मध्यम र साना उद्यम प्रवर्द्धन निगमले 4월 8일부터 15일까지 साना तथा मध्यम उद्यम 477 ठाउँ र विदेशी विद्यार्थी·रोजगार खोज्ने 676 जनालाई सर्वेक्षण गर्यो। सर्वेक्षणको नतिजाअनुसार विदेशी विद्यार्थी·रोजगार खोज्ने मध्ये 78.8% ले कोरियामा काम गर्न चाहन्छु भनेर उत्तर दिए। साथै 70.1% ले सरकार, स्थानीय सरकार वा सार्वजनिक संस्थाले सिधै रोजगारी मिलान सेवा गर्नुपर्छ भने। कम्पनी पक्षमा पनि माग ठूलो थियो। उत्तर दिएका कम्पनीमध्ये 78.4% ले अब विदेशी विद्यार्थी·रोजगार खोज्नेलाई भर्ती गर्ने इच्छा छ भनेर उत्तर दिए। 63.7% ले यिनीहरूले कामदार अभाव समाधान गर्न मद्दत गर्छन् भनेर हेरे। तर कम्पनीहरूले भर्ती जानकारीमा पहुँच र उपयुक्त प्रतिभा खोज्नु सबैभन्दा कठिन छ भने। सार्वजनिक नेतृत्वमा सक्रिय मिलान आवश्यक छ भन्ने उत्तर पनि 63.7% थियो। विदेशी उत्तरदाताले भर्ती जानकारी खोज्न कठिनाइ 48.2%, भाषा·संस्कृति अवरोध 41.0%, भिसा प्रक्रियाको भार 28.3% लाई मुख्य समस्या भनेर छाने। उत्तरदातामध्ये 69.3% राजधानी बाहिरका क्षेत्रमा बसिरहेका छन्, त्यसैले क्षेत्रआधारित रोजगारी जडानको आवश्यकता पनि पुष्टि भयो। निगमले हालका विश्वविद्यालय·अकादेमी·प्लेटफर्म कार्यक्रमलाई जोडेर विदेशी विद्यार्थीको रोजगारी समर्थन अझ बलियो बनाउने बतायो।
원문 보기70% ले सरकारी म्याचिङ चाहन्छन् भन्नुको अर्थ, केवल अझ धेरै जागिर साइट चाहियो भन्ने होइन
यस लेखमा साँच्चै महत्त्वपूर्ण संख्या 70.1% हो। विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थी र रोजगार खोज्ने 10 जनामध्ये 7 जनाले सरकार·स्थानीय सरकार·सार्वजनिक संस्थाले सिधै रोजगारी म्याचिङ गर्नुपर्छ भनेर जवाफ दिएका हुन्। यसको अर्थ केवल अझ धेरै सूचना चढ्ने साइट चाहियो भन्ने होइन, बरु 'कोरियामा काम गर्न चाहन्छु, तर अहिलेको संरचनाले राम्रोसँग जडान हुन दिँदैन' भन्ने सङ्केतसँग नजिक छ।
किन यस्तो भयो भन्ने बुझ्न दुईवटा संख्या सँगै हेर्नुपर्छ। एकातिर 78.8% ले कोरियामा रोजगारी गर्ने इच्छा छ भन्छन्, अर्कोतिर कम्पनीहरूको 78.4% ले भर्ती गर्ने इच्छा छ भन्छन्। बाहिरबाट मात्र हेर्दा माग र आपूर्ति पहिले नै मिलिसकेको जस्तो लाग्छ, होइन र? तर वास्तविक ठाउँमा विद्यार्थीलाई कुन सूचनामा आवेदन दिन मिल्छ भन्ने थाहा हुँदैन, र कम्पनीलाई कुन विद्यार्थीले भिसा रूपान्तरणसम्म गर्न सक्छ भन्ने निर्णय गर्न गाह्रो हुन्छ। चाहने मानिस धेरै छन्, तर जडानका नियम जटिल भएको बजार हो यो।
