Apple дотоод хүн болох Жон Тернусыг дараагийн CEO-оор шийдсэн. Жон Тернус нь техник хангамжийн инженерчлэлийн хэлтсийн ахлах дэд ерөнхийлөгч юм. Түүнийг Тим Күүкийн хамгийн хүчтэй залгамжлагч гэж үргэлж нэрлэсээр ирсэн. Тим Күүк 1998 онд Apple-д орсон. Тэгээд 2011 онд Стив Жобс ажлаа өгсний дараа CEO болсон. Тэр үед Жобсгүй Apple-ийг санаа зовсон харц олон байсан. Гэхдээ Apple Күүкийн үед маш их өссөн. Энэ хугацаанд Apple Apple Watch, AirPods, Vision Pro шиг шинэ бүтээгдэхүүн гаргасан. Жон Тернус энэ үед iPad болон AirPods хөгжүүлэлтийг удирдсан. Мөн iPhone, Mac, Apple Watch хөгжүүлэлтийг ч хариуцаж ирсэн. Энэ удаагийн томилгоо нь Apple дараагийн үеэ бэлдэж эхэлсний дохио гэж уншигдаж байна.
원문 보기
Apple яагаад үйл ажиллагааны мэргэжилтний дараа ‘бүтээгдэхүүний инженер’-ийг гаргав
Энэ мэдээ сонирхолтой байгаа шалтгаан нь зүгээр CEO солигдсонд биш юм. Тим Күүкийн дараа хэн ирэх вэ гэдэг нь Apple цаашдаа ямар компани болохыг хүсэж байгааг харуулах дохио юм. Нийлүүлэлтийн сүлжээ болон үйлчилгээний өргөтгөлд хүчтэй байсан Күүкийн дараа Apple 20 гаруй жил дотроо бүтээгдэхүүн хийж ирсэн инженер Жон Тернусыг сонгосон.
Энгийнээр хэлбэл ийм юм. Жобсын үеийн Apple нь ‘дэлхийд байгаагүй бүтээгдэхүүн шиддэг компани’ байсан бол, Күүкийн үеийн Apple нь ‘тэр бүтээгдэхүүнийг аварга экосистем, мөнгө болдог систем болгон өсгөдөг компани’ байсан. Гэхдээ одоо AI, хагас дамжуулагч, орон зайн тооцоолол зэрэг шинэ шилжилтийн үе ирж байна шүү дээ. Тиймээс Apple дахин бүтээгдэхүүн төвтэй шийдэх чадвар-ыг урдаа тавих гэж байгаа юм биш үү гэсэн тайлбар гарч байна.
Жон Тернус бол гаднаас ирсэн од менежер биш, харин iPad·AirPods·Mac·iPhone·Apple Watch зэрэг гол бүтээгдэхүүнүүдийг дотроо удаан хугацаанд хариуцаж ирсэн хүн юм. Apple шиг нууцлал маш хүчтэй, техник хангамж·програм хангамж·чип нь нарийн холбоотой компани дээр гаднаас гялалзсан хүнийг авчрахаас илүүтэй дотоод бүтцийг биеэрээ мэддэг хүн илүү үнэмшилтэй сонголт байж болно.
Apple ‘үйл ажиллагааны үе’-ийн дараа ‘бүтээгдэхүүний инженерчлэлийн үе’-ийг бэлдэж байгаа мэт харагдаж байна.
Жон Тернусыг сонгосон нь тогтвортой байдлаас илүү дараагийн бүтээгдэхүүний шилжилтийн үеийн хүлээлтийг агуулсан сонголт гэж харагдаж байна.
