Appleले भित्री व्यक्तिका रूपमा जोन टर्नसलाई अर्को CEO बनाउने निर्णय गर्यो। जोन टर्नस हार्डवेयर इन्जिनियरिङ विभागका वरिष्ठ उपाध्यक्ष हुन्। उनी टिम कुकका बलिया उत्तराधिकारीका रूपमा लगातार चर्चामा थिए। टिम कुक 1998 मा Appleमा आए। अनि 2011 मा स्टिभ जब्सले पद छोडेपछि CEO बने। त्यतिबेला जब्सबिनाको Appleलाई लिएर धेरै चिन्ता थियो। तर Apple कुकको युगमा धेरै ठूलो भयो। यस अवधिमा Appleले Apple Watch, AirPods, Vision Pro जस्ता नयाँ उत्पादन ल्यायो। जोन टर्नसले यही समयमा iPad र AirPods विकासको नेतृत्व गरे। साथै iPhone, Mac, Apple Watch विकास पनि सम्हाल्दै आएका छन्। यो नियुक्तिलाई Appleले अर्को युगको तयारी सुरु गरेको संकेतका रूपमा हेरिन्छ।
원문 보기
Appleले सञ्चालन विशेषज्ञपछि किन ‘उत्पादन इन्जिनियर’लाई अघि सार्यो
यो समाचार रोचक हुनुको कारण केवल CEO फेरिएको मात्रै होइन। टिम कुकपछि को आउँछ भन्ने कुराले Apple अब कस्तो कम्पनी बन्न चाहन्छ भन्ने संकेत दिन्छ। आपूर्ति शृंखला र सेवा विस्तारमा बलियो रहेका कुकपछि, Appleले 20 वर्षभन्दा बढी समयदेखि भित्रैबाट उत्पादन बनाउँदै आएका इन्जिनियर जोन टर्नसलाई रोज्यो।
सजिलो भाषामा भन्नुपर्दा यस्तो हो। जब्स युगको Apple ‘संसारमा नभएको उत्पादन फ्याँक्ने कम्पनी’ थियो भने, कुक युगको Apple ‘त्यही उत्पादनलाई विशाल इकोसिस्टम र पैसा कमाउने प्रणालीमा बढाउने कम्पनी’ थियो। तर अब AI, सेमिकन्डक्टर, स्पेसियल कम्प्युटिङ जस्ता नयाँ मोडहरू आइरहेका छन्। त्यसैले Apple फेरि उत्पादन केन्द्रित निर्णय क्षमतालाई अगाडि ल्याउन खोजिरहेको होइन र भन्ने व्याख्या आउँछ।
जोन टर्नस बाहिरका चम्किला स्टार व्यवस्थापक होइनन्, iPad·AirPods·Mac·iPhone·Apple Watch जस्ता मुख्य उत्पादनलाई भित्रैबाट लामो समय सम्हाल्दै आएका व्यक्ति हुन्। Appleजस्तो गोपनीयता बलियो भएको र हार्डवेयर·सफ्टवेयर·चिप जटिल रूपमा बाँधिएको कम्पनीमा, बाहिरबाट चम्किलो व्यक्ति ल्याउनुभन्दा भित्री संरचना शरीरले नै बुझेको व्यक्तिलाई रोज्नु अझ विश्वसनीय निर्णय हुन सक्छ।
Apple ‘सञ्चालनको युग’पछि ‘उत्पादन इन्जिनियरिङको युग’को तयारी गरिरहेको जस्तो देखिन्छ।
जोन टर्नसको चयनलाई स्थिरताभन्दा अर्को उत्पादन रूपान्तरण युगप्रतिको अपेक्षा बोकेको निर्णयका रूपमा पढिन्छ।
जब्स, कुक, टर्नस — Appleले चाहेको नेतृत्व कसरी बदलियो
| विषय | स्टिभ जब्स | टिम कुक | जोन टर्नस |
|---|---|---|---|
| मुख्य बल | उत्पादन दृष्टि र श्रेणी नवप्रवर्तन | सञ्चालन·आपूर्ति सञ्जाल·सेवा विस्तार | हार्डवेयर इन्जिनियरिङ र उत्पादनको पूर्णता |
| प्रतिनिधि छवि | मञ्चमा भविष्य देखाउने संस्थापक | कम्पनीलाई अति विशाल प्लेटफर्ममा बढाउने सञ्चालनकर्ता | उत्पादनलाई वास्तवमै चल्ने बनाउने आन्तरिक इन्जिनियर नेता |
| त्यतिबेला Apple ले समाधान गर्नुपर्ने समस्या | नयाँ बजार खोल्नु | जब्सपछि निरन्तर वृद्धि प्रमाणित गर्नु | AI·स्थानिक कम्प्युटिङ युगको अर्को उत्पादन खोज्नु |
