आसान शहर र सुनचोनह्याङ विश्वविद्यालयले विदेशी बासिन्दाका लागि स्वास्थ्य व्यवस्थापन प्रणाली सँगै बनाउने निर्णय गरेका छन्। दुवै संस्थाले सम्झौता गरेर क्षेत्रीय चिकित्सा स्रोतहरू जोड्ने निर्णय गरेका छन्। लक्षित समूह विदेशी र स्थानीय बासिन्दा हुन्. आसान शहरमा विदेशी जनसंख्या 4दश हजार जनाभन्दा धेरै छ, र यो कुल जनसंख्याको 10% भन्दा धेरै हो। यस्तो परिवर्तनलाई ध्यानमा राखेर रोकथाम, परामर्श, उपचार, र स्वास्थ्य कार्यक्रमलाई एउटै प्रवाहमा बाँध्ने प्रणाली आवश्यक छ भन्ने उनीहरूको विचार हो. दुवै पक्षले स्वास्थ्य व्यवस्थापन प्लेटफर्म निर्माण गर्नेछन् र सुनचोनह्याङ विश्वविद्यालय सम्बद्ध अस्पताल, निर्माण अघि बढिरहेको प्रहरी अस्पताल आसान शाखासँग जोडेर विदेशी बासिन्दा र स्थानीय बासिन्दालाई सहयोग गर्ने योजना बनाएका छन्। मूल लेखमा यहाँ स्थानीय बासिन्दा सहयोगको कुरा पनि सँगै समेटिएको छ।
원문 보기आसानमा 10 जनामध्ये 1 जना विदेशी भन्ने कुरा, किन यति ठूलो सुनिन्छ?
यो लेखमा सबैभन्दा पहिले आँखामा पर्ने संख्या भनेको विदेशी बासिन्दा 4दश हजार जना, अनि कुल जनसंख्याको 10% भन्दा धेरै भन्ने भाग हो। खाली संख्या मात्र हेर्दा ‘धेरै रहेछ’ भनेर अघि बढ्न सकिन्छ, तर आसानको कुल जनसंख्या करिब 39दश हजार जना छ भन्ने कुरा सँगै हेर्दा कथा फरक हुन्छ। यसको अर्थ सहरमा भेटिने 10 जनामध्ये 1 जनाभन्दा धेरै विदेशी बासिन्दा छन्, त्यसैले स्वास्थ्य सेवा, शिक्षा, बसोबासजस्ता दैनिक जीवनका प्रणालीहरूलाई पुरानै तरिकाले मात्र चलाउन गाह्रो भइसकेको संकेत हो।
किन आसान त? सामान्यतया यस्तो परिवर्तन सियोलजस्ता ठूला सहरमा पहिले देखिन्छ नि। तर आसान भनेको उत्पादन उद्योग, औद्योगिक परिसर, ठूला कम्पनीका कारखाना, र सहकार्य कम्पनीहरू भेला भएको औद्योगिक सहर हो। रोजगारीले मानिसलाई तान्छ, मानिस भेला भएपछि परिवार पनि आउँछ, अनि विद्यालय र अस्पतालको प्रयोग पनि बढ्छ। त्यसैले आसानमा विदेशी बासिन्दा बढ्नु भनेको ‘अलिकति समय काम गर्न आएका केही मानिस’ को कुरा मात्रै होइन, क्षेत्रको संरचना नै बदलिँदैछ भन्ने कुरा हो।
यहाँ महत्त्वपूर्ण कुरा के हो भने विदेशी बासिन्दा भनेको कामदार मात्र होइनन्। विदेशी नागरिकता भएका हमवतन, विद्यार्थी, विवाह आप्रवासी, र देशभित्र जन्मिएका छोराछोरी पनि सँगै बढिरहेका छन्। त्यसो हुँदा स्वास्थ्य समस्या पनि केवल औद्योगिक दुर्घटना वा आकस्मिक उपचारमा मात्र सीमित हुँदैन, खोप, गर्भावस्था·प्रसूति, मानसिक स्वास्थ्य, दीर्घरोग व्यवस्थापन जस्ता धेरै दैनिक जीवनसँग नजिकका क्षेत्रमा फैलिन्छ। त्यसैले यो सम्झौतालाई केवल अर्को एउटा अस्पताल प्रयोग गर्ने कुरा भन्दा पनि, सहर चलाउने तरिका एक तह बदल्ने प्रयासका रूपमा हेर्नु अझ ठीक हुन्छ।
