សាជីវកម្មជំរុញសហគ្រាសតូច និងមធ្យម បានស្ទង់មតិសហគ្រាសតូចនិងមធ្យម 477 កន្លែង និងនិស្សិតអន្តរជាតិ·អ្នកស្វែងរកការងារ 676 នាក់ ចាប់ពីថ្ងៃទី 8 ខែ 4 ដល់ 15។ លទ្ធផលស្ទង់មតិបង្ហាញថា 78.8% នៃនិស្សិតអន្តរជាតិ·អ្នកស្វែងរកការងារ បានឆ្លើយថាចង់ធ្វើការនៅកូរ៉េ។ ម្យ៉ាងទៀត 70.1% បាននិយាយថា រដ្ឋាភិបាល រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន ឬស្ថាប័នសាធារណៈ គួរតែធ្វើសេវាផ្គូផ្គងការងារដោយផ្ទាល់។ ខាងសហគ្រាសក៏មានតម្រូវការខ្ពស់ដែរ។ 78.4% នៃសហគ្រាសដែលឆ្លើយតប បាននិយាយថា ពេលអនាគតមានបំណងជ្រើសរើសនិស្សិតអន្តរជាតិ·អ្នកស្វែងរកការងារ។ 63.7% មើលឃើញថាពួកគេអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាខ្វះបុគ្គលិកបាន។ ប៉ុន្តែសហគ្រាសបាននិយាយថា អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺការចូលដល់ព័ត៌មានជ្រើសរើស និងការស្វែងរកបេក្ខជនសមស្រប។ ក៏មានការឆ្លើយថា ត្រូវការការផ្គូផ្គងយ៉ាងសកម្មដឹកនាំដោយសាធារណៈ 63.7% ផងដែរ។ អ្នកឆ្លើយតបជាជនបរទេស បានជ្រើសរើសបញ្ហាសំខាន់ៗថា ការលំបាកក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មានជ្រើសរើស 48.2% ឧបសគ្គភាសា·វប្បធម៌ 41.0% និងបន្ទុកនីតិវិធីទិដ្ឋាការ 28.3%។ 69.3% នៃអ្នកឆ្លើយតបរស់នៅក្រៅតំបន់រាជធានី ដូច្នេះក៏បានបញ្ជាក់ពីភាពចាំបាច់នៃការភ្ជាប់ការងារផ្អែកលើតំបន់ផងដែរ។ សាជីវកម្មបានប្រកាសថា នឹងពង្រឹងការគាំទ្រការងារសម្រាប់និស្សិតអន្តរជាតិបន្ថែមទៀត ដោយភ្ជាប់អាជីវកម្មសាកលវិទ្យាល័យ បណ្ឌិត្យសភា និងវេទិកាដែលមានស្រាប់។
원문 보기ពាក្យថា 70% ចង់បានការផ្គូផ្គងពីរដ្ឋាភិបាល មិនមែនមានន័យថាត្រូវការវេបសាយការងារបន្ថែមប៉ុណ្ណោះទេ
ក្នុងអត្ថបទនេះ លេខដែលសំខាន់ពិតៗគឺ 70.1%។ ព្រោះនិស្សិតអន្តរជាតិ និងអ្នកស្វែងរកការងារ 7 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់ បានឆ្លើយថា រដ្ឋាភិបាល រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន និងស្ថាប័នសាធារណៈ គួរធ្វើការផ្គូផ្គងការងារដោយផ្ទាល់។ ពាក្យនេះមិនមែនមានន័យថា គ្រាន់តែចង់បានវេបសាយដែលមានការប្រកាសការងារច្រើនឡើងទេ ប៉ុន្តែជិតស្និទ្ធនឹងសញ្ញាថា 'ចង់ធ្វើការនៅកូរ៉េ ប៉ុន្តែដោយរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្ន វាពិបាកភ្ជាប់គ្នា'។
