ហូមផ្លាសបានបញ្ជាក់ថា ទោះបីនីតិវិធីស្តារឡើងវិញត្រូវបានបន្តក្រោយមកក៏ដោយ ក៏នៅតែខ្វះសាច់ប្រាក់សម្រាប់ប្រើភ្លាមៗ។ ដូច្នេះ ក្រុមហ៊ុនបានស្នើសុំម្តងទៀតទៅកាន់ក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុមេរីត្ស សម្រាប់ប្រាក់កម្ចីបណ្ដោះអាសន្ន និងការគាំទ្រថវិកាប្រតិបត្តិការបន្ទាន់។ ក្រុមហ៊ុនបានពន្យល់ថា គ្រោងនឹងមានប្រាក់ចូលពីការលក់អិចស្ព្រេស ប៉ុន្តែមុនពេលនោះ នឹងកើតមានចន្លោះថវិកា។ ហូមផ្លាសកំពុងដំណើរការចរចាលក់អិចស្ព្រេស ប៉ុន្តែមុនពេលការលក់បញ្ចប់ វាបាននិយាយថា ខ្វះសាច់ប្រាក់សម្រាប់ទប់ទល់ថ្លៃទូទាត់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ និងចំណាយប្រតិបត្តិការ។ មេរីត្សកំពុងកាន់កាប់ជាទ្រព្យបញ្ចាំតាមរបៀបទុកចិត្តលើផ្នែកច្រើននៃអចលនទ្រព្យរបស់ហូមផ្លាសដែលអាចបម្លែងជាសាច់ប្រាក់បាន ដូច្នេះវាមានតួនាទីសំខាន់ក្នុងការចរចា។ ហូមផ្លាសបានដាក់ពាក្យសុំនីតិវិធីស្តារក្រុមហ៊ុនកាលពីខែ 3 ឆ្នាំមុន ហើយបានឆ្លងកាត់ដំណើរការស្តារឡើងវិញអស់រយៈពេលលើសពី 1ឆ្នាំ។ ក្រុមហ៊ុនអះអាងថា ការបញ្ចប់ការស្តារឡើងវិញឲ្យបានជោគជ័យ គឺជាវិធីដែលជាក់ស្តែងបំផុតសម្រាប់ការប្រមូលបំណុលផងដែរ។ ប៉ុន្តែ ការគាំទ្រពិតប្រាកដពីមេរីត្ស នៅមិនទាន់សម្រេចនៅឡើយទេ។
원문 보기
កំពុងលក់ហាងហើយ ហេតុអ្វីសាច់ប្រាក់អាចអស់មុន
ចំណុចដំបូងបំផុតដែលត្រូវចាប់ក្នុងព័ត៌មាននេះ គឺបញ្ហាមិនមែនជា 'ដោយសារហូមផ្លាសគ្មានទ្រព្យសម្បត្តិ' ទេ ប៉ុន្តែជា 'ដោយសារខ្វះសាច់ប្រាក់សម្រាប់ប្រើឥឡូវនេះ'។ ទោះក្រុមហ៊ុនកំពុងលក់ហាង ឬមានផែនការលក់ក៏ដោយ ក៏មុនពេលប្រាក់នោះចូលមកក្នុងគណនីពិតៗ ចំណាយដូចជាថ្លៃទូទាត់អ្នកផ្គត់ផ្គង់ ថ្លៃជួល ការប្រាក់ និង សេវាដែលធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាតិគ្របដណ្តប់ (geupyeo) នឹងបន្តចេញជានិច្ច។ បើយល់ពីភាពខុសគ្នានេះ ពាក្យ ចន្លោះសាច់ប្រាក់ងាយប្រើ (ស្ថានភាពដែលសាច់ប្រាក់សម្រាប់ដកមកប្រើភ្លាមៗខ្វះ) ដែលចេញមកញឹកញាប់ក្នុងអត្ថបទ នឹងច្បាស់ជាងមុនច្រើន។
