ក្រុមអាយុ 2030 កំពុងកាត់បន្ថយការចំណាយលើការញ៉ាំក្រៅជាធម្មតា។ ប៉ុន្តែសម្រាប់ការចំណាយលើអាហារឆ្ងាញ់ដែលពាក់ព័ន្ធនឹងចុងភៅល្បីៗ វិញ បង្ហាញថាពួកគេចំណាយប្រាក់ច្រើនជាងមុន។ របាយការណ៍ NH트렌드+ ដែលបោះពុម្ពដោយ NH농협은행 បានណែនាំអំពីនិន្នាការនេះ។ តាមអត្ថបទ ទំហំការទូទាត់សរុបសម្រាប់ការញ៉ាំក្រៅ កំពុងស្ថិតក្នុងនិន្នាការធ្លាក់ចុះ។ ប៉ុន្តែការចំណាយដែលត្រូវបានមើលថាជាបទពិសោធន៍ពិសេស ដូចជាភោជនីយដ្ឋានរបស់ចុងភៅ ឬម៉ឺនុយសហការជាមួយចុងភៅ វិញ ត្រូវបានគេរាយការណ៍ថាលេចធ្លោជាងមុន។ អត្ថបទ និងរបាយការណ៍ពន្យល់ថា ការចំណាយកំពុងផ្លាស់ទីពីការញ៉ាំក្រៅធម្មតា ទៅកាន់ អាហារ ១ ពេលដែលនៅចាំបាន។ នៅពីក្រោយនេះ មានការចំណាយផ្អែកលើបទពិសោធន៍របស់យុវវ័យ។ ទោះបីជាពេលធម្មតាកាត់បន្ថយការចំណាយ ក៏នៅតែមានទស្សនៈថា សម្រាប់អាហារ ១ ពេលដែលនៅចាំបាន គឺសុខចិត្តចំណាយប្រាក់។ ជាមួយនេះផងដែរ អត្ថបទពន្យល់ថា តម្រូវការនៃ ការចំណាយបែបឌុប ដែលចង់រីករាយរសជាតិរបស់ចុងភៅល្បីនៅហាងសាខា ក្នុងតម្លៃសមរម្យជាង ក៏បានស្របគ្នាផងដែរ។
원문 보기ការញ៉ាំក្រៅថយចុះ តែហេតុអ្វីការចំណាយលើម្ហូបឆ្ងាញ់កើនឡើង
ចំណុចសំខាន់នៃព័ត៌មាននេះ មិនមែនថា 'មនុស្សវ័យក្មេងស្រាប់តែចូលចិត្តភាពហ៊ឺហា' ទេ។ តាមពិត វាខិតទៅជាផ្ទុយវិញ។ វាមានន័យថា ការចំណាយកំពុងផ្លាស់ប្តូរទៅជា កាត់បន្ថយថ្លៃញ៉ាំក្រៅដែលធ្លាប់ចំណាយញឹកញាប់ ហើយប្រមូលថវិកាទុកសម្រាប់តែម្តងដែលពិតជាចង់រក្សាទុកក្នុងចិត្ត។
មូលហេតុគឺច្បាស់គួរសម។ ពេលតម្លៃការញ៉ាំក្រៅឡើងថ្លៃ ការចំណាយសម្រាប់ទិញអាហារថ្ងៃត្រង់ និងអាហារពេលល្ងាចជាទម្លាប់ ក្លាយជាបន្ទុក ដូច្នេះការញ៉ាំក្រៅប្រចាំថ្ងៃក៏ត្រូវបានកាត់បន្ថយ។ ប៉ុន្តែមិនមែនថាការចាប់អារម្មណ៍លើអាហារបាត់ទៅទេ។ សម្រាប់ 2030 អាហារ មិនមែនត្រឹមជាសកម្មភាពបំពេញពោះប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថែមទាំងអាចក្លាយជា មាតិកាដែលអាចបង្ហាញរសជាតិផ្ទាល់ខ្លួន ចែករំលែកបទពិសោធន៍ជាមួយគ្នា និងកត់ត្រាទុកបាន ផងដែរ។
