ក្រុមហ៊ុនគ្រប់គ្រង K팝 ធំៗ ចំនួន ៤ នៅក្នុងប្រទេស កំពុងរៀបចំពិធីបុណ្យតន្ត្រីសកលរួមគ្នា។ ខ្លឹមសារគឺ JYP, SM, YG, ហាយប៍ កំពុងពិភាក្សាអំពីការបង្កើតក្រុមហ៊ុនរួម។ នៅក្នុងអត្ថបទ បានណែនាំគម្រោងនេះថាជាសញ្ញាចាប់ផ្តើមនៃ «កូឆេល្លា បែបកូរ៉េ»។ ព្រឹត្តិការណ៍នេះ មិនមែនជាការប្រគំតន្ត្រីរួមធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែមានគោលដៅជាពិធីបុណ្យធំមួយដែលអ្នកគាំទ្រទូទាំងពិភពលោកមកកាន់កូរ៉េ។ ក៏មានការពន្យល់ផងដែរថា វាត្រូវបានជំរុញជាគំរូពង្រីក K-វប្បធម៌ ដែលទូលំទូលាយជាងការសម្តែង K팝 ប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ាក់ ជីនយ៉ុង បាននិយាយអំពីព្រឹត្តិការណ៍មហាធំបែបនេះតាំងពីយូរមកហើយ ហើយគោលដៅឆ្នាំ 2027 ក៏ត្រូវបានលើកឡើងផងដែរ។ ប៉ុន្តែ ដើម្បីបើកព្រឹត្តិការណ៍នេះពិតប្រាកដ នៅមាននីតិវិធីមួយចំនួននៅសល់។ ព្រោះក្រុមហ៊ុនប្រកួតប្រជែងទាំងនេះបង្កើតនីតិបុគ្គលរួមគ្នា ដូច្នេះត្រូវការដំណើរការដូចជាការជូនដំណឹងអំពីការរួមបញ្ចូលសហគ្រាសទៅគណៈកម្មការពាណិជ្ជកម្មយុត្តិធម៌។ ដូច្នេះ អត្ថបទនេះ មិនត្រឹមតែណែនាំគំនិតប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែក៏បង្ហាញឈុតឆាកដែលឧស្សាហកម្ម K팝 កំពុងសាកល្បងគំរូសហការថ្មីផងដែរ។
원문 보기ហេតុអ្វីបានជា ប៊ីក 4 ដែលធ្លាប់ប្រកួតគ្នាខ្លាំង ស្រាប់តែចង់ក្លាយជាក្រុមតែមួយ
មូលហេតុដែលឈុតឆាកនេះគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ គឺច្បាស់ណាស់។ ហាយប៍·SM·JYP·YG ដើមមកជាក្រុមហ៊ុនដែលប្រកួតគ្នាខ្លាំងក្នុងទីផ្សារតែមួយ ពាក់ព័ន្ធនឹងសិល្បករ ហ្វេនដុំ ភាគហ៊ុន និង IP(កម្មសិទ្ធិបញ្ញា គឺសិទ្ធិដែលអាចរកលុយបាន ដូចជាចម្រៀង ឈ្មោះក្រុម ឬតួអង្គ)។ ក៏ធ្លាប់មានរឿងដែលប៉ះទង្គិចគ្នាត្រង់ៗ ដូចជាការប៉ុនប៉ងរបស់ហាយប៍ក្នុងការយកភាគហ៊ុន SM។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ មានការនិយាយថានឹងបង្កើតនីតិបុគ្គលជាមួយគ្នា ហើយបើកពិធីបុណ្យជាមួយគ្នា។
