Itinalaga ng Apple si John Ternus, isang internal na tao, bilang susunod na CEO. Si John Ternus ay senior vice president ng hardware engineering. Matagal na siyang binabanggit bilang malakas na kahalili ni Tim Cook. Pumasok si Tim Cook sa Apple noong 1998. At noong 2011, naging CEO siya matapos umalis si Steve Jobs. Noong panahong iyon, maraming nag-aalala sa Apple na wala si Jobs. Pero lumago nang napakalaki ang Apple sa panahon ni Cook. Sa panahong ito, naglabas ang Apple ng mga bagong produkto tulad ng Apple Watch, AirPods, at Vision Pro. Sa panahong ito, pinangunahan ni John Ternus ang pagbuo ng iPad at AirPods. At humawak din siya sa pagbuo ng iPhone, Mac, at Apple Watch. Ang personel na pagbabagong ito ay binabasa bilang senyales na nagsimula nang maghanda ang Apple para sa susunod na panahon.
원문 보기
Bakit naglagay ang Apple ng ‘product engineer’ pagkatapos ng eksperto sa operasyon
Nakakainteres ang balitang ito hindi lang dahil nagpalit ng CEO. Ang kung sino ang darating pagkatapos ni Tim Cook ay isang pahiwatig kung anong klaseng kumpanya ang gustong maging ng Apple sa hinaharap. Pagkatapos ni Cook, na malakas sa supply chain at pagpapalawak ng serbisyo, pinili ng Apple si John Ternus, isang inhinyero na mahigit 20 taon nang gumagawa ng produkto sa loob ng kumpanya.
Sa madaling sabi, ito iyon. Kung ang Apple sa panahon ni Jobs ay ‘kumpanyang naglalabas ng produktong wala pa sa mundo,’ ang Apple sa panahon ni Cook naman ay ‘kumpanyang nagpapalaki sa produktong iyon bilang malaking ecosystem at sistemang kumikita.’ Pero ngayon, dumarating ang bagong panahon ng pagbabago tulad ng AI, semiconductor, at spatial computing. Kaya may lumalabas na paliwanag na baka gusto ng Apple na muling unahin ang kakayahang humusga na nakasentro sa produkto.
Si John Ternus ay hindi isang sikat na executive star mula sa labas, kundi isang taong matagal nang humawak sa loob ng mga pangunahing produkto tulad ng iPad, AirPods, Mac, iPhone, at Apple Watch. Sa kumpanyang tulad ng Apple, na malakas ang pagiging lihim at masalimuot ang pagkakabigkis ng hardware, software, at chip, maaaring mas kapani-paniwalang piliin ang taong alam ang internal na istruktura sa sariling karanasan kaysa magdala ng makinang na tao mula sa labas.
Mukhang naghahanda ang Apple para sa ‘panahon ng product engineering’ pagkatapos ng ‘panahon ng operasyon.’
Ang pagpili kay John Ternus ay mababasang desisyong may laman na pag-asa para sa susunod na paglipat ng produkto, hindi lang para sa katatagan.
