|
GLTR.life

ជីវិតនៅកូរ៉េ ងាយស្រួលយល់

cut_01 image
cut_02 image
cut_03 image
cut_04 image

ហេតុអ្វីបានជានិស្សិតអន្តរជាតិពិបាករកការងារនៅកូរ៉េ ហើយហេតុអ្វីបានជាឥឡូវនេះរដ្ឋាភិបាលចេញការផ្គូផ្គង

នេះជាការពន្យល់ដែលរៀបចំឲ្យយល់ងាយក្នុងពេលតែមួយ ថាបញ្ហាការងាររបស់និស្សិតអន្តរជាតិ មិនមែនគ្រាន់តែខ្វះការងារប៉ុណ្ណោះទេ ឬក៏ជាបញ្ហារចនាសម្ព័ន្ធនៃទិដ្ឋាការ ព័ត៌មាន និងការតភ្ជាប់តាមតំបន់ផងដែរ។

Updated Sep 23, 2026

សាជីវកម្មជំរុញសហគ្រាសតូច និងមធ្យម បានស្ទង់មតិសហគ្រាសតូចនិងមធ្យម 477 កន្លែង និងនិស្សិតអន្តរជាតិ·អ្នកស្វែងរកការងារ 676 នាក់ ចាប់ពីថ្ងៃទី 8 ខែ 4 ដល់ 15។ លទ្ធផលស្ទង់មតិបង្ហាញថា 78.8% នៃនិស្សិតអន្តរជាតិ·អ្នកស្វែងរកការងារ បានឆ្លើយថាចង់ធ្វើការនៅកូរ៉េ។ ម្យ៉ាងទៀត 70.1% បាននិយាយថា រដ្ឋាភិបាល រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន ឬស្ថាប័នសាធារណៈ គួរតែធ្វើសេវាផ្គូផ្គងការងារដោយផ្ទាល់។ ខាងសហគ្រាសក៏មានតម្រូវការខ្ពស់ដែរ។ 78.4% នៃសហគ្រាសដែលឆ្លើយតប បាននិយាយថា ពេលអនាគតមានបំណងជ្រើសរើសនិស្សិតអន្តរជាតិ·អ្នកស្វែងរកការងារ។ 63.7% មើលឃើញថាពួកគេអាចជួយដោះស្រាយបញ្ហាខ្វះបុគ្គលិកបាន។ ប៉ុន្តែសហគ្រាសបាននិយាយថា អ្វីដែលពិបាកបំផុតគឺការចូលដល់ព័ត៌មានជ្រើសរើស និងការស្វែងរកបេក្ខជនសមស្រប។ ក៏មានការឆ្លើយថា ត្រូវការការផ្គូផ្គងយ៉ាងសកម្មដឹកនាំដោយសាធារណៈ 63.7% ផងដែរ។ អ្នកឆ្លើយតបជាជនបរទេស បានជ្រើសរើសបញ្ហាសំខាន់ៗថា ការលំបាកក្នុងការស្វែងរកព័ត៌មានជ្រើសរើស 48.2% ឧបសគ្គភាសា·វប្បធម៌ 41.0% និងបន្ទុកនីតិវិធីទិដ្ឋាការ 28.3%។ 69.3% នៃអ្នកឆ្លើយតបរស់នៅក្រៅតំបន់រាជធានី ដូច្នេះក៏បានបញ្ជាក់ពីភាពចាំបាច់នៃការភ្ជាប់ការងារផ្អែកលើតំបន់ផងដែរ។ សាជីវកម្មបានប្រកាសថា នឹងពង្រឹងការគាំទ្រការងារសម្រាប់និស្សិតអន្តរជាតិបន្ថែមទៀត ដោយភ្ជាប់អាជីវកម្មសាកលវិទ្យាល័យ បណ្ឌិត្យសភា និងវេទិកាដែលមានស្រាប់។

원문 보기
ចំណុចសំខាន់

ពាក្យថា 70% ចង់បានការផ្គូផ្គងពីរដ្ឋាភិបាល មិនមែនមានន័យថាត្រូវការវេបសាយការងារបន្ថែមប៉ុណ្ណោះទេ

ក្នុងអត្ថបទនេះ លេខដែលសំខាន់ពិតៗគឺ 70.1%។ ព្រោះនិស្សិតអន្តរជាតិ និងអ្នកស្វែងរកការងារ 7 នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់ បានឆ្លើយថា រដ្ឋាភិបាល រដ្ឋបាលមូលដ្ឋាន និងស្ថាប័នសាធារណៈ គួរធ្វើការផ្គូផ្គងការងារដោយផ្ទាល់។ ពាក្យនេះមិនមែនមានន័យថា គ្រាន់តែចង់បានវេបសាយដែលមានការប្រកាសការងារច្រើនឡើងទេ ប៉ុន្តែជិតស្និទ្ធនឹងសញ្ញាថា 'ចង់ធ្វើការនៅកូរ៉េ ប៉ុន្តែដោយរចនាសម្ព័ន្ធបច្ចុប្បន្ន វាពិបាកភ្ជាប់គ្នា'។

