होमप्लसले पुनर्स्थापना प्रक्रिया लम्बिएपछि पनि तुरुन्त प्रयोग गर्न मिल्ने नगद कम भएको बतायो। त्यसैले उसले मेरिट्ज वित्त समूहलाई ब्रिज ऋण र आकस्मिक सञ्चालन कोष सहयोग फेरि अनुरोध गर्यो। कम्पनीले एक्सप्रेस बिक्रीबाट पैसा आउने योजना रहेको छ, तर त्यसअघि कोषको खाली अवस्था आउँछ भनेर व्याख्या गर्यो. होमप्लसले एक्सप्रेस बिक्री वार्ता अगाडि बढाइरहेको छ, तर बिक्री पूरा हुनु अघि सम्म आपूर्ति भुक्तानी र सञ्चालन खर्च धान्न पर्याप्त नगद छैन भनेर भन्यो। मेरिट्जले होमप्लसका नगदीकरण गर्न मिल्ने अचल सम्पत्तिको ठूलो भागलाई ट्रस्ट शैलीको धितोका रूपमा समातेको छ, त्यसैले वार्तामा उसको महत्त्वपूर्ण स्थान छ. होमप्लसले गत वर्ष 3월 कम्पनी पुनर्स्थापना प्रक्रिया आवेदन दिएको थियो, र 1년 भन्दा बढी समयदेखि पुनर्स्थापना प्रक्रिया चलिरहेको छ। कम्पनीले पुनर्स्थापना पूरा गर्नु नै ऋणदाताको रकम फिर्ताका लागि पनि सबैभन्दा यथार्थपरक उपाय हो भनेर दाबी गर्यो। तर मेरिट्जले वास्तवमै सहयोग गर्ने कि नगर्ने भन्ने कुरा अझै तय भएको छैन।
원문 보기पसल बेचिरहेको हुँदा पनि किन नगद पहिले नै सकिन सक्छ
यो समाचारमा सबैभन्दा पहिले बुझ्नुपर्ने कुरा 'होमप्लससँग सम्पत्ति छैन' होइन, 'अहिले प्रयोग गर्न सकिने नगद कम छ' भन्ने समस्या हो। कम्पनीले पसल बेचिरहेको होस् वा बेच्ने योजना बनाएको होस्, त्यो पैसा वास्तवमै खातामा आउनुअघि आपूर्ति रकम, भाडा, ब्याज, र राष्ट्रिय स्वास्थ्य बीमाले कभर गर्ने सेवा (geupyeo) जस्ता खर्च भने चलिरहन्छन्। यो फरक बुझ्नुभयो भने लेखमा बारम्बार आउने तरलता खाली ठाउँ (तुरुन्त निकालेर प्रयोग गर्न सकिने नगद खाली हुने अवस्था) भन्ने अभिव्यक्ति धेरै स्पष्ट हुन्छ।
विशेष गरेर ठूला वितरण कम्पनीहरूले हरेक दिन सामान किनेर राख्छन्, कारोबार साझेदारलाई रकम दिन्छन्, पसल चलाउँछन्, र लिएको ऋणको ब्याज पनि तिर्छन्। त्यसैले सम्पत्ति बिक्री भनेको 'कुनै बेला पैसा आउने कुरा' हो, र तरलता भनेको 'आज र यो हप्ता धान्ने पैसा' हो। होमप्लसले यही समयको फरकका कारण मेरिट्ससँग फेरि सहयोग मागिरहेको हो, र यो बुझ्नुभयो भने किन बिक्रीसम्बन्धी समाचार र आकस्मिक कोषसम्बन्धी समाचार एकैचोटि आउँछन् भन्ने पनि बुझ्न सकिन्छ।
सम्पत्ति बिक्री भविष्यको नगद हो, र तरलता आज खर्च गर्नुपर्ने नगद हो।
यो समाचारमा 'कति धेरै सम्पत्ति छ' भन्दा 'नगद कहिले आउँछ' हेर्नु नै मुख्य कुरा हो।
'सम्पत्ति धेरै छ' र 'अहिले पैसा छ' किन फरक कुरा हुन्
