Гадаадын хэвлэлүүд Samsung Electronics компанийн үйлдвэрчний эвлэлийн ажил хаялтын хөдөлгөөнийг маш том эрсдэл гэж үзсэн. Энэ зөрчил нь зүгээр нэг цалингийн асуудал биш, харин дэлхийн AI өрсөлдөөн ширүүссэн үед нийлүүлэлтийн саатал болж тэлж магадгүй гэж хэлсэн. Bloomberg үүнийг ноцтой саатал гэж үзэж болох үе гэж онцолсон. Reuters зэрэг гадаадын хэвлэлүүд Samsung Electronics компанийн үйлдвэрчний эвлэлийн ажил хаялт дэлхийн санах ойн чипийн нийлүүлэлтэд нөлөөлж магадгүй гэж анхааруулсан. Wall Street Journal харилцагч компаниуд өөр хувилбар хайж магадгүй гэж харсан. Нийтлэлийн гол санаа нь Samsung-ийн хагас дамжуулагч үйлдвэрлэл нэг удаа ганхвал нөлөө нь удаан үргэлжилдэгт байгаа юм. Ялангуяа HBM зах зээлийн тэргүүлэх байр суурийг буцаан авах ёстой үе тул одоогийн саатал илүү хүнд тусна гэж тайлбарласан. Хагас дамжуулагчийн үйлдвэрлэлийн процесс нэг удаа зогсвол дахин хэвийн болгоход урт хугацаа хэрэгтэй. Тиймээс ажил хаялт бодит болбол санах ойн үнэ өсөж, дараагийн салбаруудад ч дараалсан цохилт өгч магадгүй гэж дамжуулсан. Одоогоор Samsung Electronics компанийн үйлдвэрчний эвлэл хагас дамжуулагчийн урамшууллын санг үйл ажиллагааны ашгийн 15% байхаар шаардаж байна. Үйлдвэрчний эвлэл 4-р сарын 23-нд Пёнтэк үйлдвэрт томоохон цуглаан хийж, жинхэнэ ажил хаялтын бэлтгэлд орохоор төлөвлөж байна гэж мэдэгдсэн.
원문 보기
Samsung-ийн ажил хаялт яагаад зүгээр нэг компанийн мэдээ болоод дуусахгүй байна вэ
Гаднаас нь харахад энэ нь Samsung доторх цалингийн зөрчил шиг харагдаж байгаа биз дээ. Гэхдээ зах зээл цочирдож байгаа шалтгаан нь Samsung одоо AI серверт зориулсан HBM(өндөр зурвасын өргөнтэй санах ой, AI чипийн хажууд залгагддаг маш өндөр хурдны санах ой) нийлүүлэлтийн сүлжээний нэг тулгуур учраас юм. Энэ нь зүгээр нэг ухаалаг утасны санах ой жаахан хоцрох асуудалтай ижил түвшний зүйл биш юм.
Сүүлийн үед AI өрсөлдөөн гэдэг нь эцэстээ хэн серверээ илүү хурдан байрлуулж, хэн илүү их AI чип авч чадах вэ гэсэн тэмцэл юм. Энд HBM нь NVIDIA шиг компанийн AI хурдасгуурын гүйцэтгэлийг өсгөдөг гол эд анги юм. Тиймээс Samsung-ийн үйлдвэрлэл дээр тодорхойгүй байдал үүсвэл тэр цохилт нь Samsung гэсэн ганц компанийг даваад том технологийн компаниудын дата төвийн хөрөнгө оруулалтын хуваарь хүртэл нөлөөлж болно.
Илүү аймшигтай нь HBM нийлүүлэгч цөөн хэдхэн байдагт байгаа юм. Асуудал гарсан ч өөр компани шууд хэмжээг нь нөхөж өгөхөд хэцүү, бас харилцагчийн баталгаажуулалтыг дахин авах хэрэгтэй болдог. Тэгэхээр энэ удаагийн асуудал нь нэг талаас 'хөдөлмөрийн талуудын зөрчил', нөгөө талаас 'AI нийлүүлэлтийн сүлжээний эрсдэл' гэсэн үг юм.
HBM нь AI үеийн гацаа үүсгэдэг гол эд анги учраас Samsung-ийн ганхалт нь шууд дэлхийн AI хуваарийн ганхалт гэж уншигдаж байна.
Ялангуяа Samsung нь санах ой, фаундри, савлагааг нэгтгэсэн түлхүүр гардуулах стратеги зорьж байгаа тул саатал гарвал нөлөөлөх хүрээ нь илүү өргөн юм.
