Apple a choisi John Ternus, une personne de l’interne, comme prochain PDG. John Ternus est vice-président senior de l’ingénierie matérielle. Son nom revenait souvent comme successeur probable de Tim Cook. Tim Cook est entré chez Apple en 1998. Puis, après le départ de Steve Jobs en 2011, il est devenu PDG. À ce moment-là, beaucoup de gens s’inquiétaient pour Apple sans Jobs. Mais Apple a énormément grandi pendant l’ère Cook. Pendant cette période, Apple a lancé de nouveaux produits comme l’Apple Watch, les AirPods et le Vision Pro. John Ternus a dirigé le développement de l’iPad et des AirPods à cette époque. Il a aussi été responsable du développement de l’iPhone, du Mac et de l’Apple Watch. Cette nomination est vue comme un signal qu’Apple commence à préparer sa prochaine ère.
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Pourquoi Apple a mis en avant un « ingénieur produit » après un expert des opérations
Cette nouvelle est intéressante, pas seulement parce que le PDG change. Qui vient après Tim Cook donne un indice sur le type d’entreprise qu’Apple veut devenir à l’avenir. Après Cook, fort dans la chaîne d’approvisionnement et l’expansion des services, Apple a choisi John Ternus, un ingénieur qui fabrique des produits en interne depuis plus de 20 ans.
En simple, c’est ça. Si l’Apple de l’époque Jobs était « une entreprise qui lançait des produits que personne n’avait vus », l’Apple de l’époque Cook était « une entreprise qui fait grandir ces produits en un énorme écosystème et un système rentable ». Mais maintenant, une nouvelle période de changement arrive avec l’IA, les semi-conducteurs et l’informatique spatiale. Donc certains pensent qu’Apple veut remettre en avant un jugement centré sur le produit.
John Ternus n’est pas une star du management venue de l’extérieur. C’est quelqu’un qui s’occupe depuis longtemps, en interne, de produits clés comme l’iPad, les AirPods, le Mac, l’iPhone et l’Apple Watch. Dans une entreprise comme Apple, très secrète et où le matériel, le logiciel et les puces sont liés de façon complexe, choisir une personne qui connaît la structure interne par expérience peut être plus convaincant que faire venir une figure brillante de l’extérieur.
Apple semble préparer « l’ère de l’ingénierie produit » après « l’ère des opérations ».
Le choix de John Ternus peut se lire comme une décision tournée moins vers la stabilité que vers l’attente du prochain grand changement produit.
Jobs, Cook, Ternus — comment le leadership attendu par Apple a changé
| Élément | Steve Jobs | Tim Cook | John Ternus |
|---|---|---|---|
| Point fort principal | Vision du produit et innovation de catégorie | Exploitation, chaîne d’approvisionnement et expansion des services | Ingénierie matérielle et qualité finale du produit |
| Image représentative | Le fondateur qui a montré l’avenir sur scène | Le gestionnaire qui a fait grandir l’entreprise en une plateforme géante | Le leader ingénieur interne qui fait vraiment fonctionner les produits |
| Le problème que Apple devait résoudre à cette époque | Ouvrir un nouveau marché | Prouver une croissance durable après Jobs | Trouver le prochain produit à l’ère de l’IA et de l’informatique spatiale |
| Mode de fonctionnement de l’organisation | Décisions descendantes fortes | Institutionnalisation, expansion et rentabilisation | Coordination entre la technologie et l’expérience produit |
| Si on le comprend du point de vue du lecteur | La personne qui a créé le sentiment « Waouh, ça aussi c’est possible ? » | La personne qui « a transformé cette possibilité en énorme activité » | La personne qui « doit transformer la prochaine possibilité en vrai produit » |
Qu’est-ce que John Ternus a créé chez Apple ?
