सरकार र पर्यटन संस्थाहरूले हालै BTS का घरेलु कार्यक्रम दुई पटकको विश्लेषण गरे। स्थलको सर्वेक्षण, सञ्चार, र कार्ड डाटा सँगै हेरे। त्यसको नतिजामा विदेशी दर्शकहरू सामान्य विदेशी पर्यटकभन्दा धेरै लामो समय बसे र धेरै खर्च गरे भन्ने देखियो. 3월 21일 सियोल ग्वांगह्वामुन कार्यक्रम हेर्न आएका विदेशी आगन्तुकहरू औसत 8.7일 बसे। औसत खर्च करिब 3.53M KRW थियो। यो यस वर्षको पहिलो त्रैमासिकका सामान्य विदेशी पर्यटक औसतभन्दा बसाइ 2.6일 लामो थियो, र खर्च 1.08M KRW बढी थियो. कार्यक्रमस्थल वरिपरिको प्रभाव पनि ठूलो थियो। गोयाङ कार्यक्रमस्थल नजिक विदेशी आगन्तुक संख्या सामान्य समयभन्दा 35गुणा बढ्यो। कार्ड खर्च 38गुणा बढ्यो। सरकारले यस्तो उदाहरणले K-pop कार्यक्रमले पर्यटन र क्षेत्रीय खर्चलाई सँगै बढाउन सक्छ भन्ने देखाउँछ भनेर बतायो।
원문 보기
35गुणा भ्रमण, 38गुणा खर्च… यो समाचारमा साँचिकै महत्वपूर्ण कुरा संख्याभन्दा संरचना हो
लेख हेर्दा सबैभन्दा पहिले आँखामा पर्ने कुरा भनेको 35गुणा, 38गुणा जस्ता धेरै ठूला संख्या हुन्, हैन? तर यो समाचारलाई ठीकसँग बुझ्न ‘BTS कति महान छ’ भन्दा, एउटा कार्यक्रमले कसरी पूरै यात्रालाई लामो बनायो र खर्चलाई फराकिलो रूपमा फैलायो भन्ने कुरा पहिले हेर्नुपर्छ।
सरकारी विश्लेषण अनुसार BTS कार्यक्रम हेर्न आएका विदेशी दर्शकहरू औसत 8.7일 बसे, र 3.53M KRW खर्च गरे। यो कोरिया आएका सामान्य विदेशी पर्यटकको औसत 6.1일, 2.45M KRW भन्दा धेरै बढी थियो। यसको अर्थ कार्यक्रम टिकटको एउटा पानामै सकिएन, बरु बसाइ, यातायात, खाना-पिउना, वरिपरि घुमघामसम्म जोडिने बसाइ-आधारित पर्यटन का रूपमा काम गर्यो भन्ने हो।
यो संरचना बुझ्नुभयो भने अर्को यस्तै समाचार पनि धेरै राम्रोसँग बुझ्न सकिन्छ। अब पछि यस्तै ‘कुनै गायकको कार्यक्रमले सहरलाई तातायो’ भन्ने समाचार आयो भने, त्यो केवल फ्यानहरूको चर्चा हो कि वास्तवमै क्षेत्रीय अर्थतन्त्र र पर्यटन रणनीति चलाउने घटना हो भन्ने छुट्याएर हेर्न सक्नुहुन्छ।
मुख्य कुरा टिकट बिक्रीभन्दा बसाइका दिन बढ्नु हो।
बसाइ लामो भयो भने आवास·यातायात·खाना-पिउनाको खर्च क्रमिक रूपमा बढ्छ।
त्यसैले यो समाचारलाई मनोरञ्जन समाचार मात्र होइन पर्यटन उद्योग समाचार को रूपमा पनि पढ्नुपर्छ।
BTS कार्यक्रमका दर्शकहरू सामान्य पर्यटकभन्दा के फरक थिए
| विषय | BTS कार्यक्रम हेर्न आएका विदेशी आगन्तुक | सामान्य विदेशी पर्यटक |
|---|---|---|
| औसत बसाइ दिन | 8.7일 | 6.1일 |
| प्रति व्यक्ति खर्च | 353 दश हजार वोन | 245 दश हजार वोन |
| फरक | 2.6 दिन बढी लामो | 108 दश हजार वोन बढी ठूलो |
फ्यानहरूले वास्तवमै धेरै पैसा खर्च गरेको ठाउँ आवास र यातायात थियो
