บรรษัทส่งเสริมวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อมได้สำรวจบริษัทขนาดกลางและขนาดย่อม 477 แห่ง และนักศึกษาต่างชาติ·ผู้หางาน 676 คน ตั้งแต่วันที่ 4 เมษายนถึง 15 เมษายน ผลสำรวจพบว่า 78.8% ของนักศึกษาต่างชาติ·ผู้หางานตอบว่าอยากทำงานในเกาหลี นอกจากนี้ 70.1% ยังบอกว่า รัฐบาล องค์กรปกครองท้องถิ่น หรือหน่วยงานสาธารณะควรทำบริการจับคู่งานโดยตรง ฝั่งบริษัทก็มีความต้องการสูงเหมือนกัน 78.4% ของบริษัทที่ตอบแบบสำรวจบอกว่ามีความตั้งใจจะจ้างนักศึกษาต่างชาติ·ผู้หางานในอนาคต และ 63.7% มองว่าคนกลุ่มนี้ช่วยแก้ปัญหาขาดแคลนแรงงานได้ แต่บริษัทบอกว่าสิ่งที่ยากที่สุดคือการเข้าถึงข้อมูลการรับสมัครและการค้นหาคนที่เหมาะสม นอกจากนี้ยังมี 63.7% ที่ตอบว่าจำเป็นต้องมีการจับคู่เชิงรุกโดยภาครัฐ ผู้ตอบแบบสำรวจชาวต่างชาติระบุอุปสรรคหลักคือ ความยากในการค้นหาข้อมูลรับสมัคร 48.2% อุปสรรคด้านภาษา·วัฒนธรรม 41.0% และภาระเรื่องขั้นตอนวีซ่า 28.3% อีกทั้ง 69.3% ของผู้ตอบอาศัยอยู่นอกเขตเมืองหลวง จึงยืนยันได้ว่าจำเป็นต้องมีการเชื่อมโยงการหางานตามพื้นที่ด้วย บรรษัทระบุว่าจะเชื่อมโยงโครงการเดิมของมหาวิทยาลัย·อคาเดมี·แพลตฟอร์ม เพื่อเสริมการสนับสนุนการหางานของนักศึกษาต่างชาติให้มากขึ้น
원문 보기คำว่า 70% ต้องการการจับคู่โดยรัฐบาล ไม่ได้แปลว่าแค่ต้องการเว็บหางานเพิ่มนะ
ตัวเลขที่สำคัญมากจริงๆ ในบทความนี้คือ 70.1% ค่ะ เพราะนักศึกษาต่างชาติและผู้หางาน 7 ใน 10 คนตอบว่า รัฐบาล·องค์กรปกครองท้องถิ่น·หน่วยงานสาธารณะควรทำการจับคู่งานโดยตรง ความหมายนี้ไม่ใช่แค่อยากได้เว็บที่มีประกาศงานมากขึ้น แต่ใกล้กับการส่งสัญญาณว่า 'อยากทำงานในเกาหลี แต่ด้วยโครงสร้างตอนนี้มันเชื่อมต่อกันได้ไม่ดี' มากกว่า
ถ้าอยากรู้ว่าทำไม ต้องดูตัวเลข 2 ตัวนี้คู่กัน ฝั่งหนึ่งมี 78.8% ที่บอกว่าตั้งใจจะทำงานในเกาหลี และอีกฝั่งหนึ่งมี 78.4% ของบริษัทที่บอกว่าตั้งใจจะจ้าง ถ้ามองแค่ภายนอกก็ดูเหมือนว่าอุปสงค์กับอุปทานน่าจะตรงกันอยู่แล้วใช่ไหม แต่ในสถานการณ์จริง นักศึกษาไม่รู้ว่าตัวเองสมัครประกาศงานไหนได้บ้าง ส่วนบริษัทก็ประเมินได้ยากว่านักศึกษาคนไหนสามารถเปลี่ยนวีซ่าได้ถึงขั้นสุดท้าย นี่คือตลาดที่มีคนต้องการเยอะ แต่กฎการเชื่อมต่อซับซ้อน นั่นเอง
