Хоумплас сэргээлтийн журам сунгагдсаны дараа ч яг одоо хэрэглэх бэлэн мөнгө дутмаг байна гэж мэдэгдэв. Тиймээс Мериц санхүүгийн группээс гүүр зээл болон яаралтай үйл ажиллагааны хөрөнгийн дэмжлэгийг дахин хүссэн. Компани Экспрессийг зарснаар мөнгө орж ирэх төлөвтэй ч түүнээс өмнө санхүүгийн хоосон зай үүснэ гэж тайлбарлав. Хоумплас Экспрессийн худалдах хэлэлцээг үргэлжлүүлж байгаа ч худалдаа дуусахаас өмнө нийлүүлэлтийн төлбөр болон үйл ажиллагааны зардлыг даах бэлэн мөнгө дутмаг байна гэж хэлэв. Мериц Хоумпласын бэлэн мөнгө болгож болох үл хөдлөх хөрөнгийн нэлээд хэсгийг итгэлцлийн барьцааны аргаар барьцаалсан тул хэлэлцээнд чухал байр суурьтай байна. Хоумплас өнгөрсөн оны 3 сард компанийн сэргээлтийн журмыг хүсэж, 1 жилээс илүү хугацаанд сэргээлтийн явцыг туулж байна. Компани сэргээлтийг дуусгах нь зээлийн авлагыг эргүүлэн авахад ч хамгийн бодитой гэж үзэж байгаагаа хэлэв. Гэхдээ Мериц үнэхээр дэмжих эсэх нь хараахан шийдэгдээгүй байна.
원문 보기
Дэлгүүр зарж байгаа атлаа яагаад бэлэн мөнгө түрүүлж шавхагддаг вэ
Энэ мэдээнд хамгийн түрүүнд ойлгох зүйл бол 'Хоумпласт хөрөнгө байхгүй болохоор' биш, 'яг одоо хэрэглэх бэлэн мөнгө дутмаг болохоор' асуудал үүсээд байна гэсэн санаа юм. Компани дэлгүүрээ зарж байгаа эсвэл зарах төлөвлөгөөтэй байсан ч тэр мөнгө үнэхээр дансанд орж иртэл нийлүүлэлтийн төлбөр, түрээс, хүү, цалин зэрэг зардлууд тасралтгүй гарсаар байдаг. Энэ ялгааг ойлговол мэдээнд дахин дахин гарч ирдэг хөрвөх чадварын хоосон зай (яг одоо гаргаж хэрэглэж болох бэлэн мөнгө хоосрох байдал) гэдэг илэрхийлэл илүү тодорхой болно.
Ялангуяа том жижиглэнгийн компани өдөр бүр бараа авчирч өрөөд, харилцагч талдаа төлбөр өгч, дэлгүүрээ ажиллуулж, зээлсэн мөнгөний хүүг ч төлдөг. Тэгэхээр хөрөнгө худалдах нь 'хэзээ нэгэн цагт мөнгө орж ирэх ажил', харин хөрвөх чадвар нь 'өнөөдөр болон энэ долоо хоногийг давах мөнгө' юм. Хоумплас яг энэ цагийн зөрүүнээс болж Мериц рүү дахин хандаж байгаа бөгөөд үүнийг ойлговол яагаад худалдах мэдээ, яаралтай хөрөнгийн мэдээ хоёр зэрэг гарч байгааг ч ойлгож болно.
Хөрөнгө худалдах нь ирээдүйн бэлэн мөнгө, харин хөрвөх чадвар нь өнөөдөр хэрэглэх ёстой бэлэн мөнгө юм.
Энэ удаагийн мэдээний гол нь 'хэр их хөрөнгө ихтэй вэ' гэхээсээ 'бэлэн мөнгө хэзээ орж ирэх вэ' гэдгийг харах явдал юм.
