สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองและชาวต่างชาติแทจอน จัดวงเสวนาภาคสนามเรื่องนโยบายวีซ่าเมื่อวันที่ 4월 15일 วงเสวนาจัดขึ้นเมื่อวันก่อนที่สถาบันวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีเกาหลี (KAIST) มีผู้เข้าร่วมประมาณ 20 คน เช่น นักศึกษาต่างชาติ นักวิจัยจากเขตวิจัยแทด็อก และเจ้าหน้าที่องค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น ผู้เข้าร่วมได้แลกเปลี่ยนความเห็นเกี่ยวกับนโยบายการเข้าเมืองและชาวต่างชาติ และยังพูดถึงความไม่สะดวกและความลำบากที่เจอระหว่างใช้ชีวิตในเกาหลีด้วย ไม่ได้คุยแค่เรื่องเอกสารวีซ่าเท่านั้น แต่คุยเรื่องปัญหาในการใช้ชีวิตโดยรวมด้วย สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองและชาวต่างชาติแทจอนบอกว่าจะรับฟังความเห็นจากภาคสนามแบบนี้ต่อไป และยังบอกด้วยว่าจะขยายพื้นที่สื่อสารกับผู้ที่ใช้นโยบายโดยตรง ตัวบทความสั้นก็จริง แต่เป็นภาพที่แสดงให้เห็นว่านโยบายวีซ่าของเกาหลีรับฟังเสียงของใคร และเปลี่ยนจากที่ไหน
원문 보기ทำไมวงเสวนาเล็ก ๆ ที่จัดในแทจอนถึงกลายเป็นข่าว
ถ้ามองแค่ภายนอก ก็อาจเหมือนข่าวงานกิจกรรมธรรมดาใช่ไหม แต่ภาพที่ สำนักงานตรวจคนเข้าเมืองเรียกนักศึกษาต่างชาติและนักวิจัยมาฟังความเห็นโดยตรง แบบนี้ อ่านได้ว่าเป็นสัญญาณว่านโยบายวีซ่าของเกาหลีกำลังค่อย ๆ ออกจากวิธีเดิมที่รัฐบาลกลางกำหนดฝ่ายเดียวแล้วจบ
เมื่อก่อนงานบริหารด้านการเข้าเมืองมีลักษณะชัดว่าเน้นจัดการว่า 'จะให้เข้ามาไหม จะให้อยู่ได้นานแค่ไหน' แต่ตอนนี้ข้ามไปอีกขั้นแล้ว คือ จะรั้งคนแบบไหนให้อยู่ได้นาน กลายเป็นเรื่องสำคัญ โดยเฉพาะนักศึกษาปริญญาโท·ปริญญาเอก นักวิจัยนักศึกษา และนักวิจัยในสถาบันวิจัย เริ่มถูกมองว่าเป็นบุคลากรที่เกาหลีลงทุนค่าเรียนไปแล้ว จึงน่าเสียดายถ้าปล่อยกลับไปอีก
เพราะงั้น วงเสวนาครั้งนี้ไม่ใช่แค่ช่องทางยื่นคำร้องธรรมดา แต่เป็นภาพที่แสดงให้เห็นว่าเกาหลีใช้วีซ่าเป็นทั้ง เครื่องมือควบคุม และในเวลาเดียวกันก็เป็น เครื่องมือดึงดูดและช่วยตั้งหลักให้บุคลากร ด้วย การที่มีเวทีแบบนี้เกิดขึ้นในแทจอน แถมยังอยู่แถว KAIST และเขตวิจัยแทด็อก ยิ่งบอกทิศทางนี้ได้ชัดมาก
หัวใจสำคัญไม่ใช่แค่ว่า 'มีการจัดวงเสวนา' แต่คือ ฟังความเห็นของใคร
การที่มีนักศึกษาและนักวิจัยปรากฏอยู่ หมายความว่านโยบายวีซ่าถูกผูกกับการศึกษา อุตสาหกรรม และนโยบายภูมิภาค