यहाँ 'म्याचिङ' भन्नाले भेटघाट एपजस्तो केवल दुई पक्षलाई जोड्ने काम मात्र होइन। भिसा सम्भावना पहिले नै जाँच्ने, शैक्षिक योग्यता र मुख्य विषय बुझाइदिने, कोरियन भाषा स्तर र कामको उपयुक्तता व्याख्या गर्ने, अनि क्षेत्रीय बसोबास जानकारीसमेत जोडेर कारोबार लागत घटाउने काम पनि सँगै पर्छ। कारोबार लागतलाई सजिलै भनौं भने, मानिस खोज्न, जाँच्न र कागजात मिलाउन लाग्ने समय र अनिश्चितता हो। यो बुझ्नुभयो भने किन केवल निजी प्लाटफर्मले मात्र पुग्दैन भन्ने कुरा महसुस गर्न सक्नुहुन्छ।
अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थी·रोजगार खोज्ने 78.8% ले कोरियामा रोजगारी गर्ने इच्छा छ भनेर जवाफ दिए।
78.4% कम्पनीहरूले पनि भर्ती गर्ने इच्छा छ भनेका छन्, तर वास्तविक जडानको चरणमा जानकारी र प्रणालीका अवरोध आउँछन्।
बस्न चाहने मानिस धेरै छन्, तर वास्तविक रोजगारी रूपान्तरण धेरै कम छ
उही बजारभित्रका संख्या भए पनि अर्थ सबै फरक छन्। चाहना, महसुस हुने अवरोध, र वास्तविक रूपान्तरण सँगै हेर्दा अवरोध कहाँ छ भन्ने अझ राम्रो देखिन्छ।
निजी भर्ती प्लेटफर्म र सरकारी मिलानमा के फरक छ
दुवैले जागिर देखाउन सक्छन्, तर विदेशी विद्यार्थीको रोजगारीमा चाहिने सुविधाको गहिराइ निकै फरक हुन्छ।
| विषय | निजी भर्ती प्लेटफर्म | |
|---|---|---|
| आधारभूत सुविधा | सूचना खोज्ने र आवेदन लिने काममा बलियो | |
सरकारी·सार्वजनिक मिलान सेवा सूचना जोड्नेसँगै परामर्श·समन्वय सुविधा पनि बनाउन सकिन्छ | ||
| भिसा 안내 | सूचना मात्र हेरेर कुन भिसामा आवेदन दिन मिल्छ भनेर छुट्याउन गाह्रो हुन्छ | |
| शैक्षिक योग्यता·विषयको व्याख्या | कम्पनीले विदेशी शैक्षिक योग्यता र विषय उपयुक्तता आफैं मूल्यांकन गर्नुपर्छ | |
| कम्पनीको भार | कम्पनीसँग विदेशी भर्तीको अनुभव छैन भने जाँच लागत ठूलो हुन्छ | |
| क्षेत्रीय समन्वय | राजधानी क्षेत्र केन्द्रित सूचनामा बढी झुकाव हुन सक्छ | |
| बसोबास सहयोग | भर्तीपछि जीवनसम्बन्धी जानकारीसम्म जोडिन गाह्रो हुन्छ | |
विदेशी विद्यार्थीको रोजगारी कहाँ रोकिन्छ
उही ‘रोजगारीको कठिनाइ’ जस्तो देखिए पनि, कहिले रोकिन्छ र कति निर्णायक रूपमा रोकिन्छ भन्ने फरक हुन्छ।
| अवरोध | मुख्य रूपमा रोकिने समय | कसरी रोकिन्छ | पढ्दा सम्झनु पर्ने मुख्य कुरा |
|---|---|---|---|
| रोजगार जानकारी | आवेदन अघि | विदेशीले आवेदन गर्न मिल्छ कि मिल्दैन, कोरियन भाषा स्तर, भिसा सम्भव काम सार्वजनिक सूचनामा धेरैजसो स्पष्ट हुँदैन | यो केवल जागिरको कमीको समस्या होइन, जानकारी बुझ्ने लागत को समस्या पनि हो |
