Apple decidió que John Ternus, una persona de dentro de la empresa, será el próximo CEO. John Ternus es vicepresidente sénior del área de ingeniería de hardware. Durante mucho tiempo se le ha mencionado como un fuerte sucesor de Tim Cook. Tim Cook entró en Apple en 1998. Y en 2011, después de que Steve Jobs dejara el cargo, se convirtió en CEO. En ese momento, mucha gente veía con preocupación a Apple sin Jobs. Pero Apple creció muchísimo en la era de Cook. En este periodo, Apple lanzó productos nuevos como Apple Watch, AirPods y Vision Pro. John Ternus dirigió el desarrollo del iPad y de los AirPods en esa etapa. Además, también ha estado a cargo del desarrollo del iPhone, Mac y Apple Watch. Este nombramiento se interpreta como una señal de que Apple ha empezado a prepararse para la próxima era.
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¿Por qué Apple puso a un ‘ingeniero de producto’ después de un experto en operaciones?
La razón por la que esta noticia es interesante no es solo porque cambie el CEO. Quién viene después de Tim Cook es una pista que muestra qué tipo de empresa quiere ser Apple en el futuro. Después de Cook, que era fuerte en la cadena de suministro y en la expansión de servicios, Apple eligió a John Ternus, un ingeniero que ha creado productos dentro de la empresa durante más de 20 años.
Dicho de forma simple, es esto. Si la Apple de la era de Jobs era ‘una empresa que lanzaba productos que no existían en el mundo’, la Apple de la era de Cook era ‘una empresa que hacía crecer esos productos hasta convertirlos en un gran ecosistema y en un sistema que genera dinero’. Pero ahora están llegando nuevas etapas de cambio como la IA, los semiconductores y la computación espacial. Por eso aparece la interpretación de que Apple quiere volver a poner al frente la capacidad de decisión centrada en el producto.
John Ternus no es una estrella de gestión llegada de fuera, sino una persona que durante mucho tiempo ha trabajado desde dentro con productos clave como iPad, AirPods, Mac, iPhone y Apple Watch. En una empresa como Apple, donde el secretismo es fuerte y el hardware, el software y los chips están unidos de forma compleja, puede ser una elección más convincente alguien que conoce la estructura interna con experiencia real que traer a una figura brillante de fuera.
Apple parece estar preparando la ‘era de la ingeniería de producto’ después de la ‘era de las operaciones’.
La elección de John Ternus se lee como una decisión que contiene expectativas sobre la próxima transición de productos más que sobre la estabilidad.
Jobs, Cook, Ternus — cómo cambió el liderazgo que Apple espera
| Elemento | Steve Jobs | Tim Cook | John Ternus |
|---|---|---|---|
| Punto fuerte clave | Visión del producto e innovación de categoría | Operaciones, cadena de suministro y expansión de servicios | Ingeniería de hardware y calidad final del producto |
| Imagen representativa | Fundador que mostró el futuro en el escenario | Ejecutivo de operaciones que hizo crecer la empresa hasta convertirla en una plataforma gigantesca | Líder interno de ingeniería que hace que los productos funcionen de verdad |
| Problema que Apple tenía que resolver en ese momento | Abrir un mercado nuevo | Demostrar crecimiento continuo después de Jobs | Encontrar el próximo producto en la era de la IA y la computación espacial |
| Forma de operar la organización | Decisión fuerte de arriba hacia abajo | Institucionalización, expansión y rentabilización | Coordinación entre la tecnología y la experiencia del producto |
| Si lo entiendes desde la perspectiva del lector | La persona que creó el ‘Guau, ¿también se podía hacer esto?’ | La persona que ‘convirtió esa posibilidad en un negocio enorme’ | La persona que ‘tiene que convertir la próxima posibilidad en un producto real’ |
Qué tipo de cosas hizo John Ternus en Apple
| Área | Rol de Ternus | Por qué es importante |
|---|---|---|
| iPad | Ingeniero clave que lideró el desarrollo de varias generaciones del iPad | Eso significa que durante mucho tiempo manejó el equilibrio entre diseño, batería y rendimiento de las tabletas. |
| AirPods | Participó en el desarrollo de los AirPods de 1.ª generación | Tiene experiencia resolviendo problemas difíciles como la conexión inalámbrica, la batería y la comodidad de uso incluso en dispositivos pequeños. |
| iPhone | Estuvo a cargo de proyectos clave de hardware, como la línea iPhone 12. | Eso significa que manejó directamente el pilar más grande de los ingresos de Apple. |
| Mac | Líder clave en el proceso de transición a Apple Silicon | Vivió una gran operación de cambio, pasando de chips de Intel a chips propios. |
| Alcance actual total | Toda la ingeniería de iPhone, iPad, Mac, Apple Watch, AirPods y Vision Pro | Eso quiere decir que tiene en sus manos casi todo el mapa de hardware del presente y del futuro de Apple. |
¿Por qué un responsable de hardware puede convertirse en candidato a CEO? — El alcance del dinero en juego es demasiado grande
Esto es según el FY2024 de Apple. Si ves los números, enseguida entiendes por qué el jefe de hardware no es solo un responsable técnico.
