Samsung Electronics нь амьдралын цахилгаан хэрэгслийн бизнесээ дахин цэгцэлж байна гэсэн агуулгатай. Аяга таваг угаагч, богино долгионы зуух зэрэг зарим бүтээгдэхүүний үйлдвэрлэлийг багасгах эсвэл аутсорсингт шилжүүлэх хувилбар яригдсан. Харин хөргөгч, угаалгын машин, ТВ, агааржуулагч зэрэг гол бүтээгдэхүүнийг илүү хүчтэй болгох чиглэл санал болгогдсон. Мэдээнд 1989 оноос ажиллуулж ирсэн Малайз дахь гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрийн хаалтын бодлогыг мөн авч үзэж, мэдээлсэн гэж дурдсан. Энэ арга хэмжээ нь зүгээр нэг үйлдвэрийн цэгцлэлт биш, ашиг багатай бүтээгдэхүүний шууд үйлдвэрлэлийг бууруулж, дэлхийн үйлдвэрлэлийн тогтолцоог дахин зохион байгуулах урсгал гэж тайлбарлагдсан. Хятадын компаниудын хямд үнийн шахалт, эд анги ба ложистикийн зардлын дарамт, гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн эрэлтийн сааралт зэрэг нь суурь шалтгаан гэж хамт дурдагдсан. Харин Samsung ашиг өндөртэй дээд зэрэглэлийн гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл, AI гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл, мөн HVAC зэрэг агааржуулалт ба агаарын тохируулгын бизнест илүү хүч өгөх чиглэл үзүүлсэн. Өөрөөр хэлбэл бүх төрлийн гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийг өргөнөөр авч явахаас илүү, мөнгө олдог гол бүтээгдэхүүн болон цаашид өсөх бизнест нөөцөө илүү төвлөрүүлнэ гэсэн утгатай гэж ойлгож болно.
원문 보기
‘Зөвхөн том оврын гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл үлдээнэ’ гэсэн үг яг юуг өөрчилнө гэсэн утгатай вэ
Энэ мэдээн дээр хамгийн түрүүнд зөв ойлгох зүйл бол, Samsung гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслээс бүрмөсөн татгалзаж байна гэсэн үг биш юм. Одоо гарч байгаа дохио нь ‘бүх төрлийн барааг өөрсдөө бүгдийг нь хийдэг арга’-аас ухарч, хөргөгч·угаалгын машин·агааржуулагч шиг дээд зэрэглэлжүүлэхэд амар, AI функц нэмээд ялгарахад тохиромжтой гол гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслүүдэд шууд үйлдвэрлэлийн чадавхаа илүү төвлөрүүлнэ гэсэн талдаа ойр байна.
Яагаад ийм дүгнэлт гарсныг бүтцийг нь харвал ойлгоход амар болно. Богино долгионы зуух, аяга таваг угаагч машин шиг төрлийн бараануудын функц маш хурдан нийтлэг болдог. Энгийнээр хэлбэл, хэрэглэгчийн мэдэрдэг ялгаа их биш бол эцэст нь үнийн өрсөлдөөн хүчтэй болдог, тэгвэл Samsung шиг брэндийн нэр болон өөрийн үйлдвэрлэлийн өртөг өндөр компанийн ашиг, өөрөөр хэлбэл үлддэг мөнгө нимгэн болох нь амархан байдаг.
Харин хөргөгч, угаалгын машин, агааржуулагчийн хувьд яриа өөр байна. Дизайн, эрчим хүчний үр ашиг, том дэлгэц, AI зөвлөмж, смарт гэрийн холболт зэрэг зүйлсийг нэгтгээд 'үнэтэй ч гэсэн авах шалтгаан'-ыг бий болгож чадна. Үүнийг ойлговол энэ удаагийн шинэ зохион байгуулалт нь зүгээр нэг үйлдвэрлэл бууруулалт биш, харин 'аль хэсэгт брэндийн давуу үнэ цэнэ амьд үлдэх вэ' гэдгийг шалгуур болгож бүтээгдэхүүний ангиллыг дахин хувааж байгаа ажил гэдэг нь харагдаж эхэлнэ.