आसान शहरमा विदेशी बासिन्दाको अनुपात 11.09% छ, जुन राष्ट्रिय औसत 4.99% भन्दा धेरै माथि छ।
विदेशी कामदार मात्रै धेरै छैनन्, हमवतन, विद्यार्थी, विवाह आप्रवासी, र छोराछोरीसम्म सँगै बस्ने बसाइसराइ स्थायी हुने संरचना हो।
आसानको विदेशी बासिन्दा अनुपात राष्ट्रिय स्तरमा कति होला
उस्तै उत्पादन उद्योग भएका सहरहरूसँग सँगै राखेर हेर्दा, आसानले किन छुट्टै प्रणालीबारे सोचिरहेको छ भन्ने महसुस हुन्छ।
आसानका विदेशी बासिन्दा को हुन्
आसानलाई केवल 'विदेशी कामदार धेरै भएको सहर' भनेर मात्र हेर्नुभयो भने वास्तविक अवस्था छुट्न सक्छ।
| वर्गीकरण | जनसंख्या | |
|---|---|---|
| विदेशी राष्ट्रियताका सहजाति | 12,863명 | |
यो संख्याले के भन्छ रोजगार र जीवनको आधार दुवै भएको स्थायी बसोबास गर्ने जनसंख्या ठूलो छ भन्ने अर्थ | ||
| अन्य विदेशी | 11,688명 | |
| विदेशी कामदार | 8,220명 | |
| विद्यार्थी | 2,875명 | |
| देशभित्र जन्मिएका सन्तान | 3,152명 | |
| नागरिकता प्राप्त व्यक्ति | 2,552명 | |
| विवाह आप्रवासी | 2,197명 | |
अस्पताल त छ, फेरि किन छुट्टै प्रणाली चाहिन्छ
पहिलो पटक सुन्दा यस्तो लाग्न सक्छ। 'अस्पताल पनि छ र सार्वजनिक स्वास्थ्य केन्द्र (bogeonso) पनि छ, अनि त्यहीँ गए पुग्दैन र?' सुन्नमा ठीक जस्तै लाग्छ नि। तर विदेशी बासिन्दाको स्वास्थ्य व्यवस्थापन भने उपचार कोठाको ढोकासम्म पुगेर सकिने समस्या होइन। अस्पताल खोज्नु → दर्ता गर्नु → लक्षण बुझाउनु → जाँचको व्याख्या बुझ्नु → खर्च र 건강보험 जाँच्नु → औषधि खाने निर्देशन → सार्वजनिक स्वास्थ्य केन्द्र (bogeonso) को रोकथाम सेवासँग जोड्नु यी सबै कुरा लगातार जोडिनुपर्छ। यीमध्ये एउटा मात्र ठाउँ रोकियो भने पनि वास्तविक प्रयोग एक्कासि रोकिन्छ।
विशेषगरी सबैभन्दा धेरै देखिने बाधा भनेको भाषिक पहुँचयोग्यता हो। कुरा बुझेन भने यो केवल दोभाषेको समस्या मात्र हुँदैन, डाक्टरले किन यो जाँच गरिरहेका छन्, औषधि कहिले खाने, अर्को भेट कहिले हो भन्ने सबै कुरा अस्पष्ट हुन्छ। यसमाथि 건강보험 सदस्यता छ कि छैन, बसोबास हैसियत अनुसार प्रयोग गर्न मिल्ने दायरा, आफैँले तिर्नुपर्ने शुल्क बुझ्ने जस्ता प्रशासनिक समस्या थपिए भने 'अस्पताल खुला छ तर प्रयोग गर्न गाह्रो' भन्ने अवस्था बन्छ।
अनि अझ महत्त्वपूर्ण कुरा, स्वास्थ्य व्यवस्थापन केवल बिरामी हुँदा मात्र चाहिने होइन। विदेशी बासिन्दामध्ये बच्चा हुर्काइरहेका परिवार पनि छन्, गर्भावस्था र सुत्केरीको तयारी गर्ने मानिस पनि छन्, र लामो समय काम गर्दै दीर्घरोग व्यवस्थापन गर्नुपर्ने मानिस पनि छन्। त्यसो भए खोप, स्वास्थ्य जाँच, मानसिक स्वास्थ्य परामर्श, र जीवनशैली व्यवस्थापनसम्म जोडिनुपर्छ, तर अहिलेको प्रणालीले यस्तो जोडाइबारे व्यक्ति आफैँले सबै कुरा बुझेर मिलाओस् भन्ने अपेक्षा गर्ने अवस्था धेरै हुन्छ। त्यसैले छुट्टै प्रणालीले अस्पताल र सार्वजनिक स्वास्थ्य केन्द्र (bogeonso) लाई प्रतिस्थापन गर्ने होइन, बीचबाट बाटो जोड्ने प्लेटफर्म को भूमिका खेल्ने हो।