यो संख्या हेर्दा उपभोग वृद्धि कहाँ केन्द्रित छ भन्ने कुरा बुझ्न सकिन्छ। किनमेलभन्दा पहिले बस्ने र सर्ने खर्च बढेको कुरा महत्त्वपूर्ण छ।
सामान्य पर्यटन र BTS फ्यान पर्यटन यात्रा बनाउने तरिकादेखि नै फरक हुन्छ
| तुलना शीर्षक | सामान्य विदेशी पर्यटन | BTS फ्यान पर्यटन |
|---|---|---|
| यात्रा सुरु हुने बिन्दु | किनमेल, खाना, सहर घुमाइ जस्ता धेरै कारण मिसिएका हुन्छन् | प्रदर्शन हेर्नु यात्राको मुख्य कारण बन्छ |
| बसाइको संरचना | आएपछि मुख्य पर्यटकीय ठाउँहरू घुम्ने | प्रदर्शन अघि र पछि को तालिकाअनुसार केही दिन थप बस्ने संरचना बन्छ |
| ठूलो खर्चको शीर्षक | किनमेलको हिस्सा तुलनात्मक रूपमा ठूलो हुन्छ | आवास र यातायात पहिले बढ्छ, त्यसपछि खाना-पेय र किनमेल जोडिन्छ |
| उपभोग फैलिने तरिका | सहरका चर्चित व्यापारिक क्षेत्रहरूमा फराकिलो रूपमा फैलिन्छ | प्रदर्शन स्थल वरिपरि र फ्यानसँग सम्बन्धित ठाउँहरूमा अझ बलियो ध्यान |
| पर्यटन विस्तार | योजना गरिएको तालिका भित्र खर्च | पप-अप स्टोर, प्रदर्शनी, छायांकन स्थल भ्रमण जस्ता थप तालिका सजिलै जोडिन सक्छन् |
सरकारले प्रदर्शनको आर्थिक प्रभाव यसरी छुट्याएर गणना गर्छ
‘आगन्तुक 35गुणा’ जस्ता संख्या केवल अनुमानले बनाइएका होइनन्। तर एउटा मात्र तथ्याङ्कले सबै कुरा बताउँदैन, त्यसैले धेरै टुक्रा जानकारीलाई सँगै राखेर पढ्नुपर्छ।
चरण 1: पहिले प्रदर्शन स्थल र अवधि तय गरौँ
कुन प्रदर्शन, कुन क्षेत्र, र कुन अवधिसम्म हेर्ने भन्ने दायरा तय गरिन्छ। यो आधाररेखा हल्लियो भने पछिका संख्याको अर्थ पनि बदलिन्छ।
चरण 2: सञ्चार तथ्याङ्कबाट को कति आएको छ हेर्छौँ
सञ्चार डाटा मोबाइल फोनको स्थान जानकारीमा आधारित भएर भ्रमणको आकार, बसेको समय, भ्रमणको समयबिन्दु बुझ्न बलियो हुन्छ। सजिलो भाषामा भन्दा यो ‘मानिसहरूको आवागमन नक्सा’ जस्तै हो।
चरण 3: कार्ड तथ्याङ्कबाट कहाँ कति खर्च भयो हेर्छौँ
कार्ड डाटाले खर्चको व्यवसाय क्षेत्र र भुक्तानी रकमको परिवर्तन देखाउँछ। त्यसैले बसोबास, खाना-पेय, खुद्रा व्यापारमध्ये कहाँ धेरै बढ्यो भनेर बुझ्न सकिन्छ।
चरण 4: टिकट र स्थलमै गरिएको सर्वेक्षणबाट साँचो दर्शकका विशेषता जाँच गरौँ
स्थान डाटाले मात्र प्रदर्शन हेर्न आएको हो कि, कि केवल त्यही वरिपरि थियो भन्ने कुरा पूरा थाहा पाउन गाह्रो हुन्छ। त्यसैले टिकट जानकारी र सर्वेक्षणले अवलोकनको उद्देश्य पुष्टि गर्ने काम गर्छ।
चरण 5: सामान्य समयसँग तुलना गरेर कति बढ्यो हिसाब गरौँ
यहीँबाट ‘35गुणा’, ‘38गुणा’ जस्ता वृद्धि दर आउँछन्। सामान्यतया एउटै स्थानको सामान्य समय वा मिल्दोजुल्दो अवधिलाई आधार मानेर कति उफ्रियो भनेर हेर्ने तरिका हो।
चरण 6: अन्त्यमा संख्याको दायरा सावधानीसँग बुझौँ
