Le gouvernement et les organismes de tourisme ont récemment analysé deux concerts de BTS en Corée. Ils ont examiné ensemble les enquêtes sur place, les données de télécommunication et les données de cartes. Le résultat montre que les spectateurs étrangers sont restés plus longtemps et ont dépensé plus que les touristes étrangers ordinaires. Les visiteurs étrangers venus au concert de Gwanghwamun à Séoul le 21 mars sont restés en moyenne 8.7 jours. La dépense moyenne était d’environ 3.53M KRW. C’était 2.6 jours de plus pour la durée de séjour et 1.08M KRW de plus en dépenses que la moyenne des touristes étrangers ordinaires du 1er trimestre de cette année. L’effet autour de la salle de concert a aussi été important. Près de la salle de concert de Goyang, le nombre de visiteurs étrangers a augmenté de 35 fois par rapport à d’habitude. Les dépenses par carte ont augmenté de 38 fois. Le gouvernement a expliqué que ce cas montre que les concerts de K-pop peuvent développer à la fois le tourisme et la consommation locale.
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35 fois plus de visites, 38 fois plus de dépenses… dans cette info, le vrai point important est la structure, pas les chiffres
Si on lit seulement l’article, ce qu’on voit d’abord, ce sont de très grands chiffres comme 35fois et 38fois. Mais pour bien comprendre cette info, il faut d’abord regarder non pas « à quel point BTS est incroyable », mais comment un seul concert a allongé tout le voyage et a diffusé les dépenses plus largement.
Selon l’analyse du gouvernement, les spectateurs étrangers venus voir le concert de BTS sont restés en moyenne 8.7일 et ont dépensé 3.53M KRW. C’était bien plus que la moyenne des touristes étrangers venant en Corée, qui est de 6.1일 et 2.45M KRW. Cela veut dire que le concert ne s’est pas terminé avec un seul billet, mais qu’il a fonctionné comme un tourisme de séjour lié aussi à l’hébergement, au transport, à la nourriture et aux visites autour.
Si on comprend cette structure, on lira aussi beaucoup mieux les prochaines infos. Plus tard, si une nouvelle semblable dit que « le concert d’un chanteur a fait bouger toute une ville », on pourra voir si c’est juste un sujet de fandom, ou si c’est vraiment un événement qui fait bouger l’économie locale et la stratégie touristique.
Le plus important, plus que les ventes de billets, c’est l’augmentation de la durée de séjour.
Quand le séjour devient plus long, les dépenses d’hébergement, de transport et de nourriture augmentent en chaîne.
Donc cette info doit être lue non seulement comme une nouvelle sur le divertissement, mais aussi comme une nouvelle sur l’industrie du tourisme.
Quelle était la différence entre les spectateurs du concert de BTS et les touristes ordinaires ?
| Élément | Visiteurs étrangers au concert de BTS | Touristes étrangers ordinaires |
|---|---|---|
| Durée moyenne de séjour | 8.7일 | 6.1일 |
| Dépense par personne | 3,53M KRW | 2,45M KRW |
| Différence | 2.6 jours de plus | 1,08M KRW de plus |
Les fans ont en réalité surtout dépensé pour l’hébergement et le transport
Quand on regarde ces chiffres, on voit mieux où se concentre la hausse de la consommation. Le point important, c’est que le coût pour rester sur place et se déplacer a augmenté avant les achats.
