Le gouvernement pousse l’introduction de la semaine de 4,5 jours comme tâche principale. Dans ce mouvement, une prévision dit que le temps de travail réel annuel en Corée pourrait baisser jusqu’à 1천739 heures en 2030. C’est un niveau proche de l’objectif du gouvernement, qui est d’entrer dans la tranche des 1천700 heures d’ici 2030. Le ministère du Travail estime le temps de travail réel de la Corée en 2024 à 1천859 heures. Le rapport dit que les grandes raisons de la baisse du temps de travail en Corée sont l’introduction de la semaine de 5 jours et de la limite de 52 heures par semaine. Cela veut dire qu’avec la baisse de la part du travail de longue durée, le temps de travail total a aussi diminué. Mais la Corée reste encore parmi les pays de l’OCDE où le temps de travail est long. Le rapport considère que la structure centrée sur le travail à temps plein, de lundi à vendredi, 8 heures par jour, reste encore forte. Il explique aussi qu’en comparaison avec l’Europe, l’usage des longs congés et des pauses temporaires de travail est plus faible, et que le système du temps de travail est rigide. Le rapport dit que, pour réduire encore plus le temps de travail, une simple règle de plafond ne suffit pas. Cela veut dire qu’il faut aussi changer ensemble les congés, les formes de travail et le système salarial, tout en augmentant la productivité des entreprises. Les récentes directives du ministère du Travail pour empêcher le mauvais usage du salaire forfaitaire global sont aussi liées à cette tendance.
원문 보기Si on commence par les chiffres de l’article, 1천739 heures en 2030, ce n’est pas une « semaine de 4 jours », mais plutôt une société où l’on travaille un peu moins longtemps, petit à petit
Si on lit seulement l’article original, c’est le chiffre de 1천739 heures qui attire d’abord l’œil. Mais ce chiffre ne veut pas dire que tout le monde va tout de suite avoir son vendredi libre. Il est plus proche d’une prévision selon laquelle le temps de travail réel annuel (le temps vraiment travaillé) de toute la société coréenne pourrait baisser un peu plus qu’aujourd’hui.
Le point de départ, c’est 1천859 heures en 2024. Si on passe de là à 1천739 heures en 2030, cela veut dire une baisse de Centre d’appels Dasan (Séoul) heures par an. Vu seulement en chiffres, cela semble grand, mais dans la vie quotidienne, cela fait environ 10 heures par mois et environ 2.3 heures par semaine. Si on comprend cela, on voit mieux si cette nouvelle est un « changement révolutionnaire » ou plutôt la suite d’une réduction progressive et régulière.
Donc, le point clé de cet article n’est pas « la semaine de 4,5 jours confirmée », mais la grande question suivante : comment réduire encore plus le temps de travail en Corée. À partir de maintenant, pour répondre à cette question, il faut d’abord regarder tranquillement ce qu’est exactement la semaine de 4,5 jours et en quoi elle est différente des systèmes existants.
1천739 heures ne veut pas dire que tout le monde travaille 4 jours par semaine.
L’essentiel, c’est de savoir si une structure où les heures supérieures et le travail de longue durée diminuent petit à petit est possible.
La semaine de 5 jours, la limite de 52 heures par semaine et la semaine de 4,5 jours sont des systèmes qui répondent à des questions différentes
Les trois semblent similaires, mais en réalité, ce qui change, c’est ce qu’ils réglementent. Il faut connaître cette différence pour ne pas se perdre en lisant les prochaines nouvelles.
| Catégorie | Semaine de 5 jours | Limite de 52 heures par semaine | Semaine de 4,5 jours |
|---|---|---|---|
| Question clé | Combien de jours on travaille | Jusqu’à combien d’heures on peut travailler au maximum | Comment on travaille moins que 5 jours et 40 heures par semaine |
| Base | Travail 5 jours du lundi au vendredi | 40 heures légales + 12 heures supplémentaires | En général, autour de 35~36 heures par semaine ou réduction d’une demi-journée |
| Statut légal | Déjà un système standard | Plafond clairement défini par la loi | Ce n’est pas encore un système légal unique et unifié |
| Fonctionnement sur le terrain | Surtout centré sur le temps plein sur 5 jours | Surtout centré sur la gestion du plafond des heures de nuit | Plusieurs modèles, comme vendredi en demi-journée, repos une semaine sur deux, système de 36 heures, etc. |
| Point clé | Extension des jours de repos et ajustement des salaires | Secteurs exceptionnels et charge sur le terrain | Maintien du salaire, productivité, enregistrement du temps de travail réel |
Quand on transforme une baisse de Centre d’appels Dasan (Séoul) heures par an en semaine, mois et jour, on la ressent mieux
Même avec le même chiffre, c’est beaucoup plus facile à comprendre si on le change en unités de la vie quotidienne.
Le temps de travail en Corée n’a pas diminué d’un seul coup
Le débat actuel sur la semaine de 4,5 jours est en fait l’étape suivante d’un ancien mouvement de réduction du temps de travail.