ដើម្បីយល់ហេតុអ្វី ត្រូវមើលលេខពីរនេះជាមួយគ្នា។ ខាងមួយ 78.8% និយាយថាមានបំណងធ្វើការនៅកូរ៉េ ហើយខាងមួយទៀត 78.4% នៃសហគ្រាសនិយាយថាមានបំណងជ្រើសរើស។ បើយើងមើលតែខាងក្រៅ វាហាក់ដូចជាតម្រូវការ និងការផ្គត់ផ្គង់សមគ្នារួចហើយ។ ប៉ុន្តែនៅទីតាំងពិត និស្សិតមិនដឹងថាអាចដាក់ពាក្យទៅការប្រកាសការងារណាខ្លះបានទេ ហើយសហគ្រាសក៏ពិបាកវិនិច្ឆ័យថា និស្សិតណាអាចបម្លែងទិដ្ឋាការបានដល់ចុងក្រោយ។ នេះគឺជា ទីផ្សារដែលមានមនុស្សចង់បានច្រើន ប៉ុន្តែក្បួននៃការតភ្ជាប់ស្មុគស្មាញ។

នៅទីនេះ “ការផ្គូផ្គង” មិនមានន័យត្រឹមតែជាមុខងារភ្ជាប់មនុស្សពីរនាក់ដូចកម្មវិធីណាត់ជួបទេ។ វារួមមានការពិនិត្យជាមុនថាអាចទទួលបានទិដ្ឋាការឬអត់ ការបកស្រាយកម្រិតការសិក្សា និងមុខជំនាញ ការពន្យល់ពីកម្រិតភាសាកូរ៉េ និងភាពសមស្របនៃការងារ ហើយភ្ជាប់ព័ត៌មានអំពីការស្នាក់នៅតាមតំបន់ ដើម្បីបន្ថយ ថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ។ ថ្លៃដើមប្រតិបត្តិការ និយាយឲ្យងាយ គឺពេលវេលា និងភាពមិនច្បាស់លាស់ដែលត្រូវចំណាយសម្រាប់ស្វែងរកមនុស្ស ផ្ទៀងផ្ទាត់ និងផ្គូផ្គងឯកសារ។ បើយល់ចំណុចនេះ អ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍ថា ហេតុអ្វីបានជាមានការនិយាយថា វេទិកាឯកជនតែមួយមុខមិនគ្រប់គ្រាន់។

ℹ️ត្រូវមើលលេខនេះជាមួយគ្នា

78.8% នៃនិស្សិតអន្តរជាតិ·អ្នកស្វែងរកការងារ បានឆ្លើយថាមានបំណងធ្វើការនៅកូរ៉េ។

78.4% នៃសហគ្រាសក៏បាននិយាយថាមានបំណងជ្រើសរើសដែរ ប៉ុន្តែនៅជំហានភ្ជាប់ជាក់ស្តែង មានឧបសគ្គផ្នែកព័ត៌មាន និងប្រព័ន្ធកើតឡើង។

គម្លាត

មនុស្សដែលចង់នៅមានច្រើន ប៉ុន្តែការបម្លែងទៅការងារពិតប្រាកដទាបជាងច្រើន

ទោះជាលេខនៅក្នុងទីផ្សារតែមួយក៏ដោយ អត្ថន័យខុសគ្នា។ បើមើលក្តីសង្ឃឹម ឧបសគ្គដែលមានអារម្មណ៍ និងការបម្លែងជាក់ស្តែងជាមួយគ្នា នោះនឹងឃើញច្បាស់ជាងមុនថា កន្លែងស្ទះនៅទីណា។

ការងារនៅកូរ៉េ ក្តីសង្ឃឹម90%
កម្មករជំនាញ ទិដ្ឋាការ អារម្មណ៍ថាពិបាក66.7%
ការងារពិតប្រាកដ ការបម្លែង8.2%
ប្រៀបធៀប

វេទិកាជ្រើសរើសបុគ្គលិកឯកជន និង ការផ្គូផ្គងរបស់រដ្ឋ ខុសគ្នាដូចម្តេច

ទាំងពីរអាចបង្ហាញការងារបានដែរ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការងាររបស់និស្សិតអន្តរជាតិ ជម្រៅនៃមុខងារដែលត្រូវការ ខុសគ្នាខ្លាំងគួរសម។

ចំណុចវេទិកាជ្រើសរើសបុគ្គលិកឯកជន
មុខងារមូលដ្ឋានខ្លាំងខាងស្វែងរកប្រកាសការងារ និង ទទួលពាក្យស្នើសុំ
សេវាផ្គូផ្គងរដ្ឋ·សាធារណៈ
ក្រៅពីភ្ជាប់ប្រកាសការងារ ថែមទាំងអាចរៀបចំមុខងារប្រឹក្សា·ភ្ជាប់បន្តបាន
ការណែនាំទិដ្ឋាការមើលតែប្រកាសការងារ ពិបាកសម្រេចថា ទិដ្ឋាការណាអាចដាក់ពាក្យបាន
ការបកស្រាយកម្រិតសិក្សា·ជំនាញឯកទេសក្រុមហ៊ុនត្រូវវិនិច្ឆ័យដោយផ្ទាល់អំពីកម្រិតសិក្សាបរទេស និង ភាពសមស្របនៃជំនាញឯកទេស
បន្ទុករបស់ក្រុមហ៊ុនបើក្រុមហ៊ុនមិនមានបទពិសោធន៍ជ្រើសរើសជនបរទេស ទំហំចំណាយផ្ទៀងផ្ទាត់គឺធំ
ការតភ្ជាប់តំបន់ងាយលម្អៀងទៅការបង្ហាញប្រកាសការងារដែលផ្តោតលើតំបន់រដ្ឋធានី
ការគាំទ្រការតាំងទីលំនៅពិបាកបន្តរហូតដល់ព័ត៌មានជីវភាពបន្ទាប់ពីជ្រើសរើសការងារ
ឧបសគ្គ

