អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតកំពុងពង្រីកកិច្ចសហការជាមួយក្រុមហ៊ុនឧស្សាហកម្មការពារជាតិកូរ៉េ ដោយចងកម្លាំងដី សមុទ្រ និងអាកាសចូលគ្នា។ គោលដៅចាប់អារម្មណ៍មិនមែនជាមីស៊ីលតែមួយមុខទេ ប៉ុន្តែជាផែនការធំដែលបន្តទៅដល់ការពារអាកាស កម្លាំងរថពាសដែក នាវាយោធា និងប្រព័ន្ធអាកាស។ អត្ថបទបានរាយការណ៍ថា តាមលំហូរនេះ អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតកំពុងមានអារម្មណ៍ទាក់ទាញចំពោះកញ្ចប់ឧស្សាហកម្មការពារជាតិបែបកូរ៉េ។ នៅផ្ទៃខាងក្រោយ មានគោលដៅធ្វើទំនើបកម្មយោធារបស់អារ៉ាប៊ីសាអូឌីត និងការពង្រីកផលិតកម្មក្នុងស្រុក។ អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតមិនចង់បញ្ចប់ត្រឹមការទិញអាវុធទេ ប៉ុន្តែចង់បានទាំងការថែទាំ គ្រឿងបន្លាស់ ការបណ្តុះបណ្តាល និងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាផងដែរ។ ក្រុមហ៊ុនកូរ៉េកំពុងឆ្លើយតបនឹងតម្រូវការបែបនេះ ដោយយកពេលដឹកជញ្ជូនលឿន និងសមត្ថភាពស្នើជាកញ្ចប់ជាចំណុចខ្លាំង។ ចំណុចសំខាន់ក្នុងអត្ថបទនេះ មិនមែនទំហំនៃកិច្ចសន្យាមួយទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរនៃរបៀបសហការ។ ព្រោះវាមានន័យថា អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតចាប់ផ្តើមមើលកូរ៉េ មិនមែនជាអ្នកលក់ធម្មតាទេ ប៉ុន្តែជាបេក្ខភាពដៃគូរយៈពេលវែង។
원문 보기
ចំណុចសំខាន់របស់ព័ត៌មាននេះ មិនមែនជាអាវុធមួយមុខទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ប្តូរនៃ **របៀបលទ្ធកម្ម**
មើលដំបូង វាងាយអានថា «មើលទៅអារ៉ាប៊ីសាអូឌីតនឹងទិញអាវុធកូរ៉េបន្ថែមទៀតហើយ»។ ប៉ុន្តែស្នូលពិតរបស់ព័ត៌មាននេះ គឺស្ថិតនៅលើ របៀបទិញ ជាង ប្រភេទអាវុធ។ អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតកំពុងផ្លាស់ទៅកាន់ការចរចាដោយចងកម្លាំងកងទ័ពជើងគោក កងទ័ពជើងទឹក និងកងទ័ពអាកាសក្នុងពេលតែមួយ ជំនួសឲ្យការជ្រើសរើសដាច់ដោយឡែក ដូចជារថក្រោះមួយម៉ូឌែល ឬប្រព័ន្ធមីស៊ីលមួយ។
បើយល់ចំណុចនេះ អ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍បានថា ហេតុអ្វីបានជាក្រុមហ៊ុនកូរ៉េមិនត្រឹមតែត្រូវបានណែនាំអំពីអាវុធលើដីប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងនាវា ការពារអាកាស អាកាសចរណ៍ និងអវកាស ជាកញ្ចប់មួយផងដែរ។ ពីមើលមុខប្រទេសអ្នកទិញ វាមិនមែនជា «ការទិញឧបករណ៍បន្ថែមប៉ុន្មានមុខ» ទេ ប៉ុន្តែជា ការធ្វើបច្ចុប្បន្នភាពរចនាសម្ព័ន្ធកម្លាំងទាំងមូល។