ជាពិសេស ក្រុមហ៊ុនចែកចាយធំៗ ត្រូវទិញទំនិញមករៀបដាក់លក់រាល់ថ្ងៃ ទូទាត់ប្រាក់ឲ្យដៃគូអាជីវកម្ម ដំណើរការហាង ហើយក៏បង់ការប្រាក់លើលុយដែលបានខ្ចីផងដែរ។ ដូច្នេះ ការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិគឺជា 'រឿងដែលប្រាក់នឹងចូលនៅថ្ងៃណាមួយ' ខណៈសាច់ប្រាក់ងាយប្រើគឺជា 'ប្រាក់សម្រាប់ទប់ទល់ថ្ងៃនេះ និងសប្តាហ៍នេះ'។ ហូមផ្លាសកំពុងសុំជំនួយពីមេរីត្សម្តងទៀត ដោយសារចន្លោះពេលនេះតែម្ដង ហើយបើយល់ចំណុចនេះ អ្នកក៏អាចយល់បានថា ហេតុអ្វីព័ត៌មានអំពីការលក់ និងព័ត៌មានអំពីថវិកាបន្ទាន់ ចេញមកពេលតែមួយ។
ការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិ គឺជាសាច់ប្រាក់នៅពេលអនាគត ហើយសាច់ប្រាក់ងាយប្រើ គឺជាសាច់ប្រាក់ដែលត្រូវប្រើថ្ងៃនេះ។
ចំណុចសំខាន់នៃព័ត៌មាននេះ មិនមែនមើលថា 'មានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើនប៉ុណ្ណា' ទេ ប៉ុន្តែមើលថា 'ពេលណាសាច់ប្រាក់នឹងចូល'។
ហេតុអ្វី 'មានទ្រព្យសម្បត្តិច្រើន' និង 'មានលុយឥឡូវនេះ' ជាពាក្យខុសគ្នា
| ការបែងចែក | មានន័យអ្វី | ក្នុងអត្ថបទអំពីហូមផ្លាស វាបង្ហាញយ៉ាងដូចម្តេច |
|---|---|---|
| ការកាន់កាប់ទ្រព្យសម្បត្តិ | ទ្រព្យសម្បត្តិដែលក្រុមហ៊ុនមាន ដូចជាហាង អចលនទ្រព្យ និងផ្នែកអាជីវកម្ម | របស់ដែលអាចលក់បាន ដូចជាអាជីវកម្មអិចស្ព្រេស និងអចលនទ្រព្យ ស្ថិតក្នុងផ្នែកនេះ។ |
| ទ្រព្យសម្បត្តិដែលគ្រោងលក់ | ទ្រព្យសម្បត្តិដែលសម្រេចលក់ហើយ ប៉ុន្តែប្រាក់នៅមិនទាន់ចូលគ្រប់នៅឡើយ | ទោះបីបានកំណត់អ្នកដែលជាគោលដៅសម្រាប់ចរចាជាអាទិភាពហើយ ក៏ត្រូវរង់ចាំឲ្យការចរចា ការត្រួតពិនិត្យជាក់ស្តែង និងកិច្ចសន្យាចប់សិន ទើបសាច់ប្រាក់ចូលមក។ |
| សាច់ប្រាក់ងាយស្រួលប្រើ | សាច់ប្រាក់ ឬ ទ្រព្យសម្បត្តិដូចសាច់ប្រាក់ ដែលអាចប្រើសម្រាប់បង់បានភ្លាមៗថ្ងៃនេះ | វាជាកម្លាំងគាំទ្រពិតៗសម្រាប់បង់ថ្លៃផ្គត់ផ្គង់ សេវាដែលធានារ៉ាប់រងសុខភាពជាតិគ្របដណ្តប់ (geupyeo) ការប្រាក់ និងថ្លៃជួលឲ្យទាន់ពេល។ |
| ចន្លោះខ្វះសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលប្រើ | ចន្លោះពេលដែលប្រាក់ត្រូវចេញមុន ប្រមូលផ្តុំច្រើនជាងប្រាក់ដែលនឹងចូលមក | វាគឺជាស្ថានភាពនោះហើយ ដែលនិយាយថា ហូមផ្ល러스 ពិបាកទ្រាំបន្តរហូតដល់ប្រាក់ពីការលក់ចូលមក។ |
ចន្លោះខ្វះខាតសាច់ប្រាក់ងាយស្រួលរបស់ ហូមផ្ល러스 បានរីកធំឡើងតាមលំដាប់បែបណា
បើយើងបកស្រាយព័ត៌មានតាមលំដាប់ម្តងទៀត អ្នកនឹងចាប់ផ្តើមឃើញថា ហេតុអ្វីបានជា «កំពុងលក់ហើយ តែក៏នៅត្រូវការថវិកាបន្ទាន់»។
ដំណាក់កាលទី 1: ពួកគេព្យាយាមបម្លែងទ្រព្យសម្បត្តិដែលអាចលក់បានទៅជាសាច់ប្រាក់មុន