បើគិតមើលថាហេតុអ្វី ចម្លើយវិញសាមញ្ញជាងដែលគិត។ បញ្ហារបស់ឧស្សាហកម្ម K팝 សព្វថ្ងៃ មិនមែនជាបញ្ហាដែលក្រុមហ៊ុនមួយអាចដោះស្រាយម្នាក់ឯងបានទេ។ ការស្ទ្រីមសកលកើនឡើង ហ្វេនដុំក៏ទូលំទូលាយឡើង ប៉ុន្តែសម្ពាធដូចជាការលក់អាល់ប៊ុមធ្លាក់ល្បឿន បរិយាកាសវិនិយោគអាក្រក់ឡើង និងការបម្លែងទៅចំណូលផ្អែកលើការសម្តែង គឺឧស្សាហកម្មទាំងមូលកំពុងទទួលរួមគ្នា។ និយាយងាយៗ គឺពេលវេលាបានមកដល់ ដែលមិនអាចគ្រាន់តែរត់តាមផ្លូវរបស់ខ្លួនឯងទៀតទេ តែត្រូវបង្កើតកីឡដ្ឋានថ្មីមួយទាំងស្រុង។
ជាពិសេស ពិធីបុណ្យកម្រិតកូឆេលឡា ពិបាកទ្រាំទ្របានដោយគ្រាន់តែមានក្រុមសិល្បករសំខាន់ៗប៉ុន្មានក្រុមរបស់ក្រុមហ៊ុនមួយប៉ុណ្ណោះ។ ត្រូវការឲ្យហ្វេនដុំជាច្រើនមកជុំគ្នានៅពេលតែមួយ ទើបការលក់សំបុត្រក៏ធំឡើង ហើយការហោះហើរ ការស្នាក់នៅ ការឧបត្ថម្ភពីប្រេន និងការចំណាយនៅទីតាំងក៏កើនឡើងជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះ សហការលើកនេះ មើលទៅមិនសូវជាមានន័យថា 'ពួកយើងស្និទ្ធគ្នាហើយ' ទេ ប៉ុន្តែខិតជិតទៅនឹងការវាយតម្លៃថា បើចង់បង្កើតឆាកមួយនៅកូរ៉េ ដែលតំណាងឲ្យ K팝 ទាំងមូល គឺត្រូវការការប្រមូលកម្លាំងទាំងអស់។
បើមុននេះ ក្រុមហ៊ុននីមួយៗធ្វើ ការប្រកួតសិល្បករ ឥឡូវនេះវាខិតជិតទៅនឹងរូបភាពដែលកំពុងត្រៀម ការប្រកួតវេទិកា របស់ឧស្សាហកម្មទាំងមូល។
ការបើកកុងសឺតម្នាក់ឯង និងការបង្កើតពិធីបុណ្យដែលទាញអ្នកគាំទ្រពីទូទាំងពិភពលោកមកកូរ៉េ គឺជាល្បែងខុសគ្នាទាំងស្រុង។
តម្រូវការ K팝 កំពុងធំឡើង ប៉ុន្តែហេតុអ្វីឧស្សាហកម្មកាន់តែមិនស្ថិតស្ថេរ
ចំណាប់អារម្មណ៍សកលបានកើនឡើង ប៉ុន្តែវាមិនបាននាំទៅកាន់ស្ថិរភាពរបស់ក្រុមហ៊ុនភ្លាមៗទេ។ តួលេខខាងក្រោម បង្ហាញអត្រាកំណើនតំណាងដែល CNBC បានរាយការណ៍ និងទំហំធ្លាក់ចុះអតិបរមានៃតម្លៃភាគហ៊ុនដែលបានលើកឡើងក្នុងអត្ថបទ ជាមួយគ្នា។
គំនិតនេះ មិនមែនជាពាក្យដែលទើបតែចេញមកកាលពីម្សិលមិញទេ
«កូឆេល្លា បែបកូរ៉េ» មិនមែនជាពាក្យពេញនិយមដែលលេចចេញភ្លាមៗទេ ប៉ុន្តែជាគម្រោងដែលបានពង្រីកបន្តិចម្តងៗ ពីគំនិតទៅដល់ដំណាក់កាលអនុវត្ត។
ដំណាក់កាលទី 1: ឡើងទៅជារបៀបវារៈរដ្ឋាភិបាល
