ការិយាល័យអន្តោប្រវេសន៍ និងជនបរទេសដេគូ បានបញ្ជូនខ្លួនជនដែលបានចូលសញ្ជាតិ A ទៅតុលាការ ដោយឃុំខ្លួន ពីបទសង្ស័យថាបានណែនាំការជួលកម្មកររដូវកាលបរទេសដោយខុសច្បាប់។ លោក A បានបើកការិយាល័យផ្គត់ផ្គង់កម្លាំងពលកម្ម។ គាត់ត្រូវបានសង្ស័យថាបានគ្រប់គ្រងកម្មកររដូវកាលវៀតណាមជាង 80 នាក់ ចាប់ពី 2024년 1월 ដល់ 2025년 11월។ តាមការស៊ើបអង្កេត លោក A បានឱ្យកម្មករទៅធ្វើការនៅកសិដ្ឋានផ្សេង មិនមែនកសិដ្ឋានដែលបានកំណត់ដំបូងទេ។ ហើយគាត់ក៏បានចូលពាក់ព័ន្ធទាំងអស់ក្នុងដំណើរការអញ្ជើញ ការរៀបចំកម្លាំងពលកម្ម និងការទូទាត់ សេវាដែលធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាតិគ្របដណ្តប់ (geupyeo)។ គេបានរកឃើញថា គាត់បានកាត់យកពីប្រាក់ឈ្នួលប្រចាំថ្ងៃរបស់កម្មករ 30K KRW ដល់ 40K KRW ក្នុងម្នាក់។ អាជ្ញាធរអន្តោប្រវេសន៍បានពន្យល់ថា លោក A បានគ្រប់គ្រងគណនីធនាគាររបស់កម្មកររដូវកាលដោយផ្ទាល់។ ពួកគេក៏បានបញ្ជាក់ថា បានរកឃើញសញ្ញាថាគាត់បានផ្ញើ សេវាដែលធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាតិគ្របដណ្តប់ (geupyeo) ក្រោមឈ្មោះកសិដ្ឋានដែលបានកំណត់ ដើម្បីធ្វើឱ្យមើលទៅដូចជាការជួលធម្មតា។ អាជ្ញាធរបានស៊ើបអង្កេតករណីនេះថាជាការបំពានច្បាប់គ្រប់គ្រងអន្តោប្រវេសន៍។
원문 보기បើមើលករណីនេះថាជាកំហុសផ្ទាល់ខ្លួនរបស់មេខ្យល់ម្នាក់ប៉ុណ្ណោះ នោះមានចំណុចសំខាន់ខ្លះដែលអាចខកខានបាន
បើមើលតែព័ត៌មានភ្លែតៗ វាហាក់ដូចជាករណីឧក្រិដ្ឋកម្មមួយដែលថា ‘មេខ្យល់បោកកម្មករបរទេស ហើយកាត់យកលុយ’ មែនទេ។ ត្រូវហើយ ជាមុនសិន វាជា ករណីសង្ស័យណែនាំខុសច្បាប់ និងដកហូតប្រាក់ឈ្នួល។ ប៉ុន្តែយើងត្រូវមើលឱ្យជ្រៅបន្ថែមមួយជំហាន ទើបអាចយល់ថា ហេតុអ្វីបានជាករណីស្រដៀងគ្នានេះកើតឡើងដដែលៗ។
កម្មកររដូវកាលបរទេស មិនមែនជាមនុស្សដែលមកកូរ៉េហើយអាចរកការងារដោយសេរីទេ។ ទីក្រុង និងស្រុកប្រមូលចំនួនមនុស្សដែលត្រូវការ ទទួលការបែងចែកពី ក្រសួងយុត្តិធម៌ ហើយចេញទិដ្ឋាការ ដើម្បីដាក់ចូលក្នុង ប្រព័ន្ធបែងចែករដ្ឋបាលដែលភ្ជាប់ទៅកសិដ្ឋានជាក់លាក់។ ដូច្នេះ នៅពេលបញ្ជូនពួកគេទៅកន្លែងផ្សេងដែលមិនមែនកសិដ្ឋានដែលបានកំណត់ នោះមិនមែនគ្រាន់តែជា ‘ចែកគ្នាប្រើកម្លាំងពលកម្ម’ ទេ ប៉ុន្តែក្លាយជាការជួលនៅក្រៅប្រព័ន្ធ។
