|
GLTR.life

ชีวิตในเกาหลี เข้าใจง่าย

cut_01 image
cut_02 image
cut_03 image
cut_04 image

คอนเสิร์ต BTS เปลี่ยนการท่องเที่ยว? สิ่งที่ต้องดูก่อนตัวเลขคือโครงสร้าง

เป็นคำอธิบายที่ช่วยให้เข้าใจทีละขั้นว่า ทำไมการพำนักและการใช้จ่ายของผู้ชมคอนเสิร์ต BTS ถึงเพิ่มขึ้นมาก ตัวเลขของรัฐบาลหมายถึงอะไร และกลยุทธ์การท่องเที่ยวของเกาหลีจะไปทางไหน

Updated Apr 30, 2026

รัฐบาลและหน่วยงานท่องเที่ยวได้วิเคราะห์คอนเสิร์ต BTS ในประเทศ 2 ครั้งล่าสุด โดยดูทั้งแบบสอบถามภาคสนาม ข้อมูลการสื่อสาร และข้อมูลบัตรควบคู่กัน ผลคือพบว่าผู้ชมชาวต่างชาติพำนักนานกว่าและใช้จ่ายมากกว่านักท่องเที่ยวต่างชาติทั่วไป ผู้มาเยือนต่างชาติที่มาคอนเสิร์ตที่กวางฮวามุน โซล เมื่อวันที่ 3월 21일 พำนักเฉลี่ย 8.7일 ค่าใช้จ่ายเฉลี่ยประมาณ 3.53M KRW ซึ่งมากกว่าค่าเฉลี่ยของนักท่องเที่ยวต่างชาติทั่วไปในไตรมาส 1 ของปีนี้ โดยพำนักนานกว่า 2.6일 และใช้จ่ายมากกว่า 1.08M KRW ผลกระทบรอบสถานที่จัดคอนเสิร์ตก็มากเช่นกัน บริเวณใกล้สถานที่จัดคอนเสิร์ตที่โกยาง จำนวนผู้มาเยือนต่างชาติเพิ่มขึ้น 35เท่า จากปกติ การใช้จ่ายผ่านบัตรเพิ่มขึ้น 38เท่า รัฐบาลอธิบายว่ากรณีแบบนี้แสดงให้เห็นว่าคอนเสิร์ต K-pop สามารถช่วยขยายทั้งการท่องเที่ยวและการใช้จ่ายในท้องถิ่นได้

원문 보기
ประเด็นสำคัญ

มาเยือน 35เท่า ใช้จ่าย 38เท่า… สิ่งที่สำคัญจริงในข่าวนี้คือโครงสร้างมากกว่าตัวเลข

ถ้าดูแค่ข่าว สิ่งแรกที่สะดุดตาคือเลขใหญ่มากอย่าง 35เท่า, 38เท่า ใช่ไหม แต่ถ้าจะเข้าใจข่าวนี้ให้ถูก ต้องดูก่อนว่า คอนเสิร์ตครั้งเดียวทำให้การเดินทางทั้งทริปยาวขึ้นและทำให้การใช้จ่ายกระจายกว้างได้อย่างไร มากกว่าจะดูแค่ว่า BTS สุดยอดแค่ไหน

ตามการวิเคราะห์ของรัฐบาล ผู้ชมชาวต่างชาติที่มาดูคอนเสิร์ต BTS พำนักเฉลี่ย 8.7일 และใช้จ่าย 3.53M KRW สูงกว่าค่าเฉลี่ยของนักท่องเที่ยวต่างชาติที่มาเกาหลีทั่วไปซึ่งอยู่ที่ 6.1일, 2.45M KRW มาก นี่หมายความว่าคอนเสิร์ตไม่ได้จบแค่ตั๋ว 1 ใบ แต่ทำงานเป็น การท่องเที่ยวแบบพำนัก ที่มีทั้งที่พัก การเดินทาง อาหารและเครื่องดื่ม รวมถึงการเที่ยวรอบๆ ต่อเนื่องกัน

ถ้าเข้าใจโครงสร้างนี้ ข่าวต่อไปก็จะอ่านได้ง่ายขึ้นมาก เวลามีข่าวทำนองว่า ‘คอนเสิร์ตของนักร้องคนหนึ่งทำให้ทั้งเมืองคึกคัก’ ออกมาอีก คุณก็จะแยกได้ว่าเป็นแค่กระแสแฟนคลับ หรือเป็นเหตุการณ์ที่ขยับเศรษฐกิจท้องถิ่นและกลยุทธ์การท่องเที่ยวจริงๆ

