ខ្លឹមសារនេះនិយាយថា Samsung Electronics កំពុងរៀបចំអាជីវកម្មគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះម្តងទៀត។ ផលិតផលមួយចំនួនដូចជាម៉ាស៊ីនលាងចាន និងមីក្រូវ៉េវ ត្រូវបានលើកឡើងពីផែនការកាត់បន្ថយការផលិត ឬប្តូរទៅផលិតក្រៅ។ ផ្ទុយទៅវិញ ផលិតផលស្នូលដូចជាទូទឹកកក ម៉ាស៊ីនបោកគក់ ទូរទស្សន៍ និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់ ត្រូវបានបង្ហាញថានឹងពង្រឹងបន្ថែម។ ក្នុងសេចក្តីរាយការណ៍ ក៏បាននិយាយដែរថា គោលនយោបាយបិទរោងចក្រគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះនៅម៉ាឡេស៊ី ដែលដំណើរការតាំងពី 1989 កំពុងត្រូវបានពិនិត្យ និងរាយការណ៍។ វិធានការនេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការរៀបចំរោងចក្រមួយប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានពន្យល់ថាជាលំហូរនៃការកាត់បន្ថយការផលិតដោយផ្ទាល់សម្រាប់ផលិតផលដែលចំណេញទាប និងរៀបចំប្រព័ន្ធផលិតកម្មសកលឡើងវិញ។ សម្ពាធតម្លៃទាបពីក្រុមហ៊ុនចិន បន្ទុកថ្លៃគ្រឿងបន្លាស់ និងថ្លៃដឹកជញ្ជូន ព្រមទាំងការថយចុះនៃតម្រូវការគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ក៏ត្រូវបានលើកឡើងជាមូលហេតុផងដែរ។ ជំនួសវិញ Samsung បានបង្ហាញទិសដៅថានឹងផ្តោតកម្លាំងបន្ថែមលើគ្រឿងប្រើប្រាស់ថ្នាក់ខ្ពស់ដែលចំណេញខ្ពស់ គ្រឿងប្រើប្រាស់ AI និងអាជីវកម្មគ្រប់គ្រងខ្យល់ដូចជា HVAC។ ន័យគឺ ជាងការយកគ្រឿងប្រើប្រាស់គ្រប់ប្រភេទយ៉ាងទូលំទូលាយ គេអាចអានបានថា Samsung ចង់ផ្តោតធនធានបន្ថែមលើផលិតផលស្នូលដែលរកលុយបាន និងអាជីវកម្មដែលនឹងធំឡើងនៅពេលអនាគត។
원문 보기ពាក្យថា «ទុកតែគ្រឿងប្រើប្រាស់ធំៗ» តាមពិតមានន័យថាអ្វីនឹងផ្លាស់ប្តូរ
អ្វីដែលត្រូវកែឲ្យត្រឹមត្រូវមុនគេនៅក្នុងព័ត៌មាននេះ គឺ មិនមែនមានន័យថា Samsung បោះបង់គ្រឿងអេឡិចត្រូនិកក្នុងផ្ទះទេ។ សញ្ញាដែលកំពុងចេញមកឥឡូវនេះ គឺជិតស្និទ្ធទៅនឹងការដកថយពីរបៀប 'ផលិតគ្រប់មុខទំនិញដោយខ្លួនឯងទាំងអស់' ហើយផ្តោតសមត្ថភាពផលិតដោយផ្ទាល់បន្ថែមទៅលើគ្រឿងអេឡិចត្រូនិកស្នូល ដូចជា ទូទឹកកក ម៉ាស៊ីនបោកខោអាវ និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់ ដែលងាយធ្វើឲ្យក្លាយជាប្រភេទពិសេស និងងាយបន្ថែមមុខងារ AI ដើម្បីបង្កើតភាពខុសគ្នា។