'Хөрөнгө ихтэй' ба 'яг одоо мөнгөтэй' гэдэг яагаад өөр үг вэ
| Ангилал | Ямар утгатай вэ | Хоумпласын мэдээнд яаж харагдаж байна вэ |
|---|---|---|
| Хөрөнгө эзэмшил | Дэлгүүр, үл хөдлөх хөрөнгө, бизнесийн нэгж шиг компанийн эзэмшдэг өмч | Экспресс бизнес болон үл хөдлөх хөрөнгө зэрэг 'зарж болох зүйлс' үүнд орно. |
| Зарахаар төлөвлөсөн хөрөнгө | Зарахаар шийдсэн ч төлбөр нь хараахан бүрэн орж ирээгүй өмч | Тэргүүн хэлэлцээний этгээдийг сонгосон ч гэсэн хэлэлцээ, шалгалт, гэрээ дуусах ёстой байж мөнгө орж ирнэ. |
| Хөрвөх чадвар | Өнөөдөр шууд төлбөрт ашиглаж болох бэлэн мөнгө эсвэл бэлэн мөнгөтэй адил хөрөнгө | Нийлүүлэлтийн төлбөр, Үндэсний эрүүл мэндийн даатгалд хамрагдах үйлчилгээ (geupyeo), хүү, түрээсийг цагт нь төлөх бодит тулгуур юм. |
| Хөрвөх чадварын хоосон зай | Орж ирэх мөнгөнөөс өмнө гарах ёстой мөнгө бөөгнөрдөг үе | Борлуулалтын мөнгө орж ирэхээс өмнө Хоумплас тэсэж үлдэхэд хэцүү гэж хэлдэг яг тэр байдал юм. |
Хоумпласын хөрвөх чадварын хоосон зай ямар дарааллаар томорсон бол
Мэдээг дарааллаар нь дахин энгийнээр харвал, яагаад 'зарж байгаа мөртлөө яаралтай мөнгө' хэрэгтэйг ойлгож эхэлнэ.
1-р шат: Эхлээд зарж болох хөрөнгөө бэлэн мөнгө болгох гэж оролдсон
Компанийг бүхэлд нь зарах хэцүү болохоор харьцангуй тайлбарлахад амар Экспресс бизнесээс эхэлж зарах гэж байсан.
2-р шат: Гэхдээ худалдах ажил гэрээнээс илүү их хугацаа авдаг
Тэргүүн хэлэлцээний этгээдийг сонгосон гээд дуусахгүй. Шалгалт, үнийн тохируулга, нарийн гэрээ, хөрөнгө гаргах хүртэл хугацаа хэрэгтэй.
3-р шат: Тэр хооронд үйл ажиллагааны зардал зогсохгүй
Том супермаркет ажиллаж л байвал нийлүүлэлтийн төлбөр, цалингийн зардал, түрээс·лизингийн төлбөр, санхүүгийн зардал өдөр бүр гарна. Сэргээн босголтын журамд орлоо гээд энэ зардал алга болохгүй.
4-р шат: Сэргээн босголтын компани болбол арилжааны нөхцөл илүү хатуу болж магадгүй
Харилцагчид тооцооны мөчлөгийг богиносгох эсвэл урьдчилж төлөхийг шаардах юм бол, компани ижил үйл ажиллагаа явуулахдаа ч илүү их бэлэн мөнгийг илүү хурдан бэлдэх хэрэгтэй болно.
5-р шат: Тиймээс 'тэсэж гарах мөнгө' тусдаа хэрэгтэй болдог
Борлуулалтын мөнгө орж ирэхээс өмнө хугацаа хожих санхүүжилт, өөрөөр хэлбэл бридж зээл эсвэл DIP шиг санхүүжилт хэрэгтэй бүтэц үүсдэг.
