El gobierno anunció que los turistas extranjeros que visitaron Corea en el primer trimestre de 2026 fueron 476diez mil personas. Es la cifra más alta de la historia para el mismo periodo. En el artículo, primero se señala la popularidad de la K-culture como fondo de esta tendencia. Los gobiernos locales tampoco están dejando pasar esta oportunidad. Jeju conecta lugares de rodaje de dramas con experiencias prémium, y Chungbuk quiere mejorar el transporte que va desde el aeropuerto y las estaciones de KTX hasta los sitios turísticos. Las regiones con puerto intentan atraer turistas de crucero, y también buscan cambiar los festivales regionales para que sean contenidos que los extranjeros puedan disfrutar. La idea clave del artículo es que ahora la competencia turística ya no termina solo con los lugares famosos de Seúl. Las regiones intentan hacer que los extranjeros se queden más tiempo uniendo su propia cultura e historias, la facilidad de movilidad e incluso programas educativos. En otras palabras, la K-culture está pasando de ser solo espectáculos o dramas a convertirse en el lenguaje central de la estrategia turística regional.
원문 보기Es verdad que vienen muchos extranjeros a Corea, pero ¿por qué ahora también las provincias salen con más confianza?
Últimamente en las noticias de Corea sale muy seguido el tema de la recuperación del turismo extranjero. En 2024, los visitantes extranjeros que viajaron a Corea fueron unos 1,637diez mil, un aumento de 48.4% frente al año anterior, y ya se llegó hasta el 94% del nivel de 2019, justo antes de la pandemia. Si miramos solo los números, sí se puede decir que “el turismo volvió”. Pero hay algo más interesante: ahora no solo Seúl, sino también las ciudades regionales quieren atraer de verdad a estos visitantes.
¿Por qué pasa esto? Antes, cuando se pensaba en un viaje a Corea, la imagen típica era compras en Myeongdong, autobuses de grupo y un recorrido por algunos lugares turísticos famosos. Pero ahora creció la demanda de querer vivir la vida cotidiana al estilo coreano con conciertos de K-pop, lugares de rodaje de dramas, tiendas temporales en Seongsu-dong, Olive Young, tiendas de conveniencia y el río Han. En otras palabras, el viaje está cambiando de “comprar cosas” a “vivir directamente escenas que aparecen en los contenidos”.
La razón por la que este cambio es importante es simple. Seúl ya es un escenario conocido, pero las experiencias de vida cotidiana en realidad están más repartidas en las regiones. Festivales, comida, mar, puertos, pueblos tradicionales, lugares de rodaje y hasta programas universitarios, todo eso está disperso por las regiones. Por eso, esta competencia no es solo una pelea por aumentar la cantidad de turistas, sino que se parece más a un nuevo juego sobre “quién puede hacer que se queden más tiempo”.
El aumento del turismo extranjero es real, pero la razón no es solo la K-culture; es el resultado de que funcionen juntos el transporte, la facilidad de entrada al país y el marketing.
Aun así, la fuerza que abre la “puerta de entrada” del motivo de visita se está moviendo cada vez más hacia los contenidos K y la cultura de vida cotidiana al estilo coreano.
¿Qué tan rápido volvieron los visitantes extranjeros a Corea después de la pandemia?
Si pones el mouse sobre un punto, puedes ver la cifra de cada momento.
¿Qué cambió entre el viaje a Corea de antes y el de ahora?
| Categoría | Patrón anterior | Patrón reciente |
|---|---|---|
| Forma de moverse | Principalmente tours en grupo y paquetes | Aumento de la proporción de viajes individuales (FIT, viaje libre) |
| Consumo principal | Principalmente tiendas duty free y compras | Tiendas pop-up, belleza, comida y experiencias de la vida diaria |
| Lugares que buscan | Principalmente lugares famosos de Seúl | Se amplía hasta lugares de rodaje, festivales regionales y comercios de barrio |
| Motivo del viaje | Viaje para comprar mucho y barato | Viaje para sentir directamente la Corea que aparece en los contenidos |
| Papel de la región | Ruta complementaria de Seúl | Destino con su propia marca |
Cómo la K-cultura llegó a abrazar también las historias de las regiones fuera de Seúl
Al principio, la ola coreana parecía una industria centrada en Seúl, pero con el tiempo empezó a incluir mucho más la cultura y los lugares de otras regiones.
Etapa 1: década de 1990, la semilla de la industria cultural
Corea empezó a ver la cultura popular y la industria cultural como sectores de crecimiento en la década de 1990. La producción y la distribución estaban concentradas en la zona metropolitana, pero los materiales de las historias salían de muchas partes del país, como la comida, la tradición y la cultura de la vida diaria.
Etapa 2: principios de la década de 2000, los dramas empezaron a vender lugares
Cuando obras como 'Sonata de invierno' se hicieron populares en el extranjero, los fans empezaron a venir no solo para ver a los actores, sino también para ver el lugar donde se grabó esa escena. En ese momento, los paisajes regionales pasaron a formar parte del consumo de la ola coreana.
