Pemerintah dan lembaga pariwisata baru-baru ini menganalisis dua konser BTS di dalam negeri. Mereka melihat bersama hasil survei lapangan, data komunikasi, dan data kartu. Hasilnya, penonton asing diketahui tinggal lebih lama dan membelanjakan lebih banyak dibanding wisatawan asing biasa. Pengunjung asing yang datang ke konser Gwanghwamun di Seoul pada 21 Maret tinggal rata-rata 8.7 hari. Pengeluaran rata-rata sekitar 3.53M KRW. Ini berarti masa tinggal 2.6 hari lebih lama dan pengeluaran 1.08M KRW lebih banyak dibanding rata-rata wisatawan asing biasa pada kuartal 1 tahun ini. Efek di sekitar lokasi konser juga besar. Di dekat lokasi konser Goyang, jumlah pengunjung asing meningkat 35 kali lipat dari biasanya. Konsumsi kartu naik 38 kali lipat. Pemerintah menjelaskan bahwa contoh seperti ini menunjukkan konser K-pop bisa memperbesar pariwisata dan konsumsi daerah bersama-sama.
원문 보기
35 kali lipat kunjungan, 38 kali lipat konsumsi… yang benar-benar penting di berita ini adalah struktur, bukan angka
Kalau hanya lihat artikelnya, yang paling dulu menarik perhatian memang angka sangat besar seperti 35kali lipat, 38kali lipat, ya. Tapi kalau ingin benar-benar memahami berita ini, yang perlu dilihat lebih dulu bukan ‘sehebat apa BTS’, melainkan bagaimana satu konser bisa membuat seluruh perjalanan jadi lebih panjang dan menyebarkan konsumsi lebih luas.
Menurut analisis pemerintah, penonton asing yang datang untuk menonton konser BTS tinggal rata-rata 8.7일 dan membelanjakan 3.53M KRW. Angka ini jauh lebih tinggi daripada rata-rata wisatawan asing yang datang ke Korea, yaitu 6.1일 dan 2.45M KRW. Artinya, konser ini tidak selesai hanya dengan satu tiket, tetapi berfungsi sebagai wisata tipe tinggal yang ikut menghubungkan penginapan, transportasi, makanan-minuman, sampai wisata sekitar.
Kalau paham struktur ini, berita berikutnya juga akan jauh lebih mudah dibaca. Nanti kalau ada berita serupa seperti ‘konser penyanyi tertentu membuat kota jadi ramai’, kamu bisa membedakan apakah itu cuma topik fandom biasa, atau benar-benar peristiwa yang menggerakkan ekonomi daerah dan strategi pariwisata.
Intinya, yang lebih penting daripada penjualan tiket adalah kenaikan lama masa tinggal.
Kalau masa tinggal lebih panjang, konsumsi untuk penginapan, transportasi, dan makanan-minuman ikut membesar berantai.
Jadi, berita ini perlu dibaca bukan hanya sebagai berita hiburan, tetapi juga sebagai berita industri pariwisata.
Apa bedanya penonton konser BTS dengan wisatawan biasa?
| Item | Pengunjung asing penonton konser BTS | Wisatawan asing biasa |
|---|---|---|
| Rata-rata lama tinggal | 8.7일 | 6.1일 |
| Pengeluaran per orang | 3.53M KRW | 2.45M KRW |
| Perbedaan | 2.6 hari lebih lama | 1.08M KRW lebih besar |
Tempat yang benar-benar paling banyak dihabiskan uang oleh para penggemar adalah akomodasi dan transportasi
Kalau lihat angka ini, kita bisa paham pusat kenaikan konsumsi ada di mana. Yang penting, biaya untuk menginap dan berpindah tempat naik lebih dulu daripada belanja.
