न्याय मन्त्रालयले वेलनेस पर्यटन उद्योग बढाउन विदेशी चिकित्सकीय पर्यटन भिसा प्रणाली सुधार गर्ने निर्णय गरेको छ। पछिल्लो समय बुसान र गाङ्वन क्षेत्रमा वेलनेस·चिकित्सकीय पर्यटनका कार्यक्रम विकास सक्रिय बन्दै गएपछि, विदेशी बिरामीहरूको प्रवेश र बसाइलाई अझ सजिलो बनाउने आवश्यकता बढेको हो। सरकारले भिसा र बसोबास नियमहरू व्यवहारमा बाधा बनेको देखेको छ. यसअनुसार, दोहोरिने उपचार आवश्यक पर्ने विदेशी बिरामी वा वेलनेस पर्यटन उद्देश्यका आगन्तुकहरूलाई छोटो अवधिको बहुप्रवेश भिसा र लामो बसाइ भिसा अझ सजिलै जारी होस् भनेर समीक्षा सर्त र प्रक्रिया व्यवस्थित गर्ने योजना छ। चिकित्सकीय पर्यटन आकर्षण संस्थाहरूले अनुरोध गरेका असुविधाहरू पनि प्रणालीमा समावेश गरिनेछ. साथै न्याय मन्त्रालयले चिकित्सकीय पर्यटन उत्कृष्ट आकर्षण संस्थाहरूको तोकाइ मापदण्ड खुकुलो बनाउने, र विदेशी बिरामी आकर्षणमा बोझ पर्ने प्रशासनिक प्रतिबन्ध मापदण्ड पनि तर्कसंगत रूपमा सुधार गर्ने बताएको छ। यसअघि सरकारले 2025년 9월 चिकित्सकीय पर्यटन उत्कृष्ट आकर्षण संस्थाहरू 39곳 बाट 90곳 सम्म बढाएको थियो.
원문 보기उपचार गर्न आउँदा किन पर्यटन भिसाको कुरा पनि सँगै आउँछ?
सुरुमा लेख मात्रै हेर्दा अलि अनौठो लाग्छ नि। अस्पतालमा उपचार गर्न आउने कुरा हो, तर किन अचानक वेलनेस पर्यटन को कुरा सँगै आउँछ जस्तो लाग्छ। तर कोरियाली सरकारले हेर्ने चित्र अस्पतालको उपचारमै मात्र सकिँदैन। जाँच गराउने, पुनःस्थापना कार्यक्रम गर्ने, स्पा वा कोरियाली परम्परागत चिकित्सा (hanbang) अनुभव गर्ने, अनि क्षेत्रमा केही दिन थप बस्ने प्रवाहसम्म जोडेर यसलाई एउटा उद्योगका रूपमा बढाउने भन्ने हो।
यहाँ वेलनेस पर्यटन भन्नाले केवल सुन्दर होटलमा आराम गर्ने यात्रा होइन। शरीर र मनको स्वास्थ्य पुनःस्थापना वा कायम राख्ने उद्देश्यको यात्रालाई भनिन्छ। त्यसैले चिकित्सकीय पर्यटन 'उपचार' सँग नजिक भए पनि, वेलनेस पर्यटन भने रोकथाम·पुनःस्थापना·आरामसम्म समेट्ने अझ फराकिलो अवधारणा हो। सरकारले अहिले भिसा सुधार्नुको कारण पनि यही हो। उपचारको तालिका पर्यटन तालिकाजस्तो ठ्याक्कै काटेर भन्न गाह्रो हुन्छ, र पुनःस्थापनाको प्रक्रिया पनि मानिसअनुसार फरक हुन्छ।
अन्ततः यो समाचार केवल एउटा आप्रवासन प्रणाली सुधार्ने स्तरको भन्दा ठूलो कुरा हो। कोरियाले विदेशीहरूलाई केवल अस्पताल सेवा मात्र बेच्ने होइन, उपचार अघि र पछिको सम्पूर्ण बसाइ अनुभव लाई उत्पादन बनाउने संकेतजस्तो हो। त्यसपछि स्वाभाविक रूपमा अर्को प्रश्न आउँछ। चिकित्सकीय पर्यटन र वेलनेस पर्यटन ठ्याक्कै कहाँसम्म उस्तै छन्, र कहाँबाट फरक हुन्छन्?