यसको अर्थ नयाँ अस्पताल अर्को एउटा बनाउने भन्ने होइन, बरु अहिलेका अस्पताल·सार्वजनिक स्वास्थ्य केन्द्र (bogeonso)·दोभाषे·परामर्शलाई एउटै प्रवाहमा बाँध्ने भन्ने अर्थमा बढी नजिक छ।
विशेषगरी खोप·स्वास्थ्य जाँच·मानसिक स्वास्थ्य जस्ता 'बिरामी पर्नुअघि' का चरण नछुट्ने बनाउनु महत्त्वपूर्ण छ।
हालको प्रयोग विधि र विदेशी बासिन्दा स्वास्थ्य व्यवस्थापन प्रणालीबीचको फरक
यी दुईको फरक 'अस्पताल जान्छ कि जाँदैन' भन्ने होइन, 'बीचबाट कसले जोडिदिन्छ' भन्ने हो।
| वस्तु | हालको अस्पताल·सार्वजनिक स्वास्थ्य केन्द्र (bogeonso) केन्द्रित | |
|---|---|---|
| भाषा सहयोग | अस्पताल अनुसार सम्भव हुने नहुने फरक पर्छ र एकपटकमै सीमित हुने सम्भावना धेरै हुन्छ | |
समन्वित स्वास्थ्य व्यवस्थापन प्रणाली बहुभाषिक जानकारी र चिकित्सा दोभाषे सेवा लाई सेवा प्रवाहभित्र राखिन्छ | ||
| बीमा·बसोबास हैसियत जानकारी | बिरामीले आफैं बुझ्नुपर्ने भाग धेरै हुन्छ | |
| खोप·जाँच अनुगमन | एक पटक छुट्यो भने फेरि जोड्न गाह्रो हुन्छ | |
| मानसिक स्वास्थ्य·जीवन सहयोग जडान | उपचार र जीवन परामर्श सजिलै छुट्टिन सक्छ | |
| उपचारपछिको व्यवस्थापन | उपचारपछि धेरैजसो बिरामी व्यक्तिलाई नै छोडिने हुन्छ | |
सफल एकीकृत प्लेटफर्ममा सेवा यसरी जोडिनुपर्छ
समाचारमा आएको 'एकीकृत प्लेटफर्म' भनेको राम्रो एपको नाम होइन, बरु स्वास्थ्य यात्रा नटुटोस् भन्ने सञ्चालन तरिकासँग बढी मिल्छ।
1चरण: आधारभूत प्रश्नावली र जोखिम समूह छनोट
पहिलो भेटमा भाषा, पेशा, गर्भावस्था छ कि छैन, दीर्घरोग, खोपको अवस्था सँगै जाँच गर्नुपर्छ। त्यसपछि कसलाई पहिले व्यवस्थापन चाहिन्छ भन्ने देखिन्छ।
2चरण: जाँच·खोप आरक्षण जडान
चाहिने जाँच र खोपलाई केवल सूचना पत्रमा मात्रै सकियो भने धेरै छुट्छन्। आरक्षण र समय तालिका जानकारीसम्म जोडिनुपर्छ, तब मात्र वास्तवमै प्रयोगमा जोडिन्छ।
3चरण: अस्पताल उपचार र नतिजा फिर्ता सूचना
उपचार अनुरोधपछि नतिजा फेरि प्लेटफर्ममा फर्किनुपर्छ। त्यसपछि सार्वजनिक स्वास्थ्य केन्द्र (bogeonso) र परामर्श कर्मचारीले अर्को कदम अघि बढाउन सक्छन्।
4चरण: औषधि सेवन·जीवन व्यवस्थापन सहयोग
औषधि कसरी खाने, खानपान बानी, काम गर्ने वातावरणका सावधानीलाई सजिलो भाषामा बुझाएर पटकपटक जाँच गर्नुपर्छ। यहाँ दोभाषे र शिक्षा सँगै जोडिँदा प्रभाव धेरै बढ्छ।
