ក្រុងអាសាន និងសាកលវិទ្យាល័យស៊ុនឈុនហ្យាង បានសម្រេចចិត្តបង្កើតប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុខភាពសម្រាប់អ្នកស្នាក់នៅបរទេសជាមួយគ្នា។ ស្ថាប័នទាំងពីរបានចុះកិច្ចព្រមព្រៀង ហើយសម្រេចភ្ជាប់ធនធានវេជ្ជសាស្ត្រក្នុងតំបន់។ គោលដៅគឺជនបរទេស និងអ្នកស្នាក់នៅក្នុងតំបន់។ ក្រុងអាសានមានប្រជាជនបរទេសលើស 4ម៉ឺន នាក់ ហើយលើស 10% នៃប្រជាជនសរុប។ ដើម្បីឆ្លើយតបនឹងការផ្លាស់ប្តូរនេះ គេមើលឃើញថាត្រូវការប្រព័ន្ធដែលចងភ្ជាប់ការបង្ការ ការប្រឹក្សា ការពិនិត្យព្យាបាល និងកម្មវិធីសុខភាព ជាលំហូរតែមួយ។ ភាគីទាំងពីរមានគម្រោងបង្កើតវេទិកាគ្រប់គ្រងសុខភាព ហើយភ្ជាប់ជាមួយមន្ទីរពេទ្យសម្ព័ន្ធរបស់សាកលវិទ្យាល័យស៊ុនឈុនហ្យាង និងសាខាអាសាននៃមន្ទីរពេទ្យប៉ូលិសដែលកំពុងជំរុញការសាងសង់ ដើម្បីគាំទ្រអ្នកស្នាក់នៅបរទេស និងអ្នកស្នាក់នៅក្នុងតំបន់។ អត្ថបទដើមក៏បានដាក់បញ្ចូលការគាំទ្រអ្នកស្នាក់នៅក្នុងតំបន់ផងដែរ។
원문 보기ពាក្យថា នៅអាសាន ម្នាក់ក្នុងចំណោម 10 នាក់ជាជនបរទេស ហេតុអ្វីស្តាប់ទៅធំម៉្លេះ?
នៅក្នុងអត្ថបទនេះ លេខដែលចាប់ភ្នែកមុនគេគឺ អ្នកស្នាក់នៅបរទេស 4ម៉ឺន នាក់ ហើយក៏មានចំណុចថា លើស 10% នៃប្រជាជនសរុប ផងដែរ។ បើមើលតែលេខអាចគ្រាន់តែនិយាយថា 'ច្រើនណាស់' ហើយឆ្លងកាត់ទៅ ប៉ុន្តែបើមើលជាមួយថាប្រជាជនសរុបរបស់អាសានមានប្រហែល 39ម៉ឺន នាក់ រឿងនេះក៏ផ្លាស់ប្តូរទៅហើយ។ នេះមានន័យថា ក្នុងចំណោមមនុស្ស 10 នាក់ដែលជួបនៅក្នុងទីក្រុង មានលើស 1 នាក់ជាអ្នកស្នាក់នៅបរទេស ដូច្នេះប្រព័ន្ធរស់នៅដូចជា វេជ្ជសាស្ត្រ ការអប់រំ និងលំនៅឋាន ក៏ជិតដល់សញ្ញាថា ពិបាកដំណើរការតែតាមវិធីចាស់ៗទៀតហើយ។
ហេតុអ្វីបានជាអាសាន? ជាទូទៅ ការផ្លាស់ប្តូរបែបនេះគេនឹកឃើញមុននៅទីក្រុងធំៗដូចជា សេអ៊ូល មែនទេ។ ប៉ុន្តែអាសានជា ទីក្រុងឧស្សាហកម្ម ដែលមានឧស្សាហកម្មផលិត តំបន់ឧស្សាហកម្ម រោងចក្រក្រុមហ៊ុនធំៗ និងក្រុមហ៊ុនដៃគូ ប្រមូលផ្តុំគ្នា។ ការងារទាក់ទាញមនុស្ស មនុស្សមកច្រើន គ្រួសារក៏មកដែរ ហើយការប្រើប្រាស់សាលារៀន និងមន្ទីរពេទ្យក៏កើនឡើង។ ដូច្នេះ ការកើនឡើងនៃអ្នកស្នាក់នៅបរទេសនៅអាសាន មិនមែនជារឿងរបស់ 'មនុស្សប៉ុន្មាននាក់ដែលមកធ្វើការបណ្ដោះអាសន្ន' ទេ ប៉ុន្តែជារឿងថា រចនាសម្ព័ន្ធតំបន់ទាំងមូលកំពុងផ្លាស់ប្តូរ។
