ក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ ក្រសួងសមុទ្រ និងនេសាទ និងអង្គការទេសចរណ៍កូរ៉េ នឹងបើកយុទ្ធនាការ «ខែទៅសមុទ្រ» នៅខែ 5។ គោលដៅគឺធ្វើឲ្យទេសចរណ៍តំបន់ឆ្នេររស់រវើកឡើងវិញ និងធ្វើឲ្យមនុស្សទៅរកសមុទ្រមុនរដូវក្តៅផងដែរ។ ពាក្យស្លោកគឺ «រលកហើយរលកទៀតគ្មានទីបញ្ចប់»។ ក្នុងយុទ្ធនាការនេះ មានកម្មវិធីម្ហូប 1박 2일 «តុបាយសមុទ្ររបស់មេចុងភៅ» ផងដែរ។ ក៏មានកម្មវិធី 32 នៅតំបន់ឆ្នេរទូទាំងប្រទេស ដូចជាកម្មវិធីសត្វចិញ្ចឹមនៅថេអាន ដំណើរដើរកោះនៅគុនសាន និងការប្រគុំតន្ត្រីមាត់សមុទ្រនៅអ៊ុលជិន។ នេះមានន័យថា គេចង់បង្ហាញសមុទ្រមិនមែនជាកន្លែងងូតទឹកសមុទ្រប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាកន្លែងញ៉ាំ ដើរ និងសម្រាកផងដែរ។ ក៏មានអត្ថប្រយោជន៍បញ្ចុះតម្លៃផងដែរ។ កន្លែងស្នាក់នៅនៅតំបន់ឆ្នេរ បញ្ចុះតម្លៃបានដល់អតិបរមា 3ម៉ឺន 원 ហើយបើស្នាក់ 2박 ឬច្រើនជាងនេះ អាចបញ្ចុះតម្លៃបានដល់អតិបរមា 5ម៉ឺន 원។ ក៏ផ្តល់ការបញ្ចុះតម្លៃលើផលិតផលទេសចរណ៍សមុទ្រជាមួយគ្នាផងដែរ។ រដ្ឋាភិបាលចង់បង្កើនការទៅលេងតំបន់ និងការចំណាយតាមវិធីនេះ។
원문 보기ហេតុអ្វីរដ្ឋាភិបាលស្រាប់តែបង្កើត «ខែទៅសមុទ្រ» នៅខែ 5
បើមើលតែអត្ថបទដំបូង វាមើលទៅដូចជាកម្មវិធីបញ្ចុះតម្លៃដំណើរកម្សាន្តរដូវផ្ការីកធម្មតាប៉ុណ្ណោះ។ ប៉ុន្តែបើមើលឲ្យជ្រៅបន្តិច នេះជិតស្និទ្ធជាងទៅនឹង ការសាកល្បងបម្លែងទេសចរណ៍សមុទ្រ ដែលប្រមូលផ្តុំតែក្នុងរដូវក្តៅមួយរយៈខ្លី ឲ្យក្លាយជាឧស្សាហកម្មពេញមួយឆ្នាំ។ រដ្ឋាភិបាលជ្រើសយកខែ 5 ដោយចេតនា ព្រោះចង់ធ្វើឲ្យ 'ខែស្ទាក់ស្ទើរ' មុនរដូវកាលមមាញឹករដូវក្តៅ ក្លាយជាពេលវេលាប្រើប្រាស់ថ្មី។
ទេសចរណ៍សមុទ្ររបស់កូរ៉េអស់រយៈពេលយូរមកហើយ ផ្តោតលើឆ្នេរងូតទឹក និងការគេចកម្តៅ។ ដូច្នេះរយៈពេលដែលមនុស្សមកច្រើនមានខ្លី ហើយអាជីវកម្មនៅតំបន់ឆ្នេរក៏កើតរចនាសម្ព័ន្ធដែលពឹងលើការលក់ដូរតែប៉ុន្មានសប្ដាហ៍។ បើមើលទិន្នន័យរបស់រដ្ឋាភិបាល គោលនយោបាយទេសចរណ៍សមុទ្រថ្មីៗនេះ មើលសំខាន់ជាងចំនួនអ្នកមកលេងសាមញ្ញ គឺ មនុស្សស្នាក់នៅតំបន់យូរប៉ុណ្ណា ហើយចំណាយប៉ុន្មានមុនត្រឡប់ទៅ។ ព្រោះការចំណាយលើកន្លែងស្នាក់នៅ អាហារ កម្សាន្ត និងការធ្វើដំណើរ ត្រូវរស់រវើកជាមួយគ្នា ទើបសេដ្ឋកិច្ចតំបន់អាចទ្រាំទ្របាន។