និយាយឲ្យងាយយល់ បើមុននេះទិញកុំព្យូទ័រ ម៉ាស៊ីនបោះពុម្ព និងម៉ាស៊ីនមេដាច់ដោយឡែក ឥឡូវនេះវាកាន់តែដូចជាកិច្ចសន្យាប្តូរប្រព័ន្ធ IT របស់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលម្តងតែមួយ រួមទាំងបណ្តាញ និងការថែទាំផងដែរ។ បើចាប់បានមុំមើលនេះ ព័ត៌មានអារ៉ាប៊ីសាអូឌីតនឹងមើលទៅធំជាងអត្ថបទនាំចេញធម្មតាច្រើន។
ពេលមើលព័ត៌មានឧស្សាហកម្មការពារជាតិនៅពេលក្រោយ អ្នកអាចបែងចែកអានបានរវាង «នាំចេញអាវុធ 1 ប្រភេទ» និង «ការចរចាកញ្ចប់រួមបញ្ចូល»។
ទោះបីចំនួនទឹកប្រាក់មើលទៅធំក៏ដោយ អ្នកនឹងពិនិត្យមើលថា តើវាជាកិច្ចសន្យាដែលចងរួមទាំងឧបករណ៍ ការថែទាំ ការហ្វឹកហ្វឺន និងការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាដែរឬទេ។
ការទិញជាឯកតា និងការទិញជាកញ្ចប់ ខុសគ្នាអ្វីខ្លះ?
| មុខវិជ្ជាប្រៀបធៀប | ការទិញជាឯកតា | ការទិញជាកញ្ចប់ |
|---|---|---|
| វិសាលភាពកិច្ចសន្យា | ផ្ដោតលើឧបករណ៍ 1 ឬ 2 ប្រភេទ | បញ្ចូលឧបករណ៍ផ្លូវគោក·សមុទ្រ·អាកាស និងប្រព័ន្ធគាំទ្រជាមួយគ្នា |
| ការថែទាំ·ការបណ្តុះបណ្តាល | ជាទូទៅមានកិច្ចសន្យាដាច់ដោយឡែកច្រើន | រចនាការថែទាំ ការបណ្តុះបណ្តាល និងគ្រឿងបន្លាស់បម្រុងទុករួមគ្នាតាំងពីដំបូង |
| សមត្ថភាពប្រតិបត្តិការរួម | ប្រព័ន្ធអាចបែកចែកខុសគ្នាតាមប្រភេទកងទ័ព | ងាយសម្របឲ្យការបញ្ជាគ្រប់គ្រង និងការតភ្ជាប់ទិន្នន័យដំណើរការជាមួយគ្នា |
| ផលប៉ះពាល់នៃការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្ម | ការប្រមូលផ្តុំ ឬការសន្សំបច្ចេកវិទ្យាអាចមានកម្រិត | ងាយដាក់បញ្ចូលការផលិតក្នុងស្រុក ក្រុមហ៊ុនរួមទុន និងការបណ្តុះបណ្តាលធនធានមនុស្ស |
| រចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណេញរយៈពេលវែង | ទំនាក់ទំនងក្រោយការលក់ងាយនឹងខ្សោយ | បន្តដល់ការថែទាំបន្ទាប់ និងការអាប់ហ្គ្រេដ ដូច្នេះក្លាយជាកិច្ចសហការរយៈពេលវែង |
ហេតុផលពិតដែលអារ៉ាប៊ីសាអូឌីតចង់បានកញ្ចប់ គឺដើម្បីដំណើរការ **ការធ្វើទំនើបកម្មកម្លាំងយោធា និងគោលនយោបាយឧស្សាហកម្ម** ជាមួយគ្នា
អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតកំពុងពន្លឿនការធ្វើទំនើបកម្មកងទ័ពនៅក្នុងបរិយាកាសសន្តិសុខមិនស្ថិតស្ថេររបស់មជ្ឈិមបូព៌ា។ ប៉ុន្តែសង្គ្រាមសម័យទំនើបមិនចប់ត្រឹមតែនាំចូលអាវុធល្អៗបន្ថែមប៉ុន្មានមុខទេ។ សមត្ថភាពប្រតិបត្តិការរួម (សមត្ថភាពដែលឧបករណ៍ខុសៗគ្នាអាចដំណើរការជាមួយគ្នាក្នុងប្រព័ន្ធតែមួយ), ការថែទាំ គ្រឿងបន្លាស់ និងការបណ្តុះបណ្តាល ត្រូវតែភ្ជាប់គ្នា ទើបក្លាយជាកម្លាំងពិតបាន។
នៅទីនេះមានសសរសំខាន់មួយទៀតផង។ Vision 2030 របស់អារ៉ាប៊ីសាអូឌីត ជាយុទ្ធសាស្ត្រជាតិដែលចង់កាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើប្រេង និងពង្រីកវិស័យផលិតកម្មនិងឧស្សាហកម្មបច្ចេកវិទ្យាខ្ពស់ ហើយឧស្សាហកម្មការពារជាតិក៏ស្ថិតក្នុងនោះដែរ។ ដូច្នេះ អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតចង់នាំចូលអាវុធ ព្រមទាំងដាំបណ្ដុះរោងចក្រ MRO(ការថែទាំ·ជួសជុល·រុះរើពិនិត្យ), ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការអប់រំកម្លាំងពលកម្ម នៅក្នុងប្រទេសរបស់ខ្លួនផងដែរ។
ចុងក្រោយ អ្វីដែលអារ៉ាប៊ីសាអូឌីតចង់បាន គឺជាកិច្ចព្រមព្រៀងដែលទទួលបាន "អាវុធដែលត្រូវការភ្លាមៗ" និង "មូលដ្ឋានឧស្សាហកម្មដែលនៅសល់ក្នុងរយៈពេលវែង" នៅពេលតែមួយ។ ដូច្នេះ ការលទ្ធកម្មជាកញ្ចប់ គឺជាកិច្ចសន្យាយោធា ហើយក៏ជាគម្រោងឧស្សាហកម្មផងដែរ។ បើយល់រចនាសម្ព័ន្ធនេះ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមឃើញថា ហេតុអ្វីការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា និងការផលិតក្នុងស្រុក ជាលក្ខខណ្ឌសំខាន់ដូចតម្លៃ។
អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតកំពុងទិញអាវុធ ព្រមជាមួយការក្លាយជា ប្រទេសដែលអាចប្រើ និងជួសជុលអាវុធបាន។
ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មឧស្សាហកម្មការពារជាតិរបស់អារ៉ាប៊ីសាអូឌីត បានមកដល់កម្រិតណាហើយ?
បើមើលនិន្នាការនេះ អ្នកអាចយល់បានថា ហេតុអ្វីការផ្គត់ផ្គង់តែផលិតផលសម្រេចរួច មិនងាយបំពេញតាមតម្រូវការរបស់អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតទាំងអស់បានទេ។
នៅក្នុងភ្នែករបស់អារ៉ាប៊ីសាអូឌីត ឧស្សាហកម្មការពារជាតិរបស់អាមេរិក·អឺរ៉ុប·កូរ៉េ ខុសគ្នាបែបនេះ
