La Fondation de promotion des PME et start-up a interrogé 477 PME et 676 étudiants étrangers et chercheurs d’emploi du 8 au 15 avril. Selon l’enquête, 78.8% des étudiants étrangers et chercheurs d’emploi ont répondu qu’ils veulent travailler en Corée. En plus, 70.1% ont dit que le gouvernement, les collectivités locales ou les organismes publics doivent fournir directement un service de mise en relation pour l’emploi. Du côté des entreprises aussi, la demande était forte. 78.4% des entreprises répondantes ont dit qu’elles avaient l’intention de recruter des étudiants étrangers et chercheurs d’emploi à l’avenir. 63.7% ont estimé qu’ils aident à résoudre la pénurie de main-d’œuvre. Mais les entreprises ont dit que le plus difficile est l’accès aux informations de recrutement et la recherche de candidats adaptés. 63.7% ont aussi répondu qu’il faut une mise en relation active menée par le secteur public. Les répondants étrangers ont cité comme principales difficultés : la recherche d’informations de recrutement 48.2%, la barrière de langue et de culture 41.0%, et la charge des procédures de visa 28.3%. 69.3% des répondants vivent hors de la région capitale, ce qui a aussi confirmé la nécessité d’un lien vers l’emploi basé sur les régions. La fondation a annoncé qu’elle renforcera encore le soutien à l’emploi des étudiants étrangers en liant les projets existants des universités, académies et plateformes.
원문 보기Dire que 70% veulent une mise en relation du gouvernement ne veut pas simplement dire qu’il faut plus de sites d’emploi
Dans cet article, le chiffre vraiment important est 70.1%. En effet, 7 étudiants étrangers et chercheurs d’emploi sur 10 ont répondu que le gouvernement, les collectivités locales et les organismes publics doivent faire directement la mise en relation pour l’emploi. Cela ne veut pas seulement dire qu’ils veulent un site avec plus d’annonces, mais c’est plutôt un signal qui dit « Je veux travailler en Corée, mais avec la structure actuelle, la connexion se fait mal ».
Pour comprendre pourquoi, il faut regarder deux chiffres ensemble. D’un côté, 78.8% disent vouloir travailler en Corée, et de l’autre, 78.4% des entreprises disent vouloir recruter. Si on regarde seulement la surface, on dirait que l’offre et la demande correspondent déjà. Mais sur le terrain, les étudiants ne savent pas à quelles annonces ils peuvent postuler, et les entreprises ont du mal à juger quels étudiants peuvent aller jusqu’au changement de visa. C’est donc un marché où beaucoup de personnes le veulent, mais où les règles de connexion sont compliquées.
Ici, la « mise en relation » ne veut pas seulement dire une fonction qui relie deux côtés comme une application de rencontres. Cela comprend aussi le fait de vérifier à l’avance si le visa est possible, d’expliquer le niveau d’études et la spécialité, de décrire le niveau de coréen et l’adéquation au poste, et même d’ajouter des informations sur l’installation dans la région pour réduire le coût de transaction. Le coût de transaction, dit simplement, c’est le temps et l’incertitude nécessaires pour trouver une personne, la vérifier et préparer les documents. Si vous comprenez cela, vous verrez mieux pourquoi on dit que les plateformes privées seules ne suffisent pas.
78.8% des étudiants internationaux et chercheurs d’emploi ont répondu qu’ils veulent travailler en Corée.
78.4% des entreprises ont aussi dit vouloir recruter, mais au moment du lien réel, des barrières d’information et de système apparaissent.
Beaucoup de personnes veulent rester, mais la vraie conversion vers l’emploi est bien plus basse
Ce sont des chiffres du même marché, mais leur sens est différent. Si on regarde ensemble l’envie, les barrières ressenties et la conversion réelle, on voit mieux où se trouve le goulot d’étranglement.
Quelle est la différence entre les plateformes privées de recrutement et le jumelage public du gouvernement ?