ความคิดเห็นจากการพูดคุยหน้างานกลายเป็นนโยบายได้อย่างไร
คำพูดที่ออกมาในวงเสวนาไม่ได้กลายเป็นกฎหมายทันที ปกติแล้วจะผ่านขั้นตอนประมาณด้านล่างนี้ แล้วค่อย ๆ เปลี่ยนเป็นภาษาของระบบ
ขั้นที่ 1: รวบรวมปัญหาจากภาคสนาม
หน่วยงานตรวจคนเข้าเมือง มหาวิทยาลัย บริษัท และองค์กรปกครองส่วนท้องถิ่น จะพบกับชาวต่างชาติที่เกี่ยวข้องโดยตรง เพื่อฟังว่าติดขัดตรงไหน สิ่งที่ออกมาในขั้นนี้มักเป็นปัญหาที่เฉพาะมาก เช่น การต่ออายุพำนัก การเปลี่ยนวีซ่า การออกบัตรทะเบียนล่าช้า การพาครอบครัวมาด้วย และการแนะนำหลายภาษา
ขั้นที่ 2: กระทรวงยุติธรรม เลือก 'ข้อเรียกร้องที่ทำให้เป็นระบบได้'
ไม่ใช่ว่าทุกข้อเรียกร้องจะถูกนำไปใช้ทั้งหมด เข้าใจง่าย ๆ คือจะดูก่อนว่าสามารถปรับได้ในขอบเขตดุลยพินิจของ กระทรวงยุติธรรม ไหม ขัดกับระบบอื่นหรือเปล่า และตรงกับทิศทางของนโยบายอุตสาหกรรม·ภูมิภาคไหม
ขั้นที่ 3: ย้ายไปสู่คณะหารือ·ระบบเสนอแนะ·แผนดำเนินงาน
ความเห็นจากภาคสนามจะถูกส่งต่อไปยังช่องทางทางการ เช่น คณะหารือวีซ่า·นโยบายพำนัก ระบบเสนอแนะวีซ่า·นโยบายพำนัก และแผนดำเนินงานรายปี ตั้งแต่ขั้นนี้ไป ปัญหาจะไม่ใช่แค่ 'เรื่องที่ฟังดูดี' แต่เป็นเรื่องว่า 'จะเปลี่ยนข้อกำหนดไหน'
ขั้นตอนที่ 4: มีเพียงบางประเด็นเท่านั้นที่เปลี่ยนเป็นการเปลี่ยนแปลงของระบบจริง
มักจะเริ่มขยับจากเรื่องที่ปรับได้ค่อนข้างง่ายก่อน เช่น ลดระยะเวลาดำเนินการ ลดความซับซ้อนของเอกสาร และขยายโครงการนำร่อง ตรงกันข้าม เรื่องที่มีข้อถกเถียงทางสังคมมากหรือมีหลายหน่วยงานเกี่ยวข้อง อาจใช้เวลานานหรืออาจไม่ถูกนำไปใช้
ไม่ได้มีแค่รับฟังแล้วจบ — มีกรณีที่เปลี่ยนจริง
| กรณีตัวอย่าง | ความต้องการจากหน้างาน | การเปลี่ยนแปลงจริง | ความหมาย |
|---|---|---|---|
| ระบบแรงงานตามฤดูกาล | ขาดแคลนแรงงาน, การจัดการการพำนักไม่สะดวก | เพิ่มจำนวนแรงงานที่จัดสรร, ขยายระยะเวลาพำนัก, ยกเลิกเงินค้ำประกันการกลับประเทศ | เป็นตัวอย่างสำคัญที่แสดงว่า หากความต้องการจากหน้างานถูกเสนอซ้ำ ๆ ระบบอาจเปลี่ยนแปลงได้ค่อนข้างมาก |
| เส้นทางวีซ่า K-STAR | จำเป็นต้องดึงดูดและสนับสนุนการตั้งถิ่นฐานของบุคลากรวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี | ผลักดันมาตรการต่อเนื่อง เช่น ขยายเส้นทางวีซ่าสำหรับบุคลากรดีเด่น | แสดงให้เห็นว่าความต้องการบุคลากรวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีสามารถเชื่อมไปสู่เส้นทางวีซ่าเฉพาะและการสนับสนุนหน้างานได้ |