បើយល់ចំណុចនេះ អ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍បានថា ហេតុអ្វីព័ត៌មានដូចជា 'វិស័យការញ៉ាំក្រៅទាំងមូលយឺតចុះ តែកិច្ចសហការជាមួយចុងភៅពេញនិយម' អាចចេញមកពេលតែមួយ។ មិនមែនទីផ្សារទាំងមូលកំពុងធំឡើងទេ តែសូម្បីតែនៅក្នុងថ្លៃញ៉ាំក្រៅដដែលៗ ក៏កំពុងមាន ការរៀបចំចំណាយឡើងវិញពីអាហារធម្មតា ទៅបទពិសោធន៍ពិសេស។
អ្វីដែលកំពុងកើតឡើងឥឡូវនេះ ខិតទៅជាការ រៀបចំចំណាយឡើងវិញ ជាងការពង្រីកការចំណាយ។
ទោះបីចំនួនដងនៃការញ៉ាំក្រៅថយចុះក៏ដោយ សម្រាប់អាហារមួយពេលដែលមានន័យ អាចចំណាយលុយកាន់តែច្រើនបាន។
ការញ៉ាំក្រៅប្រចាំថ្ងៃ និងបទពិសោធន៍ម្ហូបឆ្ងាញ់ មិនមែនជាការញ៉ាំក្រៅដូចគ្នាទេ
ទាំងពីរជាសកម្មភាពចំណាយលុយលើអាហារដូចគ្នា ប៉ុន្តែបើគោលបំណងនៃការចំណាយខុសគ្នា របៀបទទួលយកតម្លៃក៏ខុសគ្នាទាំងស្រុងដែរ។
| ធាតុ | ការញ៉ាំក្រៅប្រចាំថ្ងៃ | |
|---|---|---|
| គោលបំណងសំខាន់ | ដោះស្រាយអាហារមួយពេល និងភាពងាយស្រួល | |
ការចំណាយលើបទពិសោធន៍ម្ហូបឆ្ងាញ់ បង្កើតការចងចាំ រសជាតិផ្ទាល់ខ្លួន និងរឿងសម្រាប់និយាយ | ||
| កម្រិតប្រតិកម្មចំពោះតម្លៃ | ខ្ពស់ណាស់ | |
| លក្ខខណ្ឌជ្រើសរើសទីកន្លែង | តម្លៃសមរម្យ ចម្ងាយ និងអាហាររហ័ស | |
| សកម្មភាពដែលកើតឡើងជាមួយគ្នា | ញ៉ាំម្នាក់ឯង ទៅវិញទៅមកម្ដងហើយម្ដងទៀត ការចំណាយតាមទម្លាប់ | |
| ចិត្តវិទ្យាអ្នកប្រើប្រាស់ | ត្រូវតែមិនថ្លៃពេក | |
បើមើលតាមលេខ ទីផ្សារអាហារក្រៅផ្ទះបានបែកចេញរួចហើយ
បើដាក់សូចនាករសំខាន់ៗ ឆ្នាំ 2024 ក្នុងមួយបន្ទាត់ អ្នកនឹងឃើញថាហេតុអ្វីអាហារក្រៅផ្ទះធម្មតាត្រូវបានសង្កត់មុនគេ។
តើសេហ្វបានក្លាយពីអ្នកចម្អិនម្ហូបទៅជាម៉ាកអ្នកប្រើប្រាស់ដូចម្តេច
បើចង់យល់ពីការពេញនិយមសេហ្វសព្វថ្ងៃ ត្រូវមើលថាចាប់ពីពេលណាសេហ្វបានចាប់ផ្ដើមត្រូវប្រើដូចជា "ឈ្មោះម៉ាក" លើសពី "ឈ្មោះអាជីព"។
ដំណាក់កាលទី 1: អ្នកជំនាញនៅផ្ទះបាយសណ្ឋាគារ