Бридж зээл ба DIP санхүүжилт нэр нь төстэй ч хэрэглээ нь өөр
| Зүйл | Бридж зээл | DIP санхүүжилт |
|---|---|---|
| Үндсэн утга | Үндсэн зээл эсвэл борлуулалтын мөнгө орж ирэхээс өмнө түр тэсэж гарах богино хугацааны санхүүжилт | Сэргээн босголтын журмын үед компани үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэхийн тулд босгодог шинэ санхүүжилт |
| Ихэвчлэн ашиглах үе | Хөрөнгө зарахын өмнө, урт хугацааны санхүүжилт татахаас өмнө | Шүүхийн удирдлагын үед, өмнөх мөнгөний эх үүсвэр бараг хаагдсаны дараа |
| Яагаад хэрэгтэй вэ | Цагийн зөрүүг нөхөхийн тулд | Компанийг зогсоохгүй, үргэлжлэн ажиллаж буй бизнесийн үнэ цэнийг (амьд байж үйл ажиллагаа явуулах үнэ цэнэ) хамгаалахын тулд |
| Шүүхийн оролцоо | Ихэвчлэн ердийн санхүүгийн гэрээнд төвлөрдөг | Сэргээх ажиллагааны дотор шүүхийн зөвшөөрөл ба нэн тэргүүнд төлөх бүтэц чухал байдаг |
| Зээлдүүлэгчийн байр суурь | Удахгүй орж ирэх мөнгө баттай эсэхийг хардаг | Одоо мөнгө хийх ёстой юу, тэгвэл нийт буцаан авах дүн илүү өсөх үү гэдгийг тооцоолдог |
Шүүхийн удирдлагад орсон компани DIP хайдаг шалтгаан нь 'шинэ мөнгө байхгүй бол үйл ажиллагаа зогсож магадгүй' гэдэгт байдаг
Сэргээх ажиллагаанд орсон компани ихэвчлэн өмнөх шигээ банкнаас мөнгө зээлэхэд хэцүү байдаг. Зээлийн итгэл нь савласан байдаг болохоор хуучин санхүүгийн байгууллагууд ч болгоомжтой ханддаг. Гэхдээ компани шүүхийн хүрээнд орлоо гээд үйл ажиллагаагаа зогсоож болохгүй. Харин ч үйл ажиллагаа зогсвол бараа материал, харилцагч, брэнд, ажил эрхлэлт бүгд нэг дор нурж, үргэлжлэн ажиллаж буй бизнесийн үнэ цэнэ (компанийг амьд байдалтайгаар ажиллуулах үеийн үнэ цэнэ) илүү хурдан буурч болно.
Тиймээс DIP санхүүжилт гэдэг нь 'дампуурч байгаа компанид бодолгүйгээр мөнгө нэмж хийх' гэдгээс илүү, одоо жаахан илүү хийснээр дараах алдагдлыг илүү ихээр бууруулж чадах уу гэдгийг шалгадаг хэрэгсэлтэй илүү ойр юм. Энэ ойлголтыг мэдвэл Мериц шиг зээлдүүлэгч яагаад нэмэлт дэмжлэг өгөх эсэхийг амархан шийдэж чаддаггүйг бас ойлгож болно. Энэ нь зүгээр нэг сайхан сэтгэл биш, харин буцаан авах боломж, эрэмбэ дараалал, барьцааны бүтэц хүртэл бүгдийг тооцох ёстой учраас тэр.
Бридж зээл бол 'цаг нөхөх', DIP бол 'сэргээх үеийн үйл ажиллагааг хадгалах' гэдэгт илүү ойр гэж ойлгоход болно.
Ижилхэн 'яаралтай санхүүжилт' гэсэн мэдээ байсан ч сэргээх ажиллагааны дотор уу, гадна уу гэдгээс утга нь өөр болдог.