ℹ️ประเด็นหลักที่ต้องจับก่อนในบทความนี้

หัวใจสำคัญไม่ใช่ยอดขายตั๋ว แต่คือ จำนวนวันพำนักที่เพิ่มขึ้น

ถ้าพำนักนานขึ้น การใช้จ่ายเรื่องที่พัก การเดินทาง และอาหารเครื่องดื่มก็จะเพิ่มต่อเนื่องกัน

เพราะงั้นข่าวนี้ไม่ใช่แค่ข่าวบันเทิง แต่ต้องอ่านเป็น ข่าวอุตสาหกรรมการท่องเที่ยว ด้วย

เปรียบเทียบ

ผู้ชมคอนเสิร์ต BTS ต่างจากนักท่องเที่ยวทั่วไปตรงไหน

รายการผู้มาเยือนต่างชาติที่ชมคอนเสิร์ต BTSนักท่องเที่ยวต่างชาติทั่วไป
จำนวนวันพำนักเฉลี่ย8.7일6.1일
ค่าใช้จ่ายต่อ 1 คน353หมื่น วอน245หมื่น วอน
ความต่างมากกว่าอีก 2.6 วันมากกว่าอีก 108หมื่น วอน
ค่าใช้จ่าย

ที่ที่แฟนๆ ใช้เงินมากจริงๆ คือที่พักและการเดินทาง

ถ้าดูตัวเลขนี้ จะพอเห็นได้ว่าศูนย์กลางของการเพิ่มขึ้นของการใช้จ่ายอยู่ตรงไหน จุดสำคัญคือ ค่าใช้จ่ายในการพักและการเดินทาง เพิ่มขึ้นก่อนการช้อปปิ้ง

ที่พัก135หมื่นวอน
การเดินทาง114หมื่นวอน
ช้อปปิ้ง58หมื่นวอน
อาหารและเครื่องดื่ม47หมื่นวอน
รูปแบบ

การท่องเที่ยวทั่วไปกับการท่องเที่ยวของแฟน BTS ต่างกันตั้งแต่การวางแผนทริป

หัวข้อเปรียบเทียบการท่องเที่ยวต่างชาติทั่วไปการท่องเที่ยวของแฟน BTS
จุดเริ่มต้นของการเดินทางมีหลายเหตุผลปนกัน เช่น ช้อปปิ้ง อาหาร และเที่ยวชมเมืองการชมคอนเสิร์ต กลายเป็นเหตุผลหลักของการเดินทาง
โครงสร้างการพำนักหลังมาถึงก็เที่ยวสถานที่ท่องเที่ยวหลักๆ วนไปเกิดเป็น โครงสร้างที่พักต่ออีกหลายวัน ให้ตรงกับตารางก่อนและหลังคอนเสิร์ต
หมวดค่าใช้จ่ายหลักสัดส่วนการช้อปปิ้งค่อนข้างมากที่พักและการเดินทาง เพิ่มขึ้นก่อน แล้วอาหารเครื่องดื่มกับช้อปปิ้งค่อยตามมา
รูปแบบการกระจายของการใช้จ่ายกระจายกว้างในย่านการค้าชื่อดังใจกลางเมืองโฟกัสแรงขึ้นที่รอบสถานที่แสดงและสถานที่ที่เกี่ยวกับแฟนคลับ
ขยายการท่องเที่ยวใช้จ่ายภายในตารางที่วางแผนไว้มักมี ตารางเสริม เพิ่มเข้ามาง่าย เช่น ไปป๊อปอัปสโตร์ นิทรรศการ หรือสถานที่ถ่ายทำ
การวัดผล

รัฐบาลคำนวณผลทางเศรษฐกิจของการแสดงโดยแยกแบบนี้

ตัวเลขอย่าง ‘35เท่า ของผู้มาเยือน’ ไม่ได้ทำขึ้นแบบเดาๆ นะ แต่ข้อมูลอย่างเดียวก็ไม่ได้อธิบายทุกอย่าง จึงต้องเอาข้อมูลหลายส่วนมาอ่านร่วมกัน

