संस्कृति, खेलकुद तथा पर्यटन मन्त्रालय, समुद्र तथा मत्स्य मन्त्रालय, र कोरिया पर्यटन संगठनले मे महिनामा 'समुद्र जाने महिना' अभियान चलाउँछन्। उद्देश्य तटीय क्षेत्रको पर्यटनलाई फेरि चलायमान बनाउनु र मानिसहरूलाई गर्मी यामअघि पनि समुद्रतिर जान प्रेरित गर्नु हो। यसको नारा 'हेरिरहँदा पनि अन्त्य नहुने' हो。 अभियानमा 1 रात 2 दिनको स्वादिष्ट भोजन कार्यक्रम 'शेफको समुद्री भोजन टेबल' पनि समावेश छ। ताआनको घरपालुवा जनावर कार्यक्रम, गुन्सान टापु पैदल यात्रा, उल्जिन समुद्रकिनार संगीत समारोह जस्ता देशभरिका तटीय क्षेत्रमा 32 वटा कार्यक्रम पनि सञ्चालन हुन्छन्। यसको अर्थ समुद्रलाई केवल पौडी खेल्ने ठाउँ नभई, खाने, हिँड्ने र आराम गर्ने ठाउँका रूपमा देखाउनु हो。 छुट सुविधा पनि छ। तटीय क्षेत्रको बसाइमा अधिकतम 30K KRW, 2 रात वा सोभन्दा बढी बसाइमा अधिकतम 50K KRWसम्म छुट दिइन्छ। समुद्री पर्यटनका सामानमा छुट पनि सँगै दिइन्छ। सरकारले यसरी स्थानीय भ्रमण र खर्च बढाउने योजना बनाएको छ।
원문 보기सरकारले 5월 मा अचानक 'समुद्र जाने महिना' किन बनायो
सुरुमा समाचार मात्रै हेर्दा यो साधारण वसन्त यात्रा छुट कार्यक्रम जस्तो देखिन्छ, हैन र? तर अलि ध्यान दिएर हेर्दा, यो गर्मीको एकै मौसममा केन्द्रित समुद्री पर्यटनलाई वर्षभरि चल्ने उद्योगमा बदल्ने प्रयोग जस्तो अझ नजिक देखिन्छ। सरकारले खासगरी 5월 रोजेको कारण, गर्मीको मुख्य सिजन सुरु हुनुअघि पर्ने 'अलि अनिर्णीत महिना' लाई नयाँ उपभोग समय बनाउन खोजेको हो।
कोरियाको समुद्री पर्यटन लामो समयसम्म समुद्र तट र गर्मी बिदा केन्द्रित थियो। त्यसैले मानिसहरू जम्मा हुने समय छोटो हुन्थ्यो, र तटीय क्षेत्रका व्यापारहरू केही हप्ताको व्यापारमै निर्भर हुने संरचना बन्यो। सरकारी सामग्री हेर्दा, हालको समुद्री पर्यटन नीतिले केवल आगन्तुक संख्या भन्दा पनि स्थानीय क्षेत्रमा कति लामो समय बस्छन्, र कति खर्च गरेर जान्छन् भन्ने कुरा अझ महत्त्वपूर्ण मान्छ। किनकि आवास, खाना, फुर्सद, र यातायातको खर्च सबै सँगै चल्नुपर्छ तब मात्रै स्थानीय अर्थतन्त्र टिक्न सक्छ।
यसको पछाडि अझ ठूलो पृष्ठभूमि पनि छ। तटीय क्षेत्र, माछा मार्ने गाउँ, र टापु क्षेत्रमा जनसंख्या घट्ने र जीवन आधार कमजोर हुने समस्या निरन्तर आइरहेको छ। त्यसैले समुद्री पर्यटनलाई 'राम्रा दृश्य हेर्ने' मात्र नभई बसोबास गर्ने जनसंख्या बढाउने र स्थानीय क्षेत्रमा पैसा घुमाउने नीति उपकरण का रूपमा प्रयोग गर्न खोजिएको हो। सजिलो भाषामा भन्नुपर्दा, 5월 अभियान यात्रा विज्ञापनभन्दा स्थानीय अर्थतन्त्रको प्रेस्क्रिप्सन / औषधि पर्चा (cheobangjeon) सँग बढी मिल्छ।
गर्मीको मुख्य सिजनमा हुने अत्यधिक भीड कम गरेर अफ-सिजनको माग बनाउनु।
आवास·बाहिर खाना·फुर्सद खर्च बढाएर तटीय क्षेत्रको बिक्रीलाई वर्षभरि फैलाउनु।