Les deux peuvent montrer des offres d’emploi, mais pour l’emploi des étudiants étrangers, la profondeur des fonctions nécessaires est assez différente.
| Élément | Plateforme privée de recrutement | |
|---|---|---|
| Fonction de base | Fort pour la recherche d’offres et la réception des candidatures | |
Service public de jumelage gouvernemental En plus du lien avec les offres, il est possible de concevoir aussi des fonctions de conseil et d’accompagnement | ||
| Guide de visa | En regardant seulement l’offre, il est difficile de savoir quel visa permet de postuler | |
| Interprétation du niveau d’études et de la spécialité | L’entreprise doit juger elle-même les diplômes étrangers et l’adéquation de la spécialité | |
| Charge pour l’entreprise | Si l’entreprise n’a pas d’expérience de recrutement d’étrangers, le coût de vérification est élevé | |
| Lien avec la région | Il est facile d’être orienté vers des offres surtout visibles dans la région de la capitale | |
| Aide à l’installation | Il est difficile de continuer jusqu’aux informations de vie après le recrutement | |
Où l’emploi des étudiants étrangers se bloque-t-il ?
Même si cela ressemble à la même “difficulté à trouver un emploi”, le moment où ça bloque et l’importance du blocage sont très différents.
| Obstacle | Moment où ça bloque le plus souvent | Comment cela bloque | Points à retenir pendant la lecture |
|---|---|---|---|
| Informations sur le recrutement | Avant de postuler | Souvent, l’offre n’indique pas clairement si les étrangers peuvent postuler, le niveau de coréen demandé, ou les postes possibles avec un visa | Ce n’est pas seulement un problème de manque d’emplois, c’est aussi un problème de coût pour comprendre les informations |
| Coréen | Avant de postuler ~ après l’entrée dans l’entreprise | Cela pèse plus que la conversation du quotidien, surtout pour l’entretien, les rapports, les réunions et la compréhension des consignes sur le terrain | C’est la barrière ressentie le plus souvent |
| Culture d’entreprise | Après l’entrée dans l’entreprise | Il est difficile d’apprendre la hiérarchie, la façon de faire les rapports, la culture des repas d’équipe et des équipes, ainsi que les attentes implicites | Cela peut facilement mener à des problèmes de maintien à long terme dans l’entreprise |
| Visa | Avant de postuler ~ après l’entrée dans l’entreprise | Les postes accessibles sont limités, et même après l’embauche, le résultat de la délivrance ou du renouvellement influence la continuité de l’emploi | C’est la barrière qui bloque de la manière la plus décisive |
Les entreprises aussi cherchent des personnes. Surtout dans l’industrie manufacturière et les PME en région
Si on voit cette actualité seulement comme une « politique de soutien aux étudiants étrangers », on n’en voit que la moitié. De l’autre côté, il y a aussi clairement des entreprises qui veulent recruter. Dans l’enquête, 78.4% des entreprises interrogées ont dit qu’elles avaient l’intention d’embaucher des étudiants étrangers et des demandeurs d’emploi étrangers, et 63.7% ont répondu que cela aide à résoudre les difficultés de recrutement. Donc, ce sujet est moins une question d’aide sociale ou d’attention qu’un problème de mauvaise mise en relation sur le marché du travail coréen et sur les sites industriels.
Pourquoi surtout les PME et l’industrie manufacturière sont-elles si actives ? D’abord, parce qu’il est difficile de trouver des personnes. Le taux de manque de main-d’œuvre dans les PME manufacturières était de 3.3%, plus élevé que la moyenne de toutes les PME, 2.8%. Ensuite, c’est parce que les étudiants étrangers ne servent pas seulement à remplir le nombre de personnes. Comme ils ont étudié dans une université en Corée, leur coréen et leur capacité d’adaptation à l’organisation sont relativement meilleurs. En même temps, ils connaissent aussi la langue et la culture de leur pays, donc il y a une forte possibilité d’être directement liés à l’exportation, aux ventes à l’étranger et à la réponse locale.
Si on comprend cela, on voit pourquoi, même dans un article sur l’industrie manufacturière, on ne parle pas seulement de « postes de production ». Les fabricants en région cherchent aussi des personnes pour des postes comme le contrôle qualité (QC), la gestion de terrain, l’assistance en recherche et développement, le commerce et la logistique, ou les ventes à l’étranger. Surtout dans l’industrie manufacturière hors zone métropolitaine, il faut gérer en même temps le manque de main-d’œuvre et la réponse aux marchés étrangers, donc l’idée se renforce que les étudiants étrangers sont des talents capables de relier à la fois le terrain et le marché.