ตรงนี้คำว่า 'การจับคู่' ไม่ได้หมายถึงแค่ฟังก์ชันเชื่อมคนสองฝ่ายเหมือนแอปนัดเดตเท่านั้นนะ แต่ยังรวมถึงการเช็กไว้ล่วงหน้าว่าวีซ่าทำได้ไหม การช่วยตีความวุฒิการศึกษาและสาขา การอธิบายระดับภาษาเกาหลีและความเหมาะสมกับงาน รวมถึงแนบข้อมูลการตั้งหลักในพื้นที่ไปด้วย เพื่อช่วยลด ต้นทุนธุรกรรม ต้นทุนธุรกรรมถ้าพูดง่ายๆ ก็คือเวลาและความไม่แน่นอนที่ต้องใช้ในการหาคน ตรวจสอบ และเตรียมเอกสารให้ตรงกัน ถ้าเข้าใจจุดนี้ ก็จะพอมองออกว่าทำไมถึงมีคำพูดว่ามีแค่แพลตฟอร์มเอกชนอย่างเดียวไม่พอ
78.8% ของนักศึกษาต่างชาติ·ผู้หางานตอบว่ามีความตั้งใจจะทำงานในเกาหลี
78.4% ของบริษัทก็บอกว่าตั้งใจจะจ้างเหมือนกัน แต่ในขั้นตอนการเชื่อมต่อจริงจะมีอุปสรรคด้านข้อมูลและระบบเกิดขึ้น
คนที่อยากอยู่ต่อมีเยอะ แต่การเปลี่ยนไปสู่การทำงานจริงต่ำกว่ามาก
แม้จะเป็นตัวเลขในตลาดเดียวกัน แต่ความหมายต่างกันหมดเลย ถ้าดูความหวัง อุปสรรคที่รู้สึกได้ และการเปลี่ยนผ่านจริงไปพร้อมกัน จะเห็นได้ชัดขึ้นว่าคอขวดอยู่ตรงไหน
แพลตฟอร์มหางานเอกชนกับการจับคู่งานของภาครัฐต่างกันอย่างไร
ทั้งสองแบบช่วยแสดงงานได้ แต่สำหรับการหางานของนักศึกษาต่างชาติ ฟังก์ชันที่ต้องใช้มีความลึกต่างกันพอสมควร
| หัวข้อ | แพลตฟอร์มหางานเอกชน | |
|---|---|---|
| ฟังก์ชันพื้นฐาน | เด่นเรื่องค้นหาประกาศงานและรับสมัคร | |
บริการจับคู่งานของรัฐ·สาธารณะ นอกจากเชื่อมประกาศงานแล้ว ยังออกแบบฟังก์ชันให้คำปรึกษา·การเชื่อมต่อได้ด้วย | ||
| คำแนะนำเรื่องวีซ่า | ดูแค่ประกาศงานอย่างเดียวแล้วตัดสินยากว่าวีซ่าแบบไหนสมัครได้ | |
| การตีความวุฒิการศึกษา·สาขา | บริษัทต้องพิจารณาเองว่าวุฒิการศึกษาต่างประเทศและความเหมาะสมของสาขาตรงหรือไม่ | |
| ภาระของบริษัท | ถ้าบริษัทไม่มีประสบการณ์จ้างชาวต่างชาติ ค่าใช้จ่ายในการตรวจสอบจะสูง | |
| การเชื่อมโยงกับภูมิภาค | มักเอนเอียงไปทางการแสดงประกาศงานที่เน้นเขตเมืองหลวง | |
| การช่วยตั้งตัว | ยากที่จะต่อเนื่องไปถึงข้อมูลการใช้ชีวิตหลังได้งาน | |
การหางานของนักศึกษาต่างชาติติดขัดตรงไหน
ถึงจะดูเหมือนเป็น 'ความยากในการหางาน' เหมือนกัน แต่ช่วงที่ติดขัดและความหนักของผลกระทบนั้นต่างกัน
| อุปสรรค | ช่วงที่มักติดขัด | ติดขัดอย่างไร | จุดสำคัญที่ควรจำเวลาอ่าน |
|---|---|---|---|
| ข้อมูลการรับสมัครงาน | ก่อนสมัคร | หลายครั้งในประกาศงานไม่ได้บอกชัดเจนว่า ชาวต่างชาติสมัครได้ไหม ระดับภาษาเกาหลีต้องแค่ไหน และงานแบบไหนที่ทำวีซ่าได้ | ไม่ใช่แค่ปัญหาเรื่องงานไม่พอ แต่เป็นปัญหาเรื่อง ต้นทุนในการตีความข้อมูล ด้วยค่ะ |