Samsung гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийг бүхэлд нь багасгаж байгаа биш, харин өөрсдөө шууд үйлдвэрлэх барааг илүү хатуу сонгож байна.
Шалгуурыг ерөнхийдөө ашигт ажиллагаа, дээд зэрэглэл болгох боломж, AI·смарт гэрийн уялдаа холбоо гэж ойлгож болно.
Өөрсдөө өсгөх гэр ахуйн цахилгаан хэрэгсэл ба шахагдах хэрэгсэл яаж ялгаатай вэ
| Харьцуулах зүйл | Шууд үйлдвэрлэлээ хадгалах магадлал өндөр төрөл хөргөгч·угаалгын машин·агааржуулагч | Аутсорсингт шилжих магадлал өндөр төрөл богино долгионы зуух·аяга таваг угаагч |
|---|---|---|
| Ашигт байдал | Дээд зэрэглэлийн загварын эзлэх хувь өндөр тул ашгийн зөрүү нэмэхэд амар | Үнийн өрсөлдөөн ширүүн тул үлдэх мөнгө нимгэрэхэд амар |
| AI холбоосын чанар | SmartThings, автомат зөвлөмж, эрчим хүчний удирдлагын функцийг нэмэхэд тохиромжтой | Үндсэн функц дээр төвлөрсөн болохоор AI-ийг мэдрэх цэг нь харьцангуй сул |
| Брэндийн ялгарал | Дизайн, их багтаамж, дээд зэрэглэлийн үзүүлэлтээр 'Samsung шинж'-ийг гаргахад амар | Нийтлэг болох нь хурдан тул брэндийн ялгаа гаргахад хэцүү |
| Үнийн дарамт | Харьцангуй өндөр үнийг хадгалах боломж бий | Хятадын компаниудтай хямд үнийн өрсөлдөөнд шууд өртөхөд амар |
| Стратегийн утга | Гол туршлагыг төлөөлдөг үндсэн ангилал | Шугамыг хадгалсан ч заавал өөрсдөө хийх шаардлагагүй туслах ангилал |
Гадны захиалгат үйлдвэрлэл ба OEM нь 'Samsung бүтээгдэхүүн биш болно' гэсэн үг биш
Энд хүмүүсийн их андуурдаг үг бол OEM юм. OEM гэдэг нь брэнд компани бүтээгдэхүүний төлөвлөлт, үзүүлэлтийг тогтоогоод, бодит угсралт эсвэл үйлдвэрлэлийг гаднын үйлдвэрт даатгах арга юм. Амархан хэлбэл, 'Samsung зураг төсөл ба борлуулалтыг барьж, харин хийх ажлыг өөр компани хариуцдаг бүтэц' гэж ойлгож болно.
Тиймээс гадны захиалгат үйлдвэрлэл нэмэгдлээ гээд чанар шууд унана гэж үзэж болохгүй. Том компаниуд хамтрагч компаниа сонгохдоо үйлдвэрлэлийн явцын шалгалт, найдвартай байдлын туршилт, тээвэрлэхийн өмнөх шалгалт шиг хамгаалалтын арга хэмжээ нэмдэг. Хэрэглэгчийн бодитоор мэдэрдэг чанарт үйлдвэрийн хаягаас илүүтэй зураг төслийн стандарт, эд ангийн сонголт, програм хангамж, A/S, эцсийн шалгалтын тогтвортой байдал илүү их нөлөөлдөг.
Гэхдээ бүрэн эрсдэлгүй гэсэн үг бас биш. Ижил Samsung лого тавигдсан ч зарим загварын хийц маш сайн, зарим нь энгийн гэж мэдрэгдэж болно. Үүнийг мэдвэл цаашдаа 'Samsung бүтээгдэхүүн мөн үү, биш үү' гэдгээс илүү ямар ангилал вэ, ямар үнийн түвшинтэй вэ, Samsung-ийн хяналт хэр хүчтэй загвар вэ гэдгийг илүү чухалчилж харах хэрэгтэй гэсэн дүгнэлт гарна.