ការងាររបស់និស្សិតអន្តរជាតិ ត្រូវជាប់គាំងនៅកន្លែងណា

មើលទៅដូចជា 'ពិបាករកការងារ' ដូចគ្នា ប៉ុន្តែពេលណាដែលជាប់គាំង និង ជាប់គាំងខ្លាំងប៉ុណ្ណា គឺខុសគ្នា។

ឧបសគ្គពេលដែលជាប់គាំងជាញឹកញាប់ជាប់គាំងយ៉ាងដូចម្តេចចំណុច​ត្រូវ​ចាំ​ពេល​អាន
ព័ត៌មាន​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិកមុន​ដាក់ពាក្យជាញឹកញាប់ នៅក្នុង​សេចក្តីប្រកាស​មិន​បញ្ជាក់​ច្បាស់​អំពី​ថា​ជនបរទេស​អាច​ដាក់ពាក្យ​បាន​ឬ​អត់ កម្រិត​ភាសាកូរ៉េ និង​ការងារ​ដែល​អាច​ធ្វើ​វីសា​បាន​ទេវា​មិនមែន​ជា​បញ្ហា​ខ្វះ​ការងារ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​បញ្ហា ថ្លៃ​ចំណាយ​ក្នុង​ការ​បកស្រាយ​ព័ត៌មាន ផងដែរ
ភាសាកូរ៉េមុន​ដាក់ពាក្យ~បន្ទាប់ពី​ចូលធ្វើការវា​មាន​ឥទ្ធិពល​ខ្លាំង​ជាង​ក្នុង​ការ​សម្ភាសន៍ ការ​រាយការណ៍ កិច្ចប្រជុំ និង​ការ​យល់​ពី​ការ​បញ្ជា​នៅ​កន្លែង​ធ្វើការ ជាង​ការ​សន្ទនា​ប្រចាំថ្ងៃនេះ​ជា​ឧបសគ្គ​ដែល​គេ​មាន​អារម្មណ៍​ញឹកញាប់​បំផុត
វប្បធម៌​អង្គការបន្ទាប់ពី​ចូលធ្វើការពិបាក​រៀន​អំពី​ឋានានុក្រម របៀប​រាយការណ៍ វប្បធម៌​ជួបជុំ​បាយ និង​ក្រុម និង​ការ​រំពឹង​ទុក​ដែល​មិន​បាន​និយាយ​ចេញវា​ងាយ​នាំ​ទៅរក​បញ្ហា​ការ​ធ្វើការ​រយៈពេល​វែង
វីសាមុន​ដាក់ពាក្យ~បន្ទាប់ពី​ចូលធ្វើការការងារ​ដែល​អាច​ដាក់ពាក្យ​បាន​ត្រូវ​បាន​កំណត់ ហើយ​សូម្បីតែ​បន្ទាប់ពី​ជ្រើសរើស​លទ្ធផល​នៃ​ការ​ចេញ និង​បន្ត​វីសា​ក៏​ប៉ះពាល់​ដល់​ការ​បន្ត​ការងារ​ដែរនេះ​ជា​ឧបសគ្គ​ដែល​រារាំង​យ៉ាង សំខាន់​បំផុត
តម្រូវការ

ក្រុមហ៊ុន​ក៏​កំពុង​ស្វែងរក​មនុស្ស​ដែរ។ ជាពិសេស​វិស័យ​ផលិតកម្ម និង​សហគ្រាស​ធុនតូច​និង​មធ្យម​នៅ​តំបន់

បើ​មើល​ព័ត៌មាន​នេះ​តែ​ជា 'គោលនយោបាយ​គាំទ្រ​និស្សិត​បរទេស' នោះ​មាន​ន័យ​ថា​អ្នក​មើល​ឃើញ​តែ​កន្លះ​ប៉ុណ្ណោះ។ នៅ​ម្ខាង​ទៀត​ក៏​មាន ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ចង់​ជ្រើសរើស យ៉ាង​ច្បាស់​ដែរ។ ក្នុង​ការ​ស្ទង់មតិ 78.4% នៃ​ក្រុមហ៊ុន​ដែល​ឆ្លើយតប​បាន​និយាយ​ថា​ពួកគេ​មាន​បំណង​ជ្រើសរើស​និស្សិត​បរទេស និង​អ្នក​ស្វែងរក​ការងារ ហើយ 63.7% បាន​ឆ្លើយ​ថា​ពួកគេ​ជួយ​ដោះស្រាយ​បញ្ហា​ខ្វះ​បុគ្គលិក។ មាន​ន័យ​ថា បញ្ហា​នេះ​ជិតស្និទ្ធ​ជាង​នឹង​បញ្ហា ការមិន​ផ្គូផ្គង​គ្នា នៅ​ក្នុង​ទីផ្សារ​ការងារ និង​កន្លែង​ឧស្សាហកម្ម​របស់​កូរ៉េ ជាង​ជា​បញ្ហា​សុខុមាលភាព ឬ​ការ​យកចិត្តទុកដាក់

