Сауд Солонгосын батлан хамгаалахын компаниудтай газар, тэнгис, агаарын хүчийг хамтад нь багцалсан хамтын ажиллагаагаа өргөжүүлж байна. Сонирхож байгаа зүйл нь ганц пуужингийн нэг төрөл биш, харин агаарын довтолгооноос хамгаалах, хуягт хүч, цэргийн хөлөг онгоц, агаарын систем хүртэл үргэлжлэх том зураг юм. Нийтлэлд энэ урсгалын талаар Сауд Солонгос маягийн батлан хамгаалахын багцад татагдаж байна гэж мэдээлсэн. Үүний цаана Саудын цэргийн шинэчлэл болон дотоодын үйлдвэрлэлийг нэмэх зорилго бий. Сауд зэвсэг худалдаж аваад дуусах биш, засвар үйлчилгээ, сэлбэг, сургалт, технологи шилжүүлэлт хүртэл хамтад нь хүсэж байна. Солонгосын компаниуд хурдан нийлүүлэлт болон багц санал болгох чадвараа урдаа барьж, ийм хэрэгцээнд хариулж байна. Энэ нийтлэлийн чухал цэг нь нэг гэрээний хэмжээ биш, харин хамтын ажиллагааны арга барилын өөрчлөлт юм. Учир нь Сауд Солонгосыг зүгээр нэг худалдагч биш, урт хугацааны түншийн боломжит нэр дэвшигч гэж харж эхэлсэн гэсэн үг.
원문 보기
Энэ мэдээний гол цэг нь нэг зэвсгийн гэрээ биш, **худалдан авах арга** өөрчлөгдөж байгаа явдал юм
Анх харахад "Сауд Солонгосын зэвсгийг илүү их авч байгаа юм байна" гэж уншихад амархан. Гэхдээ энэ мэдээний жинхэнэ гол зүйл нь зэвсгийн төрөл-өөс илүү худалдан авах арга-д байгаа юм. Сауд нэг танкны загвар, нэг пуужингийн систем шиг тус тусад нь сонгохын оронд, хуурай замын цэрэг·тэнгисийн цэрэг·агаарын цэргийн хүчийг нэг дор багцалж хэлэлцэх чиглэл рүү хөдөлж байна.
Үүнийг ойлговол яагаад Солонгосын компаниуд гэнэт зөвхөн газрын зэвсэг биш, харин хөлөг онгоц, агаарын довтолгооноос хамгаалах, агаарын систем, сансар хүртэл нэг багц болгон танилцуулагдаж байгааг ойлгоход амар болно. Худалдан авагч улсын байр сууринаас бол энэ нь "хэдэн тоног төхөөрөмж нэмж авах ажил" биш, харин цэргийн хүчний бүтцийг бүхэлд нь шинэчлэх ажил юм.
Энгийнээр хэлбэл, өмнө нь компьютер, принтер, серверийг тус тусад нь авдаг байсан бол одоо сүлжээ, засвар үйлчилгээг хүртэл багтаасан компанийн бүх ИТ системийг нэг дор солих гэрээтэй илүү ойр болсон гэсэн үг. Ийм өнцгөөр харвал Саудын мэдээ нь зүгээр нэг экспортын нийтлэлээс хамаагүй томоор ойлгогдоно.
Цаашид батлан хамгаалахын мэдээ үзэхдээ "1 төрлийн зэвсгийн экспорт" ба "нэгдсэн багц хэлэлцээ"-г ялгаж уншиж чадна.
Мөнгөний дүн их харагдсан ч үнэндээ тоног төхөөрөмж, засвар үйлчилгээ, сургалт, технологи шилжүүлэлт хамт багтсан гэрээ мөн үү гэдгийг бодож үзэх болно.