Жобс, Күүк, Тернус — Apple-ийн хүлээж буй манлайлал яаж өөрчлөгдсөн бэ
| Зүйл | Стив Жобс | Тим Күүк | Жон Тернүс |
|---|---|---|---|
| Гол давуу тал | Бүтээгдэхүүний алсын хараа ба ангиллын шинэчлэл | Үйл ажиллагаа, нийлүүлэлтийн сүлжээ, үйлчилгээний өргөтгөл | Тоног төхөөрөмжийн инженерчлэл ба бүтээгдэхүүний гүйцэт боловсролт |
| Төлөөлөх дүр зураг | Тайзан дээр ирээдүйг харуулсан үүсгэн байгуулагч | Компанийг асар том платформ болгож өсгөсөн үйл ажиллагааны удирдагч | Бүтээгдэхүүнийг үнэхээр ажиллуулдаг дотоод инженерийн удирдагч |
| Тэр үед Apple шийдэх ёстой байсан асуудал | Шинэ зах зээл нээх | Жобсын дараах тогтвортой өсөлтийг батлах | AI, орон зайн тооцооллын эринд дараагийн бүтээгдэхүүнийг олох |
| Байгууллагыг ажиллуулах арга | Хүчтэй дээрээс доош шийдвэр гаргалт | Системжүүлэх, өргөжүүлэх, ашиг орлоготой болгох | Технологи ба бүтээгдэхүүний хэрэглээний туршлагыг уялдуулах |
| Уншигчийн байр сууринаас ойлговол | „Хөөх, ийм юм бас боломжтой гэж үү?“ гэдгийг бүтээсэн хүн | „Тэр боломжийг асар том бизнес болгосон“ хүн | „Дараагийн боломжийг бодит бүтээгдэхүүн болгох ёстой“ хүн |
Жон Тернүс Apple-д яг юу бүтээсэн хүн бэ
| Салбар | Тернүсийн үүрэг | Яагаад чухал вэ |
|---|---|---|
| Айпад | Олон үеийн айпад хөгжүүлэлтийг удирдсан гол инженер | Энэ нь таблетын загвар, батарей, гүйцэтгэлийн тэнцвэрийг олон жил ажиллаж ирсэн гэсэн үг юм |
| ЭйрПодс | 1-р үеийн ЭйрПодс хөгжүүлэлтэд оролцсон | Жижиг төхөөрөмж дээр ч утасгүй холболт, батарей, зүүхэд эвтэй байдал шиг хэцүү асуудлыг шийдэж үзсэн туршлагатай. |
| Айфон | Айфон 12 цуврал зэрэг гол хардвер төслүүдийг хариуцсан | Энэ нь Apple-ийн борлуулалтын хамгийн том тулгуурыг шууд хариуцаж байсан гэсэн үг. |
| Мак | Apple Silicon шилжилтийн үеийн гол удирдагч | Intel чипээс өөрийн чип рүү шилжих том өөрчлөлтийг туулсан. |
| Одоогийн нийт хариуцах хүрээ | Айфон, Айпад, Мак, Apple Watch, ЭйрПодс, Vision Pro инженерчлэлийн бүхэл хүрээ | Apple-ийн өнөөдөр, маргааштай холбоотой хардверын газрын зургийг бараг бүхэлд нь атгаж байна гэсэн үг. |
Хардверын хариуцсан хүн яагаад CEO-ийн нэр дэвшигч болдог вэ — мөнгөтэй холбоотой хүрээ нь хэт том
Apple FY2024-ийн 기준 шүү. Тоонуудыг харахад яагаад техник хангамжийн нийт удирдагч нь зүгээр нэг техникийн хариуцлагатай хүн биш гэдэг нь шууд ойлгогдоно.
Энэ албан тушаал чухал байдаг нь, зүгээр ‘хөөрхөн бүтээгдэхүүн’ биш, Apple-ийн бүх мөнгөний урсгалтай холбоотой байдаг учраас юм
Apple-ийн хардвер инженерчлэлийн хариуцсан хүн нь зүгээр эд анги сонгодог хүн биш. Айфоны халалт, Макийн гүйцэтгэл, Apple Watch-ийн батарей, ЭйрПодсын зүүхэд эвтэй байдал шиг бүтээгдэхүүн бодитоор сайн ажиллаж байна уу гэдгийг хариуцдаг албан тушаал юм. Гаднаас нь харахад эхлээд дизайн харагддаг ч, хэрэглэгч мөнгөө төлөх мөчид эцэст нь чанар, гүйцэтгэл л өрсөлдөөнийг шийддэг.
Илүү чухал нь хамрах хүрээ юм. FY2024-ийн 기준ээр iPhone-ийн орлого л гэхэд 2,012зуун сая ам.доллар юм. Үүн дээр Mac, iPad, зүүдэг төхөөрөмжүүдийг нэмбэл техник хангамжийн байгууллагатай холбоотой орлогын суурь маш давамгай байна. Тиймээс техник хангамжийн нийт удирдагч нь ‘техникч’ мөртлөө нэгэн зэрэг асар том бизнесийн хариуцлагатай хүн мөн юм.
Автомашины компанид хөдөлгүүр, их бие, жолоодлогын гүйцэтгэлийг бүгдийг нь хариуцдаг хүн дараагийн CEO болдогтой төстэй зураглал юм.
