រដ្ឋាភិបាល និងស្ថាប័នទេសចរណ៍បានវិភាគការប្រគំតន្ត្រីក្នុងស្រុករបស់ BTS ចំនួនពីរលើកថ្មីៗនេះ។ ពួកគេបានមើលទាំងការស្ទង់មតិនៅទីតាំង ទិន្នន័យទូរគមនាគមន៍ និងទិន្នន័យកាតជាមួយគ្នា។ ជាលទ្ធផល បានបង្ហាញថា អ្នកទស្សនាបរទេសស្នាក់នៅយូរជាង និងចំណាយច្រើនជាងភ្ញៀវទេសចរបរទេសទូទៅ។ អ្នកទស្សនាបរទេសដែលបានមកការប្រគំតន្ត្រីនៅក្វាងហ្វាមុន សេអ៊ូល នៅថ្ងៃទី 3월 21일 ស្នាក់នៅជាមធ្យម 8.7일។ ការចំណាយមធ្យមគឺប្រហែល 353ម៉ឺន វ៉ុន។ នេះមានន័យថា បើប្រៀបជាមួយមធ្យមរបស់ភ្ញៀវទេសចរបរទេសទូទៅនៅត្រីមាសទី 1 ឆ្នាំនេះ រយៈពេលស្នាក់នៅយូរជាង 2.6일 ហើយការចំណាយច្រើនជាង 108ម៉ឺន វ៉ុន។ ឥទ្ធិពលជុំវិញទីកន្លែងប្រគំតន្ត្រីក៏ធំដែរ។ នៅជិតទីលានប្រគំតន្ត្រីកោយ៉ាង ចំនួនអ្នកទស្សនាបរទេសបានកើនឡើង 35ដង បើធៀបនឹងពេលធម្មតា។ ការចំណាយតាមកាតកើនឡើង 38ដង។ រដ្ឋាភិបាលបានពន្យល់ថា ករណីបែបនេះបង្ហាញថា ការប្រគំតន្ត្រី K-pop អាចជួយពង្រីកទាំងទេសចរណ៍ និងការចំណាយក្នុងតំបន់ជាមួយគ្នា។
원문 보기
មកទស្សនា 35ដង, ចំណាយ 38ដង… អ្វីដែលសំខាន់ពិតនៅក្នុងព័ត៌មាននេះគឺរចនាសម្ព័ន្ធ មិនមែនលេខទេ
បើមើលតែអត្ថបទ អ្វីដែលចូលភ្នែកមុនគេគឺលេខធំៗដូចជា 35ដង, 38ដង មែនទេ។ ប៉ុន្តែបើចង់យល់ព័ត៌មាននេះឱ្យត្រឹមត្រូវ អ្នកត្រូវមើលមុនថា ការប្រគំតន្ត្រីមួយលើកបានធ្វើដូចម្តេចឱ្យដំណើរទាំងមូលវែងឡើង និងធ្វើឱ្យការចំណាយរាលដាលទូលំទូលាយ ជាជាងមើលថា ‘BTS អស្ចារ្យប៉ុណ្ណា’។
តាមការវិភាគរបស់រដ្ឋាភិបាល អ្នកទស្សនាបរទេសដែលមកមើលការប្រគំតន្ត្រី BTS ស្នាក់នៅជាមធ្យម 8.7일 ហើយបានចំណាយ 353ម៉ឺន វ៉ុន។ វាខ្ពស់ជាងមធ្យមរបស់ភ្ញៀវទេសចរបរទេសដែលមកកូរ៉េទូទៅគឺ 6.1일, 245ម៉ឺន វ៉ុន ច្រើនណាស់។ នេះមានន័យថា ការប្រគំតន្ត្រីមិនបានបញ្ចប់ត្រឹមសំបុត្រមួយសន្លឹកទេ ប៉ុន្តែបានដំណើរការជា ទេសចរណ៍បែបស្នាក់នៅ ដែលភ្ជាប់ជាមួយការស្នាក់នៅ ការធ្វើដំណើរ អាហារ និងភេសជ្ជៈ និងទេសចរណ៍ជុំវិញ។