ហេតុអ្វីបានជាការសម្រេចចិត្តបែបនេះកើតឡើង ក៏ងាយយល់ដែរ បើមើលតាមរចនាសម្ព័ន្ធ។ មុខទំនិញដូចជាមីក្រូវ៉េវ ឬម៉ាស៊ីនលាងចាន មានមុខងារដែលក្លាយជាស្តង់ដារទូទៅយ៉ាងលឿន។ និយាយងាយៗ គឺ បើអ្នកប្រើមិនសូវមានអារម្មណ៍ថាខុសគ្នាច្រើនទេ ចុងក្រោយការប្រកួតតម្លៃនឹងខ្លាំងឡើង ហើយបើដូច្នេះ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Samsung ដែលមានម៉ាក និងថ្លៃផលិតដោយខ្លួនឯងខ្ពស់ ប្រាក់ចំណេញ ឬលុយដែលនៅសល់ នឹងងាយស្តើង។
តែសម្រាប់ទូទឹកកក ម៉ាស៊ីនបោកគក់ និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់ វាខុសគ្នា។ គេអាចចងភ្ជាប់ធាតុដូចជារចនា ប្រសិទ្ធភាពថាមពល អេក្រង់ធំ ការណែនាំដោយ AI និងការភ្ជាប់ជាមួយផ្ទះឆ្លាតវៃ ដើម្បីបង្កើត «ហេតុផលដែលគួរទិញ ទោះថ្លៃក៏ដោយ»។ បើយល់ចំណុចនេះ អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមឃើញថាការរៀបចំឡើងវិញលើកនេះ មិនមែនគ្រាន់តែកាត់បន្ថយការផលិតទេ ប៉ុន្តែជាការបែងចែកក្រុមផលិតផលឡើងវិញ ដោយយក «កន្លែងណាដែលថ្នាក់ខ្ពស់របស់ម៉ាកនៅអាចរស់រានបាន» ជាគោលដៅ។
Samsung មិនមែនកាត់បន្ថយគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះទាំងមូលទេ ប៉ុន្តែកំពុង ជ្រើសមុខទំនិញដែលនឹងផលិតដោយផ្ទាល់យ៉ាងតឹងរ៉ឹងជាងមុន។
លក្ខណៈវិនិច្ឆ័យជាទូទៅ អាចអានបានថាជាប្រាក់ចំណេញ សក្តានុពលក្លាយជាថ្នាក់ខ្ពស់ និងភាពអាចភ្ជាប់ជាមួយ AI·ផ្ទះឆ្លាតវៃ។
គ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះដែលនឹងពង្រីកដោយផ្ទាល់ និងគ្រឿងប្រើប្រាស់ដែលអាចរុញចេញ មានភាពខុសគ្នាយ៉ាងដូចម្តេច
ទោះជាគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះដូចគ្នាក៏ដោយ តាមមើលពីទស្សនៈរបស់ Samsung វិធីរកលុយខុសគ្នា។ បើមើលតារាង នឹងឃើញច្បាស់ជាងមុនថា ហេតុអ្វីមុខទំនិញខ្លះនៅសល់ ហើយមុខទំនិញខ្លះក្លាយជាបេក្ខភាពសម្រាប់ផលិតក្រៅ។
| មុខធាតុប្រៀបធៀប | មុខទំនិញដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ក្នុងការរក្សាការផលិតដោយផ្ទាល់ ទូទឹកកក·ម៉ាស៊ីនបោកគក់·ម៉ាស៊ីនត្រជាក់ | |
|---|---|---|
| ប្រាក់ចំណេញ | សមាមាត្រម៉ូដែលថ្នាក់ខ្ពស់ខ្ពស់ ដូច្នេះងាយបន្ថែមម៉ាជីន | |
មុខទំនិញដែលមានសក្តានុពលខ្ពស់ក្នុងការប្តូរទៅផលិតក្រៅ