Жобсын Apple-аас Күүкийн Apple руу, одоо Тернусын Apple руу
Apple-ийн удирдлагын өөрчлөлт нэг дор тасраагүй, харин компани томрох арга нь өөрчлөгдөхтэй зэрэгцэн үргэлжилсэн.
1-р үе шат: 1998~2011, Жобс ба Күүк хамтдаа суурийг бүрдүүлсэн үе
Тим Күк 1998 онд Apple-д орж, нийлүүлэлтийн сүлжээ ба үйл ажиллагааны суурийг бэхжүүлсэн. Урд талд нь Жобс iMac, iPod, iPhone шиг бүтээгдэхүүний шинэчлэлийг удирдаж, ард талд нь Күк тэр бүтээгдэхүүнийг их хэмжээгээр тогтвортой зарах боломжтой болгосон юм.
2-р үе шат: 2011, ‘Жобсгүй Apple’-ийн шалгалт эхэлсэн
Жобс ажлаа өгч, Күк CEO болоход олон хүн Apple-ийн шинэчлэл ч бас дуусна гэж харсан. Учир нь хүмүүс Apple-ийг хэт удаан Жобсын хувийн мэдрэмжтэй адил зүйл гэж ойлгож ирсэн юм.
3-р үе шат: 2014~2024, Күк Apple-ийг илүү том систем болгож өсгөсөн
Apple Watch, AirPods, үйлчилгээ, төлбөр, өөрийн чип рүү шилжих хүртэл үргэлжилснээр Apple нь бүтээгдэхүүний компани мөртлөө нэгэн зэрэг платформ компани болсон. Зөвхөн нэг iPhone зарснаар дуусахгүй, түүний дараах захиалга ба экосистем хүртэл мөнгө болдог бүтцийг бий болгосон гэсэн үг.
4-р үе шат: 2026~, одоо асуулт нь ‘дараагийн бүтээгдэхүүний шилжилтийн үе’ юм
Apple Жон Тернүсийг сонгосон нь дараагийн үеийн шалгалтын хуудас нь үйл ажиллагаа дээр биш, бүтээгдэхүүн дээр тавигдаж байна гэж ойлгогдож байна. AI ба орон зайн тооцоолол зах зээлийг хүчтэй өөрчилж байгаа энэ үед Apple дахиад нэг хүчтэй хардвар туршлага бүтээж чадах уу гэдэг гол зүйл болсон.
Тим Күкийн өсгөсөн зүйл нь ганц iPhone биш, ‘Apple экосистем’ байсан
Үйлчилгээний орлого бол Apple хардварын компаниас платформ компанид шилжсэнийг хамгийн сайн харуулдаг тоо юм.
Хэрэв Жобсын үе ‘нэг цохилтын шинэчлэл’ байсан бол, Күкийн үе ‘давтагдах орлогын систем’ байсан
Стив Жобсын үеийн Apple-ийг бодоход ихэвчлэн iPhone шиг бэлгэдэл болсон дүр зураг түрүүлж санаанд ордог шүү дээ. Гэхдээ Тим Күкийн үеийн жинхэнэ өөрчлөлт арай бага гялалзсан газар байсан. Суулгасан суурь(installed base), өөрөөр хэлбэл аль хэдийн Apple төхөөрөмж хэрэглэдэг асар том хэрэглэгчдийн бүлгийг бүрдүүлж, түүн дээр App Store, iCloud, Apple Music, төлбөр зэрэг давтагдах орлогыг өсгөсөн юм.
Үүнийг Солонгос маягаар зүйрлэвэл, алдартай гар утсыг нэг удаа их хэмжээгээр зараад дуусах биш, холбооны төлбөр, контент, гишүүнчлэл, төлбөрийг хүртэл багцалсан бүтэц хийсэнтэй төстэй. Тиймээс Күкийн үеийн Apple нь ‘шинэчлэлийн компани’ мөртлөө нэгэн зэрэг ‘асар том платформ компани’ болсон бөгөөд Жон Тернүс энэ аварга систем дээр дахин бүтээгдэхүүний шинэчлэлийг батлах даалгавартай болсон.
Үйлчилгээний борлуулалт 2011 оны эхэн үеийн нэг оронтой тэрбум долларын хэмжээнээс 2024 онд 96.2B KRW долларын түвшин хүртэл өссөн юм.
Энэ тоо л ‘Apple одоо зөвхөн хардварын компани биш’ гэдгийн баталгаа юм.