នៅទីនេះក៏មានផ្ទៃក្រោយធំជាងនេះផងដែរ។ តំបន់ឆ្នេរ ភូមិនេសាទ និងតំបន់កោះ កំពុងបន្តជួបបញ្ហាចំនួនប្រជាជនថយចុះ និងមូលដ្ឋានជីវភាពខ្សោយ។ ដូច្នេះគេចង់ប្រើទេសចរណ៍សមុទ្រ មិនមែនជាការ «មើលទេសភាពស្អាត» ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជា ឧបករណ៍គោលនយោបាយសម្រាប់បង្កើនប្រជាជនរស់នៅប្រចាំថ្ងៃ និងធ្វើឲ្យប្រាក់ហូរវិលនៅក្នុងតំបន់។ និយាយឲ្យងាយ យុទ្ធនាការខែ 5 នេះ ជិតស្និទ្ធនឹង វេជ្ជបញ្ជា (cheobangjeon) សម្រាប់សេដ្ឋកិច្ចតំបន់ ជាងការផ្សាយពាណិជ្ជកម្មដំណើរកម្សាន្ត។
បន្ធូរការកកកុញក្នុងរដូវកាលកំពូលរដូវក្តៅ និងបង្កើតតម្រូវការនៅរដូវមិនសូវមានអ្នកធ្វើដំណើរ។
បង្កើនការចំណាយលើកន្លែងស្នាក់នៅ·អាហារក្រៅផ្ទះ·កម្សាន្ត ដើម្បីធ្វើឲ្យចំណូលតំបន់ឆ្នេរមានពេញមួយឆ្នាំ។
វាភ្ជាប់ជាមួយគោលនយោបាយបង្កើនកម្លាំងរស់រវើក និងប្រជាជនរស់នៅប្រចាំថ្ងៃរបស់តំបន់ភូមិនេសាទ·កោះ។
អ្វីដែលយុទ្ធនាការនេះចង់បាន គឺ 4 ចំណុច ដែលលើសពីការបញ្ចុះតម្លៃ
| អ័ក្ស | ចង់ធ្វើអ្វី | ហេតុអ្វីសំខាន់ |
|---|---|---|
| បំបែកតម្រូវការ | ជំរុញការទៅសមុទ្រនៅខែ 5 មុនរដូវក្តៅ | បន្ថយការកកកុញក្នុងរដូវកាលកំពូល និងបង្កើតចំណូលនៅរដូវមិនសូវមានអ្នកធ្វើដំណើរ |
| សេដ្ឋកិច្ចតំបន់ឆ្នេរ | ភ្ជាប់ការចំណាយលើកន្លែងស្នាក់នៅ·អាហារ·កម្សាន្ត ដើម្បីពង្រីកការចំណាយក្នុងតំបន់ | បើប្រៀបនឹងការគេចកម្តៅខ្លីៗ ការចំណាយបែបស្នាក់នៅយូរ ទុកអត្ថប្រយោជន៍នៅតំបន់បានយូរជាង |
| ឆ្លើយតបនឹងការរលាយបាត់របស់តំបន់ | ពង្រីកប្រជាជនរស់នៅប្រចាំថ្ងៃ និងមូលហេតុមកលេងរបស់តំបន់ភូមិនេសាទ·កោះ | ទេសចរណ៍ក្លាយជាម៉ាស៊ីនជំនួយសម្រាប់ការងារ និងកម្លាំងរស់រវើករបស់តំបន់ |
| ប្ដូរម៉ាកសញ្ញា | កំណត់និយមន័យថ្មីឲ្យសមុទ្រ ពីឆ្នេរងូតទឹករដូវក្តៅ ទៅជាកន្លែងបទពិសោធន៍ 4 រដូវ | ពីពេលនេះតទៅ ត្រូវបង្កើតរូបភាព «សមុទ្រដែលអាចទៅបានគ្រប់ពេល»។ |