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​ជាពិសេស​សហគ្រាស​ធុនតូច​និង​មធ្យម និង​វិស័យ​ផលិតកម្ម​មាន​ភាព​សកម្ម? មូលហេតុ​ទីមួយ​គឺ​ពិបាក​រក​មនុស្ស។ អត្រា​ខ្វះ​បុគ្គលិក​របស់​សហគ្រាស​ផលិតកម្ម​ធុនតូច​និង​មធ្យម​គឺ 3.3% ខ្ពស់​ជាង​មធ្យម​របស់​សហគ្រាស​ធុនតូច​និង​មធ្យម​ទាំងមូល 2.8%។ មូលហេតុ​ទីពីរ​គឺ ដោយសារ​និស្សិត​បរទេស​មិនមែន​ត្រឹមតែ​មាន​តួនាទី​បំពេញ​ចំនួន​មនុស្ស​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ។ ពួកគេ​មាន​បទពិសោធន៍​សិក្សា​នៅ​សាកលវិទ្យាល័យ​កូរ៉េ ដូច្នេះ​ភាសាកូរ៉េ និង​សមត្ថភាព​សម្រប​ខ្លួន​ក្នុង​អង្គការ​គឺ​ល្អ​ជាង​គេ​បន្តិច ហើយ​នៅពេល​តែមួយ ពួកគេ​ក៏​ស្គាល់​ភាសា និង​វប្បធម៌​របស់​ប្រទេស​ខ្លួន​ផង ដូច្នេះ​មាន​លទ្ធភាព​ខ្ពស់​ក្នុង​ការ​ភ្ជាប់​ដោយ​ផ្ទាល់​ទៅ​នឹង ការនាំចេញ·ការលក់​នៅ​បរទេស·ការឆ្លើយតប​ក្នុង​តំបន់

បើ​ដឹង​ចំណុច​នេះ អ្នក​អាច​យល់​ថា​ហេតុអ្វី​បាន​ជា ទោះ​ជា​អត្ថបទ​អំពី​វិស័យ​ផលិតកម្ម​ក៏​ដោយ ក៏​មិន​និយាយ​តែ​អំពី​ការងារ​ផ្នែក​ផលិត​ប៉ុណ្ណោះ។ ក្រុមហ៊ុន​ផលិតកម្ម​នៅ​តំបន់​ចង់​បាន​មនុស្ស​សម្រាប់​តំណែង​ដូចជា ការគ្រប់គ្រង​គុណភាព(QC), ការគ្រប់គ្រង​ទីតាំង​ការងារ, ជំនួយ​ស្រាវជ្រាវ​និង​អភិវឌ្ឍន៍, ពាណិជ្ជកម្ម·ដឹកជញ្ជូន និង​ការលក់​នៅ​បរទេស​ផងដែរ។ ជាពិសេស វិស័យ​ផលិតកម្ម​នៅ​ក្រៅ​តំបន់​រាជធានី កំពុង​ប្រឈម​ទាំង​បញ្ហា​ខ្វះ​បុគ្គលិក និង​ការ​ឆ្លើយតប​ទីផ្សារ​បរទេស​ក្នុង​ពេល​តែមួយ ដូច្នេះ​ទស្សនៈ​ដែល​មើល​និស្សិត​បរទេស​ជា ធនធាន​មនុស្ស​ដែល​អាច​ភ្ជាប់​កន្លែង​ធ្វើការ និង​ទីផ្សារ​ជាមួយគ្នា កំពុង​កាន់តែ​ខ្លាំង

💡ហេតុអ្វី​បាន​ជា​និស្សិត​ត្រូវ​បាន​ចាប់អារម្មណ៍

បើ​ប្រៀបធៀប​នឹង​កម្លាំង​ពលកម្ម​បរទេស​ទូទៅ មាន​ក្រុមហ៊ុន​ច្រើន​ដែល​មើល​ថា ពួកគេ​មាន​បទពិសោធន៍​រស់នៅ និង​រៀន​នៅ​កូរ៉េ ដូច្នេះ​លទ្ធភាព​សម្រប​ខ្លួន​ក្នុង​អង្គការ​ខ្ពស់​ជាង។

ជាមួយ​គ្នា​នេះ ពួកគេ​មាន​ការ​យល់ដឹង​អំពី​ភាសា និង​វប្បធម៌​របស់​ប្រទេស​ខ្លួន ដូច្នេះ​សម្រាប់​សហគ្រាស​ធុនតូច​និង​មធ្យម​ដែល​នាំចេញ វា​អាច​ក្លាយ​ជា​ទ្រព្យសម្បត្តិ​សម្រាប់​ការ​ធ្វើ​មូលដ្ឋានីយកម្ម​បាន។

ការប្រៀបធៀប

ហេតុអ្វី​បាន​ជា​សហគ្រាស​ធុនតូច​និង​មធ្យម ងាក​មក​មើល​ការ​ជ្រើសរើស​និស្សិត​កាន់តែ​ច្រើន

បើ​មើល​តួលេខ​បំណង និង​តួលេខ​បញ្ហា​ខ្វះ​បុគ្គលិក​ជាមួយគ្នា នឹង​ឃើញ​កាន់តែ​ច្បាស់​ថា ហេតុអ្វី​បាន​ជា​គោលនយោបាយ​ងាក​ទៅ​ខាង​វិស័យ​ផលិតកម្ម និង​សហគ្រាស​ធុនតូច​និង​មធ្យម។