Apple Watch, AirPods, Vision Pro үнэхээр ‘хоёр дахь iPhone’ болсон уу
| Бүтээгдэхүүний ангилал | Судалгаанаас батлагдсан тоо, байр суурь | Унших гол санаа |
|---|---|---|
| iPhone | FY2023 борлуулалт ойролцоогоор 2,006зуун сая ам.доллар | Одоо ч Apple-ийн борлуулалтын бүтцийн гол тулгуур хэвээр байна |
| Зүүдэг төхөөрөмж·Гэр·Дагалдах хэрэгсэл | FY2023 борлуулалт ойролцоогоор 398зуун сая ам.доллар | Apple Watch·AirPods их хувь нэмэр оруулсан ч iPhone-ийн нэг бизнес нэгжийн хэмжээнд хүрэхгүй |
| Vision Pro | Apple тусдаа борлуулалтын тоо ил гаргаагүй тул одоохондоо тоон харьцуулалт хийхэд хэцүү | Бэлгэдлийн ач холбогдол их ч одоогийн шатанд нарийн зах зээлийн шинэ бүтээгдэхүүн гэж үзэх нь илүү болгоомжтой |
Ижил амжилт байгаагүй — Apple Watch, AirPods, Vision Pro-ийн дүн
| Бүтээгдэхүүн | Ямар амжилт байсан бэ | Хязгаар нь юу вэ |
|---|---|---|
| Apple Watch | Эрүүл мэнд·фитнес болон зүүдэг төхөөрөмжийн зах зээлийг тэлсэн экосистемийн төрлийн амжилт | iPhone шиг компанийг бүхэлд нь чирдэг ганц борлуулалтын тулгуур биш |
| AirPods | Олон нийтийн хэрэглээ, давтан худалдан авалт, зах зээлийн эзлэх хувь хүчтэй хэрэглээний барааны төрлийн амжилт | Бие даасан платформ гэхээсээ iPhone экосистемийг нааж өгдөг үүрэг нь илүү том |
| Vision Pro | Технологийн бэлгэдлийн ач холбогдол өндөр туршилтын платформ оролдлого | Үнэ өндөр, олон нийтэд тархах явц одоохондоо эхний шатанд байгаа тул ‘2 дахь iPhone’-оос нэлээд хол |
Жон Тернусын үеийн Apple хамгийн түрүүнд юуг батлах ёстой вэ
Одоо үлдэж байгаа асуулт ганц байна. Жон Тернус сайн бүтээгдэхүүний менежер үү, эсвэл шинэ үеийг нээх лидер үү? Тим Күүкийн үлдээсэн даалгавар тодорхой. iPhone одоо ч том хэвээр ч зах зээл боловсорсон, харин AI гар утасны дараах интерфейсыг өөрчлөх гэж байна.
Тиймээс Тернусын үеийн эхний сорилт нь ‘Apple AI-г техник хангамжийн туршлага болгож яаж хувиргах вэ’ гэдэг байх магадлал өндөр. Ухаалаг нүдний шил ч бай, Vision төрлийн дараагийн төхөөрөмж ч бай, эсвэл бүр өөр хувийн төхөөрөмж ч бай. Энд чухал нь технологийн демо биш, харин Apple маягаар үнэтэй ч авмаар, технологи нь төвөгтэй ч хэрэглэхэд амар бүтээгдэхүүн гаргаж чадах эсэх юм.
Солонгост энэ мэдээг харж байгаа талаас ч сонирхолтой шалтгаан бий. Samsung эвхэгддэг төхөөрөмж ба төхөөрөмжийн экосистемийг, Google AI-г, Meta ухаалаг нүдний шилийг түлхэж байна шүү дээ. Apple-ийн дараагийн CEO-ийн сонголт нь эцэстээ ‘дараагийн тулааны талбар хаана вэ’ гэсэн хариулттай ч холбоотой. Тэгэхээр энэ томилгоо нь зүгээр нэг хүн солигдсон мэдээ биш, харин дараагийн 10 жилийн IT ертөнцийн чиглэлийн тэмдэг-тэй илүү ойр юм.
AI-г зүгээр нэг програм хангамжийн функц биш, харин техник хангамжийн туршлага болгон нэгтгэж чадах уу
Вижн Про-гийн дараах орон зайн тооцооллын стратегийг нийтийн зах зээлийн бүтээгдэхүүн болгон өргөжүүлж чадах уу
айфон-оос хамаарах хамаарлыг багасгахын зэрэгцээ Apple шиг дээд зэрэглэлийн ашиг орлогын бүтцийг хадгалж чадах уу
Солонгост хэрхэн амьдрахыг танд зааж өгье
gltr life-д маш их хайр өгнө үү