សមុទ្រកូរ៉េ បានផ្លាស់ប្តូរពី «ឆ្នេររដូវក្តៅ» ទៅជា «គោលដៅដំណើរកម្សាន្ត 4 រដូវ» ដូចម្តេច
យុទ្ធនាការខែ 5 ពេលនេះ មិនមែនលេចមកភ្លាមៗទេ។ វាស្ថិតលើលំហូរយូរមកហើយ ដែលរបៀបដែលប្រជាជនកូរ៉េមើលសមុទ្របានផ្លាស់ប្តូរបន្តិចម្តងៗ។
ជំហានទី 1៖ សម័យទំនើបដើម, សមុទ្រក្លាយជាកន្លែងសម្រាកលំហែ
នៅទសវត្សរ៍ 1910~1930 វប្បធម៌ងូតទឹកសមុទ្របានចាប់ផ្តើមមានមូលដ្ឋានរឹងមាំ។ សមុទ្រដែលដើមមកជាកន្លែងរស់នៅ និងនេសាទ បានក្លាយជាចំណុចចាប់ផ្តើមនៃកន្លែងគេចកម្សាន្តពីក្តៅ និងសម្រាកបែបទំនើប។
ជំហានទី 2៖ សម័យឧស្សាហូបនីយកម្ម, រូបមន្ត «សមុទ្រ=វិស្សមកាលរដូវក្តៅ» រឹងមាំឡើង
នៅទសវត្សរ៍ 1960~1980 ប្រាក់ចំណូលបានកើនឡើង ហើយការធ្វើដំណើរបានងាយស្រួលឡើង ដូច្នេះឆ្នេរសមុទ្រសម្រាប់ងូតទឹកបានក្លាយជានិមិត្តសញ្ញានៃថ្ងៃឈប់សម្រាករដូវក្តៅជាលក្ខណៈគ្រួសារ។ នៅពេលនោះ ឆ្នេរល្បីៗដូចជា ហែអ៊ុនដែ បានបង្កើតរូបភាពស្តង់ដារទូទាំងប្រទេស ហើយនៅក្នុងគំនិតរបស់ជនជាតិកូរ៉េ សមុទ្របាននៅជាប់យ៉ាងខ្លាំងថាជា «កន្លែងទៅនៅរដូវក្តៅ»។
ជំហានទី 3៖ ចុងទសវត្សរ៍ 1990, គោលនយោបាយទេសចរណ៍ចាប់ផ្តើមនិយាយពីភាពចម្រុះ
ពេលវេលាទំនេរកើនឡើង និងចំណង់ចំណូលចិត្តកាន់តែចម្រុះ ធ្វើឲ្យសូម្បីតែក្នុងឯកសារគោលនយោបាយ ក៏លែងមើលទេសចរណ៍ថាមានតែងូតទឹកសមុទ្រប៉ុណ្ណោះទៀត។ គំនិតក្នុងការបន្ថែមវប្បធម៌ ប្រវត្តិសាស្ត្រ និងបទពិសោធន៍ ដើម្បីពង្រីកទៅជាទេសចរណ៍បែបស្នាក់នៅ បានកាន់តែខ្លាំងចាប់ពីពេលនេះ។
ជំហានទី 4៖ ទសវត្សរ៍ 2000~2010, បន្ថែមហេតុផលក្រៅពីលេងទឹក
ធាតុផ្សេងៗដូចជាពិធីបុណ្យភក់ កីឡាសមុទ្រ ខ្សែកាប យានដើរ ទិដ្ឋភាពរាត្រី និងផ្លូវហាងកាហ្វេ បានចាប់ផ្តើមបន្ថែមជុំវិញឆ្នេរ។ មានន័យថា សមុទ្របានពង្រីកតួនាទីពី «កន្លែងហែលទឹក» ទៅជា «កន្លែងលេង មើល ថតរូប និងដើរ»។
ជំហានទី 5៖ ទសវត្សរ៍ 2020, រៀបចំឡើងវិញជាម៉ាកសម្រាប់ 4 រដូវ
ឥឡូវនេះ រដ្ឋបាលមូលដ្ឋានកំពុងភ្ជាប់ទេសចរណ៍ពេលយប់ សុខុមាលភាព ម្ហូបឆ្ងាញ់ ការធ្វើដំណើរជាមួយសត្វចិញ្ចឹម និងសិល្បៈមេឌៀ ជាមួយគ្នា ដើម្បីធ្វើឲ្យឆ្នេរក្លាយជាតំបន់ទេសចរណ៍ប្រចាំឆ្នាំ។ បើមើលឲ្យងាយ «ខែ 5 ជាខែទៅសមុទ្រ» គឺជាករណីមួយដែលបង្រួមនិន្នាការនេះទៅជាយុទ្ធនាការកម្រិតទូទាំងប្រទេស។