एउटै कम्पनीको कुरा जस्तो सुनिए पनि, वास्तवमा यी पूर्ण रूपमा फरक प्रश्न हुन्।
| वर्गीकरण | के अर्थ हो | |
|---|---|---|
| सम्पत्ति स्वामित्व | पसल, घरजग्गा, वा व्यापार विभागजस्ता कम्पनीसँग भएका सम्पत्ति | |
होमप्लस लेखमा यो कसरी देखिन्छ एक्सप्रेस व्यापार र घरजग्गाजस्ता 'बेच्न सकिने चीज' यहाँ पर्छन्। | ||
| बेच्ने तयारीमा रहेको सम्पत्ति | बेच्ने निर्णय भइसकेको तर रकम अझै सबै आइनसकेको सम्पत्ति | |
| तरलता | आजै तुरुन्त भुक्तानी गर्न प्रयोग गर्न सकिने नगद वा नगदजस्तै सम्पत्ति | |
| तरलता खालीपन | भित्र आउने पैसाभन्दा पहिले बाहिर जानुपर्ने पैसा एकैचोटि धेरै हुने अवस्था | |
होमप्लसको तरलता खालीपन कुन क्रमले बढ्यो होला
समाचारलाई फेरि क्रमसँग बुझ्दा, किन 'बिक्री भइरहेकै बेला पनि आकस्मिक कोष' चाहिन्छ भन्ने देखिन थाल्छ।
१ चरण: बेच्न सकिने सम्पत्तिबाट पहिले नगदीकरण गर्न खोजियो
पूरै कम्पनी एकमुष्ट बेच्न गाह्रो भएकाले, तुलनात्मक रूपमा बुझाउन सजिलो एक्सप्रेस व्यवसायबाट बिक्री गर्न खोजिएको थियो।
२ चरण: तर बिक्रीमा सम्झौताभन्दा बढी समय लाग्छ
पहिलो वार्ता प्राथमिकता पाएको पक्ष तय भयो भनेर सकिँदैन। जाँचपडताल, मूल्य समायोजन, विस्तृत सम्झौता, कोष कार्यान्वयनसम्म समय चाहिन्छ।
३ चरण: त्यो बीचमा सञ्चालन खर्च रोकिँदैन
ठूलो मार्टले कारोबार चलिरहँदासम्म आपूर्ति भुक्तानी, जनशक्ति खर्च, भाडा·लिज शुल्क, वित्तीय खर्च हरेक दिन निस्कन्छ। पुनर्जीवन प्रक्रिया भन्दैमा यो खर्च हराउँदैन।
४ चरण: पुनर्जीवनमा रहेको कम्पनी भएमा कारोबार सर्त अझ कडा हुन सक्छ
कारोबारी साझेदारले हिसाब मिलाउने अवधि घटाए वा अग्रिम भुक्तानी मागे भने, कम्पनीले उही कारोबार गर्दै पनि अझ धेरै नगद अझ छिटो तयार गर्नुपर्छ।
५ चरण: त्यसैले 'टिकाइराख्ने पैसा' छुट्टै चाहिन थाल्छ
बिक्री रकम भित्रिनुअघि समय किन्ने कोष, अर्थात् ब्रिज ऋण वा DIP जस्तो कोष आवश्यक पर्ने संरचना बन्छ।
ब्रिज ऋण र DIP वित्तको नाम मिल्दोजुल्दो भए पनि प्रयोग फरक हुन्छ
दुवै 'हतारमा प्रयोग गर्ने पैसा' जस्तो सुनिए पनि, कानुनी स्थान र उद्देश्य फरक हुन्छ।
| वस्तु | ब्रिज ऋण | |
|---|---|---|
| आधारभूत अर्थ | मुख्य ऋण वा बिक्री रकम भित्रिनुअघि केही समय टिक्न प्रयोग हुने छोटो अवधिको कोष | |
DIP वित्त पुनर्जीवन प्रक्रियामा कम्पनीले कारोबार जारी राख्नका लागि जुटाउने नयाँ कोष | ||