បើយល់រចនាសម្ព័ន្ធនេះ នឹងឃើញថាព័ត៌មាននេះមិនមែនជាបញ្ហារបស់មនុស្សអាក្រក់ម្នាក់ប៉ុណ្ណោះទេ។ តំបន់ជនបទកូរ៉េមានតម្រូវការកម្មកររដូវកាលកើនខ្លាំងដល់ថ្នាក់ពិបាកឆ្លងកាត់រដូវប្រមូលផលបើគ្មានពួកគេ ខណៈដែលការគ្រប់គ្រងនៅទីតាំងពិតប្រាកដវិញ ពឹងផ្អែកខ្លាំងលើសមត្ថភាពរដ្ឋបាលរបស់រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន និងកសិដ្ឋាន។ នៅពេលដែល តម្រូវការខ្លាំង ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងសាធារណៈធូរលុង មេខ្យល់ក៏ចូលមកប្រើឱកាសក្នុងចន្លោះនោះ។
កម្មកររដូវកាល មិនមែនជាប្រព័ន្ធជ្រើសការងារដោយសេរីទេ ប៉ុន្តែជាប្រព័ន្ធដាក់ឱ្យទៅកសិដ្ឋានដែលបានកំណត់។
ដូច្នេះ អ្នកណាគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ទីកន្លែងធ្វើការ និងលំហូរ សេវាដែលធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាតិគ្របដណ្តប់ (geupyeo) គឺជាបញ្ហាសំខាន់បំផុត។
ជាទូទៅ កម្មកររដូវកាលបរទេសចូលមកតាមរបៀបនេះ
បើយល់នីតិវិធីនេះ អ្នកនឹងយល់ថា ហេតុអ្វីបានជាគោលការណ៍ ‘កសិដ្ឋានដែលបានកំណត់’ ត្រូវបានចាត់ទុកថាសំខាន់ខ្លាំង។
ជំហានទី 1៖ ទីក្រុង និងស្រុកប្រមូលតម្រូវការរបស់កសិដ្ឋាន
មុនដំបូង រដ្ឋបាលមូលដ្ឋានពិនិត្យថា នៅរដូវធ្វើស្រែ ឬរដូវនេសាទ ខ្វះមនុស្សប៉ុនណា។ មិនមែនកសិដ្ឋានណាក៏អាចហៅជនបរទេសមកភ្លាមៗបានទេ ប៉ុន្តែរដ្ឋបាលជាអ្នករៀបចំតម្រូវការជាមុនសិន។
ជំហានទី 2៖ ទទួលការបែងចែកពី ក្រសួងយុត្តិធម៌
រដ្ឋបាលមូលដ្ឋានដាក់ស្នើសុំការបែងចែកតាមចំនួនមនុស្សដែលត្រូវការ ហើយទំហំនឹងត្រូវកំណត់តាមការត្រួតពិនិត្យរបស់ ក្រសួងយុត្តិធម៌។ ចាប់ពីចំណុចនេះទៅ ទម្រង់នៃ ‘អ្នកណា និងធ្វើការនៅទីណា’ ត្រូវបានកំណត់រួចហើយ។
ជំហានទី 3៖ ជ្រើសរើសមនុស្សតាមរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាននៅបរទេស ឬផ្លូវសហការ
រដ្ឋបាលមូលដ្ឋានកូរ៉េជ្រើសរើសអ្នកដាក់ពាក្យ តាមរយៈ MOU ដែលបានចុះជាមួយរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាននៅបរទេស ឬតាមផ្លូវអញ្ជើញគ្រួសារ។ និយាយម្យ៉ាងទៀត វាមិនមែនជារចនាសម្ព័ន្ធដែលបុគ្គលស្វែងរកការងារនៅកូរ៉េដោយផ្ទាល់ហើយមកទេ។
ជំហានទី 4៖ ផ្គូផ្គងឯកសារទិដ្ឋាការ និងកិច្ចសន្យាការងារ