यो डाटाले सिधै देखाउने कुरा मुख्य रूपमा भ्रमण वृद्धि र भुक्तानी वृद्धि हुन्। यहाँबाट अझ अगाडि गएर पूरै क्षेत्रको आर्थिक प्रभाव भन्न चाहियो भने, छुट्टै आर्थिक मोडेल अझै चाहिन्छ।
‘35गुणा’ जस्ता संख्या हेर्दा सँगै जाँच्नुपर्ने कुराहरू
| जाँच बिन्दु | किन महत्त्वपूर्ण छ | यो समाचारमा कसरी बुझ्ने |
|---|---|---|
| तुलनाको आधाररेखा | सामान्य माग धेरै कम भएको ठाउँ भए गुणक धेरै उफ्रिन सक्छ | 35गुणा लाई पूर्ण आकारभन्दा ‘सामान्य समयको तुलनामा तीव्र वृद्धि’ भनेर बुझ्नु ठीक हो |
| स्थानको दायरा | प्रदर्शन स्थलको ठीक छेउ मात्र हेरेको हो कि, पूरै सहर हेरेको हो भन्ने अनुसार संख्या बदलिन्छ | गोयाङ उदाहरणलाई प्रदर्शन स्थल नजिकको प्रभाव विशेष रूपमा बलियो भएको तथ्याङ्कको रूपमा बुझ्नुपर्छ |
| डेटा दायरा | यदि यो कुनै खास कार्ड कम्पनीको डेटा हो भने नगद·अन्य कार्डको प्रयोग छुट्न सक्छ | कार्ड उपभोगको तथ्याङ्क वास्तविक कुल उपभोगको केही नमुना मात्र हुन सक्छ |
| प्रत्यक्ष प्रभाव vs फैलिने प्रभाव | स्थलमा भएको भुक्तानी वृद्धि र सहरभरिको आर्थिक प्रभाव फरक अवधारणा हुन् | यसपटकका यी सङ्ख्यालाई मुख्यतः प्रत्यक्ष खर्च र स्थलको उपभोग परिवर्तन को रूपमा हेर्नु सुरक्षित हुन्छ |
| अवलोकनको उद्देश्य पुष्टि | नजिकको आवतजावत जनसङ्ख्या सबै प्रदर्शनका दर्शक नहुन पनि सक्छन् | त्यसैले सञ्चार डेटा मात्रै होइन सर्वेक्षण·टिकट जानकारी पनि सँगै हेरिएको हो |
K-pop प्रदर्शन किन अहिले राष्ट्रिय पर्यटन रणनीति बन्यो
अहिले प्रदर्शनले पर्यटनलाई अघि बढाउँछ भनिन्छ, तर सुरुबाटै यस्तो थिएन। समयक्रममा यो प्रवाह हेर्दा कोरियाली पर्यटन नीतिमा कहाँ परिवर्तन भयो भन्ने देखिन्छ।
चरण 1: ड्रामा छायाङ्कन स्थल र किनमेल हल्यु पर्यटनको सुरुको बिन्दु थियो
1990 दशकको अन्त्यदेखि 2000 दशकको सुरुमा हल्यु पर्यटन ड्रामा सेट, अभिनेता, किनमेल, र खाना अनुभवसँग बढी नजिक थियो। अर्थात् प्रदर्शनभन्दा सामग्रीको पृष्ठभूमि स्थल भ्रमण मुख्य थियो।
चरण 2: K-pop ठूलो हुँदै जाँदा प्रदर्शन पर्यटन उत्पादनको उम्मेदवार बन्यो
2000 दशकको अन्त्यदेखि संगीतलाई ड्रामाभन्दा पटकपटक उपभोग गर्न सजिलो थियो, र फ्यानडमको एकता पनि बलियो थियो। त्यसैले सरकारले पनि प्रदर्शनलाई अझ दिगो पर्यटन स्रोतको रूपमा हेर्न थालेको थियो।
चरण 3: 2010 दशकको सुरुमा नीतिगत कागजातमा प्रदर्शन पर्यटन गम्भीर रूपमा देखिन थाल्यो
संस्कृति मन्त्रालय र अनुसन्धान संस्थाहरूले 2010~2012 तिर हल्यु पर्यटनको दीर्घकालीन रणनीति बनाउँदा K-pop, प्रदर्शन, र फ्यान गतिविधिलाई वास्तविक कोरिया भ्रमणको प्रेरणासँग जोडेर हेर्न थाले।
चरण 4: यो संकटको सामना गर्ने साधनको रूपमा पनि प्रयोग हुन थाल्यो