| संगठन सञ्चालन तरिका | बलियो माथिबाट-तल निर्णय | संस्थागतकरण·विस्तार·आम्दानीकरण | प्रविधि र उत्पादन अनुभवको समन्वय |
| पाठकको दृष्टिकोणबाट बुझ्दा | ‘वा, यस्तो पनि सम्भव छ?’ बनाउने व्यक्ति | ‘त्यो सम्भावनालाई विशाल व्यवसाय बनाउने’ व्यक्ति | ‘अर्को सम्भावनालाई वास्तविक उत्पादनमा बदल्नुपर्ने’ व्यक्ति |
जोन टर्नस Apple मा के बनाउने व्यक्ति थिए होला
| क्षेत्र | टर्नसको भूमिका | किन महत्वपूर्ण होला |
|---|---|---|
| आइप्याड | धेरै पुस्ताका आइप्याड विकासको नेतृत्व गर्ने मुख्य इन्जिनियर | यसको अर्थ उहाँले ट्याब्लेटको डिजाइन·ब्याट्री·कार्यसम्पादनको सन्तुलन लामो समयसम्म सम्हाल्नुभयो भन्ने हो। |
| एयरपड्स | पहिलो पुस्ताको एयरपड्स विकासमा संलग्न | सानो उपकरणमा पनि वायरलेस जडान, ब्याट्री, र लगाउँदा आरामजस्ता गाह्रो समस्या समाधान गरेको अनुभव छ |
| आइफोन | आइफोन 12 लाइनअप जस्ता मुख्य हार्डवेयर परियोजनाको जिम्मा लिएका | यसको अर्थ Apple को आम्दानीको सबैभन्दा ठूलो आधारलाई सिधै सम्हालेको हो |
| म्याक | Apple सिलिकन रूपान्तरण प्रक्रियाका मुख्य नेता | Intel चिपबाट आफ्नै चिपमा जाने ठूलो परिवर्तनको अनुभव गरेका छन् |
| हालको समग्र जिम्मेवारीको दायरा | आइफोन, आइप्याड, म्याक, Apple वाच, एयरपड्स, भिजन प्रो इन्जिनियरिङको समग्र भाग | यसको मतलब Apple को आज र भोलिसँग जोडिएको हार्डवेयर नक्सा लगभग सबै हातमा छ |
हार्डवेयर जिम्मेवार व्यक्ति किन CEO उम्मेदवार बन्छन् — पैसासँग जोडिएको दायरा धेरै ठूलो छ
यो Apple FY2024 को आधार हो। संख्या हेर्दा हार्डवेयर प्रमुख किन साधारण प्राविधिक जिम्मेवार व्यक्ति मात्र होइनन् भन्ने कुरा तुरुन्त बुझिन्छ।
यो पद किन महत्त्वपूर्ण छ भने, यो ‘राम्रो देखिने उत्पादन’ मात्र होइन, Apple को सिंगो आम्दानीको स्रोतसँग जोडिएको छ
Apple को हार्डवेयर इन्जिनियरिङ जिम्मेवार व्यक्ति केवल पार्टपुर्जा छान्ने मान्छे होइनन्। आइफोनको ताप, म्याकको कार्यक्षमता, Apple वाचको ब्याट्री, एयरपड्सको लगाउँदाको आरामजस्तै उत्पादन वास्तवमै राम्रोसँग चल्छ कि चल्दैन भन्ने जिम्मा यही पदले लिन्छ। बाहिरबाट हेर्दा डिजाइन पहिले देखिन्छ, तर उपभोक्ताले पैसा तिर्ने बेला अन्तिममा गुणस्तरले नै निर्णय गर्छ।
अझ महत्त्वपूर्ण कुरा भनेको दायरा हो। FY2024 को आधारमा केवल आइफोनको आम्दानी मात्रै 2,012सय करोड डलर हो। यसमा म्याक, आइप्याड, र वेअरेबल पनि थप्दा हार्डवेयर संगठनसँग जोडिएको आम्दानीको आधार धेरै नै ठूलो हुन्छ। त्यसैले हार्डवेयर प्रमुख ‘प्राविधिक व्यक्ति’ हुनुका साथै एक विशाल व्यवसायिक जिम्मेवार व्यक्ति पनि हो।
कार कम्पनीमा इन्जिन, गाडीको बडी, र ड्राइभिङ कार्यक्षमता सबै सम्हाल्ने व्यक्ति नै अर्को CEO बन्ने चित्रसँग यो मिल्दोजुल्दो छ।
जबसको Apple बाट कुकको Apple हुँदै, अब टर्नसको Apple सम्म
Apple नेतृत्वको परिवर्तन एकैचोटि टुटेको होइन, कम्पनी ठूलो हुने तरिका बदलिँदै जाँदा यो क्रमशः अघि बढ्यो।
