakatutulong sila sa paglutas ng kakulangan sa pagkuha ng tao. Ibig sabihin, mas malapit ang isyung ito hindi sa usapin ng benepisyo o konsiderasyon, kundi sa problema ng pagpalya sa pagtutugma sa pamilihan ng paggawa at sa aktuwal na lugar ng industriya sa Korea.
Bakit lalo nang aktibo ang mga maliit at katamtamang laki na kumpanya at manupaktura? Una, dahil mahirap maghanap ng tao. Ang kakulangan ng manggagawa sa maliliit at katamtamang laki na kumpanyang manupaktura ay 3.3%, mas mataas kaysa sa kabuuang average na 2.8% ng lahat ng maliit at katamtamang laki na kumpanya. Ikalawa, dahil ang mga dayuhang internasyonal na estudyante ay hindi lang basta pumupuno ng bilang ng tao. Dahil may karanasan silang mag-aral sa mga unibersidad sa Korea, mas mabuti nang kaunti ang kanilang Korean at kakayahang umangkop sa organisasyon, at kasabay nito alam din nila ang wika at kultura ng sarili nilang bansa kaya malaki ang posibilidad na direkta silang maiugnay sa eksport, pagbebenta sa ibang bansa, at pagtugon sa lokal na lugar.
Kapag alam mo ito, maiintindihan mo kung bakit kahit artikulo ito tungkol sa manupaktura, hindi lang usapan tungkol sa 'manggagawa sa produksyon' ang lumalabas. Gusto rin ng mga panrehiyong kumpanyang manupaktura ng tao sa mga posisyon tulad ng pamamahala ng kalidad (QC), pamamahala sa lugar ng trabaho, katulong sa pananaliksik at pagpapaunlad, kalakalan at lohistika, at pagbebenta sa ibang bansa. Lalo na sa manupaktura sa labas ng kabiserang rehiyon, sabay nilang hinaharap ang kakulangan sa tao at pagtugon sa pamilihang pandaigdig, kaya lumalakas ang pananaw na makita ang mga dayuhang internasyonal na estudyante bilang mga talentong kayang pagdugtungin ang lugar ng trabaho at ang pamilihan.
Maraming kumpanya ang tumitingin na mas mataas ang posibilidad ng pag-angkop nila sa organisasyon dahil may karanasan na sila sa pamumuhay at pag-aaral sa Korea kumpara sa karaniwang dayuhang manggagawa.
Kasabay nito, dahil may pag-unawa sila sa wika at kultura ng sarili nilang bansa, puwede silang maging yaman para sa lokalisasyon ng mga maliit at katamtamang laki na kumpanyang nag-eeksport.
Bakit mas bumabaling ang mga maliit at katamtamang laki na kumpanya sa pagkuha ng mga internasyonal na estudyante
Kapag pinagsama mong tingnan ang bilang ng kahandaang kumuha at ang bilang ng kakulangan sa tao, mas luminaw kung bakit mas nakahilig ang patakaran sa manupaktura at sa mga maliit at katamtamang laki na kumpanya.
Ang gusto ng industriya ng pagmamanupaktura ay hindi lang simpleng manggagawa
Kapag tiningnan ang mga trabahong kailangan para sa mga dayuhang estudyante, makikita na mas malawak ang papel nila kaysa sa simpleng pagtulong sa lugar ng trabaho.
| Trabaho | Bakit kailangan | |
|---|---|---|
| Pamamahala sa lugar ng trabaho at proseso | Dahil kailangang maging maayos at matatag ang pagpapatakbo at komunikasyon ng linya ng produksyon | |
Bakit may lakas ang mga dayuhang estudyante rito Kung may pag-unawa sa wikang Koreano at karanasan sa pag-angkop sa lugar ng trabaho, puwedeng bumilis ang pagsasanay | ||
| Pamamahala ng kalidad (QC) | Dahil mahalaga ang mga dokumento, pamantayan, at sistema ng pag-uulat | |
| Tulong sa pananaliksik at pagpapaunlad | Kulang ang mga tauhang teknikal at may pangangailangan sa pagtulong sa eksperimento at pagpapaunlad | |
| Pagbebenta sa ibang bansa | Dahil kailangan ang pagtugon sa pamilihang pang-export at pakikipag-ugnayan sa mga kliyente | |
| Kalakalan at lohistika | Dahil lumalaki ang pangangailangan sa mga papeles sa pag-export at pag-import at komunikasyon sa ibang bansa | |
| Pagsasalin at pagtugon sa lokal na pamilihan | Dahil kailangang pagdugtungin ang mga lokal na customer at punong tanggapan | |
Paano lumipat ang polisiya ng Korea mula sa sentro ng pag-akit papunta sa sentro ng trabaho at paninirahan
Ang usapan tungkol sa government matching ngayon ay hindi dahil biglang nagbago ang direksiyon, kundi resulta ito ng paglipat ng layunin ng polisiya para sa mga internasyonal na estudyante sa loob ng mahigit 20 taon.