រហូតដល់ពាក់កណ្ដាលទសវត្សរ៍ 2000 សេហ្វភាគច្រើនជាអាជីពជំនាញនៅពីក្រោយសណ្ឋាគារ ឬភោជនីយដ្ឋានថ្លៃខ្ពស់។ អ្នកប្រើប្រាស់ចាំម្ហូប ប៉ុន្តែមិនសូវនឹកឃើញមុខអ្នកចម្អិនមុនទេ។
ដំណាក់កាលទី 2: ការលេចឡើងនៃកម្មវិធីអាហារតាមខ្សែកាប
នៅចន្លោះ 2008~2012 ពេលកម្មវិធីធ្វើម្ហូបកើនឡើង មុខ របៀបនិយាយ និងតួអង្គរបស់សេហ្វចាប់ផ្ដើមបង្ហាញដល់សាធារណជន។ ចាប់ពីពេលនេះ មិនមែនមានតែសមត្ថភាពប៉ុណ្ណោះទេ តែ "របៀបដែលបង្ហាញ" ក៏សំខាន់ដែរ។
ដំណាក់កាលទី 3: សម័យរុងរឿងកម្មវិធីចម្អិនម្ហូប 2014~2015
កម្មវិធីដូចជា 'សូមមើលទូទឹកកក' និង 'ម្ហូបផ្ទះរបស់គ្រូ Baek' បានធ្វើឲ្យសេហ្វក្លាយជាតារាកម្សាន្ត។ នៅអំឡុងពេលនេះ ពាក្យ "សេហ្វតេន័រ" បានរីករាលដាល ហើយសេហ្វបានដាក់ខ្លួនជាទាំងអ្នកមានសមត្ថភាព និងតួអង្គមាតិកា។
ដំណាក់កាលទី 4: ពង្រីកទៅការផ្សាយពាណិជ្ជកម្ម និងកញ្ចប់ផលិតផល
ក្រុមហ៊ុនអាហារ·អាហារក្រៅផ្ទះបានចាប់ផ្ដើមដាក់ឈ្មោះ និងមុខសេហ្វនៅផ្នែកខាងមុខផលិតផល។ នៅទីនេះ សេហ្វបានដំណើរការលើសពីអ្នកជំនាញចម្អិនអាហារ ទៅជា សញ្ញាធានាគុណភាព។
ដំណាក់កាលទី 5: សម័យ OTT និងហ្វេនដុំ
នៅឆ្នាំ 2024 មាតិកាដូចជា 'អ្នកចម្អិនខ្មៅស' បានលើកសេហ្វឲ្យត្រឡប់មកកណ្ដាលប្រធានបទក្តៅម្ដងទៀត។ ឥឡូវនេះ សេហ្វមិនបញ្ចប់ត្រឹមក្នុងហាងអាហារទេ ហើយអាចពង្រីកទៅកាន់ការកក់ ទំនិញអនុស្សាវរីយ៍ ម៉ឺនុយសហការ និង HMR បាន ដូច្នេះអាចនិយាយថាវាបានក្លាយជា វេទិកា IP។
តួនាទីដែលអ្នកប្រើប្រាស់កូរ៉េរំពឹងពីសេហ្វក៏បានផ្លាស់ប្តូរតាមសម័យនីមួយៗដែរ
ទោះជាពាក្យដូចគ្នាថា 'មេចុងភៅ' ក៏ដោយ អត្ថន័យដែលអ្នកប្រើប្រាស់នឹកឃើញបានផ្លាស់ប្តូរតាមសម័យ។
| ពេលវេលា | រូបភាពសំខាន់ | |
|---|---|---|
| ពាក់កណ្តាលទសវត្សរ៍ 2000 | អ្នកជំនាញមកពីសណ្ឋាគារ | |
អ្វីដែលអ្នកប្រើប្រាស់រំពឹងទុក បច្ចេកទេស និងបទពិសោធន៍ ភាពដើមត្រឹមត្រូវ | ||
| 2014~2015 | តារាទូរទស្សន៍ · អ្នកណែនាំជីវិត | |
| ទសវត្សរ៍ 2020 | IP វេទិកា·ម៉ាកតាមចំណូលចិត្ត | |
បើយល់អំពីការប្រើប្រាស់ឌុប អ្នកនឹងឃើញថាហេតុអ្វីផលិតផលសហការជាមួយមេចុងភៅទទួលបានការពេញនិយម