Le tourisme général et le tourisme des fans de BTS sont différents dès la préparation du voyage
| Élément de comparaison | Tourisme étranger général | Tourisme des fans de BTS |
|---|---|---|
| Point de départ du voyage | Plusieurs raisons se mélangent, comme le shopping, la nourriture et la visite de la ville | Assister au concert devient la raison principale du voyage |
| Structure du séjour | Après l’arrivée, on fait le tour des principaux lieux touristiques | Selon le programme avant et après le concert, une structure où l’on reste quelques jours de plus se crée |
| Grandes catégories de dépenses | La part du shopping est relativement grande | L’hébergement et le transport augmentent d’abord, puis l’alimentation, les boissons et le shopping suivent |
| Façon dont la consommation se diffuse | Répartie largement dans les quartiers commerçants connus du centre-ville | Concentration plus forte autour de la salle de spectacle et des lieux liés aux fans |
| Extension du tourisme | Dépenses dans le programme prévu | Des activités en plus comme visiter une boutique éphémère, une exposition ou un lieu de tournage s’ajoutent facilement |
Le gouvernement calcule comme ça l’effet économique des spectacles
Des chiffres comme « 35 fois plus de visiteurs » ne sont pas faits au hasard. Mais une seule donnée ne peut pas tout expliquer, donc il faut lire plusieurs éléments ensemble.
Étape 1 : on fixe d’abord la salle et la période
On définit le cadre : quel spectacle, quelle région et sur quelle période on regarde. Si cette base change, l’interprétation des chiffres après change aussi.
Étape 2 : on regarde avec les données télécoms qui est venu et combien
Les données télécoms sont utiles pour voir la taille des visites, le temps passé et le moment de la visite à partir des informations de localisation du téléphone portable. En simple, c’est proche d’une « carte des flux de personnes ».
Étape 3 : on regarde avec les données de carte où et combien les gens ont dépensé
Les données de carte montrent les secteurs de consommation et le changement du montant des paiements. Donc on peut voir où l’augmentation a été forte, comme l’hébergement, la restauration ou le commerce de détail.
Étape 4 : on vérifie les vraies caractéristiques du public avec les billets et les enquêtes sur place
Avec les seules données de localisation, il est difficile de savoir complètement si la personne est venue pour voir le spectacle ou si elle était juste dans le coin. Donc les informations de billet et les enquêtes servent à confirmer le but de la visite.
Étape 5 : on calcule de combien ça a augmenté par rapport à d’habitude
C’est ici qu’on obtient des taux d’augmentation comme « 35 fois » ou « 38 fois ». En général, on regarde de combien cela a bondi par rapport au niveau habituel du même endroit ou à une période similaire.
Étape 6 : à la fin, on interprète les chiffres avec prudence
Ce que ces données montrent directement, c’est surtout l’augmentation des visites et l’augmentation des paiements. Pour aller plus loin et parler de l’effet économique de toute la région, il faut encore un modèle économique séparé.
Ce qu’il faut aussi vérifier quand on voit des chiffres comme « 35 fois »
| Point à vérifier | Pourquoi c’est important | Comment le lire dans cette nouvelle |
|---|---|---|
| Base de comparaison | Si la demande habituelle était très faible, le multiple peut beaucoup monter | Il vaut mieux lire 35 fois comme « forte hausse par rapport à d’habitude » plutôt que comme une taille absolue |
| Zone couverte | Le chiffre change selon qu’on regarde seulement juste à côté de la salle ou toute la ville | Le cas de Goyang doit être compris comme un chiffre montrant un effet particulièrement fort près de la salle de spectacle |
| Périmètre des données | Si ce sont les données d’une carte précise, les paiements en espèces ou avec d’autres cartes peuvent ne pas être inclus | Les chiffres de consommation par carte peuvent être un échantillon partiel de la consommation totale réelle |
| Effet direct vs effet diffus | L’augmentation des paiements sur place et l’effet économique sur toute la ville sont des notions différentes | Pour ces chiffres, il est plus prudent de les voir surtout comme les dépenses directes et les changements de consommation sur place |
| Vérification du but de la visite | Toutes les personnes présentes à proximité ne sont pas forcément des spectateurs du spectacle | C’est pour ça qu’on a regardé non seulement les données télécom, mais aussi les enquêtes et les informations de billets ensemble |
Pourquoi les concerts de K-pop sont-ils devenus maintenant une stratégie nationale de tourisme ?