ព្រោះការលក់ក្រុមហ៊ុនទាំងមូលតែម្តងពិបាក ដូច្នេះពួកគេចង់លក់អាជីវកម្មអិចស្រេសដែលងាយពន្យល់ជាងសិន។
ដំណាក់កាលទី 2: ប៉ុន្តែការលក់ចំណាយពេលយូរជាងការចុះកិច្ចសន្យា
មិនមែនចប់ត្រឹមកំណត់អ្នកដែលជាគោលដៅសម្រាប់ចរចាជាអាទិភាពទេ។ ត្រូវការពេលសម្រាប់ការត្រួតពិនិត្យជាក់ស្តែង ការកែតម្លៃ កិច្ចសន្យាលម្អិត និងការបញ្ចេញថវិកា។
ដំណាក់កាលទី 3: ក្នុងអំឡុងពេលនោះ ចំណាយប្រតិបត្តិការមិនឈប់ទេ
ដរាបណាផ្សារទំនើបខ្នាតធំនៅបន្តអាជីវកម្ម ថ្លៃផ្គត់ផ្គង់ ថ្លៃកម្លាំងពលកម្ម ថ្លៃជួល·ថ្លៃលីស និងចំណាយហិរញ្ញវត្ថុ ត្រូវចេញរាល់ថ្ងៃ។ ទោះជានីតិវិធីស្តារក៏ដោយ ក៏ចំណាយទាំងនេះមិនបាត់ទៅទេ។
ដំណាក់កាលទី 4: បើក្លាយជាក្រុមហ៊ុនស្តារឡើងវិញ លក្ខខណ្ឌជួញដូរអាចតឹងរឹងជាងមុន
បើដៃគូអាជីវកម្មកាត់បន្ថយរយៈពេលទូទាត់ ឬទាមទារបង់មុន ក្រុមហ៊ុននឹងត្រូវរៀបចំសាច់ប្រាក់ឲ្យបានច្រើនជាងមុន និងលឿនជាងមុន ទោះបីធ្វើអាជីវកម្មដូចដើមក៏ដោយ។
ដំណាក់កាលទី 5: ដូច្នេះហើយ ត្រូវការប្រាក់សម្រាប់ «ទ្រាំបន្ត» ដាច់ដោយឡែក
រចនាសម្ព័ន្ធមួយត្រូវបានបង្កើតឡើង ដែលត្រូវការថវិកាសម្រាប់ទិញពេលរហូតដល់ប្រាក់ពីការលក់ចូលមក គឺថវិកាដូចជា ប្រ៊ីដជ៍ឡូន ឬ DIP។
ប្រ៊ីដជ៍ឡូន និងហិរញ្ញប្បទាន DIP ឈ្មោះស្រដៀងគ្នា ប៉ុន្តែការប្រើប្រាស់ខុសគ្នា
| ធាតុ | ប្រ៊ីដជ៍ឡូន | ហិរញ្ញប្បទាន DIP |
|---|---|---|
| អត្ថន័យមូលដ្ឋាន | ថវិការយៈពេលខ្លីសម្រាប់ទ្រាំបន្តបន្តិច រហូតដល់ប្រាក់កម្ចីមេ ឬប្រាក់ពីការលក់ចូលមក | ថវិកាថ្មីដែលក្រុមហ៊ុនរៀបចំបាន ដើម្បីបន្តអាជីវកម្មក្នុងអំឡុងនីតិវិធីស្តារឡើងវិញ |
| ពេលដែលប្រើជាចម្បង | មុនពេលលក់ទ្រព្យសកម្ម មុនពេលរៀបចំមូលនិធិរយៈពេលវែង | កំពុងស្ថិតក្នុងការគ្រប់គ្រងតាមតុលាការ បន្ទាប់ពីប្រភពលុយចាស់ត្រូវបានបិទស្ទើរតែទាំងស្រុង |
| ហេតុអ្វីបានជាចាំបាច់ | ដើម្បីបំពេញគម្លាតពេលវេលា | ដើម្បីរក្សាតម្លៃអាជីវកម្មដែលអាចបន្តទៅមុខបាន (តម្លៃនៃការរស់នៅហើយបន្តធ្វើអាជីវកម្ម) ដោយមិនបញ្ឈប់ក្រុមហ៊ុន |
| ការពាក់ព័ន្ធរបស់តុលាការ | ជាទូទៅផ្អែកលើកិច្ចសន្យាហិរញ្ញវត្ថុទូទៅ | នៅក្នុងនីតិវិធីស្ដារឡើងវិញ ការអនុញ្ញាតពីតុលាការ និងរចនាសម្ព័ន្ធសងមុន មានសារៈសំខាន់ណាស់ |