លិខិតបញ្ជាក់ការចេញទិដ្ឋាការ និងកិច្ចសន្យាការងារ ត្រូវបានផ្គូផ្គងដោយផ្អែកលើរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានជាក់លាក់ កសិដ្ឋានជាក់លាក់ និងរយៈពេលជាក់លាក់។ នេះជាឯកសារសំខាន់ដែលភ្ជាប់សិទ្ធិស្នាក់នៅ និងការងាររបស់កម្មកររដូវកាលជាមួយគ្នា។
ជំហានទី 5៖ បន្ទាប់ពីចូលប្រទេស ត្រូវបានដាក់ឱ្យទៅកសិដ្ឋានដែលបានកំណត់
ពេលចូលមកកូរ៉េ តាមគោលការណ៍ អ្នកត្រូវធ្វើការនៅកសិដ្ឋាន ឬផ្ទះនេសាទ ដែលជាមូលដ្ឋាននៃកិច្ចសន្យា។ អ្នកណាទទួលខុសត្រូវលើកន្លែងស្នាក់នៅ ប្រាក់ឈ្នួល និងលក្ខខណ្ឌការងារ ក៏ត្រូវបានកំណត់តាមការចាត់តាំងនេះដែរ។
ជំហានទី 6៖ ត្រូវមានការគ្រប់គ្រង និងការត្រួតពិនិត្យបន្តតាមក្រោយ
អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន និងអាជ្ញាធរអន្តោប្រវេសន៍ ត្រូវពិនិត្យថា ពិតជាធ្វើការតាមកិច្ចសន្យាឬអត់ ប្រាក់ឈ្នួលទទួលបានត្រឹមត្រូវឬអត់ ហើយមានការចាកចេញដោយគ្មានការអនុញ្ញាត ឬការណែនាំខុសច្បាប់ឬអត់។ បញ្ហាគឺ ជំហានចុងក្រោយនេះងាយក្លាយជាខ្សោយបំផុតនៅកន្លែងការងារពិត។
កម្មករតាមរដូវ និង កម្មករមិនមែនវិជ្ជាជីវៈ មើលទៅស្រដៀងគ្នា ប៉ុន្តែគោលបំណងរបស់ប្រព័ន្ធខុសគ្នា។
ទាំងពីរសុទ្ធតែជាប្រព័ន្ធការងារសម្រាប់ជនបរទេស ប៉ុន្តែបើមើលតារាង នឹងឃើញច្បាស់ជាងមុនថា ហេតុអ្វីវិធីដំណើរការ និងច្បាប់ផ្លាស់ទីខុសគ្នា។
| ការបែងចែក | ការងារតាមរដូវប្រភេទកសិដ្ឋាន | ការងារតាមរដូវប្រភេទសាធារណៈ | Employment Permit System (EPS) ទូទៅ កម្មករមិនមែនវិជ្ជាជីវៈ |
|---|---|---|---|
| គោលបំណងរបស់ប្រព័ន្ធ | ឆ្លើយតបកម្លាំងពលកម្មរយៈពេលខ្លីនៅរដូវកសិកម្ម និងរដូវនេសាទ | ផ្នែកសាធារណៈប្រមូលតម្រូវការខ្លីៗពីកសិដ្ឋានច្រើន ហើយឆ្លើយតបជាមួយគ្នា | ផ្គត់ផ្គង់កម្លាំងពលកម្មដែលមានលក្ខណៈថេរជាង សម្រាប់វិស័យផលិតកម្ម កសិកម្ម និងបសុសត្វ ជាដើម |
| អ្នកដាក់ពាក្យ | កសិដ្ឋាននីមួយៗដាក់ពាក្យតាមអាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន | អង្គភាពដំណើរការប្រភេទសាធារណៈ ដូចជាសហករណ៍កសិកម្ម និងសហករណ៍នេសាទ ជាអ្នកដាក់ពាក្យ | កន្លែងអាជីវកម្មដាក់ពាក្យតាមនីតិវិធីអនុញ្ញាតការងារ |