នៅខែ 10 ឆ្នាំ 2025 ជាមួយនឹងការបង្កើតគណៈកម្មាធិការផ្លាស់ប្តូរវប្បធម៌ប្រជាប្រិយ ការគ្រោងទុកព្រឹត្តិការណ៍ខ្នាតធំសម្រាប់ពង្រីក K팝 ជាទ្រព្យសម្បត្តិផ្នែកឧស្សាហកម្ម និងការទូត បានចាប់ផ្តើមបង្ហាញជាសាធារណៈ។ មានន័យថា វាមិនមែនជាព្រឹត្តិការណ៍របស់ក្រុមហ៊ុនរៀបចំតែមួយទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានមើលថាជាវេទិកាវប្បធម៌កម្រិតជាតិ។
ដំណាក់កាលទី 2: មានឈ្មោះ និងការរចនា
គម្រោងនេះត្រូវបានលើកឡើងដោយឈ្មោះ ផានូមីណុន(Fanomenon) ហើយមិនមែនមានតែការសម្តែងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែត្រូវបានពន្យល់ថាជារចនាសម្ព័ន្ធដែលបញ្ចូលគ្នារវាង ពិធីបុណ្យ+ពិធីប្រគល់រង្វាន់ ផងដែរ។ ក៏មានការនិយាយផងដែរថា ត្រូវការពេលប្រហែល 2ឆ្នាំ ដើម្បីត្រៀមខ្លួន។
ដំណាក់កាលទី 3: អ្នកអនុវត្តចាប់ផ្តើមឃើញច្បាស់
នៅខែ 4 ឆ្នាំ 2026 មានសេចក្តីរាយការណ៍ថា ហាយប៍·វាយជី·អេសអេម·ជេវ៉ាយភី កំពុងត្រៀមបង្កើតក្រុមហ៊ុនរួម។ អាចនិយាយបានថា នេះជាពេលដែលពីដំណាក់កាលមានតែចក្ខុវិស័យ មកដល់ការបង្ហាញថា «នរណាខ្លះនឹងធ្វើពិតប្រាកដ»។
ដំណាក់កាលទី 4: កំណត់គោលដៅរៀបចំលើកដំបូងក្នុងប្រទេស
គោលដៅដែលគេដឹងនៅពេលនេះគឺ បើកព្រឹត្តិការណ៍លើកដំបូងនៅប្រទេសកូរ៉េ ក្នុងខែ 12 ឆ្នាំ 2027។ ដល់ពេលនោះ លទ្ធភាពអាចអនុវត្តបាននឹងត្រូវបានផ្ទៀងផ្ទាត់ជាក់ស្តែង។
ដំណាក់កាលទី 5: ពីព្រឹត្តិការណ៍នៅកូរ៉េ ទៅជាប្រេនសកល
ផែនការបន្ទាប់គឺ ដំណើរកម្សាន្តតាមទីក្រុងសំខាន់ៗលើពិភពលោក បន្ទាប់ពីខែ 5 ឆ្នាំ 2028។ ដូច្នេះ គោលដៅមិនមែនបញ្ចប់ត្រឹមរៀបចំព្រឹត្តិការណ៍ធំមួយនៅកូរ៉េទេ ប៉ុន្តែគឺបង្កើតប្រេនអន្តរជាតិមួយដែលផ្លាស់ទីតាមហ្វេនដុំរបស់ K팝។
តើមហោស្រពកម្រិតកូឆេល្លាអាចកើតមាននៅកូរ៉េពិតមែនទេ
| លក្ខខណ្ឌ | ហេតុអ្វីបានជាសំខាន់ | កិច្ចការផ្ទះដែលកូរ៉េត្រូវដោះស្រាយ |
|---|---|---|
| បញ្ជីសិល្បកររួមគ្នា | ត្រូវទាក់ទាញហ្វេនដុំជាច្រើនមកក្នុងពេលតែមួយ ទើបអាចជោគជ័យខ្លាំងក្នុងខ្នាតធំបាន | ការរៀបចំដែលមិនជាប់នៅក្នុងហ្វេនដុំរបស់ក្រុមហ៊ុនណាមួយជាក់លាក់ |