មីក្រូវ៉េវ·ម៉ាស៊ីនលាងចាន ការប្រកួតតម្លៃខ្លាំង ដូច្នេះលុយដែលនៅសល់ងាយស្តើង | ||
| ភាពភ្ជាប់ជាមួយ AI | SmartThings, ការណែនាំស្វ័យប្រវត្តិ, ងាយបន្ថែមមុខងារគ្រប់គ្រងថាមពល | |
| ការបំបែកភាពខុសគ្នារបស់ម៉ាក | ងាយបង្កើតអារម្មណ៍ 'ភាពជា Samsung' ដោយការរចនា·ទំហំធំ·លក្ខណៈសម្បត្តិកម្រិតខ្ពស់ | |
| សម្ពាធតម្លៃ | នៅមានលទ្ធភាពរក្សាតម្លៃខ្ពស់បានបន្តិច | |
| ន័យសំខាន់ផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រ | ប្រភេទផលិតផលសំខាន់ដែលតំណាងឲ្យបទពិសោធន៍ស្នូល | |
ការផលិតក្រៅ និង OEM មិនមានន័យថា 'វាមិនមែនជាផលិតផល Samsung' ទេ
ពាក្យដែលមនុស្សជាច្រើនច្រឡំនៅទីនេះគឺ OEM។ OEM គឺជាវិធីដែលក្រុមហ៊ុនម៉ាកកំណត់ផែនការផលិតផល និងលក្ខណៈសម្បត្តិ ហើយប្រគល់ការដំឡើងឬការផលិតពិតទៅឲ្យរោងចក្រខាងក្រៅ។ និយាយឲ្យងាយ គឺអាចមើលថា 'Samsung កាន់ការរចនា និងការលក់ ចំណែកដៃដែលផលិតគឺក្រុមហ៊ុនផ្សេងជាអ្នកធ្វើ'។
ដូច្នេះ ទោះការផលិតក្រៅកើនឡើង ក៏មិនអាចសន្និដ្ឋានភ្លាមៗថាគុណភាពធ្លាក់ចុះទេ។ ក្រុមហ៊ុនធំៗ ពេលជ្រើសដៃគូសហការ ពួកគេដាក់ប្រព័ន្ធដូចជា ការត្រួតពិនិត្យដំណើរការ ការធ្វើតេស្តភាពទុកចិត្តបាន និងការត្រួតពិនិត្យមុនចេញទំនិញ។ គុណភាពដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍ជាក់ស្តែង ត្រូវបានប៉ះពាល់ខ្លាំងជាងដោយ ស្តង់ដាររចនា ការជ្រើសរើសគ្រឿងបន្លាស់ កម្មវិធី A/S និងភាពស្មើគ្នានៃការត្រួតពិនិត្យចុងក្រោយ ជាងអាសយដ្ឋានរោងចក្រ។
តែវាក៏មិនមែនថាគ្មានហានិភ័យទាំងស្រុងដែរ។ ទោះបិទឡូហ្គោ Samsung ដូចគ្នា ក៏ម៉ូដែលខ្លះអាចមានគុណភាពបញ្ចប់ល្អណាស់ ខណៈម៉ូដែលខ្លះអាចមានអារម្មណ៍ថាធម្មតា។ បើដឹងចំណុចនេះ ពេលក្រោយអ្នកនឹងឃើញថា អ្វីសំខាន់ជាង 'ជាផលិតផល Samsung ឬអត់' គឺ វាជាប្រភេទអ្វី ស្ថិតក្នុងកម្រិតតម្លៃណា ហើយជាម៉ូដែលដែលការគ្រប់គ្រងរបស់ Samsung ខ្លាំងប៉ុនណា។
សំខាន់ជាងថាផលិតក្រៅឬអត់ គឺ សិទ្ធិនាំមុខលើការរចនា និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងគុណភាព។
បទពិសោធន៍ម៉ាកអាចខុសគ្នាច្រើនជាងតាមប្រទេសផលិត នៅត្រង់បទពិសោធន៍បន្ទាប់ដូចជា ការអាប់ដេត ការភ្ជាប់ជាមួយកម្មវិធី និង A/S។
ការផលិតដោយខ្លួនឯង, OEM, ODM ខុសគ្នាអ្វីខ្លះ
ការផលិតក្រៅមិនមែនសុទ្ធតែដូចគ្នាទាំងអស់ទេ។ តាមថានរណាកាន់ការរចនា លក្ខណៈរបស់ផលិតផលអាចខុសគ្នាគួរសម។