भिसा खुकुलोपन केवल सुविधा मात्र होइन, उपचार·पुनःस्थापना·पर्यटनलाई जोड्ने बसाइ-आधारित उद्योग रणनीतिको एक हिस्सा हो।
विशेष गरी बुसान·गाङ्वनजस्ता क्षेत्रीय पर्यटन स्रोत भएका ठाउँहरूमा यसको प्रभाव लक्षित गरिएको छ।
चिकित्सकीय पर्यटन र वेलनेस पर्यटन, उस्तै देखिए पनि उद्देश्य फरक छ
यी दुईमा केही मिल्ने भाग छन्, तर सुरु हुने बिन्दु फरक छन्। कोरियाको नीति यी दुवैलाई छुट्टाछुट्टै हेर्ने होइन, जोडेर बढाउने दिशातिर नजिक छ।
| वस्तु | चिकित्सकीय पर्यटन | |
|---|---|---|
| मुख्य उद्देश्य | रोग उपचार, शल्यक्रिया, प्रक्रिया, जाँच | |
वेलनेस पर्यटन रोकथाम, पुनःस्थापना, आराम, मानसिक स्वास्थ्य, जीवनशैली सुधार | ||
| प्रतिनिधि सेवा | अस्पताल उपचार, सौन्दर्य शल्यक्रिया, छाला रोग विभाग, क्यान्सर उपचार, जाँच | |
| बसाइको तरिका | उपचार तालिका केन्द्रित, अस्पताल भ्रमण मुख्य | |
| उपभोग संरचना | चिकित्सा खर्चको हिस्सा ठूलो | |
| कोरियाली सरकारको दृष्टि | चिकित्सा सेवा निर्यात | |
अहिलेको प्रणाली कहाँ अड्किएको होला? C-3 र अन्य बीचको अलमलपूर्ण खाली ठाउँ
समस्या भिसाका प्रकार कम भएर होइन, वास्तविक उपचार प्रक्रिया प्रणालीभन्दा अझ जटिल छ भन्नेमा छ।
| विषय | C-3-3 छोटो अवधि मेडिकल पर्यटन | |
|---|---|---|
| आधारभूत लक्षित समूह | 90일 이하 उपचार·जाँच·स्वास्थ्यलाभ भ्रमणकर्ता | |
अन्य-10 लामो उपचार·आरामचाहिने 91일 이상 उपचार·आरामचाहिने बिरामी र साथमा आउने व्यक्ति | ||
| स्थलमै हुने फाइदा | छोटो तालिकाका लागि मिल्छ | |
| स्थलमै हुने असुविधा | थप उपचार वा स्वास्थ्यलाभ अवधि लामो भए तुरुन्तै कडा हुन्छ | |
| तयारीको बोझ | निम्तो दिने मेडिकल संस्था·आकर्षण संस्था माथि निर्भरता ठूलो हुन्छ | |
| मुख्य अवरोध | चिकित्सा 90일 भित्र/बाहिर भनेर सफासँग छुट्टिँदैन, तर प्रणाली भने त्यही रूपमा छुट्टिएको छ भन्ने कुरा | |
विदेशी बिरामीहरू पहिले नै तीव्र रूपमा बढिसके, प्रणालीचाहिँ ढिलो गरी पछ्याउँदै छ
कोरिया मेडिकल पर्यटन बजारले कोरोना झट्का पार गरेर बरु अझै ठूलो भएको छ। बिन्दुमाथि माउस राख्दा संख्या देख्न सकिन्छ।
कोरिया कससँग प्रतिस्पर्धा गर्छ? थाइल्याण्ड·सिंगापुरभन्दा फरक कार्ड
मेडिकल पर्यटन अस्पतालको क्षमता मात्रले सकिने बजार होइन। मूल्य, भाषा, ब्रान्ड, पर्यटन जोड, भिसा सुविधा सबै सँगै काम गर्छन्।