ចំណុចសំខាន់នៅទីនេះគឺ អ្នកស្នាក់នៅបរទេសមិនមែនមានតែកម្មករប៉ុណ្ណោះទេ។ ជនរួមជាតិមានសញ្ជាតិបរទេស និស្សិតអន្តរជាតិ ជនអន្តោប្រវេសន៍តាមអាពាហ៍ពិពាហ៍ និងកូនដែលកើតនៅក្នុងប្រទេស កំពុងកើនឡើងជាមួយគ្នា។ ដូច្នេះ បញ្ហាសុខភាពក៏មិនមែនមានតែគ្រោះថ្នាក់ការងារ ឬការព្យាបាលបន្ទាន់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែពង្រីកទៅជារឿងជិតស្និទ្ធនឹងជីវិតប្រចាំថ្ងៃជាងមុន ដូចជា ការចាក់វ៉ាក់សាំងបង្ការ, ការមានផ្ទៃពោះ·ការសម្រាលកូន, សុខភាពផ្លូវចិត្ត, ការគ្រប់គ្រងជំងឺរ៉ាំរ៉ៃ។ ដូច្នេះ កិច្ចព្រមព្រៀងលើកនេះ មើលជាការព្យាយាមផ្លាស់ប្តូររបៀបដំណើរការទីក្រុងមួយជំហានទៀត នឹងត្រឹមត្រូវជាងការនិយាយថា គ្រាន់តែបន្ថែមការប្រើមន្ទីរពេទ្យមួយទៀត។
សមាមាត្រអ្នកស្នាក់នៅបរទេសនៅក្រុងអាសានគឺ 11.09% ដែលខ្ពស់ជាងមធ្យមភាគទូទាំងប្រទេស 4.99% យ៉ាងច្រើន។
មិនមែនមានតែកម្មករបរទេសច្រើនទេ ប៉ុន្តែជារចនាសម្ព័ន្ធបែបតាំងទីលំនៅ ដែលមានជនរួមជាតិ និស្សិតអន្តរជាតិ ជនអន្តោប្រវេសន៍តាមអាពាហ៍ពិពាហ៍ និងកូនៗរស់នៅជាមួយគ្នា។
សមាមាត្រអ្នកស្នាក់នៅបរទេសរបស់អាសាន ស្ថិតនៅកម្រិតណាក្នុងទូទាំងប្រទេស
បើដាក់ប្រៀបជាមួយទីក្រុងឧស្សាហកម្មផលិតដទៃទៀតជាប់គ្នា អ្នកនឹងយល់ថា ហេតុអ្វីអាសានកំពុងគិតអំពីប្រព័ន្ធដាច់ដោយឡែក។
តើអ្នកស្នាក់នៅបរទេសនៅអាសានជានរណាខ្លះ
បើមើលអាសានតែថាជា 'ទីក្រុងដែលមានពលករបរទេសច្រើន' មួយប៉ុណ្ណោះ នោះនឹងខកខានរូបភាពពិត។
| ប្រភេទ | ចំនួនមនុស្ស | |
|---|---|---|
| ជនរួមជាតិមានសញ្ជាតិបរទេស | 12,863នាក់ | |
អ្វីដែលលេខនេះកំពុងប្រាប់ មានន័យថា ប្រជាជនតាំងទីលំនៅ ដែលមានទាំងការងារ និងមូលដ្ឋានជីវភាព មានទំហំធំ | ||
| ជនបរទេសផ្សេងទៀត | 11,688នាក់ | |
| ពលករបរទេស | 8,220នាក់ | |
| និស្សិតអន្តរជាតិ | 2,875នាក់ | |
| កូនដែលកើតនៅក្នុងប្រទេស | 3,152នាក់ | |
| អ្នកចូលសញ្ជាតិ | 2,552នាក់ | |
| ជនអន្តោប្រវេសន៍តាមអាពាហ៍ពិពាហ៍ | 2,197នាក់ | |