Wisata umum dan wisata penggemar BTS sudah berbeda sejak perencanaan perjalanan
| Item perbandingan | Wisatawan asing umum | Wisata penggemar BTS |
|---|---|---|
| Titik awal perjalanan | Berbagai alasan bercampur, seperti belanja, makanan, dan jalan-jalan kota | Menonton konser jadi alasan utama perjalanan |
| Struktur masa tinggal | Setelah tiba, berkeliling ke tempat wisata utama | Muncul pola tinggal beberapa hari lebih lama menyesuaikan jadwal sebelum dan sesudah konser |
| Pos pengeluaran besar | Porsi belanja relatif besar | Akomodasi dan transportasi naik lebih dulu, lalu makanan-minuman dan belanja ikut bertambah |
| Cara konsumsi menyebar | Menyebar luas di kawasan komersial terkenal di pusat kota | Lebih fokus dengan kuat pada area sekitar tempat pertunjukan dan lokasi terkait penggemar |
| Perluasan wisata | Belanja dalam jadwal yang sudah direncanakan | Mudah ditambah jadwal tambahan seperti mengunjungi toko pop-up, pameran, dan lokasi syuting |
Pemerintah menghitung dampak ekonomi pertunjukan dengan membaginya seperti ini
Angka seperti ‘35 kali lipat pengunjung’ bukan dibuat asal. Tapi, satu data saja juga tidak bisa menjelaskan semuanya, jadi kita perlu membaca beberapa bagian data bersama-sama.
Tahap 1: Tentukan dulu tempat pertunjukan dan periodenya
Tentukan batasnya: pertunjukan mana, wilayah mana, dan selama periode apa yang akan dilihat. Kalau patokan awal ini berubah, arti angka setelahnya juga berubah.
Tahap 2: Lihat siapa yang datang dan berapa banyak lewat data telekomunikasi
Data telekomunikasi kuat untuk memahami skala kunjungan, lama tinggal, dan waktu kunjungan berdasarkan informasi lokasi ponsel. Singkatnya, ini mirip ‘peta arus orang’.
Tahap 3: Lihat di mana dan berapa uang yang dibelanjakan lewat data kartu
Data kartu menunjukkan jenis sektor belanja dan perubahan nilai pembayaran. Jadi kita bisa melihat apakah penginapan, makanan dan minuman, atau ritel yang naik besar.
Tahap 4: Cek ciri penonton yang benar-benar datang lewat tiket dan survei di lokasi
Hanya dengan data lokasi, sulit tahu dengan pasti apakah orang datang untuk menonton pertunjukan atau hanya kebetulan ada di sekitar situ. Karena itu, informasi tiket dan survei berperan untuk memastikan tujuan menonton.
Tahap 5: Hitung seberapa besar kenaikannya dibanding biasanya
Di sini muncul tingkat kenaikan seperti ‘35 kali lipat’ dan ‘38 kali lipat’. Biasanya caranya adalah melihat seberapa tinggi lonjakannya dibanding kondisi biasa di tempat yang sama atau periode yang mirip.
Tahap 6: Terakhir, tafsirkan rentang angka dengan hati-hati
Yang langsung ditunjukkan data ini terutama adalah kenaikan kunjungan dan kenaikan pembayaran. Kalau mau bicara sampai dampak ekonomi seluruh wilayah, perlu model ekonomi tambahan yang terpisah.
Hal-hal yang perlu dicek bersama saat melihat angka seperti ‘35 kali lipat’
| Poin cek | Kenapa penting | Cara membacanya di berita ini |
|---|---|---|
| Patokan perbandingan | Kalau tempat itu biasanya punya permintaan yang sangat rendah, angka kali lipat bisa melonjak besar | 35 kali lipat lebih tepat dibaca sebagai arti ‘lonjakan besar dibanding kondisi biasa’, bukan ukuran mutlak |
| Cakupan wilayah | Angkanya bisa berbeda tergantung apakah yang dilihat hanya area tepat di sebelah tempat pertunjukan atau seluruh kota | Kasus Goyang perlu dipahami sebagai angka dengan efek yang sangat kuat terutama di sekitar lokasi pertunjukan |
| Cakupan data | Jika ini data dari perusahaan kartu tertentu, penggunaan tunai dan kartu lain bisa tidak masuk | Angka konsumsi kartu bisa jadi hanya sampel sebagian dari total konsumsi nyata |
| Efek langsung vs efek penyebaran | Kenaikan pembayaran di lokasi dan efek ekonomi seluruh kota adalah konsep yang berbeda | Untuk angka kali ini, lebih aman melihatnya terutama sebagai pengeluaran langsung dan perubahan konsumsi di lokasi |
| Konfirmasi tujuan menonton | Orang yang lewat di sekitar belum tentu semuanya penonton pertunjukan | Jadi, yang dilihat bukan hanya data komunikasi, tapi juga survei dan informasi tiket bersama-sama |
Kenapa pertunjukan K-pop sekarang menjadi strategi pariwisata nasional
Sekarang orang bilang pertunjukan mendorong pariwisata, tapi dari awal tidak begitu. Kalau melihat alurnya berdasarkan waktu, kita bisa tahu di mana kebijakan pariwisata Korea berubah.