| ภาษาเกาหลี | ก่อนสมัคร~หลังเข้าทำงาน | ไม่ได้สำคัญแค่การคุยในชีวิตประจำวัน แต่มีผลมากกว่าในเรื่องการสัมภาษณ์ การรายงาน การประชุม และการเข้าใจคำสั่งหน้างาน | นี่คืออุปสรรคที่รู้สึกได้บ่อยที่สุดค่ะ |
| วัฒนธรรมองค์กร | หลังเข้าทำงาน | เข้าใจได้ยากทั้งเรื่องลำดับขั้น วิธีรายงาน วัฒนธรรมการเลี้ยงสังสรรค์·วัฒนธรรมทีม และความคาดหวังที่ไม่ได้พูดตรง ๆ | เลยทำให้เกิดปัญหาเรื่องทำงานระยะยาวได้ง่ายค่ะ |
| วีซ่า | ก่อนสมัคร~หลังเข้าทำงาน | งานที่สมัครได้มีข้อจำกัด และแม้หลังรับเข้าทำงานแล้ว ผลการออก·ต่ออายุยังมีผลต่อความต่อเนื่องของการจ้างงาน | นี่คืออุปสรรคที่ขัดขวางมากที่สุดแบบ ชี้ขาด เลยค่ะ |
บริษัทก็หาคนอยู่เหมือนกัน โดยเฉพาะภาคการผลิตและธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในภูมิภาค
ถ้ามองข่าวนี้แค่ว่าเป็น 'นโยบายสนับสนุนนักศึกษาต่างชาติ' ก็จะเห็นแค่ครึ่งเดียวค่ะ เพราะอีกด้านหนึ่งก็มี บริษัทที่อยากจ้าง อยู่ชัดเจนเหมือนกัน ในการสำรวจมี 78.4% ของบริษัทที่ตอบแบบสอบถามบอกว่ามีความตั้งใจจะจ้างนักศึกษาต่างชาติและผู้หางานต่างชาติ และ 63.7% ตอบว่าคนกลุ่มนี้ช่วยแก้ปัญหาขาดแคลนแรงงานได้ ดังนั้นประเด็นนี้จึงไม่ค่อยใช่เรื่องสวัสดิการหรือความเอาใจใส่ แต่ใกล้กับปัญหา การจับคู่ไม่สำเร็จ ในตลาดแรงงานและหน้างานอุตสาหกรรมของเกาหลีมากกว่าค่ะ
ทำไมธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมกับภาคการผลิตถึงสนใจเป็นพิเศษล่ะคะ อย่างแรกคือหาคนยากค่ะ อัตราการขาดแคลนกำลังคนของธุรกิจการผลิตขนาดกลางและขนาดย่อมอยู่ที่ 3.3% สูงกว่าค่าเฉลี่ยของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมทั้งหมดที่ 2.8% อย่างที่สองคือ นักศึกษาต่างชาติไม่ได้มีหน้าที่แค่เติมจำนวนคนเท่านั้น เพราะมีประสบการณ์เรียนในมหาวิทยาลัยเกาหลี จึงมีภาษาเกาหลีและการปรับตัวเข้ากับองค์กรที่ค่อนข้างดีกว่า อีกทั้งยังรู้ภาษาและวัฒนธรรมของประเทศตัวเองด้วย เลยมีโอกาสเชื่อมต่อไปสู่ การส่งออก·การขายต่างประเทศ·การรับมือในท้องถิ่น ได้ทันทีสูงค่ะ
ถ้าเข้าใจจุดนี้ ก็จะเข้าใจว่าทำไมแม้เป็นบทความเรื่องภาคการผลิต แต่ไม่ได้พูดแค่เรื่อง 'พนักงานฝ่ายผลิต' เพราะผู้ผลิตในภูมิภาคต้องการคนในตำแหน่งอย่างการควบคุมคุณภาพ(QC) การจัดการหน้างาน ผู้ช่วยวิจัยและพัฒนา การค้า·โลจิสติกส์ และการขายต่างประเทศด้วย โดยเฉพาะภาคการผลิตนอกเขตเมืองหลวงต้องรับมือทั้งปัญหาขาดแคลนคนและการตอบสนองต่อตลาดต่างประเทศพร้อมกัน เลยมองนักศึกษาต่างชาติเป็น บุคลากรที่เชื่อมหน้างานกับตลาดเข้าด้วยกันได้ มากขึ้นค่ะ