មានមន្ទីរពេទ្យហើយ ហេតុអ្វីនៅតែត្រូវការប្រព័ន្ធដាច់ដោយឡែកទៀត
ពេលឮដំបូង អ្នកអាចគិតបែបនេះបាន។ 'ក៏មានមន្ទីរពេទ្យ ហើយក៏មាន មណ្ឌលសុខភាពសាធារណៈ (bogeonso) ដែរ អញ្ចឹងគ្រាន់តែទៅទីនោះមិនគ្រប់គ្រាន់ទេឬ?' ស្តាប់ទៅដូចជាត្រឹមត្រូវមែន។ ប៉ុន្តែការគ្រប់គ្រងសុខភាពរបស់អ្នកស្នាក់នៅបរទេស មិនមែនជាបញ្ហាដែលចប់ត្រឹមមុខទ្វារបន្ទប់ពិនិត្យព្យាបាលទេ។ ស្វែងរកមន្ទីរពេទ្យ → ចុះឈ្មោះទទួលសេវា → ពន្យល់អាការៈ → យល់ការពន្យល់អំពីការពិនិត្យ → ពិនិត្យថ្លៃចំណាយ និងធានារ៉ាប់រង → ការណែនាំអំពីការប្រើថ្នាំ → ភ្ជាប់ទៅសេវាបង្ការរបស់មណ្ឌលសុខភាពសាធារណៈ (bogeonso) ទាំងអស់នេះត្រូវតែបន្តជាប់គ្នា។ បើជំហានណាមួយត្រូវបានរារាំង ការប្រើប្រាស់ជាក់ស្តែងអាចផ្អាកភ្លាមៗ។
ជាពិសេស ឧបសគ្គដែលជួបញឹកញាប់បំផុតគឺ ភាពងាយស្រួលក្នុងការចូលប្រើភាសា។ បើនិយាយគ្នាមិនយល់ វាមិនមែនជាបញ្ហាបកប្រែភាសាធម្មតាប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែថា ហេតុអ្វីគ្រូពេទ្យធ្វើតេស្តនេះ ត្រូវញ៉ាំថ្នាំពេលណា ហើយការណាត់បន្ទាប់នៅពេលណា ទាំងអស់នេះក្លាយជាមិនច្បាស់។ បន្ថែមពីលើនេះ បើបញ្ហារដ្ឋបាលដូចជា ការចូលរួម 건강보험 ឬអត់ វិសាលភាពនៃការប្រើប្រាស់តាម ស្ថានភាពស្នាក់នៅ និងការយល់អំពីថ្លៃដែលត្រូវបង់ដោយខ្លួនឯង មកជាន់គ្នាទៀត នោះនឹងកើតស្ថានភាព 'មន្ទីរពេទ្យបើកចំហ ប៉ុន្តែពិបាកប្រើប្រាស់'។
ហើយអ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះទៀត គឺការគ្រប់គ្រងសុខភាពមិនមែនត្រូវការតែពេលឈឺប៉ុណ្ណោះទេ។ ក្នុងចំណោមអ្នកស្នាក់នៅបរទេស មានទាំងគ្រួសារដែលចិញ្ចឹមកូន មានទាំងអ្នកដែលត្រៀមមានផ្ទៃពោះ·សម្រាលកូន ហើយក៏មានអ្នកដែលធ្វើការយូរ ហើយត្រូវគ្រប់គ្រងជំងឺរ៉ាំរ៉ៃផងដែរ។ អញ្ចឹងការចាក់វ៉ាក់សាំងបង្ការ ការពិនិត្យសុខភាព ការពិគ្រោះសុខភាពផ្លូវចិត្ត និងការគ្រប់គ្រងទម្លាប់រស់នៅ ត្រូវតែភ្ជាប់បន្តទៅមុខ។ ប៉ុន្តែប្រព័ន្ធដែលមានស្រាប់ ជាច្រើនករណីរំពឹងឲ្យបុគ្គលម្នាក់ៗស្វែងយល់ និងធ្វើទាំងអស់នេះដោយខ្លួនឯង។ ដូច្នេះ ប្រព័ន្ធដាច់ដោយឡែក មិនមែនជាការជំនួសមន្ទីរពេទ្យ និងមណ្ឌលសុខភាពសាធារណៈ (bogeonso) ទេ ប៉ុន្តែវាធ្វើតួនាទីជា វេទិកាភ្ជាប់ផ្លូវនៅកណ្ដាល។