Нэгж худалдан авалт ба багц худалдан авалт юугаараа өөр вэ?
| Харьцуулах зүйл | Нэгж худалдан авалт | Багц худалдан авалт |
|---|---|---|
| Гэрээний хүрээ | Нэг эсвэл хоёр төрлийн тоног төхөөрөмж төвтэй | хуурай газар·тэнгис·агаарын тоног төхөөрөмж ба дэмжлэгийн тогтолцоог хамтад нь багцлах |
| засвар үйлчилгээ·сургалт | тусдаа гэрээ олон байх талтай | эхнээс нь засвар үйлчилгээ, сургалт, сэлбэг хэрэгслийг хамтад нь төлөвлөх |
| харилцан ажиллах чадвар | цэргийн төрөл бүрээр тогтолцоо салж болох юм | удирдлага хяналт ба өгөгдлийн холболтыг хамтад нь тааруулахад амар |
| орон нутгийн нутагшуулах үр нөлөө | угсралт эсвэл технологийн хуримтлал хязгаарлагдмал байж болно | орон нутгийн үйлдвэрлэл, хамтарсан компани, хүний нөөцийн бэлтгэлийг оруулахад ашигтай |
| урт хугацааны ашиг орлогын бүтэц | борлуулалтын дараах харилцаа суларч мэднэ | дараах засвар үйлчилгээ ба сайжруулалт хүртэл үргэлжилж урт хугацааны хамтын ажиллагаа болдог |
Сауд багцыг хүсэж байгаа жинхэнэ шалтгаан нь **цэргийн хүчний шинэчлэл ба аж үйлдвэрийн бодлого**-ыг хамтад нь явуулахын тулд юм
Сауд Ойрх Дорнодын тогтворгүй аюулгүй байдлын орчинд цэргийн шинэчлэлээ яаравчилж байна. Гэхдээ орчин үеийн дайн гэдэг нь сайн зэвсэг хэдийг нэмж авах төдий зүйл биш шүү. харилцан ажиллах чадвар (өөр өөр төхөөрөмж нэг тогтолцоон дотор хамт ажиллах чадвар), засвар үйлчилгээ, сэлбэг, сургалт бүгд уялдах ёстой байж жинхэнэ хүч болдог.
Энд үүнээс ч илүү чухал нэг тэнхлэг байна. Саудын Vision 2030 нь газрын тосны хамаарлыг багасгаж, боловсруулах үйлдвэрлэл ба дэвшилтэт үйлдвэрлэлийг хөгжүүлэх улсын стратеги бөгөөд батлан хамгаалах үйлдвэр ч үүнд ордог. Тиймээс Сауд зэвсэг импортлохын зэрэгцээ үйлдвэр, MRO(засвар үйлчилгээ·засвар·задлан шалгалт), нийлүүлэлтийн сүлжээ, хүний нөөцийн сургалтыг хүртэл өөрийн улсад суулгахыг хүсдэг.
Эцэст нь Саудын хүсэж байгаа зүйл бол "яаралтай хэрэгтэй зэвсэг" ба "урт хугацаанд үлдэх аж үйлдвэрийн суурь"-ыг нэг дор авах хэлцэл юм. Тиймээс багц худалдан авалт нь цэргийн гэрээ мөртлөө нэгэн зэрэг аж үйлдвэрийн төсөл болдог. Энэ бүтцийг ойлговол яагаад технологи шилжүүлэлт ба орон нутгийн үйлдвэрлэл нь үнийн адил чухал нөхцөл болох нь харагдаж эхэлнэ.
Сауд зэвсэг авахын зэрэгцээ зэвсгийг ажиллуулж, засаж чаддаг улс болохыг хүсэж байна.
Саудын батлан хамгаалах үйлдвэрийн нутагшуулалт хаана хүртэл ирсэн бол?
Энэ чиг хандлагыг харвал яагаад зөвхөн бэлэн бүтээгдэхүүн нийлүүлэхээр Саудын бүх шаардлагыг хангахад хэцүүг ойлгож болно.