| ទំនាក់ទំនងការងារ | ភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ជាមួយកសិដ្ឋានជាក់លាក់ | អង្គភាពដំណើរការជួលដោយផ្ទាល់មុន ហើយបន្ទាប់មកចាត់តាំងទៅកសិដ្ឋានច្រើន | បង្កើតទំនាក់ទំនងការងារជាមួយកន្លែងអាជីវកម្មដែលបានទទួលអនុញ្ញាត |
| លក្ខណៈនៃការស្នាក់នៅ | ការស្នាក់នៅខ្លី និងសមនឹងលក្ខណៈតាមរដូវ | ការស្នាក់នៅខ្លី និងសមនឹងលក្ខណៈតាមរដូវ | មានលក្ខណៈរយៈពេលវែង និងថេរជាងប្រៀបធៀប |
| ការផ្លាស់ទីកន្លែងធ្វើការ | តាមគោលការណ៍ ការផ្លាស់ទីក្រៅពីកសិដ្ឋានដែលបានកំណត់ ត្រូវបានកម្រិតយ៉ាងខ្លាំង | អាចចាត់តាំងទៅកសិដ្ឋានច្រើនក្នុងប្រព័ន្ធបាន | មាននីតិវិធីផ្លាស់ប្តូរក្នុងបទប្បញ្ញត្តិ ប៉ុន្តែរចនាសម្ព័ន្ធខុសពីការងារតាមរដូវ |
ហេតុអ្វីបានជាប្រព័ន្ធសាកល្បងតូចមួយ បានធំឡើងខ្លាំងបែបនេះ
ខ្ញុំដាក់តែតួលេខដែលអាចពិនិត្យឃើញដោយផ្ទាល់ពីការស្រាវជ្រាវប៉ុណ្ណោះ។ អ្នកគ្រាន់តែផ្ដោតមើលលំហូរថា ក្នុងប៉ុន្មានឆ្នាំថ្មីៗនេះ ទំហំបានធំឡើងលឿនប៉ុណ្ណា។
ហេតុអ្វីបានជាតំបន់ជនបទកូរ៉េពឹងលើកម្មកររដូវកាលបរទេស
បើមើលខ្សែពេលវេលានេះ នឹងងាយយល់ថា ហេតុអ្វីបានជាការណែនាំខុសច្បាប់ជា «បញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធដែលកើតឡើងម្ដងហើយម្ដងទៀត»។
2015: ចាប់ផ្ដើមប្រព័ន្ធ
ប្រព័ន្ធកម្មកររដូវកាលបរទេស បានចាប់ផ្ដើមដើម្បីបំពេញការខ្វះកម្លាំងពលកម្មរយៈពេលខ្លី ប៉ុន្តែបន្ទាន់ នៅរដូវធ្វើស្រែចម្ការ និងរដូវក្រៅកសិកម្ម។ ដំបូងវាជិតស្និទ្ធនឹងជាឧបករណ៍ជំនួយមួយ សម្រាប់បំពេញចន្លោះដែលប្រព័ន្ធជួលការងារអចិន្ត្រៃយ៍មិនអាចបំពេញបាន។
ចុងទសវត្សរ៍ 2010: ពង្រីក MOU របស់រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន
នៅពេលរដ្ឋបាលមូលដ្ឋានចាប់ផ្ដើមចុះកិច្ចព្រមព្រៀងដោយផ្ទាល់ជាមួយរដ្ឋាភិបាលមូលដ្ឋាននៅបរទេស ប្រព័ន្ធនេះបានធំឡើងហួសពីក្របខណ្ឌដែលគ្រាន់តែទទួលការអនុញ្ញាតពីរដ្ឋាភិបាលកណ្ដាល ទៅជាបណ្ដាញរដ្ឋបាលតាមតំបន់។ ចាប់ពីពេលនោះមក ការភ្ជាប់ជាមួយប្រទេសណា និងតំបន់ណា បានក្លាយជារឿងសំខាន់។
2020~2021: ការប៉ះទង្គិចផ្គត់ផ្គង់ដោយសារកូវីដ
នៅពេលការធ្វើដំណើរឆ្លងព្រំដែនត្រូវបានទប់ស្កាត់ បញ្ហាខ្វះកម្លាំងពលកម្មនៅជនបទបានបង្ហាញចេញមកតែម្ដង។ មុននោះក៏បានពឹងលើកម្លាំងពលកម្មបរទេសច្រើនរួចហើយ ដូច្នេះវាដូចជាបានបញ្ជាក់ថា ការពឹងផ្អែកនោះធំប៉ុណ្ណានៅពេលមានវិបត្តិ។