| วีซ่าแบบเฉพาะพื้นที่ | ประชากรในต่างจังหวัดลดลง, ขาดแคลนแรงงานในพื้นที่ | ผลักดันให้เป็นโครงการถาวรและขยายพื้นที่เข้าร่วม โดยอิงจากผลของโครงการนำร่อง | นโยบายวีซ่าเริ่มกลายเป็นเครื่องมือรับมือการหายไปของชุมชนท้องถิ่น |
| การปรับปรุงวีซ่าท่องเที่ยวเชิงการแพทย์ | ขั้นตอนการสมัครซับซ้อนและการพาครอบครัวมาด้วยไม่สะดวก | แนวทางคือทำเอกสารให้ง่ายขึ้น, วีซ่าอิเล็กทรอนิกส์, ขยายขอบเขตครอบครัวที่เดินทางมาด้วยได้ | แสดงให้เห็นว่าอุตสาหกรรมบริการก็สามารถปรับกฎวีซ่าได้ผ่านความคิดเห็นจากหน้างานเช่นกัน |
ทำไมนักศึกษาต่างชาติระดับปริญญาโทขึ้นไปและนักวิจัยถึงสำคัญเป็นพิเศษ
ตรงนี้คือสิ่งที่หลายคนสงสัยที่สุดเลย ทำไมต้องเป็นนักศึกษาต่างชาติระดับปริญญาโทขึ้นไปกับนักวิจัย? คนต่างชาติในเกาหลีมีมากกว่านี้อีกนะ เหตุผลง่าย ๆ เลย เพราะรัฐบาลไม่ได้มองคนกลุ่มนี้ว่าเป็นแค่ คนที่กำลังเรียนอยู่ตอนนี้ แต่เป็น กลุ่มคนเก่งที่สามารถต่อไปสู่ห้องแล็บและภาคอุตสาหกรรมได้ทันที
แน่นอนว่านักศึกษาปริญญาตรีหรือนักเรียนคอร์สภาษาก็สำคัญเหมือนกัน แต่ผู้เรียนต่างชาติระดับปริญญาโท·เอกมักเข้าไปอยู่ในห้องแล็บ, อาจารย์ที่ปรึกษา, โครงการ, อุปกรณ์ทดลอง, และเครือข่ายความร่วมมือมหาวิทยาลัยกับอุตสาหกรรมแล้วในหลายกรณี พูดอีกแบบคือ ในมุมของเกาหลี คนกลุ่มนี้คือ คนที่ผ่านต้นทุนการปรับตัวมาแล้วระดับหนึ่ง ถ้าเปรียบกับกีฬา ก็ไม่ใช่นักกีฬาที่เพิ่งเข้ากลุ่มตัวเลือกแมวมอง แต่ใกล้กับนักกีฬาที่เรียนรู้แผนการเล่นของทีมแล้วมากกว่า
ส่วนนักวิจัยยิ่งเห็นผลโดยตรงกว่า ถ้าวีซ่าล่าช้าแค่อันเดียว เรื่องนี้จะไม่จบแค่ความไม่สะดวกส่วนตัว แต่อาจกระทบตารางวิจัย, ความร่วมมือกับบริษัท, สิทธิบัตร, ไปจนถึงการใช้งบโครงการด้วย เพราะแบบนี้ในจุดศูนย์กลางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีอย่างแทจอน ปัญหาวีซ่าเลยไม่ได้เป็นแค่ปัญหางานเอกสาร แต่ลามไปเป็น ปัญหาผลิตภาพการวิจัยและความสามารถในการแข่งขันของพื้นที่ ได้ทันที
เรียนต่อ (นักศึกษา) → หางาน → ทำงาน (สาย E) → ตั้งถิ่นฐาน·พำนักถาวร คือเส้นทางหลักของนโยบาย
นักศึกษาต่างชาติระดับปริญญาโทขึ้นไปและนักวิจัยเป็นศูนย์กลางระหว่างทางของเส้นทางนี้ จึงมีลำดับความสำคัญสูง
นักศึกษาปริญญาตรี·นักเรียนคอร์สภาษากับนักศึกษาต่างชาติระดับปริญญาโทขึ้นไป·นักวิจัยต่างกันอย่างไร