| Domaine | Rôle de Ternus | Pourquoi est-ce important ? |
|---|---|---|
| iPad | Ingénieur clé qui a dirigé le développement de plusieurs générations d’iPad | Ça veut dire qu’il a longtemps travaillé sur l’équilibre entre la conception, la batterie et les performances d’une tablette. |
| AirPods | A participé au développement des AirPods de 1re génération | Il a de l’expérience pour résoudre des problèmes difficiles comme la connexion sans fil, la batterie et le confort, même sur de petits appareils |
| iPhone | A dirigé des projets matériels clés, comme la gamme iPhone 12 | Cela veut dire qu’il a directement géré le plus grand pilier du chiffre d’affaires d’Apple |
| Mac | Leader clé dans la transition vers Apple Silicon | Il a vécu une très grande transformation, en passant des puces Intel aux puces maison |
| Périmètre actuel total | Ensemble de l’ingénierie de l’iPhone, de l’iPad, du Mac, de l’Apple Watch, des AirPods et du Vision Pro | Cela veut dire qu’il tient presque toute la feuille de route matérielle dont dépendent le présent et l’avenir d’Apple |
Pourquoi le responsable du matériel peut devenir candidat au poste de CEO — parce que le périmètre en jeu est énorme
C’est basé sur l’exercice FY2024 d’Apple. Quand on regarde les chiffres, on comprend tout de suite pourquoi le responsable matériel n’est pas juste un simple responsable technique.
Ce poste est important, non pas seulement pour faire de “beaux produits”, mais parce qu’il est lié à toute la source de revenus d’Apple
Le responsable de l’ingénierie matérielle d’Apple n’est pas simplement une personne qui choisit des composants. C’est un poste qui prend en charge le vrai bon fonctionnement du produit : la chaleur de l’iPhone, les performances du Mac, la batterie de l’Apple Watch ou le confort des AirPods. De l’extérieur, on voit d’abord le design, mais au moment où le client paie, c’est finalement la qualité globale qui fait la différence.
Le plus important, c’est encore le périmètre. Sur la base de FY2024, le chiffre d’affaires de l’iPhone seul atteint 201.2 cent millions de dollars. Si on ajoute le Mac, l’iPad et les wearables, la base de revenus liée à l’organisation matérielle est immense. Donc le responsable matériel est à la fois un “technicien” et aussi le responsable d’une activité énorme.
C’est un peu comme dans une entreprise automobile, où la personne qui supervise à la fois le moteur, la carrosserie et les performances de conduite devient ensuite le prochain CEO.
De l’Apple de Jobs à l’Apple de Cook, et maintenant à l’Apple de Ternus
Le changement de leadership chez Apple ne s’est pas arrêté d’un coup. Il a continué à mesure que la façon de grandir de l’entreprise changeait.
Étape 1 : 1998~2011, période où Jobs et Cook ont construit ensemble les bases
Tim Cook est entré chez Apple en 1998 et a renforcé la chaîne d’approvisionnement et les opérations. À l’avant, Jobs menait l’innovation produit avec l’iMac, l’iPod et l’iPhone, et à l’arrière, Cook a construit un système pour vendre ces produits en grande quantité et de façon stable.
Étape 2 : 2011, le test de « Apple sans Jobs » commence
Quand Jobs s’est retiré et que Cook est devenu CEO, beaucoup de gens pensaient que l’innovation de Apple allait aussi s’arrêter. C’est parce qu’ils voyaient Apple depuis trop longtemps comme quelque chose lié au sens personnel de Jobs.
Étape 3 : 2014~2024, Cook a fait grandir Apple en un système encore plus grand
Avec l’Apple Watch, les AirPods, les services, le paiement et même la transition vers les puces maison, Apple est devenue à la fois une entreprise de produits et une entreprise de plateforme. Ce n’est pas juste vendre un iPhone puis finir là : Apple a créé une structure où les abonnements et l’écosystème après l’achat rapportent aussi de l’argent.
Étape 4 : 2026~, maintenant la question, c’est « le prochain tournant produit »
Le fait que Apple ait choisi John Ternus peut se lire comme ceci : le test de la prochaine époque ne porte pas sur les opérations, mais sur le produit. Dans un marché bousculé par l’IA et l’informatique spatiale, la question centrale est de savoir si Apple peut encore créer une expérience matérielle forte.
Ce que Tim Cook a développé, ce n’était pas juste un iPhone, mais « l’écosystème Apple »
Le chiffre du chiffre d’affaires des services montre le mieux comment Apple est passée d’une entreprise de matériel à une entreprise de plateforme.
Si l’époque Jobs était « une innovation choc », l’époque Cook était « un système de revenus récurrents »
Quand on pense à Apple à l’époque de Steve Jobs, on pense souvent d’abord à une scène symbolique comme l’iPhone. Mais le vrai changement à l’époque de Tim Cook était dans quelque chose d’un peu moins spectaculaire. Base installée (installed base), c’est-à-dire créer un immense groupe d’utilisateurs qui utilisent déjà des appareils Apple, puis développer dessus des revenus récurrents comme l’App Store, iCloud, Apple Music et le paiement.