1

ขั้นที่ 1: กำหนดสถานที่แสดงและช่วงเวลาก่อน

กำหนดขอบเขตก่อนว่าจะดูการแสดงไหน พื้นที่ไหน และช่วงเวลาไหน ถ้าเส้นเกณฑ์นี้เปลี่ยนไป การตีความตัวเลขข้างหลังก็จะเปลี่ยนตามด้วย

2

ขั้นที่ 2: ดูว่าใครมาเท่าไรด้วยข้อมูลการสื่อสาร

ข้อมูลการสื่อสารเก่งในการดู ขนาดการเยี่ยมชม, เวลาที่อยู่, และ ช่วงเวลาที่มาเยือน โดยอิงจากข้อมูลตำแหน่งโทรศัพท์มือถือ พูดง่ายๆ คือคล้าย ‘แผนที่การไหลของผู้คน’

3

ขั้นที่ 3: ดูว่าใช้เงินที่ไหนเท่าไรด้วยข้อมูลบัตร

ข้อมูลบัตรแสดง ประเภทธุรกิจการใช้จ่าย และ การเปลี่ยนแปลงยอดชำระเงิน ดังนั้นจึงดูได้ว่าระหว่างที่พัก อาหารและเครื่องดื่ม หรือค้าปลีก ส่วนไหนเพิ่มมากเป็นพิเศษ

4

ขั้นที่ 4: ตรวจลักษณะของผู้ชมจริงด้วยตั๋วและแบบสำรวจหน้างาน

ดูจากข้อมูลตำแหน่งอย่างเดียว บอกได้ยากทั้งหมดว่ามาดูการแสดงหรือแค่อยู่แถวนั้น เพราะงั้นข้อมูลตั๋วและแบบสำรวจจึงช่วยยืนยันจุดประสงค์ของการเข้าชม

5

ขั้นที่ 5: คำนวณว่าเพิ่มขึ้นเท่าไรเมื่อเทียบกับปกติ

ตรงนี้จะได้อัตราการเพิ่มขึ้นอย่าง ‘35เท่า’ หรือ ‘38เท่า’ ปกติจะดูว่าเด้งขึ้นมากแค่ไหนเมื่อเทียบกับช่วงปกติของสถานที่เดียวกันหรือช่วงเวลาที่คล้ายกัน

6

ขั้นที่ 6: สุดท้ายต้องตีความช่วงของตัวเลขอย่างระวัง

สิ่งที่ข้อมูลนี้แสดงโดยตรงหลักๆ คือ การเพิ่มขึ้นของการเยี่ยมชม และ การเพิ่มขึ้นของการชำระเงิน ถ้าจะพูดไปถึงผลทางเศรษฐกิจของทั้งพื้นที่ต่อจากนี้ ก็ต้องมีแบบจำลองเศรษฐกิจแยกต่างหากเพิ่มอีก

ข้อจำกัด

สิ่งที่ควรเช็กพร้อมกันเมื่อดูตัวเลขอย่าง ‘35เท่า’

จุดเช็กทำไมสำคัญวิธีอ่านในข่าวนี้
เส้นฐานสำหรับเปรียบเทียบถ้าเป็นที่ที่ปกติมีความต้องการต่ำมาก ตัวคูณอาจพุ่งสูงได้ควรอ่าน 35เท่า ว่าหมายถึง ‘เพิ่มขึ้นแรงเมื่อเทียบกับช่วงปกติ’ มากกว่าขนาดจริงแบบสัมบูรณ์
ขอบเขตพื้นที่ตัวเลขจะต่างกันตามว่า ดูแค่ข้างสถานที่แสดงเลย หรือดูทั้งเมืองกรณีของโกยางต้องเข้าใจว่าเป็นตัวเลขที่มีผลแรงมากโดยเฉพาะ บริเวณใกล้สถานที่จัดการแสดง
ขอบเขตข้อมูลถ้าเป็นข้อมูลของบริษัทบัตรบางแห่ง การใช้เงินสด·บัตรอื่นอาจไม่ถูกรวมตัวเลขการใช้จ่ายผ่านบัตรอาจเป็น เพียงตัวอย่างบางส่วนของการใช้จ่ายรวมจริง
ผลโดยตรง vs ผลต่อเนื่องการเพิ่มขึ้นของการจ่ายเงินหน้างานกับผลทางเศรษฐกิจของทั้งเมืองเป็นคนละแนวคิดตัวเลขครั้งนี้ควรมองเป็น การใช้จ่ายโดยตรงและการเปลี่ยนแปลงการบริโภคหน้างาน เป็นหลัก จะปลอดภัยกว่า
การยืนยันจุดประสงค์การเข้าชมคนสัญจรแถวนั้นอาจไม่ใช่ผู้ชมการแสดงทั้งหมดเพราะแบบนี้เลยไม่ได้ดูแค่ข้อมูลการสื่อสาร แต่ดู แบบสอบถาม·ข้อมูลตั๋ว ร่วมกันด้วย
ประวัติ