បើអ្នកយល់រចនាសម្ព័ន្ធនេះ ព័ត៌មានបន្ទាប់ក៏អានយល់បានល្អជាងមុនដែរ។ ពេលក្រោយបើមានសេចក្តីរាយការណ៍ស្រដៀងគ្នាថា ‘ការប្រគំតន្ត្រីរបស់តារាចម្រៀងណាម្នាក់បានធ្វើឱ្យទីក្រុងកក្រើក’ អ្នកនឹងអាចបែងចែកបានថា វាគ្រាន់តែជាប្រធានបទហ្វេនដំធម្មតា ឬជាព្រឹត្តិការណ៍ដែលពិតជាជំរុញសេដ្ឋកិច្ចតំបន់ និងយុទ្ធសាស្ត្រទេសចរណ៍។
ចំណុចសំខាន់គឺ ការកើនឡើងនៃរយៈពេលស្នាក់នៅ មិនមែនចំណូលពីសំបុត្រទេ។
បើការស្នាក់នៅវែងឡើង ការចំណាយលើការស្នាក់នៅ ការធ្វើដំណើរ និងអាហារ-ភេសជ្ជៈក៏កើនឡើងជាបន្តបន្ទាប់។
ដូច្នេះ ព័ត៌មាននេះមិនមែនជាព័ត៌មានកម្សាន្តប៉ុណ្ណោះទេ តែត្រូវអានជា ព័ត៌មានឧស្សាហកម្មទេសចរណ៍ ផងដែរ។
អ្នកទស្សនាការប្រគំតន្ត្រី BTS ខុសពីភ្ញៀវទេសចរទូទៅត្រង់ណា
| មុខធាតុ | ភ្ញៀវបរទេសមកមើលការប្រគំតន្ត្រី BTS | ភ្ញៀវទេសចរបរទេសទូទៅ |
|---|---|---|
| រយៈពេលស្នាក់នៅមធ្យម | 8.7일 | 6.1일 |
| ការចំណាយក្នុងមនុស្សម្នាក់ | 353ម៉ឺន វ៉ុន | 245ម៉ឺន វ៉ុន |
| ភាពខុសគ្នា | វែងជាង 2.6ថ្ងៃ | ធំជាង 108ម៉ឺន វ៉ុន |
កន្លែងដែលអ្នកគាំទ្រចំណាយប្រាក់ច្រើនពិតៗ គឺការស្នាក់នៅ និងការធ្វើដំណើរ
បើមើលលេខនេះ អ្នកអាចយល់បានថា កណ្ដាលនៃការកើនឡើងការចំណាយនៅទីណា។ ចំណុចសំខាន់គឺ ថ្លៃស្នាក់នៅ និងការធ្វើដំណើរ បានកើនមុនការទិញទំនិញ។
ទេសចរណ៍ធម្មតា និងទេសចរណ៍អ្នកគាំទ្រ BTS ខុសគ្នាតាំងពីការរៀបចំដំណើរ
| ចំណុចប្រៀបធៀប | ទេសចរបរទេសទូទៅ | ទេសចរណ៍អ្នកគាំទ្រ BTS |
|---|---|---|
| ចំណុចចាប់ផ្តើមនៃដំណើរ | មានហេតុផលចម្រុះ ដូចជា ទិញទំនិញ·អាហារ·ដើរមើលទីក្រុង | ការមើលការប្រគំតន្ត្រី ក្លាយជាហេតុផលសំខាន់នៃដំណើរ |
| រចនាសម្ព័ន្ធការស្នាក់នៅ | បន្ទាប់ពីមកដល់ ចេញដើរទស្សនាតំបន់ទេសចរណ៍សំខាន់ៗ | មាន រចនាសម្ព័ន្ធស្នាក់នៅបន្ថែមពីរបីថ្ងៃ ឲ្យស្របតាមកាលវិភាគមុន និងក្រោយការប្រគំតន្ត្រី |