| देश | मुख्य बलियो पक्ष | तुलनात्मक कमजोर पक्ष | कोरियासँग तुलना गर्ने बुँदा |
|---|---|---|---|
| कोरिया | छाला·सौन्दर्य शल्यक्रिया, जाँच, उन्नत चिकित्सा, ठूला सहरमा सजिलो पहुँच | मूल्य मात्रले धेरै सस्तो प्रतिस्पर्धा गर्न गाह्रो छ | K-뷰티 र चिकित्सालाई जोडेर, भिसा·दुभाषे सेवा·उपचारपछिको व्यवस्थापनसम्म प्याकेजमा लैजानुपर्छ |
| थाइल्याण्ड | पर्यटनसँग जोडिएको सेवा र मूल्य प्रतिस्पर्धात्मकता, स्वास्थ्यलाभमुखी बसाइ अनुभव | उच्च कठिनाइको गम्भीर उपचार छवि तुलनात्मक रूपमा कमजोर हुन सक्छ | कोरियाले थाइल्याण्डभन्दा अत्याधुनिक उपचार र छिटो पहुँचलाई बढी जोड दिन्छ |
| सिंगापुर | उच्चस्तरीय·गम्भीर उपचारमा विश्वास, अन्तर्राष्ट्रिय मेडिकल ब्रान्ड | खर्च धेरै उच्च छ | कोरियाले अझ फराकिलो मूल्य दायरा र सौन्दर्य·जाँच मागमा प्रतिस्पर्धा गर्न सक्छ |
| भारत | कम मूल्य र केही विशेष विशेषज्ञ उपचार | पर्यटन·स्वास्थ्यलाभ अनुभवको आकर्षण देशअनुसार धेरै फरक हुन्छ | कोरियाले मूल्यभन्दा सेवा गुणस्तर र अनुभवको संयोजनबाट फरक देखाउँछ |
| मलेसिया | अंग्रेजी प्रयोग हुने वातावरण र तुलनात्मक रूपमा स्थिर चिकित्सा पर्यटन अनुभव | कोरियाजति K-콘텐츠 जोडिने प्रभाव कमजोर छ | कोरियाले सांस्कृतिक उपभोग र चिकित्सा सँगै बेच्न सक्छ, यही कुरा फरक छ |
यो नीति एक्कासि आएको होइन: 2008 देखि जारी परिवर्तन
कोरिया मेडिकल पर्यटन नीति 'अनुमति' बाट सुरु भयो, 'व्यवस्थापन' हुँदै, अब 'बसोबासमुखी औद्योगिकीकरण' चरणतिर जाँदैछ।
चरण 1: 2008~2009, विदेशी बिरामी आकर्षित गर्ने काम संस्थागत रूपमा खुल्यो
2008 मा चिकित्सा कानुन संशोधन भएपछि विदेशी बिरामी आकर्षित गर्न कानुनी रूपमा सम्भव भयो, र 2009 मा दर्ता प्रणाली लागू भयो। यही समयलाई कोरियाको चिकित्सा पर्यटनको आधिकारिक सुरुआती बिन्दु मान्न सकिन्छ।
चरण 2: 2009~2015, बजार बढ्दै जाँदा केवल 'अनुमति' मात्र पर्याप्त रहेन
बिरामीको संख्या छिट्टै बढ्न थालेपछि सरकारको चासो पनि साधारण अनुमति मात्रबाट तथ्यांक व्यवस्थापन, दर्ता, र सहयोग प्रणाली मिलाउनेतर्फ सरेको थियो। यो उद्योगको रूपमा ठूलो बनाउन सकिन्छ भन्ने विश्वास बनेको समय थियो।
चरण 3: 2015~2016, छुट्टै कानुनबाट व्यवस्थित बनाइयो