| หัวข้อเปรียบเทียบ | นักศึกษาปริญญาตรี·นักเรียนคอร์สภาษา | นักศึกษาต่างชาติระดับปริญญาโทขึ้นไป·นักวิจัย |
|---|---|---|
| โอกาสเปลี่ยนไปทำงาน | ค่อนข้างต่ำหรือยังต้องใช้เวลาอีกมาก | มีโอกาสเชื่อมไปสู่งานวิจัยและพัฒนา·วิชาชีพเฉพาะทางได้มากทันทีหลังเรียนจบ |
| ความเชื่อมโยงกับงานวิจัยและพัฒนา | จำกัด | มักเชื่อมโดยตรงกับห้องแล็บ·โครงการ·ความร่วมมือกับบริษัท |
| โอกาสตั้งหลักระยะยาว | ทางเลือกส่วนบุคคลกว้างและความเปลี่ยนแปลงสูง | มักกลายเป็นกลุ่มเป้าหมายในการออกแบบเส้นทางหางาน·ทำงาน·พำนักถาวร |
| ความเชื่อมโยงกับอุตสาหกรรมในพื้นที่ | ค่อนข้างอ่อน | เชื่อมตรงกับความต้องการของบัณฑิตวิทยาลัย·นิคมวิจัย·บริษัท |
กำแพงจริงที่นักศึกษาต่างชาติและนักวิจัยเจอในเกาหลี
| ปัญหา | แสดงออกอย่างไร | โอกาสในการแก้ด้วยระบบ |
|---|---|---|
| การต่ออายุการพำนัก·การเปลี่ยนวีซ่า | มักเกิดคอขวดมากที่สุดตอนเปลี่ยนจากหลังเรียนจบไปสู่การหางาน·การทำงาน | สูง — ปรับได้ค่อนข้างตรงผ่านการผ่อนคลายกฎและทำเส้นทางให้ง่ายขึ้น |
| การออกบัตรลงทะเบียนคนต่างชาติ (ARC) ล่าช้า | บัญชีธนาคาร, การเปิดใช้โทรศัพท์มือถือ, และการใช้บริการงานเอกสารต่าง ๆ จะล่าช้าพร้อมกัน | สูง — รับมือได้ด้วยการปรับปรุงความเร็วในการดำเนินการและงานเอกสารดิจิทัล |
| งานพาร์ตไทม์·การเตรียมหางาน | ขอบเขตการทำงานที่ถูกกฎหมายและกฎการพำนักหลังเรียนจบมีความซับซ้อนและเชื่อมกันหลายชั้น | ระดับกลางขึ้นไป — ปรับระบบได้ แต่ก็เชื่อมกับสถานการณ์ตลาดแรงงานด้วย |
| ค่าที่อยู่อาศัย·ค่าครองชีพ | ถ้าความมั่นคงในการพำนักอ่อน ก็จะหาบ้านและใช้ชีวิตต่อได้ยากขึ้น | ต่ำ — แก้ได้แค่บางส่วนด้วยวีซ่าเท่านั้น |
| กำแพงภาษา·ช่องว่างข้อมูล | แม้จะเป็นกฎเดียวกัน ก็ไม่รู้ว่าต้องยื่นที่ไหนและอย่างไร เลยไปต่อไม่ได้ | ระดับกลาง — ลดได้ด้วยการแนะนำหลายภาษาและการปรับปรุงจุดบริการ |
| ความโดดเดี่ยวทางสังคม·การเลือกปฏิบัติ | เพราะกำแพงที่ไม่เป็นทางการนอกระบบ เลยทำให้ความตั้งใจจะตั้งหลักลดลง | ต่ำ — แก้ได้ยากด้วยระบบเพียงอย่างเดียว |
นโยบายวีซ่าของเกาหลีมาถึงจุดนี้ได้อย่างไร
วัฒนธรรมการประชุมรับฟังความคิดเห็นแบบตอนนี้ไม่ได้เกิดขึ้นกะทันหันนะ เพราะนโยบายตรวจคนเข้าเมืองของเกาหลีค่อยๆ เปลี่ยนลักษณะมาแบบข้างล่างนี้
ขั้นที่ 1: ช่วงที่เน้นการจัดการและควบคุมพรมแดน