| ផ្នែកចំណាយធំ | សមាមាត្រការទិញទំនិញធំជាងគេបន្តិច | ការស្នាក់នៅ និងការធ្វើដំណើរ កើនមុន ហើយអាហារ·ភេសជ្ជៈ·ការទិញទំនិញកើនតាមក្រោយ |
| របៀបដែលការចំណាយរាលដាល | រាលដាលទូលំទូលាយនៅតំបន់ពាណិជ្ជកម្មល្បីៗក្នុងក្រុង | ផ្ដោតខ្លាំងជាងមុនលើតំបន់ជុំវិញកន្លែងសម្តែង និងកន្លែងដែលពាក់ព័ន្ធនឹងអ្នកគាំទ្រ |
| ការពង្រីកទេសចរណ៍ | ចំណាយនៅក្នុងកាលវិភាគដែលបានគ្រោងទុក | ងាយមាន កាលវិភាគបន្ថែម ដូចជាទៅលេងហាងប៉ុបអាប់ ការតាំងពិព័រណ៍ ឬទីតាំងថតផ្សាយ |
រដ្ឋាភិបាលគណនាផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចរបស់ការសម្តែងដោយបំបែកបែបនេះ
លេខដូចជា ‘35ដង នៃអ្នកទស្សនា’ មិនមែនបង្កើតឡើងតាមអារម្មណ៍ទេ។ ប៉ុន្តែទិន្នន័យតែមួយក៏មិនអាចពន្យល់អ្វីទាំងអស់បានដែរ ដូច្នេះត្រូវអានដោយដាក់បំណែកច្រើនជាន់គ្នា។
ជំហានទី 1៖ កំណត់កន្លែងសម្តែង និងរយៈពេលជាមុន
គេកំណត់វិសាលភាពថានឹងមើលការសម្តែងមួយណា តំបន់ណា និងក្នុងរយៈពេលណា។ បើខ្សែមូលដ្ឋាននេះរង្គើរ ការបកស្រាយលេខខាងក្រោយក៏ផ្លាស់ប្ដូរដែរ។
ជំហានទី 2៖ មើលថានរណាមកប៉ុន្មានតាមទិន្នន័យទូរគមនាគមន៍
ទិន្នន័យទូរគមនាគមន៍ខ្លាំងក្នុងការចាប់យក ទំហំនៃការទស្សនា រយៈពេលស្នាក់នៅ និង ពេលវេលាទស្សនា ដោយផ្អែកលើព័ត៌មានទីតាំងទូរស័ព្ទដៃ។ និយាយងាយៗ វាជិតស្និទ្ធនឹង ‘ផែនទីលំហូរមនុស្ស’។
ជំហានទី 3៖ មើលថាចំណាយប៉ុន្មាន និងនៅកន្លែងណាតាមទិន្នន័យកាត
ទិន្នន័យកាតបង្ហាញ ប្រភេទអាជីវកម្មនៃការចំណាយ និង ការប្រែប្រួលចំនួនទឹកប្រាក់បង់ប្រាក់។ ដូច្នេះអាចអានបានថាក្នុងចំណោមការស្នាក់នៅ អាហារនិងភេសជ្ជៈ និងលក់រាយ ផ្នែកណាកើនខ្លាំង។
ជំហានទី 4៖ ផ្ទៀងផ្ទាត់លក្ខណៈអ្នកទស្សនាពិតតាមសំបុត្រ និងស្ទង់មតិនៅកន្លែង
ដោយមានតែទិន្នន័យទីតាំង វាពិបាកដឹងពេញលេញថាមកមើលការសម្តែង ឬគ្រាន់តែនៅជិតតំបន់នោះ។ ដូច្នេះ ព័ត៌មានសំបុត្រ និងស្ទង់មតិមានតួនាទីបញ្ជាក់គោលបំណងនៃការទស្សនា។
ជំហានទី 5៖ គណនាថាកើនប៉ុន្មានបើប្រៀបនឹងពេលធម្មតា