HBM нь хэмжээ бага байсан ч мөнгө ба нөлөө нь 훨씬 илүү их байдаг
Гаднаас харагдах хувиасаа бодит нөлөө нь хамаагүй том зах зээл юм. Үзүүлэлт дээр хулганаа аваачвал тоонуудыг харж болно.
Одоо HBM зах зээлийг гурван компани хуваан эзэмшиж байна
HBM нийлүүлэлтийн доголдол яагаад ердийн санах ойн хомсдолоос илүү хүнд тусдаг вэ
| Харьцуулах зүйл | Ердийн санах ойн нийлүүлэлтийн доголдол | HBM нийлүүлэлтийн доголдол |
|---|---|---|
| Орлуулах боломж | Харьцангуй өндөр. Өөр нийлүүлэгчийн хэмжээгээр зарим хэсгийг нөхөхөд амар | Бага. Нийлүүлэгчийн тоо цөөн, бас хэмжээ нь аль хэдийн ихэнхдээ захиалагдсан |
| Хэрэглэгчийн баталгаажуулалт | Үзүүлэлт л таарвал харьцангуй хурдан тохируулах боломжтой | Хэрэглэгчийн баталгаажуулалт болон багцлалтын оновчлол хэрэгтэй тул шилжилт удаан |
| Нөлөөлөл авах салбар | PC·ухаалаг утас зэрэг нийтлэг зах зээл төвтэй | AI сервер·хурдасгуур·өгөгдлийн төвийн хөрөнгө оруулалтын хуваарьт шууд цохилт болно |
| Үнэний нөлөө | Богино хугацаанд огцом өсөөд дараа нь тохируулга хийж болно | Хэрэглэгч татах өрсөлдөөн болон нийлүүлэх хугацааны санаа зовнил давхцаад стратегийн дарамт илүү их |
| Өрсөлдөгчийн тусгал ашиг | Байсан ч хязгаарлагдмал | Нийлүүлэлтийн итгэл савлавал өрсөлдөгч нь шууд стратегийн хэрэглэгчийг авч явж чадна |
Samsung алдахад өвдөх зүйл нь борлуулалт биш, байр суурь юм
Нийтлэлд хэлсэн HBM алтан үе гэдэг нь зүгээр л "сүүлийн үед сайн зарагдаж байгаа үе" гэсэн үг биш. AI серверийн санах ойн эрэлт огцом өсөж эхэлж байгаа энэ мөчид хэн түрүүлж хэрэглэгчийн баталгаажуулалт авч, их хэмжээний нийлүүлэлтийн сүлжээнд орж чадах вэ гэдэг нь бараг хэдэн жилийн тоглоомын дүрмийг шийдэх богино үеийг хэлж байгаа юм.
Энд нэг удаа шахагдвал зүгээр энэ улирлын борлуулалт буурах асуудал биш. NVIDIA шиг гол хэрэглэгчийн замын зураглалаас хасагдаж магадгүй, бас дараагийн үеийн бүтээгдэхүүн дээр ч сул талтай болж болно. Амархан хэлбэл, суудал цөөнтэй хурдан галт тэрэг хөдлөх гэж байхад Samsung яг одоо тэр хаалганы өмнө цагтай уралдаж байгаа нөхцөлтэй ойролцоо байна.
Түүнчлэн Samsung аль хэдийн HBM3E дээр SK Hynix-оос хоцорсон гэсэн үнэлгээ авч ирсэн. Гэтэл ар талаас Майкрон ч бас хүчтэй гарч ирж байна. Тэгэхээр одоогийн эрсдэл нь "жаахан хоцрох" асуудал биш, харин тэргүүлэгч байр сууриа буцаан авах боломжоо бүхэлд нь алдаж мэдэх асуудал гэж уншигдаж байна.
HBM зах зээл эхний үедээ харилцагч, эзлэх хувь, нэр хүнд нь хурдан тогтдог.
Одоо хоцорвол дараа нь үнийн хэлэлцээний хүч болон шинэ төсөлд орох боломж ч сулрах магадлалтай.
