Apple បានសម្រេចជ្រើសរើស John Ternus ដែលជាបុគ្គលិកខាងក្នុង ជា CEO បន្ទាប់។ John Ternus គឺជាអនុប្រធានជាន់ខ្ពស់ផ្នែកវិស្វកម្មហាតវែរ។ គាត់ត្រូវបានគេលើកឡើងបន្តៗថាជាអ្នកស្នងតំណែងដ៏មានឱកាសខ្លាំងរបស់ Tim Cook។ Tim Cook បានចូលមក Apple នៅឆ្នាំ 1998។ ហើយនៅឆ្នាំ 2011 បន្ទាប់ពី Steve Jobs ចុះចេញ គាត់បានក្លាយជា CEO។ នៅពេលនោះ មានមនុស្សជាច្រើនបារម្ភអំពី Apple ដែលគ្មាន Jobs។ ប៉ុន្តែ Apple បានរីកចម្រើនយ៉ាងខ្លាំងក្នុងយុគសម័យ Cook។ ក្នុងអំឡុងពេលនេះ Apple បានបង្ហាញផលិតផលថ្មីដូចជា Apple Watch, AirPods, Vision Pro។ John Ternus បានដឹកនាំការអភិវឌ្ឍ iPad និង AirPods ក្នុងរយៈពេលនេះ។ ហើយក៏បានទទួលបន្ទុកការអភិវឌ្ឍ iPhone, Mac, Apple Watch ផងដែរ។ ការតែងតាំងលើកនេះ ត្រូវបានមើលថាជាសញ្ញាថា Apple បានចាប់ផ្តើមត្រៀមខ្លួនសម្រាប់យុគសម័យបន្ទាប់។
원문 보기
ហេតុអ្វីបានជា Apple ដាក់ ‘វិស្វករផលិតផល’ បន្ទាប់ពីអ្នកជំនាញប្រតិបត្តិការ
មូលហេតុដែលព័ត៌មាននេះគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ មិនមែនតែដោយសារ CEO ផ្លាស់ប្តូរទេ។ អ្នកណានឹងមកបន្ទាប់ពី Tim Cook គឺជាតម្រុយដែលបង្ហាញថា Apple ចង់ក្លាយជាក្រុមហ៊ុនបែបណានៅពេលអនាគត។ បន្ទាប់ពី Cook ដែលខ្លាំងខាងខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់ និងការពង្រីកសេវាកម្ម Apple បានជ្រើសរើសវិស្វករ John Ternus ដែលបានបង្កើតផលិតផលនៅខាងក្នុងអស់ជាង 20 ឆ្នាំ។
និយាយឲ្យងាយ គឺបែបនេះ។ បើ Apple ក្នុងយុគសម័យ Jobs ជា ‘ក្រុមហ៊ុនដែលបញ្ចេញផលិតផលដែលមិនធ្លាប់មានក្នុងលោក’ នោះ Apple ក្នុងយុគសម័យ Cook គឺជា ‘ក្រុមហ៊ុនដែលពង្រីកផលិតផលនោះឲ្យក្លាយជាប្រព័ន្ធអេកូដ៏ធំ និងប្រព័ន្ធដែលរកលុយបាន’។ ប៉ុន្តែឥឡូវនេះ មានរយៈពេលផ្លាស់ប្តូរថ្មីដូចជា AI, សេមីកុងដាក់ធ័រ, កុំព្យូទ័រលំហ មកដល់ហើយ។ ដូច្នេះទើបមានការបកស្រាយថា Apple ប្រហែលជាចង់ដាក់មុខ សមត្ថភាពសម្រេចចិត្តផ្អែកលើផលិតផល ម្ដងទៀត។