វាមិនមែនមានន័យថា សង់មន្ទីរពេទ្យថ្មីមួយទៀតទេ ប៉ុន្តែមានន័យជិតស្និទ្ធជាងថា ចងភ្ជាប់មន្ទីរពេទ្យដែលមានស្រាប់·មណ្ឌលសុខភាពសាធារណៈ (bogeonso)·ការបកប្រែភាសា·ការពិគ្រោះ ឲ្យទៅជាលំហូរតែមួយ។
ជាពិសេស សំខាន់ណាស់ក្នុងការមិនឲ្យខកខានដំណាក់កាល 'មុនពេលឈឺ' ដូចជា ការចាក់វ៉ាក់សាំងបង្ការ·ការពិនិត្យសុខភាព·សុខភាពផ្លូវចិត្ត។
ភាពខុសគ្នារវាងវិធីប្រើប្រាស់បច្ចុប្បន្ន និងប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុខភាពសម្រាប់អ្នកស្នាក់នៅបរទេស
ភាពខុសគ្នារបស់ទាំងពីរ មិនមែនថា 'ទៅមន្ទីរពេទ្យឬអត់' ទេ ប៉ុន្តែថា 'នៅកណ្ដាលមានអ្នកណាជួយភ្ជាប់ឲ្យ'។
| ធាតុ | ផ្អែកលើមន្ទីរពេទ្យ·មណ្ឌលសុខភាពសាធារណៈ (bogeonso) ដែលមានស្រាប់ | |
|---|---|---|
| ការគាំទ្រភាសា | លទ្ធភាពមានខុសគ្នាតាមមន្ទីរពេទ្យ ហើយងាយបញ្ចប់ត្រឹមម្តងម្កាល | |
ប្រព័ន្ធគ្រប់គ្រងសុខភាពបែបភ្ជាប់បន្ត ដាក់ការណែនាំពហុភាសា និង ការបកប្រែវេជ្ជសាស្ត្រ ចូលក្នុងលំហូរសេវា | ||
| ការណែនាំអំពីធានារ៉ាប់រង·ស្ថានភាពស្នាក់នៅ | អ្នកជំងឺត្រូវស្វែងយល់ដោយខ្លួនឯងក្នុងសមាមាត្រធំ | |
| ការតាមដានការចាក់វ៉ាក់សាំងបង្ការ · ការពិនិត្យសុខភាព | បើខកខានម្តងមួយ នឹងពិបាកភ្ជាប់ឡើងវិញ | |
| ការភ្ជាប់សុខភាពផ្លូវចិត្ត · ការគាំទ្រក្នុងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ | ការព្យាបាល និងការពិគ្រោះជីវិតប្រចាំថ្ងៃ ងាយបែកចេញពីគ្នា | |
| ការគ្រប់គ្រងបន្ទាប់ | ក្រោយពេលព្យាបាល ជាញឹកញាប់ត្រូវទុកឲ្យអ្នកជំងឺគ្រប់គ្រងដោយខ្លួនឯង | |
វេទិកាបែបរួមបញ្ចូលដែលជោគជ័យ ត្រូវឲ្យសេវាបន្តគ្នាបែបនេះ
'វេទិកាបែបរួមបញ្ចូល' ដែលមាននៅក្នុងអត្ថបទ មិនមែនជាឈ្មោះកម្មវិធីអេបស្អាតៗទេ ប៉ុន្តែជាវិធីដំណើរការដែលកាន់តែជិតស្និទ្ធនឹងការធ្វើឲ្យដំណើរសុខភាពមិនដាច់។
ដំណាក់កាលទី 1: សំណួរពិនិត្យមូលដ្ឋាន និងការជ្រើសក្រុមហានិភ័យ
ពេលជួបលើកដំបូង ត្រូវពិនិត្យរួមគ្នាអំពីភាសា មុខរបរ ថាមានផ្ទៃពោះឬអត់ ជំងឺរ៉ាំរ៉ៃ និងស្ថានភាពចាក់វ៉ាក់សាំងបង្ការ។ ទើបអាចឃើញថា អ្នកណាត្រូវការគ្រប់គ្រងមុន។
