O governo e as instituições de turismo analisaram recentemente dois shows do BTS realizados na Coreia. Eles observaram juntos pesquisa de campo, dados de telecomunicações e dados de cartão. Como resultado, os espectadores estrangeiros ficaram mais tempo e gastaram mais do que os turistas estrangeiros em geral. Os visitantes estrangeiros que foram ao show de Gwanghwamun, em Seul, no dia 21 de março, ficaram em média 8.7일. O gasto médio foi de cerca de 3.53M KRW. Isso foi 2.6일 a mais de permanência e 1.08M KRW a mais de gasto do que a média dos turistas estrangeiros em geral no 1º trimestre deste ano. O efeito ao redor do local do show também foi grande. Perto da arena de Goyang, o número de visitantes estrangeiros aumentou 35vezes em relação ao normal. O consumo com cartão aumentou 38vezes. O governo explicou que casos assim mostram que shows de K-pop podem aumentar ao mesmo tempo o turismo e o consumo regional.
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35vezes de visitas, 38vezes de consumo… o mais importante nesta notícia é a estrutura, não os números
Se olhar só a notícia, o que chama atenção primeiro são números bem grandes como 35vezes e 38vezes, né? Mas, para entender esta notícia de verdade, antes de pensar em ‘como o BTS é incrível’, você precisa ver como um único show conseguiu alongar toda a viagem e espalhar o consumo de forma mais ampla.
Segundo a análise do governo, os espectadores estrangeiros que vieram ver o show do BTS ficaram em média 8.7일 e gastaram 3.53M KRW. Foi bem mais do que a média dos turistas estrangeiros que visitam a Coreia, que é 6.1일 e 2.45M KRW. Isso quer dizer que o show não terminou com apenas um ingresso, mas funcionou como um turismo de permanência, somando hospedagem, transporte, alimentação e passeios nos arredores.
Quando você entende essa estrutura, as próximas notícias também ficam muito mais fáceis de ler. Se no futuro sair uma reportagem parecida dizendo que ‘o show de certo cantor agitou uma cidade’, você vai conseguir distinguir se é só assunto de fandom ou se é um evento que realmente move a economia local e a estratégia de turismo.
O ponto principal não é a receita dos ingressos, mas o aumento do tempo de permanência.
Quando a permanência fica mais longa, o consumo com hospedagem, transporte e alimentação cresce em cadeia.
Por isso, esta notícia deve ser lida não só como notícia de entretenimento, mas também como notícia da indústria do turismo.
O que os espectadores dos shows do BTS tinham de diferente dos turistas comuns?
| Item | Visitantes estrangeiros dos shows do BTS | Turistas estrangeiros em geral |
|---|---|---|
| Tempo médio de permanência | 8.7일 | 6.1일 |
| Gasto por pessoa | 3.53M KRW | 2.45M KRW |
| Diferença | 2.6 dias a mais | 1.08M KRW a mais |
Os lugares onde os fãs realmente gastaram mais dinheiro foram hospedagem e transporte
Olhando estes números, dá para entender onde está o centro do aumento do consumo. O importante é que o custo de ficar e se deslocar aumentou antes das compras.
O turismo geral e o turismo de fãs de BTS são diferentes desde o planejamento da viagem
| Item de comparação | Turismo estrangeiro geral | Turismo de fãs de BTS |
|---|---|---|
| Ponto de partida da viagem | Mistura vários motivos, como compras, comida e passeios pela cidade | Assistir ao show vira o motivo principal da viagem |
| Estrutura da estadia | Depois da chegada, circula pelos principais pontos turísticos | Surge uma estrutura de ficar alguns dias a mais de acordo com a agenda antes e depois do show |
| Grandes itens de gasto | A parte de compras é relativamente grande | Hospedagem e transporte aumentam primeiro, e depois vêm alimentos e bebidas e compras |
| Forma como o consumo se espalha | Fica amplamente distribuído nas áreas comerciais famosas do centro | Concentração mais forte nas áreas ao redor da casa de shows e em locais ligados aos fãs |
| Expansão do turismo | Gastos dentro do cronograma planejado | É fácil incluir programas extras como visita a loja pop-up, exposição e local de filmagem |
O governo calcula assim o efeito econômico dos shows
Números como ‘35 vezes mais visitantes’ não foram feitos só no palpite. Mas um dado sozinho também não explica tudo, então é preciso ler juntando várias partes.
Etapa 1: primeiro definem a casa de shows e o período
Definem o alcance: qual show, qual região e durante qual período vão analisar. Se essa linha de base muda, a interpretação dos números depois também muda.
Etapa 2: veem com dados de telecomunicações quem veio e quanto veio
Os dados de telecomunicações são fortes para identificar volume de visitas, tempo de permanência e momento da visita com base na localização do celular. Falando de forma simples, é parecido com um ‘mapa do fluxo de pessoas’.