| ទីកន្លែង និងភាពងាយស្រួលក្នុងការទៅដល់ | ហ្វេនបរទេសនឹងមក ប្រសិនបើអាកាសយានដ្ឋាន·ការធ្វើដំណើរ·រថយន្តដឹកជញ្ជូនមានភាពងាយស្រួល | ត្រូវភ្ជាប់ការផ្លាស់ទីពីអាកាសយានដ្ឋានទៅទីក្រុងឱ្យរលូន |
| សមត្ថភាពទទួលភ្ញៀវស្នាក់នៅ | វាត្រូវក្លាយជាដំណើរទេសចរណ៍ស្នាក់នៅច្រើនថ្ងៃ មិនមែនជាកម្មវិធីសម្តែងតែមួយថ្ងៃទេ ទើបការចំណាយកើនឡើង | ត្រូវការកន្លែងស្នាក់នៅជុំវិញទីតាំងព្រឹត្តិការណ៍ និងស្ថិរភាពតម្លៃ |
| មាតិកាបទពិសោធន៍ | តែការសម្តែងប៉ុណ្ណោះធ្វើឲ្យការខុសប្លែកពី KCON នៅក្រៅប្រទេសនៅខ្សោយ | ត្រូវបន្ថែម K뷰티·K푸드·កម្មវិធីចូលរួមរបស់អ្នកគាំទ្រ |
| ការប្រែក្លាយជាផលិតផលទេសចរណ៍ | មិនមែនលក់តែសំបុត្រទេ តែត្រូវលក់ «ហេតុផលដែលត្រូវទៅកូរ៉េ» | ត្រូវរចនាការភ្ជាប់រវាងទេសចរណ៍·ទេសចរណ៍តំបន់·ទីតាំងថតកម្មវិធី |
| អ្នកឧបត្ថម្ភ·មេឌៀ | បើពឹងតែសំបុត្រ វាពិបាកបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធចំណូលកម្រិតកូឆេល្លា | ត្រូវការការឧបត្ថម្ភពីប្រេន និងការផ្សាយផ្ទាល់·ការពង្រីកឌីជីថល |
| ការបង្កើតប្រេនបែបធ្វើឡើងជាបន្តបន្ទាប់ | សំខាន់ជាងជោគជ័យតែម្តង គឺមហោស្រពដែលមនុស្សត្រឡប់មកវិញរៀងរាល់ឆ្នាំ | ត្រូវពង្រីកព្រឹត្តិការណ៍នេះឱ្យក្លាយជាប្រេន មិនមែនគ្រាន់តែជាអ៊ីវ៉ង់មួយទេ |
ឥឡូវនេះមហោស្រព K팝 បានធំដល់កម្រិតណាហើយ
វាមិនមែនជាស្ថានភាពទទេស្រុងទេ។ រួចមកហើយ នៅក្រៅប្រទេស ពិធីបុណ្យ K팝 បានរីកធំក្លាយជាព្រឹត្តិការណ៍មួយ។ ប៉ុន្តែ ដោយសារវាមិនមែនជាការរាប់សរុបផ្លូវការតាមស្តង់ដារដូចគ្នា ដូច្នេះ ត្រូវគិតផងថា ចំនួនអ្នកទស្សនាប៉ាន់ស្មានរបស់ KCON LA 2023 ដែល AP បានរាយការណ៍ ចំនួនអ្នកមកទស្សនា KCON Japan 2025 ដែល The Korea Times បានរាយការណ៍ ហើយនិងពាក្យថា "មួយថ្ងៃរាប់ម៉ឺននាក់" ក្នុងសេចក្តីរាយការណ៍របស់ 한국경제 គឺគ្រាន់តែដាក់ឲ្យមើលប្រៀបធៀបជាឯកសារយោងប៉ុណ្ណោះ។
នេះអាចមិនមែនជាការប្រគំតន្ត្រីទេ ប៉ុន្តែអាចជាវេទិកាលក់ Kវប្បធម៌ ទាំងមូល