चरण 1: 1998~2011, जबस र कुकले सँगै आधार बनाएको समय
टिम कुक 1998 मा Apple मा आएर आपूर्ति शृङ्खला र सञ्चालनको आधार बलियो बनाए। अगाडि जॉब्सले iMac·iPod·iPhone जस्ता उत्पादन नवप्रवर्तन चलाए, र पछाडि कुकले ती उत्पादनहरूलाई ठूलो मात्रामा स्थिर रूपमा बेच्न मिल्ने बनाएका थिए।
चरण 2: 2011, ‘जॉब्स बिना Apple’ को परीक्षा सुरु
जॉब्स पछि हटे र कुक CEO बनेका बेला, धेरै मानिसले Apple को नवप्रवर्तन पनि अब सकिन्छ भनेर हेरेका थिए। किनकि धेरै लामो समयसम्म Apple लाई जॉब्स व्यक्तिगत अनुभूतिसँगै एउटै जस्तो मानिएको थियो।
चरण 3: 2014~2024, कुकले Apple लाई अझ ठूलो प्रणालीमा बढाए
Apple Watch, AirPods, सेवा, भुक्तानी, आफ्नै चिपमा परिवर्तनसम्म जोडिँदै जाँदा Apple उत्पादन कम्पनी मात्रै होइन, सँगै प्लेटफर्म कम्पनी पनि बन्यो। iPhone एउटा बेचेर मात्र सकिने होइन, त्यसपछि आउने सदस्यता र पारिस्थितिकी तन्त्रसम्म पैसा बन्ने संरचना बनाएको हो।
चरण 4: 2026~, अब प्रश्न ‘अर्को उत्पादन रूपान्तरणको समय’ हो
Apple ले जोन टर्नसलाई रोजेको भन्ने कुरा, अर्को युगको परीक्षा सञ्चालनमा होइन उत्पादनमा राखिएको छ भन्ने अर्थमा पढिन्छ। AI र स्थानिक कम्प्युटिङले हल्लाइदिएको बजारमा, Apple ले फेरि अर्को बलियो हार्डवेयर अनुभव बनाउन सक्छ कि सक्दैन भन्ने कुरा मुख्य भएको छ।
टिम कुकले बढाएको कुरा एउटा iPhone मात्र होइन, ‘Apple पारिस्थितिकी तन्त्र’ थियो
सेवा आम्दानी भनेको Apple हार्डवेयर कम्पनीबाट प्लेटफर्म कम्पनीतिर सरेको चिन्ह सबैभन्दा राम्रो देखाउने संख्या हो।
जॉब्सको युग ‘एक पटकको ठूलो नवप्रवर्तन’ थियो भने, कुकको युग ‘दोहोरो आम्दानीको प्रणाली’ थियो
स्टिभ जॉब्सको समयको Apple सम्झँदा सामान्यतया iPhone जस्तो प्रतीकात्मक दृश्य पहिले सम्झना आउँछ। तर टिम कुकको समयमा भएको साँचो परिवर्तन अलि कम चम्किलो ठाउँमा थियो। स्थापित आधार(installed base), अर्थात् पहिले नै Apple उपकरण प्रयोग गर्ने विशाल प्रयोगकर्ता समूह बनाउने, अनि त्यसको माथि App Store·iCloud·Apple Music·भुक्तानी जस्ता दोहोरिने आम्दानी बढाउने काम भयो।
यसलाई कोरियाली शैलीमा तुलना गर्ने हो भने, लोकप्रिय मोबाइल फोन एक पटक धेरै बेचेर सकिने होइन, सञ्चार शुल्क, सामग्री, सदस्यता, भुक्तानीसम्म बाँध्ने संरचना बनाएको जस्तै हो। त्यसैले कुकको समयको Apple ‘नवप्रवर्तन कम्पनी’ हुनुका साथै ‘अत्यन्त ठूलो प्लेटफर्म कम्पनी’ पनि बन्यो, र जोन टर्नसले यही विशाल प्रणालीमाथि फेरि उत्पादन नवप्रवर्तन प्रमाणित गर्नुपर्ने काम पाएका छन्।
सेवा आम्दानी 2011 दशकको सुरुमा एक अङ्कको अरब डलर स्तरबाट 2024 मा 962सय करोड डलर स्तरसम्म बढेको छ।
यही संख्याले ‘Apple अब केवल हार्डवेयर कम्पनी मात्र होइन’ भन्ने प्रमाण देखाउँछ।
Apple Watch·AirPods·Vision Pro, के साँच्चै ‘दोस्रो iPhone’ बने
| उत्पादन समूह | अनुसन्धानमा देखिने संख्या·स्थिति | पढ्ने बुँदा |
|---|---|---|