माछा मार्ने गाउँ·टापु क्षेत्रको ऊर्जा र बसोबास जनसंख्या बढाउने नीतिसँग जोडिनु।
यो अभियानले छुटभन्दा बढी चार कुरा लक्ष्य गर्छ
| अक्ष | के गर्न खोजिएको हो | किन महत्त्वपूर्ण छ |
|---|---|---|
| माग विभाजन | गर्मी सुरु हुनुअघि 5월 मा समुद्र भ्रमण गराउन प्रेरित गर्ने | मुख्य सिजनको अत्यधिक भीड घटाएर अफ-सिजनको बिक्री बनाउँछ |
| तटीय अर्थतन्त्र | आवास·खाना·फुर्सद खर्चलाई जोडेर स्थानीय खर्च विस्तार | छोटो गर्मी बिदाभन्दा बसाइ-आधारित खर्च स्थानीय क्षेत्रमा अझ लामो समय रहन्छ |
| क्षेत्रीय लोपको सामना | माछा मार्ने गाउँ·टापु क्षेत्रको बसोबास जनसंख्या र भ्रमण प्रेरणा विस्तार | पर्यटन रोजगारी र स्थानीय ऊर्जाको सहायक इन्जिन बन्छ |
| ब्रान्ड परिवर्तन | समुद्रलाई गर्मीको समुद्र तटबाट चारै सिजनको अनुभवस्थलका रूपमा पुनर्परिभाषित गर्ने | अब 'जुनसुकै बेला जाने समुद्र' भन्ने छवि बनाउनुपर्छ |
कोरियाको समुद्र कसरी 'गर्मी समुद्र तट' बाट 'चारै सिजनको यात्रा गन्तव्य' मा बदलियो
अहिलेको 5월 अभियान अचानक आएको होइन। कोरियालीहरूले समुद्रलाई हेर्ने तरिका बिस्तारै बदलिएको लामो प्रवाहमाथि यो उभिएको हो।
चरण 1: आधुनिक समय, समुद्र आराम गर्ने ठाउँ बन्छ
1910~1930 दशकमा समुद्र किनारमा नुहाउने संस्कृतिले ठाउँ बनाउन सुरु गर्यो। पहिले जीवन र माछा मार्ने कामको ठाउँ भएको समुद्र, आधुनिक रूपमा गर्मी बिदा र आराम गर्ने ठाउँमा बदलिन सुरु भयो।
चरण 2: औद्योगिकीकरणको समय, 'समुद्र=गर्मी बिदा' सूत्र बलियो हुन्छ
1960~1980 दशकमा आम्दानी बढ्यो र यातायात राम्रो भयो, त्यसैले समुद्र किनारा परिवारसँग जाने गर्मी बिदाको प्रतीक बन्यो। यही समयमा हेउन्दे जस्ता प्रसिद्ध समुद्र किनाराले देशभरि मानक छवि बनाए, र कोरियालीहरूको मनमा समुद्र 'गर्मीमा जाने ठाउँ' भनेर बलियो रूपमा बस्यो।
चरण 3: 1990 दशकको अन्त्यतिर, पर्यटन नीतिले विविधीकरणको कुरा गर्न सुरु गर्छ
फुर्सदको समय बढ्दै गयो र रोजाइ पनि विविध भयो, त्यसपछि नीति दस्तावेजमा पनि पर्यटनलाई केवल समुद्र किनारमा नुहाउने कुरामात्र भनेर हेर्न छोडियो। संस्कृति, इतिहास, अनुभव जोडेर लामो बसाइ हुने पर्यटनतर्फ फैलाउने सोच यही समयदेखि बलियो भयो।
चरण 4: 2000~2010 दशक, पानीमा खेल्नु बाहेकका कारणहरू जोडिन थाले
मड उत्सव, समुद्री खेलकुद, केबलकार, हिँड्ने बाटो, रातको दृश्य, क्याफे सडक जस्ता तत्वहरू समुद्र किनार वरिपरि जोडिन थाले। समुद्र 'पौडी खेल्ने ठाउँ' बाट 'घुम्ने, हेर्ने, फोटो खिच्ने र हिँड्ने ठाउँ' मा आफ्नो भूमिका फैलायो।
चरण 5: 2020 दशक, चारै मौसमको ब्रान्डका रूपमा फेरि योजना बनाइँदै
अब स्थानीय सरकारले रातिको पर्यटन, वेलनेस, स्वादिष्ट भोजन, पाल्तु जनावरसँग यात्रा, र मिडिया आर्टलाई सँगै जोडेर समुद्रतटलाई वर्षभरि घुम्न मिल्ने पर्यटनस्थल बनाउन खोजिरहेको छ। 'मेमा समुद्र जाने महिना' लाई यो प्रवृत्तिलाई राष्ट्रिय स्तरको अभियानका रूपमा छोट्याएर देखाएको उदाहरण भनेर बुझ्न सकिन्छ।
