Асан хот ба Сүнчонхян их сургууль гадаадын оршин суугчдад зориулсан эрүүл мэндийн удирдлагын тогтолцоог хамтран байгуулахаар болсон. Хоёр байгууллага гэрээ байгуулж, бүс нутгийн эмнэлгийн нөөцийг холбохоор болсон. Хамрах хүмүүс нь гадаадын иргэд болон орон нутгийн оршин суугчид юм. Асан хотод гадаадын хүн ам 4арван мянга 명-ээс давж, нийт хүн амын 10% -аас давж байна. Ийм өөрчлөлтөд тааруулж урьдчилан сэргийлэлт, зөвлөгөө, эмчилгээ, эрүүл мэндийн хөтөлбөрийг нэг урсгалд холбосон тогтолцоо хэрэгтэй гэж үзжээ. Хоёр тал эрүүл мэндийн удирдлагын платформ байгуулж, Сүнчонхян их сургуулийн харьяа эмнэлэг, байгуулж эхлүүлэхээр ажиллаж буй Асан дахь цагдаагийн эмнэлгийн салбартай холбон гадаадын оршин суугчид болон орон нутгийн оршин суугчдыг дэмжихээр төлөвлөж байна. Нийтлэлийн эх хувилбарт орон нутгийн оршин суугчдыг дэмжих агуулга ч мөн орсон байна.
원문 보기Асанд 10 хүн тутмын 1 нь гадаадын хүн гэж хэлэхэд яагаад ингэж том сонсогддог вэ?
Энэ нийтлэлээс хамгийн түрүүнд нүдэнд тусах тоо бол гадаадын оршин суугч 4 арван мянга хүн, бас нийт хүн амын 10% 이상 гэсэн хэсэг юм. Зүгээр тоог нь л харахад "олон юм байна" гээд өнгөрч болох ч, Асан хотын нийт хүн ам ойролцоогоор 39 арван мянга хүн гэдгийг хамт харвал яриа өөр болно. Хотод таардаг 10 хүн тутмын 1-ээс илүү нь гадаадын оршин суугч гэсэн үг болохоор, эмнэлэг, боловсрол, орон сууц шиг амьдралын тогтолцоог ч аль хэдийн өмнөх аргаараа л ажиллуулахад хэцүү болсны дохио гэж хэлэхэд ойр байна.
Яагаад заавал Асан гэж үү? Ихэвчлэн ийм өөрчлөлт Сөүл шиг том хотод эхэлж харагддаг шүү дээ. Гэхдээ Асан бол үйлдвэрлэл, аж үйлдвэрийн цогцолбор, том компанийн үйлдвэр, хамтрагч компаниуд төвлөрсөн аж үйлдвэрийн хот юм. Ажил хүмүүсийг татна, хүн цугларвал гэр бүл нь ч ирнэ, сургууль ба эмнэлгийн хэрэглээ ч нэмэгдэнэ. Тиймээс Асан дахь гадаадын оршин суугчдын өсөлт нь 'түр ажиллахаар ирсэн хэдэн хүн' гэдэг яриа биш, харин бүс нутгийн бүтэц өөрөө өөрчлөгдөж байна гэсэн үг юм.
Энд чухал зүйл нь гадаадын оршин суугчид заавал зөвхөн ажилчид биш гэдэг юм. Гадаадын иргэншилтэй солонгос угсаатан, гадаад оюутан, гэрлэлтээр цагаачлагч, дотоодод төрсөн хүүхдүүд хүртэл хамт өсөж байна. Тэгэхээр эрүүл мэндийн асуудал ч зүгээр үйлдвэрлэлийн осол эсвэл яаралтай тусламжаар хязгаарлагдахгүй, урьдчилан сэргийлэх вакцин, жирэмслэлт·төрөлт, сэтгэцийн эрүүл мэнд, архаг өвчний менежмент шиг өдөр тутмын амьдралд ойр хүрээнд илүү өргөжнө. Тиймээс энэ удаагийн гэрээг зүгээр нэг эмнэлэг нэмж ашиглая гэсэн яриа гэхээсээ илүү, хотын үйл ажиллагааны аргыг нэг шат ахиулж өөрчлөх оролдлого гэж харах нь илүү зөв юм.
Асан хотын гадаадын оршин суугчдын эзлэх хувь 11.09% бөгөөд улсын дундаж 4.99%-аас нэлээд өндөр байна.
Зөвхөн гадаад ажилчид олон биш, харин солонгос угсаатан, гадаад оюутан, гэрлэлтээр цагаачлагч, хүүхдүүд хүртэл хамт амьдардаг суурьшмал бүтэц юм.