Мериц хүчтэй байдаг шалтгаан нь хүү биш, харин барьцааны бүтцэд байдаг
| Харьцуулах зүйл | Ердийн барьцааны эрх | Итгэмжлэлийн хэлбэрийн барьцаа |
|---|---|---|
| Өмчлөлийн хэлбэр | Зээл авагч өмчлөлийг хадгалсан хэвээр, зөвхөн барьцааны эрх тогтоодог | Хөрөнгө итгэмжлэгдсэн хөрөнгө болж багцлагдахад хяналтын бүтэц илүү хүчтэй болж болно |
| Барьцаа хэрэгжүүлэх | Муужрал гарвал журмын дагуу барьцааны эрхээ хэрэгжүүлдэг | Ашгийн эрх, захиран зарцуулах хяналтын эрхээр дамжуулан илүү шууд цэгцэлж болно |
| Мөнгөн урсгалын хяналт | Харьцангуй сул талдаа | Хэн түрүүлж буцаан авах вэ гэдэг бүтцийг илүү нарийн зохиож болно |
| Бусад зээлдүүлэгчийн нөлөө | Дарааллын хойно байгаа зээлдүүлэгчид ч ердийн хөрөнгөд хүрэх боломж үлдэж магадгүй | Аль хэдийн барьцаалсан хөрөнгө их байвал дарааллын хойно байгаа зээлдүүлэгчийн хэлэлцээ хийх хүч болон буцаан авах боломж улам сул болж магадгүй |
Мериц нь "гол тал" шиг харагдаж байгаа нь хямралын үед мөнгө оруулж, бүтцийг түрүүлж авсантай холбоотой
Мериц хүчтэй байр суурьтай байгаа нь зүгээр л том санхүүгийн компани болохоороо биш юм. Хямралын үед ч хөрөнгө гаргаж, үүний хариуд хүчтэй барьцаа, давуу эрх, мөнгөн урсгалыг хянах төхөөрөмжийг багцалж гэрээ хийсэн учраас тэр. Амархан хэлбэл бороотой өдөр шүхэр зээлдүүлсэн ч, шүхрийн үнэ болон буцааж авах дарааллыг маш хатуу тогтоосон гэсэн үг юм.
Тиймээс Хомплас нэмэлт хөрөнгө хүссэн ч, Мериц нь "өмнө нь авсан барьцаа хэр сайн хамгаалагдаж байна вэ", "шинээр оруулах мөнгөний дараалал ямар байх вэ", "худалдах мөнгө орж ирвэл эхлээд хаашаа урсах вэ" гэдгийг нягталж болно. Энэ бүтцийг ойлговол энэ удаагийн мэдээ нь зүгээр нэг хөрөнгө хүссэн асуудал биш, харин барьцааг атгасан гол зээлдүүлэгчтэй дахин хэлэлцээ хийх асуудал гэдэг нь харагдана.
Компанийн сэргэлт нь "хүсэлт гаргавал дуусна" биш, урт хэлэлцээний журам юм
"Шүүхийн удирдлага 1жил" урт мэт харагдаж болох ч, том хэрэг дээр эдгээр үе шатууд бүгд өнгөрөх ёстой.
1-р шат: Сэргэлтийн хүсэлт ба эхлүүлэх
Шүүхэд сэргэлтийн хүсэлт гаргавал хөрөнгө хамгаалах шийдвэр, хориглох тушаал зэрэг арга хэмжээ авч болно, эхлүүлэх шийдвэр гарвал зээлдүүлэгч бүрийн тусдаа нэхэмжлэлтэй хураан авах ажиллагаа зогсоно.
2-р шат: Зээлийн шаардлага шалгах ба нарийвчилсан шалгалт
Хэн хэдийг авах эрхтэй вэ, компанийн хөрөнгө ба өр хэр их вэ, үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх үнэ цэнтэй юу гэдгийг дахин шалгана.
3-р шат: Сэргэлтийн төлөвлөгөө боловсруулах
Өрийг хэр хэмжээгээр танах, хэзээ төлөх, ямар хөрөнгө зарах, ямар хөрөнгө шинээр оруулахыг төлөвлөгөө болгон баримт бичигт зохионо. Нийтлэлд гарсан худалдах болон хөрөнгийн дэмжлэгийн хэлэлцээ яг энд холбогдоно.
4-р шат: Зээлдүүлэгчдийн зөвшөөрөл ба шүүхийн баталгаа
Төлөвлөгөө нь зөвхөн шүүхэд таалагдлаа гээд дуусахгүй. Оролцогч талууд хүлээн зөвшөөрөхүйц хэмжээнд буцаан авах хувь болон хэрэгжих боломжтой байх ёстой.
5-р шат: Баталгаажсаны дараах хэрэгжилт, эсвэл бүтэлгүйтвэл татан буулгалт руу шилжих
Төлөвлөгөө амжилттай үргэлжилбэл сэргэлт, харин хөрөнгө босгох, худалдах, зөвшөөрөл авах нь нурвал татан буулгах боломж нэмэгдэнэ. Тиймээс 1жил өнгөрсөн нь дууссан дохио биш, харин эцсийн бодит үр дүнг дахин асуух үе шаттай илүү ойр юм.