SK Hynix·Samsung·Микрон, одоо хаана хүрээд байна вэ
| Үзүүлэлт | SK Hynix | Samsung Electronics | Микрон |
|---|---|---|---|
| Одоогийн байр суурь | Зах зээлийн тэргүүлэгч | Нэхэн гүйцэгч | Хурдтай нэхэж байна |
| Давуу тал | AI гол харилцагчдын жишиг туршлага ба түрүүлж эхэлсэн масс үйлдвэрлэл | Санах ой·гэрээгээр үйлдвэрлэх үйлдвэр·савлагааг нэгтгэсэн цогц чадамж | Идэвхтэй хүчин чадлын өргөтгөл ба нөлөө нэмэгдэж байгаа |
| Эрсдэл | Харилцагчаас өндөр хамааралтай байдал ба цаашдын үнийн бууралтын дарамт | HBM3E баталгаажуулалт·масс үйлдвэрлэлийн хурд, нийлүүлэлтийн тодорхойгүй байдал | Хожуу орж ирсэн тоглогчийн хувьд харилцагч тэлэх хурд |
| Дараагийн гол өрсөлдөөн | Тэргүүлэх байр сууриа бататгах | HBM4 шилжилтийн үед сөрөг дайралт | Эзлэх хувь нэмэх ба нөлөөгөө бэхжүүлэх |
Пёнтэк доголдвол яагаад дэлхийн нийлүүлэлтийн сүлжээ хамтдаа түгшдэг вэ
Пёнтэкийн кампус бол зүгээр нэг том үйлдвэр биш. DRAM, NAND, гэрээгээр үйлдвэрлэх үйлдвэр нэг дор төвлөрсөн асар том хагас дамжуулагчийн төв юм. Зөвхөн нэг төрлийн бүтээгдэхүүн хийдэг үйлдвэр доголдохтой адил биш, энд асуудал гарвал нөлөө нь олон бүтээгдэхүүний бүлэг рүү тархаж болно.
Samsung Пёнтэкийг дэвшилтэт үйлдвэрлэлийн гол бааз болгож өсгөсөөр ирсэн. Албан ёсны материалд ч дэлхийн хамгийн том хагас дамжуулагч үйлдвэрлэлийн шугам гэж дурдсан байдаг, мөн EUV(хэт ягаан туяа, маш нарийн хэлхээ сийлдэг дэвшилтэт гэрлээр дүрслэх технологи)-д суурилсан DRAM, дараагийн үеийн NAND, гэрээгээр үйлдвэрлэх үйлдвэрийн үйлдвэрлэл хүртэл холбоотой. Тэгэхээр Пёнтэк бол зүгээр нэг орон нутгийн үйлдвэр биш, Samsung-ийн хагас дамжуулагчийн стратегийн зүрхэнд хамгийн ойр газар юм.
Энд Өмнөд Солонгос дэлхийн санах ойн нийлүүлэлтэд эзлэх хувь маш том. Өмнөд Солонгосын санах ойн эзлэх хувь их байна гэдэг нь Пёнтэк шиг төвд саатал гарах юм бол шууд дэлхийн сервер, ухаалаг утас, PC-ийн үйлдвэрлэлийн хуваарьт дарамт үүсэж болно гэсэн үг.
Олон хагас дамжуулагчийн шугам цугласан 'нэг хотын хэмжээний үйлдвэрлэлийн төв' юм.
Тиймээс нэг газрын саатал нь ганц бүтээгдэхүүн биш, нийлүүлэлтийн сүлжээний олон хэсэгт зэрэг нөлөөлж чадна.
Өмнөд Солонгосын санах ойн эзлэх хувь том болохоор Пёнтэкийн жин ч бас их
Өмнөд Солонгос дэлхийн санах ойн нийлүүлэлтэд эзлэх хувийг харахаар яагаад Пёнтэкийн асуудал дэлхийн мэдээ болдгийг ойлгож болно.
Пёнтэк P1·P2·P3-ийн үүрэг бага багаар өөр
| Шугам | Гол үүрэг | Онцлог | Нийлүүлэлтийн сүлжээний утга |
|---|---|---|---|
| P1 | V-NAND төвтэй | Пёнтэкийн анхны ажилласан шугам | NAND нийлүүлэлтийн суурь |
| P2 | EUV суурьтай DRAM, V-NAND, фаундри өргөтгөл | Дэвшилтэт процесс руу шилжсэний бэлгэдэл | AI, мобайлд зориулсан өндөр хүчин чадлын санах ой болон дэвшилтэт үйлдвэрлэлийг холбодог |
| P3 | DRAM·NAND·фаундри хосолсон үүрэг | Олон төрлийн үйлдвэр шинж нь хүчтэй | Нэг шугамын асуудал олон бүтээгдэхүүний бүлэгт тархаж болно |
| P4 төлөвлөгөө | Нэмэлт өргөтгөлийн бааз | Урт хугацааны өргөтгөлийн карт | Ирээдүйн үйлдвэрлэлийн хүчин чадал ба зах зээлийн эзлэх хувийн өрсөлдөөний түлхүүр |
Хагас дамжуулагчийн үйлдвэр зогссоны дараа ингэж аажмаар сэргэдэг
Хагас дамжуулагчийн үйлдвэрт зөвхөн цахилгааныг дахин өглөө гээд шууд хэвийн болчихдоггүй.