ក្រោយ 2022: ពង្រីកយ៉ាងលឿន
ពេលទំហំកម្មកររដូវកាលកើនឡើងលឿន ឥឡូវនេះវាមិនមែនជាដំណោះស្រាយបណ្ដោះអាសន្នទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាមធ្យោបាយចាំបាច់សម្រាប់ដំណើរការក្នុងរដូវប្រមូលផល។ ប៉ុន្តែពេលទំហំធំឡើង ការត្រួតពិនិត្យរដ្ឋបាល ការបកប្រែ ការគ្រប់គ្រងកន្លែងស្នាក់នៅ និងការការពារសិទ្ធិ ក៏ត្រូវតែធំឡើងដែរ។
2023~2024: ពង្រឹងការពិភាក្សាអំពីការបំពេញចន្លោះគ្រប់គ្រង
ការពិភាក្សាថ្មីៗកំពុងផ្លាស់ពីការពង្រីកសាមញ្ញ ទៅកាន់ការបំពេញបន្ថែមប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រង។ ព្រោះកាលណាតម្រូវការកាន់តែធំ បញ្ហាការចូលរួមរបស់មេខ្យល់ ឯកសារក្លែងក្លាយ និងការកេងប្រវ័ញ្ចកម្លាំងពលកម្ម ក៏បង្ហាញច្បាស់ឡើង ហើយសំណួរស្នូលក៏កំពុងផ្លាស់ពី «នាំមកឲ្យបានច្រើនជាងមុនឬ» ទៅជា «អ្នកណាគ្រប់គ្រង ដោយការទទួលខុសត្រូវបែបណា»។
ហេតុអ្វីបានជាមនុស្សមកពីប្រទេសជាក់លាក់ ដូចជាវៀតណាម មើលទៅមានច្រើន
បើមើលថានេះគ្រាន់តែដោយសារ «មនុស្សនៅប្រទេសនោះចូលចិត្តការងារនៅជនបទកូរ៉េជាង» នោះនឹងខកខានចំណុចជាច្រើន។ ចំណុចសំខាន់ដែលអាចបញ្ជាក់បានពីការស្រាវជ្រាវ គឺ MOU រវាងរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន និងរចនាសម្ព័ន្ធនៃការនាំចូលម្ដងហើយម្ដងទៀត។ កម្លាំងពលកម្មងាយចូលមកម្ដងទៀតទៅកាន់តំបន់ដែលមានកិច្ចព្រមព្រៀងរួចហើយ តំបន់ដែលមានប្រព័ន្ធបកប្រែ និងទំនាក់ទំនងរួចរាល់ និងតំបន់ដែលបទពិសោធន៍មកវិញម្ដងទៀតបានសន្សំកើនឡើង។
ដូច្នេះ សមាមាត្រសញ្ជាតិជាក់លាក់ដែលកើនខ្ពស់ មិនមែនជាលទ្ធផលនៃជម្រើសផ្ទាល់ខ្លួនប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែមានទំនាក់ទំនងខ្លាំងជាមួយ បណ្ដាញសហការរដ្ឋបាលត្រូវបានដាក់មុននៅទីណា។ ពេលផ្លូវមួយមានស្ថិរភាពម្ដងហើយ សម្រាប់រដ្ឋបាលមូលដ្ឋានកូរ៉េ ការជ្រើសរើស ទិដ្ឋាការ ការចាត់តាំង និងការគ្រប់គ្រងបន្ទាប់ ក៏ងាយធ្វើម្ដងហើយម្ដងទៀត ហើយនៅកន្លែងការងារ ក៏ងាយបង្កើតប្រព័ន្ធគាំទ្រសម្រាប់អ្នកប្រើភាសាដូចគ្នាផងដែរ។