ដើម្បីយល់ហេតុអ្វី ត្រូវមើលលេខពីរនេះជាមួយគ្នា។ ខាងមួយ 78.8% និយាយថាមានបំណងធ្វើការនៅកូរ៉េ ហើយខាងមួយទៀត 78.4% នៃសហគ្រាសនិយាយថាមានបំណងជ្រើសរើស។ បើយើងមើលតែខាងក្រៅ វាហាក់ដូចជាតម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់សមគ្នារួចហើយ។ ប៉ុន្តែនៅទីតាំងពិត និស្សិតមិនដឹងថាអាចដាក់ពាក្យទៅការប្រកាសការងារណាខ្លះបានទេ ហើយសហគ្រាសក៏ពិបាកវិនិច្ឆ័យថា និស្សិតណាអាចបម្លែងទិដ្ឋាការបានដល់ចុងក្រោយ។ នេះគឺជា ទីផ្សារដែលមានមនុស្សចង់បានច្រើន ប៉ុន្តែក្បួននៃការតភ្ជាប់ស្មុគស្មាញ។
នៅទីនេះ “ការផ្គូផ្គង” មិនមានន័យត្រឹមតែជាមុខងារភ្ជាប់មនុស្សពីរនាក់ដូចកម្មវិធីណាត់ជួបទេ។ វារួមមានការពិនិត្យជាមុនថាអាចទទួលបានទិដ្ឋាការឬអត់ ការបកស្រាយកម្រិតការសិក្សា និងមុខជំនាញ ការពន្យល់ពីកម្រិតភាសាកូរ៉េ និងភាពសមស្របនៃការងារ ហើយភ្ជាប់ព័ត៌មានអំពីការស្នាក់នៅតាមតំបន់ ដើម្បីបន្ថយ ថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ។ ថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ និយាយឲ្យងាយ គឺពេលវេលា និងភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលត្រូវចំណាយសម្រាប់ស្វែងរកមនុស្ស ផ្ទៀងផ្ទាត់ និងផ្គូផ្គងឯកសារ។ បើយល់ចំណុចនេះ អ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍ថា ហេតុអ្វីបានជាមានការនិយាយថា វេទិកាឯកជនតែមួយមុខមិនគ្រប់គ្រាន់។
78.8% នៃនិស្សិតអន្តរជាតិ·អ្នកស្វែងរកការងារ បានឆ្លើយថាមានបំណងធ្វើការនៅកូរ៉េ។
78.4% នៃសហគ្រាសក៏បាននិយាយថាមានបំណងជ្រើសរើសដែរ ប៉ុន្តែនៅជំហានភ្ជាប់ជាក់ស្តែង មានឧបសគ្គផ្នែកព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធកើតឡើង។
មនុស្សដែលចង់នៅមានច្រើន ប៉ុន្តែការបម្លែងទៅការងារពិតប្រាកដទាបជាងច្រើន
ទោះជាលេខនៅក្នុងទីផ្សារតែមួយក៏ដោយ អត្ថន័យខុសគ្នា។ បើមើលក្តីសង្ឃឹម ឧបសគ្គដែលមានអារម្មណ៍ និងការបម្លែងជាក់ស្តែងជាមួយគ្នា នោះនឹងឃើញច្បាស់ជាងមុនថា កន្លែងស្ទះនៅទីណា។
វេទិកាជ្រើសរើសបុគ្គលិកឯកជន និង ការផ្គូផ្គងរបស់រដ្ឋ ខុសគ្នាដូចម្តេច