បំណង​ជ្រើសរើស​កម្មករ​បរទេស​ទូទៅ / មធ្យម​សហគ្រាស​ធុនតូច​និង​មធ្យម​ទាំងមូល
បំណង​ជ្រើសរើស​និស្សិត​បញ្ចប់ការ​សិក្សា​ពី​សាកលវិទ្យាល័យ​កូរ៉េ / សហគ្រាស​ផលិតកម្ម​ធុនតូច​និង​មធ្យម
បំណង​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក
បំណង​ជ្រើសរើស​កម្មករ​បរទេស​ទូទៅ / មធ្យម​សហគ្រាស​ធុនតូច​និង​មធ្យម​ទាំងមូល
34%
បំណង​ជ្រើសរើស​និស្សិត​បញ្ចប់ការ​សិក្សា​ពី​សាកលវិទ្យាល័យ​កូរ៉េ / សហគ្រាស​ផលិតកម្ម​ធុនតូច​និង​មធ្យម
51.3%
អត្រា​ខ្វះខាត​កម្លាំង​ពលកម្ម
បំណង​ជ្រើសរើស​កម្មករ​បរទេស​ទូទៅ / មធ្យម​សហគ្រាស​ធុនតូច​និង​មធ្យម​ទាំងមូល
2.8%
បំណង​ជ្រើសរើស​និស្សិត​បញ្ចប់ការ​សិក្សា​ពី​សាកលវិទ្យាល័យ​កូរ៉េ / សហគ្រាស​ផលិតកម្ម​ធុនតូច​និង​មធ្យម
3.3%
ការងារ

អ្វី​ដែល​វិស័យ​ផលិតកម្ម​ចង់​បាន មិនមែន​មាន​តែ​កម្លាំង​ពលកម្ម​សាមញ្ញ​ទេ

បើ​មើល​ការងារ​ដែល​មាន​តម្រូវការ​សម្រាប់​និស្សិត​អន្តរជាតិ គេ​ឃើញ​ថា​មាន​តួនាទី​ទូលំទូលាយ​ជាង​ការ​ជួយ​ការងារ​នៅ​កន្លែង​ធ្វើការ​ទៅ​ទៀត។

ការងារហេតុអ្វី​បាន​ជា​ត្រូវការ
ការគ្រប់គ្រង​ទីតាំង​ការងារ·ការគ្រប់គ្រង​ដំណើរការព្រោះ​ត្រូវ​ធ្វើ​ឲ្យ​ប្រតិបត្តិការ​នៃ​ខ្សែ​ផលិតកម្ម និង​ការ​ទំនាក់ទំនង​មាន​ស្ថិរភាព
ហេតុអ្វី​បាន​ជា​និស្សិត​អន្តរជាតិ​មាន​ចំណុច​ខ្លាំង
បើ​មាន​ការ​យល់​ភាសា​កូរ៉េ និង​បទពិសោធន៍​សម្របខ្លួន​នៅ​កន្លែង​ធ្វើការ ល្បឿន​បណ្តុះបណ្តាល​អាច​លឿន​ឡើង
ការគ្រប់គ្រង​គុណភាព(QC)ព្រោះ​ឯកសារ ស្តង់ដារ និង​ប្រព័ន្ធ​របាយការណ៍​សំខាន់
ជំនួយ​ការ​ស្រាវជ្រាវ និង​អភិវឌ្ឍន៍ព្រោះ​ខ្វះ​បុគ្គលិក​បច្ចេកទេស ហើយ​មាន​តម្រូវការ​ជំនួយ​ការ​ពិសោធន៍·អភិវឌ្ឍន៍
ការលក់​អន្តរជាតិព្រោះ​ត្រូវការ​ការ​ឆ្លើយតប​ទៅ​ទីផ្សារ​នាំចេញ និង​ការ​ទំនាក់ទំនង​ជាមួយ​ដៃគូ​អាជីវកម្ម
ពាណិជ្ជកម្ម·ភស្តុភារព្រោះ​តម្រូវការ​ឯកសារ​នាំចេញ​នាំចូល និង​ការ​ទំនាក់ទំនង​អន្តរជាតិ​កើន​ឡើង
បកប្រែ·បកស្រាយ និង​ការ​ឆ្លើយតប​ទីផ្សារ​ក្នុង​តំបន់ព្រោះ​ត្រូវ​ភ្ជាប់​អតិថិជន​ក្នុង​តំបន់ និង​ការិយាល័យ​កណ្ដាល
គោលនយោបាយ

គោលនយោបាយ​កូរ៉េ​បាន​ផ្លាស់​ពី​ការ​ទាក់ទាញ​ជា​កណ្ដាល ទៅ​ជា​ការ​មាន​ការងារ​ធ្វើ·ការ​រស់នៅ​អចិន្ត្រៃយ៍​ជា​កណ្ដាល​ដូចម្តេច

ឥឡូវ​នេះ​ដែល​មាន​ការ​និយាយ​អំពី​ការ​ផ្គូផ្គង​របស់​រដ្ឋាភិបាល មិនមែន​ដោយសារ​តែ​ទិសដៅ​បាន​ប្រែ​ទៅ​ភ្លាមៗ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​គោលដៅ​គោលនយោបាយ​សម្រាប់​និស្សិត​អន្តរជាតិ​ដែល​បាន​ផ្លាស់ទី​មក​អស់​រយៈពេល​ជាង 20 ឆ្នាំ។

1

2001~2008: ដំបូង​គោលដៅ​គឺ ‘ធ្វើ​យ៉ាងដូចម្តេច​ឱ្យ​មក​ច្រើន’