1-р шат: Эхлээд дэд системийг сэргээнэ
Цахилгаан, хэт цэвэр ус (маш цэвэр ус), хий, яндан, температур ба чийгшил зэрэг суурь тоноглол эхлээд тогтвортой болох ёстой. Эдгээрээс нэг нь ч савлавал процессыг дахин ажиллуулж чадахгүй.
2-р шат: Цэвэр өрөө ба байгууламжийг шалгана
Хагас дамжуулагч нь нэг ширхэг тоосноос ч гарц нь савлаж болдог. Тиймээс бохирдол байгаа эсэх, чичиргээ, усны чанар, агаарын байдлыг дахин шалгадаг.
3-р шат: Тоног төхөөрөмжийг дахин асааж, дахин тааруулна
Гэрлээр дүрс буулгах, сийлбэрлэх, цэвэрлэх төхөөрөмжийг дахин асаагаад калибровк (нарийн тохируулга) хийх хэрэгтэй. Энэ явц уртсвал бодит үйлдвэрлэл ч бас хойшилно.
4-р шат: Туршилтын вафер оруулж үзнэ
Шууд масс үйлдвэрлэлд орохгүй, харин туршилтын вафер оруулаад процесс хэвийн эсэхийг шалгана.
5-р шат: Гарц шалгана
Гарц гэдэг нь хийсэн чипүүдийн дундах хэвийн бүтээгдэхүүний хувь юм. Энд асуудал гарвал дахин тохируулах хэрэгтэй болдог тул илүү их цаг орно.
6-р шат: Масс үйлдвэрлэлд буцаж орох
Тиймээс 'дахин ажиллуулах' ба 'хэвийн үйлдвэрлэл' гэдэг нь өөр зүйл. Гаднаас нь үйлдвэр ажиллаж байгаа мэт харагдсан ч, ачилт хийх боломжтой хэвийн хэмжээ сэргэх хүртэл илүү хугацаа орж болно.
Харилцагч компани хэзээ шууд шилжиж чаддаг, хэзээ 1 жилээс илүү хугацаанд гацдаг вэ
| Зүйл | Ерөнхий зориулалтын, хоёрдогч эх үүсвэртэй хагас дамжуулагч | Захиалгат, баталгаажуулалт хэрэгтэй хагас дамжуулагч |
|---|---|---|
| Захиалгын тохируулга | Харьцангуй хурдан хуваарилж болно | Яг одоо багасгаж болох ч бүрэн шилжихэд хэцүү |
| шилжих саад | харьцангуй бага | өндөр. баталгаажуулалт ба шалгалт хэрэгтэй |
| бүрэн шилжих хугацаа | харьцангуй богино | 1 жилээс дээш үргэлжилж болно |
| төлөөлөх жишээ | зарим ерөнхий зориулалтын санах ой | автомашины зориулалтын хагас дамжуулагч, захиалгат өндөр хүчин чадлын эд анги, HBM |
| хэрэглэгчийн хариу арга хэмжээ | үнийн харьцуулалтын дараа олон эх үүсвэрийн худалдан авалтыг нэмэгдүүлэх | юуны өмнө нөөц бараа бүрдүүлэх, дунд ба урт хугацаанд нийлүүлэлтийн шугамыг дахин зохион байгуулах |
хийхэд 4개월+, солиход 1년+ хэрэгтэй байж болно
Samsung-ийн үйлдвэрчний эвлэл яаж компанийг бүхэлд нь хөдөлгөдөг хүчин болсон бэ
Энэ байдал гэнэт үүсээгүй. Энэ нь Samsung-ийн дотоод түүх болон Солонгосын хөдөлмөрийн орчны өөрчлөлт хамтдаа хуримтлагдсан үр дүнд илүү ойр юм.