John Ternus មិនមែនជាអ្នកគ្រប់គ្រងល្បីពីខាងក្រៅទេ ប៉ុន្តែជាមនុស្សដែលបានធ្វើការជាមួយផលិតផលសំខាន់ៗដូចជា iPad·AirPods·Mac·iPhone·Apple Watch នៅខាងក្នុងជាយូរមកហើយ។ សម្រាប់ក្រុមហ៊ុនដូចជា Apple ដែលមានវប្បធម៌សម្ងាត់ខ្លាំង ហើយហាតវែរ·សូហ្វវែរ·ឈីប ត្រូវបានចងភ្ជាប់គ្នាយ៉ាងស្មុគស្មាញ ការជ្រើសរើសមនុស្សដែលស្គាល់រចនាសម្ព័ន្ធខាងក្នុងដោយផ្ទាល់ អាចជាជម្រើសដែលមានហេតុផលជាងការនាំយកមនុស្សភ្លឺថ្លាពីខាងក្រៅ។
Apple មើលទៅដូចជាកំពុងត្រៀម ‘យុគសម័យប្រតិបត្តិការ’ បន្ទាប់ទៅ ‘យុគសម័យវិស្វកម្មផលិតផល’។
ការជ្រើសរើស John Ternus ត្រូវបានមើលថាជាជម្រើសដែលមានក្តីរំពឹងចំពោះរយៈពេលផ្លាស់ប្តូរផលិតផលបន្ទាប់ ជាងការផ្តោតលើស្ថិរភាព។
Jobs, Cook, Ternus — ភាពជាអ្នកដឹកនាំដែល Apple រំពឹង បានផ្លាស់ប្តូរយ៉ាងដូចម្តេច
ទោះជា CEO ដូចគ្នាក៏ដោយ តួនាទីមានភាពខុសគ្នាបន្តិចៗ។ ព្រោះ Apple បានផ្លាស់ប្តូរប្រភេទអ្នកដឹកនាំដែលត្រូវការតាមយុគសម័យ។
| ចំណុច | Steve Jobs | Tim Cook | ចន ថឺណឹស |
|---|---|---|---|
| ចំណុចខ្លាំងសំខាន់ | ចក្ខុវិស័យផលិតផល និង ការច្នៃប្រឌិតប្រភេទផលិតផល | ប្រតិបត្តិការ·ខ្សែសង្វាក់ផ្គត់ផ្គង់·ការពង្រីកសេវា | វិស្វកម្មផ្នែករឹង និង ភាពគ្រប់លក្ខណៈនៃផលិតផល |
| រូបភាពតំណាង | ស្ថាបនិកដែលបានបង្ហាញអនាគតនៅលើឆាក | អ្នកគ្រប់គ្រងដែលបានពង្រីកក្រុមហ៊ុនទៅជាវេទិកាធំខ្លាំង | មេដឹកនាំវិស្វករខាងក្នុងដែលធ្វើឲ្យផលិតផលដំណើរការពិតប្រាកដ |
| បញ្ហាដែល Apple ត្រូវដោះស្រាយនៅពេលនោះ | ការបើកទីផ្សារថ្មី | បញ្ជាក់ការលូតលាស់បន្តបន្ទាប់ក្រោយចបស៍ | ការស្វែងរកផលិតផលបន្ទាប់ក្នុងសម័យ AI·កុំព្យូទ័រលំហ |
| របៀបគ្រប់គ្រងអង្គការ | ការសម្រេចចិត្តពីលើចុះក្រោមយ៉ាងខ្លាំង | ការធ្វើឲ្យជាប្រព័ន្ធ·ការពង្រីក·ការបង្កើតចំណូល | ការសម្របសម្រួលរវាងបច្ចេកវិទ្យា និង បទពិសោធន៍ផលិតផល |
| បើយល់ពីទស្សនៈអ្នកអាន | មនុស្សដែលបានបង្កើត ‘វ៉ាវ, អ្វីបែបនេះក៏អាចធ្វើបានដែរ?’ | មនុស្សដែល ‘បានធ្វើឲ្យលទ្ធភាពនោះក្លាយជាអាជីវកម្មដ៏ធំ’ | មនុស្សដែល ‘ត្រូវបម្លែងលទ្ធភាពបន្ទាប់ទៅជាផលិតផលពិត’ |
ចន ថឺណឹស នៅ Apple ជាមនុស្សដែលបានបង្កើតអ្វីខ្លះ
គាត់មិនមែនគ្រាន់តែជាមនុស្សដែលមានតំណែងខ្ពស់ប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែជាបុគ្គលដែលបានធ្វើការជាមួយផលិតផលសំខាន់ៗរបស់ Apple មកយូរហើយ។