| ការបែងចែក | សិទ្ធិនាំមុខលើការរចនា | ការផលិតជាក់ស្តែង | ចំណុចស្នូលដែលម៉ាកគ្រប់គ្រង | ចំណុចដែលអ្នកប្រើប្រាស់មានអារម្មណ៍ |
|---|---|---|---|---|
| ការផលិតដោយខ្លួនឯង | Samsung កាន់ដោយផ្ទាល់ | រោងចក្រ Samsung | ការរចនា · គ្រឿងបន្លាស់ · ដំណើរការ · ការត្រួតពិនិត្យ គ្រប់ផ្នែក | អាចមានភាពស៊ីសង្វាក់គ្នាខ្ពស់បំផុត |
| OEM | Samsung ជាអ្នកដឹកនាំ | រោងចក្រដៃគូខាងក្រៅ | លក្ខណៈបច្ចេកទេស, ស្តង់ដារគុណភាព, ការត្រួតពិនិត្យមុនចេញទំនិញ | ងាយរក្សាបទពិសោធន៍ម៉ាក ខណៈពេលកាត់បន្ថយថ្លៃដើម |
| ODM | ក្រុមហ៊ុនផលិតខាងក្រៅទទួលខុសត្រូវច្រើនជាង | ក្រុមហ៊ុនផលិតខាងក្រៅ | ម៉ាកផ្តោតលើការជ្រើសរើស · កែប្រែ · លក់ | ល្បឿនដាក់ចេញទីផ្សារអាចលឿន ប៉ុន្តែភាពខុសប្លែកអាចខ្សោយទៅបាន |
ការបិទរោងចក្រម៉ាឡេស៊ី ជាឈុតមួយណាក្នុងផែនទីផលិតកម្មរបស់ Samsung
បើមើលតែការបិទរោងចក្រមួយ វាហាក់ដូចជាការកាត់បន្ថយចំណាយធម្មតា ប៉ុន្តែបើមើលក្នុងរយៈពេលវែង វាជាឈុតដែលខិតជិតជាងទៅនឹងការផ្លាស់ប្តូរទស្សនៈផលិតកម្ម។
ដំណាក់កាលទី 1: ដើមទសវត្សរ៍ 1980, ចាប់ផ្តើមពង្រីកបណ្តាញផលិតកម្មក្រៅប្រទេស
Samsung បានចាប់ផ្តើមបង្កើតបណ្តាញផលិតកម្មសកលតាំងពីឆាប់ៗ។ នៅពេលនោះ ការផលិតក្នុងតំបន់ជាវិធីមានប្រសិទ្ធភាពបំផុតសម្រាប់កាត់បន្ថយថ្លៃដឹកជញ្ជូន និងពន្ធគយ ហើយចាប់យកតម្រូវការទីផ្សារកំពុងរីកចម្រើនបានលឿន។
ដំណាក់កាលទី 2: ឆ្នាំ 1989, ម៉ាឡេស៊ីក្លាយជាមូលដ្ឋានសំខាន់
រោងចក្រម៉ាឡេស៊ីបានក្លាយជាមូលដ្ឋាននៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍សម្រាប់ផលិតឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ ដូចជា ម៉ាស៊ីនកម្តៅអាហារ និងម៉ាស៊ីនបូមធូលី។ នេះមានន័យថា Samsung នៅសម័យនោះជាក្រុមហ៊ុនដែលពង្រីកប្រភេទផលិតផលឲ្យទូលំទូលាយ និងបង្កើនវិសាលភាពផលិតដោយខ្លួនឯង។
ដំណាក់កាលទី 3: ទសវត្សរ៍ 2010, ចាប់ផ្តើមរៀបចំទីតាំងឡើងវិញនៅអាស៊ីអាគ្នេយ៍ខាងក្នុង
Samsung មានគំរូមុនរួចហើយ ដោយបានបិទរោងចក្រទូរទស្សន៍នៅម៉ាឡេស៊ី និងផ្លាស់ទីឧបករណ៍ខ្លះទៅវៀតណាម។ មានន័យថា មូលដ្ឋានក្រៅប្រទេសមិនមែនជាទ្រព្យសម្បត្តិដែលដាក់ហើយរក្សាទុករហូតនោះទេ ប៉ុន្តែជាផែនទីដែលបន្តផ្លាស់ទីតាមតម្រូវការ និងចំណាយ។