ការប្រើប្រាស់ឌុប(Dupe) ដែលគេនិយាយច្រើនសព្វថ្ងៃ ខុសពីរបស់ក្លែងក្លាយដែលចម្លងរបស់ដើមថ្លៃៗដោយខុសច្បាប់។ វាជិតស្និទ្ធជាងនឹង ការប្រើប្រាស់ជំនួសស្របច្បាប់ ដែលអាចរីករាយនឹងមុខងារ រូបភាព និងនិមិត្តសញ្ញាដែលរបស់ដើមផ្តល់ឲ្យ បានស្រដៀងគ្នា ដោយតម្លៃទាបជាង និងងាយចូលដំណើរការជាង។
ពេលគំនិតនេះចូលមកក្នុងអាហារ រចនាសម្ព័ន្ធកាន់តែច្បាស់។ បើចង់ទៅភោជនីយដ្ឋានរបស់មេចុងភៅល្បីដោយផ្ទាល់ វាមានឧបសគ្គដូចជាការកក់ ចម្ងាយ ការរង់ចាំ និងតម្លៃ។ ប៉ុន្តែបើហាងប៊ឺហ្គឺ ហាងងាយស្រួល និងមីលឃីត ដាក់ចេញម៉ឺនុយសហការជាមួយមេចុងភៅ អ្នកប្រើប្រាស់អាចបន្ថយឧបសគ្គទាំងនោះបានច្រើន ហើយទទួលបានការពេញចិត្តថា 'បានសាករសជាតិដែលមេចុងភៅបង្កើត'។
និយាយឲ្យងាយ ផលិតផលសហការជាមួយមេចុងភៅ មិនមែនគ្រាន់តែជាទំនិញអនុស្សាវរីយ៍ទេ ប៉ុន្តែវាដំណើរការដូចជា កំណែបកប្រែនៃបទពិសោធន៍អាហារឆ្ងាញ់កម្រិតខ្ពស់។ បើយល់ចំណុចនេះ អ្នកនឹងឃើញផងដែរថា ហេតុអ្វីគំនិតឌុបដែលធ្លាប់ប្រើនៅក្នុងម៉ូដ·សម្រស់ បានពង្រីកមកដល់អាហារ ហើយហេតុអ្វីពេលតម្លៃទំនិញខ្ពស់ ផលិតផលបែបនេះកាន់តែមានភាពគួរឲ្យជឿ។
វាមិនមែនជាការចម្លងរបស់ដើមដូចដើមទេ ប៉ុន្តែជា វិធីទិញការពេញចិត្តដែលរបស់ដើមផ្តល់ឲ្យ បានងាយជាង។
របស់ក្លែងក្លាយ ឌុប និងផលិតផលសហការជាមួយមេចុងភៅ ខុសគ្នាដូចម្តេច
បើគិតច្រឡំបញ្ចូលគ្នាទាំងបី ខ្លឹមសារពិតនៃនិន្នាការនឹងមិនច្បាស់។ យើងត្រូវបំបែកភាពខុសគ្នាឲ្យឃើញ។
| ការបែងចែក | របស់ក្លែងក្លាយ | ឌុប | ផលិតផលសហការជាមួយមេចុងភៅ |
|---|---|---|---|
| លក្ខណៈផ្លូវច្បាប់ | មានលទ្ធភាពខ្ពស់ក្នុងការរំលោភពាណិជ្ជសញ្ញា·រចនា | ផលិតផលជំនួសស្របច្បាប់ | កិច្ចសហការដោយផ្អែកលើកិច្ចសន្យាផ្លូវការ |
| គោលបំណងប្រើប្រាស់ | ធ្វើឱ្យមើលទៅដូចរបស់ដើម | ទទួលបានការពេញចិត្តស្រដៀងគ្នាក្នុងតម្លៃថោកជាង | សាករសជាតិបទពិសោធន៍មេចុងភៅតាមឆានែលសាធារណៈ |