ប៉ុន្តែការផ្ដោតទៅលើផ្លូវមួយបែបនេះ មិនមែនមានតែអត្ថប្រយោជន៍ទេ។ កាលណាពឹងលើផ្លូវតែមួយកាន់តែច្រើន នៅពេលមានការរាំងស្ទះក្នុងការបញ្ជូន ការផ្គត់ផ្គង់ទាំងមូលអាចរងការញ័របាន ហើយហានិភ័យដែលបញ្ហាការចូលរួមរបស់មេខ្យល់ ឬការចាកចេញដោយគ្មានការអនុញ្ញាត ផ្ដោតនៅលើផ្លូវជាក់លាក់មួយ ក៏កើនឡើងដែរ។ ដូច្នេះ ថ្មីៗនេះ មិនត្រឹមតែ «ហេតុអ្វីបានជាកើនច្រើន» ទេ ប៉ុន្តែ «គ្រប់គ្រងខ្សែផ្គត់ផ្គង់ឲ្យមានភាពចម្រុះប៉ុណ្ណា» ក៏ក្លាយជារឿងសំខាន់ផងដែរ។
ផ្លូវនាំមនុស្សមក ក៏មិនមានតែ១មុខទេ
អាស្រ័យលើការប្រើផ្លូវតភ្ជាប់ណា ការទទួលខុសត្រូវក្នុងការគ្រប់គ្រង ចំណុចល្អ និងចំណុចហានិភ័យ នឹងខុសគ្នា។
ហេតុអ្វីបានជាការកេងប្រវ័ញ្ចងាយកើតឡើង បើមនុស្សម្នាក់កាន់ទាំងអស់ ចាប់ពីការអញ្ជើញរហូតដល់សេវាដែលធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាតិគ្របដណ្តប់ (geupyeo)
នៅក្នុងប្រព័ន្ធពលករតាមរដូវកាល ពេលដែលគ្រោះថ្នាក់បំផុតគឺ នៅពេលមនុស្សម្នាក់កាន់កូនសោច្រើនពេក។ អ្នកណាជួយចូលប្រទេស ត្រូវទៅកសិដ្ឋានណា គេងនៅណា ហើយសេវាដែលធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាតិគ្របដណ្តប់ (geupyeo) ចូលទៅណា បើរឿងទាំងនេះប្រមូលនៅក្នុងដៃតែមួយ កម្មករនឹងត្រូវចងភ្ជាប់ជាក់ស្តែងជាមួយមនុស្សនោះ។
ជាពិសេស បើភាគីទី 3 ចាប់ផ្តើមគ្រប់គ្រងជំនួសមធ្យោបាយអត្តសញ្ញាណ និងហិរញ្ញវត្ថុ ដូចជា សៀវភៅធនាគារ លិខិតឆ្លងដែន និង ប័ណ្ណចុះបញ្ជីជនបរទេស (ARC) បញ្ហានឹងកាន់តែធំ។ ខាងក្រៅអាចនិយាយថា 'ជួយគ្រប់គ្រងជំនួស' ប៉ុន្តែជាក់ស្តែង វាងាយក្លាយជាឧបករណ៍សម្រាប់លាក់លំហូរប្រាក់ឈ្នួល និងគ្រប់គ្រងការផ្លាស់ទី។ បើដឹងរឿងនេះ អ្នកនឹងយល់ថា ហេតុអ្វីបានជានៅក្នុងអត្ថបទ ការគ្រប់គ្រងសៀវភៅធនាគារដោយខ្លួនឯង ជាចំណុចសំខាន់មួយ។
បន្ថែមពីនេះ បើមានបន្ទុកដូចជា ថ្លៃចូលប្រទេសមុន ថ្លៃណែនាំ និងថ្លៃសំបុត្រយន្តហោះ កម្មករនឹងកាន់តែពិបាកដកខ្លួនចេញ។ ទោះមានការមិនពេញចិត្ត ក៏ងាយគិតថា 'បើចេញឥឡូវ នឹងសល់តែបំណុលប៉ុណ្ណោះ' ហើយបើផ្លាស់ទីចេញពីកសិដ្ឋានដែលបានកំណត់ ក៏អាចមានបញ្ហាស្នាក់នៅថែមទៀត។ ដូច្នេះ ហេតុការណ៍បែបនេះ មិនមែនលើសតែការកាត់ប្រាក់ឈ្នួលប៉ុន្មានម៉ឺនវ៉ុនទេ តែត្រូវមើលថា វាជា រចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងដែលចងភ្ជាប់ទិដ្ឋាការ ប្រាក់ កន្លែងស្នាក់នៅ និងព័ត៌មាន ជាមួយគ្នា។
គ្រប់គ្រងសៀវភៅធនាគារជំនួស។
សេវាដែលធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាតិគ្របដណ្តប់ (geupyeo) ចូលតាមឈ្មោះកសិដ្ឋានដែលបានកំណត់ ប៉ុន្តែការបែងចែកការងារពិត និងការបញ្ជាការធ្វើដោយមនុស្សផ្សេង។
កម្មករពិបាកពន្យល់ដោយខ្លួនឯងអំពីបញ្ជីប្រាក់ឈ្នួល និងផ្លូវផ្លាស់ទី។
នៅចំណុចណាខ្លះដែលប្រាក់ និងការគ្រប់គ្រងអាចហូរចេញ
បើបំបែករចនាសម្ព័ន្ធការកេងប្រវ័ញ្ចតាមដំណាក់កាល នោះអ្វីដែលត្រូវពិនិត្យនឹងកាន់តែច្បាស់។
| ចំណុចគ្រប់គ្រង | អ្នកណាកាន់អំណាច | |
|---|---|---|
| ការអញ្ជើញ·ទិដ្ឋាការ | មេខ្យល់ ឬ អ្នកគ្រប់គ្រងឯកជន | |
ហានិភ័យដែលកើតលើកម្មករ ធ្វើឲ្យការចូលប្រទេសខ្លួនឯងមានអារម្មណ៍ដូចជាបំណុល ដូច្នេះពិបាកបដិសេធសំណើមិនត្រឹមត្រូវ | ||
| ការរៀបចំកន្លែងធ្វើការ | អ្នកដែលកាន់សិទ្ធិរៀបចំកម្លាំងពលកម្មពិតប្រាកដ | |
| ការរក្សាទុកសៀវភៅធនាគារ·អត្តសញ្ញាណប័ណ្ណ | មេខ្យល់·និយោជក·អ្នកគ្រប់គ្រង | |
| ការផ្តល់កន្លែងស្នាក់នៅ | និយោជក ឬ អ្នកគ្រប់គ្រងកណ្តាល | |
| ការកាត់ពីប្រាក់ខែ | អង្គភាពដែលកាន់សិទ្ធិទូទាត់បញ្ជី | |
| ដំណាក់កាលរាយការណ៍ | អង្គភាពដែលអាចចូលដល់ភាសា និង ព័ត៌មាន | |
ការណែនាំខុសច្បាប់ ត្រូវបានបន្លំឲ្យដូចស្របច្បាប់យ៉ាងដូចម្តេច ហើយរដ្ឋាភិបាលមើលអ្វីខ្លះ
ការបង្ក្រាបមិនមែនជាការមើលតែឯកសារមួយសន្លឹកទេ។ វាជិតស្និទ្ធនឹងដំណើរការផ្ទៀងផ្ទាត់ថា 'អ្នកណាពិតៗជាអ្នកប្រើមនុស្សធ្វើការ ហើយយកប្រាក់ទៅ'។
| វិធីបន្លំរបស់មេខ្យល់ | សញ្ញារកឃើញដែលស្ថាប័នរដ្ឋបាលមើល |
|---|---|
| យកឈ្មោះកសិដ្ឋានដែលបានកំណត់មកប្រើ ប៉ុន្តែពិតៗបញ្ជូនទៅកសិដ្ឋានផ្សេង | កន្លែងធ្វើការក្នុងទិដ្ឋាការ និង កន្លែងទៅធ្វើការពិតប្រាកដខុសគ្នា |
| ធ្វើឲ្យប្រាក់ខែមើលទៅដូចជាផ្ទេរតាមធម្មតា ហើយយកមកវិញមួយផ្នែកពីក្រោយ | ក្រៅពីកំណត់ត្រាផ្ទេរប្រាក់ គេពិនិត្យជាមួយគ្នាផងដែរអំពីចំនួនប្រាក់ដែលទទួលពិតប្រាកដ ព័ត៌មានការកាត់ប្រាក់ និង សិទ្ធិចូលប្រើសៀវភៅធនាគារ |
| បន្លំជាកិច្ចសន្យាម៉ៅការ·សេវាកម្ម ហើយលាក់អ្នកប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដ | ពិនិត្យថានៅកន្លែងការងារ អ្នកណាជាអ្នកបញ្ជា·ត្រួតពិនិត្យ ហើយអ្នកណាគ្រប់គ្រងការចូលធ្វើការនិងចេញពីការ |