ទាំងពីរអាចបង្ហាញការងារបានដែរ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការងាររបស់និស្សិតអន្តរជាតិ ជម្រៅនៃមុខងារដែលត្រូវការ ខុសគ្នាខ្លាំងគួរសម។
| ចំណុច | វេទិកាជ្រើសរើសបុគ្គលិកឯកជន | |
|---|---|---|
| មុខងារមូលដ្ឋាន | ខ្លាំងខាងស្វែងរកប្រកាសការងារ និង ទទួលពាក្យស្នើសុំ | |
សេវាផ្គូផ្គងរដ្ឋ·សាធារណៈ ក្រៅពីភ្ជាប់ប្រកាសការងារ ថែមទាំងអាចរៀបចំមុខងារប្រឹក្សា·ភ្ជាប់បន្តបាន | ||
| ការណែនាំទិដ្ឋាការ | មើលតែប្រកាសការងារ ពិបាកសម្រេចថា ទិដ្ឋាការណាអាចដាក់ពាក្យបាន | |
| ការបកស្រាយកម្រិតសិក្សា·ជំនាញឯកទេស | ក្រុមហ៊ុនត្រូវវិនិច្ឆ័យដោយផ្ទាល់អំពីកម្រិតសិក្សាបរទេស និង ភាពសមស្របនៃជំនាញឯកទេស | |
| បន្ទុករបស់ក្រុមហ៊ុន | បើក្រុមហ៊ុនមិនមានបទពិសោធន៍ជ្រើសរើសជនបរទេស ទំហំចំណាយផ្ទៀងផ្ទាត់គឺធំ | |
| ការតភ្ជាប់តំបន់ | ងាយលម្អៀងទៅការបង្ហាញប្រកាសការងារដែលផ្តោតលើតំបន់រដ្ឋធានី | |
| ការគាំទ្រការតាំងទីលំនៅ | ពិបាកបន្តរហូតដល់ព័ត៌មានជីវភាពបន្ទាប់ពីជ្រើសរើសការងារ | |
ការងាររបស់និស្សិតអន្តរជាតិ ត្រូវជាប់គាំងនៅកន្លែងណា
មើលទៅដូចជា 'ពិបាករកការងារ' ដូចគ្នា ប៉ុន្តែពេលណាដែលជាប់គាំង និង ជាប់គាំងខ្លាំងប៉ុណ្ណា គឺខុសគ្នា។
| ឧបសគ្គ | ពេលដែលជាប់គាំងជាញឹកញាប់ | ជាប់គាំងយ៉ាងដូចម្តេច | ចំណុចត្រូវចាំពេលអាន |
|---|---|---|---|
| ព័ត៌មានជ្រើសរើសបុគ្គលិក | មុនដាក់ពាក្យ | ជាញឹកញាប់ នៅក្នុងសេចក្តីប្រកាសមិនបញ្ជាក់ច្បាស់អំពីថាជនបរទេសអាចដាក់ពាក្យបានឬអត់ កម្រិតភាសាកូរ៉េ និងការងារដែលអាចធ្វើវីសាបានទេ | វាមិនមែនជាបញ្ហាខ្វះការងារប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាបញ្ហា ថ្លៃចំណាយក្នុងការបកស្រាយព័ត៌មាន ផងដែរ |
| ភាសាកូរ៉េ | មុនដាក់ពាក្យ~បន្ទាប់ពីចូលធ្វើការ | វាមានឥទ្ធិពលខ្លាំងជាងក្នុងការសម្ភាសន៍ ការរាយការណ៍ កិច្ចប្រជុំ និងការយល់ពីការបញ្ជានៅកន្លែងធ្វើការ ជាងការសន្ទនាប្រចាំថ្ងៃ | នេះជាឧបសគ្គដែលគេមានអារម្មណ៍ញឹកញាប់បំផុត |
| វប្បធម៌អង្គការ | បន្ទាប់ពីចូលធ្វើការ | ពិបាករៀនអំពីឋានានុក្រម របៀបរាយការណ៍ វប្បធម៌ជួបជុំបាយ និងក្រុម និងការរំពឹងទុកដែលមិនបាននិយាយចេញ | វាងាយនាំទៅរកបញ្ហាការធ្វើការរយៈពេលវែង |