Саудын нүдээр харахад Америк·Европ·Солонгосын батлан хамгаалахын үйлдвэрүүд ийм ялгаатай байдаг
| Харьцуулах зүйл | Америк·Европ | Солонгос |
|---|---|---|
| Ерөнхий ойлголт | Хамгийн дээд гүйцэтгэл, батлагдсан систем нь давуу тал | Тохирох гүйцэтгэл, хурдан нийлүүлэлтийн тэнцвэр нь давуу тал |
| Нийлүүлэх хугацаа | Зөвшөөрлийн явц болон хүлээгдэж буй хэмжээний улмаас уртсаж болно | Сүүлийн үеийн том экспортын туршлага дээр тулгуурлан харьцангуй хурдан гэж үнэлэгддэг |
| Технологи шилжүүлэлт·орон нутгийн үйлдвэрлэл | Гол технологи шилжүүлэхдээ болгоомжтой байх тохиолдол олон | Орон нутагт угсрах·хамтарсан үйлдвэрлэлийн хэлэлцээнд илүү уян хатан гэж үнэлэгддэг |
| Улс төрийн хувьсагч | Парламентын зөвшөөрөл, хүний эрх, экспортын хяналтын нөлөө их байж болно | Харьцангуй урьдчилан таамаглаж болох нийлүүлэгч гэж харагдах боломжтой |
| Үнийн бүтэц | Гүйцэтгэл өндөр ч зардлын ачаалал их байдаг | Гүйцэтгэлтэй харьцуулахад үнэ тохирсон "үнэ цэнийн хувьд ашигтай" дүр зураг хүчтэй |
Солонгосын батлан хамгаалахын үйлдвэр яаж "том багц нийлүүлэгч" гэж харагдах болсон бэ?
Сүүлийн үед Саудын сонирхол гэнэт нэг өдөр бий болсон юм биш. Солонгосын батлан хамгаалахын үйлдвэр ямар зам туулсныг харвал учир нь илүү тодорхой болно.
1-р үе шат: 1970-аад он, бие даасан батлан хамгаалахын эхлэл
Эхэндээ Солонгосын батлан хамгаалахын үйлдвэр нь экспортын салбар биш, харин дайны үед өөрөө зэвсгээ хангах суурь бий болгох явдал байлаа. Энэ үед үйлдвэрлэл, машин механизм, материалын суурь тавигдаж, дараагийн экспорт ч түүн дээр боломжтой болсон.
2-р үе шат: 1980~2000-аад он, дотоодын системийн салбар болж хуримтлал үүссэн
Дотооддоо зэвсгийн систем хөгжүүлж, бодитоор армид ашиглаж үзэх явцад чанар болон олноор үйлдвэрлэх туршлага хуримтлагдсан. Батлан хамгаалахын худалдан авалтын агентлаг байгуулагдсан шиг институцийн зохицуулалт ч энэ урсгалыг дэмжсэн.
3-р үе шат: 2010-аад он, төлөөлөх платформууд гадаад зах зээлд гарсан
K9 өөрөө явагч их буу, T-50·FA-50 зэрэг платформууд гадаадад зарагдаж эхэлснээр Солонгосыг "үнэ цэнийн хувьд ашигтай, бодитоор байршуулж болох нийлүүлэгч" гэж ойлгож эхэлсэн.
4-р үе шат: 2022 онд, Польш эргэлтийн цэг болсон
Польш K2 танк, K9 өөрөө явагч их буу, FA-50, Чонму-г хурдан багцлаад оруулж ирэхээр болсон. Энэ гэрээ нь Солонгос хэд хэдэн системийг нэгэн зэрэг нийлүүлж чаддаг гэдгийг харуулсан үзүүлэн болсон.
5-р үе шат: 2023 оноос хойш, Европоос Ойрх Дорнод руу сонирхол тэлсэн
Польшийн жишээний дараа Солонгосын батлан хамгаалах салбарын дүр төрх нь ганц бүтээгдэхүүн зардаг талаасаа илүү багц нийлүүлэгч гэсэн дүртэй болсон. Сауд Солонгосыг харах өнцөг ч "судлах объект"-оос "хэрэгжүүлж болох түнш" тал руу шилжсэн гэж үзэж болно.