នៅ​ដំណាក់កាល​ដំបូង ចំណុច​សំខាន់​របស់​គោលនយោបាយ​គឺ​ការ​ផ្សព្វផ្សាយ​ការ​សិក្សា​នៅ​កូរ៉េ ការ​អន្តរជាតូបនីយកម្ម​របស់​សាកលវិទ្យាល័យ និង​ការ​ពង្រីក​ចំនួន​និស្សិត​អន្តរជាតិ។ នៅ 2008 គោលដៅ​ទាក់ទាញ​និស្សិត​បរទេស 10ម៉ឺន នាក់​ត្រឹម 2012 ត្រូវ​បាន​ដាក់​ជា​សូចនាករ​តំណាង។ នៅ​ក្នុង​អំឡុង​ពេល​នេះ និស្សិត​អន្តរជាតិ​ត្រូវ​បាន​មើល​ជា​ចម្បង​ថា​ជា 'គោលដៅ​សម្រាប់​ទាក់ទាញ'។

2

2011: បាន​ចាប់ផ្តើម​គ្រប់គ្រង​ផល​ប៉ះពាល់​អវិជ្ជមាន​នៃ​ការ​ពង្រីក​ការ​ទាក់ទាញ

ពេល​ប្រព័ន្ធ​បញ្ជាក់​សមត្ថភាព​ក្នុង​ការ​ទាក់ទាញ និង​គ្រប់គ្រង​និស្សិត​អន្តរជាតិ​ត្រូវ​បាន​ដាក់​ឲ្យ​ប្រើ ការ​ផ្តោត​របស់​គោលនយោបាយ​ក៏​បាន​ផ្លាស់​ទៅ​កាន់​គុណភាព​នៃ​ការ​គ្រប់គ្រង​មួយ​ផ្នែក។ ប៉ុន្តែ ទោះ​ជា​យ៉ាង​ណា កណ្តាល​សំខាន់​នៅ​តែ​ជា​ការ​ទប់ស្កាត់​ការ​ទាក់ទាញ​មិន​មាន​គុណភាព និង​ការ​ពង្រឹង​ការ​ទទួលខុសត្រូវ​របស់​សាកលវិទ្យាល័យ ជាង​ការ​ភ្ជាប់​ទៅ​ការងារ។

3

2014: ពាក្យ​ថា ‘ចាប់ពី​ការ​ចូល​ប្រទេស​រហូត​ដល់​ការ​មាន​ការងារ​ធ្វើ’ បាន​លេចឡើង​យ៉ាង​ពេញលេញ

ផែនការ​របស់​ក្រសួង​អប់រំ​សម្រាប់​ការ​ទាក់ទាញ​និស្សិត​អន្តរជាតិ​ដោយ​យុទ្ធសាស្ត្រ និង​ការ​គាំទ្រ​ការ​តាំង​លំនៅ គឺ​ជា​ចំណុច​ប្រែប្រួល​សំខាន់​មួយ។ ពួកគេ​បាន​ចាប់ផ្តើម​មើល​និស្សិត​អន្តរជាតិ​មិនមែន​ជា​មនុស្ស​ដែល​សិក្សា​រួច​ហើយ​ចាកចេញ​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​ទេពកោសល្យ​បម្រុង​ដែល​អាច​ភ្ជាប់​ទៅ​ទីផ្សារ​ការងារ​កូរ៉េ​បន្ទាប់​ពី​បញ្ចប់​ការ​សិក្សា។

4

ទសវត្សរ៍ 2020: ការ​បាត់បង់​ប្រជាជន​នៅ​តំបន់ និង​ការ​ខ្វះ​កម្លាំង​ពលកម្ម បាន​រុញ​ទិសដៅ​គោលនយោបាយ​ខ្លាំង​ជាង​មុន

ពេល​ការ​ថយចុះ​នៃ​ប្រជាជន​វ័យ​សិក្សា វិបត្តិ​របស់​សាកលវិទ្យាល័យ​តំបន់ និង​ការ​ខ្វះ​កម្លាំង​ពលកម្ម​នៅ​សហគ្រាស​ធុន​តូច និង​មធ្យម​តាម​តំបន់​បាន​កើត​ឡើង​ព្រមគ្នា គោលនយោបាយ​និស្សិត​អន្តរជាតិ​ក៏​បាន​ចាប់ផ្តើម​ភ្ជាប់​ពីលើស​គោលនយោបាយ​អប់រំ ទៅ​ដល់​គោលនយោបាយ​ឧស្សាហកម្ម និង​គោលនយោបាយ​តំបន់​ផងដែរ។ ដូច្នេះ ការ​គាំទ្រ​ការងារ ការ​ប្តូរ​វីសា និង​ការ​តាំង​លំនៅ​ក៏​បាន​ចាប់ផ្តើម​ត្រូវ​បាន​ចង​ជា​កញ្ចប់​មួយ។

5

2026: ឥឡូវ​នេះ​ពាក្យ ‘ការ​គ្រប់គ្រង​ធនធាន​មនុស្ស​គ្រប់​វដ្ត’ ត្រូវ​បាន​ធ្វើ​ឱ្យ​ក្លាយ​ជា​ផ្លូវការ