| មើលពីជំហរម្ចាស់បំណុល | ពួកគេមើលថាលុយដែលនឹងចូលមកឆាប់ៗនេះ ច្បាស់លាស់ឬអត់ | ពួកគេគណនាថា បើដាក់លុយឥឡូវនេះ តើចំនួនលុយដែលអាចប្រមូលបានសរុបនឹងធំជាងមុនឬអត់ |
មូលហេតុដែលក្រុមហ៊ុនក្រោមការគ្រប់គ្រងតាមតុលាការស្វែងរក DIP គឺ ព្រោះបើគ្មានលុយថ្មី អាជីវកម្មអាចនឹងឈប់ដំណើរការ
ក្រុមហ៊ុនដែលចូលក្នុងនីតិវិធីស្ដារឡើងវិញ ជាទូទៅពិបាកខ្ចីលុយពីធនាគារដូចធម្មតាណាស់។ ព្រោះស្ថានភាពឥណទានកំពុងរង្គោះរង្គើ ដូច្នេះស្ថាប័នហិរញ្ញវត្ថុចាស់ៗក៏ធ្វើដោយប្រុងប្រយ័ត្នដែរ។ ប៉ុន្តែ គ្រាន់តែក្រុមហ៊ុនចូលទៅក្នុងប្រព័ន្ធតុលាការ មិនមានន័យថាអាចបញ្ឈប់អាជីវកម្មបានទេ។ ផ្ទុយទៅវិញ បើអាជីវកម្មឈប់ ស្តុក ទំនាក់ទំនងអតិថិជនមុខរបរ ម៉ាក និងការងារ អាចរលំពេលតែមួយ ហើយធ្វើឲ្យ តម្លៃអាជីវកម្មដែលអាចបន្តទៅមុខបាន (តម្លៃនៅពេលដំណើរការក្រុមហ៊ុនឲ្យនៅរស់) ធ្លាក់ចុះលឿនជាងមុន។
ដូច្នេះ ហិរញ្ញប្បទាន DIP មិនមែនជាការ 'ដាក់លុយបន្ថែមដោយមិនគិតអ្វីទៅក្នុងក្រុមហ៊ុនដែលកំពុងដួលរលំ' ទេ ប៉ុន្តែវាជិតស្និទ្ធនឹងជាមធ្យោបាយសម្រាប់ពិនិត្យថា បើដាក់បន្ថែមបន្តិចឥឡូវនេះ តើអាចកាត់បន្ថយការខាតបង់នៅពេលក្រោយបានច្រើនជាងមុនឬអត់។ បើយល់គំនិតនេះ អ្នកនឹងឃើញផងដែរថា ហេតុអ្វីម្ចាស់បំណុលដូចជា មេរីត្ស មិនអាចសម្រេចចិត្តងាយៗអំពីការគាំទ្របន្ថែមបាន។ ព្រោះវាមិនមែនជាទឹកចិត្តធម្មតាទេ ត្រូវគណនាទាំងលទ្ធភាពប្រមូលបំណុលបានវិញ អាទិភាព និងរចនាសម្ព័ន្ធបញ្ចាំទាំងអស់។
ប្រ៊ីជឡូន គឺអាចយល់ថា «បំពេញពេលវេលា» ហើយ DIP គឺជិតនឹង «រក្សាការធ្វើអាជីវកម្មនៅពេលកំពុងស្ដារឡើងវិញ» ជាង។
ទោះជាអត្ថបទអំពី 'មូលនិធិបន្ទាន់' ដូចគ្នាក៏ដោយ អត្ថន័យនឹងខុសគ្នា តាមថាវានៅក្នុងនីតិវិធីស្ដារឡើងវិញ ឬនៅក្រៅ។
ហេតុផលដែលមេរីត្សខ្លាំង គឺនៅលើរចនាសម្ព័ន្ធបញ្ចាំ មិនមែននៅលើអត្រាការប្រាក់ទេ
| មុខវិជ្ជាប្រៀបធៀប | សិទ្ធិបញ្ចាំទូទៅ | បញ្ចាំតាមរបៀបទុកចិត្ត |
|---|---|---|
| សភាពនៃសិទ្ធិកម្មសិទ្ធិ | អ្នកខ្ចីនៅកាន់សិទ្ធិកម្មសិទ្ធិ ហើយកំណត់តែសិទ្ធិបញ្ចាំប៉ុណ្ណោះ | ទ្រព្យសម្បត្តិត្រូវបានចងជាទ្រព្យទុកចិត្ត ហើយរចនាសម្ព័ន្ធគ្រប់គ្រងអាចខ្លាំងជាងមុន |
| ការអនុវត្តបញ្ចាំ | នៅពេលមានបញ្ហាខូចគុណភាព ត្រូវឆ្លងកាត់នីតិវិធីដើម្បីអនុវត្តសិទ្ធិបញ្ចាំ | តាមរយៈសិទ្ធិផលប្រយោជន៍ និងសិទ្ធិគ្រប់គ្រងការចាត់ចែង វាអាចត្រូវបានរៀបចំដោយផ្ទាល់ជាងមុន |