| ផ្នែក | តួនាទីរបស់ ថឺណឹស | |
|---|---|---|
| អាយផេដ | វិស្វករស្នូលដែលបានដឹកនាំការអភិវឌ្ឍអាយផេដជាច្រើនជំនាន់ | |
ហេតុអ្វីបានជាសំខាន់ មានន័យថា គាត់បានដោះស្រាយតុល្យភាពរវាងការរចនា·ថ្ម·សមត្ថភាពរបស់ថេប្លេតមកយូរ។ | ||
| អ៊ែរផត | បានចូលរួមក្នុងការអភិវឌ្ឍ អ៊ែរផត ជំនាន់ទី 1 | |
| អាយហ្វូន | ទទួលខុសត្រូវលើគម្រោងផ្នែករឹងស្នូលៗ ដូចជា ស៊េរី អាយហ្វូន 12 ជាដើម | |
| ម៉ាក់ | មេដឹកនាំស្នូលក្នុងដំណើរការផ្លាស់ប្តូរទៅ Apple Silicon | |
| វិសាលភាពទទួលខុសត្រូវបច្ចុប្បន្ន | ការងារវិស្វកម្មទាំងមូលរបស់ អាយហ្វូន អាយផេដ ម៉ាក់ Apple Watch អ៊ែរផត និង Vision Pro | |
ហេតុអ្វីបានជាអ្នកទទួលខុសត្រូវផ្នែករឹងអាចក្លាយជាបេក្ខជន CEO — ព្រោះវិសាលភាពដែលពាក់ព័ន្ធនឹងលុយធំពេក
នេះគឺផ្អែកលើ Apple FY2024។ ពេលមើលលេខ អ្នកនឹងយល់ភ្លាមថា ហេតុអ្វីបានជាអ្នកគ្រប់គ្រងផ្នែករឹងមិនមែនគ្រាន់តែជាអ្នកទទួលខុសត្រូវបច្ចេកទេសធម្មតាទេ។
តំណែងនេះសំខាន់ មិនមែនព្រោះវាជា ‘ផលិតផលស្អាត’ ទេ ប៉ុន្តែព្រោះវាភ្ជាប់ជាមួយប្រភពចំណូលទាំងមូលរបស់ Apple
អ្នកទទួលខុសត្រូវផ្នែកវិស្វកម្មផ្នែករឹងរបស់ Apple មិនមែនគ្រាន់តែជាមនុស្សដែលជ្រើសរើសគ្រឿងបន្លាស់ទេ។ នេះជាតំណែងដែលទទួលខុសត្រូវថា ផលិតផលអាចដំណើរការបានល្អពិតៗឬអត់ ដូចជា កម្តៅរបស់អាយហ្វូន សមត្ថភាពរបស់ម៉ាក់ ថ្មរបស់ Apple Watch និងភាពស្រួលពេលពាក់របស់អ៊ែរផត។ ខាងក្រៅគេមើលឃើញការរចនាមុន ប៉ុន្តែពេលអតិថិជនចំណាយលុយ ចុងក្រោយការប្រកួតស្ថិតនៅលើគុណភាពភាពរួចរាល់នៃផលិតផល។
អ្វីដែលសំខាន់ជាងនេះគឺវិសាលភាព។ តាមស្តង់ដារ FY2024 មានតែចំណូល iPhone ប៉ុណ្ណោះក៏មាន 2,012រយលាន ដុល្លារដែរ។ បើបូកទាំង Mac, iPad និងឧបករណ៍ពាក់បានទៀត មូលដ្ឋានចំណូលដែលភ្ជាប់នឹងអង្គភាពហាតវែរគឺធំខ្លាំងណាស់។ ដូច្នេះ អ្នកទទួលបន្ទុកសរុបផ្នែកហាតវែរ គឺជា «វិស្វករ» ផង ហើយក៏ជាអ្នកទទួលខុសត្រូវអាជីវកម្មធំម្នាក់ផងដែរ។
វាស្រដៀងនឹងរូបភាពដែលនៅក្រុមហ៊ុនរថយន្ត មនុស្សម្នាក់ដែលគ្រប់គ្រងទាំងម៉ាស៊ីន តួរថយន្ត និងសមត្ថភាពបើកបរ ក្លាយជាអ្នក CEO បន្ទាប់។
ពី Apple របស់ Jobs ទៅ Apple របស់ Cook ហើយឥឡូវទៅ Apple របស់ Turnus