ทำไมตอนนี้การแสดง K-pop ถึงกลายเป็นยุทธศาสตร์การท่องเที่ยวระดับประเทศ

ตอนนี้มีคำพูดว่าการแสดงเป็นตัวนำการท่องเที่ยว แต่ตอนแรกไม่ได้เป็นแบบนั้นนะ ถ้าดูตามลำดับเวลา จะเห็นว่าจุดไหนที่นโยบายการท่องเที่ยวของเกาหลีเปลี่ยนไป

1

ขั้นที่ 1: สถานที่ถ่ายทำละครกับการช้อปปิ้งคือจุดเริ่มของการท่องเที่ยวฮันรยู

ช่วงปลายทศวรรษ 1990~ต้นทศวรรษ 2000 การท่องเที่ยวฮันรยูใกล้กับกองถ่ายละคร นักแสดง การช้อปปิ้ง และการลองอาหารมากกว่า พูดง่ายๆ คือเน้น การไปสถานที่พื้นหลังของคอนเทนต์ มากกว่าการแสดง

2

ขั้นที่ 2: เมื่อ K-pop โตขึ้น การแสดงก็กลายเป็นตัวเลือกของสินค้าท่องเที่ยว

ตั้งแต่ปลายทศวรรษ 2000 เพลงถูกฟังซ้ำได้ง่ายกว่าละคร และพลังการรวมตัวของแฟนคลับก็แรงมาก เลยทำให้ภาครัฐเริ่มมองการแสดงเป็นทรัพยากรท่องเที่ยวที่ยั่งยืนมากขึ้น

3

ขั้นที่ 3: ช่วงต้นทศวรรษ 2010 การท่องเที่ยวจากการแสดงเริ่มปรากฏอย่างจริงจังในเอกสารนโยบาย

กระทรวงวัฒนธรรม กีฬา และการท่องเที่ยวกับสถาบันวิจัย เริ่มออกแบบยุทธศาสตร์ระยะยาวของการท่องเที่ยวฮันรยูราวปี 2010~2012 และเริ่มเชื่อม K-pop การแสดง และกิจกรรมแฟนคลับ เข้ากับเหตุผลจริงของการมาเกาหลี

4

ขั้นที่ 4: เริ่มถูกใช้เป็นเครื่องมือรับมือวิกฤตด้วย

หลังเมอร์สในปี 2015 การแสดง K-pop และเทศกาลก็ถูกนำมาใช้ในยุทธศาสตร์ฟื้นฟูการท่องเที่ยวด้วย มาถึงจุดนี้ การแสดงไม่ใช่แค่งานวัฒนธรรมธรรมดา แต่ได้รับการยอมรับเป็น เครื่องมือฟื้นฟูการท่องเที่ยว ด้วย

5

ขั้นที่ 5: หลัง BTS ตัวการแสดงเองกลายเป็นเหตุผลของการมาเกาหลี

การเปลี่ยนแปลงที่สำคัญอยู่ตรงนี้เลย ตอนนี้ไม่ใช่โครงสร้างแบบ ‘มาเกาหลีแล้วจะไปดูอะไรดี’ แต่เป็น ไปเกาหลีเพื่อดูการแสดงนั้น

6

ขั้นที่ 6: ในทศวรรษ 2020 ได้พัฒนาเป็นยุทธศาสตร์ที่ผูกการแสดงเข้ากับการใช้จ่ายแบบพำนัก

นโยบายช่วงหลังไม่ได้มองแค่ K-pop แยกเดี่ยว แต่ขยายไปเป็น การออกแบบการท่องเที่ยวที่ทำให้อยู่นานขึ้น โดยเชื่อมกับอาหาร·ความงาม·ประสบการณ์ท้องถิ่น·การช้อปปิ้ง

วิวัฒนาการ

การท่องเที่ยวฮันรยูเปลี่ยนจากการเที่ยวตามละคร ไปเป็นอุตสาหกรรมการเดินทางของแฟนด้อม