| ការគ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់ | ខ្សោយជាងបន្តិច | អាចរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឲ្យច្បាស់លាស់ជាងមុនថា នរណានឹងយកបានមុន |
| ឥទ្ធិពលរបស់ម្ចាស់បំណុលផ្សេងទៀត | សូម្បីតែម្្ចាស់បំណុលលំដាប់ក្រោយ ក៏អាចនៅមានឱកាសចូលដល់ទ្រព្យសម្បត្តិទូទៅបានដែរ | បើមានទ្រព្យសម្បត្តិដែលត្រូវបានចងភ្ជាប់រួចហើយច្រើន អំណាចចរចា និងលទ្ធភាពប្រមូលយកប្រាក់វិញរបស់ម្ចាស់បំណុលលំដាប់ក្រោយ អាចកាន់តែខ្សោយបាន |
មូលហេតុដែលមើលទៅថា មែរីតស៍ ដូចជា "អ្នកខ្លាំង" គឺព្រោះពេលវិបត្តិបានដាក់លុយចូល ហើយចាប់យករចនាសម្ព័ន្ធមុន
មូលហេតុដែល មែរីតស៍ ស្ថិតនៅក្នុងទីតាំងខ្លាំង មិនមែនគ្រាន់តែព្រោះជាក្រុមហ៊ុនហិរញ្ញវត្ថុធំប៉ុណ្ណោះទេ។ ព្រោះសូម្បីតែក្នុងស្ថានការណ៍វិបត្តិ ក៏បានបញ្ចេញថវិកា ហើយជាថ្នូរមកវិញ បានចុះកិច្ចសន្យាដោយភ្ជាប់ធានាបំណុលខ្លាំង សិទ្ធិអាទិភាព និងឧបករណ៍គ្រប់គ្រងលំហូរសាច់ប្រាក់។ និយាយឲ្យងាយគឺ ដូចជាខ្ចីឆត្រនៅថ្ងៃភ្លៀង ប៉ុន្តែកំណត់ថ្លៃឆត្រ និងលំដាប់ត្រឡប់សងវិញយ៉ាងតឹងរ៉ឹង។
ដូច្នេះ ទោះបីជា ហូមផ្លើស ចង់បានថវិកាបន្ថែមក៏ដោយ មេរីត្ស អាចពិនិត្យមើលថា «ទ្រព្យបញ្ចាំដែលបានចាប់ទុករួចការពារបានប៉ុណ្ណា», «អាទិភាពរបស់ប្រាក់ថ្មីដែលដាក់បន្ថែមគឺយ៉ាងដូចម្តេច», និង «បើប្រាក់ពីការលក់ចូលមក វានឹងហូរទៅកន្លែងណាមុន»។ បើយល់រចនាសម្ព័ន្ធនេះ ព័ត៌មាននេះមិនមែនគ្រាន់តែជាការស្នើសុំថវិកាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជា ការចរចាឡើងវិញជាមួយម្ចាស់បំណុលសំខាន់ដែលកាន់ទ្រព្យបញ្ចាំ។
ការស្តារក្រុមហ៊ុន មិនមែនជា "ដាក់ពាក្យហើយចប់" ទេ ប៉ុន្តែជានីតិវិធីចរចាយូរ
"ការគ្រប់គ្រងដោយតុលាការ 1ឆ្នាំ" អាចមើលទៅយូរ ប៉ុន្តែនៅក្នុងករណីធំៗ ត្រូវឆ្លងកាត់ដំណាក់កាលទាំងនេះទាំងអស់។
ដំណាក់កាលទី 1៖ ដាក់ពាក្យស្តារនីតិសម្បទា និងចាប់ផ្តើម
បើដាក់ពាក្យស្តារនីតិសម្បទាទៅតុលាការ អាចមានវិធានការដូចជា ការការពារទ្រព្យ និងបញ្ជាហាមឃាត់ ហើយបើមានសេចក្តីសម្រេចចាប់ផ្តើម ការតាមទារបំណុលដោយឡែករបស់ម្ចាស់បំណុលនឹងត្រូវផ្អាក។
ដំណាក់កាលទី 2៖ ស៊ើបអង្កេតបំណុល និងពិនិត្យជាក់ស្តែង
ពិនិត្យឡើងវិញថា នរណាមានសិទ្ធិទទួលបានប៉ុន្មាន ទ្រព្យសម្បត្តិ និងបំណុលរបស់ក្រុមហ៊ុនមានប៉ុន្មាន ហើយថាតើនៅមានតម្លៃក្នុងការបន្តអាជីវកម្មដែរឬទេ។