| iPhone | FY2023 आम्दानी लगभग 200.6B डलर | अहिलेसम्म पनि यो Apple को आम्दानी संरचनाको मुख्य आधार हो |
| Wearables·Home·Accessories | FY2023 आम्दानी लगभग 39.8B डलर | Apple Watch·AirPods ले ठूलो योगदान दिए, तर iPhone को एक व्यवसाय विभागको आकारसम्म पुग्दैन |
| Vision Pro | Apple ले छुट्टै आम्दानी सार्वजनिक नगरेकाले अझै संख्यात्मक तुलना गर्न गाह्रो छ | प्रतीकात्मक महत्व ठूलो छ, तर अहिलेको चरणमा यसलाई सीमित बजारको नयाँ उत्पादन भनेर हेर्नु अझ सावधानीपूर्ण हुन्छ |
उही किसिमको सफलता थिएन — Apple Watch, AirPods, Vision Pro को नतिजापत्र
| उत्पादन | कस्तो सफलता थियो | सीमा के हो |
|---|---|---|
| Apple Watch | हेल्थ·फिटनेस र वेयरेबल बजारलाई विस्तार गरेको इकोसिस्टम प्रकारको सफलता | यो iPhone जस्तै कम्पनीलाई पूरै तान्ने एकल आम्दानीको मुख्य स्तम्भ होइन |
| AirPods | लोकप्रियता, दोहोरिने खरिद, र बजार हिस्सा बलियो भएको उपभोक्ता वस्तु प्रकारको सफलता | स्वतन्त्र प्लेटफर्मभन्दा iPhone इकोसिस्टमलाई जोड्ने गोंदको भूमिका अझ ठूलो छ |
| Vision Pro | प्रविधिको प्रतीकात्मकता ठूलो भएको प्रयोगात्मक प्लेटफर्म प्रयास | मूल्य उच्च छ र सर्वसाधारणमा फैलावट अझै प्रारम्भिक चरणमा छ, त्यसैले यसलाई ‘दोस्रो iPhone’ भन्न मिल्दैन |
जोन टर्नसको व्यवस्थामा Apple ले सबैभन्दा पहिले के प्रमाणित गर्नुपर्छ
अब बाँकी प्रश्न एउटा मात्रै हो। जोन टर्नस राम्रो उत्पादन व्यवस्थापक हुन्, कि नयाँ युग खोल्ने नेता हुन्? टिम कुकले छोडेको गृहकार्य स्पष्ट छ। iPhone अझै ठूलो छ, तर बजार परिपक्व भइसकेको छ, र AI ले फोनपछिको इन्टरफेस बदल्न खोजिरहेको छ।
त्यसैले टर्नस युगको पहिलो परीक्षा ‘Apple ले AI लाई हार्डवेयर अनुभवमा कसरी बदल्छ’ भन्ने हुन सक्ने सम्भावना धेरै छ। स्मार्ट चस्मा होस्, Vision श्रृंखलाको अर्को उपकरण होस्, वा पूरै फरक व्यक्तिगत उपकरण नै किन नहोस्। यहाँ महत्वपूर्ण कुरा प्रविधि प्रदर्शन होइन, Apple शैलीमा महँगो भए पनि किन्न मन लाग्ने, र प्रविधि जटिल भए पनि प्रयोग गर्न सजिलो उत्पादन ल्याउन सक्छ कि सक्दैन भन्ने हो।
कोरियामा बसेर यो समाचार हेर्दा पनि यो रोचक लाग्ने कारण छ। Samsung ले फोल्डेबल र डिभाइस इकोसिस्टमलाई, Google ले AI लाई, Meta ले स्मार्ट चस्मालाई अघि बढाइरहेका छन्। Apple को अर्को CEO छनोट अन्ततः ‘अर्को युद्धभूमि कहाँ हो?’ भन्ने उत्तरसँग पनि जोडिन्छ। त्यसैले यो नियुक्ति केवल व्यक्ति परिवर्तनको समाचार होइन, अर्को 10 वर्षको IT क्षेत्रको दिशासूचक चिन्ह जस्तै हो।
के AI लाई सफ्टवेयर सुविधा होइन, हार्डवेयर अनुभवको रूपमा जोड्न सकिन्छ?
के Vision Pro पछिको स्पेस कम्प्युटिङ रणनीतिलाई आम बजारका उत्पादनमा विस्तार गर्न सकिन्छ?
के आइफोनमा निर्भरता घटाउँदै पनि Apple जस्तो प्रिमियम आम्दानी संरचना जोगाउन सकिन्छ?
हामी तपाईंलाई कोरियामा कसरी बस्ने भनेर बताउँछौं
कृपया gltr life लाई धेरै माया गर्नुहोस्