| मुख्य रूपमा प्रयोग हुने समय | सम्पत्ति बेच्नु अघि, दीर्घकालीन रकम जुटाउनु अघि | |
| किन आवश्यक छ | समयको खाडल भर्नका लागि | |
| अदालतको संलग्नता | सामान्यतया साधारण वित्तीय सम्झौतामा केन्द्रित | |
| ऋणदाताको दृष्टिकोण | चाँडै आउने पैसा पक्का छ कि छैन हेर्छ | |
अदालत-व्यवस्थापनमा रहेको कम्पनीले DIP खोज्नुको कारण ‘नयाँ पैसा नभए व्यवसाय रोकिन सक्छ’ भन्ने हो
पुनर्जीवन प्रक्रियामा गएको कम्पनीले सामान्यतया पहिलेझैँ बैंकबाट पैसा ऋण लिन गाह्रो हुन्छ। किनकि उसको साख हल्लिएको अवस्थामा हुन्छ, त्यसैले पुराना वित्तीय संस्थाहरू पनि सावधानीपूर्वक चल्छन्। तर कम्पनी अदालतको संरक्षणभित्र गयो भन्दैमा व्यवसाय रोक्न मिल्दैन। बरु व्यवसाय रोकियो भने स्टक, कारोबार साझेदार, ब्रान्ड, रोजगारी एकैचोटि बिग्रिन सक्छ, र चलिरहने कम्पनीको मूल्य (कम्पनीलाई जीवित अवस्थामा चलाउँदा हुने मूल्य) अझ छिटो घट्न सक्छ।
त्यसैले DIP वित्त भनेको ‘डुब्न लागेको कम्पनीमा अन्धाधुन्ध थप पैसा हाल्ने’ कुरा भन्दा, अहिले अलि थप हालेर पछि हुने घाटा अझ ठूलो रूपमा घटाउन सकिन्छ कि सकिँदैन भन्ने हेर्ने उपायजस्तो हो। यो धारणा बुझ्नुभयो भने मेरिट्स जस्ता ऋणदाताले किन थप सहयोग गर्ने कि नगर्ने भनेर सजिलै निर्णय गर्न नसक्ने पनि देखिन्छ। यो केवल सद्भावको कुरा होइन, किनकि फिर्ता पाउने सम्भावना, प्राथमिकता, र धितोको संरचना सबै हिसाब गर्नुपर्छ।
ब्रिज ऋण भनेको ‘समय भर्ने’, DIP भनेको ‘पुनर्जीवनको क्रममा व्यवसाय चलाइराख्ने’ कुरासँग बढी नजिक छ भनेर बुझ्नुस्।
उही ‘आपतकालीन रकम’ को समाचार भए पनि, त्यो पुनर्जीवन प्रक्रियाभित्र हो कि बाहिर हो भन्ने अनुसार अर्थ फरक हुन्छ।
मेरिट्स बलियो हुनुको कारण ब्याजदरभन्दा धितोको संरचनामा छ
समाचारमा आएको ‘ट्रस्ट-प्रकार धितो’ केवल गाह्रो कानुनी शब्द होइन, यो वार्ताको मुख्य बिन्दु हो।
| तुलना शीर्षक | साधारण धितो अधिकार | |
|---|---|---|
| स्वामित्वको रूप | ऋण लिनेले स्वामित्व राखेरै धितो अधिकार मात्र सेट गर्छ | |
ट्रस्ट-प्रकार धितो सम्पत्ति ट्रस्ट सम्पत्तिमा बाँधिन सक्छ र नियन्त्रण संरचना अझ बलियो हुन सक्छ। | ||
| धितो कार्यान्वयन | खराब अवस्था आएपछि प्रक्रिया पूरा गरेर धितो अधिकार कार्यान्वयन गरिन्छ | |
| नगद प्रवाह नियन्त्रण | तुलनात्मक रूपमा अलि कमजोर पक्ष | |
| अन्य ऋणदाताको प्रभाव | पछि प्राथमिकतामा पर्ने ऋणदाताले पनि सामान्य सम्पत्तिमा पहुँच गर्ने केही सम्भावना बाँकी रहन सक्छ | |