Яагаад эхлээд Экспрессийг зарах вэ: бизнесийн төрлөөр өсөлтийн чиглэл өөр байсан
Сүүлийн мэдээнд гарсан бизнесийн төрлөөрх борлуулалтын өсөлт, бууралтын хувийг л харахад ч аль хөрөнгө нь илүү "зарахад амар түүх" вэ гэдэг мэдрэгдэнэ.
Homeplus-ийн үндсэн биеэс илүү Express нь тайлбарлахад амар хөрөнгө байдаг шалтгаан
| харьцуулах зүйл | Homeplus-ийн үндсэн бие (том дэлгүүр) | Express (SSM) |
|---|---|---|
| бизнесийн хэмжээ | Том, бас төвөгтэй. Салбар дэлгүүр, өр, ажил эрхлэлтийн ачааллыг хамт харах хэрэгтэй. | Харьцангуй жижиг, бие даасан бизнес нэгж гэж салгаж тайлбарлахад амар. |
| салбарын нөхцөл тайлбар | Офлайн том дэлгүүрийн саарах урсгалтай шууд тулгарч байна. | Ойрын зайны хүнс цуглуулах, шууд хүргэлтийн бааз гэж өсөлтийн түүх гаргаж болно. |
| худалдан авагчийн шалгах хүнд байдал | Үл хөдлөх хөрөнгө, бүтцийн өөрчлөлт, тогтмол зардал хүртэл бүгдийг тооцох хэрэгтэй. | Бизнесийн бүтэц нь энгийн болохоор нарийвчилсан шалгалт, үнэлгээний тайлбар харьцангуй амар. |
| стратегийн татах хүч | Бүхлээр нь авах ачаалал их. | Түргэн худалдаа, амьдрах бүсийн хүргэлтийн бааз болгон ашиглах үнэ цэнтэй. |
Homeplus-ийн хямрал нэг өдрийн дотор ирээгүй
Энэ удаагийн мөнгөний хүндрэлийг ойлгохын тулд Homeplus болон Солонгосын том дэлгүүрийн салбарын явж өнгөрсөн замыг хамт харах хэрэгтэй.
1997~2000-аад он: том дэлгүүрийн алтан үе
Homeplus нь Samsung·Tesco-ийн хамтарсан үндсэн дээр өссөн, Emart·Lotte Mart-тай хамт том 3 тогтолцоог бүрдүүлсэн. Машины хэрэглээ нэмэгдэж, их хэмжээгээр хэрэглэх явдал тэлсэн нь том дэлгүүрт ашигтай үе байсан.
2012 он: зохицуулалт ашигийн загварыг ганхуулж эхэлсэн
Заавал амрах өдөр, ажиллах цагийн хязгаарлалт орж ирснээр том дэлгүүрийн үйл ажиллагааны үр ашиг буурсан. Энэ бол салбар бүхэлдээ хамт тулгарсан бүтцийн өөрчлөлт байсан.
2015 он: MBK худалдан авалтаар санхүүгийн ачааллын маргаан ихэссэн
Homeplus нь их хэмжээний зээлээр худалдан авсан шинжтэй хэлцлээр дамжаад санхүүгийн ачаалал нь өссөн гэсэн үнэлгээ авсан. Ижилхэн уналтын үед ч Homeplus яагаад илүү эмзэг болсон бэ гэдгийг тайлбарлахдаа энэ хэсгийг их ярьдаг.
2010-аад оны сүүл~2020-аад он: онлайн шилжилтийн өрсөлдөөнд хоцорсон
Онлайн худалдаа, үүрийн хүргэлт өсөж байх хугацаанд Homeplus нь Emart эсвэл Lotte-оос илүү бүлгийн синержи, дижитал шилжилтийн тал дээр таагүй байсан гэсэн үнэлгээ олон байсан.
2022~2026 он: сэргэх оролдлогын дараа эцэст нь сэргээн босголтын шатанд орсон
Мега Фүүд Маркет шиг шинэчлэлээр эргэн сэргэхийг оролдсон ч, бүтцийн уналт ба санхүүгийн дарамтыг бүрэн эргүүлж чадсангүй. Эцэст нь сэргээн босголт, хөрөнгө худалдах, яаралтай санхүүгийн эх үүсвэрийн хэлэлцүүлэг хүртэл ирсэн юм.