ដំណាក់កាលទី 4: បន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2020, ពីការផលិតច្រើន ទៅរកការផលិតដោយខ្លួនឯងតែផលិតផលដែលចំណេញ
ដោយសារតម្រូវការឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះថយចុះ ការប្រកួតប្រជែងខ្លាំងពីក្រុមហ៊ុនចិន និងថ្លៃផលិតកើនឡើងមកជាប់គ្នា ស្តង់ដារយុទ្ធសាស្ត្រក៏បានផ្លាស់ប្តូរ។ ឥឡូវនេះ សំណួរដែលសំខាន់ជាង 'គួរផលិតនៅទីណា និងប៉ុន្មានច្រើន' គឺ 'ផលិតផលប្រភេទណាខ្លះដែលគួរផលិតដោយខ្លួនឯងតែប៉ុណ្ណោះ'។
ដំណាក់កាលទី 5: បន្ទាប់ពីឆ្នាំ 2026, រោងចក្រដែលទុកនឹងអភិវឌ្ឍឲ្យកាន់តែខ្ពស់ ហើយមូលដ្ឋានខ្លះនឹងរៀបចំឡើងវិញ
បើមើលរួមគ្នា របាយការណ៍អំពីគោលនយោបាយបិទរោងចក្រម៉ាឡេស៊ី ការពង្រីកការផលិតក្រៅ និងគោលដៅបម្លែងទៅរោងចក្រផ្អែកលើ AI នៅឆ្នាំ 2030 ទិសដៅក៏ច្បាស់ហើយ។ Samsung មិនមែនពង្រីកមូលដ្ឋានផលិតកម្មដោយគ្មានលក្ខខណ្ឌទេ ប៉ុន្តែកំពុងទៅតាមផ្លូវដែលអភិវឌ្ឍមូលដ្ឋានដែលនៅសល់ឲ្យក្លាយជារោងចក្រឆ្លាតវៃជាងមុន ហើយរៀបចំមូលដ្ឋានមិនស្នូលឡើងវិញ។
តើឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះរបស់ Samsung ដើមមកធំឡើងយ៉ាងដូចម្តេច ហើយហេតុអ្វីបានជាវាត្រឡប់មក 'ជ្រើសរើស និងផ្តោត' ម្តងទៀត
ការរៀបចំឡើងវិញលើកនេះអាចមើលទៅដូចជាការប្រែចិត្តភ្លាមៗ ប៉ុន្តែ Samsung ជាក្រុមហ៊ុនដែលតែងតែរៀបចំអ័ក្សអាជីវកម្មឡើងវិញនៅពេលមានវិបត្តិ ឬចំណុចបម្លែង។
ដំណាក់កាលទី 1: ចាប់ផ្តើមនៅឆ្នាំ 1969 — ចំណុចចាប់ផ្តើមដើមរបស់ Samsung គឺឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ
ឥឡូវនេះរូបភាពជាក្រុមហ៊ុនឈីបអេឡិចត្រូនិកខ្លាំងមែនទែន ប៉ុន្តែការចាប់ផ្តើមរបស់ Samsung Electronics គឺការផលិតឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ។ បើដឹងចំណុចនេះ អ្នកនឹងឃើញថា អាជីវកម្មឧបករណ៍ប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះមិនមែនជាផ្នែករងទេ ប៉ុន្តែជាអ័ក្សចាស់យូរមកហើយនៃអត្តសញ្ញាណ Samsung។
ជំហានទី 2: ទសវត្សរ៍ 1970~80 — ពង្រីកការនាំចេញ និង សន្សំកម្លាំងផលិតកម្ម
បានផលិតឧបករណ៍អគ្គិសនីប្រើនៅផ្ទះបែបប្រពៃណី ដូចជា ទូរទស្សន៍ ទូទឹកកក និង ម៉ាស៊ីនបោកខោអាវ ជាច្រើន ហើយនាំចេញទៅក្រៅប្រទេស ដើម្បីពង្រីកទំហំក្រុមហ៊ុន។ ក្នុងពេលនោះ កម្លាំងប្រកួតប្រជែងគឺ បញ្ជីផលិតផលទូលំទូលាយ និង សមត្ថភាពផលិតកម្ម។