งานด้านตรวจคนเข้าเมืองในช่วงแรก ใกล้กับการควบคุมและการจัดการการเข้าออกประเทศมากกว่าการดึงผู้อพยพเข้ามา หน้าที่ของรัฐที่เน้นการตรวจว่าใครเข้าออกประเทศเป็นศูนย์กลาง
ขั้นที่ 2: ช่วงที่เริ่ม 'การรับเข้าแบบมีการจัดการ' พร้อมกับการพัฒนาอุตสาหกรรม
หลังทศวรรษ 1990 เมื่อเริ่มต้องการแรงงานต่างชาติ ก็ไม่สามารถอยู่ต่อได้ด้วยการควบคุมอย่างเดียวแล้ว ปี 2004 Employment Permit System (EPS) เป็นจุดเปลี่ยนใหญ่ที่เกาหลีเริ่มรับแรงงานต่างชาติเข้ามาและบริหารจัดการภายในระบบ
ขั้นที่ 3: ช่วงที่นโยบายคนต่างชาติกลายเป็นขอบเขตนโยบายอิสระ
ตั้งแต่ปลายทศวรรษ 2000 เป็นต้นมา เมื่อระบบสำนักงานใหญ่ด้านนโยบายตรวจคนเข้าเมืองและคนต่างชาติตั้งหลักได้ จุดเน้นของนโยบายก็ขยายจากแค่การพิจารณา ไปสู่การบูรณาการทางสังคม การจัดการการพำนัก และนโยบายกำลังคนด้วย
ขั้นที่ 4: ปัจจุบันที่มองพื้นที่ อุตสาหกรรม และการตั้งถิ่นฐานไปพร้อมกัน
พอเข้าสู่ทศวรรษ 2020 เพราะปัญหาเกิดน้อย การหายไปของพื้นที่ท้องถิ่น และการแข่งขันดึงดูดคนเก่งในอุตสาหกรรมขั้นสูง วีซ่าจึงกลายเป็นเครื่องมือนโยบายเศรษฐกิจ วีซ่าเฉพาะพื้นที่ วีซ่าระดับภูมิภาค วีซ่าสำหรับบุคลากรคุณภาพสูง และการขยายการประชุมรับฟังความคิดเห็นในพื้นที่ ทั้งหมดอยู่ในกระแสนี้
นักศึกษาต่างชาติในเขตชุงชองเพิ่มเกือบ 2 เท่าในเวลา 4 ปี
ถ้าอยากเห็นว่าทำไมแทจอนถึงเป็นฐานภาคสนามของนโยบายวีซ่า ต้องดูก่อนเลยว่าในพื้นที่นี้มีนักศึกษาต่างชาติมารวมตัวกันมากแค่ไหนแล้ว
ทำไมไม่ใช่โซล แต่เป็น KAIST กับเขตวิจัยแทด็อก
เรื่องนี้สำคัญกว่าที่คิดนะ ปกติพอพูดถึงนโยบายวีซ่า คนมักนึกถึงหน่วยงานส่วนกลางในโซลได้ง่าย แต่ จุดที่นโยบายเจ็บจริงๆ มักอยู่ที่หน้างานบ่อยๆ แทจอนเป็นที่ที่ KAIST สถาบันวิจัยที่รัฐบาลสนับสนุน ห้องวิจัยของบริษัท นักศึกษาบัณฑิตศึกษา นักวิจัยหลังปริญญาเอก และครอบครัวชาวต่างชาติ เชื่อมกันเหมือนระบบนิเวศเดียว
ในที่แบบนี้ ปัญหาวีซ่าจะลามไปเป็นปัญหางานวิจัยและการทำงานทันที ถ้าการออกบัตรทะเบียนล่าช้า งานธนาคารก็จะติดขัด และนั่นก็นำไปสู่การตั้งหลักชีวิตที่ช้าลง ถ้าการเปลี่ยนสถานะการพำนักล่าช้า ตารางโครงการวิจัยและกำหนดการรับคนของบริษัทก็อาจสั่นคลอนได้ เพราะงั้นแทจอนไม่ใช่ 'พื้นที่รอบนอกเพราะไม่ใช่โซล' แต่กลับใกล้เคียงกับ พื้นที่ทดสอบที่เห็นผลของคอขวดด้านวีซ่าชัดที่สุด มากกว่า