វា​មាន​ន័យ​ថា គេ​ចង់​គ្រប់គ្រង​ជា​លំហូរ​តែមួយ ចាប់ពី​ការ​ជ្រើសរើស ការ​សិក្សា ការងារ រហូត​ដល់​ការ​តាំង​លំនៅ។ បើ​យល់​ចំណុច​នេះ អ្នក​អាច​មើល​ឃើញ​ថា ការ​ពិភាក្សា​អំពី​ការ​ផ្គូផ្គង​របស់​រដ្ឋាភិបាល​ឥឡូវ​នេះ មិនមែន​ជា​ការ​គាំទ្រ​ម្តងម្កាល​ទេ ប៉ុន្តែ​ជា​លទ្ធផល​នៃ​ការ​ផ្លាស់ប្តូរ​ស៊ុម​គោលនយោបាយ​ខ្លួន​វា​ផ្ទាល់ ពី​ការ​ផ្តោត​លើ​ការ​ទាក់ទាញ ទៅ​ការ​ផ្តោត​លើ​ការ​គ្រប់គ្រង​ទេពកោសល្យ​ដែល​អាច​តាំង​លំនៅ​បាន។

តំបន់

នៅ​ក្រៅ​តំបន់​រាជធានី​មាន​សិស្ស​ហើយ តែ​ហេតុអ្វី​ការងារ​តែងតែ​មិន​ត្រូវ​គ្នា

ចំណុច​ដែល​អ្នក​ឆ្លើយតប 69.3% រស់នៅ​ក្រៅ​តំបន់​រដ្ឋធានី មាន​ន័យ​ថា បញ្ហា​នេះ​មិនមែន​ជា​បញ្ហា​របស់​ទីផ្សារ​ការងារ​នៅ​សេអ៊ូល​ប៉ុណ្ណោះ​ទេ។

ភាគីចំណុច​ខ្លាំងចំណុច​ខ្សោយហេតុអ្វី​មិន​ត្រូវ​គ្នា
សាកលវិទ្យាល័យ​តំបន់មាន​បទពិសោធន៍​ក្នុង​ការ​ទាក់ទាញ​សិស្ស​អន្តរជាតិ និង​គាំទ្រ​ជីវភាព​រស់នៅជាញឹកញាប់​ខ្សោយ​ក្នុង​ការ​ភ្ជាប់​ទៅ​ការងារ​មុន​បញ្ចប់​ការ​សិក្សា និង​ការ​ភ្ជាប់​រវាង​មុខវិជ្ជា​សិក្សា-មុខងារ​ការងារទោះ​សិស្ស​មក​តំបន់​ក៏ដោយ បំពង់​បណ្តាញ​ការងារ​អាច​មើល​ទៅ​ខ្លាំង​ជាង​នៅ​ខាង​តំបន់​រាជធានី។
សហគ្រាស​តូច​មធ្យម​ក្នុង​តំបន់មាន​តម្រូវការ​កម្លាំង​ពលកម្ម​នៅ​កន្លែង​ធ្វើការ និង​តម្រូវការ​អាជីវកម្ម​ក្រៅប្រទេស​ព្រម​គ្នាជាញឹកញាប់​ខ្វះ​បទពិសោធន៍​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​បរទេស និង​សមត្ថភាព​រដ្ឋបាល​ទិដ្ឋាការទោះ​មាន​ចេតនា​ជ្រើសរើស​ក៏ដោយ ក៏​ខ្វះ​សមត្ថភាព​អនុវត្ត។
រដ្ឋបាល​មូលដ្ឋាន·ស្ថាប័ន​តំបន់មាន​ចេតនា​គាំទ្រ​ការ​តាំង​លំនៅ និង​គម្រោង​ថវិកាការ​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក ទិដ្ឋាការ លំនៅឋាន និង​ការ​គាំទ្រ​ជីវភាព​រស់នៅ ងាយ​ដំណើរការ​ដាច់​ដោយ​ឡែក​ពី​គ្នាពី​ទស្សនៈ​របស់​និស្សិត ទោះ​បី​មាន​ប្រព័ន្ធ​ច្រើន​ក៏​ដោយ បើ​មិន​អាច​តភ្ជាប់​គ្នា​បាន​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ​ទេ ប្រសិទ្ធភាព​ដែល​អាច​មាន​អារម្មណ៍​បាន​ក៏​ទាប​ដែរ
និន្នាការ

ចំនួន​និស្សិត​អន្តរជាតិ​បាន​កើន​ឡើង​ខ្លាំង ប៉ុន្តែ​បំពង់​ផ្លូវ​ទៅ​កាន់​ការងារ​មិន​អាច​រីក​លូតលាស់​បាន​លឿន​ដូច​គ្នា​ទេ

គ្រាន់​តែ​ចំនួន​កើន​ឡើង មិន​មែន​មាន​ន័យ​ថា​ប្រព័ន្ធ​ស្នាក់​នៅ​រយៈ​ពេល​វែង​បាន​បំពេញ​រួច​ហើយ​ទេ។ ទំហំ​នៃ​ការ​កើន​ឡើង​របស់​និស្សិត​អន្តរជាតិ និង​ការ​តភ្ជាប់​ទៅ​ការងារ គឺ​ជា​បញ្ហា​ពីរ​ផ្សេង​គ្នា។

048,59397,185145,778(នាក់)(ឆ្នាំ)ដំណាក់កាល​ផ្លាស់ប្ដូរ​ទៅ​ការ​គាំទ្រ​ការងារ និង​ការ​ស្នាក់​នៅ​អចិន្ត្រៃយ៍200720142024
សរុប

ដូច្នេះ ព័ត៌មាន​នេះ​គួរ​អាន​ថា​ជា​អត្ថបទ​អំពី 'ការ​ផ្លាស់ប្ដូរ​ប្រព័ន្ធ​តភ្ជាប់' ជាង 'ការ​កើន​ឡើង​នៃ​តម្រូវការ​ការងារ'។