मेरीट्ज् 'मुख्य पक्ष' जस्तो देखिनुको कारण संकट बेला पैसा हालेर संरचनामा पहिले स्थान लिएको हो
मेरीट्ज् बलियो स्थानमा हुनु केवल ठूलो वित्तीय कम्पनी भएकाले मात्रै होइन। संकटको अवस्थामा पनि रकम उपलब्ध गराउँदै, त्यसको बदलामा बलियो धितो, प्राथमिक अधिकार, र नगद प्रवाह नियन्त्रण गर्ने व्यवस्था बाँधेर सम्झौता गरेको हो। सजिलो भाषामा भन्दा पानी परेको दिन छाता सापटी दिएर, छाताको मूल्य र फिर्ता पाउने क्रम धेरै कडाइका साथ तय गरेजस्तै हो।
त्यसैले होमप्लसले थप रकम चाहेको भए पनि, मेरीट्ज्ले 'पहिल्यै समातेको धितो कति सुरक्षित छ', 'नयाँ हालिने पैसाको प्राथमिकता कसरी तय हुन्छ', 'बिक्री रकम आएपछि पहिले कहाँ जान्छ' भन्ने कुरा हेर्न सक्छ। यो संरचना बुझ्नुभयो भने, यो समाचार केवल साधारण रकम अनुरोध होइन, धितो समातेको मुख्य ऋणदातासँग पुनःवार्ता हो भन्ने देखिन्छ।
कम्पनी पुनर्स्थापना 'निवेदन गरेपछि सकिने' होइन, लामो वार्ताको प्रक्रिया हो
'अदालती व्यवस्थापन 1년' लामो जस्तो लाग्न सक्छ, तर ठूला घटनामा यी सबै चरण पार गर्नुपर्छ।
चरण 1: पुनर्स्थापना निवेदन र सुरु
अदालतमा पुनर्स्थापनाको निवेदन दिएपछि सम्पत्ति संरक्षण आदेश वा निषेध आदेश जस्ता कदम आउन सक्छन्, र सुरु गर्ने निर्णय भएपछि ऋणदाताको छुट्टाछुट्टै असुली रोकिइन्छ।
चरण 2: ऋण जाँच र यथार्थ परीक्षण
कसलाई कति पाउने अधिकार छ, कम्पनीको सम्पत्ति र दायित्व कति छन्, र व्यापार जारी राख्ने मूल्य छ कि छैन भनेर फेरि जाँच गरिन्छ।
चरण 3: पुनर्स्थापना योजना तयार गर्ने
ऋण कति घटाउने, कहिले तिर्ने, कुन सम्पत्ति बेच्ने, र कस्तो रकम नयाँ हाल्ने भन्ने योजना कागजातमा तयार गरिन्छ। समाचारमा भनिएको बिक्री र रकम सहयोगको छलफल यही ठाउँमा जोडिएको हुन्छ।
चरण 4: ऋणदाताको सहमति र अदालतको स्वीकृति
योजना अदालतलाई मात्रै राम्रो लागेर सकिँदैन। सम्बन्धित पक्षहरूले स्वीकार गर्न सक्ने स्तरको फिर्ता दर र कार्यान्वयन सम्भावना हुनुपर्छ।
चरण 5: स्वीकृतिपछि कार्यान्वयन, वा असफल भएमा परिसमापनतर्फ परिवर्तन
योजना टिक्यो भने पुनर्स्थापना हो, र रकम जुटाउने, बिक्री, वा सहमति भत्कियो भने परिसमापनको सम्भावना बढ्छ। त्यसैले 1년 बित्नु अन्त्यको संकेत होइन, बरु अन्तिम प्रभावकारिता फेरि सोधिने समयजस्तो हो।
किन एक्सप्रेसबाटै बेच्ने: व्यवसाय प्रकारअनुसार वृद्धि दिशा फरक थियो