ដំណាក់កាលទី 2: ភ្ជាប់ការណាត់ពិនិត្យសុខភាព · ចាក់វ៉ាក់សាំងបង្ការ
បើគ្រាន់តែជូនដំណឹងអំពីការពិនិត្យសុខភាព និងការចាក់វ៉ាក់សាំងបង្ការដែលចាំបាច់ ហើយបញ្ចប់ត្រឹមនោះ នឹងមានមនុស្សជាច្រើនខកខាន។ ត្រូវបន្តដល់ការណាត់ និងការជូនដំណឹងកាលវិភាគ ទើបភ្ជាប់ទៅការប្រើប្រាស់ពិតប្រាកដបាន។
ដំណាក់កាលទី 3: ការព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យ និងការផ្ញើលទ្ធផលត្រឡប់
បន្ទាប់ពីបញ្ជូនទៅព្យាបាល លទ្ធផលត្រូវត្រឡប់មកវេទិកាវិញ។ ទើប មណ្ឌលសុខភាពសាធារណៈ (bogeonso) និងបុគ្គលិកពិគ្រោះ អាចបន្តវិធានការបន្ទាប់បាន។
ដំណាក់កាលទី 4: ការគាំទ្រការលេបថ្នាំ · ការគ្រប់គ្រងជីវិតប្រចាំថ្ងៃ
ត្រូវពន្យល់អំពីរបៀបលេបថ្នាំ ទម្លាប់អាហារ និងចំណុចប្រុងប្រយ័ត្ននៅបរិយាកាសការងារ ដោយប្រើភាសាងាយស្រួល ហើយពិនិត្យម្តងហើយម្តងទៀត។ នៅចំណុចនេះ បើមានការបកប្រែផ្ទាល់ និងការអប់រំភ្ជាប់ជាមួយគ្នា ប្រសិទ្ធភាពនឹងកាន់តែខ្ពស់។
ដំណាក់កាលទី 5: ការពិគ្រោះ · ការគាំទ្រផ្នែករដ្ឋបាល
ត្រូវមានការណែនាំអំពីថ្លៃចំណាយ ធានារ៉ាប់រង ស្ថានភាពស្នាក់នៅ និងសេវាកម្មក្នុងតំបន់ដែលអាចប្រើបាន ទៅជាមួយគ្នា។ បញ្ហាសុខភាព និងបញ្ហាជីវិតប្រចាំថ្ងៃ មិនដើរដាច់ពីគ្នានៅកន្លែងជាក់ស្តែងទេ។
ដំណាក់កាលទី 6: ការតាមដានគ្រប់គ្រង និងការវាស់លទ្ធផល
ចុងក្រោយ ត្រូវមើលលទ្ធផលដូចជា អត្រាមកវិញ អត្រាបញ្ចប់ការចាក់វ៉ាក់សាំងបង្ការ និងការថយចុះនៃការប្រើបន្ទប់សង្គ្រោះបន្ទាន់។ បើមានតែចំនួនអ្នកចុះឈ្មោះច្រើន មិនងាយនិយាយថាជោគជ័យទេ។
ចំណុចពិនិត្យសំខាន់ៗដែលត្រូវមាន ដើម្បីឲ្យ MOU ក្លាយជាប្រព័ន្ធពិតប្រាកដ
រូបថតពេលចុះកិច្ចព្រមព្រៀង គ្រាន់តែជាការចាប់ផ្តើមប៉ុណ្ណោះ។ ជោគជ័យពិតប្រាកដ នឹងចាប់ផ្តើមមើលឃើញ នៅពេលលក្ខខណ្ឌខាងក្រោមត្រូវបានបំពេញ។
ដូច្នេះ កិច្ចព្រមព្រៀងនេះ ប្រហែលមិនមែនជាព័ត៌មានរបស់តែអាសានប៉ុណ្ណោះទេ