पहिलेको समुद्र यात्रा र अहिलेको समुद्र यात्रा के फरक छ
| विषय | पहिलेको मोडेल | अहिलेको मोडेल |
|---|---|---|
| मुख्य सामग्री | समुद्र किनारमा नुहाउने, गर्मी छल्ने, समुद्र किनारा घुम्ने | स्वादिष्ट खाना, हिँडाइ, घरपालुवा जनावर, संगीत कार्यक्रम, रातिको कार्यक्रम |
| सञ्चालन समय | गर्मीको मुख्य मौसममा केन्द्रित | वसन्त·शरद्·रातिसम्म विस्तार |
| खर्च गर्ने तरिका | एकदिने यात्रा वा छोटो बसाइ | 2 रात वा त्योभन्दा बढी बसाइ र स्थानीयसँग जोडिएको खर्च |
| नीतिको लक्ष्य | धेरै मानिसलाई समुद्र किनारमा जम्मा गर्नु | क्षेत्रमा लामो समय बस्ने र पैसा खर्च गराउने |
| समुद्रको छवि | गर्मीमा मात्र सम्झिने समुद्र किनारा | जुनसुकै बेला जान सकिने अनुभवमुखी पर्यटनस्थल |
किन अहिले समुद्र किनारमा नुहाउनु भन्दा शेफ र स्वादिष्ट खाना अगाडि आउँछ
लेखमा सबैभन्दा ध्यान खिच्ने कुरा वास्तवमा बसाइ छुटभन्दा 'शेफको समुद्री भोजन टेबल' जस्तो अभिव्यक्ति हो। यो समुद्र अभियान हो, तर पौडीभन्दा खाना पहिले आउनु अलि अनौठो लाग्छ। तर आजकलको पर्यटन नीतिले प्रसिद्ध ठाउँको एउटा फोटोभन्दा, त्यो क्षेत्रमा के खाने र कस्तो कथा अनुभव गर्ने भन्ने कुरालाई अझ बलियो उत्पादन मान्छ।
कारण सरल छ। खानाले त्यहाँ बस्ने समय बढाउँछ, र खर्चलाई धेरै व्यवसायमा फैलाउँछ। समुद्र किनारमा नुहाउने कुरा मौसम र ऋतुबाट धेरै प्रभावित हुन्छ, तर स्वादिष्ट खाना वसन्तमा पनि हुन्छ र पानी परेका दिनमा पनि हुन्छ। त्यसैले क्षेत्रको हिसाबले यो धेरै स्थिर पर्यटन सम्पत्ति हो। विदेशीहरूका लागि पनि कोरिया यात्राको कारणका रूपमा 'खाना खोज्दै घुम्ने' कुरा बलियो रूपमा काम गर्छ, त्यसैले यो कुरा स्थानीय ब्रान्डिङमा धेरै प्रयोग भइरहेको छ।
अन्त्यमा, शेफ र स्वादिष्ट खाना अगाडि आउनु भनेको पर्यटन नीतिको मूल्याङ्कन मापदण्ड कति धेरै आए बाट कति लामो समय बसे र कति गहिरोसँग खर्च गरे मा सरेको हो भन्ने अर्थ हो। समुद्रलाई पृष्ठभूमि बनाएको स्थानीय खाद्य संस्कृति त्यो परिवर्तन देखाउने सबैभन्दा राम्रो उत्पादन हो।
यसमा ऋतु र मौसमको प्रभाव तुलनात्मक रूपमा कम पर्छ।
बसाइ·बाहिर खाना खाने·अनुभव खर्चलाई एकैचोटि जोड्न सजिलो हुन्छ।
क्षेत्रको आफ्नोपन, अर्थात् 'यही ठाउँमा मात्र खानुपर्ने कारण' बनाउन सकिन्छ।
आजकाल समुद्र यात्रा रोजाइअनुसार कति धेरै टुक्रिएको छ
पाल्तु जनावरसँगै यात्रा गर्ने तथ्याङ्क मात्र हेर्दा पनि, कोरियाको यात्रा बजार कति धेरै खण्डमा बाँडिएको छ भन्ने महसुस हुन्छ।
उही समुद्र भए पनि क्षेत्रअनुसार बेचिने अनुभव फरक हुन्छ
| क्षेत्र | अगाडि राखिएको अनुभव | लक्षित प्रभाव |
|---|---|---|
| वान्डो | टापु हिँडाइ, उपचार, संगीत समारोह | बसाइ समय र भावनात्मक खर्च विस्तार |