Jobs, Cook, Ternus — paano nagbago ang inaasahang pamumuno ng Apple
| Item | Steve Jobs | Tim Cook | John Ternus |
|---|---|---|---|
| Pangunahing lakas | Bisiyon ng produkto at inobasyon sa kategorya | Pagpapatakbo·supply chain·pagpapalawak ng serbisyo | Hardware engineering at pagkakabuo ng produkto |
| Kinatawang imahe | Tagapagtatag na nagpakita ng hinaharap sa entablado | Tagapamahalang nagpalaki sa kumpanya bilang napakalaking plataporma | Panloob na lider na inhinyero na nagpapagana sa produkto sa totoong gamit |
| Problema na kailangang lutasin ng Apple noon | Pagbubukas ng bagong merkado | Pagpapatunay ng tuloy-tuloy na paglago matapos si Jobs | Paghahanap ng susunod na produkto sa panahon ng AI·spatial computing |
| Paraan ng pagpapatakbo ng organisasyon | Malakas na top-down na pasya | Pagsasapormal·pagpapalawak·pagkakakitaan | Pag-aayos ng teknolohiya at karanasan sa produkto |
| Kung iintindihin mula sa pananaw ng mambabasa | Taong gumawa ng ‘Wow, posible rin pala ito?’ | Taong ‘ginawang napakalaking negosyo ang posibilidad na iyon’ | Taong ‘kailangang gawing totoong produkto ang susunod na posibilidad’ |
Ano ba ang ginawa ni John Ternus sa Apple
| Larangan | Papel ni Ternus | Bakit ito mahalaga |
|---|---|---|
| iPad | Pangunahing inhinyero na namuno sa pagbuo ng ilang henerasyon ng iPad | Ibig sabihin, matagal niyang hinawakan ang balanse ng disenyo·baterya·pagganap ng tablet |
| AirPods | Kasali sa pagbuo ng unang henerasyon ng AirPods | May karanasan siya sa paglutas ng mahihirap na problema tulad ng wireless na koneksyon, baterya, at ginhawa sa pagsuot kahit sa maliliit na aparato |
| iPhone | Namahala sa mahahalagang proyekto ng hardware gaya ng iPhone 12 lineup | Ibig sabihin nito, direktang hinawakan niya ang pinakamalaking haligi ng kita ng Apple |
| Mac | Pangunahing lider sa proseso ng paglipat sa Apple Silicon | Naranasan niya ang malaking operasyon ng paglipat mula sa Intel chip papunta sa sariling chip |
| Saklaw ng kasalukuyang pangkalahatang pamamahala | Buong engineering ng iPhone·iPad·Mac·Apple Watch·AirPods·Vision Pro | Ibig sabihin, halos hawak niya ang buong mapa ng hardware na nakasalalay ang kasalukuyan at hinaharap ng Apple |
Bakit puwedeng maging kandidato sa CEO ang pinuno ng hardware — napakalaki ng saklaw ng perang nakataya
Base ito sa Apple FY2024. Kapag tiningnan mo ang mga numero, madali agad maintindihan kung bakit ang pinuno ng hardware ay hindi lang simpleng tagapamahala ng teknolohiya.
Mahalaga ang posisyong ito dahil konektado ito hindi lang sa ‘magandang produkto’ kundi sa buong daloy ng pera ng Apple
Ang namumuno sa hardware engineering ng Apple ay hindi lang taong pumipili ng piyesa. Siya ang may pananagutan sa kung maayos bang gumagana ang produkto sa totoong gamit gaya ng init ng iPhone, performance ng Mac, baterya ng Apple Watch, at ginhawa sa pagsuot ng AirPods. Sa panlabas, disenyo ang unang napapansin, pero sa oras na magbayad ang mamimili, ang kalidad ng pagkakagawa ang tunay na labanan.
Mas mahalaga ang saklaw. Batay sa FY2024, ang benta ng iPhone lang ay 2,012daang milyon dolyar. Kapag idinagdag pa rito ang Mac, iPad, at mga wearable, talagang napakalaki ng konektadong base ng kita ng organisasyon ng hardware. Kaya ang pinuno ng hardware ay isang ‘inhinyero’ at kasabay nito ay isang namumuno na may pananagutan sa napakalaking negosyo.
Parang sa isang kumpanya ng sasakyan, ang taong namamahala sa makina, katawan ng sasakyan, at performance sa pagtakbo ang siya ring nagiging susunod na CEO.
Mula sa Apple ni Jobs papunta sa Apple ni Cook, at ngayon sa Apple ni Ternus
Ang pagbabago sa liderato ng Apple ay hindi naputol nang biglaan. Nagpatuloy ito habang nagbabago ang paraan ng paglaki ng kumpanya.