Асан хотын гадаадын оршин суугчдын эзлэх хувь улсын хэмжээнд ямар түвшинд байна вэ
Ижил төрлийн үйлдвэрлэлийн хотуудтай зэрэгцүүлж харвал Асан яагаад тусдаа тогтолцоо бодож байгааг ойлгож болно.
Асанд байгаа гадаадын оршин суугчид хэн бэ
| Ангилал | Хүний тоо | Энэ тоо юу хэлж байна |
|---|---|---|
| Гадаад иргэншилтэй солонгос угсааны хүн | 12,863명 | Ажил, амьдралын суурь хоёрыг хамт бүрдүүлсэн тогтворшин суурьшсан хүн ам их байна гэсэн үг |
| Бусад гадаадын иргэн | 11,688명 | Оршин суух зорилго нь янз бүрийн бүлэг аль хэдийн томоор суурьшсан байна гэсэн үг |
| Гадаад ажилчин | 8,220명 | Үйлдвэрлэл ба аж үйлдвэрийн цогцолбор одоо ч гол татах хүч хэвээр байгаагийн нотолгоо |
| Оюутан | 2,875명 | Их сургууль ба орон нутгийн амьдрах орчинтой холбогдсон хүн ам бага биш байна гэсэн үг |
| Дотоодод төрсөн хүүхэд | 3,152명 | Эрүүл мэндийн үйлчилгээ нь насанд хүрэгчдийн үзлэгээс цааш хүүхэд·урьдчилан сэргийлэх вакцинжуулалт руу тэлэх хэрэгтэй |
| Иргэншил авсан хүн | 2,552명 | Захиргааны хувьд гадаадын иргэн биш байсан ч олон соёлт амьдралын дэмжлэгийн хэрэгцээ үргэлжилнэ гэсэн үг |
| Гэрлэлтийн цагаач | 2,197명 | Эх, хүүхдийн эрүүл мэнд·сэтгэцийн эрүүл мэнд·гэр бүлийн дэмжлэг чухал болдог бүтэц |
Эмнэлэг байхад яагаад бас тусдаа тогтолцоо хэрэгтэй вэ
Анх сонсоход ийм бодол төрж магадгүй. 'Эмнэлэг ч байна, Нийтийн эрүүл мэндийн төв (bogeonso) ч байна, зүгээр л тийшээ очиход болоо юм биш үү?' Зөв юм шиг сонсогдож байна, тийм ээ? Гэхдээ гадаадын оршин суугчдын эрүүл мэндийн менежмент гэдэг нь үзлэгийн өрөөний хаалганы өмнө дуусчих асуудал биш шүү. Эмнэлэг олох → бүртгүүлэх → шинж тэмдгээ тайлбарлах → шинжилгээний тайлбарыг ойлгох → зардал ба даатгалаа шалгах → эм уух заавар авах → Нийтийн эрүүл мэндийн төв (bogeonso)-ийн урьдчилан сэргийлэх үйлчилгээтэй холбох хүртэл бүгд дарааллаараа уялдах хэрэгтэй. Эдгээрээс ганц хэсэг нь ч тасарвал бодит хэрэглээ шууд зогсчихдог.
Ялангуяа хамгийн их гардаг саад бол хэлний хүртээмж юм. Хэл ойлголцохгүй бол энэ нь зүгээр нэг орчуулгын асуудал биш, эмч яагаад энэ шинжилгээг хийж байгааг, эмийг хэзээ уухыг, дараагийн цаг хэзээ болохыг бүгдийг нь тодорхойгүй болгодог. Үүн дээр 건강보험-д хамрагдсан эсэх, Оршин суух эрхийн ангилал-аас хамаарах ашиглаж болох хүрээ, өөрөөс төлөх төлбөрийг ойлгох зэрэг захиргааны асуудал давхар нэмэгдвэл 'эмнэлэг нээлттэй ч ашиглахад хэцүү' байдал үүсдэг.
Тэгээд бүр илүү чухал зүйл нь эрүүл мэндийн менежмент зөвхөн өвдсөн үед л хэрэгтэй биш гэсэн явдал юм. Гадаадын оршин суугчдын дунд хүүхэд өсгөж байгаа гэр бүл ч бий, жирэмслэлт·төрөлтөд бэлдэж байгаа хүн ч бий, удаан ажиллаж байгаад архаг өвчнөө хянах хэрэгтэй хүн ч бий шүү дээ. Тэгэхээр вакцинжуулалт, эрүүл мэндийн үзлэг, сэтгэцийн эрүүл мэндийн зөвлөгөө, амьдралын хэвшлийн менежмент хүртэл холбоотой явах ёстой. Гэхдээ одоогийн систем ийм холбоосыг хүн өөрөө бүгдийг нь мэдэж зохицуулахыг ихэвчлэн хүлээдэг. Тиймээс тусдаа тогтолцоо нь эмнэлэг, Нийтийн эрүүл мэндийн төв (bogeonso)-ийг орлох биш, дунд нь зам холбодог платформ болох үүрэгтэй юм.