หลายบริษัทมองว่านักศึกษาต่างชาติมีโอกาสปรับตัวเข้ากับองค์กรมากกว่าแรงงานต่างชาติทั่วไป เพราะมีประสบการณ์ใช้ชีวิตและเรียนในเกาหลี
ขณะเดียวกันก็เข้าใจภาษาและวัฒนธรรมของประเทศตัวเองด้วย จึงอาจกลายเป็นทรัพยากรด้านการปรับให้เข้ากับท้องถิ่นสำหรับธุรกิจส่งออกขนาดกลางและขนาดย่อมได้
ทำไมธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมถึงหันมาสนใจการจ้างนักศึกษาต่างชาติมากขึ้น
ถ้าดูตัวเลขความตั้งใจกับตัวเลขปัญหาขาดแคลนแรงงานไปพร้อมกัน จะเห็นชัดขึ้นว่าทำไมนโยบายถึงเอนมาทางภาคการผลิตและธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อม
สิ่งที่ภาคการผลิตต้องการ ไม่ได้มีแค่แรงงานทั่วไปเท่านั้น
ถ้าดูตำแหน่งงานที่ต้องการนักศึกษาต่างชาติ จะเห็นบทบาทที่กว้างกว่างานช่วยหน้างาน
| ตำแหน่งงาน | ทำไมถึงจำเป็น | |
|---|---|---|
| การจัดการหน้างาน·การจัดการกระบวนการผลิต | เพราะต้องทำให้การดำเนินงานของสายการผลิตและการสื่อสารมีความมั่นคง | |
ทำไมนักศึกษาต่างชาติจึงมีจุดเด่น ถ้ามีความเข้าใจภาษาเกาหลีและประสบการณ์การปรับตัวในหน้างาน ความเร็วในการฝึกงานอาจดีขึ้น | ||
| การควบคุมคุณภาพ(QC) | เพราะเอกสาร มาตรฐาน และระบบการรายงานมีความสำคัญ | |
| ผู้ช่วยวิจัยและพัฒนา | เพราะบุคลากรด้านเทคนิคขาดแคลน และมีความต้องการผู้ช่วยด้านการทดลอง·การพัฒนา | |
| ฝ่ายขายต่างประเทศ | เพราะต้องรับมือกับตลาดส่งออกและสื่อสารกับคู่ค้า | |
| การค้า·โลจิสติกส์ | เพราะความต้องการด้านเอกสารส่งออกนำเข้าและการสื่อสารกับต่างประเทศเพิ่มมากขึ้น | |
| ล่าม·แปลภาษา·การรับมือกับตลาดท้องถิ่น | เพราะต้องเชื่อมต่อระหว่างลูกค้าในท้องถิ่นกับสำนักงานใหญ่ | |
นโยบายของเกาหลีเปลี่ยนจากการดึงคนเข้ามา มาเป็นการทำงานและการตั้งถิ่นฐานได้อย่างไร
ตอนนี้ที่มีการพูดเรื่องการจับคู่โดยรัฐบาล ไม่ใช่ว่าเปลี่ยนทิศทางแบบกะทันหันนะ แต่เป็นผลจากเป้าหมายของนโยบายนักศึกษาต่างชาติที่ค่อยๆ ขยับมาในช่วงกว่า 20 ปี
2001~2008: ตอนแรกเป้าหมายคือ 'จะทำให้เข้ามาเยอะได้แค่ไหน'
ช่วงแรก จุดสำคัญของนโยบายคือการประชาสัมพันธ์การเรียนต่อที่เกาหลี การทำให้นานาชาติในมหาวิทยาลัยมากขึ้น และการเพิ่มจำนวนนักศึกษาต่างชาติ ในปี 2008 มีการเสนอเป้าหมายหลักว่า จะดึงนักศึกษาต่างชาติ 10หมื่น คนภายในปี 2012 ช่วงนี้นักศึกษาต่างชาติถูกมองเป็นหลักว่าเป็น 'กลุ่มเป้าหมายสำหรับการดึงเข้ามา'
2011: เริ่มจัดการผลข้างเคียงจากการขยายการดึงคนเข้ามา