| ចំណុចប្រៀបធៀប | អាមេរិក·អឺរ៉ុប | កូរ៉េ |
|---|---|---|
| ការយល់ឃើញមូលដ្ឋាន | ចំណុចខ្លាំងគឺសមត្ថភាពកម្រិតខ្ពស់បំផុត និងប្រព័ន្ធដែលបានបញ្ជាក់រួច | ចំណុចខ្លាំងគឺតុល្យភាពរវាងសមត្ថភាពសមរម្យ និងការផ្គត់ផ្គង់លឿន |
| រយៈពេលប្រគល់ | អាចយូរឡើងដោយសារនីតិវិធីអនុម័ត និងបរិមាណរង់ចាំ | ដោយផ្អែកលើបទពិសោធន៍នាំចេញទ្រង់ទ្រាយធំថ្មីៗនេះ គេវាយតម្លៃថាលឿនជាងបន្តិច |
| ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា·ការផលិតក្នុងស្រុក | ជាញឹកញាប់មានភាពប្រុងប្រយ័ត្នចំពោះការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យាស្នូល | គេវាយតម្លៃថាមានភាពបត់បែនជាង ក្នុងការចរចាអំពីការដំឡើងក្នុងស្រុក·ការផលិតរួម |
| អថេរនយោបាយ | ឥទ្ធិពលពីការអនុម័តរបស់សភា សិទ្ធិមនុស្ស និងការគ្រប់គ្រងការនាំចេញ អាចធំបាន | អាចមើលឃើញថាជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលអាចព្យាករបានជាង |
| រចនាសម្ព័ន្ធតម្លៃ | សមត្ថភាពខ្ពស់ ប៉ុន្តែជាទូទៅបន្ទុកចំណាយធំ | រូបភាព "គុណភាពសមនឹងតម្លៃ" ខ្លាំង ព្រោះតម្លៃសមនឹងសមត្ថភាព |
ឧស្សាហកម្មការពារជាតិរបស់កូរ៉េ បានក្លាយជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ "កញ្ចប់ទ្រង់ទ្រាយធំ" ដោយរបៀបណា?
ការចាប់អារម្មណ៍របស់អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតនៅពេលថ្មីៗនេះ មិនមែនកើតឡើងភ្លាមៗទេ។ បើមើលថា ឧស្សាហកម្មការពារជាតិរបស់កូរ៉េ បានដើរតាមផ្លូវបែបណា បរិបទនឹងច្បាស់ឡើង។
ដំណាក់កាលទី 1: ទសវត្សរ៍ 1970, ការចាប់ផ្តើមនៃការពារជាតិដោយខ្លួនឯង
ដំបូង ឧស្សាហកម្មការពារជាតិរបស់កូរ៉េ មិនមែនជាឧស្សាហកម្មនាំចេញទេ ប៉ុន្តែជាការបង្កើតមូលដ្ឋានដើម្បីផ្គត់ផ្គង់អាវុធដោយខ្លួនឯងនៅពេលសង្គ្រាម។ នៅសម័យនោះ មូលដ្ឋានផលិតកម្ម ម៉ាស៊ីន និងសម្ភារៈ ត្រូវបានដាក់គ្រឹះ ហើយការនាំចេញនៅពេលក្រោយក៏អាចធ្វើបានលើមូលដ្ឋាននោះដែរ។
ដំណាក់កាលទី 2: ទសវត្សរ៍ 1980~2000, សន្សំបទពិសោធន៍ជាឧស្សាហកម្មប្រព័ន្ធសម្រាប់ទីផ្សារក្នុងស្រុក
ដោយអភិវឌ្ឍប្រព័ន្ធអាវុធក្នុងស្រុក ហើយយកទៅប្រើពិតនៅក្នុងកងទ័ព បទពិសោធន៍ផ្នែកគុណភាព និងការផលិតទ្រង់ទ្រាយធំបានកើនឡើង។ ការរៀបចំប្រព័ន្ធដូចជាការបង្កើតរដ្ឋបាលកម្មវិធីទិញអាវុធ ក៏បានគាំទ្រចរន្តនេះផងដែរ។