| វីសា | មុនដាក់ពាក្យ~បន្ទាប់ពីចូលធ្វើការ | ការងារដែលអាចដាក់ពាក្យបានត្រូវបានកំណត់ ហើយសូម្បីតែបន្ទាប់ពីជ្រើសរើសលទ្ធផលនៃការចេញ និងបន្តវីសាក៏ប៉ះពាល់ដល់ការបន្តការងារដែរ | នេះជាឧបសគ្គដែលរារាំងយ៉ាង សំខាន់បំផុត |
ក្រុមហ៊ុនក៏កំពុងស្វែងរកមនុស្សដែរ។ ជាពិសេសវិស័យផលិតកម្ម និងសហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យមនៅតំបន់
បើមើលព័ត៌មាននេះតែជា 'គោលនយោបាយគាំទ្រនិស្សិតបរទេស' នោះមានន័យថាអ្នកមើលឃើញតែកន្លះប៉ុណ្ណោះ។ នៅម្ខាងទៀតក៏មាន ក្រុមហ៊ុនដែលចង់ជ្រើសរើស យ៉ាងច្បាស់ដែរ។ ក្នុងការស្ទង់មតិ 78.4% នៃក្រុមហ៊ុនដែលឆ្លើយតបបាននិយាយថាពួកគេមានបំណងជ្រើសរើសនិស្សិតបរទេស និងអ្នកស្វែងរកការងារ ហើយ 63.7% បានឆ្លើយថាពួកគេជួយដោះស្រាយបញ្ហាខ្វះបុគ្គលិក។ មានន័យថា បញ្ហានេះជិតស្និទ្ធជាងនឹងបញ្ហា ការមិនផ្គូផ្គងគ្នា នៅក្នុងទីផ្សារការងារ និងកន្លែងឧស្សាហកម្មរបស់កូរ៉េ ជាងជាបញ្ហាសុខុមាលភាព ឬការយកចិត្តទុកដាក់
ហេតុអ្វីបានជាជាពិសេសសហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម និងវិស័យផលិតកម្មមានភាពសកម្ម? មូលហេតុទីមួយគឺពិបាករកមនុស្ស។ អត្រាខ្វះបុគ្គលិករបស់សហគ្រាសផលិតកម្មធុនតូចនិងមធ្យមគឺ 3.3% ខ្ពស់ជាងមធ្យមរបស់សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យមទាំងមូល 2.8%។ មូលហេតុទីពីរគឺ ដោយសារនិស្សិតបរទេសមិនមែនត្រឹមតែមានតួនាទីបំពេញចំនួនមនុស្សប៉ុណ្ណោះទេ។ ពួកគេមានបទពិសោធន៍សិក្សានៅសាកលវិទ្យាល័យកូរ៉េ ដូច្នេះភាសាកូរ៉េ និងសមត្ថភាពសម្របខ្លួនក្នុងអង្គការគឺល្អជាងគេបន្តិច ហើយនៅពេលតែមួយ ពួកគេក៏ស្គាល់ភាសា និងវប្បធម៌របស់ប្រទេសខ្លួនផង ដូច្នេះមានលទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងការភ្ជាប់ដោយផ្ទាល់ទៅនឹង ការនាំចេញ·ការលក់នៅបរទេស·ការឆ្លើយតបក្នុងតំបន់
បើដឹងចំណុចនេះ អ្នកអាចយល់ថាហេតុអ្វីបានជា ទោះជាអត្ថបទអំពីវិស័យផលិតកម្មក៏ដោយ ក៏មិននិយាយតែអំពីការងារផ្នែកផលិតប៉ុណ្ណោះ។ ក្រុមហ៊ុនផលិតកម្មនៅតំបន់ចង់បានមនុស្សសម្រាប់តំណែងដូចជា ការគ្រប់គ្រងគុណភាព(QC), ការគ្រប់គ្រងទីតាំងការងារ, ជំនួយស្រាវជ្រាវនិងអភិវឌ្ឍន៍, ពាណិជ្ជកម្ម·ដឹកជញ្ជូន និងការលក់នៅបរទេសផងដែរ។ ជាពិសេស វិស័យផលិតកម្មនៅក្រៅតំបន់រាជធានី កំពុងប្រឈមទាំងបញ្ហាខ្វះបុគ្គលិក និងការឆ្លើយតបទីផ្សារបរទេសក្នុងពេលតែមួយ ដូច្នេះទស្សនៈដែលមើលនិស្សិតបរទេសជា ធនធានមនុស្សដែលអាចភ្ជាប់កន្លែងធ្វើការ និងទីផ្សារជាមួយគ្នា កំពុងកាន់តែខ្លាំង