ដំណើរទៅសមុទ្រពីមុន និងឥឡូវ ខុសគ្នាត្រង់ណា
| ធាតុ | ម៉ូដែលមុន | ម៉ូដែលឥឡូវ |
|---|---|---|
| មាតិកាស្នូល | ងូតទឹកសមុទ្រ គេចកម្សាន្តពីក្តៅ មើលឆ្នេរ | ម្ហូបឆ្ងាញ់ ដើរ សត្វចិញ្ចឹម ការប្រគំតន្ត្រី កម្មវិធីពេលយប់ |
| រយៈពេលដំណើរការ | ផ្តោតលើរដូវក្តៅដែលមានភ្ញៀវច្រើន | ពង្រីកដល់និទាឃរដូវ·សរទរដូវ·ពេលយប់ |
| របៀបចំណាយ | ទៅមកក្នុងថ្ងៃតែមួយ ឬស្នាក់នៅខ្លី | ស្នាក់នៅ 2 យប់ ឬច្រើនជាងនេះ និងចំណាយភ្ជាប់ជាមួយតំបន់ |
| គោលដៅគោលនយោបាយ | ទាក់ទាញមនុស្សច្រើនមកឆ្នេរ | ធ្វើឲ្យមនុស្សស្នាក់នៅតំបន់យូរ និងចំណាយប្រាក់ |
| រូបភាពនៃសមុទ្រ | ឆ្នេរដែលនឹកឃើញតែនៅរដូវក្តៅ | តំបន់ទេសចរណ៍បែបបទពិសោធន៍ ដែលអាចទៅបានគ្រប់ពេល |
ហេតុអ្វីឥឡូវនេះ មេចុងភៅ និងម្ហូបឆ្ងាញ់ មកមុនការងូតទឹកសមុទ្រ
អ្វីដែលគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍បំផុតក្នុងអត្ថបទ តាមពិតមិនមែនការបញ្ចុះតម្លៃកន្លែងស្នាក់ទេ ប៉ុន្តែជាពាក្យដូចជា «តុបាយសមុទ្ររបស់មេចុងភៅ»។ ជាយុទ្ធនាការសមុទ្រ ប៉ុន្តែម្ហូបចេញមុនការហែលទឹក គឺមើលទៅចម្លែកបន្តិច។ ប៉ុន្តែគោលនយោបាយទេសចរណ៍សព្វថ្ងៃ មើលថា ជាងរូបថតកន្លែងល្បីមួយសន្លឹក អ្វីដែលខ្លាំងជាងគេគឺ ញ៉ាំអ្វី និងជួបប្រទះរឿងអ្វីនៅតំបន់នោះ។
មូលហេតុសាមញ្ញទេ។ អាហារធ្វើឲ្យពេលស្នាក់នៅតំបន់កាន់តែយូរ ហើយធ្វើឲ្យការចំណាយរាលដាលទៅកាន់មុខរបរច្រើនប្រភេទ។ ការងូតទឹកសមុទ្រ ទទួលឥទ្ធិពលច្រើនពីអាកាសធាតុ និងរដូវ ប៉ុន្តែម្ហូបឆ្ងាញ់អាចធ្វើបានទាំងនិទាឃរដូវ ហើយក៏បានសូម្បីតែថ្ងៃភ្លៀង។ ដូច្នេះសម្រាប់តំបន់ វាជាទ្រព្យសម្បត្តិទេសចរណ៍ដែលមានស្ថិរភាពជាងច្រើន។ សម្រាប់ជនបរទេសផងដែរ ចំណុចដែល «ដំណើរស្វែងរកអាហារ» ធ្វើការខ្លាំងជាមូលហេតុធ្វើដំណើរមកកូរ៉េ ត្រូវបានយកមកប្រើញឹកញាប់ក្នុងការកសាងម៉ាកតំបន់។
ចុងក្រោយនេះ ការដែលមេចុងភៅ និងម្ហូបឆ្ងាញ់ មកមុន មានន័យថា ស្តង់ដារវាយតម្លៃរបស់គោលនយោបាយទេសចរណ៍ បានផ្លាស់ពី មកច្រើនប៉ុណ្ណា ទៅជា ស្នាក់នៅយូរប៉ុណ្ណា និងចំណាយយ៉ាងជ្រៅប៉ុណ្ណា។ វប្បធម៌ម្ហូបក្នុងតំបន់ដែលមានសមុទ្រជាផ្ទៃខាងក្រោយ គឺជាផលិតផលដែលបង្ហាញការផ្លាស់ប្តូរនោះបានល្អបំផុត។