การแบ่งประเภทการท่องเที่ยวฮันรยูรุ่นที่ 1การขยายตัวของ K-pop รุ่นที่ 2การท่องเที่ยวของแฟนคลับในปัจจุบัน
แรงจูงใจหลักสถานที่ถ่ายทำละคร นักแสดง ช้อปปิ้งชมคอนเสิร์ต·เทศกาลการแสดง + ป๊อปอัป + เยี่ยมสถานที่ดังของแฟนคลับ + ประสบการณ์ท้องถิ่น
รูปแบบการเดินทางมีการเข้ามาแบบทางอ้อมเยอะการเดินทางแบบมีเป้าหมายที่ตรงกับตารางการแสดงเฉพาะเพิ่มขึ้นแฟนทั่วโลกเคลื่อนไหวกันครั้งใหญ่แบบ การเดินทางตามอีเวนต์
โครงสร้างการใช้จ่ายเน้นช้อปปิ้งสัดส่วนค่าตั๋วการแสดงและที่พักเพิ่มขึ้นที่พัก·การเดินทาง·อาหารและเครื่องดื่ม·กู๊ดส์·ท่องเที่ยวถูกรวมเข้าด้วยกัน
มุมมองเชิงนโยบายทรัพยากรท่องเที่ยวเพื่อการประชาสัมพันธ์เป้าหมายสำหรับพัฒนาสินค้าการแสดงทรัพยากรหลัก ของกลยุทธ์การท่องเที่ยวระดับประเทศ
รูปแบบการกลับมาเยือนซ้ำเน้นการท่องเที่ยวแบบรายบุคคลมาเยือนซ้ำตามงานของแฟนคลับมีโอกาส กลับมาเยือนซ้ำบ่อย จากการรวมกันของกิจกรรมแฟนคลับและประสบการณ์ท้องถิ่น
ผู้ได้รับประโยชน์

ประโยชน์พิเศษจากการแสดงไม่ได้ไปถึงทุกคนเท่ากันนะ

กลุ่มหลักเหตุผลที่ได้เปรียบข้อจำกัดหรือจุดที่ต้องระวัง
โรงแรมขนาดใหญ่รับการจองจากชาวต่างชาติได้จำนวนมาก และปรับราคาได้ง่ายตอนที่ความต้องการพุ่งสูง ก็เกิดประเด็นเรื่อง ราคาพุ่งแรง ได้ง่าย
แฟรนไชส์อาหารเครื่องดื่ม·ค้าปลีกเวลาเปิดยาว ระบบชำระเงินพร้อม และการรับรู้แบรนด์แข็งแรงถึงจะได้ประโยชน์มาก แต่ก็อาจแย่งส่วนแบ่งของย่านการค้าท้องถิ่นเฉพาะพื้นที่ได้
พื้นที่พาณิชย์ภายในสถานที่จัดการแสดงอยู่ในเส้นทางเดินของผู้ชม เลยดูดการใช้จ่ายได้ทันทีง่ายการใช้จ่ายอาจกระจายออกไปถึงย่านการค้าด้านนอกสถานที่จัดการแสดงได้น้อย
ธุรกิจส่วนตัวในชุมชนถ้าเส้นทางเดินเชื่อมต่อดีและมีพื้นที่ให้อยู่พัก ก็มีโอกาสได้ประโยชน์ถ้าอยู่ไกลจากสถานที่จัดการแสดงหรือคนเห็นข้อมูลน้อย ผลที่รู้สึกได้อาจน้อย
ทั้งเมืองถ้าจัดซ้ำต่อเนื่องและสะสมแบรนด์ได้ ก็อาจคาดหวังผลเรื่องการกลับมาเที่ยวซ้ำได้ถ้าจบแค่กระแสพิเศษชั่ววันเดียว ผลของแบรนด์ระยะยาว อาจอ่อน
การขยาย