| कोरियन भाषा | आवेदन अघि~भर्ना भएपछि | दैनिक कुराकानीभन्दा अन्तर्वार्ता, प्रतिवेदन, बैठक, कार्यस्थल निर्देशन बुझाइमा अझ ठूलो असर गर्छ | यो सबैभन्दा धेरै महसुस हुने बाधा हो |
| संगठन संस्कृति | भर्ना भएपछि | पदक्रम, प्रतिवेदन गर्ने तरिका, सहभोज·टोली संस्कृति, अप्रत्यक्ष अपेक्षा सिक्न गाह्रो हुन्छ | यो लामो समय काम टिक्न नसक्ने समस्यासम्म जान सजिलो हुन्छ |
| भिसा | आवेदन अघि~भर्ना भएपछि | आवेदन गर्न मिल्ने काम सीमित हुन्छ, र भर्तीपछि पनि जारी·नवीकरणको नतिजाले रोजगारीको निरन्तरतामा असर गर्छ | यो सबैभन्दा निर्णायक रूपमा रोक्ने बाधा हो |
कम्पनीहरूले पनि मानिस खोजिरहेका छन्। विशेष गरी उत्पादन उद्योग र क्षेत्रीय साना तथा मझौला कम्पनीहरूले
यो समाचारलाई केवल 'विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थी सहयोग नीति' भनेर मात्र हेर्नुभयो भने आधा मात्र देख्नुभएको हो। अर्को पक्षमा भर्ना गर्न चाहने कम्पनीहरू पनि पक्का छन्। सर्वेक्षणमा उत्तर दिने कम्पनीमध्ये 78.4% ले विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थी र जागिर खोज्नेहरूलाई भर्ना गर्ने इच्छा रहेको बताए, र 63.7% ले उनीहरू जनशक्ति अभाव समाधान गर्न सहयोगी हुन्छन् भने। अर्थात् यो मुद्दा कल्याण वा सहानुभूतिको भन्दा, कोरियाली श्रम बजार र औद्योगिक कार्यस्थलको मिलान असफलता समस्यासँग बढी नजिक छ।
किन विशेष गरी साना तथा मझौला कम्पनी र उत्पादन उद्योग सक्रिय छन्? पहिलो कारण मानिस भेट्टाउन गाह्रो हुनु हो। उत्पादन क्षेत्रका साना तथा मझौला कम्पनीहरूको जनशक्ति अभाव दर 3.3% थियो, जुन सबै साना तथा मझौला कम्पनीहरूको औसत 2.8% भन्दा उच्च थियो। दोस्रो कारण विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थीहरू केवल संख्या पूरा गर्ने भूमिकामा मात्र छैनन्। उनीहरूले कोरियाली विश्वविद्यालयमा पढेको अनुभव भएकाले कोरियन भाषा र संगठनमा घुलमिल हुने क्षमता तुलनात्मक रूपमा राम्रो हुन्छ, र साथसाथै आफ्नै देशको भाषा र संस्कृति पनि जान्दछन्, त्यसैले निर्यात·विदेशी बिक्री·स्थानीय प्रतिक्रिया मा सिधै जोडिन सक्ने सम्भावना ठूलो हुन्छ।
यो बुझ्नुभयो भने किन उत्पादन उद्योगको लेख भए पनि केवल 'उत्पादन कामदार' को कुरा मात्र आउँदैन भन्ने बुझ्न सक्नुहुन्छ। क्षेत्रीय उत्पादन कम्पनीहरूले गुणस्तर व्यवस्थापन(QC), कार्यस्थल व्यवस्थापन, अनुसन्धान विकास सहयोग, व्यापार·लजिस्टिक्स, विदेशी बिक्री जस्ता पदहरूमा पनि मानिस चाहन्छन्। विशेष गरी राजधानी बाहिरको उत्पादन उद्योगले जनशक्ति अभाव र विदेशी बजार प्रतिक्रिया दुवै एकैचोटि सामना गरिरहेको छ, त्यसैले विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थीलाई कार्यस्थल र बजारलाई सँगै जोड्न सक्ने प्रतिभा को रूपमा हेर्ने दृष्टि बलियो बन्दै गएको छ।