បើ​សង្ខេប​អត្ថបទ​នេះ​ក្នុង​មួយ​ប្រយោគ គឺ 'និស្សិត​អន្តរជាតិ​ក៏​ចង់​នៅ​បន្ត​ក្នុង​កូរ៉េ ហើយ​ក្រុមហ៊ុន​ក៏​ចង់​ជ្រើសរើស​ដែរ'។ ប៉ុន្តែ​ប្រយោគ​បន្ទាប់​សំខាន់​ជាង។ ប្រព័ន្ធ និង​របៀប​ដំណើរការ​ដែល​តភ្ជាប់​អ្នក​ទាំង​ពីរ​នេះ នៅ​មិន​ទាន់​អាច​ដើរ​ទាន់​ល្បឿន​នៃ​ការ​ផ្លាស់ប្ដូរ​ទីផ្សារ​នៅ​ឡើយ​ទេ។ ដូច្នេះ​ហើយ​ទើប​តម្រូវការ​ការ​ផ្គូផ្គង​ពី​រដ្ឋាភិបាល​កាន់​តែ​ធំ​ឡើង។

ពេល​អាន​ព័ត៌មាន​នេះ​ទៅ​មុខ គួរ​មើល 3 ចំណុច​ជាមួយ​គ្នា។ ទី​មួយ តើ​រដ្ឋាភិបាល​ពិត​ជា​កំពុង​បង្កើត​ប្រព័ន្ធ​ផ្គូផ្គង​ជា​ប្រចាំ ដែល​មិន​មែន​ត្រឹម​តែ​ពិព័រណ៍​ការងារ​ធម្មតា ប៉ុន្តែ​ចង​វីសា ការ​ផ្ទៀងផ្ទាត់ និង​ការ​តាំង​ទី​លំនៅ​ជាមួយ​គ្នា​ឬ​អត់។ ទី​ពីរ តើ​សាកលវិទ្យាល័យ​តំបន់ និង​សហគ្រាស​ធុន​តូច​និង​មធ្យម​នៅ​តាម​ខេត្ត កំពុង​បង្កើត​បំពង់​ផ្លូវ​ជ្រើសរើស​បុគ្គលិក​ដែល​អាច​ធ្វើ​ម្ដង​ហើយ​ម្ដង​ទៀត​បាន មិន​មែន​ជា​កម្មវិធី​ម្ដង​មួយ​ចប់​ឬ​អត់។ ទី​បី តើ​ការ​ជ្រើសរើស​និស្សិត​អន្តរជាតិ មិន​បាន​ឈប់​ត្រឹម​ការ​បំពេញ​ការងារ​ផ្នែក​ផលិតកម្ម ប៉ុន្តែ​កំពុង​ពង្រីក​ទៅ​មុខតំណែង​ដូច​ជា​ការ​គ្រប់គ្រង​គុណភាព R&D និង​ការ​លក់​នៅ​បរទេស​ឬ​អត់។

បើ​យល់​ដល់​ត្រឹម​នេះ អ្នក​នឹង​មិន​មើល​ព័ត៌មាន​នេះ​ថា​គ្រាន់​តែ​ជា​ការ​អះអាង​ថា 'ត្រូវ​បន្ថែម​ការ​គាំទ្រ​ការងារ​សម្រាប់​ជនបរទេស' ទេ។ ព្រោះ​វា​ចាប់ផ្ដើម​ឲ្យ​អាន​ឃើញ​ថា​ជា​អត្ថបទ​ដែល​រចនាសម្ព័ន្ធ​ប្រជាជន ឧស្សាហកម្ម​តំបន់ ប្រព័ន្ធ​វីសា និង​គោលនយោបាយ​សាកលវិទ្យាល័យ​របស់​កូរ៉េ មក​ជួប​គ្នា​នៅ​ចំណុច​មួយ។ បើ​ដឹង​រឿង​នេះ ទោះ​បី​នៅ​ព័ត៌មាន​បន្ទាប់​មាន​តែ​លេខ​មួយ​ក៏​ដោយ អ្នក​ក៏​អាច​អាន​រចនាសម្ព័ន្ធ​នៅ​ពី​ក្រោយ​វា​បាន​លឿន​ជាង​មុន។

ℹ️គោលការណ៍​សម្រាប់​អាន​ព័ត៌មាន​នេះ

ចំណុច​សំខាន់​មិន​មែន 'មាន​ការងារ​ឬ​អត់' ទេ ប៉ុន្តែ​ជា 'នរណា​ជា​អ្នក​ជួយ​កាត់​បន្ថយ​ថ្លៃ​ចំណាយ​នៃ​ការ​តភ្ជាប់'។

ជោគជ័យ​ឬ​បរាជ័យ​នៃ​ការ​ផ្គូផ្គង​របស់​រដ្ឋាភិបាល អាស្រ័យ​លើ​ថា​អាច​ចង​វីសា ការ​ផ្ទៀងផ្ទាត់ និង​ការ​តាំង​ទី​លំនៅ​ក្នុង​តំបន់ ជា​មួយ​គ្នា​ក្នុង​ពេល​តែ​មួយ​បាន​ឬ​អត់។

យើង​នឹង​ប្រាប់​អ្នក​អំពី​វិធី​រស់នៅ​ក្នុង​កូរ៉េ

សូម​ស្រឡាញ់ gltr life ឲ្យ​បាន​ច្រើន​ផង

community.comments 0

community.noComments

community.loginToComment