Yugto 1: 1998~2011, panahon na magkasamang binuo nina Jobs at Cook ang pundasyon
Pumasok si Tim Cook sa Apple noong 1998 at pinatatag niya ang sistema ng supply chain at operasyon. Sa harap, si Jobs ang nanguna sa inobasyon ng mga produktong tulad ng iMac, iPod, at iPhone, at sa likod naman, si Cook ang gumawa ng paraan para maibenta ang mga produktong iyon nang maramihan at maayos.
Yugto 2: 2011, nagsimula ang pagsubok ng ‘Apple na walang Jobs’
Nang umatras si Jobs at naging CEO si Cook, maraming tao ang nag-isip na matatapos na rin ang inobasyon ng Apple. Dahil masyadong matagal na nakita ng mga tao ang Apple na parang kapareho ng personal na pakiramdam at husay ni Jobs.
Yugto 3: 2014~2024, pinalaki ni Cook ang Apple bilang mas malaking sistema
Habang tuloy-tuloy ang Apple Watch, AirPods, mga serbisyo, bayad, at paglipat sa sariling chip, naging kumpanya ng produkto at sabay na kumpanya ng plataporma ang Apple. Hindi na ito nagtatapos sa pagbebenta ng isang iPhone, kundi gumawa ito ng istruktura na kumikita pati sa mga subscription at ekosistema pagkatapos noon.
Yugto 4: 2026~, ngayon ang tanong ay ‘susunod na yugto ng pagbabago ng produkto’
Ang pagpili ng Apple kay John Ternus ay puwedeng basahin na ang pagsusulit ng susunod na panahon ay wala na sa operasyon kundi nasa produkto. Sa merkadong ginagalaw ng AI at spatial computing, naging mahalaga kung makakagawa ba ulit ang Apple ng isa pang malakas na karanasan sa hardware.
Ang pinalaki ni Tim Cook ay hindi isang iPhone lang kundi ang ‘ekosistema ng Apple’
Ang kita mula sa serbisyo ang bilang na pinaka nagpapakita ng bakas ng paglipat ng Apple mula sa kumpanyang hardware tungo sa kumpanyang plataporma.
Kung ang panahon ni Jobs ay ‘isang malakas na inobasyon’, ang panahon ni Cook naman ay ‘sistema ng paulit-ulit na kita’
Kapag iniisip natin ang Apple noong panahon ni Steve Jobs, karaniwan unang pumapasok sa isip ang simbolikong eksena tulad ng iPhone. Pero ang totoong pagbabago sa panahon ni Tim Cook ay nasa medyo hindi gaanong makulay na bahagi. installed base iyon, ibig sabihin ang pagbuo ng napakalaking grupo ng mga gumagamit na gumagamit na ng Apple device, at sa ibabaw nito ay pinalaki ang paulit-ulit na kita mula sa App Store, iCloud, Apple Music, at bayad.
Kung ihahambing ito sa estilo ng Korea, parang hindi lang ito nagtatapos sa isang malaking bentahan ng sikat na cellphone, kundi gumawa rin ng istrukturang pinagsasama ang bayad sa komunikasyon, nilalaman, membership, at bayad. Kaya ang Apple sa panahon ni Cook ay naging parehong ‘kompanyang makabago’ at ‘napakalaking kompanyang plataporma’, at si John Ternus ay nagkaroon ng hamon na patunayan muli ang pagbabago sa produkto sa ibabaw ng napakalaking sistemang ito.
Ang kita mula sa serbisyo ay lumaki mula sa antas na isang digit na bilyong dolyar noong unang bahagi ng 2011s hanggang sa humigit-kumulang 962daang milyon dolyar noong 2024.
Ang numerong ito mismo ang patunay na ‘ang Apple ay hindi na lang isang kompanya ng hardware’.