धेरै कम्पनीहरूले सामान्य विदेशी कामदारभन्दा कोरियामा बसाइ र विद्यालयको अनुभव भएकाले संगठनमा घुलमिल हुने सम्भावना अझ बढी देख्छन्।
साथै आफ्नै देशको भाषा र संस्कृतिको बुझाइ भएकाले निर्यात गर्ने साना तथा मझौला कम्पनीहरूका लागि यो स्थानीयकरण सम्पत्ति बन्न सक्छ।
साना तथा मझौला कम्पनीहरूले किन अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थी भर्नातिर अझ ध्यान दिन्छन्
इच्छा सम्बन्धी संख्या र जनशक्ति अभावका संख्यालाई सँगै हेर्दा, नीति किन उत्पादन उद्योग र साना तथा मझौला कम्पनीतिर बढी झुकिरहेको छ भन्ने अझ स्पष्ट हुन्छ।
उत्पादन उद्योगले चाहेको कुरा केवल साधारण जनशक्ति मात्र होइन
विदेशी विद्यार्थीहरूको माग भएका कामहरू हेर्दा, स्थल सहयोगभन्दा पनि फराकिलो भूमिका देखिन्छ।
| काम | किन चाहिन्छ | |
|---|---|---|
| स्थल व्यवस्थापन·प्रक्रिया व्यवस्थापन | उत्पादन लाइनको सञ्चालन र सञ्चारलाई स्थिर रूपमा गर्नुपर्छ | |
विद्यार्थीले बलियो पक्ष देखाउने कारण कोरियाली भाषा बुझाइ र स्थलमा घुलमिल भएको अनुभव भएमा तालिमको गति छिटो हुन सक्छ | ||
| गुणस्तर व्यवस्थापन(QC) | कागजात, मापदण्ड, र प्रतिवेदन प्रणाली महत्त्वपूर्ण भएकाले | |
| अनुसन्धान विकास सहयोग | प्राविधिक जनशक्ति कम छ र प्रयोग·विकास सहयोगको माग छ | |
| विदेशी बिक्री | निर्यात बजारको प्रतिक्रिया र व्यापार साझेदारसँग सञ्चार चाहिन्छ | |
| व्यापार·लजिस्टिक्स | निर्यात–आयात कागजात र विदेशीसँग सञ्चारको माग ठूलो भएकाले | |
| अनुवाद·व्याख्या तथा स्थानीय बजार प्रतिक्रिया | स्थानीय ग्राहक र मुख्य कार्यालयबीच जोड्नुपर्छ | |
कोरियाको नीति कसरी आकर्षण केन्द्रितबाट रोजगारी·स्थायी बसोबास केन्द्रिततर्फ सर्दै आयो
अहिले सरकारी म्याचिङको कुरा आउनु भनेको अचानक दिशा बदलिएको होइन, बरु अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थी नीतिको लक्ष्य करिब 20 वर्षदेखि सरिँदै आएको नतिजा हो।
2001~2008: सुरुमा लक्ष्य 'कति धेरै ल्याउन सकिन्छ' भन्ने थियो
सुरुका नीतिको केन्द्र कोरियामा अध्ययनको प्रचार, विश्वविद्यालयको अन्तर्राष्ट्रियकरण, र विदेशी विद्यार्थी संख्या बढाउनु थियो। 2008 मा 2012 सम्म 100,000 विदेशी विद्यार्थी आकर्षित गर्ने लक्ष्य प्रमुख सूचकका रूपमा प्रस्तुत गरिएको थियो। यस समयमा विदेशी विद्यार्थीलाई मुख्यतः 'आकर्षणको लक्ष्य' का रूपमा हेरिन्थ्यो।