| ទំនាក់ទំនងជាមួយរបស់ដើម | ចម្លងតាមរបស់ដើម | យោងមុខងារ និង រូបភាពរបស់ដើម | ប្រើប្រាស់កម្មសិទ្ធិបញ្ញារបស់មេចុងភៅជាផ្លូវការ |
| ចំណុចដែលពេញចិត្ត | ភាពស្រដៀងគ្នាខាងក្រៅ | តម្លៃសមរម្យ | ទំនុកចិត្ត·ភាពល្បីជាប្រធានបទ·ភាពងាយស្រួលចូលដល់ |
កិច្ចសហការជាមួយមេចុងភៅផ្ទុះខ្លាំង មិនមែនត្រឹមតែឈ្មោះល្បីទេ ប៉ុន្តែនៅពេលភ្ជាប់ជាមួយកម្លាំងចែកចាយ
ចំណុចសំខាន់នៅទីនេះ មិនមែនជាការយកលេខមួយមកប្រៀបធៀបសាមញ្ញទេ។ មិនមែនជោគជ័យដោយសារ ឈ្មោះមេចុងភៅ តែប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែចំណុចស្នូលគឺ នៅពេលឈ្មោះនោះភ្ជាប់ជាមួយកម្លាំងចែកចាយរបស់ឆានែលសាធារណៈ លទ្ធផលជាក់ស្តែងនឹងកើនធំឡើង។
តាមការស្រាវជ្រាវ ឈុតអាហារ H1 របស់ hy បានធ្វើឱ្យ ការលក់កើនឡើង 30% ខណៈដែលយុទ្ធសាស្ត្រលើកកម្រិតពិសេស និង កិច្ចសហការដំណើរការជាមួយគ្នា។ ហើយករណីសាំងវិចមាន់ Popeyes ដែល McKinsey ណែនាំ ក៏បានបង្ហាញដែរថា ការច្នៃប្រឌិតម៉ឺនុយអាចបង្កើត ការលក់បន្ថែមប្រហែល 40ម៉ឺន ដុល្លារ ក្នុងមួយហាង សម្រាប់ខ្សែហាងទាំងមូល។
ប៉ុន្តែ តម្លៃទាំងនេះ មានមូលដ្ឋាន និង ឯកតាខុសគ្នា ដូច្នេះបើដាក់ជាប់គ្នាក្នុងក្រាហ្វមួយ ហើយប្រៀបធៀបថាមួយណាល្អជាង អាចបង្កការយល់ច្រឡំ បាន។ ដូច្នេះ ក្នុងព័ត៌មាននេះ ការយកចិត្តទុកដាក់លើចំណុចថា ឥទ្ធិពលនៃកិច្ចសហការបានបន្តទៅជាការលក់ពិត និង អាកប្បកិរិយាទិញជាក់ស្តែង ហើយត្រូវបានបញ្ជាក់រួចហើយនៅតាមឆានែលជាច្រើន គឺត្រឹមត្រូវជាង។
ករណី hy: ការលក់កើនឡើង 30%
ករណី Popeyes: ការលក់បន្ថែមប្រហែល 40ម៉ឺន ដុល្លារ ក្នុងមួយហាង
ដោយសារជាឯកតាខុសគ្នា ដូច្នេះជាងការប្រៀបធៀបទំហំដោយផ្ទាល់ គួរមើល ទិសដៅនៃឥទ្ធិពលកិច្ចសហការ។
ហេតុអ្វីបានជាកិច្ចសហការជាមួយមេចុងភៅមានប្រសិទ្ធភាពពិសេសនៅក្នុងប៊ឺហ្គឺ ហាងងាយស្រួលទិញ និង ឈុតអាហារ
សមត្ថភាពបកប្រែស្នូលរបស់ភោជនីយដ្ឋានថ្នាក់ខ្ពស់ទៅជាភាសារបស់ឆានែលសាធារណៈ គឺជាចំណុចខ្លាំងរួមរបស់ឆានែលទាំងនេះ។
| ឆានែល | ចំណុចខ្លាំងដើម | |
|---|---|---|