| ការបែងចែក | ម៉ូដែលប្រគំតន្ត្រីធម្មតា | ម៉ូដែលវេទិកា Kវប្បធម៌ |
|---|---|---|
| ប្រភពចំណូលសំខាន់ | សំបុត្រ·ទំនិញអនុស្សាវរីយ៍ | សំបុត្រ+ការឧបត្ថម្ភម៉ាក+ការចំណាយនៅកន្លែង+ទេសចរណ៍+ពាណិជ្ជកម្មអនឡាញ |
| អ្នកចូលរួម | ផ្ដោតលើទស្សនិកជន | ទស្សនិកជន+អ្នកទិញ+សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម+រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន+វិស័យទេសចរណ៍ |
| ការរៀបចំនៅកន្លែង | ផ្ដោតលើសាលាប្រគំតន្ត្រី | ការសម្តែង+សម្រស់+អាហារ+ម៉ូដ+តំបន់បទពិសោធន៍ |
| ឆានែលលក់ | ផ្ដោតលើថ្ងៃកម្មវិធី | នៅកន្លែង+អ៊ីពាណិជ្ជកម្ម+ការផ្សព្វផ្សាយលក់មុននិងក្រោយកម្មវិធី |
| ផលប៉ះពាល់នៃការពង្រីក | ការពេញចិត្តរបស់អ្នកគាំទ្រ | ការពិគ្រោះយោបល់នាំចេញ, ការបង្កើតម៉ាកទីក្រុង, ការពង្រីកការចំណាយទេសចរណ៍ |
| ករណីតំណាង | ការសម្តែងតែម្តង | KCON, K Collection, ការពង្រីកបែប SXSW |
មិនមែនធ្វើជាមួយគ្នាហើយសុទ្ធតែមិនអីទេ
| វិស័យ | កិច្ចសហការដែលមានលទ្ធភាពអនុញ្ញាតខ្ពស់ | សកម្មភាពដែលការសង្ស័យឃុបឃិតកើនឡើង |
|---|---|---|
| ការប្រតិបត្តិកម្មវិធី | វិនិយោគហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធរួម, ការគ្រប់គ្រងឆាក, ការគ្រប់គ្រងសុវត្ថិភាព | កំណត់ស្តង់ដារតម្លៃសម្ដែងជាមួយគ្នា ឬដកគូប្រកួតចេញ |
| ទីផ្សារ | ការផ្សព្វផ្សាយរួមនៅបរទេស, ការអភិវឌ្ឍកញ្ចប់ទេសចរណ៍ | កិច្ចព្រមព្រៀងបែងចែកអតិថិជន·ដៃគូពាណិជ្ជកម្ម |
| តម្លៃ | រក្សាគោលនយោបាយតម្លៃដាច់ដោយឡែកតាមកម្មវិធី | សម្រេចតម្លៃសំបុត្រ ឬកម្រៃសេវាជាមួយគ្នា |
| ការចែករំលែកព័ត៌មាន | ចែករំលែកតែព័ត៌មានអប្បបរមាដែលចាំបាច់សម្រាប់អនុវត្តគម្រោង | ប្ដូរព័ត៌មានរសើបដូចជាផែនការតម្លៃអនាគត, លក្ខខណ្ឌពាណិជ្ជកម្ម, បរិមាណ |
| ឥទ្ធិពលទីផ្សារ | សហការកំណត់តែគម្រោងជាក់លាក់ | រចនាសម្ព័ន្ធដែល JV ក្លាយជាច្រកចាំបាច់របស់ទីផ្សារ ហើយរារាំងអាជីវករផ្សេង |