ដំណាក់កាលទី 3៖ រៀបចំផែនការស្តារនីតិសម្បទា
រៀបចំផែនការជាឯកសារថា នឹងកាត់បន្ថយបំណុលប៉ុន្មាន សងនៅពេលណា លក់ទ្រព្យសម្បត្តិអ្វី ហើយដាក់ថវិកាថ្មីអ្វីខ្លះ។ ការពិភាក្សាអំពីការលក់ និងការគាំទ្រថវិកាដែលអត្ថបទនិយាយ គឺជាប់នៅត្រង់នេះផ្ទាល់។
ដំណាក់កាលទី 4៖ ការយល់ព្រមពីម្ចាស់បំណុល និងការអនុម័តពីតុលាការ
ផែនការនេះ មិនមែនតុលាការយល់ថាល្អហើយចប់ទេ។ វាត្រូវតែមានអត្រាប្រមូលយកវិញ និងលទ្ធភាពអនុវត្តបាន គ្រប់គ្រាន់ដល់ថ្នាក់ដែលភាគីពាក់ព័ន្ធអាចទទួលយកបាន។
ដំណាក់កាលទី 5៖ បន្ទាប់ពីអនុម័ត រួចអនុវត្ត ឬបើបរាជ័យ ប្តូរទៅរំលាយ
បើផែនការរស់រានមានជីវិត នោះគឺជាការស្តារនីតិសម្បទា ប៉ុន្តែបើការរៃអង្គាសថវិកា ការលក់ ឬការយល់ព្រម បាក់បែក នោះលទ្ធភាពរំលាយនឹងកើនឡើង។ ដូច្នេះ ការកន្លងផុត 1ឆ្នាំ មិនមែនជាសញ្ញាបញ្ចប់ទេ ប៉ុន្តែជាពេលដែលសួរឡើងវិញអំពីប្រសិទ្ធភាពចុងក្រោយ។
ហេតុអ្វីលក់ អិចស្ព្រេស មុន៖ ទិសដៅកំណើនតាមប្រភេទអាជីវកម្មខុសគ្នា
មើលតែអត្រាកើនឡើង និងថយចុះនៃការលក់តាមប្រភេទអាជីវកម្មដែលបានបង្ហាញក្នុងរបាយការណ៍ថ្មីៗ ក៏អាចយល់បានថា ទ្រព្យសម្បត្តិមួយណាជា "រឿងដែលងាយលក់" ជាង។
ហេតុអ្វីបានជា អ៊ិចស្ព្រេស របស់ Homeplus ងាយពន្យល់ថាជាទ្រព្យសកម្មជាងតួសំខាន់របស់ Homeplus
| ចំណុចប្រៀបធៀប | តួសំខាន់របស់ Homeplus (ម៉ាតធំ) | អិចស្ព្រេស (SSM) |
|---|---|---|
| ទំហំអាជីវកម្ម | ធំ ហើយស្មុគស្មាញ។ ត្រូវមើលទាំងហាង បំណុល និងបន្ទុកការងារជាមួយគ្នា។ | តូចជាងតាមសមស្រប ហើយងាយបំបែកពន្យល់ជាផ្នែកអាជីវកម្មឯករាជ្យ។ |
| ការពន្យល់ស្ថានភាពទីផ្សារ | កំពុងប៉ះទង្គិចដោយផ្ទាល់នឹងលំនាំថយចុះរបស់ម៉ាតធំក្រៅអនឡាញ។ | អាចបង្កើតរឿងរ៉ាវកំណើនជាមជ្ឈមណ្ឌលទិញឥវ៉ាន់ជិតផ្ទះ និងដឹកជញ្ជូនភ្លាមៗបាន។ |
| កម្រិតលំបាកក្នុងការពិនិត្យរបស់អ្នកទិញ | ត្រូវគិតទាំងអចលនទ្រព្យ ការរៀបចំរចនាសម្ព័ន្ធឡើងវិញ និងចំណាយថេរទាំងអស់។ | រចនាសម្ព័ន្ធអាជីវកម្មសាមញ្ញ ដូច្នេះការត្រួតពិនិត្យលម្អិត និងការពន្យល់តម្លៃអាជីវកម្មងាយស្រួលជាងតាមសមស្រប។ |
| ភាពទាក់ទាញផ្នែកយុទ្ធសាស្ត្រ | បន្ទុកទិញយកទាំងមូលធំណាស់។ | មានតម្លៃប្រើប្រាស់ជាមជ្ឈមណ្ឌលដឹកជញ្ជូន quick commerce និងតំបន់រស់នៅ។ |
វិបត្តិរបស់ Homeplus មិនបានមកក្នុងមួយយប់មួយថ្ងៃទេ