ជំហានទី 3: 1988~1989 — 'ជ្រើសរើស និង ផ្ដោត' ធំលើកដំបូង
Samsung បានធ្វើការរៀបចំឡើងវិញ ដោយកំណត់ឧបករណ៍អគ្គិសនីប្រើនៅផ្ទះ ទំនាក់ទំនងទូរគមនាគមន៍ និង អេឡិចត្រូនិកឈីប ជាស្នូលសំខាន់។ មានន័យថា វាមិនមែនជាក្រុមហ៊ុនដែលតែពង្រីកអាជីវកម្មប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពេលចាំបាច់ ក៏បានកំណត់ស្នូលកណ្ដាលឡើងវិញយ៉ាងក្លាហានផងដែរ។
ជំហានទី 4: 1998 — ការកែទម្រង់រចនាសម្ព័ន្ធដើម្បីរស់រានមានជីវិត ក្នុងវិបត្តិអត្រាប្តូរប្រាក់បរទេស
នៅពេលវិបត្តិអត្រាប្តូរប្រាក់បរទេស បានកែសម្រួលរចនាសម្ព័ន្ធហិរញ្ញវត្ថុ និង អាជីវកម្ម ឲ្យរឹងមាំជាងមុន។ នៅក្នុងដំណាក់កាលវិបត្តិ ចំណុចនេះបញ្ជាក់ម្ដងទៀតថា គោលការណ៍មូលដ្ឋានរបស់ Samsung គឺ 'ជ្រើសរើស និង ផ្ដោត'។
ជំហានទី 5: ទសវត្សរ៍ 2000~2010 — ឡើងទៅក្រុមកំពូលលេខ 1 ពិភពលោក ដោយឧបករណ៍អគ្គិសនីប្រើនៅផ្ទះប្រភេទព្រីមៀម
ជាងការពង្រីកម៉ូដែលសម្រាប់ប្រើទូទៅធម្មតា វាបានពង្រីកមុខទំនិញស្នូល ដូចជា ទូទឹកកក ម៉ាស៊ីនបោកខោអាវ និង ម៉ាស៊ីនសម្ងួត ដោយផ្ដោតលើរចនាបថ លក្ខណៈពិសេសថ្នាក់ខ្ពស់ និង ការវាយលុកទីផ្សារអាមេរិក។ ជាក់ស្តែង យុគសម័យរុងរឿងរបស់ឧបករណ៍អគ្គិសនីប្រើនៅផ្ទះរបស់ Samsung មិនសូវជាជិតនឹង 'គ្រប់មុខទំនិញសុទ្ធតែឈ្នះដាច់' ទេ តែជិតនឹង 'ផ្ដោតលើមុខទំនិញស្នូលដែលលក់ដាច់' ជាង។
ជំហានទី 6: ពាក់កណ្ដាលទសវត្សរ៍ 2020 — ការរៀបចំឡើងវិញលើកទីពីរ ក្នុងយុគសម័យ AI Home
ឥឡូវនេះ ជាងការមានចំនួនផលិតផលច្រើន ការបញ្ចូលធនធានទៅលើមុខទំនិញដែលមានស៊ីណឺជីខ្ពស់ ពេលភ្ជាប់ជាមួយ AI និង SmartThings បានក្លាយជារឿងសំខាន់។ ដូច្នេះ ការរៀបចំឡើងវិញលើកនេះ អាចមើលឃើញថា មិនមែនជាការបង្រួមទេ ប៉ុន្តែជាការផ្លាស់ពីគំរូផ្ដោតលើការផលិតបែបចាស់ ទៅកាន់គំរូផ្ដោតលើបទពិសោធន៍នៃការតភ្ជាប់។
ក្រុមហ៊ុនចិន ឥឡូវនេះ មិនត្រឹមតែវាយតម្លៃទាបទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងធ្វើឲ្យតំណែងព្រីមៀមរង្គោះរង្គើផងដែរ
បើមើលលេខនេះ អ្នកនឹងយល់ថា ហេតុអ្វី Samsung កាន់តែពិបាកក្នុងការធ្វើ 'ការប្រកួតបរិមាណលក់នៅគ្រប់ផលិតផល'។
វិធីដែលក្រុមហ៊ុនឧបករណ៍អគ្គិសនីប្រើនៅផ្ទះរបស់ចិន ធំឡើង មិនដូចការវាយលុកតម្លៃទាបបែបសាមញ្ញទេ