Aujourd’hui, on dit que les concerts attirent le tourisme, mais ça n’a pas été comme ça dès le début. Si on regarde l’évolution dans l’ordre du temps, on voit où la politique touristique coréenne a changé.
Étape 1 : les lieux de tournage de dramas et le shopping étaient le point de départ du tourisme Hallyu
De la fin des années 1990 au début des années 2000, le tourisme Hallyu était plus proche des plateaux de dramas, des acteurs, du shopping et des expériences culinaires. En clair, l’idée centrale était surtout la visite des lieux liés aux contenus plutôt que les concerts.
Étape 2 : avec la croissance de la K-pop, les concerts sont devenus des candidats comme produit touristique
À partir de la fin des années 2000, la musique était plus facile à consommer de façon répétée que les dramas, et la force des fandoms était aussi plus grande. Donc le gouvernement a commencé à voir les concerts comme une ressource touristique plus durable.
Étape 3 : au début des années 2010, le tourisme lié aux concerts est apparu sérieusement dans les documents de politique publique
Le ministère de la Culture et les instituts de recherche, en préparant la stratégie de long terme du tourisme Hallyu vers 2010~2012, ont commencé à relier la K-pop, les concerts et les activités des fans aux vraies motivations de visite en Corée.
Étape 4 : cela a aussi commencé à être utilisé comme moyen de réponse aux crises
Après le MERS en 2015, les concerts et festivals de K-pop ont aussi été utilisés dans la stratégie de reprise du tourisme. À ce stade, les concerts n’étaient plus de simples événements culturels, mais étaient aussi reconnus comme un outil de reprise touristique.
Étape 5 : après BTS, le concert lui-même est devenu une raison de venir en Corée
Le changement décisif est ici. Maintenant, ce n’est plus « qu’est-ce qu’on va voir en Corée ? », mais plutôt on va en Corée pour voir ce concert.
Étape 6 : dans les années 2020, cela a évolué vers une stratégie qui relie les concerts à une consommation de séjour
Les politiques récentes ne regardent plus seulement la K-pop à part, mais l’associent à la nourriture, à la beauté, aux expériences régionales et au shopping, et s’élargissent vers une conception touristique qui fait rester plus longtemps.
Le tourisme Hallyu est passé du tourisme de dramas à une industrie du déplacement des fandoms
| Catégorie | Tourisme Hallyu de 1re génération | Expansion de la K-pop de 2e génération | Tourisme actuel des fandoms |
|---|---|---|---|
| Motivation principale | Lieux de tournage de dramas, acteurs, shopping | Assister à des concerts et festivals | spectacle + boutique éphémère + visite de lieux emblématiques + expérience locale |
| Mode de déplacement | Beaucoup d’arrivées indirectes | Hausse des déplacements ciblés selon le calendrier d’un spectacle précis | Des fans du monde entier se déplacent en grand nombre dans un déplacement de type événementiel |
| Structure de consommation | Centrée sur le shopping | La part des billets de spectacle et de l’hébergement augmente | Hébergement, transport, restauration, produits dérivés et tourisme sont regroupés ensemble |
| Vision des politiques publiques | Ressource touristique promotionnelle | Cible pour le développement de produits liés aux spectacles | Ressource clé de la stratégie touristique nationale |
| Structure des revisites | Surtout du tourisme individuel | Visites répétées selon les événements pour fans | Possibilité de revisites fréquentes grâce à la combinaison des activités de fandom et des expériences locales |
Les bénéfices liés au boom des spectacles ne vont pas pareil à tout le monde
| Acteur | Pourquoi c’est avantageux | Limites ou points à surveiller |
|---|---|---|
| Grands hôtels | Ils peuvent recevoir un grand nombre de réservations d’étrangers et il est aussi facile d’ajuster les prix | Quand la demande se concentre, il est facile qu’une polémique sur une forte hausse des prix apparaisse |
| Restauration, boissons et commerce de détail en franchise | Longues heures d’ouverture, système de paiement, forte notoriété de la marque | Même si l’effet positif est grand, cela peut réduire la part des commerces locaux propres à la région |
| Installations commerciales à l’intérieur de la salle de spectacle | Comme elles sont sur le trajet du public, elles peuvent facilement capter une consommation immédiate | La consommation peut moins se diffuser vers les commerces autour de la salle |
| Petits commerces indépendants du quartier | Si le parcours à pied est bien relié et qu’il y a des espaces pour rester, ils peuvent en profiter | Si c’est loin de la salle ou si la visibilité des informations est faible, l’effet ressenti peut être limité |
| Toute la ville | Si l’événement se répète et que la marque s’accumule, on peut attendre un effet de revisite | Si cela finit comme un simple effet spécial d’un jour, l’effet de marque à long terme peut être faible |
Est-ce une exception seulement pour BTS, ou une règle pour toute l’industrie de la K-pop ?