| ខ្សែហាងប៊ឺហ្គឺ | ហាងទូទាំងប្រទេស ទិញរហ័ស ម៉ឺនុយស្គាល់ច្បាស់ | |
ឥទ្ធិពលដែលកើតឡើងនៅពេលបន្ថែមកិច្ចសហការជាមួយមេចុងភៅ សាកល្បងគំនិតអាហារឆ្ងាញ់ថ្មីៗដោយចំណាយការផ្សងព្រេងទាប | ||
| ហាងងាយស្រួល | ភ្លាមៗ, ការបង់ប្រាក់ចំនួនតិច, ទិញតាមទម្លាប់ | |
| អាហាររួចរាល់·ឈុតម្ហូប | អាចធ្វើឡើងវិញនៅផ្ទះ, រចនាសម្ព័ន្ធទិញម្តងហើយម្តងទៀត | |
| សហការជាមួយវេទិកាដឹកជញ្ជូន | ភាពងាយចូលដល់, ភាពងាយស្រួលក្នុងការស្វែងរក, ពង្រីកតំបន់ | |
ការប្រកួតក្នុងទីផ្សារអាហារក្រៅផ្ទះ ឥឡូវនេះមិនមែននៅកណ្តាលទេ ប៉ុន្តែនៅចុងទាំងពីរ
បើមើលតែពាក្យថាទីផ្សារអាហារក្រៅផ្ទះកំពុងតែតូចចុះ វាហាក់ដូចជាអាក្រក់ជាមួយគ្នាទាំងអស់ ប៉ុន្តែពិតប្រាកដវាផ្លាស់ទីខុសគ្នាទាំងស្រុងតាមប្រភេទអាជីវកម្ម។
| ការបែងចែក | អាហារក្រៅផ្ទះបែបពិសេស·បទពិសោធន៍ | អាហារក្រៅផ្ទះតម្លៃទាប·ប្រចាំថ្ងៃ | អាហារក្រៅផ្ទះកម្រិតតម្លៃមធ្យម |
|---|---|---|---|
| មូលហេតុចំណាយ | បទពិសោធន៍ពិសេស និងការបង្ហាញខ្លួនឯង | ដោះស្រាយអាហារមួយពេល និងមានអារម្មណ៍ថាសមតម្លៃ | អាហារមួយពេលធម្មតា |
| គូប្រកួត | ការចំណាយវប្បធម៌·កម្សាន្តផ្សេងទៀត | ហាងងាយស្រួល, ប្រអប់បាយ, អាហារងាយស្រួល | ទាំងសងខាង |
| យុទ្ធសាស្ត្រមានប្រយោជន៍ | រឿងរ៉ាវ, ភាពកម្រ, ការបង្កើតម៉ាក | តម្លៃទាប, បរិមាណ, ល្បឿន, ភាពងាយស្រួល | បើគ្មានភាពខុសគ្នា នឹងមិនអំណោយផល |
| សម្ពាធបច្ចុប្បន្ន | នៅក្នុងការធ្លាក់ចុះសេដ្ឋកិច្ច មានអារម្មណ៍ធុញទ្រាន់ចំពោះតម្លៃខ្ពស់ | ថ្លៃដើមកើនឡើង និង ភាពប្រកាន់ប្រយ័ត្នចំពោះតម្លៃ | ទីតាំងដែលស្រពិចស្រពិលជាងគេ |
អាជីវកម្មអាហារក្រៅផ្ទះទាំងមូល បានស្ដារឡើងវិញហើយបន្ទាប់មកធ្លាក់ចុះម្តងទៀត
បើមើលលំហូរទីផ្សារទាំងមូល នឹងឃើញកាន់តែច្បាស់ថា ហេតុអ្វីបានជាមានពាក្យថា «អាជីវកម្មអាហារក្រៅផ្ទះធម្មតា ពិបាក»។
ភាពក្តៅគគុករបស់មេចុងភៅ ឥឡូវចូលទៅដល់ដំណាក់កាលសាកល្បងការទិញម្តងទៀត ជាជាងតែភាពល្បីល្បាញ