ការផ្លាស់ប្តូរភាពដឹកនាំរបស់ Apple មិនបានដាច់ភ្លាមៗក្នុងពេលតែមួយទេ ប៉ុន្តែវាបន្តទៅតាមការផ្លាស់ប្តូររបៀបដែលក្រុមហ៊ុនរីកធំឡើង។
ដំណាក់កាលទី 1: 1998~2011, សម័យដែល Jobs និង Cook បានរួមគ្នាបង្កើតមូលដ្ឋាន
ទីម ខូក បានចូល Apple នៅឆ្នាំ 1998 ហើយបានពង្រឹងប្រព័ន្ធផ្គត់ផ្គង់ និងរបៀបដំណើរការ។ នៅខាងមុខ ជបស៍ បានដឹកនាំការច្នៃប្រឌិតផលិតផល ដូចជា iMac·iPod·iPhone ហើយនៅខាងក្រោយ ខូក បានធ្វើឲ្យផលិតផលទាំងនោះអាចលក់បានច្រើន និងមានស្ថិរភាព។
ជំហានទី 2: 2011, ការសាកល្បង ‘Apple គ្មាន ជបស៍’ ចាប់ផ្តើម
ពេល ជបស៍ ដកខ្លួនចេញ ហើយ ខូក ក្លាយជា CEO មនុស្សជាច្រើនគិតថា ការច្នៃប្រឌិតរបស់ Apple ក៏នឹងបញ្ចប់ដែរ។ ព្រោះមនុស្សបានមើល Apple ជាយូរមកហើយថា ដូចជាអារម្មណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនរបស់ ជបស៍។
ជំហានទី 3: 2014~2024, ខូក បានពង្រីក Apple ឲ្យក្លាយជាប្រព័ន្ធធំជាងមុន
ចាប់ពី Apple Watch, AirPods, សេវាកម្ម, ការទូទាត់, រហូតដល់ការប្តូរទៅឈីបរបស់ក្រុមហ៊ុនផ្ទាល់ Apple បានក្លាយជាក្រុមហ៊ុនផលិតផល ហើយក៏ជាក្រុមហ៊ុនវេទិកាផងដែរ។ មិនមែនបញ្ចប់ត្រឹមលក់ iPhone 1 គ្រឿងទេ ប៉ុន្តែបានបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធដែលអាចរកលុយពីការជាវ និងប្រព័ន្ធអេកូខាងក្រោយបានទៀត។
ជំហានទី 4: 2026~, ឥឡូវសំណួរគឺ ‘វគ្គប្តូរផលិតផលបន្ទាប់’
ការដែល Apple ជ្រើសរើស ចន ធឺណឺស មានន័យថា សន្លឹកសាកល្បងនៃសម័យបន្ទាប់ មិនស្ថិតនៅលើការដំណើរការទេ ប៉ុន្តែស្ថិតនៅលើផលិតផល។ នៅក្នុងទីផ្សារដែល AI និងការគណនាតាមលំហ កំពុងរញ្ជួយ Apple អាចបង្កើតបទពិសោធន៍ផ្នែករឹងដ៏ខ្លាំងមួយទៀតបានឬអត់ នេះបានក្លាយជាចំណុចស្នូល។
អ្វីដែល ទីម ខូក ពង្រីក មិនមែនជា iPhone 1 គ្រឿងទេ ប៉ុន្តែជា ‘ប្រព័ន្ធអេកូ Apple’។
ចំណូលសេវាកម្ម គឺជាតួលេខដែលបង្ហាញបានច្បាស់ជាងគេថា Apple បានផ្លាស់ពីក្រុមហ៊ុនផ្នែករឹង ទៅជាក្រុមហ៊ុនវេទិកា។
បើសម័យ ជបស៍ គឺជា ‘ការច្នៃប្រឌិតមួយគ្រាប់ធំ’ សម័យ ខូក គឺជា ‘ប្រព័ន្ធចំណូលកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀត’។