'चिकित्सा विदेश विस्तार तथा विदेशी बिरामी आकर्षण सहयोग सम्बन्धी कानुन' बनाइयो र लागू गरियो, त्यसपछि चिकित्सा पर्यटन चिकित्सा कानुनको सानो भाग मात्र नभई स्वतन्त्र नीतिगत क्षेत्र बन्यो।
चरण 4: 2019 वरिपरि, ब्रोकर·शुल्क·बिरामी संरक्षणका समस्या ठूलो भए
बजार जति ठूलो भयो, साइड इफेक्ट पनि देखिन थाले। त्यसैले शुल्क, विज्ञापन, अवैध ब्रोकर, बिरामी सुरक्षा जस्ता समस्या सम्हाल्ने नियम कडा बनाइयो, र 'कुन आकर्षण संस्था विश्वास गर्न लायक छ' भन्ने कुरा महत्त्वपूर्ण बन्यो।
चरण 5: कोरोना पछि, पुनःउत्थान बजारमा भिसा र वेलनेस जोडिन थाले
कोरोनाका कारण विदेशी बिरामीको संख्या धेरै घटेको थियो, तर 2023~2024 मा तीव्र रूपमा फेरि बढ्यो। यो पुनःउत्थान चरणमा सरकारले भिसा सुविधा, उत्कृष्ट आकर्षण संस्था विस्तार, र वेलनेस पर्यटनसँगको संयोजनलाई सँगै अगाडि बढाउन सुरु गर्यो, र यो समाचार पनि ठ्याक्कै त्यही प्रवाहमाथि छ।
‘उत्कृष्ट आकर्षण संस्था’ भनेको केवल सुविधा पाउने ठाउँ होइन, व्यवस्थापनको जिम्मेवारी पनि बढी भएको ठाउँ हो
सरकारले जथाभावी कुनै पनि अस्पताल वा कुनै पनि कम्पनीलाई भिसा सुविधा दिन गाह्रो हुने भएकाले, निश्चित मापदण्ड पार गरेका संस्थालाई पहिले सुविधा दिने संरचना बनाएको हो।
| वस्तु | सामग्री |
|---|---|
| को हुन् | न्याय मन्त्रालयले तोकेको चिकित्सा संस्था वा विदेशी बिरामी आकर्षण संस्था·आकर्षण व्यवसायी हुन्। सजिलोसँग भन्नुपर्दा, विदेशी बिरामीलाई सुरक्षित रूपमा लिन सक्ने क्षमता भएको भनेर मान्यता पाएको ठाउँ हो। |
| कस्ता फाइदा छन् | भिसा कागजात सरलीकरण, इलेक्ट्रोनिक भिसाको छिटो प्रक्रिया, सँगै आउने परिवारलाई निमन्त्रणा गर्ने दायरा विस्तार जस्ता फाइदा पाउन सकिन्छ। |
| किन यस्तो प्रणाली बन्यो | उद्योगलाई बढाउन त चाहियो, तर अवैध ब्रोकर, भिसाको दुरुपयोग, र अवैध बसोबासको जोखिम भने घटाउनुपर्थ्यो। |
| के मूल्याङ्कन गरिन्छ | आकर्षणको परिणाम मात्र हेरिँदैन, अवैध बसोबास हुने स्तर, प्रवेश अस्वीकृति दर, कर तिर्ने अवस्था, व्यवस्थापन क्षमता जस्ता विश्वासका सूचक पनि सँगै हेरिन्छन्। |
| हालैको परिवर्तन | सरकारले उत्कृष्ट आकर्षण संस्थाको संख्या 39 ठाउँबाट 90 ठाउँमा बढाएको छ, र अब तोक्ने मापदण्ड र प्रशासनिक प्रतिबन्धका मापदण्ड पनि अझ सुधार गर्ने तयारी गरिरहेको छ। |