Etapa 3: principios de la década de 2010, la política conectó el turismo regional con la ola coreana
El gobierno y las instituciones de investigación empezaron a pensar que la ola coreana podía conectarse con la economía regional. Los lugares de rodaje, los festivales regionales y la cultura tradicional entraron más profundamente en la política turística.
Etapa 4: desde 2014, la cultura regional surge como un eje independiente
Con la creación de sistemas como la Ley de Promoción de la Cultura Regional, la cultura regional dejó de ser solo un «evento local» y pasó a ser un eje de la política cultural nacional. La idea de que la base de la K-cultura está en las regiones empezó a fijarse también en el lenguaje institucional.
Etapa 5: década de 2020, lo local se convierte en la próxima ventaja competitiva
Ahora las regiones salen al frente directamente con formas como Local 100, fam tours regionales y dramas cortos. El K-pop y los dramas abren la puerta, y los festivales regionales, la comida y los paisajes muestran la profundidad de Corea.
Para que un festival de barrio se convierta en un producto que buscan los extranjeros, no basta con fotos bonitas
Para que un festival regional funcione con los extranjeros, no puede terminar solo en «cosas para ver». Una escena que sale bien en una foto puede hacer que la gente venga, pero si después no siguen reserva·traslado·experiencia·alojamiento, al final se queda solo como una visita de un día.
Los festivales que van bien traducen lo que ya es propio de la región al lenguaje de la K-cultura. Por ejemplo, la tierra puede presentarse como una experiencia de K-belleza o bienestar, el kimjang como una experiencia de K-food y cultura de invierno, y la fortaleza como una historia de K-heritage (turismo patrimonial). Desde el punto de vista del extranjero, cuando se añade una explicación de «por qué esto es especial», lo recuerdan por mucho más tiempo.
Y la diferencia real no está en si el evento tiene éxito ese día, sino en si se creó una estructura de estancia. Si se diseñan guía multilingüe, shuttle, alojamiento cercano, rutas para ir al día siguiente y hasta razones para volver, el festival se convierte en una marca de ciudad. Al contrario, si no existen estos enlaces, es fácil que se quede como un evento pasajero que sale un momento en las noticias y termina.
La foto es un «mecanismo para hacer venir», y la historia es un «mecanismo para hacer recordar».
Un festival turístico para extranjeros dura más cuando no solo une contenido, sino también multilingüismo, reservas, transporte y alojamiento.
La diferencia entre un festival pasajero y un festival turístico al que dan ganas de volver
| Elemento | Festival llamativo | Festival turístico sostenible |
|---|---|---|
| Atractivo principal | Tema del momento y lugar famoso para fotos | Historia y experiencias propias de la región |
| Comodidad para extranjeros | Depende del lugar, falta información | Guía en varios idiomas, sistema de reserva y centro de bienvenida |
| Conexión con la estancia | Se queda en visita de un día | Conectado hasta alojamiento, comida, bebida y rutas de lugares cercanos |
| Indicadores de resultado | Centrado en el número de visitantes | Satisfacción, intención de recomendar y posibilidad de volver |
| Efecto de marca de la ciudad | Tema fuerte pero corto | Imagen de destino que sigue creciendo poco a poco |
Que un lugar de rodaje de drama se vuelva un destino turístico real pasa porque la emoción de los fans cambia a una ruta de visita
El turismo de lugares de rodaje no es solo mirar un fondo bonito, sino más bien volver a confirmar en un espacio real la emoción del contenido.
Paso 1: el lugar de la pantalla empieza a tener emoción
El espectador no ve los lugares de dramas o películas solo como fondos bonitos. Como se suman la emoción del protagonista, las escenas famosas y la música, ese lugar mismo se vuelve parte del recuerdo.
Paso 2: el fan quiere vivir esa escena otra vez con su propio cuerpo
Por eso visitar un lugar de rodaje funciona más como una especie de peregrinación que como turismo. No es solo “aquí se tomó la foto”, sino que importa la sensación de “yo también entré en esa escena”.
Paso 3: la región añade formas de entenderlo con carteles, tours y promoción
Para que la popularidad de una obra dure mucho tiempo, el lugar también tiene que poder seguir leyéndose. Si los gobiernos locales y las instituciones de turismo ofrecen rutas, historia y puntos de verificación, es más fácil que las visitas de fans se repitan.
Paso 4: algunos lugares se consolidan como recursos turísticos permanentes
Como Daejanggeum Park o los puntos de foto relacionados con BTS, a veces el lugar mismo se vuelve una marca incluso después de que la obra termina. Corea es bastante activa en este tipo de cambio.
Factores que hacen considerar una visita a Corea: la ola coreana es fuerte, pero la comida y las compras funcionan de forma más amplia
La ola coreana es una entrada fuerte, pero los factores que de verdad sostienen la decisión de visitar de forma más amplia son elementos de la vida diaria como la comida y las compras.