ពេលនឹកដល់ Apple ក្នុងសម័យ ស្ទីវ ជបស៍ ជាធម្មតា មនុស្សនឹកឃើញឈុតសញ្ញាដូចជា iPhone មុនគេ។ ប៉ុន្តែការផ្លាស់ប្តូរពិតប្រាកដក្នុងសម័យ ទីម ខូក ស្ថិតនៅកន្លែងដែលមិនសូវភ្លឺចែងចាំងប៉ុន្មាន។ មូលដ្ឋានដំឡើង(installed base) នោះមានន័យថា ការបង្កើតក្រុមអ្នកប្រើធំមួយដែលកំពុងប្រើឧបករណ៍ Apple រួចហើយ ហើយនៅលើនោះបានពង្រីកចំណូលកើតឡើងម្តងហើយម្តងទៀត ដូចជា App Store·iCloud·Apple Music·ការទូទាត់។
បើប្រៀបធៀបតាមរបៀបកូរ៉េ វាស្រដៀងនឹងមិនបញ្ចប់ត្រឹមលក់ទូរស័ព្ទពេញនិយមម្តងធំប៉ុណ្ណោះទេ ប៉ុន្តែបង្កើតរចនាសម្ព័ន្ធដែលភ្ជាប់ថ្លៃសេវាទូរគមនាគមន៍ មាតិកា សមាជិកភាព និងការទូទាត់ទាំងអស់ចូលគ្នា។ ដូច្នេះ Apple ក្នុងសម័យ ខូក បានក្លាយជា ‘ក្រុមហ៊ុនច្នៃប្រឌិត’ ហើយក៏ជាពេលតែមួយជា ‘ក្រុមហ៊ុនវេទិកាយក្សខ្លាំង’ ផងដែរ ហើយ ចន ធឺណឺស ក៏ត្រូវទទួលកិច្ចការផ្ទះមួយ គឺត្រូវបញ្ជាក់ការច្នៃប្រឌិតផលិតផលម្តងទៀតនៅលើប្រព័ន្ធដ៏ធំនេះ។
ចំណូលសេវាកម្មបានកើនពីកម្រិតរាប់ពាន់លានដុល្លារជាខ្ទង់តែមួយនៅដើមទសវត្សរ៍ 2011 ដល់កម្រិត 962រយលាន ដុល្លារ នៅឆ្នាំ 2024។
តួលេខនេះហើយ ជាភស្តុតាងថា ‘Apple មិនមែនជាក្រុមហ៊ុនផ្នែករឹងតែប៉ុណ្ណោះទៀតទេ’។
Apple Watch·AirPods·Vision Pro តើពិតជាក្លាយជា ‘iPhone ទី 2’ មែនឬ
ផលិតផលថ្មីនៅសម័យរបស់ ធីម ឃុក ច្បាស់ជាជោគជ័យហើយ។ ប៉ុន្តែថាវាបានក្លាយជាស្នូលកណ្ដាលកម្រិតដូច iPhone ឬអត់ វាជារឿងផ្សេងទៀត។
| ក្រុមផលិតផល | តួលេខ·ទីតាំងដែលអាចបញ្ជាក់បាននៅក្នុងការស្រាវជ្រាវ | |
|---|---|---|
| iPhone | FY2023 ចំណូល ប្រហែល 2,006រយលាន ដុល្លារ | |
ចំណុចសម្រាប់អាន វានៅតែជាស្នូលមជ្ឈមណ្ឌលនៃរចនាសម្ព័ន្ធចំណូលរបស់ Apple | ||
| ឧបករណ៍ពាក់·ផ្ទះ·គ្រឿងបន្ថែម | FY2023 ចំណូល ប្រហែល 398រយលាន ដុល្លារ | |
| Vision Pro | ដោយសារ Apple មិនបានបង្ហាញចំណូលដាច់ដោយឡែក ទើបនៅពេលនេះពិបាកប្រៀបធៀបតាមបរិមាណបាន | |
មិនមែនជាជោគជ័យដូចគ្នាទេ — ពិន្ទុលទ្ធផលរបស់ Apple Watch, AirPods, Vision Pro
ទាំង 3 នេះ ពិបាកចងជាមួយពាក្យតែមួយថា ‘ជោគជ័យ/បរាជ័យ’ ។ ព្រោះប្រភេទនៃជោគជ័យរបស់វាខុសគ្នា។
| ផលិតផល | វាជាជោគជ័យបែបណា | |
|---|---|---|