ដំណាក់កាលទី 3: ទសវត្សរ៍ 2010, ការចូលទៅទីផ្សារបរទេសរបស់វេទិកាតំណាង
នៅពេលវេទិកាដូចជា កាំភ្លើងធំ K9 និង T-50·FA-50 ចាប់ផ្តើមលក់ទៅបរទេស កូរ៉េក៏ចាប់ផ្តើមត្រូវបានយល់ឃើញថា ជា "អ្នកផ្គត់ផ្គង់ដែលមានគុណភាពសមនឹងតម្លៃ ហើយអាចដាក់ប្រើពិតបាន"។
ជំហានទី 4៖ ឆ្នាំ 2022 ប៉ូឡូញក្លាយជាចំណុចបត់
ប៉ូឡូញ បានសម្រេចយកចូល K2 រថក្រោះ, K9 កាំភ្លើងធំចល័តដោយខ្លួនឯង, FA-50, និង ឈុនមូ យ៉ាងលឿនជាកញ្ចប់តែមួយ។ កិច្ចសន្យានេះ ជា ការបង្ហាញគំរូ ថា កូរ៉េ អាចផ្គត់ផ្គង់ ប្រព័ន្ធ ច្រើន ប្រភេទ ក្នុងពេលតែមួយ បាន។
ជំហានទី 5៖ ចាប់ពីឆ្នាំ 2023 តទៅ ការចាប់អារម្មណ៍បានពង្រីកពីអឺរ៉ុបទៅមជ្ឈិមបូព៌ា
បន្ទាប់ពីករណីប៉ូឡូញ ឧស្សាហកម្មការពារជាតិកូរ៉េមានរូបភាពខ្លាំងជាងមុនថាជាអ្នកផ្គត់ផ្គង់ជាកញ្ចប់ មិនមែនត្រឹមអ្នកលក់ផលិតផលតែមួយទេ។ ការមើលកូរ៉េរបស់អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតក៏អាចនិយាយបានថា បានផ្លាស់ពី «គោលដៅសម្រាប់ពិនិត្យ» ទៅខាង «ដៃគូដែលអាចអនុវត្តបាន»។
នេះជា រឿងរបស់ ក្រុមហ៊ុន ហាន់វ៉ា តែមួយ ឬជា ការផ្លាស់ប្តូរ ទាំងមូល របស់ ឧស្សាហកម្ម ការពារ ជាតិ កូរ៉េ?
| សំណួរសម្រាប់បែងចែក | សញ្ញាពិសេសរបស់ក្រុមហ៊ុន | សញ្ញារចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្ម |
|---|---|---|
| អ្នកណាកំពុងផ្លាស់ទី? | ផ្តោតលើការទទួលកិច្ចសន្យា ការរៀបចំអង្គភាពឡើងវិញ និងយុទ្ធសាស្ត្រក្នុងតំបន់របស់ក្រុមហ៊ុនមួយ | ក្រុមហ៊ុន ជាច្រើន ដូចជា ហាន់វ៉ា · ហ្យុនដាយ រ៉ូតេម · KAI · LIG넥스원 ជាដើម កំពុងពង្រីក រួមគ្នា |
| តើអ្វីកំពុងសន្សំកើនឡើង? | សមត្ថភាពលក់ និងផតថលីយោរបស់ក្រុមហ៊ុនជាក់លាក់មួយ | ប្រព័ន្ធអេកូដូចជា មូលដ្ឋានផលិតកម្ម បណ្តាញគ្រឿងបន្លាស់ ហិរញ្ញប្បទាននាំចេញ និងការគាំទ្រពីរដ្ឋាភិបាល |
| ចំណុចដែលត្រូវមើលក្នុងព័ត៌មាន | ហេតុអ្វីកិច្ចសន្យានោះត្រូវបានក្រុមហ៊ុននោះឈ្នះ | ហេតុអ្វីក្រុមហ៊ុនកូរ៉េក្លាយជាបេក្ខជនម្តងហើយម្តងទៀត |
| ឧទាហរណ៍តំណាង | ការចូលទៅកាន់ ទីផ្សារ MRO របស់ កងទ័ពជើងទឹក អាមេរិក របស់ ហាន់វ៉ា និង យុទ្ធសាស្ត្រ រួមបញ្ចូលគ្នា នៅក្នុង ក្រុមហ៊ុន | បន្ទាប់ពីប៉ូឡូញ ការពង្រីកនាំចេញរួមគ្នារបស់ក្រុមហ៊ុនជាច្រើន និងគោលនយោបាយរដ្ឋាភិបាលសម្រាប់ជំរុញវិស័យនេះ |
