O Ministério da Cultura, dos Esportes e do Turismo, o Ministério dos Oceanos e da Pesca e a Organização de Turismo da Coreia vão realizar em maio a campanha 'Mês de ir ao mar'. O objetivo é revitalizar o turismo nas regiões costeiras e fazer as pessoas procurarem o mar mesmo antes do verão. O slogan é 'Onda após onda, sem fim'. A campanha inclui o programa gastronômico de 1 noite e 2 dias 'Mesa do mar do chef'. Também serão realizados 32 programas em regiões costeiras de todo o país, como o programa para animais de estimação em Taean, a caminhada pelas ilhas de Gunsan e o concerto na praia de Uljin. A ideia é mostrar que o mar não é só um lugar para nadar, mas também para comer, caminhar e descansar. Também há benefícios de desconto. A hospedagem nas regiões costeiras tem desconto de até 30K KRW, e para 2 noites ou mais, de até 50K KRW. Descontos em produtos de turismo marítimo também serão oferecidos. O governo quer aumentar as visitas e o consumo regional dessa forma.
원문 보기Por que o governo criou de repente em maio o 'Mês de ir ao mar'?
Se a gente olhar só a primeira notícia, parece apenas um evento de desconto para viajar na primavera. Mas, se você olhar um pouco mais de perto, isso está mais perto de uma experiência para transformar o turismo de mar, concentrado só na alta temporada de verão, em uma indústria do ano todo. O governo escolheu maio de propósito para transformar esse 'mês meio indefinido', logo antes da alta temporada de verão, em um novo período de consumo.
Por muito tempo, o turismo de mar na Coreia foi centrado em praias e férias de verão. Por isso, o período com muito movimento era curto, e o comércio das regiões costeiras passou a depender de algumas semanas de vendas. Pelos dados do governo, recentemente a política de turismo marítimo valoriza mais do que o simples número de visitantes: quanto tempo as pessoas ficam na região e quanto gastam ali antes de ir embora. Isso porque a economia local só consegue se sustentar quando hospedagem, comida, lazer e transporte se movimentam juntos.
Também existe um contexto maior. Nas áreas costeiras, vilas de pescadores e regiões insulares, continuam aparecendo problemas como redução da população e enfraquecimento da base de vida local. Por isso, a ideia é usar o turismo marítimo não só como 'ver paisagens bonitas', mas como uma ferramenta de política pública para aumentar a população presente no dia a dia e fazer o dinheiro circular na região. Falando de forma simples, a campanha de maio é mais parecida com uma Receita médica (cheobangjeon) para a economia local do que com uma propaganda de viagem.
Reduzir a concentração na alta temporada de verão e criar demanda na baixa temporada.
Aumentar o consumo em hospedagem, alimentação fora de casa e lazer para fazer a receita das regiões costeiras acontecer o ano todo.
Ela se conecta com políticas para aumentar a vitalidade e a população presente no dia a dia nas vilas de pescadores e regiões insulares.
O que esta campanha busca são quatro coisas além de descontos
| Eixo | O que se quer fazer | Por que é importante |
|---|---|---|
| Dispersão da demanda | Incentivar visitas ao mar em maio, pouco antes do verão | Reduz a superlotação da alta temporada e cria receita na baixa temporada |
| Economia costeira | Juntar consumo de hospedagem, comida e lazer para ampliar os gastos na região | Mais do que férias curtas de verão, o consumo com permanência deixa efeitos por mais tempo na região |
| Resposta ao desaparecimento regional | Ampliar a população presente no dia a dia e os motivos de visita nas vilas de pescadores e regiões insulares | O turismo vira um motor auxiliar de empregos e vitalidade local |
| Mudança de marca | Redefinir o mar, de praia de verão, como espaço de experiência para as quatro estações | Daqui para frente, é preciso criar a imagem de um 'mar para ir em qualquer época' |
Como o mar da Coreia mudou de 'praia de verão' para 'destino de viagem nas quatro estações'?
A campanha de maio de agora não surgiu do nada. Ela está em cima de um longo processo em que a forma como os coreanos veem o mar foi mudando aos poucos.
Etapa 1: período moderno, o mar vira espaço de descanso
Nas décadas de 1910~1930, a cultura de praia começou a se firmar. O mar, que antes era um espaço de vida e pesca, virou o ponto de partida para férias de verão e descanso no estilo moderno.
Etapa 2: era da industrialização, a ideia 'mar = férias de verão' se consolida
Nas décadas de 1960~1980, com o aumento da renda e a melhora do transporte, a praia virou símbolo das férias de verão em família. Nessa época, praias famosas como Haeundae criaram uma imagem padrão nacional, e na cabeça dos coreanos o mar ficou fortemente como 'um lugar para ir no verão'.
Etapa 3: fim da década de 1990, a política de turismo começa a falar em diversificação
Com mais tempo livre e gostos mais variados, até nos documentos de política pública o turismo deixou de ser visto só como banho de mar. Foi nessa época que ficou mais forte a ideia de ampliar para um turismo de estadia, juntando cultura, história e experiências.
Etapa 4: décadas de 2000~2010, surgem motivos além de brincar na água
Elementos como festival de lama, esportes marinhos, teleférico, trilha de caminhada, vista noturna e rua de cafés começaram a aparecer ao redor das praias. O mar ampliou sua função, saindo de 'lugar para nadar' para 'lugar para se divertir, ver, tirar fotos e caminhar'.
Etapa 5: década de 2020, redesenho como marca para as quatro estações
Agora, os governos locais estão juntando turismo noturno, bem-estar, gastronomia, passeio com animais de estimação e arte midiática para transformar a praia em destino turístico para o ano todo. Dá para ver 'maio, mês de ir ao mar' como um caso que resume essa tendência em uma campanha nacional.