Si on fait une comparaison simple, c’est un peu comme ne pas s’arrêter après avoir bien vendu un téléphone populaire une fois, mais créer une structure qui relie aussi le forfait mobile, les contenus, l’abonnement membre et le paiement. C’est pour ça que Apple, à l’époque Cook, est devenue à la fois une « entreprise innovante » et une « plateforme géante », et John Ternus a maintenant la mission de prouver à nouveau l’innovation produit sur ce très grand système.
Le chiffre d’affaires des services est passé d’un niveau de quelques milliards de dollars au début des années 2011 à environ 96.2 billions de dollars en 2024.
Ce chiffre est justement la preuve que « Apple n’est plus seulement une entreprise de matériel ».
Apple Watch, AirPods, Vision Pro : est-ce qu’ils sont vraiment devenus « le deuxième iPhone » ?
| Gamme de produits | Chiffres et position confirmés par la recherche | Point à retenir |
|---|---|---|
| iPhone | Chiffre d’affaires FY2023 : environ 200,6 billions de dollars | Il reste encore le pilier central de la structure des revenus d’Apple |
| Wearables·Maison·Accessoires | Chiffre d’affaires FY2023 : environ 39,8 billions de dollars | L’Apple Watch et les AirPods ont beaucoup contribué, mais cela reste plus petit que la taille de la division iPhone |
| Vision Pro | Comme Apple ne publie pas de chiffre d’affaires séparé, une comparaison chiffrée reste difficile pour le moment | Son importance symbolique est grande, mais à ce stade, il est plus prudent de le voir comme un nouveau produit de niche |
Ce n’était pas le même type de succès — le bilan de l’Apple Watch, des AirPods et du Vision Pro
| Produit | Quel type de succès | Quelles limites |
|---|---|---|
| Apple Watch | Un succès d’écosystème qui a élargi la santé, le fitness et le marché des objets connectés | Ce n’est pas un pilier unique de revenus qui porte toute l’entreprise comme l’iPhone |
| AirPods | Un succès de produit grand public, fort en popularité, en achats répétés et en part de marché | Plutôt qu’une plateforme indépendante, ils jouent surtout le rôle de lien dans l’écosystème iPhone |
| Vision Pro | Une tentative de plateforme expérimentale avec une forte valeur symbolique technologique | Le prix est élevé et la diffusion au grand public en est encore à ses débuts, donc on est loin d’un « deuxième iPhone » |
Que doit prouver en premier l’Apple de l’ère John Ternus
Maintenant, il reste une seule question. John Ternus est-il un bon gestionnaire de produits, ou un leader capable d’ouvrir une nouvelle époque ? Le défi laissé par Tim Cook est clair. L’iPhone reste très important, mais le marché est mûr, et l’IA essaie de changer l’interface après le téléphone.
Donc, le premier test de l’ère Ternus sera probablement ceci : « comment Apple va transformer l’IA en expérience matérielle ». Que ce soit avec des lunettes intelligentes, un appareil successeur de la gamme Vision, ou un appareil personnel totalement différent. Ici, l’important n’est pas la démonstration technologique, mais si Apple peut proposer à sa manière un produit qu’on a envie d’acheter même s’il est cher, et qui reste facile à utiliser même avec une technologie complexe.
Cette nouvelle est aussi intéressante vue depuis la Corée. Samsung pousse les appareils pliables et l’écosystème d’appareils, Google pousse l’IA, et Meta pousse les lunettes intelligentes. Le choix du prochain PDG d’Apple est finalement lié à la réponse à la question : « où sera le prochain champ de bataille ? ». Donc cette nomination n’est pas juste une nouvelle sur un changement de personne, c’est plutôt un panneau indicateur de la direction du secteur IT pour les 10 prochaines années.
Peut-on intégrer l’IA non pas comme une fonction logicielle, mais comme une expérience matérielle ?
Peut-on élargir la stratégie d’informatique spatiale après Vision Pro vers des produits pour le marché grand public ?
Peut-on réduire la dépendance à l’iPhone tout en gardant une structure de profits premium propre à Apple ?
On vous explique comment vivre en Corée
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