ទទួលឥទ្ធិពលពីរដូវ និងអាកាសធាតុតិចជាងបន្តិច។
ងាយភ្ជាប់ការចំណាយលើកន្លែងស្នាក់នៅ·អាហារខាងក្រៅ·បទពិសោធន៍ ជាមួយគ្នាក្នុងពេលតែមួយ។
អាចបង្កើតភាពពិសេសរបស់តំបន់ គឺ «ហេតុផលដែលត្រូវញ៉ាំតែនៅទីនេះ» បាន។
ដំណើរទៅសមុទ្រសព្វថ្ងៃ កំពុងបែងចែកតាមចំណង់ចំណូលចិត្តខ្លាំងប៉ុណ្ណា
ទោះមើលតែទិន្នន័យធ្វើដំណើរជាមួយសត្វចិញ្ចឹមក៏អាចដឹងអារម្មណ៍បានថា ទីផ្សារទេសចរណ៍កូរ៉េ បែងចែកលម្អិតប៉ុណ្ណា ពេលធ្វើដំណើរនៅកូរ៉េ។
សមុទ្រដូចគ្នា ប៉ុន្តែបទពិសោធន៍ដែលលក់នៅតាមតំបន់ខុសគ្នា
| តំបន់ | បទពិសោធន៍ដែលលើកមុខ | ផលប៉ះពាល់ដែលចង់បាន |
|---|---|---|
| វ៉ាន់ដូ | ដើរលើកោះ, ព្យាបាលអារម្មណ៍, ការប្រគំតន្ត្រី | ពង្រីកពេលស្នាក់នៅ និងការចំណាយតាមអារម្មណ៍ |
| ឆ្នេរកាំងវ៉ុន | កីឡាកម្សាន្តសមុទ្រ, តភ្ជាប់ជាមួយរថភ្លើង, កម្មវិធីសត្វចិញ្ចឹម | ទាក់ទាញអ្នកទស្សនាតាមចំណូលចិត្ត និងបង្កើតភាពខុសប្លែក |
| គុនសាន | ដំណើរដើរលើកោះ, ដើរកម្សាន្តសមុទ្រ | បង្កើតតម្រូវការទេសចរណ៍បែបមានគោលបំណង |
| ស៊ីហឹង | កម្មវិធីគ្មានឧបសគ្គ·អេកូឡូស៊ី | ពង្រីកក្រុមគោលដៅ និងកែលម្អភាពងាយស្រួលចូលដំណើរការ |
តើការបញ្ចុះតម្លៃកន្លែងស្នាក់នៅ ពិតជាអាចជំរុញមនុស្សឲ្យចេញដំណើរមែនទេ
ការបញ្ចុះតម្លៃមានប្រសិទ្ធភាពច្បាស់ណាស់។ ប៉ុន្តែ តម្លៃនេះមិនមែនជាកម្លាំងរបស់គូប៉ុងកន្លែងស្នាក់នៅប៉ុណ្ណោះទេ ត្រូវមើលថាជាលទ្ធផលសរុបនៃយុទ្ធនាការដែលចងភ្ជាប់ដឹកជញ្ជូន·បទពិសោធន៍·ព្រឹត្តិការណ៍តំបន់ចូលគ្នា។
ចុងក្រោយ អ្វីដែលជំរុញមនុស្ស គឺតម្លៃ ឬមាតិកា
| ការបែងចែក | ការបញ្ចុះតម្លៃ | មាតិកា |
|---|---|---|
| ពេលខ្លាំង | ទាញការបង់ប្រាក់របស់អ្នកដែលពន្យារការកក់ | ធ្វើឲ្យគេសម្រេចថានឹងទៅទីណាផ្ទាល់តែម្តង |
| អ្វីដែលធ្វើបានល្អ | បន្ថែមតម្រូវការរដូវស្ងប់ស្ងាត់, ជំរុញការមកលើកដំបូង | ពង្រីកពេលស្នាក់នៅ, ការមកលេងបែបមានគោលបំណង, បង្កើតហេតុផលសម្រាប់មកម្តងទៀត |