នៅទីនេះទើបចេញអត្រាកើនឡើងដូចជា ‘35ដង’ និង ‘38ដង’។ ជាទូទៅ វាមើលថាលោតឡើងប៉ុន្មាន ដោយយកពេលធម្មតារបស់កន្លែងដូចគ្នា ឬរយៈពេលស្រដៀងគ្នាជាគោល។
ជំហានទី 6៖ ចុងក្រោយ ត្រូវបកស្រាយដោយប្រុងប្រយ័ត្នពីវិសាលភាពរបស់លេខ
អ្វីដែលទិន្នន័យនេះបង្ហាញដោយផ្ទាល់ជាចម្បងគឺ ការកើនឡើងនៃការទស្សនា និង ការកើនឡើងនៃការបង់ប្រាក់។ បើចង់និយាយដល់ផលប៉ះពាល់សេដ្ឋកិច្ចទូទាំងតំបន់ឲ្យឆ្ងាយជាងនេះ ត្រូវការគំរូសេដ្ឋកិច្ចដាច់ដោយឡែកបន្ថែមទៀត។
ចំណុចដែលត្រូវពិនិត្យជាមួយគ្នាពេលមើលលេខដូចជា ‘35ដង’
| ចំណុចត្រួតពិនិត្យ | ហេតុអ្វីបានជាសំខាន់ | វិធីអាននៅក្នុងព័ត៌មាននេះ |
|---|---|---|
| ខ្សែមូលដ្ឋាននៃការប្រៀបធៀប | បើជាកន្លែងដែលតម្រូវការធម្មតាទាបខ្លាំង ចំនួនជាដងអាចលោតខ្ពស់បាន | 35ដង គួរអានថាមានន័យជា ‘កើនឡើងខ្លាំងបើប្រៀបនឹងពេលធម្មតា’ ជាងទំហំដាច់ខាត |
| វិសាលភាពទីតាំង | លេខផ្លាស់ប្ដូរទៅតាមថា មើលតែជាប់កន្លែងសម្តែងភ្លាមៗ ឬមើលទីក្រុងទាំងមូល | ករណីកោយ៉ាង ត្រូវយល់ថាជាតម្លៃដែលឥទ្ធិពល នៅជិតកន្លែងសម្តែង ខ្លាំងជាពិសេស |
| ជួរទិន្នន័យ | បើជាទិន្នន័យរបស់ក្រុមហ៊ុនកាតជាក់លាក់ ការប្រើសាច់ប្រាក់·កាតផ្សេងអាចត្រូវបានខកខាន | តួលេខការចំណាយដោយកាត អាចជា គំរូមួយផ្នែកនៃការចំណាយសរុបពិតប្រាកដ |
| ឥទ្ធិពលផ្ទាល់ ទល់នឹង ឥទ្ធិពលរាលដាល | ការកើនឡើងនៃការទូទាត់នៅកន្លែងផ្ទាល់ និងឥទ្ធិពលសេដ្ឋកិច្ចទូទាំងទីក្រុង គឺជាគំនិតខុសគ្នា | សម្រាប់តួលេខលើកនេះ មើលថាជា ការចំណាយផ្ទាល់ និងការផ្លាស់ប្ដូរការប្រើប្រាស់នៅកន្លែង ជាចម្បង គឺមានសុវត្ថិភាពជាង |
| បញ្ជាក់គោលបំណងទស្សនា | មនុស្សចរាចរនៅជិតនោះ មិនមែនទាំងអស់សុទ្ធតែជាអ្នកទស្សនាការសម្តែងទេ | ដូច្នេះ មិនមែនមើលតែទិន្នន័យទំនាក់ទំនងប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបានមើល សំណួរស្ទង់មតិ·ព័ត៌មានសំបុត្រ ជាមួយគ្នាផងដែរ |