Гадны захиалга мөн эсэхээс илүү зураг төслийн удирдах эрх ба чанарын удирдлагын тогтолцоо илүү чухал.
Брэндийн туршлага нь үйлдвэрлэсэн улсаас илүү шинэчлэлт, апп холболт, A/S зэрэг дараах туршлага дээр илүү их ялгарч болно.
Өөрийн үйлдвэрлэл, OEM, ODM хоёр юугаараа өөр вэ
| Ангилал | Зураг төслийн удирдах эрх | Бодит үйлдвэрлэл | Брэндийн хянадаг гол зүйл | Хэрэглэгчийн мэдрэх цэг |
|---|---|---|---|---|
| Өөрийн үйлдвэрлэл | Samsung өөрөө шууд эзэмшинэ | Samsung үйлдвэр | Зураг төсөл·эд анги·үйл явц·шалгалтын бүх хүрээ | Тогтвортой байдал хамгийн өндөр байх боломжтой |
| OEM | Samsung голлон удирдана | Гадаад түншийн үйлдвэр | Үзүүлэлт, чанарын стандарт, тээвэрлэлтийн шалгалт | Брэндийн туршлагыг хадгалаад өртгийг бууруулахад амар |
| ODM | Гадаад үйлдвэрлэгч илүү ихийг хариуцна | Гадаад үйлдвэрлэгч | Брэнд нь сонголт·засвар·борлуулалтад төвлөрнө | Зах зээлд гаргах хурд хурдан байж болох ч ялгарал сулрах боломжтой |
Малайзын үйлдвэрийн хаалт нь Samsung-ийн үйлдвэрлэлийн газрын зургийн аль хэсэг вэ
Зөвхөн нэг үйлдвэрийн хаалтыг тусад нь харвал энгийн зардал хэмнэлт шиг харагдаж болно. Гэхдээ урт хугацаагаар харвал энэ нь үйлдвэрлэлийн философи өөрчлөгдөж буй нэг үе шаттай илүү ойр юм.
1 үе шат: 1980-аад оны эхэн, гадаад үйлдвэрлэлийн сүлжээг тэлж эхэлсэн
Samsung эртнээс дэлхийн үйлдвэрлэлийн сүлжээг байгуулж эхэлсэн. Тэр үед орон нутагт үйлдвэрлэх нь ложистикийн зардал, гаалийн татварыг бууруулж, шинэ зах зээлийн эрэлтийг хурдан барих хамгийн үр ашигтай арга байсан юм.
2 үе шат: 1989 он, Малайз гол түшиц цэг болсон
Малайзын үйлдвэр нь богино долгионы зуух·тоос сорогч зэрэг ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэлийг хариуцдаг Зүүн өмнөд Азийн түшиц газар болж байр сууриа олсон. Энэ үеийн Samsung нь бүтээгдэхүүний төрлөө өргөн авч явж, шууд үйлдвэрлэлийн хүрээгээ тэлж байсан компани гэсэн үг.
3 үе шат: 2010-аад он, Зүүн өмнөд Азийн дотоод дахин байршуулалт эхэлсэн
Samsung Малайз дахь ТВ үйлдвэрээ хааж, зарим тоног төхөөрөмжийг Вьетнам руу шилжүүлж байсан тохиолдол бий. Өөрөөр хэлбэл, гадаад дахь түшиц газрууд нь нэг удаа байгуулчихвал үүрд хадгалдаг хөрөнгө биш, харин эрэлт ба зардлаас шалтгаалж байнга хөдөлж байдаг газрын зураг байсан.