Шинэ эмнэлэг нэгийг нэмж барина гэсэн үг биш, одоо байгаа эмнэлэг·Нийтийн эрүүл мэндийн төв (bogeonso)·орчуулга·зөвлөгөөг нэг урсгал болгон холбоно гэсэн утгад илүү ойр.
Ялангуяа вакцинжуулалт·эрүүл мэндийн үзлэг·сэтгэцийн эрүүл мэнд шиг 'өвдөхөөс өмнөх шат'-ыг алдахгүй байх нь чухал.
Одоогийн ашиглах арга ба гадаадын оршин суугчдын эрүүл мэндийн менежментийн тогтолцооны ялгаа
| Зүйл | Одоо байгаа эмнэлэг·Нийтийн эрүүл мэндийн төв (bogeonso)-т төвлөрсөн | Холбоост эрүүл мэндийн менежментийн тогтолцоо |
|---|---|---|
| Хэлний дэмжлэг | Эмнэлэг бүрт боломжтой эсэх нь өөр, бас нэг удаагийнх болоод дуусах нь амархан | Олон хэлний мэдээлэл болон эмнэлгийн орчуулга-ыг үйлчилгээний явц дотор оруулдаг |
| Даатгал·Оршин суух эрхийн ангилалын мэдээлэл | Өвчтөн өөрөө шууд олж мэдэх хэрэгтэй байх нь их | Бүртгэл ба зөвлөгөөний шатанд ашиглаж болох хүрээ болон зардлыг хамт тайлбарладаг |
| Вакцинжуулалт·үзлэгийн мөрдөн хяналт | Нэг удаа алгасвал дахин холбоход хэцүү | Нийтийн эрүүл мэндийн төв (bogeonso)·эмнэлгийн өгөгдөл дээр үндэслэн мөрдөн хяналт хийх боломжтой |
| Сэтгэцийн эрүүл мэнд·амьдралын дэмжлэгийн холбоос | Эмчилгээ ба амьдралын зөвлөгөө амархан тусдаа болчихдог | Зөвлөгөө·тохиолдлын менежмент·орон нутгийн байгууллагын холбоосыг нэгтгэн дэмжинэ |
| Дараах хяналт | Эмчилгээний дараа өвчтөн өөрөө хариуцах тохиолдол олон байдаг | Цаг захиалга, эмийн хэрэглээ, дахин үзүүлэх, өндөр эрсдэлт бүлгийн хяналтыг үргэлжлүүлэн харна |
Амжилттай нэгдсэн платформд үйлчилгээ ингэж үргэлжлэх ёстой
Нийтлэлд гарсан 'нэгдсэн платформ' гэдэг нь гоё аппын нэр биш, харин эрүүл мэндийн замнал тасалдахгүй байлгах ажиллах арга хэлбэрт илүү ойр юм.
1-р шат: Суурь асуумж ба эрсдэлт бүлэг ялгах
Анх уулзахдаа хэл, ажил мэргэжил, жирэмсэн эсэх, архаг өвчин, вакцинжуулалтын байдлыг хамт шалгах хэрэгтэй. Тэгж байж хэнд түрүүлж хяналт хэрэгтэй нь харагдана.
2-р шат: Үзлэг·вакцинжуулалтын цаг захиалгатай холбох
Хэрэгтэй үзлэг, вакцинжуулалтыг зүгээр нэг мэдэгдлээр дуусгавал олон хүн алдана. Цаг захиалга, хуваарийн мэдээлэл хүртэл үргэлжлэх ёстой, тэгвэл бодит хэрэглээ рүү холбогдоно.
3-р шат: Эмнэлгийн үзлэг ба үр дүнгийн хариу
Үзлэгт илгээсний дараа үр дүн нь дахин платформ руу буцаж ирэх ёстой. Тэгж байж Нийтийн эрүүл мэндийн төв (bogeonso) болон зөвлөгөөний ажилтнууд дараагийн арга хэмжээг үргэлжлүүлж чадна.