5चरण: परामर्श·प्रशासनिक सहयोग
खर्च, बिमा, बसोबास हैसियत, प्रयोग गर्न मिल्ने स्थानीय सेवाको जानकारी सँगै जानुपर्छ। स्वास्थ्य समस्या र जीवनका समस्या व्यवहारमा छुट्टाछुट्टै चल्दैनन्।
6चरण: अनुगमन व्यवस्थापन र उपलब्धि मापन
अन्त्यमा पुनःभ्रमण दर, खोप पूरा दर, आकस्मिक कक्ष प्रयोग घटेको जस्ता नतिजा हेर्नुपर्छ। सदस्य संख्या मात्रै धेरै भएर सफल भयो भन्न गाह्रो हुन्छ।
MOU साँच्चै प्रणाली बन्न चाहिन्छ भने अनिवार्य जाँच बिन्दु
सम्झौता कार्यक्रमको फोटो त सुरुवात मात्र हो। तलका सर्तहरू पूरा हुँदा मात्रै वास्तविक सफलता देखिन थाल्छ।
त्यसैले यो सम्झौता असानको मात्र समाचार नहुन पनि सक्छ
यो समाचारलाई असान क्षेत्रको मात्र खबर भनेर हेर्नु अलि दुःख लाग्दो हुन्छ। वास्तवमा कोरियामा असानजस्तै उत्पादन उद्योग बलियो भएको र विदेशी बासिन्दाको अनुपात छिट्टै बढिरहेको शहर धेरै छन्। प्योंगतैक, ह्वासोङ, आनसङ, सिह्युंग जस्ता ठाउँहरूमा पनि यस्तै चिन्ता छन्। त्यसैले असानले पहिले 'विदेशी बासिन्दा स्वास्थ्य व्यवस्थापन केन्द्र' को प्रयोग गर्यो भने, अरू औद्योगिक शहरहरूले सन्दर्भ लिन सक्ने मोडेल बन्ने सम्भावना धेरै छ।
कोरियामा लामो समय बस्ने विदेशीको दृष्टिले हेर्दा, यो एकदमै वास्तविक कुरा पनि हो। बिरामी हुँदा एक पटक अस्पताल जानु जसोतसो गर्न सकिए पनि, स्वास्थ्य जाँचको तालिका ध्यानमा राख्नु, खोप जाँच गर्नु, बिमा र खर्चको संरचना बुझ्नु, र आवश्यक परे मानसिक स्वास्थ्य परामर्शसम्म जोडिनु सोचेजस्तो सजिलो हुँदैन। त्यसैले यस्तो प्रणाली राम्रोसँग बन्यो भने, यो 'विदेशीका लागि विशेष व्यवहार' भन्दा, पहिलेदेखि यहाँ सँगै बसिरहेका बासिन्दालाई बासिन्दाजस्तै व्यवहार गर्ने तरिका सँग बढी मिल्छ।
अन्त्यमा, यो सम्झौताको साँचो परीक्षा घोषणा पत्र होइन, कार्यान्वयन क्षमता हो। दोभाषे जोडिएको छ कि छैन, वास्तविक डेटा जोडिन्छ कि जोडिँदैन, अस्पताल उपचारपछि फेरि स्थानीय व्यवस्थापनमा फर्किन्छ कि फर्किँदैन, बच्चा र परिवारसम्म समेट्छ कि समेट्दैन। यस्ता कुरा जम्मा हुँदै गए भने, आसान मोडेल एकदमै महत्वपूर्ण उदाहरण बन्न सक्छ। उल्टो, जडान बिना नाम मात्रै ठूलो भयो भने, यो केवल एउटा MOU मै सकिन पनि सक्छ। अब साँच्चै चासोको कुरा सम्झौता आफैंभन्दा, आसानले यसलाई कहाँसम्म सञ्चालन गर्न सक्छ भन्ने हो।
प्रणालीको सफलता 'केन्द्र बनायौं' भनेर होइन, 'विदेशी बासिन्दाले वास्तवमै लगातार प्रयोग गरे कि गरेनन्' भनेर मूल्यांकन गर्नुपर्छ।
आसानले राम्रो नतिजा निकाल्यो भने, यो अरू औद्योगिक सहरहरूमा फैलिने सम्भावना धेरै हुन्छ।
कोरियामा कसरी बस्ने भनेर हामी तपाईंलाई बताउँछौं
gltr life लाई धेरै माया गर्नुहोस्