ហេតុអ្វីបានជាការសម្តែង K-pop ឥឡូវនេះក្លាយជាយុទ្ធសាស្ត្រទេសចរណ៍របស់ជាតិ
ឥឡូវនេះ គេនិយាយថា ការសម្តែងនាំទេសចរណ៍ ប៉ុន្តែវាមិនមែនបែបនោះតាំងពីដំបូងទេ។ បើមើលលំហូរតាមលំដាប់ពេលវេលា អ្នកនឹងឃើញថា គោលនយោបាយទេសចរណ៍កូរ៉េបានផ្លាស់ប្តូរនៅកន្លែងណា។
ដំណាក់កាល 1: កន្លែងថតរឿង និងការទិញទំនិញ គឺជាចំណុចចាប់ផ្ដើមនៃទេសចរណ៍ហាន់រូ
នៅចុងទសវត្សរ៍ 1990 ដល់ដើមទសវត្សរ៍ 2000 ទេសចរណ៍ហានរីយូ ជិតស្និទ្ធជាងជាមួយឈុតថតរឿង តារា ការទិញទំនិញ និងបទពិសោធន៍អាហារ។ មានន័យថា មជ្ឈមណ្ឌលគឺ ការទៅទស្សនាទីកន្លែងផ្ទៃខាងក្រោយរបស់មាតិកា ជាងការសម្តែង។
ដំណាក់កាល 2: ពេល K-pop ធំឡើង ការសម្តែងបានក្លាយជាបេក្ខជនផលិតផលទេសចរណ៍
ចាប់ពីចុងទសវត្សរ៍ 2000 មក តន្ត្រីងាយស្រួលប្រើប្រាស់ម្តងហើយម្តងទៀតជាងរឿងភាគ ហើយកម្លាំងការប្រមូលផ្តុំរបស់ហ្វេនដមក៏ខ្លាំងដែរ។ ដូច្នេះ រដ្ឋាភិបាលក៏ចាប់ផ្តើមមើលការសម្តែងជាធនធានទេសចរណ៍ដែលអាចបន្តបានជាងមុន។
ដំណាក់កាល 3: នៅដើមទសវត្សរ៍ 2010 ទេសចរណ៍ការសម្តែងបានលេចឡើងយ៉ាងពេញលេញក្នុងឯកសារគោលនយោបាយ
ក្រសួងវប្បធម៌ កីឡា និងទេសចរណ៍ និងស្ថាប័នស្រាវជ្រាវ នៅប្រហែល 2010~2012 ពេលរៀបចំយុទ្ធសាស្ត្ររយៈពេលវែងសម្រាប់ទេសចរណ៍ហានរីយូ បានចាប់ផ្តើមមើល K-pop ការសម្តែង និងសកម្មភាពអ្នកគាំទ្រ ដោយភ្ជាប់វានឹងមូលហេតុពិតនៃការមកកូរ៉េ។
ដំណាក់កាល 4: វាក៏ចាប់ផ្ដើមត្រូវបានប្រើជាមធ្យោបាយឆ្លើយតបវិបត្តិផងដែរ
នៅក្នុងយុទ្ធសាស្ត្រស្តារទេសចរណ៍ក្រោយមេរ៉ស ក្នុង 2015 ការសម្តែង K-pop និងមហោស្រពក៏ត្រូវបានប្រើផងដែរ។ មកដល់ចំណុចនេះ ការសម្តែងមិនមែនត្រឹមជាព្រឹត្តិការណ៍វប្បធម៌ធម្មតាទេ ប៉ុន្តែក៏ត្រូវបានទទួលស្គាល់ជា ឧបករណ៍ស្តារទេសចរណ៍ ផងដែរ។
ដំណាក់កាល 5: បន្ទាប់ពី BTS ការសម្តែងខ្លួនវាផ្ទាល់បានក្លាយជាមូលហេតុមកកូរ៉េ
ការផ្លាស់ប្តូរដ៏សំខាន់ស្ថិតនៅទីនេះ។ ឥឡូវនេះ វាមិនមែនជា ‘មកកូរ៉េហើយមើលអ្វីល្អ’ ទៀតទេ ប៉ុន្តែបានកើតមានរចនាសម្ព័ន្ធថា ទៅកូរ៉េដើម្បីមើលការសម្តែងនោះ។