Los turistas de China, Japón y Europa buscan cosas diferentes en Corea
| Elemento | China | Japón | Europa |
|---|---|---|---|
| Tipo de viaje | Experiencia urbana·compras·gastronomía, recientemente aumentan los viajes individuales | Tipo de regreso frecuente con visitas cortas y repetidas | Tipo de estancia larga de larga distancia |
| Comodidades importantes | Información en chino·facilidad de pago·facilidad de entrada al país | Accesibilidad·productos adaptados a itinerarios cortos | Rutas que conectan varias regiones·experiencias de alta calidad |
| Contenido que encaja bien | Compras·gastronomía·bienestar·experiencias urbanas | Comida·belleza·viajes locales ligeros | Cultura tradicional·naturaleza·rutas regionales en circuito |
| Estrategia de los gobiernos locales | Diseño de experiencias prémium con alta satisfacción | Fomentar visitas repetidas centradas en hubs con vuelos directos | Desarrollar rutas amplias para aumentar los días de estancia |
| Por qué es diferente | El tamaño del mercado es grande y la velocidad de cambio también es rápida | Está cerca y la barrera psicológica es baja | Como vienen desde lejos, quieren ver mucho de una vez |
Cuándo el turismo de cruceros ayuda a la economía local y cuándo no
| Clasificación | Puerto de escala | Overnight·puerto base |
|---|---|---|
| Tiempo de estancia | Muchas veces se quedan solo unas horas | Una noche o más, o hay embarque·desembarque |
| Consumo principal | Tour en autobús·recuerdos·comida y bebida sencilla | Alojamiento·transporte·comida y bebida·manejo de equipaje·servicios de cadena de suministro |
| Impacto local | Suele concentrarse en algunas zonas comerciales y en el transporte | Hay gran posibilidad de que el dinero se distribuya por toda la ciudad |
| Ventajas | Entra mucha gente en poco tiempo | Es posible una estrategia de hub de estancia, con gran efecto económico |
| Puntos a tener en cuenta | Puede rendir poco y causar congestión | El efecto es grande, pero también son altas la inversión en infraestructura y la carga de operación |
La barrera real para viajar por provincias muchas veces no es orientarse, sino reservar·pagar·el idioma
| Elemento incómodo | Por qué se vuelve un problema | Impacto en el turismo regional |
|---|---|---|
| Barrera de idioma | Las paradas·los avisos·la atención del personal no están suficientemente en varios idiomas | La pequeña confusión se acumula y aumenta el cansancio del viaje |
| Reserva·verificación de identidad | En reservas de tren·autobús·eventos, a veces se bloquean tarjetas extranjeras o cuentas de extranjeros | Aunque quieran ir, terminan renunciando a hacerlo |
| Pago·tarjeta de transporte | El pago en el lugar y la forma de recarga resultan desconocidos, y hay diferencias según la región | Preparar el traslado se vuelve más difícil que el traslado mismo |
| Actualización de la información | A veces la página en inglés y la información real de operación no coinciden | Dudan en reservar por la preocupación de cancelación·reembolso |
| Transbordo·movimiento con maleta | Fuera de Seúl, los intervalos de transbordo y las rutas de desplazamiento pueden ser más largos | Se reducen las rutas que se pueden hacer en un día |
La razón por la que apuntan no solo a turistas sino también a estudiantes internacionales: ahora la competencia no es una 'visita corta', sino una 'estancia larga'
Al ver en el artículo original la historia sobre la educación de contenido K en la universidad, al principio puede parecer un poco fuera de lugar. Pero desde la perspectiva de una región, es una conexión muy natural. Los turistas se quedan unos días y se van, pero los estudiantes internacionales son personas que se quedan en la región desde varios meses hasta varios años.
Ellos consumen repetidamente alojamiento, comida y bebida, transporte, telecomunicaciones y experiencias culturales, y transmiten su experiencia de la región a familiares y amigos. En palabras simples, son huéspedes y al mismo tiempo promotores. Por eso los gobiernos locales y las universidades quieren crear un modelo de 'educación orientada a la estancia' uniendo educación de contenido K, experiencias culturales y apoyo para establecerse. Es una estrategia para aumentar no solo el turismo, sino también la población de estancia y la población vinculada. La población de estancia significa personas que realmente pasan tiempo en esa región y consumen allí; la población vinculada significa personas que, aunque no se muden por completo, siguen manteniendo una conexión.
Al final, la competencia de cultura K de la que habla este artículo no es solo el problema de organizar bien un festival. Es una competencia integral para que una región muestre su cultura y su historia, para que los extranjeros se muevan sin incomodidad y, si es posible, para que se queden más tiempo. Parece cada vez más probable que las regiones realmente fuertes en el futuro no sean solo 'lugares con muchas cosas para ver', sino lugares a los que dan ganas de volver y en los que uno quisiera vivir más tiempo.
La competencia por atraer turistas extranjeros al final puede convertirse en una presión para hacer más internacionales el transporte, el idioma, el pago y la forma de explicar la cultura en cada región.
Parece que el verdadero objetivo de la estrategia regional de la K-cultura ahora es cambiar Corea de un "país para ver una vez" a un "país donde dan ganas de vivir un tiempo".
Te explicamos cómo vivir en Corea
Por favor, den mucho amor a gltr life