O que mudou entre a viagem ao mar de antes e a de agora?
| Item | Modelo antigo | Modelo atual |
|---|---|---|
| Conteúdo principal | banho de mar, férias de verão, passeio na praia | gastronomia, caminhada, animais de estimação, concerto, programa noturno |
| Período de operação | foco na alta temporada de verão | expansão até primavera, outono e período noturno |
| Forma de consumo | bate-volta ou hospedagem curta | estadia de 2 noites ou mais e consumo ligado à região |
| Objetivo da política | levar muitas pessoas para a praia | fazer as pessoas ficarem mais tempo na região e gastarem dinheiro |
| Imagem do mar | praia que só vem à mente no verão | destino turístico de experiência que pode ser visitado a qualquer momento |
Por que agora chefes e gastronomia aparecem antes do que banho de mar?
Na verdade, o que mais chama atenção no artigo não é o desconto em hospedagem, mas sim expressões como 'mesa do mar do chefe'. É uma campanha sobre o mar, então parece um pouco inesperado que a comida apareça antes da natação. Mas hoje em dia, a política de turismo vê como produto mais forte não apenas uma foto bonita de um ponto famoso, e sim o que se come e que tipo de história se vive naquele lugar.
O motivo é simples. A comida aumenta o tempo de permanência na região e espalha o consumo por vários setores. O banho de mar depende muito do clima e da estação, mas a gastronomia funciona também na primavera e até em dia de chuva. Então, para a região, isso é um recurso turístico muito mais estável. Para estrangeiros também, a 'exploração gastronômica' funciona fortemente como motivo de viagem à Coreia, e isso é muito usado no branding regional.
No fim, quando chefes e gastronomia aparecem na frente, isso quer dizer que o critério de avaliação da política de turismo mudou de quantas pessoas vieram para quanto tempo ficaram e quão profundamente consumiram. A cultura alimentar local com o mar como cenário é um produto que mostra muito bem essa mudança.
Recebe relativamente menos impacto das estações e do clima.
É fácil juntar de uma vez consumo de hospedagem, alimentação fora e experiências.
Dá para criar uma identidade própria da região, ou seja, 'o motivo para comer só aqui'.
Hoje em dia, até que ponto a viagem ao mar está sendo dividida por gosto pessoal?
Só de ver os dados de viagens com animais de estimação, já dá para ter uma noção de como o mercado de turismo na Coreia está bem segmentado.
É o mesmo mar, mas cada região vende uma experiência diferente
| Região | Experiência em destaque | Efeito esperado |
|---|---|---|
| Wando | Caminhada na ilha, cura, concerto | Aumentar o tempo de permanência e o consumo emocional |
| Costa de Gangwon | Lazer marítimo, conexão com ferrovia, programa para animais de estimação | Atrair visitantes com gostos específicos e se diferenciar |
| Gunsan | Viagem a pé pelas ilhas, trekking marítimo | Criar demanda por viagens com objetivo definido |
| Siheung | Programa sem barreiras e ecológico | Ampliar o público-alvo e melhorar a acessibilidade |
Desconto em hospedagem realmente faz as pessoas se mexerem?
O desconto com certeza tem efeito. Mas esses números não devem ser vistos só como força dos cupons de hospedagem, e sim como resultado total de uma campanha que juntou transporte, experiências e eventos locais.
No fim, o que realmente move as pessoas: preço ou conteúdo?
| Categoria | Desconto no preço | Conteúdo |
|---|---|---|
| Momento mais forte | Faz quem estava adiando a reserva pagar mais cedo | Faz a pessoa decidir para onde vai viajar |
| No que funciona bem | Reforçar a demanda na baixa temporada, incentivar a primeira visita | Aumentar o tempo de estadia, estimular visitas com objetivo definido, criar motivo para voltar |
| Limite | O efeito pode enfraquecer depois que o evento termina | Se a operação e a qualidade não forem boas, o boca a boca fica fraco |
| Planejamento da política | Baixar a barreira de entrada com cupons e vales de desconto | Criar satisfação com festivais, gastronomia e programas noturnos |
Então, o que essa política quer realmente mudar não é a 'época da viagem'
Por fora, essa política parece dizer: 'Vá ao mar também em maio'. Mas a ideia por trás é maior. Vamos mudar a marca do mar da Coreia, de praias de verão para um espaço de vida e experiências durante o ano todo. Por trás disso está a avaliação de que, só com a imagem centrada nas praias, nem a economia local nem a competitividade do turismo conseguem se sustentar por muito tempo.
Por isso aparecem chefs, programas de animais de estimação, caminhadas nas ilhas e concertos de música. A ideia não é vir só para ver o mar, mas criar motivos para comer, caminhar, ficar e voltar de novo no mar. É fácil entender assim: o desconto é a maçaneta que abre a porta, e o conteúdo é o espaço que faz a pessoa entrar.
Se você olhar este artigo pelos olhos de um estrangeiro que vive na Coreia, fica ainda mais interessante. O mar da Coreia agora não é só o fundo das fotos das férias de verão, mas um espaço onde dá para ver ao mesmo tempo a cultura alimentar da região, o jeito de viver e os testes de políticas. Então, a pergunta principal desta campanha não é 'Vamos ao mar em maio?', mas sim como a Coreia está recriando sua imagem de país por meio do mar.
O desconto faz as pessoas agirem, e o conteúdo faz elas voltarem.
‘Maio, o mês de ir ao mar’ não é uma estação do mar, mas uma política para mudar a marca do mar.
Vamos mostrar como viver na Coreia
Por favor, deem muito carinho ao gltr life