Энэ нь Ханхва гэдэг нэг компанийн түүх үү, эсвэл Солонгосын батлан хамгаалах салбарын бүхэл өөрчлөлт үү?
| Ялгаж харах асуулт | Компанийн онцгой дохио | Салбарын бүтцийн дохио |
|---|---|---|
| Хэн хөдөлж байна вэ? | Нэг компанийн захиалга авах, байгууллагын шинэ зохион байгуулалт, орон нутгийн стратеги гол төвд байна | Ханхва·Хёндэ Ротэм·KAI·LIG Нэкс1 зэрэг олон компани хамтдаа тэлж байна |
| Юу хуримтлагдаж байна вэ? | Тухайн компанийн борлуулалтын чадвар ба бүтээгдэхүүний багц | Үйлдвэрлэлийн суурь, сэлбэгийн сүлжээ, экспортын санхүүжилт, төрийн дэмжлэг зэрэг экосистем |
| Мэдээнээс харах ёстой цэг | Яагаад тэр гэрээг тэр компани авсан бэ | Яагаад Солонгосын компаниуд дахин дахин нэр дэвшигч болдог вэ |
| Төлөөлөх жишээ | Ханхва-гийн АНУ-ын тэнгисийн цэргийн MRO зах зээлд нэвтрэх явдал, групп доторх нэгтгэлийн стратеги | Польшийн дараа олон компанийн экспорт нэгэн зэрэг өссөн нь болон төрийн дэмжих бодлого |
Тиймээс энэ мэдээг "Сауд Солонгосын зэвсэгт хүчтэй татагдлаа" гэдгээс илүү томоор унших хэрэгтэй
Энэ мэдээ бол тодорхой нэг зэвсгийн нэг төрлийн нэр хүндийн тухай яриа биш. Илүү зөвөөр хэлбэл, Саудын худалдан авах арга ба Солонгосын санал болгох арга хоёр хоорондоо таарч эхэлж байгаагийн дохио юм. Сауд орон нутагшуулах ба нэгдсэн ашиглалтыг хүсэж байна, харин Солонгос хурдан нийлүүлэх хугацаа болон багц саналын чадвараа урдаа барьж байна.
Тиймээс цаашид холбоотой мэдээ уншихдаа зөвхөн гэрээний мөнгөн дүнг хараад болохгүй. Орон нутгийн үйлдвэрлэл орж байгаа эсэх, засвар үйлчилгээ ба сургалт багтаж байгаа эсэх, нэг компани биш олон Солонгос компани хамт холбогдож байгаа эсэхийг харах хэрэгтэй. Тэгж байж энэ нь нэг удаагийн борлуулалт уу, эсвэл урт хугацааны түншлэлийн эхлэл үү гэдгийг ялгаж чадна.
Нэг үгээр хэлбэл, Саудын мэдээг "Солонгосын зэвсэг сайн зарагдаж байна" гэж биш, харин "Солонгос нэгдсэн батлан хамгаалах түнш гэсэн шалгалтын талбарт гарч ирлээ" гэж унших нь зөв. Энэ өнцгийг л барьчихвал дараагийн мэдээн дээр юу нь жинхэнэ ахиц вэ гэдэг илүү тод харагдана.
Нэгдүгээрт, мөнгөн дүнгээс илүү гэрээний бүтцийг хараарай. Бэлэн бүтээгдэхүүн үү, эсвэл орон нутагшуулах хүртэл багтсан багц уу гэдэг нь илүү чухал.
Хоёрдугаарт, энэ нь нэг компанийн тухай нийтлэл үү эсвэл салбарын бүхэл урсгал уу гэдгийг ялгаарай. Олон компани хамт хөдөлж байвал энэ нь бүтцийн өөрчлөлтийн дохио байх магадлал өндөр.
Гуравт, цаашдаа хүргэлтийн хугацаа, технологи дамжуулалт, засвар үйлчилгээний тогтолцоо нь Солонгосын батлан хамгаалах үйлдвэрийн өрсөлдөх чадварын гол шалгуур болох магадлал өндөр байна.
Солонгост хэрхэн амьдрахыг танд зааж өгье
gltr life-д маш их хайрлаарай