4 үе шат: 2020 оноос хойш, их хэмжээгээр хийхээс илүү ашигтай бүтээгдэхүүнийг л өөрсдөө хийх чиглэл рүү
Ахуйн цахилгаан хэрэгслийн эрэлт саарах, Хятадын компаниудын шахалт, үйлдвэрлэлийн зардал өсөх нь давхацсанаар стратегийн шалгуур өөр болсон. Одоо 'хаана хэр их үйлдвэрлэх вэ' гэдгээс илүү 'ямар бүтээгдэхүүнийг л өөрсдөө үйлдвэрлэх вэ' гэдэг нь илүү чухал болсон.
5 үе шат: 2026 оноос хойш, үлдээх үйлдвэрүүдийг илүү өндөр түвшинд хөгжүүлж, зарим түшиц цэгийг дахин зохион байгуулах
Малайзын үйлдвэрийг хаах чиглэлийн мэдээ, гадаад гэрээт үйлдвэрлэлийг тэлэх явдал, 2030 он гэхэд AI-д суурилсан үйлдвэрт шилжих зорилгыг хамтад нь харвал чиглэл нь харагдана. Samsung үйлдвэрлэлийн баазаа ямар ч байсан тэлэхээс илүү, үлдэх баазуудаа илүү ухаалаг үйлдвэр болгож өсгөх, харин гол биш баазуудаа дахин зохион байгуулах чиглэл рүү явж байна.
Samsung-ийн ахуйн цахилгаан хэрэгсэл анх яаж өссөн, яагаад дахин 'сонголт ба төвлөрөл' рүү буцсан бэ
Энэ удаагийн дахин зохион байгуулалт гэнэт бодлоо өөрчилсөн мэт харагдаж болох ч Samsung уг нь хямрал эсвэл эргэлтийн цэг бүрт бизнесийн гол тэнхлэгээ дахин цэгцэлж ирсэн компани юм.
1 үе шат: 1969 онд эхлэл — Samsung-ийн жинхэнэ эхлэх цэг нь ахуйн цахилгаан хэрэгсэл байсан
Одоо хагас дамжуулагч компанийн дүр зураг нь хүчтэй боловч Samsung Electronics-ийн эхлэл нь ахуйн цахилгаан хэрэгслийн үйлдвэрлэл байсан. Үүнийг мэдвэл ахуйн цахилгаан хэрэгслийн бизнес нь захын зүйл биш, харин Samsung-ийн мөн чанарын эртний гол тэнхлэг байсныг харж болно.
2-р шат: 1970~80-аад он — экспортын өргөтгөл ба үйлдвэрлэлийн хүч хуримтлуулах
ТВ·хөргөгч·угаалгын машин шиг уламжлалт цахилгаан хэрэгслийг олноор үйлдвэрлэж, гадаад руу гарган хэмжээгээ тэлсэн. Энэ үеийн өрсөлдөх чадвар нь өргөн сонголт ба үйлдвэрлэлийн хүч байсан.
3-р шат: 1988~1989 он — эхний том 'сонголт ба төвлөрөл'
Samsung цахилгаан хэрэгсэл·харилцаа холбоо·хагас дамжуулагчийг гол тулгуур болгон цэгцлэх дахин зохион байгуулалт хийсэн. Өөрөөр хэлбэл, зүгээр л бизнесээ тэлдэг компани биш, хэрэгтэй үедээ зоригтойгоор гол төвөө дахин босгож ирсэн компани байсан.
4-р шат: 1998 он — валютын хямрал дундах амьд үлдэх бүтцийн өөрчлөлт
Валютын хямралын үед санхүү болон бизнесийн бүтцээ илүү хүчтэйгээр зассан. Хямралын үед Samsung-ийн үндсэн зарчим нь 'сонголт ба төвлөрөл' байсан нь энд дахин харагдаж байна.