បើប្រៀបធៀបនឹងកម្លាំងពលកម្មបរទេសទូទៅ មានក្រុមហ៊ុនច្រើនដែលមើលថា ពួកគេមានបទពិសោធន៍រស់នៅ និងរៀននៅកូរ៉េ ដូច្នេះលទ្ធភាពសម្របខ្លួនក្នុងអង្គការខ្ពស់ជាង។
ជាមួយគ្នានេះ ពួកគេមានការយល់ដឹងអំពីភាសា និងវប្បធម៌របស់ប្រទេសខ្លួន ដូច្នេះសម្រាប់សហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យមដែលនាំចេញ វាអាចក្លាយជាទ្រព្យសម្បត្តិសម្រាប់ការធ្វើមូលដ្ឋានីយកម្មបាន។
ហេតុអ្វីបានជាសហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម ងាកមកមើលការជ្រើសរើសនិស្សិតកាន់តែច្រើន
បើមើលតួលេខបំណង និងតួលេខបញ្ហាខ្វះបុគ្គលិកជាមួយគ្នា នឹងឃើញកាន់តែច្បាស់ថា ហេតុអ្វីបានជាគោលនយោបាយងាកទៅខាងវិស័យផលិតកម្ម និងសហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យម។
អ្វីដែលវិស័យផលិតកម្មចង់បាន មិនមែនមានតែកម្លាំងពលកម្មសាមញ្ញទេ
បើមើលការងារដែលមានតម្រូវការសម្រាប់និស្សិតអន្តរជាតិ គេឃើញថាមានតួនាទីទូលំទូលាយជាងការជួយការងារនៅកន្លែងធ្វើការទៅទៀត។
| ការងារ | ហេតុអ្វីបានជាត្រូវការ | |
|---|---|---|
| ការគ្រប់គ្រងទីតាំងការងារ·ការគ្រប់គ្រងដំណើរការ | ព្រោះត្រូវធ្វើឲ្យប្រតិបត្តិការនៃខ្សែផលិតកម្ម និងការទំនាក់ទំនងមានស្ថិរភាព | |
ហេតុអ្វីបានជានិស្សិតអន្តរជាតិមានចំណុចខ្លាំង បើមានការយល់ភាសាកូរ៉េ និងបទពិសោធន៍សម្របខ្លួននៅកន្លែងធ្វើការ ល្បឿនបណ្តុះបណ្តាលអាចលឿនឡើង | ||
| ការគ្រប់គ្រងគុណភាព(QC) | ព្រោះឯកសារ ស្តង់ដារ និងប្រព័ន្ធរបាយការណ៍សំខាន់ | |
| ជំនួយការស្រាវជ្រាវ និងអភិវឌ្ឍន៍ | ព្រោះខ្វះបុគ្គលិកបច្ចេកទេស ហើយមានតម្រូវការជំនួយការពិសោធន៍·អភិវឌ្ឍន៍ | |
| ការលក់អន្តរជាតិ | ព្រោះត្រូវការការឆ្លើយតបទៅទីផ្សារនាំចេញ និងការទំនាក់ទំនងជាមួយដៃគូអាជីវកម្ម | |
| ពាណិជ្ជកម្ម·ភស្តុភារ | ព្រោះតម្រូវការឯកសារនាំចេញនាំចូល និងការទំនាក់ទំនងអន្តរជាតិកើនឡើង | |
| បកប្រែ·បកស្រាយ និងការឆ្លើយតបទីផ្សារក្នុងតំបន់ | ព្រោះត្រូវភ្ជាប់អតិថិជនក្នុងតំបន់ និងការិយាល័យកណ្ដាល | |