ដំណាក់កាល 6: នៅទសវត្សរ៍ 2020 វាបានអភិវឌ្ឍទៅជាយុទ្ធសាស្ត្រដែលចងការសម្តែងជាមួយការចំណាយបែបស្នាក់នៅ
គោលនយោបាយថ្មីៗនេះ មិនមើលតែ K-pop ដាច់ដោយឡែកទេ ប៉ុន្តែកំពុងពង្រីកដោយភ្ជាប់ជាមួយអាហារ សម្រស់ បទពិសោធន៍តំបន់ និងការទិញទំនិញ ទៅជា ការរៀបចំទេសចរណ៍ដែលធ្វើឱ្យមនុស្សស្នាក់នៅយូរ។
ទេសចរណ៍ហាន់រូ បានផ្លាស់ប្ដូរពីទេសចរណ៍រឿងភាគ ទៅជាឧស្សាហកម្មចលនារបស់ fandom
| ការបែងចែក | ទេសចរណ៍ហាន់រូ ជំនាន់ទី 1 | ការពង្រីក K-pop ជំនាន់ទី 2 | ទេសចរណ៍ fandom បច្ចុប្បន្ន |
|---|---|---|---|
| មូលហេតុសំខាន់ | ទីតាំងថតរឿង, តារាសម្តែង, ការទិញទំនិញ | ការទស្សនាកុងសឺត·ពិធីបុណ្យ | ការសម្តែង + ហាងប៉ុបអាប់ + ទស្សនាកន្លែងល្បី + បទពិសោធន៍តំបន់ |
| របៀបធ្វើដំណើរ | មានការចូលរួមដោយប្រយោលច្រើន | ការធ្វើដំណើរតាមគោលបំណងដែលសម្របតាមកាលវិភាគការសម្តែងជាក់លាក់កើនឡើង | អ្នកគាំទ្រទូទាំងពិភពលោកធ្វើដំណើរជាទ្រង់ទ្រាយធំជា ការធ្វើដំណើរបែបព្រឹត្តិការណ៍ |
| រចនាសម្ព័ន្ធការចំណាយ | ផ្តោតលើការទិញទំនិញ | សមាមាត្រសំបុត្រការសម្តែង និងការស្នាក់នៅកើនឡើង | ការស្នាក់នៅ·ការធ្វើដំណើរ·អាហារ និង ភេសជ្ជៈ·ទំនិញផ្លូវការ·ទេសចរណ៍ ត្រូវបានរួមជាកញ្ចប់តែមួយ |
| ទស្សនៈគោលនយោបាយ | ធនធានទេសចរណ៍សម្រាប់ផ្សព្វផ្សាយ | គោលដៅសម្រាប់អភិវឌ្ឍផលិតផលការសម្តែង | ធនធានស្នូល នៃយុទ្ធសាស្ត្រទេសចរណ៍ជាតិ |
| រចនាសម្ព័ន្ធការមកវិញ | ផ្តោតលើទេសចរណ៍បុគ្គល | ការមកលេងម្តងហើយម្តងទៀតតាមព្រឹត្តិការណ៍អ្នកគាំទ្រ | លទ្ធភាពនៃ ការមកវិញញឹកញាប់ខ្ពស់ ដែលរួមបញ្ចូលសកម្មភាព fandom និងបទពិសោធន៍តំបន់ |
អត្ថប្រយោជន៍ពីភាពពិសេសនៃការសម្តែង មិនបានទៅដល់គ្រប់គ្នាស្មើៗគ្នាទេ
| ភាគី | មូលហេតុដែលមានអត្ថប្រយោជន៍ | កម្រិតកំណត់ ឬ ចំណុចត្រូវប្រយ័ត្ន |
|---|---|---|