Par rapport aux travailleurs étrangers en général, beaucoup d’entreprises pensent qu’ils ont une meilleure capacité d’adaptation à l’organisation grâce à leur expérience de vie et d’études en Corée.
En même temps, comme ils comprennent la langue et la culture de leur pays, ils peuvent devenir un atout de localisation pour les PME exportatrices.
Pourquoi les PME regardent-elles davantage vers le recrutement d’étudiants étrangers ?
Si on regarde ensemble les chiffres d’intention et ceux de la pénurie de main-d’œuvre, on comprend plus clairement pourquoi la politique penche vers l’industrie manufacturière et les PME.
L’industrie manufacturière ne cherche pas seulement de la main-d’œuvre simple
Quand on regarde les postes demandés pour les étudiants étrangers, on voit des rôles plus larges qu’un simple soutien sur le terrain.
| Poste | Pourquoi c’est nécessaire | |
|---|---|---|
| Gestion du terrain et du processus | Parce qu’il faut assurer de façon stable le fonctionnement de la ligne de production et la communication | |
Pourquoi les étudiants étrangers ont des points forts S’il y a une bonne compréhension du coréen et une expérience d’adaptation sur le terrain, la formation peut aller plus vite | ||
| Contrôle qualité (QC) | Parce que les documents, les normes et le système de rapport sont importants | |
| Assistance en recherche et développement | Parce qu’il manque de personnel technique et qu’il y a une demande pour l’aide aux expériences et au développement | |
| Ventes à l’international | Parce qu’il faut répondre au marché d’exportation et communiquer avec les partenaires commerciaux | |
| Commerce et logistique | Parce que la demande pour les documents d’import-export et la communication avec l’étranger est grande | |
| Interprétation, traduction et réponse au marché local | Parce qu’il faut faire le lien entre les clients locaux et le siège | |
Comment la politique coréenne est-elle passée d’un centre sur l’attraction à un centre sur l’emploi et l’installation durable ?
Si on parle maintenant de mise en relation par le gouvernement, ce n’est pas parce que la direction a changé soudainement, mais parce que l’objectif de la politique pour les étudiants internationaux a évolué pendant plus de 20 ans.
2001~2008 : au début, l’objectif était d’abord de savoir « comment en faire venir le plus possible »
Au début, la politique était centrée sur la promotion des études en Corée, l’internationalisation des universités et l’augmentation du nombre d’étudiants internationaux. En 2008, l’objectif d’attirer 100000 étudiants étrangers d’ici 2012 a été présenté comme un indicateur principal. À cette époque, les étudiants internationaux étaient surtout vus comme un « public à attirer ».
2011 : on a commencé à gérer les effets secondaires de l’élargissement du recrutement
Avec l’introduction du système de certification des capacités de recrutement et de gestion des étudiants internationaux, le centre de la politique s’est un peu déplacé vers la qualité de la gestion. Mais l’accent restait surtout sur la prévention du recrutement de mauvaise qualité et le renforcement de la responsabilité des universités, plus que sur le lien avec l’emploi.
2014 : l’expression « de l’entrée sur le territoire jusqu’à l’emploi » est apparue pour de bon
Le plan du ministère de l’Éducation pour le recrutement stratégique des étudiants internationaux et le soutien à leur installation durable est un tournant important. On a commencé à voir les étudiants internationaux non pas comme des personnes qui étudient puis repartent, mais comme de futurs talents pouvant être liés au marché du travail coréen après leur diplôme.
Années 2020 : le déclin des régions et la pénurie de main-d’œuvre ont encore plus poussé cette direction
Avec la baisse de la population scolaire, la crise des universités régionales et la pénurie de main-d’œuvre dans les PME de province, la politique pour les étudiants internationaux a commencé à dépasser la politique éducative pour se relier aussi à la politique industrielle et à la politique régionale. C’est pour ça que le soutien à l’emploi, au changement de visa et à l’installation durable a commencé à être regroupé comme un seul ensemble.