हालका रिपोर्टमा देखाइएका व्यवसाय प्रकारअनुसार बिक्री वृद्धि-दर मात्रै हेर्दा पनि, कुन सम्पत्ति अझ 'बेच्न सजिलो कथा' हो भन्ने अनुमान आउँछ।
किन होमप्लस मुख्य भागभन्दा एक्सप्रेस अझै सजिलै बुझाउन सकिने सम्पत्ति हो
किन्ने पक्षको हिसाबले 'राम्रो सम्पत्ति' र 'सजिलै किन्न सकिने सम्पत्ति' सधैं एउटै हुँदैनन्।
| तुलना शीर्षक | होमप्लस मुख्य भाग (ठूलो मार्ट) | |
|---|---|---|
| व्यवसायको आकार | ठूलो र जटिल छ। पसल, ऋण, र रोजगारीको भार सबै सँगै हेर्नुपर्छ। | |
एक्सप्रेस (एसएसएम) तुलनात्मक रूपमा सानो छ र छुट्टै व्यवसाय इकाइका रूपमा अलग गरेर बुझाउन सजिलो छ। | ||
| उद्योग अवस्थाको व्याख्या | अफलाइन ठूलो मार्टको सुस्त हुने प्रवाहलाई सिधै सामना गरिरहेको छ। | |
| खरिदकर्ता जाँच कठिनाइ | अचल सम्पत्ति, पुनर्संरचना, र स्थिर खर्चसम्म सबै हिसाब गर्नुपर्छ। | |
| रणनीतिक आकर्षण | पूरै किन्ने भार धेरै ठूलो छ। | |
होमप्लसको संकट एकै दिनमा आएको होइन
यस पटकको रकम अभाव बुझ्न, होमप्लस र कोरियाली ठूलो मार्ट उद्योगले गुजारेको बाटो सँगै हेर्नुपर्छ।
1997~2000 दशक: ठूलो मार्टको सुनौलो समय
होमप्लस Samsung र टेस्कोको संयुक्त साझेदारीका आधारमा बढ्यो, र इमार्ट र Lotte मार्टसँग मिलेर ठूला 3 को संरचना बनायो। गाडीको प्रसार र धेरै उपभोग बढ्दा ठूलो मार्टका लागि अनुकूल समय थियो।
2012: नियमले आम्दानी मोडेल हल्लाउन थाले
अनिवार्य बिदा र कारोबार समय सीमित गर्ने नियम आएपछि ठूलो मार्टको सञ्चालन दक्षता घट्यो। यो उद्योगभरि सँगै आएको संरचनात्मक परिवर्तन थियो।
2015: एमबिके अधिग्रहणपछि वित्तीय भारको विवाद बढ्यो
होमप्लसले ठूलो ऋण लिएर खरिद गरिएको जस्तो कारोबार पार गरेपछि वित्तीय भार बढ्यो भन्ने मूल्याङ्कन पायो। उही मन्दीभित्र पनि होमप्लस किन अझ कमजोर भयो भनेर बुझाउँदा यो कुरा धेरै आउँछ।
2010 दशकको पछिल्लो भाग~2020 दशक: अनलाइन परिवर्तनको प्रतिस्पर्धामा पछाडि पर्यो
अनलाइन किनमेल र बिहानै डेलिभरी बढिरहँदा, होमप्लस समूह समन्वय र डिजिटल परिवर्तनका हिसाबले इमार्ट वा Lotte भन्दा अझै कमजोर स्थितिमा थियो भन्ने मूल्याङ्कन धेरै थियो।
2022~2026: फेरि उठ्ने प्रयासपछि अन्ततः पुनरुत्थान चरणमा
मेगाफुडमार्केट जस्तो नवीकरणबाट फेरि उठ्ने प्रयास गरियो, तर संरचनात्मक मन्दी र वित्तीय दबाबलाई पूर्ण रूपमा उल्टाउन सकिएन, अनि अन्त्यमा पुनर्स्थापना, सम्पत्ति बिक्री, र आपत्कालीन कोषबारे छलफलसम्म आइपुग्यो।
ऋणदाताहरू किन 'पुनर्स्थापना कि परिसमापन' भनेर अंकजस्तै हिसाब गर्छन्