2015 मा मर्सपछि पर्यटन पुनर्स्थापना रणनीतिमा पनि K-pop प्रदर्शन र उत्सव प्रयोग गरियो। यसबेला आइपुग्दा प्रदर्शन केवल साधारण सांस्कृतिक कार्यक्रम होइन पर्यटन पुनर्स्थापना उपकरण को रूपमा पनि मान्यता पायो।
चरण 5: BTS पछि प्रदर्शन आफैं कोरिया भ्रमणको कारण बन्यो
निर्णायक परिवर्तन यही हो। अब ‘कोरियामा गएर के हेर्ने’ होइन, त्यो प्रदर्शन हेर्न कोरिया जान्छु भन्ने संरचना बनेको छ।
चरण 6: 2020 दशकमा प्रदर्शनलाई बसाइ-आधारित उपभोगसँग जोड्ने रणनीतिमा विकास भयो
हालको नीतिले K-pop लाई मात्र अलग हेर्दैन, बरु खाना·सौन्दर्य·क्षेत्रीय अनुभव·किनमेलसँग जोडेर लामो समय बस्ने बनाउने पर्यटन योजना तर्फ विस्तार भइरहेको छ।
हल्यु पर्यटन ड्रामा पर्यटनबाट फ्यानडम आवागमन उद्योगमा बदलियो
| वर्गीकरण | पहिलो पुस्ताको हल्यु पर्यटन | दोस्रो पुस्ताको K-pop विस्तार | हालको फ्यानडम पर्यटन |
|---|---|---|---|
| मुख्य प्रेरणा | नाटक छायांकन स्थल, अभिनेता, किनमेल | कन्सर्ट·फेस्टिभल अवलोकन | प्रदर्शन + पप-अप + पवित्र स्थान भ्रमण + क्षेत्रीय अनुभव |
| यात्रा गर्ने तरिका | अप्रत्यक्ष आगमन धेरै हुन्छ | विशेष प्रदर्शन तालिकासँग मिलेको उद्देश्यपूर्ण यात्रा बढ्दै | संसारभरका फ्यानहरू ठूलो मात्रामा चल्ने कार्यक्रम-प्रकारको यात्रा |
| खर्चको संरचना | किनमेल केन्द्रित | प्रदर्शन टिकट र बसाइको हिस्सा विस्तार | बसाइ·यातायात·खाना-पिउना·गुड्स·पर्यटन सँगै बाँधिन्छ |
| नीतिगत दृष्टि | प्रचारमुखी पर्यटन स्रोत | प्रदर्शन उत्पादन विकासको लक्ष्य | राष्ट्रिय पर्यटन रणनीतिको मुख्य स्रोत |
| पुनःभ्रमण संरचना | व्यक्तिगत पर्यटन केन्द्रित | फ्यान कार्यक्रमअनुसार दोहोरिएको भ्रमण | फ्यानडम गतिविधि र क्षेत्रीय अनुभव जोडिएको उच्च-आवृत्ति पुनःभ्रमण सम्भावना |
प्रदर्शन विशेष लाभ सबैलाई एउटै रूपमा जाँदैन
| पक्ष | फाइदा हुने कारण | सीमा वा ध्यान दिनुपर्ने कुरा |
|---|---|---|
| ठूला होटल | विदेशीहरूको धेरै बुकिङ एकैचोटि लिन सकिन्छ र मूल्य समायोजन पनि सजिलो हुन्छ | माग धेरै हुँदा मूल्य तीव्र वृद्धि को विवाद सजिलै हुन सक्छ |
| फ्रेन्चाइजी खाद्य-पेय·खुद्रा | लामो व्यापार समय, भुक्तानी प्रणाली, र ब्रान्ड चिनारी बलियो हुन्छ | फाइदा ठूलो भए पनि स्थानीय मौलिक व्यापार क्षेत्रको हिस्सा घटाउन सक्छ |
| प्रदर्शन स्थल भित्रका व्यावसायिक सुविधा | दर्शकको हिँडडुल मार्गभित्र भएकाले तुरुन्तै उपभोग तान्न सजिलो हुन्छ | प्रदर्शन स्थल बाहिरको व्यापार क्षेत्रमा उपभोग कम फैलिन सक्छ |
| छिमेकका साना स्व-रोजगार व्यवसाय | पैदल हिँड्ने मार्ग राम्रोसँग जोडिएको छ र बसिरहने ठाउँ छ भने फाइदा हुन सक्छ | प्रदर्शन स्थलबाट टाढा भए वा जानकारीको पहुँच कमजोर भए अनुभव हुने प्रभाव सानो हुन सक्छ |