2026 : maintenant, l’expression « gestion des talents sur tout le cycle » est devenue officielle
Cela veut dire qu’on va gérer en un seul flux la sélection, les études, l’emploi et l’installation durable. Si on comprend ça, on peut voir que la discussion actuelle sur la mise en relation par le gouvernement n’est pas une aide ponctuelle, mais le résultat d’un changement du cadre politique lui-même, passé d’un centre sur l’attraction à un centre sur la gestion de talents capables de s’installer durablement.
Il y a des étudiants hors de la région capitale, alors pourquoi les emplois ne correspondent-ils pas souvent ?
Le fait que 69.3% des répondants vivent hors de la région capitale veut dire que ce problème ne concerne pas seulement le marché de l’emploi de Séoul.
| Acteur | Point fort | Point faible | Pourquoi ça ne correspond pas ? |
|---|---|---|---|
| Universités régionales | Elles ont de l’expérience dans l’accueil des étudiants internationaux et le soutien à la vie quotidienne | Souvent, le lien vers l’emploi juste avant le diplôme et le lien entre spécialité et poste restent faibles | Même si les étudiants viennent dans la région, le pipeline d’emplois peut paraître plus fort du côté de la région capitale. |
| PME de province | Il y a en même temps une demande de personnel de terrain et une demande liée aux activités à l’étranger | Souvent, elles manquent d’expérience dans le recrutement d’étrangers et de capacités administratives pour les visas | Même s’il y a une volonté de recruter, la capacité de mise en œuvre manque. |
| Collectivités locales et organismes régionaux | Il y a une volonté de soutenir l’installation durable et des programmes budgétés | Le recrutement, les visas, le logement et le soutien à la vie quotidienne sont souvent gérés séparément. | Du point de vue des étudiants, même s’il y a beaucoup de dispositifs, si tout ne se relie pas d’un seul coup, l’effet ressenti reste faible. |
Le nombre d’étudiants étrangers a beaucoup augmenté, mais le parcours vers l’emploi n’a pas grandi aussi vite.
Le simple fait que les chiffres aient augmenté ne veut pas dire que le système d’installation est terminé. L’augmentation du nombre d’étudiants étrangers et le lien avec l’emploi, ce sont deux sujets différents.
Donc, il faut lire cette actualité non pas comme un article sur la « hausse de la demande d’emploi », mais comme un article sur la « transformation du système de connexion ».
Si on résume cet article en une phrase, c’est : « Les étudiants étrangers veulent aussi rester en Corée, et les entreprises veulent aussi les recruter. » Mais la phrase suivante est encore plus importante. Les dispositifs et le mode de fonctionnement qui relient les deux ne suivent pas encore la vitesse des changements du marché. C’est pour ça que la demande d’un appariement par le gouvernement augmente.
Quand vous lirez cette actualité à l’avenir, c’est bien de regarder trois points ensemble. D’abord, est-ce que le gouvernement met vraiment en place un système d’appariement permanent qui regroupe non seulement des salons de l’emploi simples, mais aussi le visa, la vérification et l’installation. Ensuite, est-ce que les universités régionales et les petites et moyennes entreprises locales créent un parcours de recrutement répétable, et pas seulement un événement ponctuel. Enfin, est-ce que le recrutement d’étudiants étrangers s’élargit au-delà du simple renfort pour les postes de production vers des fonctions comme le contrôle qualité, la R&D ou les ventes à l’international.
Si vous comprenez jusque-là, cette actualité ne vous paraîtra pas simplement comme une idée disant « augmentons le soutien à l’emploi des étrangers ». Vous commencerez à la lire comme un article où la structure démographique de la Corée, l’industrie régionale, le système de visas et la politique universitaire se rencontrent en un seul point. Si vous comprenez ça, même quand un seul chiffre apparaît dans la prochaine actualité, vous pourrez lire plus vite la structure derrière.
L’essentiel, ce n’est pas « y a-t-il des emplois », mais « qui réduit le coût de connexion ».
Le succès ou l’échec de l’appariement par le gouvernement dépend de sa capacité à regrouper en une seule fois le visa, la vérification et l’installation en région.
On vous explique comment vivre en Corée
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