Apple Watch, AirPods, Vision Pro, naging tunay ba silang ‘ikalawang iPhone’
| Linya ng produkto | Mga bilang at posisyong nakikita sa pananaliksik | Puntong dapat basahin |
|---|---|---|
| iPhone | FY2023 kita na humigit-kumulang 200.6B KRW dollar | Ito pa rin ang pangunahing sentro ng istruktura ng kita ng Apple |
| Wearables·Home·Accessories | FY2023 kita na humigit-kumulang 39.8B KRW dollar | Malaki ang ambag ng Apple Watch at AirPods, pero hindi pa rin ito kasinglaki ng isang dibisyon ng iPhone |
| Vision Pro | Hindi pa inilalabas ng Apple ang hiwalay na kita nito kaya mahirap pa itong ihambing sa bilang | Malaki ang simbolikong halaga nito, pero sa ngayon mas maingat na tingnan ito bilang bagong produktong para sa maliit na merkado |
Hindi ito pare-parehong tagumpay — ulat ng resulta ng Apple Watch, AirPods, at Vision Pro
| Produkto | Anong uri ng tagumpay ito | Ano ang limitasyon |
|---|---|---|
| Apple Watch | Tagumpay na uri ng ekosistema na nagpalawak sa kalusugan, fitness, at merkado ng wearable | Hindi ito iisang haligi ng kita na humihila sa buong kumpanya tulad ng iPhone |
| AirPods | Tagumpay na uri ng produktong pangkonsumo na malakas sa kasikatan, paulit-ulit na pagbili, at bahagi sa merkado | Mas malaki ang papel nito bilang pandikit ng ekosistema ng iPhone kaysa bilang hiwalay na plataporma |
| Vision Pro | Eksperimental na pagsubok sa plataporma na may malaking simbolo ng teknolohiya | Mataas ang presyo at nasa unang yugto pa lang ang paglaganap sa masa kaya malayo pa ito sa pagiging ‘ikalawang iPhone’ |
Ano ang pinakaunang dapat patunayan ng Apple sa ilalim ng pamumuno ni John Ternus
Isa na lang ang natitirang tanong ngayon. Si John Ternus ba ay mahusay na tagapamahala ng produkto, o lider na magbubukas ng bagong panahon? Malinaw ang iniwang hamon ni Tim Cook. Malaki pa rin ang iPhone, pero hinog na ang merkado, at sinusubukan ng AI na baguhin ang susunod na interface pagkatapos ng cellphone.
Kaya malaki ang posibilidad na ang unang pagsubok sa panahon ni Ternus ay kung ‘paano gagawing karanasan sa hardware ng Apple ang AI’. Maaaring smart glasses ito, kasunod na aparato ng serye ng Vision, o baka isang ganap na ibang personal na aparato. Ang mahalaga rito ay hindi demo ng teknolohiya, kundi kung kaya ba ng Apple na maglabas ng produktong kahit mahal ay gusto mong bilhin, at kahit komplikado ang teknolohiya ay madali pa ring gamitin sa sarili nitong paraan.
May isa pang dahilan kung bakit interesante ito kahit para sa tumitingin ng balitang ito mula sa Korea. Itinutulak ng Samsung ang foldable at ekosistema ng device, ang Google naman ang AI, at ang Meta naman ang smart glasses. Sa huli, ang pagpili ng susunod na CEO ng Apple ay konektado rin sa sagot sa tanong na ‘saan ang susunod na larangan ng laban’. Kaya ang balitang ito tungkol sa paghirang ay hindi lang simpleng balita ng pagpapalit ng tao, kundi mas parang palatandaan ng direksiyon ng industriya ng IT sa susunod na 10 taon.
Kaya bang pagsamahin ang AI hindi lang bilang tungkulin ng software kundi bilang karanasan ng hardware
Kaya bang palawakin ang estratehiya ng spatial computing pagkatapos ng Vision Pro tungo sa produktong pangmalawakang pamilihan
Kaya bang bawasan ang pagdepende sa iPhone habang pinananatili ang premium na istruktura ng kita na bagay sa Apple
Ituturo namin sa iyo kung paano mamuhay sa Korea
Sana ay mahalin ninyo nang marami ang gltr life