| पूरै सहर | बारम्बार आयोजना र ब्रान्ड सञ्चय भयो भने पुनःभ्रमण प्रभावको अपेक्षा गर्न सकिन्छ | एक दिनको छोटो विशेष अवस्थामै सकियो भने दीर्घकालीन ब्रान्ड प्रभाव कमजोर हुन सक्छ |
यो केवल BTS को अपवाद हो, कि पूरै K-pop उद्योगको नियम हो
| तुलना शीर्षक | BTS | अन्य विश्वव्यापी K-pop कलाकार |
|---|---|---|
| पर्यटन आकर्षण शक्ति | कोरिया भ्रमणको कारण नै कार्यक्रम बन्ने अत्यन्त ठूलो फ्यानडमको उदाहरण भनेर धेरै उद्धृत गरिन्छ | सेभेन्टिन जस्ता समूहमा पनि विदेशी दर्शकको अनुपात उच्च भएकाले पर्यटन आकर्षण संयन्त्र पुष्टि भएको छ |
| फ्यान आवागमनको परिमाण | विश्वभरका फ्यानहरू ठूलो परिमाणमा एकैसाथ सर्छन् | परिमाण सानो भए पनि उद्देश्य-आधारित भ्रमण संरचना मिल्दोजुल्दो देखिन्छ |
| सहरसँग जोडिएका कार्यक्रम | कार्यक्रम बाहेक पप-अप, प्रदर्शनी, प्रतीकात्मक स्थानमा खर्चसम्म विस्तार हुन सजिलो हुन्छ | जोडिएका कार्यक्रम राम्रोसँग योजना गरियो भने मिल्दोजुल्दो संरचना बनाउन सकिन्छ |
| पुनःनिर्माण सम्भावना | उही स्तरका संख्याहरूलाई जस्ताको तस्तै नक्कल गर्न गाह्रो हुन्छ | यदि प्रदर्शन स्थल·आवास·यातायात पूर्वाधारले साथ दियो भने औद्योगिक सूत्रका रूपमा विस्तार गर्न सकिन्छ |
| नीतिको अर्थ | अति ठूलो उदाहरणमार्फत सम्भावना प्रमाणित गरेको अग्रणी मोडेल | आगामी K-pop पर्यटन नीतिले BTS पछि मानकीकरण लक्ष्य राखेको क्षेत्र |
त्यसो भए यो समाचारलाई कसरी बुझ्ने त
यो समाचारलाई ‘BTS भएकाले संख्या धेरै ठूलो थियो’ भनेर मात्र पढ्नुहुन्छ भने आधा मात्र बुझ्नुभएको हो। अझ महत्त्वपूर्ण कुरा के हो भने, कोरिया अब प्रदर्शनलाई नै प्रवेशको कारण बनाउँदै, त्यसपछि आवास·यातायात·खाना-पेय·स्थानीय खर्चतर्फ जोडिने गरी पर्यटन मोडेल बनाउन खोजिरहेको छ।
अर्थात्, अब यस्तै लेख देख्दा पहिले 3 वटा कुरा मात्र हेरे पुग्छ। पहिलो, मानिसहरू कति लामो समय बसे। दोस्रो, पैसा कुन व्यवसायतर्फ बग्यो। तेस्रो, त्यो प्रभाव प्रदर्शन स्थलभित्रै सकियो कि सहरभरिको अनुभवमा विस्तार भयो। यी 3 कुरा हेर्नुभयो भने चर्चित समाचार र औद्योगिक संरचनाको परिवर्तन छुट्याउन सक्नुहुन्छ।
यहाँसम्म बुझ्नुभयो भने यो समाचार किन साधारण मनोरञ्जन समाचारभन्दा अझ ठूलो अर्थ राख्छ भन्ने महसुस हुनेछ। BTS को प्रदर्शन एउटा उदाहरण हो, तर त्यसको पछाडि कोरियाली पर्यटनले हल्ल्युलाई छोटो भ्रमण-प्रकारको खर्चबाट बसोबास-आधारित अनुभव उद्योगमा बदल्न खोजेको प्रवाह छ। अर्को पटक संख्याभन्दा पहिले त्यो संरचना हेर्नुहोस्।
बसाइका दिन बढेका छन् कि
खर्च आवास·यातायात·खाना-पेयतर्फ विस्तार भएको छ कि
प्रभाव प्रदर्शन स्थल बाहिरको सहर अनुभवसम्म पुगेको छ कि
कोरियामा कसरी बस्ने भनेर हामी बताउँछौं
gltr life लाई धेरै माया गर्नुहोस्