4-р шат: Эмийн хэрэглээ·амьдралын менежментийн дэмжлэг
Эмийг яаж уух, хоолны дадал, ажлын орчны анхаарах зүйлийг амархан хэлээр тайлбарлаж, давтан шалгах хэрэгтэй. Энд орчуулга ба сургалт хамт явах ёстой, тэгвэл үр нөлөө нь ихэснэ.
5-р шат: Зөвлөгөө·захиргааны дэмжлэг
Зардал, даатгал, Оршин суух эрхийн ангилал, ашиглаж болох орон нутгийн үйлчилгээний мэдээлэл хамт явах хэрэгтэй. Эрүүл мэндийн асуудал ба амьдралын асуудал газар дээрээ тусдаа хөдөлдөггүй юм.
6-р шат: Мөрдөн хяналт ба үр дүнгийн хэмжилт
Хамгийн сүүлд дахин ирсэн хувь, вакцинжуулалт дууссан хувь, яаралтай тусламжийн өрөөний хэрэглээ буурсан эсэх зэрэг үр дүнг харах хэрэгтэй. Зөвхөн бүртгүүлэгчийн тоо олон байлаа гээд амжилт болсон гэж харахад хэцүү.
MOU жинхэнэ систем болохын тулд заавал хэрэгтэй шалгах цэгүүд
Хамтын ажиллагааны гэрээний зураг бол зөвхөн эхлэл. Жинхэнэ амжилт нь доорх нөхцөлүүд бүрдэх үед харагдаж эхэлнэ.
Тэгэхээр энэ гэрээ зөвхөн Асан хотын мэдээ биш ч байж магадгүй
Энэ мэдээг зөвхөн Асан бүсийн мэдээ гэж харвал бага зэрэг хайран. Үнэндээ Солонгост Асан шиг үйлдвэрлэл хүчтэй, гадаадын иргэн оршин суугчдын эзлэх хувь хурдан өсөж байгаа хот нэлээд бий. Пёнтэк, Хвасон, Ансон, Шихын зэрэг газрууд ч бас төстэй асуудалтай байна. Тиймээс Асан түрүүлж 'гадаадын иргэн оршин суугчдын эрүүл мэндийн менежментийн түшиц төв'-ийг туршиж үзвэл, бусад аж үйлдвэрийн хотуудын жишээ авч болох загвар болох боломж их байна.
Солонгост удаан амьдардаг гадаад хүний нүдээр харахад, энэ бол нэлээд бодитой түүх юм. Өвдвөл нэг удаа эмнэлэгт очихыг яаж ийгээд зохицуулж болдог ч, эрүүл мэндийн үзлэгийн хуваарь анхаарах, урьдчилан сэргийлэх вакциныг шалгах, даатгал ба зардлын бүтцийг ойлгох, хэрэгтэй бол сэтгэцийн эрүүл мэндийн зөвлөгөөтэй хүртэл холбогдох нь бодсоноос хэцүү байдаг. Тиймээс ийм систем сайн бүтээгдэж чадвал энэ нь 'гадаад хүмүүст зориулсан онцгой хандлага' гэхээсээ илүү, аль хэдийн энд хамт амьдарч байгаа оршин суугчдыг жинхэнэ оршин суугч шиг хандах арга-д илүү ойр юм.
Эцэст нь энэ удаагийн хэлэлцээрийн жинхэнэ шалгуур нь мэдэгдлийн бичиг биш, харин хэрэгжүүлэх чадвар юм. Орчуулга дагалдсан уу, бодит өгөгдөл үнэхээр холбогдож байна уу, эмнэлгийн үзлэгийн дараа дахин орон нутгийн хяналт руу буцаж орж байна уу, хүүхэд ба гэр бүлийг хүртэл хамарч байна уу. Ийм зүйлс хуримтлагдвал Асан загвар нэлээд чухал жишиг болж чадна. Харин эсрэгээрээ холбоосгүй, зөвхөн нэр нь сүртэй байвал зүгээр л нэг MOU баримтаар дуусаж мэднэ. Одоо үнэхээр сонирхолтой зүйл нь хэлэлцээр өөрөө биш, Асан үүнийг хаана хүртэл хэрэгжүүлж чадэх вэ гэдэг юм.
Систем амжилттай эсэхийг 'төв байгуулсан' гэдгээр биш, 'гадаад оршин суугч үнэхээр үргэлжлүүлэн ашигласан уу' гэдгээр дүгнэх ёстой.
Асан үр дүн гаргавал бусад аж үйлдвэрийн хотууд руу түгэх боломж ихэснэ.
Солонгост хэрхэн амьдрахыг бид танд хэлж өгнө
gltr life -ийг маш ихээр хайрлаарай