เมื่อมีการใช้ระบบรับรองความสามารถในการดึงและดูแลนักศึกษาต่างชาติ จุดโฟกัสของนโยบายก็ย้ายไปที่คุณภาพการจัดการบางส่วน แต่ถึงอย่างนั้น จุดหลักก็ยังเป็นการป้องกันการดึงเข้ามาแบบไม่มีคุณภาพและการเพิ่มความรับผิดชอบของมหาวิทยาลัย มากกว่าการเชื่อมต่อไปสู่งาน
2014: คำว่า 'ตั้งแต่เข้าประเทศจนถึงได้งาน' เริ่มถูกพูดอย่างจริงจัง
มาตรการดึงนักศึกษาต่างชาติเชิงยุทธศาสตร์และสนับสนุนการตั้งถิ่นฐานของกระทรวงศึกษาธิการ เป็นจุดเปลี่ยนสำคัญเลย เพราะเริ่มมองนักศึกษาต่างชาติไม่ใช่แค่คนที่มาเรียนแล้วก็กลับ แต่เป็นบุคลากรสำรองที่หลังเรียนจบแล้วอาจเชื่อมต่อกับตลาดแรงงานของเกาหลีได้
ช่วงทศวรรษ 2020: การหายไปของประชากรในท้องถิ่นและปัญหาขาดแคลนแรงงานยิ่งผลักทิศทางนโยบาย
เมื่อจำนวนประชากรวัยเรียนลดลง วิกฤตของมหาวิทยาลัยในภูมิภาค และปัญหาขาดแคลนแรงงานของธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในท้องถิ่นเกิดขึ้นพร้อมกัน นโยบายนักศึกษาต่างชาติก็เริ่มเชื่อมไปไกลกว่านโยบายการศึกษา จนรวมถึงนโยบายอุตสาหกรรมและนโยบายภูมิภาคด้วย เพราะแบบนี้ การสนับสนุนเรื่องงาน การเปลี่ยนวีซ่า และการตั้งถิ่นฐานก็เลยเริ่มถูกรวมเป็นแพ็กเกจเดียวกัน
2026: ตอนนี้มีการใช้คำว่า 'การดูแลบุคลากรตลอดทุกช่วง' อย่างเป็นทางการแล้ว
หมายถึงจะดูแลตั้งแต่การคัดเลือก การเรียน การทำงาน จนถึงการตั้งถิ่นฐาน ให้เป็นกระแสเดียวกัน ถ้าเข้าใจจุดนี้ ก็จะมองออกว่า การคุยเรื่องการจับคู่โดยรัฐบาลตอนนี้ไม่ใช่การช่วยเหลือแบบครั้งเดียว แต่เป็นผลจากการที่กรอบนโยบายเอง ย้ายจากการเน้นการดึงคนเข้ามา ไปสู่การเน้นการดูแลบุคลากรที่สามารถตั้งหลักปักฐานได้
มีนักศึกษาอยู่นอกเขตเมืองหลวง แต่ทำไมงานถึงยังไม่ตรงกันอยู่เรื่อยๆ
ที่ผู้ตอบแบบสอบถาม 69.3% อาศัยอยู่นอกเขตเมืองหลวง หมายความว่าปัญหานี้ไม่ใช่ปัญหาเฉพาะตลาดงานในโซลเท่านั้น
| ฝ่ายที่เกี่ยวข้อง | จุดแข็ง | จุดอ่อน | ทำไมถึงไม่ตรงกัน |
|---|---|---|---|
| มหาวิทยาลัยในภูมิภาค | มีประสบการณ์ในการดึงนักศึกษาต่างชาติและช่วยดูแลการใช้ชีวิต | หลายกรณียังอ่อนในเรื่องการเชื่อมต่อสู่งานช่วงใกล้จบ และการเชื่อมสาขาเรียนกับหน้าที่งาน | ถึงนักศึกษาจะมาอยู่ในภูมิภาค แต่เส้นทางไปสู่งานอาจยังดูแข็งแรงกว่าทางเขตเมืองหลวง |
| ธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในท้องถิ่น | มีทั้งความต้องการแรงงานหน้างานและความต้องการด้านธุรกิจต่างประเทศพร้อมกัน | หลายกรณียังขาดประสบการณ์จ้างชาวต่างชาติและขาดความสามารถด้านงานเอกสารวีซ่า | แม้จะอยากจ้าง แต่ความสามารถในการลงมือทำยังไม่พอ |