Etapa 3: veem com dados de cartão onde e quanto foi gasto
Os dados de cartão mostram setores de consumo e mudança no valor pago. Assim, dá para ver onde aumentou mais entre hospedagem, alimentação e bebidas, e varejo.
Etapa 4: confirmam com ingressos e pesquisa no local as características reais do público
Só com dados de localização é difícil saber com certeza se a pessoa veio para ver o show ou se só estava por perto. Por isso, as informações dos ingressos e as pesquisas ajudam a confirmar o objetivo da visita.
Etapa 5: calculam quanto aumentou em comparação com o normal
É daqui que saem taxas de aumento como ‘35 vezes’ e ‘38 vezes’. Normalmente, olham o quanto subiu em relação ao movimento normal do mesmo lugar ou a um período parecido.
Etapa 6: por fim, interpretam os números com cuidado quanto ao alcance
O que esses dados mostram diretamente é, principalmente, aumento de visitas e aumento de pagamentos. Para falar do efeito econômico de toda a região, é preciso ainda um modelo econômico separado.
O que também precisa conferir ao ver números como ‘35 vezes’
| Ponto de verificação | Por que é importante | Como ler nesta notícia |
|---|---|---|
| Linha de base de comparação | Se for um lugar com demanda normal muito baixa, o multiplicador pode subir bastante | 35 vezes deve ser lido mais como ‘aumento repentino em relação ao normal’ do que como tamanho absoluto |
| Alcance espacial | O número muda dependendo se olharam só o lado da casa de shows ou a cidade inteira | O caso de Goyang deve ser entendido como um número com efeito especialmente forte perto da casa de shows |
| Faixa dos dados | Se forem dados de uma empresa específica de cartão, o uso de dinheiro e de outros cartões pode ficar de fora | Os números de consumo com cartão podem ser apenas uma amostra de parte do consumo total real |
| Efeito direto vs efeito de propagação | O aumento dos pagamentos no local e o efeito econômico da cidade inteira são conceitos diferentes | É mais seguro entender estes números principalmente como gasto direto e mudança no consumo no local |
| Confirmação do motivo da visita | Nem toda a população circulando por perto é público do show | Por isso, não olharam só os dados de telecomunicações, mas também pesquisas e informações de ingressos juntos |
Por que os shows de K-pop agora viraram uma estratégia nacional de turismo
Hoje dizem que os shows impulsionam o turismo, mas não foi assim desde o começo. Se você olhar a sequência no tempo, dá para ver onde a política de turismo da Coreia mudou.
Etapa 1: locais de gravação de dramas e compras eram o ponto de partida do turismo da onda coreana
Do fim dos anos 1990 ao começo dos anos 2000, o turismo da onda coreana era mais ligado a cenários de dramas, atores, compras e experiências gastronômicas. Ou seja, o foco era visitar locais de fundo dos conteúdos, mais do que shows.
Etapa 2: com o crescimento do K-pop, os shows viraram candidatos a produto turístico
A partir do fim dos anos 2000, a música era mais fácil de consumir repetidamente do que os dramas, e a união do fandom também era forte. Por isso, o governo também começou a ver os shows como um recurso turístico mais sustentável.
Etapa 3: no começo dos anos 2010, o turismo de shows começou a aparecer de verdade nos documentos de política pública
O Ministério da Cultura, Esportes e Turismo e os institutos de pesquisa, ao planejar estratégias de longo prazo para o turismo da onda coreana por volta de 2010~2012, começaram a ligar K-pop, shows e atividades de fãs aos motivos reais de visitar a Coreia.
Etapa 4: também começou a ser usado como ferramenta de resposta a crises
Depois da MERS em 2015, os shows e festivais de K-pop também foram usados nas estratégias de recuperação do turismo. Nessa altura, os shows já eram reconhecidos não só como eventos culturais simples, mas também como ferramenta de recuperação do turismo.
Etapa 5: depois do BTS, o próprio show virou motivo para visitar a Coreia
A mudança decisiva é aqui. Agora não é mais “o que vou ver na Coreia?”, mas sim surgiu uma lógica de ir para a Coreia para ver aquele show.
Etapa 6: nos anos 2020, evoluiu para uma estratégia que liga shows ao consumo de longa permanência
As políticas recentes não olham só para o K-pop separadamente, mas estão se expandindo para um planejamento turístico que faz a pessoa ficar mais tempo, conectando com comida, beleza, experiências regionais e compras.