ពីមុន អាចយល់ត្រឹមថា ជា 'ផលិតផលចិនថោក' ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ វិធីកំណើនមានភាពស្មុគស្មាញជាងច្រើន។
| ក្រុមហ៊ុន | អាវុធកំណើន | |
|---|---|---|
| Haier | ពង្រីកស្រទាប់ពីតម្លៃទាបដល់ថ្នាក់ខ្ពស់ ដោយយុទ្ធសាស្ត្រ M&A និង ម៉ាកច្រើន | |
សម្ពាធដែលផ្ដល់ឲ្យ Samsung បែងចែកអ្នកប្រើប្រាស់តាមកម្រិតតម្លៃ ហើយប្រកួតត្រង់ជាមួយក្រុមហ៊ុនធំសកលលោក | ||
| Midea | ផលិតកម្មក្នុងតំបន់ ផលិតផលសមនឹងតំបន់ និង ចំណុចខ្លាំងផ្នែកម៉ាស៊ីនត្រជាក់និងកម្ដៅ | |
| TCL | Mini LED, ទូរទស្សន៍ខ្នាតធំខ្លាំង, ពង្រីកការលក់នៅបរទេស, ដំណើរការនីតិបុគ្គលនៅកូរ៉េ | |
| ហាយសិនស៍ | ទីផ្សារកីឡា, ភាពជាដៃគូមាតិកា, ពង្រឹងមុខងារ AI | |
មូលហេតុដែល Samsung ផ្តោតលើម៉ាស៊ីនត្រជាក់ និង B2B គឺដោយសារអត្រាកំណើន និងទំហំទីផ្សារធំជាង
នេះជាការប្រៀបធៀបដែលយកលេខមានឯកតាខុសៗគ្នាមកដាក់ក្នុងរូបមួយ។ វាជិតស្និទ្ធនឹងការអានដើម្បីមើលថា ទំហំទីផ្សារ អត្រាកំណើនមធ្យមប្រចាំឆ្នាំ និងគោលដៅអាជីវកម្មរបស់ Samsung ខុសគ្នាយ៉ាងណា។
គ្រឿងអេឡិចត្រូនិកលក់ឲ្យផ្ទះ និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់លក់ឲ្យក្រុមហ៊ុន មានវិធីរកប្រាក់ខុសគ្នា
បើចង់យល់ថា ហេតុអ្វីបានជា Samsung សង្កត់ធ្ងន់លើ B2B និងម៉ាស៊ីនត្រជាក់ដូចជា 'អាជីវកម្មថ្មី' អ្នកត្រូវមើលថា អតិថិជន និងរចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណេញខុសគ្នាយ៉ាងណា។
| ធាតុប្រៀបធៀប | គ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ B2C | |
|---|---|---|
| អតិថិជនសំខាន់ | អ្នកប្រើប្រាស់ម្នាក់ៗក្នុងគ្រួសារ | |
ម៉ាស៊ីនត្រជាក់·HVAC សម្រាប់ B2B ក្រុមហ៊ុនដំណើរការអគារ·សណ្ឋាគារ·មន្ទីរពេទ្យ·រោងចក្រ·មជ្ឈមណ្ឌលទិន្នន័យ | ||
| វិធីលក់ | ផ្តោតលើការលក់ទំនិញមួយមុខដូចជាទូទឹកកក ឬម៉ាស៊ីនបោកគក់ | |
| រចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណេញ | សមាមាត្រចំណូលនៅពេលលក់មានទំហំធំ | |
| កម្លាំងជំរុញកំណើន | តម្រូវការជំនួស និង ចិត្តវិទ្យាអ្នកប្រើប្រាស់ | |
| ការភ្ជាប់ចំណុចខ្លាំងរបស់ Samsung | AI Home, SmartThings, ម៉ាកលំដាប់ខ្ពស់ | |