| សណ្ឋាគារធំ | អាចទទួលការកក់ពីជនបរទេសបានច្រើន ហើយក៏ងាយស្រួលកែតម្លៃផងដែរ | ពេលតម្រូវការកើនស្ទះ ងាយកើតការជជែកវែកញែកអំពី តម្លៃឡើងខ្លាំង |
| ហាងអាហារភេសជ្ជៈ និងលក់រាយបែបហ្វ្រេនឆាយ | ម៉ោងបើកអាជីវកម្មយូរ ប្រព័ន្ធទូទាត់ និងការស្គាល់ម៉ាកខ្លាំង | ទោះទទួលផលច្រើនក៏អាចលេបយកចំណែករបស់តំបន់ពាណិជ្ជកម្មពិសេសក្នុងតំបន់បាន |
| កន្លែងពាណិជ្ជកម្មខាងក្នុងសាលាសម្តែង | នៅក្នុងផ្លូវដើររបស់ទស្សនិកជន ដូច្នេះងាយទាក់ទាញការចំណាយភ្លាមៗ | ការចំណាយអាចមិនសូវរាលដាលទៅតំបន់ពាណិជ្ជកម្មខាងក្រៅសាលាសម្តែងទេ |
| អាជីវកម្មឯករាជ្យក្នុងសង្កាត់ | បើផ្លូវដើរភ្ជាប់គ្នាល្អ ហើយមានកន្លែងស្នាក់នៅ អាចទទួលផលបាន | បើឆ្ងាយពីសាលាសម្តែង ឬការបង្ហាញព័ត៌មានខ្សោយ ផលដែលមានអារម្មណ៍អាចតិច |
| ទីក្រុងទាំងមូល | បើរៀបចំម្តងហើយម្តងទៀត និងសន្សំម៉ាកបាន អាចរំពឹងផលនៃការត្រឡប់មកវិញ | បើបញ្ចប់ត្រឹមភាពពិសេសភ្លឺមួយថ្ងៃ ផលម៉ាករយៈពេលវែង អាចខ្សោយ |
នេះជាករណីពិសេសរបស់ BTS ប៉ុណ្ណោះឬជារូបមន្តរបស់ឧស្សាហកម្ម K-pop ទាំងមូល
| ចំណុចប្រៀបធៀប | BTS | សិល្បករ K-pop សកលផ្សេងទៀត |
|---|---|---|
| កម្លាំងទាក់ទាញទេសចរណ៍ | តែងតែត្រូវបានលើកឡើងជា ករណីហ្វេនដុំធំខ្លាំង ដែលមូលហេតុមកកូរ៉េគឺការសម្តែងខ្លួនវាឯង | ក្រុមដូចជា សេវិនទីន ក៏មានសមាមាត្រទស្សនិកជនបរទេសខ្ពស់ ដូច្នេះ យន្តការទាក់ទាញទេសចរណ៍ ត្រូវបានបញ្ជាក់ |
| ទំហំការផ្លាស់ទីរបស់ហ្វេន | ហ្វេនទូទាំងពិភពលោកធ្វើដំណើរជាមួយគ្នាជាទ្រង់ទ្រាយធំ | ទោះទំហំតូចជាង ប៉ុន្តែរចនាសម្ព័ន្ធការមកទស្សនាមានគោលបំណងច្បាស់ស្រដៀងគ្នា |
| កម្មវិធីភ្ជាប់ជាមួយទីក្រុង | ក្រៅពីការសម្តែង វាងាយពង្រីកទៅប៉ុបអាប់ ពិព័រណ៍ និងការចំណាយនៅទីកន្លែងនិមិត្តសញ្ញា | បើរៀបចំកម្មវិធីភ្ជាប់បានល្អ អាចបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធស្រដៀងគ្នាបាន |