2011: आकर्षण विस्तारका साइड इफेक्टहरू व्यवस्थापन गर्न थालियो
विदेशी विद्यार्थी आकर्षण·व्यवस्थापन क्षमता प्रमाणीकरण प्रणाली लागू भएपछि नीतिको ध्यान केही हदसम्म व्यवस्थापनको गुणस्तरतर्फ सर्न थाल्यो। तर अझै पनि रोजगारसँग जोड्नुभन्दा कमजोर आकर्षण रोक्ने र विश्वविद्यालयको जिम्मेवारी बलियो बनाउने कुरा मुख्य थियो।
2014: 'प्रवेशदेखि रोजगारीसम्म' भन्ने कुरा साँच्चै देखिन थाल्यो
शिक्षा मन्त्रालयको रणनीतिक विदेशी विद्यार्थी आकर्षण तथा स्थायी बसोबास समर्थन योजना एउटा महत्त्वपूर्ण मोड हो। विदेशी विद्यार्थीलाई केवल पढेर जाने मानिस होइन, स्नातकपछि कोरियाको श्रम बजारसँग जोडिन सक्ने भावी प्रतिभाका रूपमा हेर्न थालियो।
2020 को दशक: स्थानीय क्षेत्रको जनसंख्या घट्ने समस्या र जनशक्ति अभावले नीतिको दिशा अझ धकेल्यो
विद्यालय उमेरको जनसंख्या घट्नु, क्षेत्रीय विश्वविद्यालयको संकट, र स्थानीय साना तथा मझौला व्यवसायमा जनशक्ति अभाव एकसाथ देखिँदा विदेशी विद्यार्थी नीति शिक्षा नीतिभन्दा अघि बढेर उद्योग नीति र क्षेत्रीय नीतिसम्म जोडिन थाल्यो। त्यसैले रोजगारी·भिसा रूपान्तरण·स्थायी बसोबास समर्थन एक प्याकेजजस्तै बाँधिन थाल्यो।
2026: अब 'पूरै चक्रको प्रतिभा व्यवस्थापन' भन्ने अभिव्यक्ति औपचारिक बन्यो
यसको अर्थ छनोट, अध्ययन, रोजगारी, र स्थायी बसोबाससम्मलाई एउटै प्रवाहमा व्यवस्थापन गर्ने हो। यो बुझ्नुभयो भने अहिलेको सरकार म्याचिङ छलफल एकपटकको समर्थन मात्र होइन, नीतिको फ्रेम नै आकर्षण केन्द्रितबाट बसोबास गर्न सक्ने प्रतिभा व्यवस्थापन केन्द्रिततर्फ सरेको परिणाम हो भन्ने कुरा बुझ्न सकिन्छ।
गैर-राजधानी क्षेत्रमा विद्यार्थी छन्, तर किन रोजगारी बारम्बार नमिल्ने हुन्छ
उत्तरदातामध्ये 69.3% गैर-राजधानी क्षेत्रमा बस्छन् भन्ने कुराले, यो समस्या सियोलको रोजगारी बजारको मात्र समस्या होइन भन्ने जनाउँछ।
| मुख्य पक्ष | बलियो पक्ष | कमजोर पक्ष | किन नमिल्छ |
|---|---|---|---|
| क्षेत्रीय विश्वविद्यालय | विदेशी विद्यार्थी आकर्षण र जीवन समर्थनको अनुभव छ | स्नातक हुनुअघि रोजगारीसँग जोड्ने र विषय-कार्य जोड्ने कुरा धेरैजसो कमजोर हुन्छ | विद्यार्थी क्षेत्रमै आए पनि रोजगारीको पाइपलाइन राजधानी क्षेत्रतर्फ अझ बलियो देखिन सक्छ। |
| स्थानीय साना तथा मझौला व्यवसाय | कार्यस्थलको जनशक्ति माग र विदेशी व्यवसायको माग एकैसाथ छ | विदेशीलाई भर्ती गर्ने अनुभव र भिसा प्रशासन क्षमता धेरैजसो कम हुन्छ | भर्ती गर्ने इच्छा भए पनि कार्यान्वयन क्षमता कम हुन्छ। |