បើមើលព័ត៌មាននេះត្រឹមជាព័ត៌មានក្នុងតំបន់អាសានប៉ុណ្ណោះ នោះគួរឲ្យស្តាយបន្តិច។ ពិតប្រាកដណាស់ នៅកូរ៉េមានទីក្រុងជាច្រើនដូចអាសាន ដែលវិស័យផលិតកម្មខ្លាំង ហើយសមាមាត្រប្រជាជនបរទេសកំពុងកើនឡើងលឿន។ កន្លែងដូចជា ភ្យងថែក ហ្វាសង អាន់សង និងស៊ីហឹង ក៏កំពុងមានក្តីបារម្ភស្រដៀងគ្នាដែរ។ ដូច្នេះ បើអាសានសាកល្បងមុននូវ 'មជ្ឈមណ្ឌលគ្រប់គ្រងសុខភាពសម្រាប់ប្រជាជនបរទេស' វាមានឱកាសខ្ពស់ក្នុងការក្លាយជាម៉ូដែលដែលទីក្រុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗអាចយកទៅយោងបាន។
តាមទស្សនៈរបស់ជនបរទេសដែលរស់នៅយូរនៅកូរ៉េ នេះក៏ជារឿងដែលជាក់ស្តែងណាស់ដែរ។ ពេលឈឺ ការទៅមន្ទីរពេទ្យម្តងមួយ អាចធ្វើបានតាមវិធីណាមួយក៏ដោយ ប៉ុន្តែការតាមដានកាលវិភាគពិនិត្យសុខភាព បញ្ជាក់ការចាក់វ៉ាក់សាំង យល់អំពីធានារ៉ាប់រង និងរចនាសម្ព័ន្ធចំណាយ ហើយបើចាំបាច់ ថែមទាំងភ្ជាប់ទៅការប្រឹក្សាសុខភាពផ្លូវចិត្តទៀត គឺពិបាកជាងដែលគិត។ ដូច្នេះ បើប្រព័ន្ធបែបនេះត្រូវបានរៀបចំល្អ វាជិតស្និទ្ធជាងការហៅថា 'ការផ្តល់អាទិភាពពិសេសសម្រាប់ជនបរទេស' គឺជា របៀបដែលគោរពអ្នករស់នៅដែលកំពុងរស់នៅទីនេះជាមួយគ្នា ឲ្យសមជាអ្នករស់នៅពិតប្រាកដ។
ចុងក្រោយនេះ ដំណាក់កាលសាកល្បងពិតរបស់កិច្ចព្រមព្រៀងលើកនេះ មិនមែនជាសេចក្តីប្រកាសទេ ប៉ុន្តែជាសមត្ថភាពអនុវត្ត។ មានអ្នកបកប្រែភ្ជាប់ឲ្យឬនៅ ទិន្នន័យពិតប្រាកដត្រូវបានភ្ជាប់គ្នាឬអត់ បន្ទាប់ពីព្យាបាលនៅមន្ទីរពេទ្យហើយ អាចត្រឡប់ទៅការគ្រប់គ្រងក្នុងតំបន់វិញឬទេ ហើយរួមបញ្ចូលទាំងកុមារ និងគ្រួសារដែរឬអត់។ បើរឿងទាំងនេះកើនសន្សំឡើង ម៉ូឌែលអាសានអាចក្លាយជាគំរូមុនដ៏សំខាន់មួយបាន។ ផ្ទុយទៅវិញ បើមានតែឈ្មោះធំៗដោយគ្មានការភ្ជាប់គ្នា វាក៏អាចបញ្ចប់ត្រឹមឯកសារ MOU មួយសន្លឹកប៉ុណ្ណោះ។ ឥឡូវនេះ អ្វីដែលគួរឲ្យចង់ដឹងពិតៗ មិនមែនជាកិច្ចព្រមព្រៀងខ្លួនវាទេ ប៉ុន្តែជា អាសានអាចដំណើរការរឿងនេះបានដល់កម្រិតណា។
ភាពជោគជ័យរបស់ប្រព័ន្ធ មិនគួរវាយតម្លៃថា 'បានបង្កើតមជ្ឈមណ្ឌលហើយ' ទេ ប៉ុន្តែត្រូវវាយតម្លៃថា 'អ្នករស់នៅជនបរទេសបានប្រើប្រាស់ជាបន្តបន្ទាប់ពិតមែនឬទេ'។
បើអាសានបង្កើតលទ្ធផលបាន លទ្ធភាពពង្រីកទៅទីក្រុងឧស្សាហកម្មផ្សេងៗនឹងកាន់តែខ្លាំង។
យើងប្រាប់អ្នកអំពីរបៀបរស់នៅនៅកូរ៉េ
សូមស្រឡាញ់ gltr life ឲ្យបានច្រើនផង