1-р үе шат: удаан үргэлжилсэн үйлдвэрчний эвлэлгүй удирдлага
Samsung-д үүсгэн байгуулагчийн үеэс үргэлжилсэн үйлдвэрчний эвлэлгүй удирдлагын дүр зураг удаан хугацаанд хүчтэй байсан. Үйлдвэрчний эвлэл байсан ч захын байр суурьтай эсвэл хүч сул байх нь олон байлаа.
2-р үе шат: 2018 оны үйлдвэрчний эвлэлийг тараасан гэх мөрдөн шалгалт
Прокурорын байгууллага Samsung-ийн үйлдвэрчний эвлэлийг тараасан гэх сэжгийг зохион байгуулалттай гэмт хэрэг гэж үзэн мөрдөн шалгасан нь том эргэлтийн цэг байсан. Учир нь үйлдвэрчний эвлэлгүй удирдлагын сүүдэр олон нийтэд ил тод болсон хэрэг явдал байсан юм.
3-р үе шат: 2019 онд бүх Samsung Electronics-ийн үйлдвэрчний эвлэл байгуулагдсан
Бүх Samsung Electronics-ийн үйлдвэрчний эвлэл албан ёсоор байгуулагдсанаар тархай байсан гомдол бодит байгууллага болон хэлэлцээний хэлбэртэй болж эхэлсэн.
4-р үе шат: урамшуулал ба нөхөн олговрын зөрчил хуримтлагдсан
2020-аад онд цалин, урамшуулал, бизнесийн нэгжүүдийн хоорондох нөхөн олговрын зөрүүний талаар гомдол хуримтлагдсан бөгөөд ялангуяа хагас дамжуулагчийн салбар илүү мэдрэмтгий байсан.
5-р үе шат: 2024 оны анхны ажил хаялтын үе
Энэ үеэс үйлдвэрчний эвлэл нь зүгээр нэг бэлгэдэл биш, бодит хувьсагч мэт харагдаж эхэлсэн. Зах зээл ч бас 'Samsung-д ийм зүйл үнэхээр боломжтой юм байна' гэж хүлээж авсан.
6-р шат: одоо хэлэлцээний хүч өөрөө мэдээ болж байна
Сүүлийн үед гишүүдийн тоо нэмэгдэх, төлөөлөн хэлэлцэх эрхийн өрсөлдөөн хүртэл давхацсанаар, үйлдвэрчний эвлэлийн хүч нь компанийн бүхэл бүтэн шийдвэр гаргалтад нөлөөлөх хэмжээнд хүрсэн гэж үнэлэгдэж байна.
Тэгэхээр энэ удаагийн мэдээ бидэнд ямар асуулт тавьж байна вэ
Энэ удаагийн мэдээг зүгээр л 'Samsung-д ажил хаялт болох юм шиг байна' гээд өнгөрөөхөд хэтэрхий олон давхар утга байна. Samsung-ийн ажил олгогч, ажилчдын зөрчил, Пёнтэгийн үйлдвэрлэлийн бүтэц, HBM-ийн алтан үе, мөн дэлхийн AI нийлүүлэлтийн сүлжээ нэг цэг дээр огтлолцсон хэрэг юм.
Солонгост удаан амьдарвал Samsung-ийн мэдээ зүгээр нэг том компанийн мэдээ биш гэдгийг байнга мэдэрдэг. Samsung-ийн савлагаа нь шууд Солонгосын экспорт, эд ангийн экосистем, хамтрагч компаниуд, бүр дэлхийн технологийн өрсөлдөөний хуваарьтай хүртэл холбоотой шүү дээ. Энэ асуудал ч яг тэр бүтцийг дахин харуулсан жишээ юм.
Эцэст нь зах зээлийн харж байгаа гол зүйл хоёр байна. Samsung хугацаандаа тогтвортой нийлүүлж чадах уу, бас тэр итгэлийг алдахаасаа өмнө HBM-ийн өрсөлдөөнд дахин дээш гарч чадах уу гэдэг юм. Энэ удаагийн зөрчлийн жинхэнэ жин нь ажил хаялт өөрөө биш, харин тэр асуултууд нэг дор тавигдсан явдалд байна.
Энэ бол цалингийн зөрчлийн мэдээ мөртлөө нэгэн зэрэг Солонгосын хагас дамжуулагчийн итгэлийн шалгуур юм.
Samsung савлах үед өрсөлдөгч рүү очдог зүйл нь зөвхөн богино хугацааны борлуулалт биш, ирээдүйн харилцагчийн байр суурь ч байж болно.
Солонгост хэрхэн амьдрахыг бид танд зааж өгье
gltr life-д маш их хайр өгнө үү