គោលនយោបាយកូរ៉េបានផ្លាស់ពីការទាក់ទាញជាកណ្ដាល ទៅជាការមានការងារធ្វើ·ការរស់នៅអចិន្ត្រៃយ៍ជាកណ្ដាលដូចម្តេច
ឥឡូវនេះដែលមានការនិយាយអំពីការផ្គូផ្គងរបស់រដ្ឋាភិបាល មិនមែនដោយសារតែទិសដៅបានប្រែទៅភ្លាមៗទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃគោលដៅគោលនយោបាយសម្រាប់និស្សិតអន្តរជាតិដែលបានផ្លាស់ទីមកអស់រយៈពេលជាង 20 ឆ្នាំ។
2001~2008: ដំបូងគោលដៅគឺ ‘ធ្វើយ៉ាងដូចម្តេចឱ្យមកច្រើន’
នៅដំណាក់កាលដំបូង ចំណុចសំខាន់របស់គោលនយោបាយគឺការផ្សព្វផ្សាយការសិក្សានៅកូរ៉េ ការអន្តរជាតូបនីយកម្មរបស់សាកលវិទ្យាល័យ និងការពង្រីកចំនួននិស្សិតអន្តរជាតិ។ នៅ 2008 គោលដៅទាក់ទាញនិស្សិតបរទេស 10ម៉ឺន នាក់ត្រឹម 2012 ត្រូវបានដាក់ជាសូចនាករតំណាង។ នៅក្នុងអំឡុងពេលនេះ និស្សិតអន្តរជាតិត្រូវបានមើលជាចម្បងថាជា 'គោលដៅសម្រាប់ទាក់ទាញ'។
2011: បានចាប់ផ្តើមគ្រប់គ្រងផលប៉ះពាល់អវិជ្ជមាននៃការពង្រីកការទាក់ទាញ
ពេលប្រព័ន្ធបញ្ជាក់សមត្ថភាពក្នុងការទាក់ទាញ និងគ្រប់គ្រងនិស្សិតអន្តរជាតិត្រូវបានដាក់ឲ្យប្រើ ការផ្តោតរបស់គោលនយោបាយក៏បានផ្លាស់ទៅកាន់គុណភាពនៃការគ្រប់គ្រងមួយផ្នែក។ ប៉ុន្តែ ទោះជាយ៉ាងណា កណ្តាលសំខាន់នៅតែជាការទប់ស្កាត់ការទាក់ទាញមិនមានគុណភាព និងការពង្រឹងការទទួលខុសត្រូវរបស់សាកលវិទ្យាល័យ ជាងការភ្ជាប់ទៅការងារ។
2014: ពាក្យថា ‘ចាប់ពីការចូលប្រទេសរហូតដល់ការមានការងារធ្វើ’ បានលេចឡើងយ៉ាងពេញលេញ
ផែនការរបស់ក្រសួងអប់រំសម្រាប់ការទាក់ទាញនិស្សិតអន្តរជាតិដោយយុទ្ធសាស្ត្រ និងការគាំទ្រការតាំងលំនៅ គឺជាចំណុចប្រែប្រួលសំខាន់មួយ។ ពួកគេបានចាប់ផ្តើមមើលនិស្សិតអន្តរជាតិមិនមែនជាមនុស្សដែលសិក្សារួចហើយចាកចេញប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាទេពកោសល្យបម្រុងដែលអាចភ្ជាប់ទៅទីផ្សារការងារកូរ៉េបន្ទាប់ពីបញ្ចប់ការសិក្សា។
ទសវត្សរ៍ 2020: ការបាត់បង់ប្រជាជននៅតំបន់ និងការខ្វះកម្លាំងពលកម្ម បានរុញទិសដៅគោលនយោបាយខ្លាំងជាងមុន
ពេលការថយចុះនៃប្រជាជនវ័យសិក្សា វិបត្តិរបស់សាកលវិទ្យាល័យតំបន់ និងការខ្វះកម្លាំងពលកម្មនៅសហគ្រាសធុនតូច និងមធ្យមតាមតំបន់បានកើតឡើងព្រមគ្នា គោលនយោបាយនិស្សិតអន្តរជាតិក៏បានចាប់ផ្តើមភ្ជាប់ពីលើសគោលនយោបាយអប់រំ ទៅដល់គោលនយោបាយឧស្សាហកម្ម និងគោលនយោបាយតំបន់ផងដែរ។ ដូច្នេះ ការគាំទ្រការងារ ការប្តូរវីសា និងការតាំងលំនៅក៏បានចាប់ផ្តើមត្រូវបានចងជាកញ្ចប់មួយ។