និន្នាការជាទូទៅតែងឆ្លងកាត់លំដាប់ដូចគ្នា។ បើមើលថា ទីផ្សារសហការជាមួយមេចុងភៅឥឡូវមកដល់ណា នោះការអានព័ត៌មានបន្ទាប់ក៏ងាយយល់ជាងមុនដែរ។
ដំណាក់កាលទី 1៖ បង្កើតភាពក្តៅគគុក
ទូរទស្សន៍, OTT, SNS ធ្វើឲ្យមេចុងភៅក្លាយជាតារា ហើយប្រមូលការចាប់អារម្មណ៍។ នៅទីនេះ ឈ្មោះខ្លួនវាផ្ទាល់ជាឧបករណ៍ទាក់ទាញដ៏ខ្លាំង។
ដំណាក់កាលទី 2៖ ពង្រីកទៅកាន់បណ្តាញមហាជន
ហ្វ្រេនឆាយស៍, ហាងងាយស្រួល, មីលឃីត ភ្ជាប់ IP របស់មេចុងភៅ ហើយបម្លែងជាទំនិញក្នុងទ្រង់ទ្រាយធំ។ នេះជាដំណាក់កាលដែលការចាប់អារម្មណ៍ប្តូរទៅជាការទិញពិតប្រាកដ។
ដំណាក់កាលទី 3៖ សហការស្រដៀងគ្នាលិចលង់
ពេលមានករណីជោគជ័យ សហការស្រដៀងគ្នានឹងកើនឡើងយ៉ាងលឿន។ ចាប់ពីពេលនេះ អ្នកប្រើប្រាស់ចាប់ផ្តើមមានអារម្មណ៍ថា «ម្តងទៀតហើយ សហការជាមួយមេចុងភៅ»។
ដំណាក់កាលទី 4៖ អារម្មណ៍ធុញទ្រាន់ និង ការជ្រើសរើស
ផលិតផលដែលខ្ចីតែឈ្មោះ នឹងត្រូវបានច្រោះចេញភ្លាមៗ ហើយផលិតផលដែលគ្មានរសជាតិល្អ និង តម្លៃសមហេតុផល មិនអាចបង្កើតការទិញម្តងទៀតបានទេ។
ដំណាក់កាលទី 5៖ រៀបចំឡើងវិញដោយផ្អែកលើការទិញម្តងទៀត
ចុងក្រោយ អ្វីដែលនៅបានយូរ គឺម៉ាកដែលបង្កើត ហេតុផលឲ្យទិញហើយញ៉ាំម្តងហើយម្តងទៀត ជាជាងភាពល្បីរបស់មេចុងភៅ។ ពេលចូលដល់ដំណាក់កាលនេះ នឹងងាយស្រួលបែងចែកថា នេះជាម៉ូដពេញនិយម ឬជាការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធពិត។
ពេលអារម្មណ៍ធុញទ្រាន់មកដល់ ម៉ាកដែលនៅរស់តើខុសគ្នាអ្វីខ្លះ
ពេលមើលព័ត៌មានពាក់ព័ន្ធបន្ទាប់ពីនេះ កុំមើលតែថា «អ្នកណាសហការ» ប៉ុណ្ណោះ អ្នកអាចពិនិត្យមើលចំណុចខាងក្រោមបាន។
| ចំណុច | ប្រេនដែលអាចរស់បន្តបាន | ប្រេនដែលត្រូវរុញចេញមុន |
|---|---|---|
| ចំណុចពឹងផ្អែកស្នូល | រសជាតិថេរ និង រចនាសម្ព័ន្ធទិញម្តងទៀត | តម្លៃឈ្មោះមេចុងភៅ |
| រឿងរ៉ាវរបស់ប្រេន | អាចពន្យល់បានថា ហេតុអ្វីធ្វើកិច្ចសហការនេះ | ពឹងលើភាពល្បីបែបម្តងម្កាល |
| ភាពសមស្របនឹងការចែកចាយ | បកប្រែមុខម្ហូបឲ្យសមនឹងឆានែល | ចម្លងមុខម្ហូបភោជនីយដ្ឋានយ៉ាងបង្ខំ |