បើចង់យល់ពីបញ្ហាខ្វះសាច់ប្រាក់លើកនេះ ត្រូវមើលផ្លូវដែល Homeplus និងឧស្សាហកម្មម៉ាតធំនៅកូរ៉េបានឆ្លងកាត់មកជាមួយគ្នា។
1997~2000ឆ្នាំ: សម័យរុងរឿងរបស់ម៉ាតធំ
Homeplus បានរីកចម្រើនដោយផ្អែកលើការសហការរួមគ្នារវាង Samsung និង Tesco ហើយបានបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធក្រុមធំទាំង 3 ជាមួយ E-Mart និង Lotte Mart។ វាជាសម័យដែលការប្រើរថយន្ត និងការប្រើប្រាស់ច្រើនកំពុងកើនឡើង ហើយមានអត្ថប្រយោជន៍សម្រាប់ម៉ាតធំ។
2012년: បទប្បញ្ញត្តិចាប់ផ្តើមរំខានគំរូចំណូល
ក្រោយពេលដាក់ឲ្យប្រើការបិទសម្រាកកាតព្វកិច្ច និងការកំណត់ម៉ោងអាជីវកម្ម ប្រសិទ្ធភាពអាជីវកម្មរបស់ម៉ាតធំបានធ្លាក់ចុះ។ នេះជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធដែលវិស័យទាំងមូលជួបដូចគ្នា។
2015년: ក្រោយ MBK ទិញយក ការជជែកពីបន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែខ្លាំង
មានការវាយតម្លៃថា Homeplus បានឆ្លងកាត់កិច្ចព្រមព្រៀងដែលមានលក្ខណៈទិញដោយខ្ចីប្រាក់ច្រើន ហើយធ្វើឲ្យបន្ទុកហិរញ្ញវត្ថុកាន់តែធំ។ នេះជាចំណុចដែលគេនិយាយញឹកញាប់ពេលពន្យល់ថា ហេតុអ្វីបានជា Homeplus កាន់តែទន់ខ្សោយ សូម្បីតែក្នុងវិបត្តិសេដ្ឋកិច្ចដូចគ្នា។
ចុងទសវត្សរ៍ 2010~ទសវត្សរ៍ 2020: ត្រូវបានទុកក្រោយក្នុងការប្រកួតបម្លែងទៅអនឡាញ
ខណៈពេលការទិញទំនិញអនឡាញ និងការដឹកជញ្ជូនពេលព្រឹកឆាប់កំពុងធំឡើង មានការវាយតម្លៃច្រើនថា Homeplus ស្ថិតក្នុងស្ថានភាពមិនអំណោយផលជាង E-Mart ឬ Lotte ពីផ្នែកស៊ីណឺជីក្រុម និងការបម្លែងឌីជីថល។
2022~2026년: បន្ទាប់ពីព្យាយាមស្ដារឡើងវិញ ទីបំផុតចូលដំណាក់កាលស្ដារក្រុមហ៊ុន
ប៉ុនប៉ងងើបឡើងវិញដោយការកែប្រែថ្មីដូចជាមេហ្គាហ្វូដម៉ាកេត ប៉ុន្តែមិនអាចបង្វែរទាំងស្រុងនូវការធ្លាក់ចុះជារចនាសម្ព័ន្ធ និងសម្ពាធហិរញ្ញវត្ថុបានទេ ហើយចុងក្រោយក៏ដល់ដំណាក់កាលពិភាក្សាអំពីការស្តារនីតិសម្បទា ការលក់ទ្រព្យសម្បត្តិ និងមូលនិធិបន្ទាន់ផងដែរ។
ហេតុអ្វីបានជាម្ចាស់បំណុលគិតថា «ស្តារនីតិសម្បទាឬរំលាយ» ដូចជាគណនាលេខ
| ស្តង់ដារវាយតម្លៃ | ករណីដែលងាកទៅខាងស្តារនីតិសម្បទា | ករណីដែលងាកទៅខាងរំលាយ |
|---|---|---|
| តម្លៃអាជីវកម្មបន្ត vs តម្លៃរំលាយ | បើរក្សាទុកឲ្យដំណើរការ តម្លៃធំជាង | សូម្បីតែបំបែកលក់ ក៏ទឹកប្រាក់យកមកវិញខ្ពស់ជាង |