| ដែនកំណត់ | បន្ទាប់ពីព្រឹត្តិការណ៍បញ្ចប់ ប្រសិទ្ធភាពអាចចុះខ្សោយ | បើគ្មានការដំណើរការទាក់ទាញ និងគុណភាពគាំទ្រ ការនិយាយតៗគ្នានឹងខ្សោយ |
| ការរចនាគោលនយោបាយ | បន្ថយរបាំងចូលដំណើរការដោយគូប៉ុង·សំបុត្របញ្ចុះតម្លៃ | បង្កើតការពេញចិត្តដោយពិធីបុណ្យ·អាហារឆ្ងាញ់·កម្មវិធីពេលយប់ |
ដូច្នេះ អ្វីដែលគោលនយោបាយនេះពិតជាចង់ផ្លាស់ប្តូរ មិនមែនជា «ពេលវេលាធ្វើដំណើរ» ទេ
មើលពីខាងក្រៅ គោលនយោបាយនេះមានន័យថា «ខែ 5 ក៏ទៅសមុទ្រផង»។ ប៉ុន្តែ ន័យខាងក្នុងធំជាងនេះទៀត។ តោះប្តូរម៉ាកសមុទ្រកូរ៉េពីឆ្នេររដូវក្តៅមួយរដូវ ទៅជាកន្លែងរស់នៅ·បទពិសោធន៍ប្រើបានពេញមួយឆ្នាំ។ នៅក្រោមនេះមានការវិនិច្ឆ័យថា ដោយមានតែរូបភាពផ្តោតលើឆ្នេរហែលទឹកប៉ុណ្ណោះ ទាំងសេដ្ឋកិច្ចតំបន់ និងសមត្ថភាពប្រកួតប្រជែងទេសចរណ៍ ក៏ពិបាកទ្រាំបានយូរទៀតហើយ។
អ៊ីចឹងហើយ ទើបមានមេចុងភៅចេញមក មានកម្មវិធីសត្វចិញ្ចឹមចេញមក ហើយមានការដើរលេងលើកោះ និងកម្មវិធីតន្ត្រីភ្ជាប់ជាមួយគ្នា។ មិនមែនមកមើលសមុទ្រតែប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាការបង្កើត ហេតុផលដែលធ្វើឲ្យគេមកញ៉ាំ ដើរ ស្នាក់នៅ ហើយត្រឡប់មកវិញនៅសមុទ្រ។ ការបញ្ចុះតម្លៃគឺជាដៃកាន់សម្រាប់បើកទ្វារ ហើយខ្លឹមសារគឺជាបន្ទប់ដែលធ្វើឲ្យគេចូលមកខាងក្នុង ដូច្នេះវាងាយយល់។
បើមើលអត្ថបទនេះតាមភ្នែករបស់ជនបរទេសដែលរស់នៅក្នុងកូរ៉េ វាកាន់តែគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍។ ឥឡូវនេះ សមុទ្ររបស់កូរ៉េមិនមែនជាផ្ទៃខាងក្រោយក្នុងរូបថតវិស្សមកាលរដូវក្ដៅទៀតទេ ប៉ុន្តែបានក្លាយជាលំហដែលអាចមើលឃើញវប្បធម៌អាហាររបស់តំបន់ របៀបរស់នៅ និងការសាកល្បងគោលនយោបាយនៅពេលតែមួយ។ ដូច្នេះ សំណួរស្នូលរបស់យុទ្ធនាការលើកនេះ មិនមែនជា 'ខែ 5 ទៅសមុទ្រទេ?' ទេ ប៉ុន្តែខិតជិតជាងទៅនឹង កូរ៉េកំពុងបង្កើតសមុទ្រឡើងវិញជារូបភាពប្រទេសបែបណា។
ការបញ្ចុះតម្លៃធ្វើឲ្យមនុស្សចង់ទៅ ហើយខ្លឹមសារធ្វើឲ្យគេត្រឡប់មកវិញ។
'ខែ 5 ជាខែទៅសមុទ្រ' មិនមែនជារដូវរបស់សមុទ្រទេ ប៉ុន្តែជាគោលនយោបាយដែលប្តូរម៉ាករបស់សមុទ្រ។
យើងប្រាប់អ្នកអំពីវិធីរស់នៅក្នុងកូរ៉េ
សូមស្រឡាញ់ gltr life ឲ្យបានច្រើន