2001~2008: Noong una, ang target ay 'paano mas maraming mapapunta rito'
Ang sentro ng unang mga polisiya ay promosyon ng pag-aaral sa Korea, internasyonal na pag-unlad ng mga unibersidad, at pagpaparami ng bilang ng mga internasyonal na estudyante. Noong 2008, ipinakita bilang pangunahing sukatan ang target na makahikayat ng 10sampung libo dayuhang estudyante pagsapit ng 2012. Sa panahong ito, ang mga internasyonal na estudyante ay kadalasang tinitingnan bilang 'target ng pag-akit'.
2011: Nagsimula nang pamahalaan ang masasamang epekto ng pagpapalawak ng pag-akit
Nang ipinasok ang sistema ng sertipikasyon para sa kakayahan sa pag-akit at pamamahala ng mga internasyonal na estudyante, bahagyang lumipat ang pokus ng polisiya sa kalidad ng pamamahala. Pero noon pa rin, mas sentro pa rin ang pagpigil sa mahinang pag-akit at pagpapalakas ng pananagutan ng mga unibersidad kaysa sa pag-uugnay sa trabaho.
2014: Lumabas na talaga ang pariralang 'mula pagpasok sa bansa hanggang trabaho'
Ang estratehikong plano ng Ministri ng Edukasyon para sa pag-akit ng mga internasyonal na estudyante at suporta sa paninirahan ay isang mahalagang punto ng pagbabago. Nagsimula kasing tingnan ang mga internasyonal na estudyante hindi lang bilang mga taong mag-aaral at aalis, kundi bilang mga naghahandang talento na puwedeng maiugnay sa pamilihan ng trabaho ng Korea pagkatapos ng pagtatapos.
Dekada 2020: Mas itinulak pa ng pagkawala ng mga lokal na rehiyon at kakulangan sa manggagawa ang direksiyon ng polisiya
Habang nagsabay ang pagbaba ng bilang ng mga estudyanteng nasa edad ng pag-aaral, krisis ng mga lokal na unibersidad, at kakulangan sa manggagawa ng maliliit at katamtamang laki ng negosyo sa mga lalawigan, nagsimulang umabot ang polisiya para sa mga internasyonal na estudyante lampas sa polisiya sa edukasyon hanggang sa polisiya sa industriya at polisiya sa rehiyon. Kaya nagsimulang pagsamahin na parang isang pakete ang suporta sa trabaho, pagpalit ng visa, at paninirahan.
2026: Ginawang opisyal na ngayon ang tawag na 'pamamahala ng talento sa buong siklo'
Ibig sabihin nito ay pamamahalaan sa iisang daloy ang pagpili, pag-aaral, trabaho, at paninirahan. Kapag naintindihan mo ito, makikita mo na ang usapan ngayon tungkol sa government matching ay hindi pansamantalang suporta lang, kundi resulta ng paglipat mismo ng balangkas ng polisiya mula sa sentro ng pag-akit papunta sa sentro ng pamamahala ng mga talentong kayang manatili.