| លទ្ធភាពបញ្ចប់ការលក់ | ផែនការឲ្យលុយចូលដូចជាការលក់រហ័ស មានភាពពិតប្រាកដគួរសម | ការលក់ត្រូវពន្យារ ឬគម្លាតតម្លៃធំពេក ដូច្នេះការបម្លែងជាសាច់ប្រាក់មិនច្បាស់លាស់ |
| ការរៃអង្គាសមូលនិធិថ្មី | មានលទ្ធភាពរៀបចំលុយសម្រាប់ទប់ទល់ ដូចជា ប្រាក់កម្ចីស្ពាន·DIP | លុយថ្មីត្រូវបានបិទ ធ្វើឲ្យពិបាកសូម្បីតែបន្តអាជីវកម្មផ្ទាល់ |
| អត្រា និងពេលវេលាយកបំណុលមកវិញរបស់ម្ចាស់បំណុល | ទោះចំណាយពេល ក៏អាចទទួលបានវិញច្រើនជាង | ទោះរង់ចាំក៏មានលទ្ធភាពខ្ពស់ថាអត្រាយកមកវិញនឹងអាក្រក់ជាង |
| ភាពគួរឲ្យទុកចិត្តនៃផែនការ | ការសន្មត់ និងលេខអាចយល់ស្របបាន | មានផែនការ ប៉ុន្តែកម្លាំងអនុវត្តជាក់ស្តែងខ្សោយ |
ដូច្នេះព័ត៌មាននេះជារឿងស្មុគស្មាញជាង «គ្មានលុយទើបដួលរលំ»
បើមើលមកដល់ត្រឹមនេះ ព័ត៌មាននេះមិនមែនគ្រាន់តែជាដំណឹងថា ហូមផ្ល러스 កំពុងពិបាកប៉ុណ្ណោះទេ។ ការលក់កំពុងដំណើរការ ប៉ុន្តែសាច់ប្រាក់ចូលមកយឺត, ការស្តារឡើងវិញបន្តទៅមុខ ប៉ុន្តែអាជីវកម្មត្រូវតែបន្ត, ហើយម្ចាស់បំណុលសំខាន់កំពុងកាន់វត្ថុបញ្ចាំខ្លាំង បានកើតស្របគ្នានៅពេលតែមួយ។ មានន័យថា 'បញ្ហាទ្រព្យសម្បត្តិ' និង 'បញ្ហាពេលវេលា' និង 'បញ្ហាការចរចា' កំពុងជាប់ទាក់ទងគ្នានៅពេលតែមួយ។
ដូច្នេះ ពេលអានព័ត៌មាននេះទៅមុខ អ្នកមើលតែ 3 ចំណុចប៉ុណ្ណោះបានហើយ។ ទីមួយ ការលក់រហ័សនឹងបញ្ចប់ពេលណា និងក្នុងតម្លៃប៉ុន្មានពិតប្រាកដ។ ទីពីរ ខាងមេរី츠 ឬម្ចាស់បំណុលផ្សេងទៀត នឹងភ្ជាប់មូលនិធិថ្មីដូចជា ប្រាក់កម្ចីស្ពាន·DIP ឬអត់។ ទីបី គម្រោងនោះអាចទទួលបានការយល់ព្រមពីម្ចាស់បំណុល ហើយក្លាយជាផែនការស្តារនីតិសម្បទាឬអត់។ បើចំណុចទាំង 3 នេះសមគ្នា វាអាចងាកទៅខាងស្តារនីតិសម្បទា ប៉ុន្តែបើសូម្បីតែមួយខុសធំ វាអាចងាកទៅខាងរំលាយ។ បើចាប់ក្របខ័ណ្ឌនេះទុកបាន ពេលរបាយការណ៍បន្ទាប់មានលេខ និងពាក្យបច្ចេកទេសចេញមក ក៏អ្នកអានបានធូរចិត្តជាងមុនច្រើន។
ថាតើការលក់រហ័សសម្រេចឬអត់ និងពេលវេលាពិតដែលទឹកប្រាក់ចូល
រចនាសម្ព័ន្ធគាំទ្រមូលនិធិបន្ថែមពីម្ចាស់បំណុលដូចជា មេរី츠 ជាដើម
លទ្ធភាពអនុវត្តបាននៃផែនការស្តារនីតិសម្បទា និងការយល់ព្រមពីម្ចាស់បំណុល
ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកអំពីវិធីរស់នៅនៅប្រទេសកូរ៉េ
សូមផ្តល់ក្តីស្រឡាញ់ច្រើនដល់ gltr life ផង