Tahap 1: Lokasi syuting drama dan belanja adalah titik awal pariwisata Hallyu
Pada akhir 1990-an sampai awal 2000-an, pariwisata Hallyu lebih dekat dengan lokasi drama, aktor, belanja, dan pengalaman makanan. Jadi, pusatnya adalah kunjungan ke lokasi latar konten daripada pertunjukan.
Tahap 2: Saat K-pop makin besar, pertunjukan menjadi calon produk wisata
Sejak akhir 2000-an, musik lebih mudah dikonsumsi berulang dibanding drama, dan kekuatan fandom juga besar. Karena itu, pemerintah juga mulai melihat pertunjukan sebagai sumber daya wisata yang lebih berkelanjutan.
Tahap 3: Pada awal 2010-an, pariwisata pertunjukan mulai muncul serius dalam dokumen kebijakan
Kementerian Kebudayaan, Olahraga, dan Pariwisata serta lembaga penelitian mulai menghubungkan K-pop, pertunjukan, dan aktivitas fandom dengan alasan nyata orang datang ke Korea saat menyusun strategi jangka panjang pariwisata Hallyu sekitar 2010~2012.
Tahap 4: Mulai dipakai juga sebagai cara menghadapi krisis
Setelah MERS pada 2015, pertunjukan dan festival K-pop juga digunakan dalam strategi pemulihan pariwisata. Sampai titik ini, pertunjukan sudah diakui bukan hanya acara budaya biasa, tapi juga alat pemulihan pariwisata.
Tahap 5: Setelah BTS, pertunjukan itu sendiri menjadi alasan datang ke Korea
Perubahan paling penting ada di sini. Sekarang bukan lagi ‘kalau ke Korea mau lihat apa’, tetapi sudah muncul pola pergi ke Korea untuk menonton pertunjukan itu.
Tahap 6: Pada 2020-an, strategi ini berkembang dengan menggabungkan pertunjukan dengan konsumsi berbasis masa tinggal
Kebijakan terbaru tidak melihat K-pop secara terpisah, tetapi menghubungkannya dengan makanan, kecantikan, pengalaman daerah, dan belanja, lalu berkembang menjadi rancangan wisata yang membuat orang tinggal lebih lama.
Pariwisata Hallyu berubah dari wisata drama menjadi industri perpindahan fandom
| Kategori | Pariwisata Hallyu generasi 1 | Perluasan K-pop generasi 2 | Wisata fandom saat ini |
|---|---|---|---|
| Motivasi utama | Lokasi syuting drama, aktor, belanja | Menonton konser·festival | Pertunjukan + pop-up + kunjungan tempat ikonik + pengalaman daerah |
| Cara berpindah | Banyak masuk secara tidak langsung | Perpindahan dengan tujuan khusus yang disesuaikan dengan jadwal pertunjukan tertentu meningkat | Penggemar dari seluruh dunia bergerak dalam skala besar sebagai perpindahan tipe acara |
| Struktur konsumsi | Berpusat pada belanja | Porsi tiket pertunjukan dan penginapan meningkat | Penginapan·transportasi·makanan dan minuman·barang resmi·wisata digabung bersama |
| Sudut pandang kebijakan | Sumber daya wisata untuk promosi | Target pengembangan produk pertunjukan | Sumber daya inti dari strategi pariwisata negara |
| Struktur kunjungan ulang | Berpusat pada wisata individu | Kunjungan berulang yang disesuaikan dengan acara penggemar | Kemungkinan kunjungan ulang dengan frekuensi tinggi yang menggabungkan aktivitas fandom dan pengalaman daerah |
Manfaat khusus dari pertunjukan tidak datang sama untuk semua orang
| Pihak | Alasan menguntungkan | Batasan atau hal yang perlu diperhatikan |
|---|---|---|
| Hotel besar | Bisa menerima banyak reservasi dari orang asing dan juga mudah menyesuaikan harga | Saat permintaan membludak, mudah muncul kontroversi lonjakan harga |