5-р шат: 2000~2010-аад он — дээд зэрэглэлийн цахилгаан хэрэгслээр дэлхийн тэргүүлэх түвшинд үсрэн гарсан
Зүгээр л өргөн хэрэглээний загварыг тэлэхээс илүү, дизайн, өндөр үзүүлэлт, Америкийн зах зээлийг онилсноор хөргөгч·угаалгын машин·хатаагч шиг гол бүтээгдэхүүнээ өсгөсөн. Samsung цахилгаан хэрэгслийн оргил үе нь үнэндээ 'бүх төрлийг давамгайлах'-аас илүү 'сайн борлогддог гол төрлүүдэд төвлөрөх'-тэй илүү ойр байсан.
6-р шат: 2020-аад оны дунд үе — AI Home үеийн хоёр дахь дахин эмхлэлт
Одоо бол бүтээгдэхүүний тоог олон байлгахаас илүү, AI болон SmartThings-ээр холбоход илүү их үр ашиг гаргах төрлүүдэд нөөцөө төвлөрүүлэх нь чухал болсон. Тиймээс энэ удаагийн дахин зохион байгуулалт нь багасгалт гэхээсээ илүү, өмнөх үйлдвэрлэл төвтэй загвараас холболтын туршлага төвтэй загвар руу шилжиж буй дүр зураг гэж харж болно.
Хятадын компаниуд одоо зөвхөн хямд үнээр биш, дээд зэрэглэлийн байр суурийг ч ганхуулж байна
Энэ тоонуудыг харахад яагаад Samsung 'бүх бүтээгдэхүүн дээр тоо хэмжээний өрсөлдөөн' хийхэд хэцүү болсныг ойлгож болно.
Хятадын цахилгаан хэрэгслийн компаниудын өссөн арга нь зүгээр нэг хямд үнийн дайралт биш
| Компани | Өсөлтийн зэвсэг | Samsung-д өгч буй дарамт |
|---|---|---|
| Хайер | M&A болон олон брэндийн стратегиар хямдаас эхлээд өндөр зэрэглэл хүртэл хүрээгээ тэлсэн | Үнийн түвшин бүрээр хэрэглэгчдийг хуваан авч, дэлхийн том үйлдвэрлэгчидтэй шууд өрсөлдөж байна |
| Мидеа | Орон нутгийн үйлдвэрлэл, бүс нутагт тохирсон бүтээгдэхүүн, агааржуулалтын хүчтэй тал | Агааржуулагч болон цагаан цахилгаан хэрэгслийн салбарт хурдан нутагшуулалтаар зах зээлийн хувьд дарамт үзүүлж байна |
| TCL | Мини LED, маш том TV, гадаад борлуулалт тэлэх, Солонгос дахь хуулийн этгээд ажиллуулах | Дээд зэрэглэлийн TV зах зээлд ч Samsung-ийн үнийн хамгаалалтын шугамыг ганхуулж байна |
| Хайсенс | спортын маркетинг, контентийн хамтын ажиллагаа, AI функц сайжруулах | брэндийн танигдлыг өсгөж, Хойд Америк·Европын дээд зэрэглэлийн зах зээл хүртэл нэвтэрч байна |
Samsung яагаад агааржуулалт ба B2B-д хүч өгч байгаа вэ гэвэл өсөлтийн хувь болон зах зээлийн хэмжээ нь илүү том учраас юм
Өөр өөр нэгжтэй тоонуудыг нэг зурагт цуглуулж харьцуулсан юм. Зах зээлийн хэмжээ, жилийн дундаж өсөлтийн хувь, Samsung-ийн бизнесийн зорилго нь тус тусдаа яаж ялгаатай байгааг уншихад илүү тохиромжтой.