| गाङ्वोन तटीय क्षेत्र | समुद्री फुर्सद, रेलसँग जोडिने, पाल्तु जनावर कार्यक्रम | रुचिअनुसार आगन्तुक सुनिश्चित र फरकपन |
| गुन्सान | टापु पैदल यात्रा, समुद्री ट्रेकिङ | उद्देश्ययुक्त यात्रा माग बनाउने |
| सिहुङ | अवरोधरहित·पर्यावरणीय कार्यक्रम | लक्षित समूह विस्तार र पहुँच सुधार |
बसाइ छुटले साँच्चै मानिसलाई चलाउँछ त
छुटको प्रभाव पक्कै छ। तर यो संख्या बसाइ कुपनको मात्र शक्ति होइन, यातायात·अनुभव·स्थानीय कार्यक्रमलाई बाँधेको अभियानको समग्र नतिजा भनेर हेर्नुपर्छ।
अन्ततः मानिसलाई चलाउने कुरा मूल्य हो, कि सामग्री हो
| वर्गीकरण | मूल्य छुट | सामग्री |
|---|---|---|
| बलियो क्षण | बुकिङ ढिलाइ गरिरहेका मानिसको भुक्तानीलाई अगाडि तान्छ | कहाँ जाने भन्ने कुरा नै तय गराउँछ |
| राम्रो काम | अफ-सिजन माग थप्ने, पहिलो भ्रमण गराउने | बसाइ समय बढाउने, उद्देश्ययुक्त भ्रमण, फेरि आउने कारण बनाउने |
| सीमा | कार्यक्रम सकिएपछि प्रभाव कमजोर हुन सक्छ | आकर्षक सञ्चालन र गुणस्तरले साथ नदिएमा मुखे प्रचार कमजोर हुन्छ |
| नीति डिजाइन | कुपन·छुट टिकटबाट प्रवेश अवरोध घटाउँछ | चाडपर्व·खाना·राति कार्यक्रमबाट सन्तुष्टि बनाउँछ |
त्यसैले यो नीतिले साँच्चै बदल्न खोजेको कुरा 'यात्राको समय' होइन
बाहिरबाट हेर्दा यो नीतिको मतलब 'मेको महिनामा पनि समुद्रमा जानुहोस्' भन्ने हो। तर भित्री अर्थ अझ ठूलो छ। कोरियाको समुद्री ब्रान्डलाई केवल गर्मी मौसमको समुद्रकिनारबाट वर्षभरि प्रयोग हुने जीवन·अनुभवको स्थानमा बदलौँ भन्ने कुरा हो। केवल समुद्रकिनार केन्द्रित छविले अब स्थानीय अर्थतन्त्र र पर्यटन प्रतिस्पर्धालाई लामो समयसम्म धान्न गाह्रो हुन्छ भन्ने बुझाइ यसमा छ।
त्यसैले शेफ आउँछन्, घरपालुवा जनावर कार्यक्रम आउँछ, टापुमा हिँड्ने कार्यक्रम र सङ्गीत समारोह पनि जोडिन्छ। मानिसहरू समुद्र हेर्न मात्र आउने होइन, समुद्रमा खाने, हिँड्ने, बस्ने र फेरि आउन मन लाग्ने कारण बनाइँदैछ। छुट भनेको ढोका खोल्ने ह्यान्डलजस्तै हो, र सामग्री भनेको मानिसलाई भित्र पस्न लगाउने कोठाजस्तै हो भनेर बुझ्दा सजिलो हुन्छ।
यो लेखलाई कोरियामा बस्ने विदेशीको दृष्टिले हेर्दा अझ रोचक लाग्छ। कोरियाको समुद्र अब गर्मी बिदाको फोटोको पृष्ठभूमि मात्र होइन, क्षेत्रको खानपान संस्कृति, जीवन शैली, र नीतिका प्रयोगहरू एकैचोटि देखिने ठाउँ बनेको छ। त्यसैले यस अभियानको मुख्य प्रश्न '5월मा समुद्र जाऔं?' होइन, कोरियाले समुद्रलाई कस्तो देशको छविमा फेरि बनाइरहेको छ भन्ने कुरासँग अझ नजिक छ।
छुटले मानिसलाई चलायमान बनाउँछ, र सामग्रीले फेरि आउन लगाउँछ।
'5월 समुद्र जाने महिना' भनेको समुद्रको मौसम होइन, समुद्रको ब्रान्ड बदल्ने नीति हो।
कोरियामा बस्ने तरिका हामी तपाईंलाई बताउँछौं
gltr life लाई धेरै माया गर्नुहोस्