Este puesto es importante porque no se conecta solo con ‘productos bonitos’, sino con toda la fuente de dinero de Apple.
El responsable de ingeniería de hardware de Apple no es simplemente alguien que elige piezas. Es el puesto que se encarga de si el producto realmente funciona bien, como el calor del iPhone, el rendimiento del Mac, la batería del Apple Watch o la comodidad de los AirPods. Por fuera, el diseño se ve primero, pero cuando el consumidor paga, al final lo que decide la competencia es el nivel de acabado.
Lo más importante es el alcance. Según FY2024, solo las ventas del iPhone son de 2,012 cien millones dólares. Si además sumamos Mac, iPad y wearables, la base de ingresos conectada de la organización de hardware es abrumadora. Por eso, la persona a cargo de todo el hardware no solo es una «ingeniera», sino también una gran responsable del negocio.
Es parecido a cuando, en una empresa de coches, la persona que dirige al mismo tiempo el motor, la carrocería y el rendimiento de conducción se convierte en el próximo CEO.
Del Apple de Jobs al Apple de Cook, y ahora al Apple de Ternus
El cambio de liderazgo en Apple no se cortó de una vez, sino que siguió mientras cambiaba la forma en que la empresa crecía.
Paso 1: 1998~2011, periodo en el que Jobs y Cook construyeron juntos la base
Tim Cook entró a Apple en 1998 y fortaleció la cadena de suministro y la estructura operativa. Al frente, Jobs lideraba la innovación de productos como iMac, iPod y iPhone, y detrás, Cook hizo posible vender esos productos en masa y de forma estable.
Paso 2: 2011, empieza la prueba de ‘Apple sin Jobs’
Cuando Jobs se retiró y Cook se convirtió en CEO, mucha gente pensó que la innovación de Apple también se acabaría. Porque durante demasiado tiempo vieron a Apple como algo igual al sentido personal de Jobs.
Paso 3: 2014~2024, Cook hizo crecer a Apple como un sistema más grande
Con Apple Watch, AirPods, servicios, pagos y hasta el cambio a chips propios, Apple pasó a ser una empresa de productos y al mismo tiempo una empresa de plataforma. Ya no termina solo con vender un iPhone, sino que creó una estructura donde también ganan dinero las suscripciones y el ecosistema que vienen después.
Paso 4: 2026~, ahora la pregunta es ‘la próxima transición de producto’
Que Apple haya elegido a John Ternus se puede leer como que el examen de la próxima era ya no está en la operación, sino en el producto. En un mercado sacudido por la IA y la computación espacial, la clave pasó a ser si Apple puede volver a crear una experiencia de hardware fuerte.
Lo que hizo crecer Tim Cook no fue un solo iPhone, sino el ‘ecosistema Apple’
Los ingresos por servicios son la cifra que mejor muestra cómo Apple pasó de ser una empresa de hardware a una empresa de plataforma.
Si la era de Jobs fue ‘una innovación impactante’, la era de Cook fue ‘un sistema de ingresos repetidos’
Cuando pensamos en la Apple de la era de Steve Jobs, normalmente primero nos vienen a la mente escenas simbólicas como el iPhone. Pero el verdadero cambio de la era de Tim Cook estuvo en algo un poco menos llamativo. base instalada (installed base), o sea, crear un enorme grupo de usuarios que ya usan dispositivos Apple, y sobre eso hacer crecer ingresos repetidos como App Store, iCloud, Apple Music y pagos.