Гэрт зардаг цахилгаан хэрэгсэл, компанид зардаг агааржуулалт хоёрын мөнгө олох арга өөр
| Харьцуулах зүйл | B2C ахуйн цахилгаан хэрэгсэл | B2B агааржуулалт·HVAC |
|---|---|---|
| гол хэрэглэгч | өрхийн хувь хэрэглэгч | барилга·зочид буудал·эмнэлэг·үйлдвэр·дата төвийн оператор |
| борлуулах арга | хөргөгч, угаалгын машин зэрэг нэгж бүтээгдэхүүн борлуулахад төвлөрнө | төлөвлөлт·суурилуулалт·ашиглалт багцлагдсан төслийн захиалга авахад төвлөрнө |
| орлогын бүтэц | борлуулалтын үеийн орлогын эзлэх хувь их | суурилуулалтын дараа засвар үйлчилгээ·менежмент хүртэл давтагдах орлого боломжтой |
| өсөлтийн хөдөлгөгч хүч | Солих хэрэгцээ ба хэрэглээний сэтгэл зүй | Дата төвийн хөрөнгө оруулалт, эрчим хүчний үр ашгийн зохицуулалт, арилжааны байгууламжийн хөрөнгө оруулалт |
| Samsung-ийн давуу талтай холбоо | AI Home, SmartThings, дээд зэрэглэлийн брэнд | SmartThings Pro, системийн агааржуулагч, FläktGroup, Lennox JV |
Тэгэхээр энэ мэдээг "гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн агшилт" гэж биш, "Samsung мөнгө олох аргаа өөрчилж байна" гэж ойлгох хэрэгтэй
Энд хүртэл нэгтгээд харвал энэ удаагийн мэдээний гол утга нь зүгээр л "нэг үйлдвэр хааж байна" гэдэг биш юм. Samsung ямар бүтээгдэхүүнийг өөрөө шууд үйлдвэрлэх, алийг нь гадагш даатгах, бас ямар зах зээл рүү илүү гүн орохоор байгаагаа дахин тогтоож байгаа үйл явц гэж харах нь зөв. Ийм өнцөгтэй болвол анхаарал татсан гарчгаас илүү бодит стратегийн өөрчлөлт илүү сайн харагдана.
Цаашид энэ мэдээг уншихдаа гурван зүйлийг харахад болно. Нэгдүгээрт, Samsung лого тавьсан бүтээгдэхүүнүүдээс аль ангилал нь үргэлжлэн дээд зэрэглэл болон AI төвтэйгээр хүчтэй болж байгааг. Хоёрдугаарт, гадны захиалгат үйлдвэрлэл нэмэгдсэн ч чанарын хяналт болон борлуулалтын дараах үйлчилгээний туршлагыг хэр сайн хадгалж байгааг. Гуравдугаарт, ахуйн цахилгаан хэрэгслийн зарлалаас илүү HVAC, системийн агааржуулагч, B2B шийдлийн эзлэх хувь хэр их өсөж байгааг юм. Энэ гурван тэнхлэг цаашдын Samsung гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн төрхийг шийдэх магадлалтай.
Нэг үгээр хэлбэл, өмнө нь Samsung гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслийн өрсөлдөх чадвар нь "олноор үйлдвэрлэж, өргөнөөр борлуулах үйлдвэрлэлийн чадвар" дээр байсан бол, цаашид гол нэр төрлийн дээд зэрэглэлийн туршлага болон байгууллагад зориулсан агааржуулалт, хөргөлтийн шийдэл рүү төв нь шилжиж магадгүй. Үүнийг ойлгоод авбал дараа нь ижил төстэй мэдээ гарахад ч "агшилт уу, өсөлт үү" гэх мэт энгийн асуултаас илүү, "юуг хаяж, юуг үлдээж байгаа өөрчлөн зохион байгуулалт вэ" гэдгийг илүү зөв уншиж чадна.
Гол санаа нь гэр ахуйн цахилгаан хэрэгслээс гарах биш, ашиг өндөртэй гол нэр төрөл болон B2B агааржуулалт, хөргөлтийн чиглэл рүү дахин байршуулах явдал юм.
Дараагийн мэдээнд үйлдвэрийн тооноос илүү үлдээж байгаа нэр төрөл, гадны үйлдвэрлэлийг хянах чадвар, HVAC хөрөнгө оруулалтын өсөлт-ийг түрүүнд шалгаарай.
Солонгост хэрхэн амьдрахыг бид танд зааж өгье
gltr life-д маш их хайр өгнө үү