| អារម្មណ៍ថាតម្លៃសមហេតុផល | ថ្លៃក៏មើលឃើញហេតុផល | គុណភាពដែលមានអារម្មណ៍ថាមិនគ្រប់គ្រាន់ បើប្រៀបនឹងតម្លៃឈ្មោះ |
| លទ្ធផលរយៈពេលវែង | អាចទិញម្តងហើយម្តងទៀត និង ពង្រីកបាន | ត្រជាក់ចុះយ៉ាងលឿន បន្ទាប់ពីល្បីដំបូង |
ដូច្នេះ ព័ត៌មាននេះ មិនគួរអានថា 'មេចុងភៅកំពុងល្បី' ទេ ប៉ុន្តែគួរអានថា 'ការចំណាយរបស់អ្នកប្រើប្រាស់កំពុងត្រូវរៀបចំឡើងវិញ'
ឥឡូវនេះ បើមើលព័ត៌មាននេះម្តងទៀត ចំណុចសំខាន់ មិនមែនជាប្រជាប្រិយភាពផ្ទាល់របស់មេចុងភៅល្បីៗប៉ុន្មាននាក់ទេ។ នៅពេលសេដ្ឋកិច្ចធ្លាក់ចុះ ការចំណាយត្រូវបានកាត់បន្ថយពីណា ហើយប្រមូលផ្តុំទៅណា, ហើយអ្នកណាដែលអាចធ្វើឲ្យការផ្លាស់ទីនោះក្លាយជាទំនិញបានល្អជាងគេ នោះហើយជាចំណុចស្នូល។
មនុស្សវ័យ 2030 មិនបានបោះបង់ការញ៉ាំក្រៅទាំងអស់ទេ ប៉ុន្តែកំពុងកាត់បន្ថយការញ៉ាំក្រៅធម្មតា ហើយផ្តោតថវិកាលើបទពិសោធន៍ដែលមានន័យ។ ផលិតផលសហការជាមួយមេចុងភៅ ចូលតាមចន្លោះនោះតែម្ដង។ ព្រោះវាបកប្រែនិមិត្តសញ្ញា និង ជំនាញរបស់ភោជនីយដ្ឋានថ្លៃៗ ឲ្យក្លាយជាតម្លៃទាបជាងមុន និង ងាយចូលដល់ជាងមុន។
ដូច្នេះ ពេលក្រោយបើអានព័ត៌មានស្រដៀងគ្នា អាចមើលបែបនេះបាន។ ទីមួយ ផលិតផលនេះពិតជាកំពុង លក់បទពិសោធន៍ពិសេសឲ្យកាន់តែងាយ ឬអត់។ ទីពីរ ក្រៅពីឈ្មោះមេចុងភៅ តើមាន ហេតុផលឲ្យទិញម្តងទៀត ឬអត់។ ទីបី បើចង់ដឹងថាបាតុភូតនេះជាម៉ូតម្តងម្កាលឬអត់ ត្រូវពិនិត្យមើលថា វាលក់បានយូរនៅក្នុងឆានែលក្រៅភោជនីយដ្ឋានដែរឬទេ។ បើយល់ដល់ត្រឹមនេះ ព័ត៌មានអំពី 'ក្តៅគគុកមេចុងភៅ' នឹងមិនមើលទៅដូចជាអត្ថបទម៉ូតធម្មតាទេ ប៉ុន្តែចាប់ផ្តើមមើលឃើញថា វាជាគន្លឹះមួយសម្រាប់អានការផ្លាស់ប្តូររបស់ទីផ្សារអ្នកប្រើប្រាស់នៅកូរ៉េ។
សំណួរស្នូលមិនមែន 'នរណាល្បី' ទេ ប៉ុន្តែជា 'ការចំណាយបែបណាកំពុងថយចុះ ហើយការចំណាយបែបណាកំពុងរស់បន្ត'។
ការប្រកួតរយៈពេលវែង មិនមែនសម្រេចដោយភាពល្បីទេ ប៉ុន្តែដោយ រចនាសម្ព័ន្ធទិញម្តងទៀត។
យើងប្រាប់អ្នកពីរបៀបរស់នៅក្នុងប្រទេសកូរ៉េ
សូមផ្តល់ក្តីស្រឡាញ់ច្រើនៗដល់ gltr life