| Élément de comparaison | BTS | Autres artistes mondiaux de K-pop |
|---|---|---|
| Pouvoir d’attraction touristique | Souvent cité comme un cas de fandom géant où le concert lui-même devient la raison de venir en Corée | Pour Seventeen et d’autres aussi, la part de spectateurs étrangers est élevée, donc le mécanisme d’attraction touristique est confirmé |
| Échelle du déplacement des fans | Le fandom mondial se déplace en grand nombre au même moment | L’échelle est plus petite, mais la structure de visite avec un objectif précis apparaît de façon similaire |
| Événements liés à la ville | Au-delà du concert, cela peut facilement s’étendre aux pop-up, expositions et à la consommation dans des lieux symboliques | Si les programmes liés sont bien conçus, on peut créer une structure similaire |
| Possibilité de reproduction | Il est difficile de reproduire exactement les mêmes chiffres de cette taille | Si l’infrastructure de salles de spectacle, d’hébergement et de transport soutient bien, cela peut s’étendre en formule industrielle |
| Sens de la politique | Un modèle pionnier qui a prouvé son potentiel grâce à un cas très grand format | Le domaine que la politique de tourisme K-pop vise ensuite pour une standardisation après BTS |
Alors, comment faut-il lire cette actualité ?
Si on lit cette actualité seulement comme « c’était énorme parce que c’était BTS », on ne comprend que la moitié. Le plus important, c’est que la Corée essaie maintenant de créer un modèle touristique qui fait du spectacle lui-même une raison d’entrée dans le pays, puis le relie à l’hébergement, au transport, à la restauration et à la consommation locale.
Donc, quand vous verrez des articles similaires plus tard, il suffit de vérifier d’abord trois choses. Premièrement, combien de temps les gens sont restés plus longtemps. Deuxièmement, vers quels secteurs l’argent a circulé. Troisièmement, si cet effet s’est arrêté dans la salle de spectacle ou s’est élargi à l’expérience de toute la ville. Avec ces trois points, vous pouvez distinguer un article très médiatisé d’un vrai changement de structure industrielle.
Si vous comprenez jusque-là, vous verrez pourquoi cette actualité a un sens plus grand qu’un simple article sur les célébrités. Le concert de BTS est un exemple, mais derrière lui, il y a une tendance où le tourisme coréen essaie de transformer la vague coréenne d’une consommation de visite courte en une industrie d’expérience avec séjour. La prochaine fois, regardez d’abord cette structure plutôt que les chiffres.
Le nombre de jours de séjour a-t-il augmenté ?
La consommation s’est-elle étendue à l’hébergement, au transport et à la restauration ?
L’effet s’est-il prolongé vers l’expérience urbaine en dehors de la salle de spectacle ?
Nous vous expliquons comment vivre en Corée
Merci de donner beaucoup d’amour à gltr life