ដូច្នេះ ព័ត៌មាននេះត្រូវអានឲ្យធំជាង «អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតចាប់អារម្មណ៍អាវុធកូរ៉េ»
ព័ត៌មាននេះមិនមែននិយាយអំពីប្រជាប្រិយភាពរបស់អាវុធមួយមុខជាក់លាក់ទេ។ ឲ្យច្បាស់ជាងនេះ វាជាសញ្ញាថា របៀបទិញផ្គត់ផ្គង់របស់អារ៉ាប៊ីសាអូឌីត និង របៀបស្នើសុំរបស់ឧស្សាហកម្មការពារជាតិកូរ៉េ កំពុងចាប់ផ្តើមសមគ្នា។ អារ៉ាប៊ីសាអូឌីតចង់បានការធ្វើឲ្យសមស្របក្នុងតំបន់ និងការប្រើប្រាស់រួមបញ្ចូលគ្នា ខណៈកូរ៉េកំពុងដាក់មុខដោយការប្រគល់រហ័ស និងសមត្ថភាពស្នើជាកញ្ចប់។
ដូច្នេះ ពេលអានព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធនៅពេលក្រោយ អ្នកមិនគួរមើលតែទឹកប្រាក់កិច្ចសន្យាទេ។ ត្រូវមើលថា មានការផលិតក្នុងតំបន់ឬអត់ មានការថែទាំ និងការបណ្តុះបណ្តាលរួមបញ្ចូលឬអត់ ហើយមិនមែនតែក្រុមហ៊ុនមួយទេ តែក្រុមហ៊ុនកូរ៉េច្រើនកំពុងពាក់ព័ន្ធជាមួយគ្នាឬអត់។ បែបនេះទើបអាចវិនិច្ឆ័យបានថា នេះជាការលក់ម្តងតែប៉ុណ្ណោះ ឬជាការចាប់ផ្តើមនៃភាពជាដៃគូរយៈពេលវែង។
បើសង្ខេបមួយម៉ាត់ ព័ត៌មានអារ៉ាប៊ីសាអូឌីតនេះគួរអានថា មិនមែន «អាវុធកូរ៉េលក់បានល្អ» ទេ ប៉ុន្តែជា «កូរ៉េបានឡើងលើឆាកសាកល្បងជា ដៃគូការពារជាតិរួមបញ្ចូល»។ បើចាប់បានមុំនេះតែប៉ុណ្ណោះ នៅព័ត៌មានបន្ទាប់ អ្នកនឹងឃើញច្បាស់ជាងមុនថា អ្វីជាការរីកចម្រើនពិតប្រាកដ។
ទីមួយ មើលរចនាសម្ព័ន្ធកិច្ចសន្យាជាងទឹកប្រាក់។ សំខាន់ជាងគេគឺថា ជាផលិតផលសម្រេចរួច ឬជាកញ្ចប់ដែលរួមទាំងការផលិតក្នុងតំបន់ផងដែរ។
ទីពីរ សូមបែងចែកថា នេះជាអត្ថបទអំពីក្រុមហ៊ុនមួយ ឬជាលំហូររបស់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។ បើក្រុមហ៊ុនជាច្រើនផ្លាស់ទីជាមួយគ្នា វាអាចជាសញ្ញានៃការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធខ្លាំង។
ទីបី ចាប់ពីពេលនេះទៅ រយៈពេលប្រគល់ ការផ្ទេរបច្ចេកវិទ្យា និង ប្រព័ន្ធថែទាំជួសជុល អាចក្លាយជា ស្តង់ដារសំខាន់ នៃភាពប្រកួតប្រជែងឧស្សាហកម្មការពារជាតិកូរ៉េ។
ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកអំពីវិធីរស់នៅក្នុងកូរ៉េ
សូមស្រឡាញ់ gltr life ឲ្យបានច្រើន