ដូច្នេះ ព័ត៌មាននេះ គួរអានថាជា «ការផ្លាស់ប្តូរវិធីរកលុយរបស់ Samsung» ជាង «ការបង្រួមគ្រឿងប្រើប្រាស់អគ្គិសនីក្នុងផ្ទះ»
បើសរុបដល់ត្រឹមនេះ ចំណុចសំខាន់នៃព័ត៌មាននេះ មិនមែនត្រឹមតែ «បិទរោងចក្រមួយ» ទេ។ វាត្រូវមើលថាជា ដំណើរការដែល Samsung កំពុងកំណត់ឡើងវិញថា ផលិតផលណាផលិតដោយខ្លួនឯង ផលិតផលណាផ្ញើឲ្យខាងក្រៅធ្វើ និង ទីផ្សារណាដែលនឹងចូលទៅជ្រៅជាងមុន។ បើមានទស្សនៈនេះ អ្នកនឹងឃើញការផ្លាស់ប្តូរយុទ្ធសាស្ត្រពិតប្រាកដបានច្បាស់ជាងចំណងជើងបែបទាក់ទាញអារម្មណ៍។
ពេលអានព័ត៌មាននេះទៅមុខ អ្នកអាចមើល 3 ចំណុចបាន។ ទីមួយ ក្នុងចំណោមផលិតផលដែលមានឡូហ្គោ Samsung តើប្រភេទណាខ្លះកំពុងត្រូវបានពង្រឹងបន្តដោយផ្តោតលើលំដាប់ខ្ពស់ និង AI។ ទីពីរ ទោះបីការប្តូរទៅផលិតក្រៅកើនឡើងក៏ដោយ តើការគ្រប់គ្រងគុណភាព និង បទពិសោធន៍ A/S ត្រូវបានរក្សាទុកបានប៉ុនណា។ ទីបី បើប្រៀបធៀបនឹងការប្រកាសអំពីគ្រឿងប្រើប្រាស់ក្នុងផ្ទះ តើសមាមាត្ររបស់ HVAC, ម៉ាស៊ីនត្រជាក់ប្រព័ន្ធ, ដំណោះស្រាយ B2B កើនឡើងប៉ុនណា។ អ័ក្សទាំង 3 នេះ មានលទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងការកំណត់អត្តសញ្ញាណគ្រឿងប្រើប្រាស់របស់ Samsung នៅពេលអនាគត។
បើសរុបមួយម៉ាត់ សមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងរបស់គ្រឿងប្រើប្រាស់ Samsung កាលពីមុន ស្ថិតនៅលើ «សមត្ថភាពផលិតច្រើន និង លក់ទូលំទូលាយ» ប៉ុន្តែទៅមុខ មជ្ឈមណ្ឌលអាចផ្លាស់ទៅកាន់ បទពិសោធន៍លំដាប់ខ្ពស់នៃមុខទំនិញស្នូល និង ដំណោះស្រាយគ្រប់គ្រងអាកាសសម្រាប់អាជីវកម្ម។ បើយល់ចំណុចនេះទុក ពេលក្រោយបើមានព័ត៌មានស្រដៀងគ្នាចេញមក អ្នកនឹងអាចអានបានច្បាស់ជាងសំណួរសាមញ្ញដូចជា «បង្រួមឬកើនលូតលាស់» ថា វាជាការរៀបចំឡើងវិញដែល «បោះបង់អ្វី និង ទុកអ្វី»។
ចំណុចសំខាន់មិនមែនជាការដកខ្លួនពីគ្រឿងប្រើប្រាស់អគ្គិសនីក្នុងផ្ទះទេ ប៉ុន្តែជា ការរៀបចំទីតាំងឡើងវិញទៅកាន់មុខទំនិញស្នូលដែលចំណេញខ្ពស់ និង ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាកាស B2B។
នៅក្នុងព័ត៌មានបន្ទាប់ សូមពិនិត្យមើលជាមុនអំពី មុខទំនិញដែលទុកចោល កម្លាំងគ្រប់គ្រងការផលិតក្រៅ និង ការពង្រីកការវិនិយោគ HVAC ជាងចំនួនរោងចក្រ។
យើងប្រាប់អ្នកអំពីវិធីរស់នៅនៅកូរ៉េ
សូមផ្តល់ក្តីស្រឡាញ់ច្រើនដល់ gltr life