2026: ឥឡូវនេះពាក្យ ‘ការគ្រប់គ្រងធនធានមនុស្សគ្រប់វដ្ត’ ត្រូវបានធ្វើឱ្យក្លាយជាផ្លូវការ
វាមានន័យថា គេចង់គ្រប់គ្រងជាលំហូរតែមួយ ចាប់ពីការជ្រើសរើស ការសិក្សា ការងារ រហូតដល់ការតាំងលំនៅ។ បើយល់ចំណុចនេះ អ្នកអាចមើលឃើញថា ការពិភាក្សាអំពីការផ្គូផ្គងរបស់រដ្ឋាភិបាលឥឡូវនេះ មិនមែនជាការគាំទ្រម្តងម្កាលទេ ប៉ុន្តែជាលទ្ធផលនៃការផ្លាស់ប្តូរស៊ុមគោលនយោបាយខ្លួនវាផ្ទាល់ ពីការផ្តោតលើការទាក់ទាញ ទៅការផ្តោតលើការគ្រប់គ្រងទេពកោសល្យដែលអាចតាំងលំនៅបាន។
នៅក្រៅតំបន់រាជធានីមានសិស្សហើយ តែហេតុអ្វីការងារតែងតែមិនត្រូវគ្នា
ចំណុចដែលអ្នកឆ្លើយតប 69.3% រស់នៅក្រៅតំបន់រដ្ឋធានី មានន័យថា បញ្ហានេះមិនមែនជាបញ្ហារបស់ទីផ្សារការងារនៅសេអ៊ូលប៉ុណ្ណោះទេ។
| ភាគី | ចំណុចខ្លាំង | ចំណុចខ្សោយ | ហេតុអ្វីមិនត្រូវគ្នា |
|---|---|---|---|
| សាកលវិទ្យាល័យតំបន់ | មានបទពិសោធន៍ក្នុងការទាក់ទាញសិស្សអន្តរជាតិ និងគាំទ្រជីវភាពរស់នៅ | ជាញឹកញាប់ខ្សោយក្នុងការភ្ជាប់ទៅការងារមុនបញ្ចប់ការសិក្សា និងការភ្ជាប់រវាងមុខវិជ្ជាសិក្សា-មុខងារការងារ | ទោះសិស្សមកតំបន់ក៏ដោយ បំពង់បណ្តាញការងារអាចមើលទៅខ្លាំងជាងនៅខាងតំបន់រាជធានី។ |
| សហគ្រាសតូចមធ្យមក្នុងតំបន់ | មានតម្រូវការកម្លាំងពលកម្មនៅកន្លែងធ្វើការ និងតម្រូវការអាជីវកម្មក្រៅប្រទេសព្រមគ្នា | ជាញឹកញាប់ខ្វះបទពិសោធន៍ជ្រើសរើសបុគ្គលិកបរទេស និងសមត្ថភាពរដ្ឋបាលទិដ្ឋាការ | ទោះមានចេតនាជ្រើសរើសក៏ដោយ ក៏ខ្វះសមត្ថភាពអនុវត្ត។ |
| រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន·ស្ថាប័នតំបន់ | មានចេតនាគាំទ្រការតាំងលំនៅ និងគម្រោងថវិកា | ការជ្រើសរើសបុគ្គលិក ទិដ្ឋាការ លំនៅឋាន និងការគាំទ្រជីវភាពរស់នៅ ងាយដំណើរការដាច់ដោយឡែកពីគ្នា | ពីទស្សនៈរបស់និស្សិត ទោះបីមានប្រព័ន្ធច្រើនក៏ដោយ បើមិនអាចតភ្ជាប់គ្នាបានក្នុងពេលតែមួយទេ ប្រសិទ្ធភាពដែលអាចមានអារម្មណ៍បានក៏ទាបដែរ |
ចំនួននិស្សិតអន្តរជាតិបានកើនឡើងខ្លាំង ប៉ុន្តែបំពង់ផ្លូវទៅកាន់ការងារមិនអាចរីកលូតលាស់បានលឿនដូចគ្នាទេ