นี่เป็นข้อยกเว้นของ BTS เท่านั้น หรือเป็นสูตรของอุตสาหกรรม K-pop ทั้งหมดกันแน่

หัวข้อเปรียบเทียบBTSศิลปิน K-pop ระดับโลกคนอื่น
พลังดึงดูดการท่องเที่ยวมักถูกยกเป็น กรณีแฟนด้อมขนาดใหญ่มาก ที่เหตุผลในการมาเกาหลีคือคอนเสิร์ตนั้นเองSEVENTEEN เป็นต้น ก็มีสัดส่วนผู้ชมต่างชาติสูง จึงยืนยันได้ว่า กลไกดึงดูดการท่องเที่ยว มีอยู่จริง
ขนาดการเคลื่อนย้ายของแฟนแฟนด้อมทั่วโลกเดินทางพร้อมกันครั้งใหญ่ขนาดเล็กกว่า แต่โครงสร้างการมาเยือนแบบมีเป้าหมายคล้ายกัน
กิจกรรมเชื่อมกับเมืองนอกจากคอนเสิร์ตแล้ว ยังขยายไปถึงป๊อปอัป นิทรรศการ และการใช้จ่ายในสถานที่สัญลักษณ์ได้ง่ายถ้าออกแบบโปรแกรมเชื่อมต่อดี ก็สร้างโครงสร้างคล้ายกันได้
ความเป็นไปได้ในการทำซ้ำยากที่จะคัดลอกตัวเลขระดับเดียวกันแบบตรงๆถ้ามีโครงสร้างพื้นฐานด้านสถานที่แสดง ที่พัก และการเดินทางรองรับ ก็ขยายเป็น สูตรทางอุตสาหกรรม ได้
ความหมายของนโยบายโมเดลนำร่องที่พิสูจน์ความเป็นไปได้ผ่านกรณีตัวอย่างขนาดใหญ่มากต่อไปเป็นด้านที่นโยบายท่องเที่ยว K-pop จะมุ่งทำ ให้เป็นมาตรฐานหลังยุค BTS
สรุป

แล้วควรอ่านข่าวนี้อย่างไรดี

ถ้าอ่านข่าวนี้แค่ว่า ‘เพราะเป็น BTS เลยทำให้ตัวเลขเยอะมาก’ ก็จะเข้าใจแค่ครึ่งเดียวค่ะ สิ่งที่สำคัญกว่าคือ ตอนนี้เกาหลีกำลังพยายามมีโมเดลการท่องเที่ยวที่ ทำให้การแสดงเองกลายเป็นเหตุผลในการเข้าประเทศ แล้วต่อยอดไปสู่การพักแรม การเดินทาง อาหารและเครื่องดื่ม และการใช้จ่ายในท้องถิ่นค่ะ

พูดง่ายๆ คือ ถ้าเจอบทความคล้ายๆ กันต่อไป ให้เช็กก่อนแค่ 3 อย่างค่ะ อย่างแรก คน พักอยู่นานขึ้นแค่ไหน อย่างที่สอง เงิน ไหลไปสู่อุตสาหกรรมไหนบ้าง อย่างที่สาม ผลนั้น จบอยู่แค่ในสถานที่แสดง หรือขยายไปเป็นประสบการณ์ของทั้งเมืองแล้ว ถ้าดู 3 อย่างนี้ ก็จะแยกได้ว่าข่าวนั้นเป็นแค่ข่าวกระแส หรือเป็นการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอุตสาหกรรมค่ะ

ถ้าเข้าใจถึงตรงนี้ ก็จะพอมองออกว่าทำไมข่าวนี้ถึงมีความหมายมากกว่าข่าวบันเทิงทั่วไปค่ะ การแสดงของ BTS เป็นแค่หนึ่งตัวอย่าง แต่เบื้องหลังนั้นมีแนวโน้มที่การท่องเที่ยวเกาหลีกำลังพยายามเปลี่ยนกระแสฮันรยูจาก การบริโภคแบบมาเยือนสั้นๆ ไปเป็น อุตสาหกรรมประสบการณ์แบบพำนักอยู่ ค่ะ ครั้งหน้าให้ดูโครงสร้างนี้ก่อนตัวเลขก็พอค่ะ

💡3 อย่างที่ควรเช็กเวลาอ่านข่าวคล้ายๆ แบบนี้ครั้งหน้า

จำนวนวันพำนัก เพิ่มขึ้นไหม

การใช้จ่ายขยายไปที่ ที่พัก·การเดินทาง·อาหารและเครื่องดื่ม ไหม

ผลลัพธ์ต่อเนื่องไปเป็น ประสบการณ์เมืองนอกสถานที่แสดง ไหม

เราจะบอกวิธีใช้ชีวิตในเกาหลีให้คุณ

ช่วยรัก gltr life กันเยอะๆ นะ

community.comments 0

community.noComments

community.loginToComment

คอนเสิร์ต BTS เปลี่ยนการท่องเที่ยว?... | GLTR.life