| Waralaba makanan-minuman dan ritel | Jam operasional panjang, sistem pembayaran, dan pengenalan merek yang kuat | Walau manfaatnya besar, ini bisa menggerus porsi kawasan dagang khas daerah |
| Fasilitas komersial di dalam gedung pertunjukan | Karena ada di jalur pergerakan penonton, konsumsi langsung mudah terserap | Pengeluaran bisa jadi kurang menyebar ke kawasan dagang di luar gedung pertunjukan |
| Usaha mandiri lingkungan sekitar | Jika jalur pejalan kaki terhubung dengan baik dan ada ruang untuk singgah, bisa mendapat manfaat | Kalau jauh dari gedung pertunjukan atau paparan informasinya lemah, efek yang terasa bisa kecil |
| Seluruh kota | Kalau diadakan berulang dan mereknya terus terkumpul, efek kunjungan ulang bisa diharapkan | Kalau cuma selesai sebagai lonjakan sesaat satu hari, efek merek jangka panjang bisa lemah |
Apakah ini pengecualian khusus BTS, atau rumus untuk seluruh industri K-pop
| Item perbandingan | BTS | Artis K-pop global lainnya |
|---|---|---|
| Daya tarik wisata | Sering disebut sebagai contoh fandom super besar di mana alasan datang ke Korea adalah pertunjukan itu sendiri | Untuk SEVENTEEN dan lainnya juga, porsi penonton asing tinggi sehingga mekanisme daya tarik wisata sudah terkonfirmasi |
| Skala perpindahan penggemar | Fandom seluruh dunia bergerak bersamaan dalam skala besar | Skalanya lebih kecil, tetapi struktur kunjungan yang berorientasi tujuan muncul dengan cara yang mirip |
| Acara terkait kota | Selain pertunjukan, mudah meluas sampai pop-up, pameran, dan konsumsi di tempat simbolis | Kalau program terkait dirancang dengan baik, struktur serupa bisa dibuat |
| Kemungkinan untuk direplikasi | Sulit menyalin angka pada tingkat yang sama persis | Jika didukung infrastruktur tempat pertunjukan, penginapan, dan transportasi, ini bisa berkembang menjadi rumus industri |
| Arti kebijakan | Model perintis yang membuktikan kemungkinan lewat kasus yang sangat besar | Ke depannya, ini adalah bidang yang dituju kebijakan wisata K-pop untuk standarisasi setelah BTS |
Jadi, bagaimana sebaiknya membaca berita ini?
Kalau berita ini dibaca hanya sebagai ‘karena ini BTS, angkanya jadi sangat besar’, berarti baru paham setengahnya. Yang lebih penting adalah sekarang Korea ingin menjadikan pertunjukan itu sendiri sebagai alasan masuk ke negara, lalu menyiapkan model wisata yang terhubung ke penginapan, transportasi, makanan-minuman, dan konsumsi daerah sesudahnya.
Artinya, saat nanti melihat artikel serupa, kamu cukup cek tiga hal dulu. Pertama, berapa lama orang tinggal lebih lama. Kedua, uangnya mengalir ke bidang usaha mana. Ketiga, apakah efeknya berhenti di dalam tempat pertunjukan, atau meluas ke pengalaman seluruh kota. Kalau lihat tiga hal ini, kamu bisa membedakan artikel yang cuma ramai dibahas dan perubahan struktur industri.
Kalau sudah paham sampai sini, kamu akan merasa kenapa berita ini punya arti lebih besar daripada artikel hiburan biasa. Konser BTS memang satu contoh, tapi di balik itu ada arus bahwa pariwisata Korea ingin mengubah Hallyu dari konsumsi kunjungan singkat menjadi industri pengalaman berbasis masa tinggal. Lain kali, lihat strukturnya dulu sebelum angkanya.
Apakah lama tinggal bertambah?
Apakah konsumsi meluas ke penginapan, transportasi, makanan-minuman?
Apakah efeknya berlanjut ke pengalaman kota di luar tempat pertunjukan?
Kami akan memberi tahu cara hidup di Korea
Tolong banyak cintai gltr life