គ្រាន់តែចំនួនកើនឡើង មិនមែនមានន័យថាប្រព័ន្ធស្នាក់នៅរយៈពេលវែងបានបំពេញរួចហើយទេ។ ទំហំនៃការកើនឡើងរបស់និស្សិតអន្តរជាតិ និងការតភ្ជាប់ទៅការងារ គឺជាបញ្ហាពីរផ្សេងគ្នា។
ដូច្នេះ ព័ត៌មាននេះគួរអានថាជាអត្ថបទអំពី 'ការផ្លាស់ប្ដូរប្រព័ន្ធតភ្ជាប់' ជាង 'ការកើនឡើងនៃតម្រូវការការងារ'។
បើសង្ខេបអត្ថបទនេះក្នុងមួយប្រយោគ គឺ 'និស្សិតអន្តរជាតិក៏ចង់នៅបន្តក្នុងកូរ៉េ ហើយក្រុមហ៊ុនក៏ចង់ជ្រើសរើសដែរ'។ ប៉ុន្តែប្រយោគបន្ទាប់សំខាន់ជាង។ ប្រព័ន្ធ និងរបៀបដំណើរការដែលតភ្ជាប់អ្នកទាំងពីរនេះ នៅមិនទាន់អាចដើរទាន់ល្បឿននៃការផ្លាស់ប្ដូរទីផ្សារនៅឡើយទេ។ ដូច្នេះហើយទើបតម្រូវការការផ្គូផ្គងពីរដ្ឋាភិបាលកាន់តែធំឡើង។
ពេលអានព័ត៌មាននេះទៅមុខ គួរមើល 3 ចំណុចជាមួយគ្នា។ ទីមួយ តើរដ្ឋាភិបាលពិតជាកំពុងបង្កើតប្រព័ន្ធផ្គូផ្គងជាប្រចាំ ដែលមិនមែនត្រឹមតែពិព័រណ៍ការងារធម្មតា ប៉ុន្តែចងវីសា ការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងការតាំងទីលំនៅជាមួយគ្នាឬអត់។ ទីពីរ តើសាកលវិទ្យាល័យតំបន់ និងសហគ្រាសធុនតូចនិងមធ្យមនៅតាមខេត្ត កំពុងបង្កើតបំពង់ផ្លូវជ្រើសរើសបុគ្គលិកដែលអាចធ្វើម្ដងហើយម្ដងទៀតបាន មិនមែនជាកម្មវិធីម្ដងមួយចប់ឬអត់។ ទីបី តើការជ្រើសរើសនិស្សិតអន្តរជាតិ មិនបានឈប់ត្រឹមការបំពេញការងារផ្នែកផលិតកម្ម ប៉ុន្តែកំពុងពង្រីកទៅមុខតំណែងដូចជាការគ្រប់គ្រងគុណភាព R&D និងការលក់នៅបរទេសឬអត់។
បើយល់ដល់ត្រឹមនេះ អ្នកនឹងមិនមើលព័ត៌មាននេះថាគ្រាន់តែជាការអះអាងថា 'ត្រូវបន្ថែមការគាំទ្រការងារសម្រាប់ជនបរទេស' ទេ។ ព្រោះវាចាប់ផ្ដើមឲ្យអានឃើញថាជាអត្ថបទដែលរចនាសម្ព័ន្ធប្រជាជន ឧស្សាហកម្មតំបន់ ប្រព័ន្ធវីសា និងគោលនយោបាយសាកលវិទ្យាល័យរបស់កូរ៉េ មកជួបគ្នានៅចំណុចមួយ។ បើដឹងរឿងនេះ ទោះបីនៅព័ត៌មានបន្ទាប់មានតែលេខមួយក៏ដោយ អ្នកក៏អាចអានរចនាសម្ព័ន្ធនៅពីក្រោយវាបានលឿនជាងមុន។
ចំណុចសំខាន់មិនមែន 'មានការងារឬអត់' ទេ ប៉ុន្តែជា 'នរណាជាអ្នកជួយកាត់បន្ថយថ្លៃចំណាយនៃការតភ្ជាប់'។
ជោគជ័យឬបរាជ័យនៃការផ្គូផ្គងរបស់រដ្ឋាភិបាល អាស្រ័យលើថាអាចចងវីសា ការផ្ទៀងផ្ទាត់ និងការតាំងទីលំនៅក្នុងតំបន់ ជាមួយគ្នាក្នុងពេលតែមួយបានឬអត់។
យើងនឹងប្រាប់អ្នកអំពីវិធីរស់នៅក្នុងកូរ៉េ
សូមស្រឡាញ់ gltr life ឲ្យបានច្រើនផង