ដូច្នេះ អ្វីដែលគម្រោងនេះពិតជាចង់បង្កើត ប្រហែលមិនមែនជាការសម្តែងតែមួយទេ
បើមើលពីខាងក្រៅ នេះជាព័ត៌មានថា 'ក្រុមធំ 4 រួមគ្នារៀបចំពិធីបុណ្យមួយ'។ ប៉ុន្តែបើមើលឲ្យជ្រៅបន្តិច វាហាក់ដូចជា ដំណើរដែលឧស្សាហកម្ម Kប៉ុប កំពុងស្វែងរករូបមន្តកំណើនបន្ទាប់។ កាលមុន បទល្បី, ហ្វែនដុំ និងការលក់អាល់ប៊ុម គឺជាចំណុចស្នូល ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ បទពិសោធន៍ចម្រុះ ដូចជាមកកូរ៉េ ស្នាក់នៅប៉ុន្មានថ្ងៃ មើលការសម្តែង ទិញទំនិញអនុស្សាវរីយ៍ សាកល្បងសម្រស់ និងអាហារ ហើយធ្វើដំណើរកម្សាន្តផង កាន់តែសំខាន់។
បើវាជោគជ័យ អ្វីដែលផ្លាស់ប្ដូរមិនមែនមានតែលទ្ធផលអាជីវកម្មរបស់ក្រុមហ៊ុនទេ។ សម្រាប់អ្នកគាំទ្រនៅបរទេស កូរ៉េអាចលើសពី 'ប្រទេសរបស់ក្រុមដែលខ្លួនចូលចិត្ត' ហើយក្លាយជា គោលដៅពិធីបុណ្យដែលត្រូវតែទៅដោយខ្លួនឯងម្តង។ ដូចដែល Coachella ជាពិធីតន្ត្រី ហើយក្នុងពេលតែមួយក៏ក្លាយជានិមិត្តសញ្ញានៃទីក្រុងវាលខ្សាច់ដែរ កូរ៉េក៏កំពុងគូររូបភាពធំជាងមុន ដោយភ្ជាប់ Kប៉ុប ទៅនឹងម៉ាកទីក្រុង ទេសចរណ៍ និងការនាំចេញទំនិញប្រើប្រាស់។
ជាក់ស្តែង ឥឡូវនេះវានៅក្នុងដំណាក់កាលត្រៀម ហើយក៏មានឧបសគ្គជាច្រើនត្រូវឆ្លងកាត់។ ចំណុចសំខាន់គឺ តើកិច្ចសហការរវាងគូប្រកួតនឹងត្រូវអនុញ្ញាតដល់កម្រិតណា តើនឹងដោះស្រាយទីតាំងកម្មវិធី និងកន្លែងស្នាក់នៅ·ការដឹកជញ្ជូនយ៉ាងដូចម្តេច ហើយតើវាអាចក្លាយជាម៉ាកដែលមនុស្សរង់ចាំរៀងរាល់ឆ្នាំបានឬអត់។ ទោះយ៉ាងណា មានរឿងមួយច្បាស់ណាស់។ សំណួរពិតរបស់គម្រោងនេះ មិនមែនថា 'នៅកូរ៉េអាចរៀបចំការសម្តែងធំបានទេ?' ប៉ុន្តែជា 'កូរ៉េអាចបង្កើតឆាកមួយ ដែលអាចឲ្យមនុស្សទទួលបទពិសោធន៍ Kវប្បធម៌ ទាំងមូលបានទេ?'
បើគម្រោងនេះជោគជ័យ ការសម្តែង Kប៉ុប អាចលើសពីការលក់សំបុត្រ ហើយក្លាយជា មូលហេតុនៃការមកទស្សនាកូរ៉េផ្ទាល់។
បើបរាជ័យ វាអាចបញ្ចប់ត្រឹម 'ការប្រគំតន្ត្រីរួមមួយទៀត' ប៉ុណ្ណោះ ប៉ុន្តែបើជោគជ័យ វាក៏អាចក្លាយជាស្តង់ដារថ្មីរបស់ម៉ូដែលនាំចេញវប្បធម៌បែបកូរ៉េផងដែរ។
យើងប្រាប់អ្នកអំពីរបៀបរស់នៅនៅកូរ៉េ
សូមស្រឡាញ់ gltr life ឲ្យច្រើនផង