त्यसैले यो समाचारको साँचो अर्थ, कोरियाले अब केवल ‘उपचार’ मात्र बेच्दैन भन्ने घोषणाजस्तै हो
संख्या मात्रै हेर्दा पनि दिशा पहिले नै स्पष्ट छ। 2024 मा कोरिया आएका विदेशी बिरामी 117दश हजार467명 पुगे, जसले पहिलो पटक 100दश हजार 명 नाघ्यो, र बिरामी तथा साथमा आएका मानिसहरूको कुल खर्च लगभग 7ट्रिलियन 5천सय करोड 원 भनेर समाचारमा आएको थियो। त्यसैले सरकारको दृष्टिमा यो बजारलाई केवल अस्पतालको आम्दानी मात्र भनेर हेर्ने कारण छैन।
अझ महत्त्वपूर्ण कुरा क्षेत्रीय विशेषता हो। सियोल पहिले नै बलियो छ, तर यस पटकको लेखमा बुसान·गाङ्वोन सँगै उल्लेख हुनु संयोग होइन। समुद्र, वन, तातोपानी, रिसोर्ट, कोरियाली परम्परागत चिकित्सा (hanbang), पुनःउत्थान प्रकारको बसाइ जस्ता तत्व राजधानी क्षेत्रभन्दा बाहिरका क्षेत्रमा अझ राम्रोसँग जोड्न सकिन्छ। उपचार 'भ्रमण' हो भने, वेलनेस 'बसाइ' सँग बढी नजिक छ, र बसाइ लम्बिँदै जाँदा स्थानीय अर्थतन्त्रमा पैसा बाँकी रहन्छ।
तर पक्कै पनि भिसा मात्र सजिलो बनाएर काम सकिँदैन। दोभाषे सेवा, मूल्य प्रतिस्पर्धात्मकता, उपचारपछिको व्यवस्थापन, विश्वास गर्न लायक आकर्षण संस्था, र अवैध ब्रोकर नियन्त्रण पनि सँगै जानुपर्छ। केही समाचारमा चिकित्सा पर्यटकको कार्ड खर्च सामान्य बाह्य भ्रमण पर्यटकभन्दा बढी हुन्छ भनेर भनिन्छ, तर त्यो गुणा सम्बन्धी तथ्यांक सामग्रीअनुसार फरक-फरक देखाइन्छ। त्यसैले यहाँ बढाइचढाइ गरिएको तुलना भन्दा, यो उच्च मूल्य थप्ने बसाइ-आधारित माग हो भन्ने बुँदा समातेर पढ्नु अझ सही हुन्छ। तैपनि यस पटकको कदमको अर्थ ठूलो छ, किनकि यसले पहिलो ढोका नै तल झार्छ। यसको मतलब अब कोरिया विदेशीका लागि 'शल्यक्रिया राम्रो गर्ने देश' भन्दा अगाडि बढेर 'उपचारपछि पनि बसिरहन मन लाग्ने देश' बन्नेतर्फ अघि बढिरहेको छ।
भिसा सुधार = केवल आगमन-निर्गमन प्रशासन खुकुलो बनाउनु होइन, यो उच्च मूल्य थप्ने सेवा निर्यात रणनीतिको एक भाग हो।
चिकित्सा पर्यटन + वेलनेस पर्यटनलाई जोडियो भने अस्पतालबाहिरको खर्च, अर्थात् बसाइ·खाना-पिउना·अनुभवसम्म सँगै बढ्न सक्छ।
अबको साँचो प्रतिस्पर्धा भिसाभन्दा पनि दोभाषे, गुणस्तर व्यवस्थापन, र क्षेत्रीय प्याकेज डिजाइनमा हुने सम्भावना धेरै छ।
म तपाईंलाई कोरियामा कसरी बस्ने भनेर बताउँछु
कृपया gltr life लाई धेरै माया गर्नुहोस्