Étape 1 : l’époque des 48 heures par semaine
Pendant longtemps, la Corée a compté sur un modèle de croissance fondé sur de longues heures de travail. Pendant l’industrialisation, le travail de longue durée était vu comme un avantage compétitif, et les pratiques sur le terrain fonctionnaient plus fortement que la loi.
Étape 2 : en 1989, semaine de 44 heures
Avec la révision de la loi sur les normes du travail, le temps de travail légal a diminué fortement pour la première fois. À partir de ce moment-là, l’idée que « travailler moins longtemps est normal » a commencé à s’installer petit à petit.
Étape 3 : en 2003, législation sur la semaine de 40 heures
C’est le changement qui a servi de base légale à la semaine de 5 jours. À partir de 2004, cela a d’abord été appliqué dans les grandes entreprises et le secteur public, puis progressivement étendu aux PME.
Étape 4 : en 2018, semaine de 52 heures
La limite maximale de 52 heures par semaine, avec 40 heures légales plus 12 heures supplémentaires, est devenue claire. Si on comprend cela, on peut voir pourquoi, en Corée, le débat sur les longues heures de travail est souvent lié à la « régulation du plafond » plutôt qu’au « nombre de jours de repos ».
Étape 5 : maintenant, le débat sur la semaine de 4,5 jours
Maintenant, la question centrale n’est pas seulement « combien de temps on travaille », mais aussi comment travailler de façon moins rigide. Donc, la semaine de 4,5 jours ressemble plus à un débat sur la réorganisation de la structure du temps de travail qu’à une simple augmentation des jours de repos.
Pourquoi la Corée reste-t-elle encore un pays où l’on travaille longtemps
Quand on compare au niveau international, la position de la Corée devient plus claire. Mais l’OCDE dit aussi qu’il faut faire attention à la comparaison absolue des heures de travail annuelles entre pays à cause des différences de méthode de calcul. Les chiffres ici sont des valeurs de référence pour voir la position générale et la tendance.
Le problème n’est pas le chiffre « 40 heures par semaine », mais la façon dont tout le monde y est attaché
L’expression rigidité du temps de travail dans l’article est un peu difficile. En mots simples, cela veut dire une structure organisée pour que beaucoup de personnes travaillent à des horaires semblables et de façon semblable. En Corée, le standard reste encore le temps plein de 8 heures par jour et 40 heures par semaine, et il est fréquent que des heures supplémentaires s’y ajoutent.
Ce qui est intéressant, c’est que le temps de travail moyen souhaité par les gens a été mesuré à 36.7 heures par semaine. Le standard du système est de 40 heures, mais le souhait est plus court. Pourquoi cette différence ? Parce que les options pour organiser le temps de manière variée, comme le temps partiel, les emplois stables à horaires réduits ou les horaires décalés, ne sont pas encore largement répandues.
En plus, cette rigidité ne se montre pas de la même façon pour tout le monde. Dans l’industrie manufacturière et les PME, il est plus facile de travailler plus longtemps à cause des délais et du manque de personnel. Pour les employés de bureau et les grandes entreprises, même si le travail flexible existe dans le système, il peut sembler peu réel à cause de la culture des réunions, des rapports et du travail en face à face. Si on comprend cela, on voit pourquoi l’idée que « changer la loi suffit » est loin de la réalité.
Le problème n’est pas seulement « est-ce qu’on travaille longtemps ? », mais aussi « est-ce qu’il est difficile de travailler autrement ? ».
Au final, le débat sur la semaine de 4,5 jours est lié à la question de savoir jusqu’où on peut assouplir cette rigidité.
Il existe un système de congés, alors pourquoi ne peut-on pas les utiliser librement ?
Pour comprendre le problème des congés annuels en Corée, il faut voir non pas seulement que « la loi manque », mais plutôt la structure dans laquelle les droits s’affaiblissent sur le terrain.
| Élément | Situation dans la loi et le système | Ressenti sur le terrain | Pourquoi c’est important |
|---|---|---|---|
| Droit d’utiliser les congés annuels | Le salarié peut demander la période | On reporte facilement à cause du regard du supérieur et du planning de l’équipe | Cela montre l’écart entre le droit et le ressenti |
| Congés annuels moyens | En 2021, une moyenne de 17.03 jours accordés | L’utilisation réelle est de 11.63 jours | Même si le système existe, on ne peut pas tout utiliser |
| Raisons de non-utilisation | Dans le système, les limitations ne sont pas très grandes | Regard du supérieur et des collègues, surcharge de travail, manque de personnel de remplacement | Les habitudes et la structure du personnel sont les variables clés |
| Lieux avec de grands écarts | En principe, c’est pareil pour tout le monde | C’est plus difficile pour les travailleurs non réguliers, les petits établissements, et dans l’hébergement et la restauration | Le ressenti de la réduction du temps de travail est différent selon le secteur |
Si on réduit le temps de travail, la productivité baisse-t-elle forcément
L’essentiel, ce n’est pas seulement de réduire le temps, mais de changer aussi la façon de travailler.