Si lo comparamos de forma simple, es parecido a no quedarse solo en vender una vez un teléfono popular, sino crear una estructura que también una tarifa de comunicación, contenido, membresía y pagos. Por eso, la Apple de la era de Cook se convirtió en una ‘empresa innovadora’ y al mismo tiempo en una ‘plataforma gigantesca’, y John Ternus ahora tiene la tarea de demostrar otra vez la innovación de producto sobre este enorme sistema.
Los ingresos por servicios crecieron desde una escala de un solo dígito de mil millones de dólares a inicios de la década de 2011 hasta unos 96.2 mil millones de dólares en 2024.
Esta cifra es justamente la prueba de que ‘Apple ya no es solo una empresa de hardware’.
Apple Watch, AirPods y Vision Pro, ¿de verdad se convirtieron en un ‘segundo iPhone’?
| Línea de productos | Cifras y posición confirmadas en investigación | Punto clave para leer |
|---|---|---|
| iPhone | Ingresos de FY2023: unos 2,006 cien millones de dólares | Sigue siendo el eje central de la estructura de ingresos de Apple |
| Wearables·Home·Accessories | Ingresos de FY2023: unos 398 cien millones de dólares | Apple Watch y AirPods aportaron mucho, pero todavía no llegan al tamaño de la división del iPhone |
| Vision Pro | Como Apple no publica los ingresos por separado, todavía es difícil hacer una comparación cuantitativa | Tiene mucho valor simbólico, pero por ahora es más prudente verlo como un producto nuevo de nicho |
No fue el mismo tipo de éxito — la nota de Apple Watch, AirPods y Vision Pro
| Producto | Qué tipo de éxito fue | Cuál es su límite |
|---|---|---|
| Apple Watch | Un éxito de ecosistema que amplió la salud, el fitness y el mercado de wearables | No es un único pilar de ingresos que sostenga a toda la empresa como el iPhone |
| AirPods | Un éxito de producto de consumo con gran popularidad, compras repetidas y fuerte cuota de mercado | Más que una plataforma independiente, su papel es mayor como pegamento del ecosistema del iPhone |
| Vision Pro | Un intento de plataforma experimental con gran valor simbólico tecnológico | El precio es alto y la expansión masiva todavía está en una etapa inicial, así que está lejos de ser ‘el segundo iPhone’ |
¿Qué es lo primero que Apple bajo el sistema de John Ternus debe demostrar?
Ahora queda una sola pregunta. ¿John Ternus es un buen gestor de productos o un líder que abre una nueva era? La tarea que dejó Tim Cook es clara. El iPhone sigue siendo grande, pero el mercado ya maduró, y la IA está tratando de cambiar la interfaz después del teléfono móvil.
Por eso, la primera prueba de la era Ternus probablemente será ‘cómo Apple convierte la IA en una experiencia de hardware’. Ya sea con gafas inteligentes, con un dispositivo siguiente de la línea Vision, o con un aparato personal totalmente distinto. Lo importante aquí no es una demo tecnológica, sino si Apple puede lanzar un producto que dé ganas de comprar aunque sea caro, y que aunque tenga tecnología compleja sea fácil de usar a su manera.
También hay una razón interesante para ver esta noticia desde Corea. Samsung está empujando los plegables y el ecosistema de dispositivos, Google la IA, y Meta las gafas inteligentes. La elección del próximo CEO de Apple al final también se conecta con la respuesta a ‘dónde estará el próximo campo de batalla’. O sea, este nombramiento no es solo una noticia de cambio de persona, sino algo más parecido a una señal de dirección para los próximos 10 años del mundo IT.
¿Puede unir la IA no como una función de software, sino como una experiencia de hardware?
¿Puede ampliar la estrategia de computación espacial después de Vision Pro a productos para el mercado masivo?
¿Puede reducir la dependencia del iPhone y al mismo tiempo mantener la estructura de ganancias premium propia de Apple?
Te explicamos cómo vivir en Corea
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