การที่กระทรวงยุติธรรมติดตั้งศูนย์วีซ่าบุคลากรระดับโลกภายใน KAIST ก็อยู่ในบริบทเดียวกัน ตามคำแนะนำของฝ่ายวิเทศสัมพันธ์ KAIST ศูนย์นี้ช่วยเรื่องการลงทะเบียนคนต่างชาติ การต่ออายุการพำนัก การเปลี่ยนสถานะการพำนัก ไปจนถึงคำปรึกษาเรื่องถิ่นพำนักถาวรและสัญชาติ สำหรับนักศึกษาต่างชาติ บุคลากรผู้เชี่ยวชาญ และครอบครัวในเขตวิจัยแทด็อก แนวคิดก็คือจะเอาบริการวีซ่าไปไว้ใกล้หน้างานที่คนต่างชาติใช้ชีวิตและเดินเรื่องโดยตรง พูดอีกแบบ การประชุมรับฟังความคิดเห็นครั้งนี้ส่งสารตั้งแต่สถานที่แล้ว ว่าตอนนี้เกาหลีมองนโยบายวีซ่าไม่ใช่เอกสารบนโต๊ะทำงาน แต่เป็น กลไกขับเคลื่อนระบบนิเวศบุคลากรในภูมิภาค
แทจอนเป็น พื้นที่การย้ายถิ่นแบบวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ที่มีมหาวิทยาลัย เขตวิจัย บริษัท และครอบครัวชาวต่างชาติมารวมกันค่ะ
เพราะงั้น ปัญหาวีซ่าที่เกิดขึ้นที่นี่จึงขยายเป็นเรื่องความสามารถในการแข่งขันของภูมิภาคได้ง่าย ไม่ใช่แค่เรื่องร้องเรียนส่วนตัวค่ะ
แล้วการเสวนาครั้งนี้ส่งสัญญาณอะไรให้พวกเราบ้าง
ถ้าพูดสรุปก่อน การเสวนาครั้งนี้เป็นสัญญาณว่านโยบายวีซ่าของเกาหลีกำลังลงมาสู่ความเป็นจริงมากขึ้นนิดหน่อยค่ะ เขาไม่ได้มองชาวต่างชาติแค่เป็น 'กลุ่มที่ต้องดูแลควบคุม' เท่านั้น แต่เริ่มมองอย่างละเอียดมากขึ้นว่าเป็น คนที่จะอยู่ในภูมิภาค คนที่จะทำวิจัย และคนที่จะทำงาน ค่ะ
แต่ก็อย่าเพิ่งมองโลกดีเกินไปนะคะ แค่มีการเสวนาไม่ได้แปลว่าวีซ่าจะง่ายขึ้นทันทีค่ะ นโยบายวีซ่าของเกาหลียังเป็น โครงสร้างที่มีทั้งการผ่อนคลายแบบคัดเลือกและการควบคุมที่เข้มงวดไปด้วยกัน ค่ะ เขาเปิดโอกาสกว้างขึ้นให้คนที่จำเป็น แต่ในขณะเดียวกันก็พยายามคงการควบคุมไว้ค่ะ
เพราะงั้น สำหรับชาวต่างชาติ เวทีแบบนี้ยิ่งสำคัญค่ะ ถึงแม้คำพูดของคนคนเดียวจะไม่กลายเป็นกฎทันที แต่ถ้าความยากลำบากคล้ายกันสะสมซ้ำๆ ก็อาจเกิดภาษาของนโยบายขึ้นมา และต่อไปเป็นแผนดำเนินการครั้งถัดไปกับโครงการนำร่องได้ค่ะ สุดท้ายแล้ว การเสวนาที่แทจอนครั้งนี้จึงใกล้เคียงกับภาพที่แสดงว่า ตอนนี้เกาหลีเริ่มฟังคำพูดของชาวต่างชาติแบบไหนให้สำคัญมากขึ้น มากกว่าจะเป็นการประกาศว่า 'ตอนนี้เกาหลีฟังคำพูดของชาวต่างชาติแล้ว' ค่ะ
การเสวนาไม่ใช่ตัวการตัดสินเอง แต่เป็น ช่องทางรับข้อมูลเข้านโยบาย ค่ะ
ถึงอย่างนั้น ถ้าปัญหาเดียวกันเกิดซ้ำในหลายพื้นที่ ก็มีโอกาสมากพอที่จะกลายเป็นวัสดุสำหรับการเปลี่ยนแปลงระบบได้ค่ะ
เราจะบอกวิธีใช้ชีวิตในเกาหลีให้คุณ
ช่วยรัก gltr life ให้มาก ๆ นะ