Зээлдүүлэгчид яагаад 'сэргээн босголт уу, татан буулгалт уу' гэдгийг тоо шиг нягталдаг вэ
| Үнэлгээний шалгуур | Сэргээн босголтын тал руу хэлбийх тохиолдол | Татан буулгалтын тал руу хэлбийх тохиолдол |
|---|---|---|
| Үргэлжлүүлэн ажиллах компанийн үнэ цэнэ vs татан буулгах үеийн үнэ цэнэ | Амьд үлдээн ажиллуулахад үнэ цэнэ нь илүү их | Хувааж зараад ч буцаан авах дүн нь илүү өндөр |
| Худалдах хэлцэл бүтэх боломж | Экспресс худалдах шиг мөнгө орж ирэх төлөвлөгөө харьцангуй бодитой | Худалдах ажил хойшлох эсвэл үнийн зөрүү хэт их тул бэлэн мөнгө болгох нь тодорхойгүй |
| Шинэ санхүүжилт татах | Бридж зээл·DIP зэрэг тэсэж гарах мөнгө босгох боломж байна | Шинэ мөнгө хаагдаж, үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх нь өөрөө хэцүү |
| Зээлдүүлэгчийн буцаан авах хувь·хугацаа | Цаг орсон ч илүү ихийг буцаан авч чадна | Хүлээсэн ч буцаан авах хувь улам муудах боломж их |
| Төлөвлөгөөний найдвартай байдал | Таамаглал ба тоонууд нь үнэмшилтэй | Төлөвлөгөө байгаа ч бодитоор хэрэгжүүлэх хүч сул |
Тэгэхээр энэ мэдээ нь 'мөнгө байхгүй болохоор дампуурч байна' гэдгээс илүү төвөгтэй түүх юм
Энд хүртэл харвал энэ удаагийн мэдээ нь зүгээр л Хоумплас хэцүү байна гэсэн мэдээ биш. Худалдах ажил явж байгаа ч бэлэн мөнгө орж ирэх нь удаан, сэргээн босголт үргэлжилж байгаа ч үйл ажиллагаагаа үргэлжлүүлэх хэрэгтэй, гол зээлдүүлэгчид хүчтэй барьцаа атгасан байдал зэрэг нь нэг дор давхацсан хэрэг юм. Өөрөөр хэлбэл 'хөрөнгийн асуудал', 'цаг хугацааны асуудал', 'хэлэлцээний асуудал' гурав зэрэг орооцолдсон гэсэн үг.
Тэгэхээр цаашид энэ мэдээг уншихдаа ердөө 3 зүйл л харвал болно. Нэгдүгээрт, экспресс худалдах ажил үнэхээр хэзээ, ямар үнээр дуусах вэ. Хоёрдугаарт, Мериц эсвэл бусад зээлдүүлэгч талд бридж зээл·DIP шиг шинэ хөрөнгө мөнгө нэмэгдэх үү. Гуравдугаарт, тэр төлөвлөгөө нь зээлдүүлэгчдийн зөвшөөрлийг авч, сэргээх төлөвлөгөө болж батлагдах уу гэдэг юм. Энэ 3 зүйл хоорондоо таарвал сэргээх тал руу, нэг нь ч гэсэн их зөрвөл татан буулгах тал руу хэлбийж болно. Энэ хүрээг ойлгочихвол дараагийн мэдээнд тоо, нэр томьёо гарсан ч хамаагүй бага будилаантай уншиж чадна.
Экспресс худалдах хэлцэл бүтэх эсэх ба бодит төлбөр орж ирэх хугацаа
Мериц зэрэг зээлдүүлэгчийн нэмэлт санхүүгийн дэмжлэгийн бүтэц
Сэргээн босголтын төлөвлөгөөний хэрэгжих боломж ба зээлдүүлэгчийн зөвшөөрөл
Солонгост яаж амьдрахыг танд зааж өгье
gltr life-г их хайрлаарай