| ផ្គត់ផ្គង់កម្មករដែលមានសញ្ជាតិជាក់លាក់ម្តងហើយម្តងទៀតទៅកន្លែងការងារច្រើន | តាមដានថាមានលំនាំដែលមនុស្សដដែល ឬការិយាល័យដដែល ភ្ជាប់កសិដ្ឋានច្រើនឬអត់ |
| ធ្វើត្រាប់តាមផ្នែកមួយនៃនីតិវិធីអញ្ជើញស្របច្បាប់ ហើយតុបតែងរចនាសម្ព័ន្ធទាំងមូលឲ្យមើលទៅដូចជាធម្មតា | ប្រៀបធៀបឆ្លងកាត់ទិន្នន័យរដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន ព័ត៌មានអន្តោប្រវេសន៍ និងឯកសារទំនាក់ទំនងការងារ |
អ៊ីចឹងគួរអានព័ត៌មាននេះយ៉ាងម៉េច
ពេលអានព័ត៌មាននេះ សំណួរដំបូងបំផុតដែលត្រូវសួរ គឺមិនត្រូវបញ្ចប់ត្រឹមតែ 'អ្នកណាអាក្រក់' មួយប៉ុណ្ណោះទេ។ ពិតណាស់ ការណែនាំខុសច្បាប់ត្រូវតែទទួលទោស។ ប៉ុន្តែ បើមើលតែចំណុចនោះ វាមិនអាចពន្យល់បានទេថា ហេតុអ្វីបានជារឿងស្រដៀងគ្នាកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀតនៅតំបន់ផ្សេងទៀត។
សំណួរដែលសំខាន់ជាងនេះមាន 3 យ៉ាង។ ទីមួយ តម្រូវការកម្លាំងពលកម្មនៅជនបទតំបន់នេះបន្ទាន់ប៉ុណ្ណា។ ទីពីរ អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន និងកសិដ្ឋានមានសមត្ថភាពគ្រប់គ្រងតម្រូវការនោះជាផ្លូវការឬអត់។ ទីបី កម្មករអាចគ្រប់គ្រងគណនីធនាគារ កន្លែងស្នាក់នៅ ការផ្លាស់ទី និងការរាយការណ៍ដោយខ្លួនឯងបានឬអត់។ បើដាក់សំណួរ 3 នេះចូលគ្នា អ្នកអាចអានរឿងនេះបានច្បាស់ជាងមុនថាជាអំពើពុករលួយផ្ទាល់ខ្លួន ឬជាបរាជ័យក្នុងការគ្រប់គ្រងជារចនាសម្ព័ន្ធ។
បើយល់ដល់ត្រង់នេះហើយ លើកក្រោយ ទោះមានព័ត៌មានស្រដៀងគ្នាចេញមក ក៏មិនសូវងងឹតចិត្តទេ។ ព្រោះជាងការមើលតែមួយឃ្លាថា 'រកឃើញការជួលខុសច្បាប់' អ្នកនឹងមើលមុនថា ហេតុអ្វីគោលការណ៍កន្លែងធ្វើការដែលបានកំណត់ត្រូវបែកបាក់ អ្នកណាកាន់ចរន្តប្រាក់ឈ្នួល ហើយការគ្រប់គ្រងសាធារណៈឈប់នៅកន្លែងណា។ ចុងក្រោយ ព័ត៌មាននេះអានឲ្យត្រឹមត្រូវបំផុតបានថា ជាសញ្ញាមួយថា ក្នុងសម័យដែលជនបទកូរ៉េពឹងផ្អែកខ្លាំងលើកម្មកររដូវកាលបរទេស កាតព្វកិច្ចគ្រប់គ្រងក៏ត្រូវធំឡើងតាមការពង្រីកប្រព័ន្ធដែរ។
តើកន្លែងធ្វើការពិតប្រាកដដូចគ្នានឹងកន្លែងធ្វើការក្នុងទិដ្ឋាការ និងកិច្ចសន្យាឬអត់
អ្នកណាជាអ្នកគ្រប់គ្រងប្រាក់ឈ្នួល និងគណនីធនាគារ
អាជ្ញាធរមូលដ្ឋាន·អន្តោប្រវេសន៍·អាជ្ញាធរការងារ បានធ្វើការពិនិត្យអ្វីខ្លះរៀងៗខ្លួន
យើងប្រាប់អ្នកអំពីរបៀបរស់នៅនៅកូរ៉េ
សូមផ្តល់ក្តីស្រឡាញ់ច្រើនៗដល់ gltr life