| Apple Watch | ជោគជ័យបែបប្រព័ន្ធអេកូ ដែលបានពង្រីកទីផ្សារសុខភាព·ហាត់ប្រាណ និងឧបករណ៍ពាក់ | |
តើមានដែនកំណត់អ្វីខ្លះ វាមិនមែនជាសសរចំណូលតែមួយដែលអូសក្រុមហ៊ុនទាំងមូលដូច iPhone ទេ | ||
| AirPods | ជោគជ័យបែបទំនិញប្រើប្រាស់ ដែលខ្លាំងខាងភាពពេញនិយម ការទិញម្តងហើយម្តងទៀត និងចំណែកទីផ្សារ | |
| Vision Pro | ការសាកល្បងវេទិកាបែបពិសោធន៍ ដែលមានន័យសញ្ញាបច្ចេកវិទ្យាខ្លាំង | |
Apple ក្នុងរបប John Ternus ត្រូវបង្ហាញអ្វីមុនគេបំផុត
ឥឡូវនេះ សំណួរដែលនៅសល់មានតែមួយទេ។ John Ternus ជាអ្នកគ្រប់គ្រងផលិតផលដែលពូកែម្នាក់ទេ ឬជាមេដឹកនាំដែលបើកសម័យថ្មី? កិច្ចការផ្ទះដែល Tim Cook ទុកឲ្យ គឺច្បាស់ណាស់។ iPhone នៅតែធំ ប៉ុន្តែទីផ្សារបានពេញវ័យហើយ ហើយ AI កំពុងព្យាយាមប្ដូរអន្តរមុខបន្ទាប់ពីទូរស័ព្ទ។
ដូច្នេះ ការប្រឡងដំបូងនៃសម័យ Ternus ទំនងជាក្លាយជា ‘Apple នឹងបម្លែង AI ទៅជាបទពិសោធន៍ផ្នែករឹងយ៉ាងដូចម្តេច’។ មិនថាជាវ៉ែនតាឆ្លាតវៃ ឧបករណ៍បន្ទាប់ក្នុងជួរ Vision ឬក៏ឧបករណ៍ផ្ទាល់ខ្លួនខុសទាំងស្រុងក៏ដោយ។ ចំណុចសំខាន់នៅទីនេះ មិនមែនជាការបង្ហាញបច្ចេកវិទ្យាទេ ប៉ុន្តែគឺថា តើ Apple អាចដាក់ចេញផលិតផលបែប Apple ដែល ថ្លៃក៏នៅតែចង់ទិញ ហើយជាបច្ចេកវិទ្យាស្មុគស្មាញ ប៉ុន្តែងាយស្រួលប្រើ បានឬអត់។
សូម្បីតែពីមើលព័ត៌មាននេះនៅកូរ៉េ ក៏មានហេតុផលគួរឲ្យចាប់អារម្មណ៍ដែរ។ Samsung កំពុងជំរុញទូរស័ព្ទបត់បាន និងប្រព័ន្ធអេកូឧបករណ៍ Google កំពុងជំរុញ AI ហើយ Meta កំពុងជំរុញវ៉ែនតាឆ្លាតវៃ។ ការជ្រើសរើស CEO បន្ទាប់របស់ Apple នៅទីបំផុត ក៏ភ្ជាប់ជាមួយចម្លើយសម្រាប់ ‘សមរភូមិបន្ទាប់នៅទីណា’ ផងដែរ។ ដូច្នេះ ការតែងតាំងនេះ មិនមែនគ្រាន់តែជាព័ត៌មានប្ដូរមនុស្សទេ ប៉ុន្តែវាខិតជិតនឹងក្លាយជា ផ្លាកសញ្ញាទិសដៅនៃផ្ទាំង IT 10 ឆ្នាំបន្ទាប់ ច្រើនជាង។
តើអាចភ្ជាប់ AI ជាបទពិសោធន៍ផ្នែកហាតវែរ មិនមែនគ្រាន់តែជាមុខងារសូហ្វវែរបានទេឬ?
តើអាចពង្រីកយុទ្ធសាស្ត្រកុំព្យូទ័រលំហបន្ទាប់ពី វីសិន ប្រូ ទៅជាផលិតផលសម្រាប់ទីផ្សារទូទៅបានទេឬ?
តើអាចកាត់បន្ថយការពឹងផ្អែកលើ iPhone ហើយនៅតែរក្សារចនាសម្ព័ន្ធប្រាក់ចំណេញព្រីមિયમបែប Apple បានទេឬ?
ខ្ញុំនឹងប្រាប់អ្នកអំពីវិធីរស់នៅក្នុងកូរ៉េ
សូមស្រឡាញ់ gltr life ច្រើនៗផង