पुनर्स्थापना सधैं अझ राम्रो छनोट हुँदैन, र परिसमापन सधैं अझ कठोर छनोट पनि हुँदैन। अन्त्यमा यो फिर्ता पाउने सम्भावना हेर्ने कुरा हो।
| निर्णयको मापदण्ड | पुनर्स्थापनातर्फ झुक्ने अवस्था | परिसमापनतर्फ झुक्ने अवस्था |
|---|---|---|
| चलिरहेको कम्पनीको मूल्य vs परिसमापन मूल्य | बचाएर चलाउँदा मूल्य अझ ठूलो हुन्छ | टुक्र्याएर बेच्दा पनि फिर्ता रकम अझ बढी हुन्छ |
| बिक्री सफल हुने सम्भावना | एक्सप्रेस बिक्री जस्तो कोष भित्रिने योजना तुलनात्मक रूपमा यथार्थपरक छ | बिक्री ढिलो हुन्छ वा मूल्यको फरक धेरै ठूलो भएकाले नगदीकरण अनिश्चित छ |
| नयाँ कोष जुटाउने | ब्रिज ऋण·DIP जस्ता टिकिरहने पैसा जुट्ने सम्भावना छ | नयाँ पैसा रोकिएकाले व्यापार जारी राख्न नै गाह्रो छ |
| ऋणदाताको फिर्ता दर·समय | समय लागे पनि अझ धेरै फिर्ता पाउन सकिन्छ | पर्खिँदा पनि फिर्ता दर अझ खराब हुने सम्भावना ठूलो छ |
| योजनाको विश्वसनीयता | मान्यता र अंकहरू बुझ्न मिल्ने छन् | योजना छ, तर वास्तविक कार्यान्वयन शक्ति कमजोर छ |
त्यसैले यो समाचार 'पैसा नभएर डुब्छ' भन्दा अझ जटिल कथा हो
यहाँसम्म हेर्दा यो समाचार केवल होमप्लस कठिनाइमा छ भन्ने मात्र होइन। बिक्री प्रक्रिया चलिरहेको छ तर नगद ढिलो भित्रिँदै छ, पुनर्स्थापना जारी छ तर व्यापार पनि चलाइरहनुपर्छ, र मुख्य ऋणदाताले बलियो धितो समातेका छन् भन्ने अवस्था एकैचोटि जुधेको घटना हो। अर्थात् 'सम्पत्तिको समस्या', 'समयको समस्या', र 'वार्ताको समस्या' एकैसाथ गाँसिएका छन्।
त्यसैले अब यो समाचार पढ्दा तीनवटा कुरा मात्रै हेरे पुग्छ। पहिलो, एक्सप्रेस बिक्री वास्तवमै कहिले र कति रकममा टुंगिन्छ। दोस्रो, मेरिट्स वा अन्य ऋणदातातर्फबाट ब्रिज ऋण·DIP जस्तो नयाँ कोष जोडिन्छ कि जोडिँदैन। तेस्रो, त्यो योजना ऋणदाताको सहमति पाएर पुनर्स्थापना योजनाको रूपमा पक्का हुन्छ कि हुँदैन। यी तीन कुरा मिल्यो भने पुनर्स्थापनातर्फ झुक्न सक्छ, र एउटा मात्र पनि ठूलो रूपमा बिग्रियो भने परिसमापनतर्फ झुक्न सक्छ। यो ढाँचा बुझेर राख्नुभयो भने अर्को समाचारमा अंक र शब्द आए पनि धेरै कम अन्योल लाग्नेछ।
एक्सप्रेस बिक्री सफल हुन्छ कि हुँदैन र वास्तविक रकम भित्रिने समय
मेरिट्स आदि ऋणदाताको थप कोष सहयोगको संरचना
पुनर्स्थापना योजनाको कार्यान्वयन सम्भावना र ऋणदाताको सहमति
कोरियामा कसरी बस्ने भन्ने कुरा हामी तपाईंलाई बताउँछौं
कृपया gltr life लाई धेरै माया गर्नुहोस्