| លទ្ធភាពធ្វើឡើងវិញ | ពិបាកចម្លងចំនួនកម្រិតដូចគ្នាបានតែម្ដង | បើមានហេដ្ឋារចនាសម្ព័ន្ធសាលសម្ដែង·កន្លែងស្នាក់នៅ·ការដឹកជញ្ជូនគាំទ្រ វាអាចពង្រីកទៅជា រូបមន្តឧស្សាហកម្ម បាន |
| អត្ថន័យគោលនយោបាយ | គំរូនាំមុខដែលបង្ហាញភស្តុតាងអំពីលទ្ធភាពតាមរយៈករណីធំខ្លាំង | តំបន់ដែលគោលនយោបាយទេសចរណ៍ K-pop នាពេលអនាគតកំពុងសម្លឹងទៅកាន់ ការធ្វើជាស្តង់ដារបន្ទាប់ពី BTS |
ដូច្នេះ តើគួរអានព័ត៌មាននេះយ៉ាងដូចម្តេច
បើអានព័ត៌មាននេះតែថា ‘ព្រោះជា BTS ទើបលេខខ្លាំងមែនទែន’ នោះគឺយល់បានតែពាក់កណ្តាលប៉ុណ្ណោះ។ អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះគឺ ឥឡូវនេះកូរ៉េកំពុង ធ្វើឲ្យការសម្ដែងខ្លួនវាជាមូលហេតុចូលប្រទេស ហើយបន្ទាប់មករៀបចំឲ្យវាបន្តទៅកាន់ការស្នាក់នៅ·ការដឹកជញ្ជូន·អាហារនិងភេសជ្ជៈ·ការចំណាយនៅតំបន់ ជាម៉ូដែលទេសចរណ៍មួយ។
មានន័យថា ពេលអ្នកឃើញអត្ថបទស្រដៀងគ្នានៅពេលក្រោយ គ្រាន់តែពិនិត្យ 3 ចំណុចមុនសិនក៏បាន។ ទីមួយ មនុស្ស ស្នាក់នៅយូរជាងមុនប៉ុន្មាន។ ទីពីរ ប្រាក់ ហូរទៅវិស័យណាខ្លះ។ ទីបី ផលប៉ះពាល់នោះ បញ្ចប់ត្រឹមក្នុងសាលសម្ដែងឬបានពង្រីកទៅជាបទពិសោធន៍ទីក្រុងទាំងមូល។ បើមើល 3 ចំណុចនេះ អ្នកអាចបែងចែកបានរវាងអត្ថបទកំពុងល្បី និងការផ្លាស់ប្តូររចនាសម្ព័ន្ធឧស្សាហកម្ម។
បើយល់ដល់ត្រង់នេះ អ្នកនឹងចាប់អារម្មណ៍បានថា ហេតុអ្វីព័ត៌មាននេះមានអត្ថន័យធំជាងអត្ថបទកម្សាន្តធម្មតា។ ការសម្ដែងរបស់ BTS គឺជាករណីមួយ ប៉ុន្តែនៅពីក្រោយនោះមាននិន្នាការដែលទេសចរណ៍កូរ៉េកំពុងបម្លែងហាល្យូពី ការចំណាយបែបទស្សនាខ្លី ទៅជា ឧស្សាហកម្មបទពិសោធន៍បែបស្នាក់នៅ។ លើកក្រោយ សូមមើលរចនាសម្ព័ន្ធនោះមុនលេខ។
ចំនួនថ្ងៃស្នាក់នៅ បានកើនឡើងឬទេ
ការចំណាយបានពង្រីកទៅ កន្លែងស្នាក់នៅ·ការដឹកជញ្ជូន·អាហារនិងភេសជ្ជៈ ឬទេ
ផលប៉ះពាល់បានបន្តទៅ បទពិសោធន៍ទីក្រុងក្រៅសាលសម្ដែង ឬទេ
យើងនឹងប្រាប់អ្នកពីរបៀបរស់នៅនៅកូរ៉េ
សូមស្រឡាញ់ gltr life ឲ្យបានច្រើនផង