O turismo da onda coreana mudou do turismo de dramas para uma indústria de deslocamento de fandom
| Categoria | Turismo da onda coreana de 1ª geração | Expansão do K-pop de 2ª geração | Turismo de fandom atual |
|---|---|---|---|
| Motivação principal | Locais de filmagem de dramas, atores, compras | Assistir a concertos e festivais | show + pop-up + visita a lugares sagrados + experiência local |
| Forma de deslocamento | Há muita entrada indireta | Aumento de viagens com objetivo definido, ajustadas ao calendário de shows | Fãs do mundo todo se movem em grande escala em um deslocamento do tipo evento |
| Estrutura de consumo | Foco em compras | Aumento da proporção de ingressos para shows e hospedagem | Hospedagem, transporte, comida e bebida, produtos oficiais e turismo ficam juntos em um pacote |
| Visão da política | Recurso turístico de divulgação | Alvo para desenvolvimento de produtos de shows | recurso central da estratégia nacional de turismo |
| Estrutura de revisita | Foco em turismo individual | Visitas repetidas conforme eventos de fãs | Possibilidade de revisitas frequentes com atividades de fandom e experiências locais combinadas |
Os benefícios do boom dos shows não chegam igual para todo mundo
| Grupo | Motivo de vantagem | Limite ou ponto de atenção |
|---|---|---|
| Hotéis grandes | Podem receber muitas reservas de estrangeiros e também é fácil ajustar os preços | Quando a procura se concentra, é fácil surgir polêmica sobre alta repentina de preços |
| Franquias de alimentação, bebidas e varejo | Horário de funcionamento longo, sistema de pagamento e reconhecimento forte da marca | Mesmo que o benefício seja grande, isso pode reduzir a parte do comércio local próprio da região |
| Instalações comerciais dentro da casa de espetáculos | Como ficam no caminho do público, é fácil absorver o consumo na hora | O consumo pode se espalhar menos para o comércio ao redor da casa de espetáculos |
| Pequenos negócios do bairro | Se o trajeto a pé estiver bem ligado e houver espaço para ficar, pode haver benefício | Se ficar longe da casa de espetáculos ou tiver pouca divulgação, o efeito sentido pode ser pequeno |
| A cidade inteira | Se houver realização repetida e acúmulo de marca, pode-se esperar efeito de revisita | Se terminar só como um efeito especial de um dia, o efeito de marca de longo prazo pode ser fraco |
Isso é uma exceção só do BTS ou uma fórmula de toda a indústria do K-pop?
| Item de comparação | BTS | Outros artistas globais de K-pop |
|---|---|---|
| Poder de atração turística | É citado com frequência como um caso de fandom gigantesco em que o próprio show vira o motivo da visita à Coreia | Grupos como SEVENTEEN também têm alta proporção de público estrangeiro, então o mecanismo de atração turística já foi confirmado |
| Escala de deslocamento dos fãs | Fãs do mundo todo se deslocam ao mesmo tempo em grande escala | A escala é menor, mas a estrutura de visita com objetivo definido aparece de forma parecida |
| Eventos ligados à cidade | Além do show, é fácil expandir para pop-ups, exposições e consumo em lugares simbólicos | Se os programas ligados forem bem planejados, dá para criar uma estrutura parecida |
| Possibilidade de reprodução | É difícil copiar exatamente os números do mesmo nível | Se houver apoio de infraestrutura de salas de espetáculo, hospedagem e transporte, isso pode se expandir como uma fórmula industrial |
| Significado da política | Modelo pioneiro que provou o potencial por meio de um caso supergrande | Área em que a futura política de turismo de K-pop busca a padronização depois do BTS |
Então, como devemos entender esta notícia?
Se você ler esta notícia só como “como era BTS, os números foram enormes”, vai entender só metade. O mais importante é que a Coreia agora quer ter um modelo de turismo que transforma o próprio show em motivo de entrada no país e depois faz isso se ligar a hospedagem, transporte, comida e bebida, e consumo local.
Ou seja, quando você vir notícias parecidas no futuro, basta conferir primeiro só 3 coisas. Primeiro, quanto mais tempo as pessoas ficaram. Segundo, para quais setores o dinheiro foi. Terceiro, se esse efeito terminou dentro da sala de espetáculo ou se se expandiu para a experiência da cidade inteira. Se você olhar essas três coisas, dá para distinguir notícias de grande repercussão de mudanças na estrutura da indústria.
Se você entender até aqui, vai perceber por que esta notícia tem um significado maior do que uma simples notícia de entretenimento. O show do BTS é um exemplo, mas por trás disso existe um movimento em que o turismo da Coreia tenta mudar a onda coreana de consumo de visita curta para uma indústria de experiências com estadia. Da próxima vez, veja essa estrutura antes dos números.
O número de dias de estadia aumentou?
O consumo se expandiu para hospedagem, transporte, comida e bebida?
O efeito continuou como experiência da cidade fora da sala de espetáculo?
Vamos mostrar como viver na Coreia
Por favor, deem muito carinho ao gltr life