May mga estudyante sa labas ng kabiserang rehiyon, pero bakit parang hindi nagtutugma ang mga trabaho
Ang katotohanang 69.3% ng mga sumagot ay nakatira sa labas ng kabiserang rehiyon ay ibig sabihin na ang problemang ito ay hindi lang usapin ng pamilihan ng trabaho sa Seoul.
| Pangunahing grupo | Lakas | Kahinaan | Bakit hindi nagtutugma |
|---|---|---|---|
| Lokal na unibersidad | May karanasan sa pag-akit ng mga internasyonal na estudyante at suporta sa pamumuhay | Madalas mahina ang pag-uugnay sa trabaho bago magtapos at ang koneksiyon ng kurso at tungkulin sa trabaho | Kahit pumunta ang mga estudyante sa rehiyon, puwedeng mas mukhang mas malakas pa rin ang daluyan ng trabaho papunta sa kabiserang rehiyon |
| Maliliit at katamtamang laki ng negosyo sa lalawigan | May sabay na pangangailangan para sa mga manggagawa sa mismong trabaho at para sa mga negosyo sa ibang bansa | Madalas kulang ang karanasan sa pagkuha ng dayuhang empleyado at kakayahan sa gawaing administratibo ng visa | Kahit may hangaring kumuha ng empleyado, kulang ang kakayahang maisakatuparan ito |
| Lokal na pamahalaan at mga institusyong pangrehiyon | May hangarin sa suporta sa paninirahan at may mga proyektong may badyet | Madaling magkahiwa-hiwalay ang pagpapatakbo ng suporta sa pagkuha ng empleyado, visa, tirahan, at pamumuhay | Sa pananaw ng estudyante, kahit maraming sistema, kung hindi magkakaugnay agad, mababa ang nararamdamang epekto. |
Malaki ang itinaas ng bilang ng mga internasyonal na estudyante, pero hindi kasing bilis lumago ang pipeline ng trabaho.
Hindi ibig sabihin na kumpleto na ang sistema ng paninirahan dahil lang dumami ang mga numero. Magkaibang usapin ang pagdami ng internasyonal na estudyante at ang koneksiyon sa trabaho.
Kaya mas tamang basahin ang balitang ito bilang artikulo tungkol sa 'pagbabago ng sistema ng koneksiyon' kaysa 'pagtaas ng demand sa trabaho'.
Kung paiikliin sa isang linya ang artikulong ito, ito ay 'Gusto ring manatili sa Korea ang mga dayuhang internasyonal na estudyante, at gusto rin silang kunin ng mga kompanya.' Pero mas mahalaga ang susunod na pangungusap. Ang ibig sabihin nito, hindi pa rin nasasabayan ng mga sistema at paraan ng pagpapatakbo na nagdurugtong sa dalawa ang bilis ng pagbabago sa merkado. Kaya lumalaki ang pangangailangan sa pagtutugma ng gobyerno.
Sa susunod na babasahin mo ang balitang ito, magandang tingnan nang sabay ang tatlong bagay. Una, talagang gumagawa ba ang gobyerno ng tuloy-tuloy na sistema ng pagtutugma na hindi lang simpleng job fair kundi kasama rin ang bisa, beripikasyon, at paninirahan. Ikalawa, gumagawa ba ang mga pamantasang panrehiyon at maliliit at katamtamang laki na kompanya sa probinsiya ng paulit-ulit na pipeline ng pagkuha, hindi lang isang beses na kaganapan. Ikatlo, lumalawak ba ang pagkuha sa mga dayuhang internasyonal na estudyante hindi lang para punan ang trabahong produksyon kundi pati sa mga tungkulin gaya ng pamamahala ng kalidad, R&D, at pagbebenta sa ibayong dagat.
Kapag naintindihan mo hanggang dito, hindi mo makikita ang balitang ito bilang simpleng panawagan na 'dagdagan natin ang suporta sa trabaho para sa mga dayuhan'. Magsisimula mo itong basahin bilang artikulong nagtatagpo ang estruktura ng populasyon ng Korea, industriyang panrehiyon, sistema ng bisa, at patakaran ng mga pamantasan sa iisang punto. Kapag alam mo ito, kahit isang numero lang ang lumabas sa susunod na balita, mas mabilis mong mababasa ang estrukturang nasa likod nito.
Ang mahalaga ay hindi 'may trabaho ba' kundi 'sino ang magpapababa ng gastos sa koneksiyon'.
Ang tagumpay o kabiguan ng pagtutugma ng gobyerno ay nakadepende kung kaya bang pagsamahin nang sabay ang bisa, beripikasyon, at paninirahan sa rehiyon.
Ituturo namin sa iyo kung paano mamuhay sa Korea
Pakimahal nang marami ang gltr life