| स्थानीय सरकार·क्षेत्रीय संस्था | स्थायी बसोबास समर्थन गर्ने इच्छा र बजेट कार्यक्रम छन् | भर्ती, भिसा, आवास, र जीवन समर्थन छुट्टाछुट्टै चल्न सजिलो हुन्छ | विद्यार्थीको दृष्टिमा, व्यवस्था धेरै भए पनि एकपटकमै जोडिँदैन भने अनुभूति हुने प्रभाव कम हुन्छ |
अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थीको संख्या धेरै बढ्यो, तर रोजगारी पाइपलाइन त्यति छिटो बढ्न सकेन
संख्या बढ्यो भन्ने तथ्य मात्रले बसोबास प्रणाली पूरा भयो भन्ने होइन। किनकि अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थीको संख्या बढ्नु र रोजगारीसँग जोडिनु फरक कुरा हुन्।
त्यसैले यो समाचारलाई 'रोजगारी माग वृद्धि' भन्दा 'जोड्ने प्रणाली रूपान्तरण' को समाचारका रूपमा पढ्नुपर्छ
यो लेखलाई एक लाइनमा घटाउँदा, 'विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थी पनि कोरियामा बस्न चाहन्छन्, र कम्पनीहरू पनि भर्ना गर्न चाहन्छन्' भन्ने हो। तर त्यसपछिको वाक्य अझ महत्त्वपूर्ण छ। यी दुईलाई जोड्ने व्यवस्था र सञ्चालन तरिका अझै बजार परिवर्तनको गतिलाई पछ्याउन सकिरहेको छैन भन्ने हो। त्यसैले सरकारी म्याचिङको माग बढिरहेको हो।
अब यो समाचार पढ्दा तीनवटा कुरा सँगै हेर्नु राम्रो हुन्छ। पहिलो, सरकारले साँच्चै साधारण रोजगार मेलामात्र होइन, भिसा·प्रमाणीकरण·बसोबाससम्म जोडिएको स्थायी म्याचिङ प्रणाली बनाइरहेको छ कि छैन। दोस्रो, क्षेत्रीय विश्वविद्यालय र स्थानीय साना तथा मझौला कम्पनीहरूले एकपटकको कार्यक्रम होइन, दोहोर्याउन मिल्ने भर्ती पाइपलाइन बनाइरहेका छन् कि छैनन्। तेस्रो, विदेशी अन्तर्राष्ट्रिय विद्यार्थी भर्ती उत्पादन कामदार पूर्तिमै सीमित नभई गुणस्तर व्यवस्थापन·R&D·विदेश बिक्री जस्ता कामतर्फ फैलिइरहेको छ कि छैन।
यतिसम्म बुझ्नुभयो भने यो समाचार केवल 'विदेशीको रोजगारी समर्थन बढाऔँ' भन्ने दाबी जस्तो देखिने छैन। किनकि यो कोरियाको जनसंख्या संरचना, क्षेत्रीय उद्योग, भिसा व्यवस्था, र विश्वविद्यालय नीतिहरू एउटै बिन्दुमा भेटिने लेखका रूपमा पढिन थाल्छ। यो थाहा भयो भने, अर्को समाचारमा एउटा संख्या मात्र आए पनि, त्यसको पछाडिको संरचना अझ छिटो बुझ्न सक्नुहुन्छ।
मुख्य कुरा 'रोजगारी छ कि छैन' भन्दा 'जडान लागत कसले घटाइदिन्छ' भन्ने हो।
सरकारी म्याचिङ सफल हुन्छ कि हुँदैन भन्ने कुरा भिसा·प्रमाणीकरण·क्षेत्रीय बसोबासलाई एकैचोटि जोड्न सकिन्छ कि सकिँदैन भन्नेमा भर पर्छ।
कोरियामा कसरी जीवन बिताउने भनेर हामी बताउँछौं
gltr life लाई धेरै माया गर्नुहोस्