| องค์การปกครองท้องถิ่น·หน่วยงานภูมิภาค | มีความตั้งใจสนับสนุนการตั้งถิ่นฐานและมีโครงการใช้งบประมาณ | การจ้างงาน วีซ่า ที่อยู่อาศัย และการช่วยเหลือการใช้ชีวิต มักแยกกันดำเนินงานได้ง่าย | ในมุมของนักเรียน ต่อให้มีระบบหลายอย่าง แต่ถ้าไม่เชื่อมต่อกันในครั้งเดียว ผลที่รู้สึกได้ก็จะน้อย |
จำนวนนักศึกษาต่างชาติเพิ่มขึ้นมาก แต่เส้นทางเชื่อมไปสู่งานยังโตได้ไม่เร็วเท่านั้น
แค่มีจำนวนเพิ่มขึ้น ไม่ได้แปลว่าระบบตั้งหลักปักฐานเสร็จสมบูรณ์แล้วนะ เรื่องการเพิ่มขึ้นของนักศึกษาต่างชาติกับการเชื่อมไปสู่งาน เป็นคนละเรื่องกัน
ดังนั้น ข่าวนี้ควรอ่านเป็นบทความเรื่อง 'การเปลี่ยนระบบการเชื่อมต่อ' มากกว่า 'ความต้องการจ้างงานเพิ่มขึ้น'
ถ้าสรุปข่าวนี้ในบรรทัดเดียวก็คือ 'นักศึกษาต่างชาติก็อยากอยู่ต่อในเกาหลี และบริษัทก็อยากรับเข้าทำงาน' แต่ประโยคถัดไปสำคัญกว่า คือ ระบบและวิธีการดำเนินงานที่เชื่อมทั้งสองฝั่งเข้าหากัน ยังตามความเร็วของการเปลี่ยนแปลงในตลาดไม่ทัน นั่นแหละ เลยทำให้ความต้องการให้รัฐบาลช่วยจับคู่เพิ่มขึ้น
ต่อไปเวลาอ่านข่าวนี้ ถ้าดู 3 อย่างไปพร้อมกันจะดีมาก หนึ่ง รัฐบาลกำลังสร้างระบบจับคู่แบบถาวรที่รวมตั้งแต่วีซ่า การตรวจสอบ และการตั้งหลักปักฐานไว้ด้วยกันจริง ๆ หรือเปล่า ไม่ใช่แค่งานมหกรรมจัดหางานแบบธรรมดา สอง มหาวิทยาลัยในภูมิภาคกับธุรกิจขนาดกลางและขนาดย่อมในต่างจังหวัด กำลังสร้างเส้นทางการจ้างงานที่ทำซ้ำได้ ไม่ใช่งานครั้งเดียวหรือเปล่า สาม การจ้างนักศึกษาต่างชาติ กำลังขยายไปสู่งานอย่างการควบคุมคุณภาพ R&D และการขายต่างประเทศ ไม่ได้หยุดอยู่แค่การเติมแรงงานสายการผลิตหรือเปล่า
ถ้าเข้าใจถึงตรงนี้ คุณจะไม่มองว่าข่าวนี้เป็นแค่ข้อเสนอว่า 'มาเพิ่มการสนับสนุนการทำงานของชาวต่างชาติกันเถอะ' แล้ว เพราะมันจะเริ่มอ่านได้ว่าเป็นบทความที่โครงสร้างประชากรของเกาหลี อุตสาหกรรมภูมิภาค ระบบวีซ่า และนโยบายมหาวิทยาลัย มาบรรจบกันที่จุดเดียว ถ้ารู้สิ่งนี้ ต่อให้ข่าวหน้ามีแค่ตัวเลขออกมาหนึ่งตัว คุณก็จะอ่านโครงสร้างที่อยู่ข้างหลังได้เร็วขึ้น
หัวใจสำคัญไม่ใช่ 'มีงานไหม' แต่คือ 'ใครจะช่วยลดต้นทุนการเชื่อมต่อให้'
ความสำเร็จหรือความล้มเหลวของการจับคู่โดยรัฐบาล ขึ้นอยู่กับว่าจะรวมวีซ่า การตรวจสอบ และการตั้งถิ่นฐานในภูมิภาคไว้พร้อมกันได้ไหม
เราจะบอกวิธีใช้ชีวิตในเกาหลีให้คุณ
ช่วยรัก gltr life กันเยอะ ๆ นะ