| Cas et points de vue | Résultat | Ce qui a changé ensemble | Point d’interprétation |
|---|---|---|---|
| Expérience de semaine de 4 jours en Islande | Productivité maintenue ou améliorée | Réorganisation du travail, travail concentré | Réduire le temps ne veut pas forcément dire une baisse des résultats |
| Microsoft Japon | Productivité par employé en hausse de 39.9% | Moins de réunions, travail plus efficace | Pour le travail de bureau et intellectuel, il y a beaucoup de marge d’amélioration |
| Avis prudent du secteur manufacturier coréen | Possibilité de baisse de production à court terme | Charge liée au fonctionnement des équipements et au travail en équipes | Pour les employés sur le terrain, il est difficile d’appliquer la même méthode |
| Résumé commun de l’OCDE | Ce n’est pas un effet automatique | Il faut enregistrer le temps, repenser le travail et changer la manière de gérer | Si on change seulement le système, il se peut qu’il n’y ait pas de résultats |
Pourquoi le système de salaire forfaitaire est souvent lié à la semaine de 4.5 jours
Si on comprend bien ce point, on commence à voir pourquoi les histoires de « travail gratuit » suivent presque toujours les nouvelles sur le temps de travail.
Étape 1 : même si le temps légal baisse, le temps de travail réel peut rester pareil
Même avec la semaine de 40 heures ou la semaine de 52 heures, en réalité il peut rester des heures supplémentaires, des demandes le week-end et des contacts après le travail. Le temps de travail réel, ce n’est pas le temps écrit sur le papier, mais la quantité totale de temps et d’énergie vraiment utilisée.
Étape 2 : le système de salaire forfaitaire cache facilement cette différence
Le système de salaire forfaitaire (méthode où les indemnités pour heures supplémentaires, travail de nuit et jours fériés sont incluses à l’avance dans le salaire mensuel) a été reconnu à l’origine seulement de façon exceptionnelle. Mais si cette méthode se répand largement, les heures supplémentaires deviennent moins visibles et il devient difficile de savoir « combien de temps en plus a été travaillé ».
Étape 3 : c’est comme ça que le problème du « travail gratuit » apparaît
Si l’enregistrement du temps est mauvais et que la rémunération supplémentaire devient floue parce qu’on dit qu’elle est déjà incluse, le vrai travail supplémentaire peut être traité comme s’il était gratuit. Voilà pourquoi, quand on parle de mettre en place la semaine de 4.5 jours, on voit aussi sortir des directives pour éviter les abus du salaire forfaitaire.
Étape 4 : une vraie réduction est possible quand l’enregistrement du temps et le système salarial changent ensemble
Au final, l’essentiel n’est pas simplement d’ajouter un jour de repos, mais de rendre visible combien de temps on travaille et de réduire ce temps. Si on comprend ça, à l’avenir on regardera plus important encore que « l’introduction de la semaine de 4.5 jours » : « comment l’enregistrement du temps de travail réel et le système salarial changent ».
Donc cette nouvelle doit être lue moins comme une histoire de « plus de repos » que comme une amélioration profonde du temps de travail
Jusqu’ici, l’image devient un peu plus claire. La semaine de 4.5 jours, ce n’est pas simplement l’idée de se reposer le vendredi après-midi, mais une tentative de faire évoluer petit à petit la structure centrée sur les longues heures et le temps plein en Corée vers une autre direction.
Alors, quand tu regarderas les nouvelles liées à ce sujet, il suffit de vérifier 3 choses. Premièrement, est-ce que le temps de travail total baisse vraiment ? Deuxièmement, est-ce que le salaire ne baisse pas et que les heures supplémentaires ne sont pas cachées ? Troisièmement, est-ce que c’est un modèle possible non seulement pour les employés de bureau des grandes entreprises, mais aussi pour les PME, l’industrie manufacturière et les services ? Ces 3 questions permettent de distinguer la promotion du système et les vrais changements dans la réalité.
En une phrase, la prévision de 1천739 heures ne promet pas que « bientôt tout le monde vivra comme avec une semaine de 4 jours ». Elle ressemble plutôt à un point d’étape qui montre jusqu’où le marché du travail coréen peut aller vers moins d’heures et moins de rigidité. Mais, comme le dit l’OCDE, pour le temps de travail annuel il existe aussi des différences de méthode de calcul selon les pays, donc plus que le classement international lui-même, il est plus important de regarder ensemble la tendance à la baisse et le contenu des changements de système.
Plutôt que le nom « semaine de 4,5 jours », regardez combien d’heures de travail il y a vraiment par semaine.
Si le salaire forfaitaire, l’utilisation des congés annuels et les exceptions selon le secteur sont mentionnés ensemble, il devient plus facile de juger si c’est réaliste.
Nous vous expliquons comment vivre en Corée
Merci d’aimer beaucoup gltr life